年中业务工作报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《年中业务工作报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：年中业务工作报告

2011年中小企业信贷业务创新研究报告

中小企业信贷

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致：

2011年中小企业信贷业务创新研究报告

【撰写背景】

2010年，我国商业银行银行业金融机构小企业贷款余额达到7.27万亿元，占全部企业贷款余额的24.01%，中小企业信贷业务快速发展。但在业务快速发展的背后是银行间产品、服务同质化严重，内部管理经营精细化不足等诸多问题，严重影响了商业银行中小企业信贷业务收益。2011年，随着“中国版巴塞尔协议”出台，拨贷比指标的引入对银行信贷业务从额度到风险控制都具有不同程度的影响。中小企业信贷业务由于具有高风险高收益的特点因此受新监管措施影响较大，银行在信贷业务上的收益也会受到消极影响。面对外部监管趋紧、同业竞争激烈等情况，一些银行率先放开手脚，大胆创新。 表：商业银行中小企业信贷创新机制

北京银行抵押物创新知识产权质押创意贷民生银行担保机制建设银行营销与渠道中信银行内部环境与物流紧密合作物流银行商圈担保机制贷款网络营销商贷通E贷通

北京银行利用“创意贷”产品占有了北京地区文化创意产业授信市场的领先地位;民生银行以商圈为担保机制积极发展“商贷通”业务，不良贷款率仅为0.09%;建设银行以电子商务为中心进行信贷业务渠道整合，业务迅速扩张2010年末贷款余额增长了470%;中信银行打造“物流银行”，模式化经营成为了“中国中小企业最佳融资伙伴”。我中心认为经过几年的发展，中小企业信贷业务已经“蓝中见红”，而创新是业务突围的必由之路。

【主要观点】

我中心认为目前商业银行中小企业信贷创新主要通过以下四种途径：产品(抵押物)创新、担保机制、渠道营销创新和经营机制创新。商业银行及其所属部门在信贷规划、信贷执行、信贷管理上采取不同的创新方式，对提高授信效率与质量会有良好的帮助。本报告从抵押物创新、担保机制、营销与渠道创新和银行内部机制创新四种创新路径着手，针对当前商业银行如何进行中小企业信贷业务创新进行详细分析。同时，本报告运用大量最新数据、前沿观点、业务案例，多层次多角度的解析中小企业信贷创新，对于商业银行更好的开展中小企业信贷具有良好的信息参考与借鉴意义。

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图：本文的撰写结构

中小企业信贷

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押品创新•动产融资•保理业务•绿色权证担保机制•联保联贷•园区平台营销渠道•个性金融•网络贷款机制创新•专营机构•物流银行•流程银行

