在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《2019年机电科工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：2019年机电科工作计划
2018年机电科工作计划
时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，2018即将来临;这又到了写工作计划的时候了。下面是小编为大家搜集整理的2018年机电科工作计划，希望能够给你带来帮助。
篇一：2018年机电科工作计划
为了提高职工安全技能和安全意识，提高职工安全自主管理能力，提高职工实际操作水平，使全体机电员工知规程、懂规程、用规程，做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保安全生产。为此，结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况，特制订如下安全培训计划：
组 长：李书坤
成 员：韩建国 王纯国 胡来刚
机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。
矿培训中心教室。
本矿安全教育培训为本矿全体机电类作业人员。
特种作业人员培训主要是电钳工、提升机操作工、小绞车司机、空压机司机、主扇风机司机、变、配电工、充电工、主水泵司机等机电各工种。
1、职工的培训工作要做到“四有”即：培训有计划、学习有重点、教学有目标、考核有奖罚。
2、授课人员要精心准备、认真讲课，注重理论联系实际、知识点要全面。
3、真正做到全员参培，重点工种重点培训，以提高培训效果，并建立职工培训档案，培养职工“在工作中学习、在学习中工作”的学习的理念。
1、每周三进行本矿安全教育培训。
2、采用不脱产的学习方式，每周三上下、午授课内容相同，夜班、早班人员下午培训，中班人员上午培训，同时充分利用班前、班后会和黑板报的形式进行宣讲学习。
1、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤炭法》、《劳动法》、
《煤矿安全规程》及其它煤矿安全生产相关的法律法规。
2、本矿的供电系统、变配电设备、绞车、皮带机、刮板机的结构与
工作原理、设备制动与辅助装置、电气控制与信号、钢丝绳、安装调整及调试运行、斜井提升、搬运及设备的操作和管理及维护、常见故障及事故分析处理与预防。
具体包括：
、常见故障的应急处理、运行注意事项等。
、要求每个操作人员持证上岗，杜绝无证操作、无知检修。
、机电各工种的操作规程及安全规程。各队按工种组织机电每日一题学习。
、培训完备后在运行中不定期考核，着重从规程制度到突发事件的应急处理，坚决清除盲目操作检修现象，把事故消灭在萌芽状态。
、加强对运输设备的日常维护，各部位注油到位，零部件更换及时，对原设计不合理的，组织专人研讨，进行适当改造。 授课教师：
谢琦、张恒、王纯国、李传成、侯化军、魏星、马召伟
1、本培训安排：1—4月份全体机电员工积极参预矿组织的全矿员工的全员培训。从5月份开始每星期三进行机电系统的各类司机、操作工等的理论与实践操作培训。
2、讲授的主要内容分有：煤矿安全生产的方针与法律法规;相关机电各工种的理论与实践知识等内容。
1、为了提高职工参加培训学习的积极性，把培训成绩与职工的经济收入挂钩，奖罚分明，单位每月抽考成绩优秀的职工，每人嘉奖5分，成绩不合格者当月计件工分扣掉5分。
2、对在各种培训考试中取得前三名的职工进行奖励，对在参加各种技术比武中获得名次的职工进行重奖并在评优时给予照顾，分别嘉奖5—10分;对培训不合格的职工进行扣掉5分的处罚。
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篇二：2018年机电科工作计划
1、建立健全机电管理机构机制，完善机电管理制度，细化考核标准。
2、抓好矿井供电系统、运输系统、安全监测监控系统、生产系统、给排水系统、监测监控系统、通讯调度系统、安全设施等机电设备安装、控制进度、确保质量，精准调试等工作。
3、做好机械化矿井机电设备标准化工作，从设备安装着手，严格按照煤矿机电设备标准化要求，力争一步到位，达到陕西省煤矿安全质量标准化矿井的要求。
