第一篇：网站设计与管理作业二
薪酬与福利管理作业二
一. 单项选择题(每题1分，共5分)
1、在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是()
A、岗位排列法 B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
知识点：岗位分类法
2、关于人工成本说法错误的是()
A人工成本的增加意味着利润的减少
B社会保险费用应列入企业人工成本
C劳动保护费用不应列入企业人工成本
D人工成本核算可帮助企业找到合适的人工成本投入产出点
知识点：人工成本
3、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了()。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平
知识点：薪酬设计原则
4、薪酬结构的类型从性质上可以分为三类，分别是高弹性类、()和折中类。
A.低弹性B.低稳定性C.高稳定性D.市场性
知识点：薪酬结构
5、企业一般给销售人员实行的是()。
A.能力工资制B.绩效工资制C.计件工资制D.职务工资制 知识点：绩效工资
二.多项选择题 (每题3分，共15分)
1、岗位评价的方法主要有()
A 、岗位排列法
C、 要素比较法
E、 随意抽样法
知识点：岗位评价方法
2、制定薪酬计划的方法有两种，它们是()。B、 岗位分类法D 、要素计点法
A.从内而外法B.从上而下法C.从下而上法D.从外而内法 知识点：薪酬计划
3、通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工()。
A.对企业薪酬管理的评价以及期望B.对薪酬分配公平性的看法
C.是否认为企业做到了外部公平D.是否认为企业做到了内部公平E.是否认为企业做到了个人公平
知识点：薪酬调查
4、关于福利，正确的是()
A补贴是低差异，高刚性的
B地区津贴常常是高差异，低刚性的
C技术津贴常常是高差异，高刚性的
D基本养老保险是低差异，高刚性的
E基本医疗保险是高差异，高刚性的
知识点：福利
5、关于薪酬等级，表述正确的是()。
A.薪酬等级往往与岗位等级相对应
B.薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的
C.在宽泛式薪酬等级类型中，每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些
D.分层式薪酬等级经常出现在不成熟的，业务灵活强的企业中
E.在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限 知识点：薪酬等级
三. 简答题(每题15分，共30分)
1、建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤?
知识点：薪酬体系
2、影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?
知识点：薪酬水平
四. 论述题(共20分)
结合实例论述如何确定企业报酬总额。
知识点：企业报酬总额
五. 案例分析题(共30分)
某公司是中国目前最重要的玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员个规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要上升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。
经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?
知识点：薪酬管理
第二篇：管理科学与工程-2014专业课作业二
2014年黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训
管理科学与工程专业作业
管理科学与工程专业2014年专业课作业二
16.确定合理生产规模的方法有(最小费用法)和(投资收益率法)。
17.项目建设条件评估主要是指对项目本身的建设施工条件的评估，其内容包括与建设过程有关的(与建设过程有关的财力资源评估)、(厂址选择条件评估)、(交通运输条件评估)、(环境保护方案评估)和(项目建设实施条件评估)等。
18.厂址选择的方法主要包括(方案比较法)、(评分优选法)和(最小运输费用法)。
19.建厂地区的选择原则主要包括(产品需求原则)、(合理布局原则)、(企业协作原则)、(资源充分利用原则)、(劳动力成本最低原则)和(社会和自然生态环境协调发展原则)。
20.技术评估的基本内容主要包括(从技术发展的角度论证项目建设的必要性);(确定产品技术方案)、(工艺技术方案的选择与评估)、(设备方案的选择与评估)、(工程设计方案的分析评估)和(生态环境分析)。
21.技术评估的方法主要有(技术功能分析法)和(技术经济分析法)。
22.技术经济分析法主要包括(费用效益分析法)、(盈亏平衡点法)、(净现值比较法)。
23.生产工艺分析方法主要包括(工艺成本对比法)和(最低成本分析法)。
24.项目实施计划编制的方法主要包括(甘特图法)和(网络图法)。
25.在组织分解、分工与授权过程中，应遵循的原则主要包括(目标原则)、(系统原则)、(精干高效原则)和(管理跨度与层次划分合适原则)。
26.组织结构类型主要包括(直线职能制)、(事业部制)、(超事业部制)、(矩阵制)和(混合制)。
27.人力资源结构主要包括人力资源的(自然结构)、(文化结构)、(专业技能结构)和(业务或工种结构)。
28.项目总投资是指建设项目从施工建设起到项目报废为止所需的全部投资费用，即项目在整个计算期内投入的全部资金。它由(建设投资)、(净营运资金)和(建设期利息)三部分构成。
29.估算总成本费用的方法主要包括(项目成本估算法)和(要素成本估算法)。
30.反映项目盈利能力的动态指标主要包括(财务净现值)、(财务净现值率)、(财务内部收益率)、(动态投资回收期)。