【报告目录】

第一部分、中小企业信贷业务现状与发展形势 第一章、中小企业信贷业务外部环境发展分析

第一节、银监会实施新监管标准

一、拨贷比监管引入影响银行信贷扩张

二、非系统性银行资本充足率调整

1、新规提高非系统性银行资本充足率

2、银行资产需更加优质、回报率更高

三、控制信贷扩张引入逆周期超额资本金计提

第二节、中小企业经济发展现状分析

一、我国中小企业区域环境分析

1、长三角地区

2、珠三角地区

3、环渤海地区

4、成渝经济圈

5、海西经济区

6、东北经济区

7、中部经济区

8、西部经济区

二、我国中小企业集聚产业发展情况

1、纺织业

2、造纸业

3、外贸行业

4、其他行业 第二章、商业银行中小企业信贷业务现状分析

第一节、我国中小企业信贷业务发展分析

一、金融机构信贷流向分析

1、中小企业贷款比重不断提高

2、工业中长期贷款增长趋于平稳

3、服务业中长期贷款增速回落加快

4、劳动密集型小企业贷款保持较快增长

5、贷款投放进一步向西部地区倾斜

二、商业银行中小企业信贷业务现状

1、中小企业贷款增速持续上升

2、中小企业贷款余额不断提高

3、中小企业不良贷款率不断降低

第二节、中小企业融资需求与融资方式分析

一、我国中小企业的信贷需求特点分析

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二、中小企业融资渠道分析

1、银行信贷渠道

2、中小企业信托产品

3、集合票据、债券融资

4、中小企业创业板融资

5、小额贷款公司

6、其他渠道

第三节、主要商业银行中小企业信贷业务产品监测与展望

一、中资全国性大型银行

1、工商银行

2、建设银行

3、农业银行

4、中国银行

5、交通银行

二、中资全国性中小型银行

1、招商银行

2、光大银行

3、华夏银行

4、民生银行

5、浦发银行

6、其他银行

三、中资区域性中小型银行与农村合作金融机构

1、北京银行

2、南京银行

3、宁波银行

4、上海银行

5、泰隆银行

6、其他银行

四、在华外资银行与其他类型银行

1、花旗银行

2、渣打银行

3、汇丰银行

4、邮储银行

5、国家开发银行

6、其他银行 第二部分、商业银行中小企业信贷业务抵(质)押品创新 第三章、破解中小企业融资难的动产融资业务

第一节、动产融资业务发展前景与可行性分析

一、动产占中小企业资产权重较大

1、企业存货数量不断提高

2、企业应收账款数额较大

二、法律环境成熟与仓储物流企业专业化

1、《物权法》动产担保范围拓展

2、仓储物流企业(第三方机构)积极参与

三、动产融资业务将是中小企业贷款的主流业务

第二节、动产融资业务主要的操作模式

一、主要的动产融资方式

二、动产融资业务的运作模式

1、差额回购模式

2、阶段性回购+仓单质押模式

3、阶段性回购+动产质押模式

4、全程监管(在途+仓库)模式

5、现货质押模式

6、组合模式

7、购销通模式

8、汽车融资模式

三、产品应用原则及技巧

1、客户定位分析

2、模式的实际运用

3、授信方案设计

四、民生银行成都分行酿酒行业授信案例分析

第三节、动产融资业务产品创新分析

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一、银行控制货权的保兑仓业务

1、保兑仓业务的注意事项

2、银行在保兑仓业务中的价值分析

3、保兑仓业务营销方案及建议

二、与第三方紧密合作的现货(仓单)质押融资

1、业务操作注意事项

2、现货(仓单)质押融资营销方案与建议

三、适用于外贸行业的未来货权质押融资

1、业务流程分析

2、以物流控制为核心

3、银企双赢的业务模式

4、风险控制建议

四、针对行业特色授信的产品

五、经典案例

1、华夏银行：绕过反担保条件限制的三方承兑授信

2、北京银行：文化创意产业授信

第四节、动产质押授信业务主要风险及防范

一、动产质押授信业务存在的主要风险

1、出质人信用风险

2、质押商品价格波动的风险

3、质物监管风险

4、实现质权风险

5、信贷人员操作及道德风险

二、防范措施及对策

1、加强对借款人的评估评价

2、加强对贷款质押物的风险评估

3、加强贷后管理制定风险转移方案

4、积极的监管风险预防

5、提升人员素质防范操作和道德风险 第四章、扩大中间业务收入的保理业务

第一节、中小企业保理业务开展的时机分析

一、商业贸易链条中中小企业弱势的地位

二、赊销模式极大影响上游企业资金链

三、保理业务的优势

1、与传统信贷、发票融资比较分析

2、信贷与中间业务的桥联业务

四、我国保理业务开展现状

1、保理业务有助于优化银行信贷结构少占风险资本金

2、我国银行开办保理业务具有六大优势

3、目前国内保理业务开展的问题

第二节、保理业务产品条线与运作模式

一、国内保理的常用模式与组合策略

二、保理业务的开展模式

1、专营保理商模式

2、内部独立部门模式

3、深发展银行国内保理池融资计划业务分析

三、保理业务行业方案

1、医药行业

2、零售百货业

四、保理业务营销创新建议

1、以买方企业为切入点