4、协助公司人力资源部组建综采队、机运队。
5、强化机电系统人员培训及考核，提高职工知识技能，遵守操作规程，养成正确良好的操作习惯，纠正其习惯性、一般性违章行为，树立全体员工的安全意识，质量标准化意识。
6、组织一次技术比武活动，通过技术比武提高员工的技术素质，提高广大员工学习知识，掌握技术的积极性，为我矿机械化生产培养技术人才。
7、建立完善机电设备技术档案，我矿的大型机电设备必须建立技术档案，整理设备技术资料，绘制疙瘩系统图、设备布置图等图纸，为煤矿顺利通过陕西省煤炭局安监局验收做好准备工作。
1、矿井供电系统
35KV变电所：外线35kv塔架与架线3月份竣工、主变压器投运、电容补偿、消弧等配套设备投运调试4月份竣工。
地面电缆沟及入井电缆、通风机房10KV电缆、主井驱动机房10KV电缆、办公区配电室10KV电缆、洗煤厂、锅炉房10KV电缆新旧系统无缝连接，4月份竣工，重点在于地面土建工程。
井下中央变电所、盘区变电所完成试运行调试、井下新旧10KV系统无缝连接，5月份完成。
2、矿井主运系统：
主井胶带机计划4月份完成调试。
4—2大巷胶带机2月20号安装，3月20号完成调试。
4—2盘区胶带机3月21号安装，4月底完成调试。
42101工作面运输顺槽胶带机4月1号安装，4月30竣工
原煤上仓胶带机、储煤场胶带机有申克安装。
3、井下管路安装：
4—2集中回风巷3月底完成;
4—2胶带机运输巷3月15号完成;
4—2辅助运输巷3月5;
42101工作面回风顺槽4月30日完成
42101胶带机运输巷4月30日完成
42101辅助运输巷5月20日竣工。
压风饮水自救装置7月份完成。
4、综采设备安装：
液压支架、工作面刮板机、采煤机、转载机、设备列车、电气设备，通讯控制一体化5月10日安装，6月15日完成调试运转
5、通信监控设备安装：
安全检查监控系统、矿压监控系统、视频监控系统、调度通讯系统、无线通讯系统、，人员定位系统，广播电话系统2月25号安装6月15日竣工。
6、安全设备安装
黄泥灌浆系统井下管路已安装，地面设备根据土建工程确定，
压风系统井下管路已安装，压风机房设备根据土建工程确定;
束管监测系统根据矿建工程确定。
井下永久避难硐室、移动制氮机、防灭火矿用阻化泵、根据矿建工程进行。
7、锅炉房设备：
锅炉房配套设备基本安装完成已经经过榆林市锅检初步验收，机电科在运行过程中逐步完善，4月份检修竣工交钥匙验收。
1、计划目标：
不发生机电运输碰脚碰手以上轻伤事故。
消灭因机电事故造成的一通三防事故。
2、具体措施：
记录建立健全机电管理机构、人员配备完善、齐全。制定岗位安全生产责任制
认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。
加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。
加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。
1、计划目标
建立健全技术档案资料管理制度，
建立各类机电设备技术档案、整理规范各类技术资料
强化机电设备安装技术资料管理、严格执行国家机械化矿井安全质量标准化变质要求。
2、具体措施
根据各级政府、部门的相关规定和矿井实际管理状况，对海湾煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。
建立煤矿标准化资料档案室，配备专职技术资料管理员、对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。
根据矿井机电系统、设备安装使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电科及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。
根据陕西省机械化矿井安全质量标准化要求，认真组织机电技术人员落实安装质量，建立标准化验收技术档案。
根据《煤矿安全规程》及矿井设计，绘制矿井供电系统图、设备布置图、通讯系统图、给排水系统图、安全监测监控系统图、运输系统等图纸。
1、计划目标
机电设备管理达到“9015”新质量标准化，煤矿大型固定设备台台完好。
