第一篇：安全生产如何以人为本
安全生产如何以人为本
古语云：磨刀不误砍柴工。安全本应为生产的发动机，生产的保险杠，生产的加油门，但不知什么时候开始很多人都认为安全和生产好似相互矛盾，互相制约，不好操作。如何从思想上认知，行动上配合，现场上的坚定执行以人为本的安全理念，我有几点自己的看法：
首先、人的思想认知是核心。我认为要包括两个方面，一个是认识到位，第二个要有执行渠道。很多的现场隐患得不到解决首先是当事人的从众心理和轻视心态，抱着别人这样那么我也可以，反正我跟某某说过了，不管就不是我的事情，我还继续干活类似的得过且过的混子思想最为害人，将事故发生归根于运气，不讲科学，没有底线，只图方便是安全事故发生的源头。因此教导员工知道什么是安全的，什么是危险的，明确底线意识是安全工作的基础。这需要我们首先将安全规范，知识进行汇总确认，培训到每个职工。思想确认后还要保证上下沟通的渠道，才能确保现场的安全执行。很多时候，我们部分现场的情况传达到上级后(由于不能越级)，由于工作因素、上传情况的人员知识水平能力和表达能力影响，接收上级如果不能到现场调研，常以老情况看待，很多新问题不能得到解决，现场的人看到反应的情况没结果后，就失去了上传的信心，久而久之得过且过。因此，现场信息的反馈和现场调研回馈是安全工作的另一个要点。建议现场要多留值班技术人员、管理人员、领导的联系方式，确保问题能上传到人，现场问题现场解决，同时也要严肃汇报、操作机制，针对部分人员借“安”发挥，耍赖偷懒的行为也要严肃通报处理，在处理时宜以制度为准，以多人决定为准，不宜搞一言堂。
其次、安全生产物质材料是基础。此物质是指生产过程中的劳动保护用品和备用的劳动防护用品。现场的工作具有很多特点，以高空作业为例。高空作业时很多时候，人员在去工作地点时是最危险的，人在行走，安全带没地方挂，怎么办?我们通常都是准备大绳，保护人员在安全处控制大绳保护操作人员。很多时候，我们的这些大绳，劳动防护服是比安全带更救命的东西，然而这些物资不是用了就乱放，就是收了不清理，难以保持其有效性，很多防护物资的再利用率低。再工作时关键针对现场的特殊防护用品缺失，易导致危险的发生。因此、保证安全物资齐备且有效有序存放是现场工作的重点。建议要推进标准化进程，明确规划安全物资的存放位置，确定责任人，定期检查物资的足量且完好。这需要底层工作者的细心和检查工作人的恒心。由于防护用品发放数量和质量，很多现场人员劳动防护用品不够，会保护自己的就自己买手套用，有些大大咧咧的就直接上手，因此一般的劳动防护用品需要根据现场情况建立合适的领用机制。
最后、人员的素质是关键。此素质包括技能素质和身体素质两方面。以最近的英雄机长刘传建英雄事迹为例，飞机出现紧急情况，他的操作首先是技术过硬的表现，无数次的演练形成了惯性操作，能让他有出色的第一反应。同时，也和他出色的军人体质有关系，再最初的失控几分钟里，顶着大风，冒着零下几十度的严寒操作不走形，直至坚持到飞机降落，都是跟他结实的身体素质分不开的。老人有句话：“能吃的不一定能干，但不能吃的一定不能干。”我们的生产倒班人员很多人一个月10来天泡面、包子的生活怎么能确保其工作有精力，身体有能力的工作?建议在推进演练的同时要加大演练的考核，确保知道会用。同时给予一线员工的解决送餐问题，可以实行公车送餐，刷卡打饭的形式。一趟送饭车或许耽误的是一个司机的休息时间，但关爱的却是一矿的一线员工的身体健康。
求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。安全工作不仅要高屋建瓴，同时也要深根固柢，紧抓以人为本，生命至上，必将确保安全之树常青，茁长成长。
冶炼厂
蔡广君
第二篇：安全管理如何做到以人为本
各行各业的发展都需要以安全为首要条件做保证，安全在任何时候都有绝对的优先权。我纵观各行各业的发展历史，都不能离开安全谈生产;如果没有了安全，企业就没有了效益。企业就不会有前途。所以说安全管理是企业的生命，是我们企业的灵魂;没有安全的环境就不会有一切。
由于安全尤为重要，但企业的生产主要靠人来操作完成，而我们的煤矿企业的生产更是以人为主，生产过程中最关键的也就是人，我们只有保证了人的安全，提高他们的安全素质，增强他们的安全意识，在生产过程中做到不违章作业，技术人员不违章指挥;就基本上消除了安全事故。所以以人为本，就是一切都要以人安全为核心，为第一要务。
为了安全企业的发展计，为企业全体职工的安全计，必须做到以人为本，注重安全管理。
第一， 加大安全投入力度，夯实安全基础上的工作，完善安全方面的基础建设。打
个比方，例如我们煤矿的一通三防搞好了，就可以降低粉尘对职工身体的伤
害，就可以保证职工有足够事宜的空气，就可以降低矿井里瓦斯浓度等等，，，
第二， 加强对人的思想教育，提高安全意识。重视职工的安全思想教育史提高职工
素质的核心;煤矿企业要坚持树立安全第一，生命至上的安全理念。让职工
也懂得我为自己抓安全，我为他人抓安全，我为矿上抓安全的基本理念，管
理者要树立质量是哦基础，安全是发展，我们人的安全是企业一切的保证。
第三， 加大对职工的技术培训力度，提高安全防范能力和机械等设备等形成人，机，
环境系统。坚持安全第一，预防为主的原则，搞好煤矿的安全培训是坚持预
防为主，以人为本，服务所有的具体体现。
第四， 我们要加强安全知识的考核力度全员做到安全监督，严密作业规程，等。上面的几点，就是在安全管理上务必做到以人为本，也就是落实以人为本的基本含义，它是一种对人在社会历史发展中的主要作用与地位的肯定。强调人在企业，在各行各业的主体作用与目的地位;是一种对人的价值取向，强调尊重人，依靠人和为了人，因此我们的企业，我们的安全管理，都必须做到安全第一，以人为本。