2、让客户深刻了解业务

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第三节、保理业务的主要风险与防控机制

一、业务风险分析

1、违约风险

2、质量风险

3、操作风险

4、其他风险

二、风险防控机制

1、加强对最终还款人的评估

2、考察借款人的资信水平

3、严格审查业务中票据的真实性

4、其他防控机制

第四节、中小企业保理业务深化发展意见

一、建立保理业务系统

二、多方保理额度共享机制

三、重新定位服务客户

四、无要求担保的授信支持 第五章、蓬勃发展的绿色信贷业务

第一节、我国商业银行发展绿色信贷的SWOT分析

一、发展优势

二、比较劣势

1、专业化绿色信贷人员储备不足

2、缺乏具体执行标准

3、缺乏较为专业的技术支持

4、传统的经营观念

三、发展机遇与挑战

第二节、绿色信贷产品设计与操作模式

一、商业银行绿色信贷可选择的目标客户群

二、绿色信贷的目标市场与市场定位

三、产品的核心价值分析—以能源转换融资业务为例

四、开展绿色信贷的主要模式

1、与公用事业合作模式

2、与能源设备供应商合作模式

3、与能源公司(EMC)合作模式

4、与国际碳减排量买家合作

第三节、绿色信贷经典案例分析

一、嘉兴银行：排污权抵押贷款

1、产品开发的环境分析

2、产品设计机制

3、产品市场前景

4、产品发展情况

二、兴业银行：绿色信贷的可持续发展

第四节、绿色信贷的经验借鉴与战略举措

一、商业银行绿色信贷创新经验总结

1、交通银行：用信贷价格和担保的杠杆放大效应

2、建设银行：绿色金融服务一条龙

3、工商银行：推动“三新产业”信贷市场发展

二、商业银行绿色信贷的战略举措

1、建立低碳信贷内部机制

2、形成低碳的企业文化

3、健全低碳信贷人才

第三部分、中小企业信贷担保方式创新 第六章、商圈集合授信提高贷款成功率

第一节、商圈平台为企业信用增信

一、小微企业聚集的商圈

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二、依靠商圈管理者的担保机制

第二节、商圈小微企业融资模式与业务案例分析

一、融资模式分析

1、家居行业集群项下商户租金贷款融资模式

2、百货商超类集群供应链商户融资模式

3、品牌核心企业下游代理商应付(预付)账款融资模式

二、业务案例分析

1、浙江稠州商业银行：商位质押贷款

2、民生银行：商贷通系列产品

第三节、小微企业融资业务的注意事项

一、发展小微企业融资业务遵循的原则

1、坚持收益覆盖风险原则

2、遵循“大数法则”

3、实行鼓励小微金融阶段性考核

4、建立“尽职免责”原则及制度

二、商圈担保模式的风险

第七章、政府平台园区授信确保银行信贷安全

第一节、园区经济成为中小企业的孵化器

一、政府政策向园区经济倾斜

二、园区内企业交易成本降低

三、多种金融机构布局产业园区

第二节、园区授信常用模式与担保机制

一、联保联贷与统贷统还模式

1、中小企业“抱团”增信融资

2、以企业间信用为担保机制

3、模式风险与防控机制

二、园区担保模式

1、园区担保模式特点

2、园区加强中小企业集聚效应

3、以园区为媒介政府搭建融资平台

4、多方共担风险

三、鸟巢模式

1、以信用联合组织为模式核心

2、组织内部相互联系信息共享

3、风险多方分散

第三节、模式案例分析

一、国家开发银行：汨罗信用联合体模式

二、交通银行：“张江高科技园区企业易贷通”合作平台 第四部分、中小企业信贷业务营销与渠道创新 第八章、适宜中小企业特点的个性化金融方案

第一节、中小企业个性化金融需求

一、中小企业内部差异化严重

1、不同地区企业融资需求与目的不同

2、不同企业处在的成长周期不同

二、个性化金融方案成为中小企业迫切需求

1、企业需要定制个性化的金融方案

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2、国际贸易与供应链的支持服务

第二节、利用金融产品特点提供交叉营销

一、以客户为中心的营销导向

1、根据客户特点制定授信营销方案

2、产品与营销无缝隙对接构建一站式服务

3、在产品营销中不断植入品牌概念

二、银行信贷营销手段改进措施建议

1、建立客户数据库促使银行营销的精准化

2、利用银行各种网络降低营销成本

3、提高业务人员专业素质扩大营销效果

4、深入了解客户信息使营销更加人性化

第三节、营销经典案例

一、渣打银行：一站式服务—一次审查 全面服务

二、华夏银行：“龙舟计划”—与企业一起成长的授信营销方案

三、包商银行：小微金融合规发展 人性化营销 第九章、简化信贷业务办理的网络贷款

第一节、中小企业、银行和电子商务联系紧密

一、网商迅猛发展

二、网络银行不断发展

三、以电子商务为平台的产融对接

第二节、网络贷款业务常用渠道模式

一、网银系统渠道

1、网银系统业务成本低廉

2、放款过程安全、快捷

3、全过程网上受理渠道优势明显

二、银行贷款专属平台

1、银行网站成为客户经理

2、线上申请、线下审查减少网络欺诈

3、独立渠道确保精准营销

三、银行贷款营销“外包”