无电器失爆现象。
无技术老化设备，台台机电设备具有“三证一标志”。
机电设备安装过程严格把关，保证质量，按照国家机械化矿井质量标准验收。
杜绝违章操作，野蛮操作现象。
2、具体措施
严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，机电科及矿井配备专职设备管理人员，执行机电设备包机责任制。
每个单项安装工程必须按设计、图纸施工，严格执行图纸会审，技术交底记录
机电科对每一项设备安装工程必须配备专职技术员现场监督管理。
根据新安装设备，认真开展设备维护、保养工作，并有专人负责管理。
机电科配备专职电器防爆检查员，并按照规定进行检查、维护。
制定完善机电管理制度、操作规程、处罚条例。
1、计划目标
35KV外线架设由榆林供电局施工，主变压器由陕西众森安装公司施工。按照国家电力行业标准要求颜色
主运输系统安装，按煤矿机电设备完好标准验收。
消防洒水系统按煤炭局、安监局标准验收
排水系统按煤炭局、安监局标准要求验收
综采设备按煤矿机电设备完好标准验收
通讯设备按煤炭局、安监局标准要求验收
安全设备按煤炭局、安监局标准要求验收
2、具体措施：
组织机电科学习机电设备完好标准，安装过程中协同监理公司现场监督，明确安装质量责任人，责任明确落实到位。
在安装试运转过程中培养提高机电科、综采队、机运队新员工的技术素质。发现问题，及时解决，
在安装试运转过程中不断完善管理制度的缺陷。
完成大型设备技术数据监测工作。
在安装试运转过程中检验供电系统经济运行是否达到国家要求，及时修正参数。
按照设备安装顺序，分别单台调试，系统调试，各个系统协调试运转。
1、计划目标
矿井各主要机电岗位工种达到应知应会。
矿井各机电岗位特殊工种均持证上岗。
机电岗位工种达到规范、标准、熟练应用。
2、具体措施
服从矿职工培训机构统一安排，根据机电设备安装进度计划，建立培训制度、计划和档案，并配备专职管理人员和兼职教师。
对矿井机电管理人员、岗位工种持证情况进行检查，及时与安检和人力部门沟通，做好相关人员的培训工作。
编制机电科内部制度培训计划，加强机电技术员的培训工作
组织新员工安全知识培训，岗位业务知识培训
为了保证20xx机电工作顺利开展，制度以下机电管理制度
1、机电事故追查分析制度
为了保证机电运输系统安全运转，提高全员安全意识，对发生的各类事故必须及时进行严肃认真的分析追查，从中吸取经验教训，减少同类事故的发生，特制定本制度。
第二篇：2013年7月机电科工作总结与计划 - 副本
山西乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限
公司机电科七月份工作总结及八月份工作计划
二〇一三年七月
机电科七月份工作总结及八月份工作计划
一、七月份工作完成情况
1、完成全公司报废设备核查、调拨工作;
2、对各单位供电设备、设施线路进行排查，对医院、学校线路改造作出计划;
二、七月份工程完成情况
1、王蟒沟矿提升机电控系统正在改造中;
2、完成前湾矿2111运输顺槽掘进面胶带输送机安装工作。
三、八月份工作计划完成情况
1、计划完成前湾矿综采系列车改造工作。
2、计划完成变电站预防性试验和部分开关改造工作。
四、八月份工程计划完成情况
1、计划完成王蟒沟矿主提升机电控系统进行改造。
2、计划完成学校供电系统改造工作。
3、计划完成前湾矿进风巷抽水供电线路架设工作。
4、完成对前湾矿中央水泵房磁力启动器更换工作。(解决质量标准化中提到主排水泵使用先进电控装置的隐患)培训
1、 组织两煤矿开展了为期二十天的探访水专项培训
2、 完成了煤矿特种作业人员及班组长备案工作
3、 组织了两个煤矿技能等级鉴定报告注册工作
4、 组织了煤矿探访水队伍进行素质培训
8月计划
1、 组织两煤矿开展“三种能力”提升培训
2、 完成中专学历提升报名注册工作
3、 开展特种作业人员培训审核工作
第三篇：2014年11月机电科工作总结与计划 - 副本(1)
山西乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限 公司机电科十一月份工作总结及十一二月份工作
计划
二〇一四年十一月
机电科十一月份工作总结及十二月份工作计划
一、十一月份工作完成情况