第三篇：黑龙江省2012专业技术人员继续教育管理科学与工程专业课作业二
黑龙江省2012专业技术人员继续教育
管理科学与工程专业课作业二
专业课程作业二
8．怎样撰写系统分析报告？
系统分析报告：现行系统情况简述；新系统目标；现行系统状况；新系统的逻辑方案；新系统开发费用与时间进度估算。
9．系统设计阶段包括哪些内容？
系统设计是管理信息系统开发的第三个阶段，主要解决系统“怎么做”的问题。其目标是进一步实现系统分析阶段提出的系统模型，详细地确定新系统的结构、应用软件的研制方法及内容。系统设计一般遵循系统性、灵活性、可靠性与经济性的原则，按照从概要设计到详细设计，从粗到细、从总体到局部的过程进行。
10．如何撰写系统设计说明书？
系统设计说明书包括：概述；系统设计规范；计算机系统的配置；系统结构；代码设计；输入设计；输出设计；文件（数据库）设计；模型库和方法库设计；系统安全保密性设计；系统实施方案及说明。
11．系统实施应包括哪些内容？
系统实施阶段的主要内容包括程序设计、系统测试、系统转换、维护与评价。
12．系统评价的目的和内容是什么？
系统评价目的：系统性能指标（完整性、正确性、可靠性、方便灵活性、可维护性、适应性、安全保密性、响应时间、文档完备性）；直接经济效益指标（一次性投资、系统运行费用、系统运行新增加的效益、投资回收期）；间接经济效益指标（管理体制进一步合理化、管理方法科学化、管理基础数据规范化、提高管理效率、改善企业形象）。
系统评价内容：有关系统的文件，任务书，文件资料等；系统性能指标的评价；直接经济效益指标的评价；间接经济效益指标的评价；综合性评价；结论及建议。
13．如何理解对象，对象具有哪些特征？
对象是现实世界中个体或者事物的抽象表示。是其属性和相关操作的封装。
面向对象是当今主流的一种程序设计理念和设计规范，它取代了早期的"结构化"过程设计开发技术，主张一切皆为对象，程序以人的思维模式去解决问题。面向对像的程序是由类组成的，每个类包含对用户公开的特定功能部分和隐藏的实现部分。传统的结构化程序设计通过设计一系列的过程（即算法）来求解问题。这一些过程一旦被确定，就要开始考考虑存储数据的方式，这就明确的表述了程序员的工作方式。但面相对像却调换了这个顺序，它不必关心数据对象的具体实现，只要能满足用户的需求即可。
对象的基本特征：封装性；继承性；多态性
14．简单叙述面向对象分析的常用方法有哪些？
Bailin的面向对象结构化分析方法
Booch的面向对象分析方法：在给定的抽象层次上识别类和对象；识别这些对象和类的语义；识别这些类和对象之间的关系；实现类和对象。
OMT方法的三种模型：对象模型；动态模型；功能模型
15．什么是决策支持系统？决策支持系统具有哪些特征与功能？
决策支持系统的定义：是为决策者提供有价值信息及创造性思维与学习的环境，能够帮助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的交互式的计算机系统。
决策支持系统的特征：对决策者提供支持，而不是代替他们的判断；支持解决半结构化和非结构化决策问题；支持决策过程的各阶段；支持决策者的决策风格和方法，改善个人与组织的效能；支持所有管理层次的决策，进行不同层次间的沟通和协调；易于为非计算机专业人员以交互对话方式使用；要由用户通过对问题的洞察和判断加以控制；强调对环境及用户决策方法改变的灵活性及适应性。
决策支持系统的功能：决策目标、参数和概率的规定；数据检索和管理；决策方案的生成；决策方案后果的推理；
语言、数值和图形信息的显示和吸收；方案后果的评价；决策的解释和执行；战略构成。
第四篇：小学二年级暑假作业设计
一、填空。
1.数学书大约重200()2.一袋食盐重500()
3.一袋洗衣粉重2()4.电梯可载重1000()
5.一块香皂重125()6.一蝴蝶重2()
7.()是 2007近似数8.1000是()的近似数
9.表示物体的长短，可以用()或()作单位，
表示物品的有多重，可以用()或()作单位，
要知道物品轻重，可以用()来称。你见过的称有()。
10.8÷2=4中，()是除数，()是被除数，()是商。
11、15÷5=3表示()里面有()个()。
12、按一定规律在后面写出四个数。
565()()()()()
400()()()()()
13、一个足球重400()
14、小东买一套衣服用去65()
15、()×3+8=3234-17-()=10
16、3个8是()，加8是()
17、9加上9，再加上9得数是()，9个9相加得()
18、每份分得同样多叫()，64平均分成()份，每份是8。
第五篇：个人与团队作业二
2012年春江苏广播电视大学《个人与团队管理》第二次作业
《个人与团队管理》作业二
姓名学号班级得分
注意：作业必须手写，必须把答案先填在每题的括号中，然后再填写在下面的题号后，以便于教师批改。
26-30：31-35:36-40:41-45:46-50：
单项选择题(请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字
母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)
26：SMART目标中的S代表()。
(A)明确的
(B)可衡量的
(C)可达到的
(D)有时间规定的
27：有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是()。
(A)每天坚持锻炼身体
(B)不要事必躬亲，把精力放在重要的事情上
(C)拒绝别人的帮助
(D)承认有时做过了头，让自己停下来
28：关于计划在提高工作效率中的应用，说法不正确的是()。
(A)要严格执行每天的计划
(B)每天工作不同，所以不用事先做计划
(C)根据工作优先级，合理编写计划
(D)保证每天在重要但不紧迫的任务上适当花费一定的时间
29：表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的是()。
(A)对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗
(B)别被他人的谈话分散注意力，把谈话引回到你的需求上来