1、电子商务平台成为银行前台

2、“风险资金池”多方共担风险

3、贸易融资业务成为网络贷款主流服务

4、专属网贷产品设计

第三节、业务开展案例

一、工商银行：网上银行“网贷通业务”

二、交通银行：专属交行贷款平台

三、建设银行等：“阿里巴巴”与“数银在线” 第五部分、中小企业信贷业务机制创新 第十章、中小企业专营机构快速发展

第一节、中小企业专营机构发展状况分析

一、专营机构快速发展

二、目前专营机构出现的问题

1、部分银行专营机构只注重形式

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2、信贷专营机构机制建设亟待完善

三、中小企业信贷组织机构发展模式

1、独立准法人制中小企业信贷中心模式

2、准事业部制中小企业“信贷工厂”模式

3、专业支行制中小企业信贷专营模式

4、分级管理制中小企业信贷专营模式

第二节、“信贷工厂”模式再发展—“信贷作坊”

一、网点渠道优势是发展“信贷作坊”的基本条件

二、以小额贷款为推广产品

三、“作坊”形式更贴近客户

四、收集各类信息综合判断客户资信水平

第三节、业务案例分析

一、建设银行：“信贷工厂”本土化改进

二、邮储银行：“连锁店+信贷作坊”发展小额信贷 第十一章、“流程银行”与“物流银行”

第一节、以“流程银行”服务中小企业

一、“流程银行”的构成要件

1、以中小企业为客户中心的管理理念为基础

2、以中小企业信贷为核心打造一体化经营模式

3、围绕核心业务流程进行组织流程和管理流程重构

4、以计算机信息技术作为流程组织机构的构建支撑力

二、以流程为核心的中小企业信贷组织框架

三、中小企业信贷流程组织构建中可能出现的问题与措施建议

四、光大银行：模式化经营信贷业务

1、同行业模式化授信

2、打破以产品、行业为中心理念

3、现有产品重新组合

第二节、基于物流信息平台的金融创新—“物流银行”

一、开展“物流银行”时机要件

1、动产(存货、产品)融资不断发展

2、仓储、物流企业客观上提供了担保机制

二、“物流银行”业务特点

1、业务的六大特点

2、利益四方共赢

三、物流银行业务发展所面临问题及改进意见

1、客观：物流企业未能完全满足物流银行业务

2、主观：物流银行业务面临的风险及防范

四 、中信银行：构建“物流银行”

1、多元化金融产品组合授信

2、以物流为基础 发展供应链融资业务

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【图表目录】略……

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第二篇：2012年中小学高级职称评审业务笔试查分公告

各学校(单位)：

2012年中小学高级职称评审业务笔试工作现已结束。请各学校(单位)通知参考人员及时查询，进入嘉兴市教育局网查阅。如对本人笔试成绩有疑义的，可在8月30日—9月2日期间向学校校务办提出查分申请;9月3日再由学校(单位)汇总后报平湖教育师资管理中心，由师资管理中心统一汇总后报嘉兴市教育局人事处予以查分。查分结果将统一反馈至学校(单位)，再由学校(单位)反馈申请者本人。

平湖市教育师资管理中心

2012年8月30日

第三篇：华能年中工作报告

奋发进取 狠抓落实 全面完成年度各项任务

——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话(摘要)

华能集团公司总经理 曹培玺

一、 上半年工作回顾

今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司年度工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。

一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。

二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域(产业)公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。

三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。

四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。

五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。

六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。

七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。

八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。

九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。

二、当前公司面临的形势

在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。

在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。

在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。

在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的工作。

三、下半年的重点工作

下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司年度工作会议和各专业会议精神，围绕完成年度目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成年度绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。