再有安全的社会属性，首先是人与社会的属性关系紧密联系相连的安全规律，人与人的依存性，道德性，合作性，交往性等，都是以共同安全为基础的人的社会属性，所以以人为本的安全课题，社会属性的内涵主要孕育人的社会属性。
同时从社会学角度来看，社会的人是一定劳动生产的承担者，一定生产关系的承载者。一定政治关系的和意识形态的体现者，这些体现为一定为社会经济的利益关系。所以，安全管理必须做到以人至上，以人为本。
第三篇：如何理解以人为本
创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为
了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
(3)必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局，
全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、
如何理解“以人为本”
【是什么】即“以人为本”的涵义。胡锦涛同志指出：“我们提出以人为本的根本含义，就是坚持全心全意为人民服务，立党为公、执政为民，始终把最广大人民的根本利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点，坚持尊重社会发展规律与尊重人民历史主体地位的一致性，坚持为崇高理想奋斗与为最广大人民谋利益的一致性，坚持完成党的各项工作与实现人民利益的一致性，坚持保障人民利益与促进人的全面发展的一致性，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”这一重要论述表明，“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”，是“以人为本”最根本的含义。【必背】
【怎么看】“以人为本”要以人的全面发展为目的。人的全面发展，是人的发展的最高形态或理想状态，它包括各种能力(劳动能力和其他方面实践活动的能力)充分而全面发展，包括社会关系(经济的、政治的、文化的)的高度丰富和全面完善，以及人的需要的全面发展和充分满足。人的发展与社会发展是统一的。人的自由而全面发展的彻底实现必须以人类解放的实现为前提。促进人的全面发展是马克思主义关于建设社会主义社会的本质要求。人的全面发展，即“以人为本”是社会主义的根本价值目的，是社会主义优越性的具体体现，是社会主义现代化建设的重要内容，也是全面建设小康社会的重要目标。
其丰富内涵是：①是“两大原则”的统一。坚持以人为本的科学发展观，把以人为本建立在客观规律的基础上;把对社会主义发展规律的认识和运用服从于以人为本的目的，充分体现了真理原则与价值原则的统一。 ②是“两个尺度”的结合。人类社会发展既是客观历史演进的过程(即历史的尺度)，又是人的价值实现的过程(即人的尺度)。社会发展的程度最终是通过人的发展程度来衡量的。以人为本是社会进步的最高价值目的。 ③是“三个角度”的体现。A、作为历史观，它强调人在社会发展中的主体地位和主体作用;B、作为价值观，它强调人民的主体地位，要尊重人、解放人、依靠人、为了人和塑造人。C、作为思维方式，它要求我们在分析和解决问题时，既要运用历史的尺度，又要确立和运用人的尺度，以实现人民的根本利益和人的自由全面发展作为经济和社会建设的出发点、目的和标准。
【怎么办】即怎样才能做到“以人为本”
①要做到“五个着力”(详答)A、着力于加快经济发展，尽快提高全国人民的物质生活水平;B、着力于加强民主政治建设，创造促进人的全面发展的政治条件;
C、着力于加强和谐文化建设，努力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质。
D、着力于社会建设，促进社会公平正义。E、着力于生态建设，促进人与自然的协调与和谐。
②要做到“五个统一”(答题第二思路)A、把支持全体人民“各尽所能”和保障全体人民“各得其所”统一起来;B、把服务人民群众和提高人民群众统一起来。首先，把执政公民的理念体现在为群众切实解决实际问题上。其次，要在发展中不断提高作为生产力中最活跃因素的人的素质，这是发展快慢、大小、好坏的决定性因素。C、把实现最大多数人的利益和兼顾不同方面群众的利益统一起来;D、把人民群众长远利益和人民群众眼前利益统一起来。E、把发挥党和政府的领导作用和发挥人民群众的创造精神统一起来。
第四篇：地税机关如何实现以人为本
科学的发展观，就是全面、协调、可持续的发展观，以促进人的全面发展为目的。因此，如何实现以人为本对地税事业具有重要意义，是摆在我们面前的一个紧迫的课题，笔者试从以下二方面谈一点看法。
一、全力打造素质一流的地税队伍 坚持以人为本，要树立人才资源是第一资源的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，提高干部职工综合素质，优化人才资源配置，做到“凝人心，振人气，鼓人劲，尽人才”，为地税事业的发展提供坚强的人才保障。
1、用适当的经济待遇留人。对一些特殊人才在经济上要给予适当倾斜，用待遇留人。目前我们基本上还是一种吃“大锅饭”的分配机制，收入分配体现不出人才的价值，就很难留住真正的人才。如我局仅的2名计算机专业人才，有1名去年就辞职了。