1、配合临汾电力设计院完成35KV线路建设、变电设备招标前准备工作。
2、对前湾矿主扇风机房电控系统进行改造、安装。(现已开始安装，预计12月10前完成)
3、对前湾矿架空乘人装置钢丝绳进行检测、检验。
4、为了确保前湾矿井下供暖，对热风炉进行检修。
5、利用晚上时间，对全矿不亮的太阳能路灯进行检查。
6、结合文件要求，对全矿冬季安全用电情况进行一次隐患排查。
7、结合十月份安全例会精神，配合前湾矿对井下胶带输送机出现隐患制定了方案，进行二次专项检查。
二、十二月份工作计划
1、计划给前湾矿购买160掘进机一台。
2、对前湾矿新建采区变电所进行装修。
3、对前湾矿主运输胶带输送机进行检测、检验。
4、继续对前湾矿主扇风机房电控系统进行改造、安装，完成主扇风机房供电系统标准化工程。
5、给前湾矿购买一部胶带输送机机头、机尾，替换原有的机头、机尾，安装到2117副巷掘进工作面使用。
6、购买1000米钢丝绳芯胶带，替换主平硐第二部胶带输送机胶带。
第四篇：2013年机电科工作总结
做实基础管理，开创机电新局面
——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告
(2013年2月6日)
尊敬的各位领导、同志们：
2012年在以田矿为核心的领导班子引领下，全矿干部、职工同心协力，团结奋进。经过一年的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标，矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分，2012年，全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下，坚持以“服务生产，不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨，不断学习、总结、创新。经过一年以来的不懈努力，全矿机电工作有了巨大转变。
针对生产过程中出现的一些故障和问题，从设备管理、矿井供电管理，材料、配件组织供应，井下运输、排水系统管理，等方面入手，不断总结工作不足，修订管理制度，保障了矿井正常生产组织。
机电动力科，作为矿井机电管理的核心部门。在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时，不断完善科室内部管理，(由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度，)形成了一套较为规范的内部管理体系，在回顾成绩的同时，我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。
晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向，我们要乘着工作会议精神的春风，趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势，稳步发展，为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗!
第一部分：2012年机电科工作回顾
一、 机电管理工作
1、设备运行管理
2012年全矿机电设备故障影响共计683小时，其中，综采队故障时间365小时，机运队故障时间116小时，连采一队故障时间128小时，连二队故障影响时间74小时，(全矿综采队设备故障率较高，煤机影响174小时，刮板机影响101小时)。针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检，内业资料建立，机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理，收到了一定实效。
2、专项治理活动显成效
本年度在矿井范围内组织开展了，供电系统、供排水系统、运输系统的专项整治活动。形成以“消除系统隐患，提高职工精细化管理意识”为活动目的，通过对系统管理内业资料建立，现场设备运行，职工应知应会考核为手段，开展逐项检查、整改、复查工作，通过对检查中出现的问题，制定机电隐患落实三定表，督促区队进行落实，同时针对每次活动中出现的典型性隐患，制作为案例，在月度机电例会中进行分析，提升了员工机电精细化管理意识。