重点做好以下几个方面的工作：

(一)进一步加强安全管理

一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。

(二)进一步加强经营管理

一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。

(三)进一步推进发展工作

一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。 二是要继续做好清洁能源项目开发工作。加快有关水电项目的开发步伐，扎实推进重点大型水电站的建设;抓好风电等新能源项目开发;积极争取太阳能发电资源;加大分布式能源、页岩气等其他新能源项目的开发力度。三是要继续做好火电优化工作。继续择优发展热电联产项目。认真落实预算调整计划，严格执行基建程序，确保完成各项基建任务。加强工程优化设计，确保新开工项目在设计阶段就具有很强的综合竞争力。四是要着力加强产业协同。要抓好煤炭开发，加强内部煤电协同机制建设，大力推进煤电协同，实现公司利益最大化。要加大内部运力的协调，运、煤、电协同互保，努力控亏减亏。金融产业要进一步完善金融平台功能建设，发挥好服务功能和业绩支撑作用。科技产业要进一步做强、做优，搞好公司内部技术服务支持，为主业提供全面的技术支撑和服务。

(四)进一步做好资本运营和国际化经营工作

一是要做好资本运营工作。要深入研究资本布局，加强对优化资源配置的指导。加大股权融资力度，积极引进外部资本金。做好上市公司在资本市场再融资的准备工作，积极培育新的上市公司。要继续做好内部资产整合。积极盘活存量资产、资源，进一步提高EVA水平。

二是要做好国际化经营工作。加强境外在役项目管理，做好有关控股项目的运营管理工作，争取良好投资回报。大力拓展境外发展空间，做强做优“走出去”平台。

(五)进一步加强节能减排

一是要持续推进优秀节约环保型企业创建工作，列入今年创建计划的10家电厂要确保务期必成。二是要深入开展能耗指标创优活动，确保公司总体能耗指标保持行业领先。三是要扎实做好环保工作。加大脱硫增容提效和脱硝改造力度，加强环保设施检修运行管理，确保完成年度及“十二五”节能减排目标任务。四是要完善节能管理制度。继续开展水电、风电企业的节能指标体系建设。

(六)进一步加强科技创新

一是要加快示范工程建设。做好天津IGCC等示范项目的达标投产和项目运营，确保三个863重大项目课题验收成功。努力争取石岛湾高温气冷堆核电站示范工程早日开工。二是要做好重大科技项目研究工作。做好120万千瓦级机组研发和示范项目的落实工作，推进700℃超超临界、波浪能发电等关键技术研发。积极开展页岩气勘探开发技术跟踪研究。三是要做好科技产业化工作。加快产业化公司组建步伐，研究建立科技产业化激励机制，推进科技产业化发展和先进技术的推广应用，做好具有工程化和产品项目的科研成果转化。四是要完善科研规划和科研体系。建设好人才创新创业基地和国家级研发平台。继续引进海外高层次人才。

(七)进一步抓好创一流和管理提升工作

一是要加强对创一流和管理提升工作的指导。公司总部要抓紧出台“七大战略”、“三大保障”专项方案;研究出台煤炭、金融等产业和各类基层企业创一流工作的具体指导文件;抓紧制定20个管理领域的专项提升工作计划。二是要做好创一流指标的分解落实和跟踪监控。将创一流指标目标要求逐年落实到年度预算和综合计划中，逐项分解落实到各单位，并建立国际对标体系以及各单位创一流指标提升情况和对标信息发布机制，加强对创一流和管理提升工作的跟踪监控。三是扎实推进创一流和管理提升工作。各产业、区域公司及基层企业要根据集团公司的总体要求和指导文件，紧密结合实际，抓紧制定创一流和管理提升工作方案，确保创一流和管理提升各项工作取得成效。

(八)进一步加强企业管理

一是要继续完善三级管理体系。强化集团管控功能，进一步落实三级管理体系中各层级的职责。二是要继续推进专业管理体制改革。做好煤炭体制改革的实施工作，理顺煤炭管理关系。加快推进物资体制改革，建立物资管理体制机制。深化燃料体制改革，实现卓越采购。理顺公司系统路、港、运各环节的管理关系。三是要加强基础管理。完善全面预算管理;建立经济增加值诊断体系;完善电力生产实时系统，加强经营在线管理;完善薪酬与效益挂钩办法和企业负责人薪酬管理办法。四是要加强内控管理和法律事务工作。加快推进以风险防范为重点的内控体系建设。扎实开展各项审计工作，深化项目后评价工作。五是要推进信息化建设。