(C)对你的需求说出明确简短的理由
(D)将注意力集中在正事上，别忘记你想要什么，你为什么想要它
30：沟通的要素包括()和时间安排五个方面。
(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法
(B)方式方法，察言观色，目的意图，信息内容
(C)目的意图，双向沟通，沟通对象，方式方法
(D)信息内容，沟通对象，双向沟通，察言观色
31：商务文件除了需要准确无误、条理清晰外，还应具有()的特点。
(A)引经据典(B)开门见山
(C)感情丰富(D)内容详实
32：与环境的陈设属于同一种沟通方式的是()。
(A)微笑(B)衣着打扮
(C)环境的颜色搭配(D)身体间的空间距离
33：办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计还有()。
(A)开放式设计
(B)现代化设计
(C)古典式设计
(D)后现代设计
34：在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是()。
(A)“简要总结达成一致的内容”阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳
(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容
(C)“协助全组作出决定”阶段：通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见
(D)“确定一套协调的方法”阶段：为全体与会人员服务，不是包揽会议
35：会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不正确的是()。
(A)引导双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上
(B)不予理睬
(C)提醒他们注意讨论的目标
(D)采取求同存异和消除分歧的方法将其引入正常讨论
36：小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是()。
(A)将搜集到的所有信息写到材料中
(B)搜集所需的信息、事实和数字
(C)筛选信息并条理化
(D)对全部内容加以整理归纳
37：谈判是一个双向的过程，除了作出合理反应的能力外，个人的()决定了谈判能否成功。
(A)洞察局面的能力
(B)领导能力
(C)组织能力
(D)时间管理的能力
38：迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。
(A)外部环境
(B)机会与威胁
(C)内部环境
(D)竞争状态
39：运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是()。
(A)通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
(B)无须考虑客户意见
(C)从供应商的角度分析组织的优势和劣势
(D)根据公司高层意见来拟定战略
40：平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，()不属于平衡计分卡所评估的内容。
(A)竞争对手信息(B)财务状况
(C)业务流程(D)客户满意度
41：与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的()。
(A)协作
(B)能灵活地适应环境的变化
(C)加强工作的整体协调性
(D)提高效率
42：小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是()。
(A)推动者(B)实施人员
(C)谋士(D)领导
43：良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于()决策。
(A)业务性(B)理性
(C)管理性(D)创造性
44：在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括()。
(A)帮助团队成员发展技能
(B)帮助团队成员获取相关知识
(C)不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
(D)促进组织目标和团队目标的实现
45：属于培训的特点的是()。
(A)用于整个工作、项目和新的职责培训
(B)督导和支持活动贯穿于整个课程之中
(C)针对技能、思考能力、解决问题的方法，提高绩效，将知识转化到实际工作中
(D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训
46：小刘在制定自己的目标时，应该注意的是( )。
(A)运用头脑风暴法(B)目标要超越团队目标
(C)目标应遵循并服从团队的目标(D)运用PEST法
47：关于X理论，说法不正确的是()。
(A)认为大部分人天生懒惰
(B)认为工作就是人的天性
(C)认为大部分人不愿意工作
(D)认为必须给他们好处他们才会好好工作
48：关于管理者，说法不正确的是()。
(A)管理者的主要职责是完成工作任务
(B)管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中
(C)管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制
(D)管理者有发号施令的权力
49：不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是()。
(A)主要职责是处理日常工作
(B)包括消费者和供应商
(C)自我管理，无正式领导
(D)从事一次性项目，完成项目，团队解散
50：研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是()。
(A)所有团队成员都能一致接受协议
(B)有利于协议得到更好地开展
(C)能够减少作决策的时间
(D)使每个团队成员都满意