3、严格矿井机电设备“四率” 管理
2012年我矿严格按照《山西省一级质量标准化》要求，认真开展对标、学标、贯标工作，针对机电设备四率制定工作目标(综合完好率大于95%其中大型固定设备完好率100%、开机使用率大于95%、事故率小于1%、主要设备待修率小于1%、其它设备待修率小于3%)，认真落实“一点一滴，体现管理;一事一物，落实责任;一处一项，执行标准”的管理理念，每月进行督促、检查、打分、考核。通过一年来的努力工作和各单位的大力配合，使我矿的机电工作得到了很大的提高，(综合完好率达到97%以上，其中大型固定设备完好率100%;开机使用率平均达到97%;事故率降到0.6%;主要设备待修率降到0.5%，其它设备待修率降到1.3%)，顺利通过了山西省一级质量标准化示范矿井和国家级质量标准化矿井的验收，并得到了很好的保持和提高。
4、科室管理创新思路
机电科作为矿井机电管理工作的主要执行部门，对矿井设备运行管理、供电系统管理，运输系统管理，供排水系统管理，材料配件管理到、设备加工维修管理六大专业进行负责。要想保障各大系统的正常运作。作为机电科本身，要建立起完善的内部管理体系，才能保障各项工作有序开展。
(1)建立每日科务会制度
机电科形成每日组织召开机电科科务会制度，一方面，落实早调度会会议精神，传到矿井发展指导思想。一方面对近期各业务分管重点进行强调，布置本日工作任务，落实昨日工作完成情况。使得大家对机电科总体、近期工作有所掌握，了解。 (2)建立机电科内部考核制度
为了保障科室内部各项工作能够真正落到实处，科室形成了一套严格的内部个人业务考核体系，月末科室组织召开科室内部考核会议，主要针对机电科各业务分管人员，本月主要工作情况，业务资料数据统计管理情况，进行考核。督促各分管人员加强业务管理，加强日常业务中数据统计，资料收集，逐步建立机电科完善的档案管理体系，同时，通过检查，消除科室人员工作不认真，不统计，不分析的管理漏洞。
(3)建立机电科内部培训、学习制度
为了更好的指导、服务区队工作，机电科于每周
三、周六中午进行机电专业技术交流学习，来不断提升专业技术水平，减少和避免因技术不达标而误导工作或现场工作有漏洞发现不了的问题。
二、年度机电重点工作回顾 (1)连采机自主维修
(2)18302采区上方供电铁塔抢修
(3)1820
4、18205工作面回撤，1820
5、18302工作面安装工程 (4)1820
5、1830
2、1820
3、18201顺槽胶带机自主安装 (5)安装公司供电、供暖工程
(6)地面35KV变电站及井下两变电所的防越级跳闸装置安装，确保了供电安全性。
(7)对地面供电系统进行了优化整改。(包括水源井线路电杆加设避雷器6套;对炸药库供电线路进行改造;矿外民用供电线路改造安装断路器、电表，实行收费管理。;副井工业场地锅楼房配电室更换1250KVA变压器及新建办公楼配电的重新规划设计及安装)。 (8)地面压风、注浆站建设工程
(9)481双回供电线路故障抢修和地沟施工工程
(10)沙坪矿双回供电线路、巡旧线、保巡线、577线路改造工程 (11)组织电钳工进行技术培训，开展机电技术比武活动。
第二部分：2013年机电科工作计划
2013年的机电科工作计划主要以：“降低设备故障，消灭机电事故，减少成本消耗，开展技能学习，提升机电管理”为工作思路。从设备运行建立专人责任制，成本管理实行指标化考核，加工维修实现与区队挂钩，机电管理逐步实现精细化，等方面入手，不断提升矿井机电管理水平。
一、完善管理，降低故障
1、抓油脂化验，保障设备运行
我矿建立设备油脂定期取样管理制度，对在用设备使用油脂按月进行取样，化验。并将化验结果及时反馈各区队，使区队随时掌握设备使用性能。更有效的对设备使用、维护工作进行指导。保障设备正常运行。
2、抓现场管理，落实隐患排查
从设备日常检修工作入手，指导，帮助区队解决现场存在问题，机电管理人员，时刻掌握设备存在隐患，积极应对设备管理达到以下指标：即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核机电运输标准化保证一级，杜绝失爆现象。继续坚持组织各区队机电负责人和防爆检查员，进行每月两次的机电互检，进一步提高相互检查学习和进步的目标，减少矿井各类问题的存在，把各种隐患消灭在萌芽状态。