(九)进一步加强党的建设

一是要进一步加强和改进党建工作。把深入学习、宣传和贯彻党的十八大精神，作为下半年和今后一个时期的重大政治任务，抓紧抓实抓好，确保公司始终与党中央保持高度一致。深化创先争优活动。加强学习型党组织建设。抓好基层组织建设年活动。二是要加强队伍建设。扎实做好“两化”考核评价工作。深化干部人事制度改革。加大公开竞聘力度。认真落实人才队伍建设中长期规划(2012-2020)。三是要深化具有华能特点的惩防体系建设。研究公司2013-2017年惩防体系建设规划。深入推进廉洁风险防控工作。拓展廉洁文化建设。严格执行党风廉政建设责任制考核。进一步加强和完善纪检监察组织建设。四是要加强企业文化建设和群团工作。进一步丰富和完善“三色文化”价值理念体系。开展精神文明创建活动。做好信访和维稳工作。加强工会组织建设。加强共青团和青年工作。五是要积极履行社会责任。建立健全社会责任管理评价体系，建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能;继续做好对口扶贫和援藏、援疆、援青工作;加大新闻宣传和舆情应对力度，确保形象安全。

中电投集团公司召开2013年年中工作会议

7月5日，集团公司2013年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院和国资委一系列会议精神，按照集团公司年度工作会议各项部署，认真总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年工作，进一步团结和动员广大干部职工，巩固成果，再接再厉，全面完成双增长双突破奋斗目标。

集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、李小琳、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力、邹正平，副总经理夏忠，总经理助理王祥富、袁德，总经济师周世平，总法律顾问吴姜宏，高级顾问丁中智、张晓鲁、田勇出席大会。孟振平主持大会。

陆启洲在会上作了题为《巩固成果 再接再厉 全面完成双增长双突破奋斗目标》的工作报告。陆启洲指出，上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组的带领下，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，深入转变作风，积极克服困难，努力推进工作，取得较好成果。截至6月底，全集团累计完成发电量1720.61亿千瓦时，煤炭产量2925.12万吨，电解铝产量134.15万吨，营业收入898.15亿元。

陆启洲从六个方面全面回顾了集团公司上半年工作。一是抓住市场机遇，提高利润水平;二是加快项目实施，推进结构调整;三是深化企业改革，增强企业活力;四是强化管理提升，提高管理水平;五是注重科技环保，实施创新驱动;六是落实十八大精神，加强党建工作。

会上，陆启洲围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，深入分析了当前面临的形势。他指出，集团公司下半年工作总的要求是：按照年度工作会议确定的目标任务，巩固成果，再接再厉，继续推进“双增长、双突破”，以作风的转变，促进各项工作的有效落实，以群众路线教育实践活动的扎实开展，促进质量效益的全面提升。在生产经营方面要突出把握好三点：一是要抓住机遇，继续扩大利润水平;二是要注重质量，提高增长的后劲;三是要控制风险，保持企业稳健经营。在结构调整方面要突出把握好四点：一是要全力以赴做好前期工作;二是要集中力量推进产业集群建设;三是要把新能源发展放在结构调整的优先位置;四是要在更高层面推动“走出去”战略。

陆启洲强调，下半年工作重点要突出保增长，认真做好八个方面工作。一要抓好生产经营，努力实现降本增效;二要加快结构调整，促进发展取得新突破;三要巩固改革成果，深化管控一体化和各项改革;四要强化管理提升，提高基础管理水平;五要强化安全生产，坚决防止重特大事故发生;六要开展科技创新，做好节能减排和环境保护;七要构建大党建工作体系，提高党建科学化水平;八要以“为民务实清廉”为主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。

陆启洲强调，做好下半年工作，要靠全体干部职工的共同努力，各级领导班子、领导干部，要肩负起更重的担子、承担起更大的责任、发挥出更大的作用。一要进一步统一思想，加强和提升执行力;二要进一步转变作风，反对本位主义和官僚主义;三要进一步坚定信念，始终保持奋发有为的精神状态;四要进一步增强忧患意识，始终坚持勤俭办企业。

第四篇：供电公司年中工作报告

推进“两个转变”强化绩效提升 确保全面完成2006年各项工作任务

同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结公司2006年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。