2、更新人才的评判标准。长期以来，地税系统对人才的评判标准是重学历，重资历。重学历对于扭转不重视学习，不重视读书的风气起到了积极作用，但随着形势的发展，这一标准的不完善和消极面逐渐显现出来。过分追求学历，忽视提高实力大有人在。某县局大专以上学历的干部职工已达80%以上，但很难说这其中人才有多少。因此要创新选才理念，在考虑学历和职称的同时，坚决落实中央提出的“四不唯”(不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份)，要突出综合能力和专业水平的考核，更要把他对社会所做的贡献作为重要依据。 要进一步建立充满生机和活力的选人用人制度，真正把有真才实学且忠于地税事业的人才用在重要岗位上，把有发展潜值的优秀人才放在艰苦环境中和关键岗位上锻炼培养，使干部有更大的发展空间
3、要建立科学的政绩观和绩效评价体系。首先要树立科学的政绩观。对一把手的政绩评价，要走出现在基本上以税收计划论英雄的误区，而是要从文明建设、班子队伍建设、征管质量、税收执法等多方面对一把手政绩进行综合评价，重视运用政绩考核结果，形成正确的用人导向，促使广大地税领导干部一门心思办实事、务实效、求实绩。其次要科学制定绩效考核办法。对广大地税干部职工，要进一步探索和完善能级制度、淘汰制度，量化指标体系，简化考核程序，借鉴现代企业经营管理理念，嫁接一些成功的企业管理模式，优化和完善干部职工绩效考核办法，激发积极性和创造力。
4、努力提高税务干部文化学历层次和专业化水平。通过招考公务员、在职人员脱产深造、分层次定向委托培训等多种渠道，提升地税干部文化水平;着重吸收专业对口、学有所长的高级专业人才，鼓励在职公务员考取注册税务师、会计师等专业技术资格，激励地税干部学好计算机和外语的热情，以适应未来科技经济的飞速发展和地税事业的需要。
二、全力打造管理型、服务型、执法型地税机关 最大限度地体现和维护最广大纳税人的根本利益是三个代表重要思想对地税部门提出的客观要求，而讲程序，讲法治是形势发展对地税部门提出的现实要求。因此，打造管理型、服务型、执法型地税机关是我们实现以人为本的必然选择。
1、要树立平等思想，尊重纳税人。要把纳税人当做平等的主体对待，坚决纠正基层普遍存在的以权压人、执法粗暴的现象，坚持服务纳税人是地税机关的法定职责和应尽义务。要把税收增长和纳税人满意度统一起来，把普遍的税法规定和纳税人的差异化需求统一起来，实现税收总量、税收环境和税源的可持续发展。
2、不断完善纳税服务体系。一是要建立健全纳税服务工作制度，包括岗职分工、工作流程、工作纪律、学习制度等。二是要规范纳税服务的工作标准，包括服务内容、服务标准、服务时限、公开承诺。三是要严格执行和落实纳税服务首问责任制。四是要继续倡导“诚信纳税文明服务”，提高纳税意识，改善征纳关系。
3、创新服务手段。运用现代信息技术创新服务手段，是提升纳税服务水平的重要途径，也是税务机关面向纳税人开展纳税服务的方向。应统筹规划和打造两个“平台”，一是服务热线平台。在全省开通使用“12366”纳税服务热线，做到服务方式规范，服务内容统一;二是公共网络平台。制订全省统一的标准与要求，采用相同的网站模块和分网功能，统一建设和维护全省地税系统网站，为纳税人提供政策咨询、网上办税，以及举报投诉等网上服务，拓宽纳税服务的渠道和手段。
4、提供个性化服务。对纳税人群体进行细分，针对不同特点的纳税群体提供其所需要的服务。并针对具体案例，具体分析，提炼个案处理的规律和经验，编制纳税服务工作案例集，指导今后的纳税服务工作更好开展，满足不同纳税人的个体需求。
第五篇：企业管理应如何坚持以人为本
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么?靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢?
首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。 在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,
抓好员工 "诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。
三是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。并通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中,我们要时刻本着"想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到 "家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。
总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此在企业文化建设中, 我们要坚持以人为本的准则,追求"以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。我们相信：企业就是"人”,人才是企业最宝贵的财富。我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和发展机会;同时要始终倡导"平等尊重、团队第
一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力
和向心力的现代企业。