3、抓制度落实，管理有章可循
进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，现场管理实行科室人员专人分队管理，各区队按照今年下发的全年培训计划认真组织学习、培训，并严格照章执行。加强各类标准化资料精细整理完善工作;加强供用电管理制度，必须做到有章可寻，按章操作，强化三大保护，优化供电管理，防止越级跳闸现象，防止无计划停电事故，确保矿井供电安全可靠。对各岗位工进行现场操作考核，并以此作为评级依据。
4、规范三相管理、提升精细化管理工作
为了进一步加强我矿“基础管理、现场管理、技术管理”三项管理工作的更好落实，提升我矿“精细化”管理水平，全矿范围内要不断细化机电隐患排查管理制度，认真落实防爆检查，严格执行质量标准化标准，加强日常检查、落实、复查的闭合管理体系，提高现场管理水平。
二、狠抓机电指标费用管理，实现降本增效目的。 机电方面主要经济控制指标分为，材料，配件消耗、加工，维修、机电工程三个类别。只有将其进行有效控制，才会达到成本控制的目的。为此在结合去年全面工作基础上，提出如下工作思路。
1、材料，配件费用控制
(1)通过落实包机人员负责制，建立设备故障追究责任制，要求包机人员时刻掌握设备性能，熟悉设备运行工作原理，做到设备隐患重点检查防控，了解主要配件，易损件的备用情况。对设备实施有效维护。降低设备故障，减少成本费用的支出。
(2)建立材料配件验收制度，通过建立机电科，区队，供应站三单位共同验收制度，形成“谁验收，谁负责”的责任追究制度。落实责任，严把配件，材料到货验收关。杜绝伪劣产品，以次充好，进入矿井，重复性跟换，使用，给成本控制所带来得影响。
(3)将材料、配件领用计划，与实际领用相对应，将实际领用与井下使用相对应，建立起日常区队材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通环节中可能存在的漏洞。
(4)在原有交旧领新管理基础上，设立科室、区队专人负责，建立完善的新件使用，与旧件回收台账，通过不定期的检查，抽查。保障工作的有序，有效开展。避免一些可修附件的丢弃，消除流通环节漏洞。
(5)提高员工积极主动参与设备革新改造，通过对能够达到降低成本投入，优化系统结构，提高设备使用效率的“五小发明”建立专项奖励机制，来提高职工的积极性。
2、维修考核机制建立 (1)结合2012年全年机电维修费用各队发生情况，推行维修费用与区队挂钩考核制度，建立按月、按指标100%兑现，按比例奖罚的管理体制，逐步形成一种以设备维护到位，降低设备事故率，节约维修成本的目的。
(2)提倡开展区队自主维修，对于参与自主维修人员，按照修复设备对外维修价值的一定比例，进行奖励，鼓励广大人员积极主动参与自主维修。节约维修成本的投入。
3、机电工程立足自身
随着2012年矿井连采机自主维修，并投入使用。井下1820
5、1830
2、18203工作面顺槽胶带机的自主安装，综采18205工作面回撤，18203工作面的顺利安装，一次次事实证明了我们的队伍实力，为矿井成本费用控制，做出了巨大贡献。2013年将继续立足自身，发挥矿井自己队伍作用。
三、电修组建设
机电科下属部门，电修组，现主要从事着矿井供电方面各类型开关的维修，回收，发放工作。全年为矿井节约维修费用，2013年将将建立一支辅阀维修队伍，综采支架阀组的维修，降低，和减少在支架各类型辅阀维修方面投入的费用、 电机修理、
5、规范管理，严格考核
1、经济指标考核
矿井机电类经济指标控制，主要包括月度材料、配件出库费用、月度零星加工，外委维修费用、电费三项内容进行考核。考核指标制定，
2、综合业务考核
业务分管科长负责，分别按月组织对矿井机电互检、内业资料检查、材料配件，仓储管理三项内容进行集中检查，结合省市县，公司检查，进行考核，以隐患落实考核为保障的一套考核管理体系。
四、装备智能型工作面，实现矿井安全高效
五、成本管理
1、严把材料配件验收关
配件的质量好坏，直接对矿井维修成本造成影响。杜绝劣质材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料验收控制上，我矿建立了区队、机电科、供应站得多级验收管理体系，因区队为设备材料的主要使用单位，熟悉设备使用性能，参与验收工作，更有效保障材料的验收工作。