下面，我讲三个方面的意见：

一、 2006年上半年主要工作回顾

年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。

1-6月份，公司售电量累计完成xxx亿千瓦时，同比增长xx%，完成网公司年计划的xx%;线损率220千伏及以下完成xx%，低于全年指标xx个百分点;售电收入(不含税)累计完成xxxx万元，实现增长率xx%，完成网公司计划的xx%;到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元，比公司年度计划少xxxx万元;电费回收率截止到7月8日，实现100%;工程竣工决算完成率达到xx%，高于网公司xx%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到xxxx%和xxxx%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

(一)安全生产管理水平全面提升

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育，进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故”目标。

安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

(二)电网建设步伐持续加快

电网建设取得新的成效。。通过强化资金管理，上半年共节约财务支出xxx万元，实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核;认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度，加大购电制电能表安装力度，完善对帐体系和划拔结转手段，实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法，开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核，明确时间进度要求，截止目前已实现台区合格率48.23%，在理论线损同比增加的前提下，保持了实际线损的持续降低。

机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署，公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革，并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，设立“管理创新”单项奖，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度，通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式，有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行，内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范，初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。

(七)优质服务水平不断提升

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心，持续完善优质服务常态运行机制，落实“首问负责制”，建立大客户代表制，实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日，聘请专业公司对窗口人员进行业务培训，有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动，实行投诉通报，坚持客服“日访”，督导营业部门加强自身服务建设，实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程，通过明确责权和优化流程，促进了服务工作的精细化管理。

服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求，及时召开迎峰度夏形势汇报会，制定落实错避峰用电方案，强化需求侧管理，加大负控系统建设改造力度，监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神，开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件，在提升服务技能的同时，服务品味和内涵进一步提升，客户满意度实现新的增长。

(八)多经管理与建设迈出新步伐

安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理，继续深入开展质量管理体系认证，取得了国内、国际双认证证书，为进一步扩大市场范围打下了良好基础。

经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇，电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。

上半年，多经企业实现全口径收入27544万元，利润2795万元，比去年同期分别提高7.45%和24.39%，实现了经济效益的持续增长。

(九)党建和精神文明建设进一步加强

深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，巩固和扩大先进性教育成果，建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度，开展案件查处和效能监察，妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠，通过开展“反商业贿赂，保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动，全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设，深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中，公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号，3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。

企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度，年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动，组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例，加强接访和排查;开展驻村帮扶工作，体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施，生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下，实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化，社会综合治理成效显著，企业保持了和谐稳定的良好局面。

上半年，公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下，确保了各项工作任务的如期完成，保持了公司的良好发展。成绩的取得，是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司领导班子，向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题，突出表现在：一是网架结构和安全生产基础依然薄弱，设备健康水平偏低，电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大，用电需求增势趋缓，地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远，员工进取意识、知识结构、综合素质有待进一步提高。

二、当前的形势和要把握的问题

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，是党中央十六届五中全会确立的“十一五”规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观，就要正确把握电网在经济社会发展中的定位，统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势，提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”，围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵，做出了重要战略部署和工作调整，为电力企业适应新形式要求，实现跨越式和创新式发展创造了条件。马宗林总经理在网公司年中工作报告中，详细阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵，深入分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题，进一步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神，不断增强责任感和使命感，统一思想，加快发展，特别是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合，认真研究、主动适应、积极落实“两个转变”的要求，以科学、全面、和谐发展为指导，从两个方面提高认识：

(一) 适应“转变电网发展方式”要求，实现电网更快更好发展

转变电网发展方式，就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式，向集约型、内涵式发展的方式转变，不断提高发展质量，建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网，实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期，把构建坚强地区电网作为公司发展的第一要务，加快地区电网建设，确保城网、农网协调发展，解决网供能力不足、设备老旧普遍等问题，不断提升电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高电网科技含量和装备水平，把地区电网建设成为“网架结构合理、安全稳定可靠、技术装备先进、运行经济灵活”的现代化数字电网;要注重集中职工特别是一线职工的智慧，大力加强标准化管理，促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的安全观，把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点，正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，牢牢把握安全生产的主动权，实现电网长治久安。