2、贯彻员工成本考核意识
在全矿范围内，大力宣传成本管理理念，使得成本节约思想深入人心。同时，鼓励职工积极参与设备改造革新“五小发明”活动，优化设备使用性能，避免故障发生。建立修旧利废管理体系，对于损坏进行更换的配件、材料。将替换下旧件，统一进行回收。优先考虑其是否具有修复价值，对于无修复价值的配件，考虑将其作为加工原材料，再次进行使用。避免因材料流失，带来的成本积压。
六、业务管理
1、进一步细化机电各系统的区域管理划分，明确区域管理责任。做到不留死角，不留盲区。施工一处、验收一处;管理一处，标准化一处。
2、对机电大型周转材料的使用加强现场管理，减少损耗。进一步完善材料发放、回收管理，杜绝材料流失现象发生，实施一月一核对，一月一报表。
3、区队的材料配件从审批领用到使用要进行全程跟踪，建立设备大型配件的台账，定期检查。
4、全面排查各环节中是否存在手续不完善、流程不规范等现象，堵塞存在的漏洞。
七、继续抓好机电培训工作，努力提高机电队伍业务素质和专业技能。
1、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时走出去向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。
2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。
3、开展技术创新和技术攻关，加大机电运输技术创新重大课题研究，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使机电工作迈上一个新的台阶。
4、坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。2013年我们不仅要组织电钳工技术比武，还要对所有机电队长、机电技术员进行技术比武，以此来激励和提升我矿整体机电技术和管理水平。
2013年是晋神公司实现跨越式发展的重要一年，同时也是我公司加快发展的关键之年。我们将在公司各级领导的正确指引下，在各个部门的配合下，在广大员工的共同努力下，以更加开阔的思路，更加振奋的精神，更加务实的举措，面对困难勇挑重担，开拓进取，进一步提升我公司机电运输管理水平，实现“一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的作风”，为顺利完成沙坪煤业全年各项指标、任务保驾护航。
最后我代表机电动力科给在座的各位领导及同事们拜个早年，祝各位领导、同事们、及其家属工作顺利、身体健康、万事如意。
谢谢大家!
第五篇：机电科11月工作计划
机电科10月工作总结及11月工作计划
一、上月工作计划完成情况：
1、协助厂家完成30M 光纤接入，和程控交换机的对接工作。 已完成
2、完成宽带接入和项目部的宽带整理工作。初步完成
3、进一步规范机电设备管理(设备上架、挂牌、线路敷设，各种记录等)已完成
4、制订《机电例会制度〃试行》并认真贯彻落实。初步完成
5、继续对《机电管理制度细则〃试行》推广学习，并加以落实。
初步完成
6、制订本矿的“复合曲线图”和“用电量柱状图”。未完成
7、建立健全本矿机电小库房，和小维修车间，工作台。已完成
8、认真完成领导安排的其他事项。已完成
二、机电科完成的其他工作量：
1、本矿临时保安电源(发电机)申请、批示、运输工作已完成。
2、参加安全科牵头组织的每周二安全隐患大排查活动。
3、配合生产科完成了副井单项工程的监督验收工作，并做出了详细的时间统计。
4、协调各单位的用电用水问题。
5、负责各单位的电费计算、确认工作。
6、保证供配电安全正常使用。
三、机电科11月工作计划：
1、项目部宽带网络整理完毕。
2、继续对《机电管理制度细则〃试行》推广学习，并加以落实。
3、继续对《机电管理制度细则〃试行》推广学习，并加以落实。
4、制订本矿的“复合曲线图”和“用电量柱状图”。
5、临时保安电源(发电机)维修，安装到位。
6、保证供配电安全正常使用。
7、加强设备日常和定期巡查检修工作(规范记录、台账)。
8、做好各施工单位供水管路防寒、防冻和水路整改工作
6、做好领导安排的其他临时性事项。
机电科〃