(二)适应“转变公司发展方式”要求，实现企业更大更强目标

转变公司发展方式，就是要根据电网发展方式的变化，加强管理体制与机制创新，实现以安全、质量、进度、成本“四大控制”为主，向科学化、集约化、精细化、信息化为目标的“四化管理”转变，建立和完善长效机制。我们要深刻领会与把握网公司体制创新、管理创新、科技创新的要求和实现生产自动化、营销现代化、管理信息化的目标，紧密联系公司实际，不断创新机制，优化管理，提高发展质量，降低发展成本，解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观，关注人才发展，注重人才利用，改进人力资源管理模式，健全考核与培训评估机制，建立市场化人才引进和内部人员流动机制，充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系，深化改革，通过推进企业规范、快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题;要凝聚广大员工的智慧和力量，全心全意依靠职工办企业，使企业发展成果惠及全体员工，实现企业发展与员工发展的和谐，实现企业效益和社会效益的统一，实现精神、物质、政治文明的共同进步。

下半年各项工作任务依然繁重，要做好全年的工作，关键还在落实,在工作中要认真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏，主动适应上级工作要求，积极调整原有的管理思路和方式，加大工作的执行力和创新力，善于思考，超前思考，主动开展工作，加快发展步伐，确保各项经济技术指标的全面完成，确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定，实现公司的跨越式发展。

第五篇：保安年中工作总结

保安年中工作总结

我于20xx年x月xx日参加保安工作至今，在这六个月的工作中我深刻体会到了保安工作的神圣。作为一名保安员，我应充分认识工作的重要性：以高度的责任心，严格各项规章制度，脚踏实地确保为客户和群众提供优质的服务。

保安工作是一项工作时间长，劳动强度大，工作责任重的工作。事关用户单位的财产安全，与一般工作不同的是，处理正常工作日之外的夜间和节假日安全事务往往是保安工作的重中之重!

在门卫室职守工作中和巡逻工作中，严格按照工作规范操作，从思想上提高工作的责任心。从规范上明确保安人员的工作职责，提高保安工作的规范化和标准化，严格要求自己，以身作则，工作上做到一丝不苟，做到让公司与客户单位满意。要有敬业奉献精神，高度责任感，爱岗敬业 ，对工作充满激情。要有良好的观察能力，应变能力，了解队友的思想动态，与对队友做好沟通，反省自己的工作。

现在我已经熟悉保安队员劳动纪律规定，及保安班班组的上岗规定及要求细则。详细了解并明确保安工作职责，上班做到着装整洁，精神饱满，对待来访者的询问仔细解释并以答复。

对需要帮助的主动给予帮助，对生活区住户所需帮助的尽职帮助。为了使小区的卫生环境更加优美，本班组已对小区楼梯口的环境加以了治理已见成效。对办公楼及生活区进行巡逻检查，对公共财物及设备加以防护与保养，对住户反映的情况及时作出合理有效的处理。

我工作所属xxxxxx公司，应面临的是服务窗口，做到用礼貌用语，我会严格要求自己，将时刻铭记强化自己的能力，提升素质，改善工作方法，更好为做大做强保安事业做贡献!

保安年中工作总结

xx年已过去，新的一年已到来。在这辞旧迎新之际，回顾过去的一年，在企业领导的支持下，在管理部门正确的领导下，以及全体工作人员的齐心协力下，共同努力为网吧的安全保卫工作做出了积极地贡献。为企业的建设和经营做好了强有力的安全保障。

现将这一年的工作总结如下：

一、 加强学习，提高自我思想素养

工作中认真学习相关法律法规，提高自身素质培养，从培养中得到锻炼和提高，因此我始终坚持做到以下三点：

岗前培训，一切以公司规章制度为核心，加强自我思想教育。进行制度的学习和业务的培养。

根据上级各执能部门的指导，及时传达上级领导的精神和要求，纠正工作中存在的不足。贯彻学习和执行，维护企业财产和利益。

利用空闲和同事沟通，了解同事思想动态，让同事能积极、安心的工作。

二、 加强日常工作的管理 做好消防工作 预防火灾的发生

消防工作是保安工作中的重点，从完善硬件设备和提高员工素质着手，组织对网吧灭火器的保养。培训消防器材的使用方法等，不断增强员工消防意思和在紧急情况下自救互救、紧急疏散的能力。

为了确保安全无事故，协助企业制定了一系列工作计划和安全应急方案。从思想上让每个员工“紧绷”安全这根弦，从每一个环节入手，周密细致的检查，及时发现并消除安全隐患。随时应对突发事件。把消防工作做好，让领导放心。我本着预防为主的主导思想，制定了详细的检修计划，定期或不定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。