随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《人力资源工作述职报告》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：人力资源工作述职报告
管理评审人力资源工作报告
人力资源方面之工作总结
通过分析统计，人力资源状况如下:
1、招聘：至目前为止在职员工(含新进员工)已为85人。主要是南溪工厂因作业员流动较大，同时生产规模也将在扩大.从招聘方面来讲，即从10月开始一直在持续进行，据统计公司2005年来至目前为止作业员共计66人，共招进新作业员36人、离职45人(2005年)，年流动率为52.9%(月流动为4.41%左右)。
2、培训：2005年下半年以来，通过与生产部配合,新进员工均已按照要求进行了入职培训，及完成了对作业员岗位操作及安全方面的培训，通过生产现场观察也反映了培训效果，比如说各项作业操作都有明显改善，能基本满足安全生产的要求、员工的质量意识有明显的提高，含各种作业操作规范化、保持良好的工作状态及生产区域内5S也有较好的改善。
3、下一步人力工作计划：针对部分重要的培训形成文稿存档，以便准确全面的培训，加强重点培训项目：岗位作业培训与安全生产(将工伤事件降低至最低程度)、规章制度(新修改的员工手册已基本完成，待和其他部门及米助审阅)、转岗培训。最终以提高员工的工作能力、安全及质量方面的意识为目的，继续加大力度配合与生产部门对员工的工作情况进行考核及安全生产方面的监督指导，再根据实际情况进行针对型的培训。配合监督引导与南溪工厂的招聘工作，最终以找到一位适合我们公司的员工，对公司而言并不是说最优秀的员工才是最好的，而是最合适的才是最优秀最好的。
总办DORIS
2005.12.10
第二篇：县人力资源和社会保障局落实党建工作责任制述职报告
我局党支部以“学习贯彻党的十八大，争创业务工作新发展”为主题，以增强党组织的战斗力、创造力、凝聚力和保持共产党员先进性为目的，努力提高党员干部思想道德建设，不断开创党建工作新局面，为顺利完成各项工作任务、建设幸福连山提供坚强保证。
一、提高认识，强化责任
局组织高度重视我局党建工作，始终把党建工作放在全局工作的重要位置，真正做到党建工作与人社业务工作安排同部署、同落实。
(一)切实强化责任意识。我局以加强领导、强化责任为根本，提高认识，狠抓落实，成立了县人社局党建工作领导小组。深入开展党建工作，局党建小组成员坚持“谁主管谁负责”的原则，有效落实党建工作任务。
(二)切实强化“两手抓“意识。我们把党组织建设与人社业务工作放在同等重要位置。局党支部年初对党建工作优先安排部署，每季度都进行一次党建工作研究部署，半年进行一次检查，年终进行考核。局分管党建工作的副职和办公室坚持平时抓，形成了领导落实、组织健全、经费保障的党建工作机制。
二、突出主题，切实加强党建工作、
(一)按照要求，以“学习贯彻党的十八大、争创业务工作新发展”为主题，组织党员干部职工扎实开展以为民务实清廉为主要内容的活动，落实党员直接联系群众制度，提高做群众工作的能力，着力解决人民群众反映强烈的人社工作热点问题。
(二)深入开展“五星级”党组织创建活动，按照县委的要求，通过开展扎实有效的创建活动，促进服务体系、服务队伍、服务方式、服务业绩、服务保障各项要求有效落实。
(三)认真开展读书思廉活动。采取集中组织学习和自学相结合的方式，学习了《保持共产党员先进性教育读本》、《干部从政道德读本》、《中国共产党党内监督条例》以及《中国共产党章程》等材料。通过学习，使大家更好地掌握和理解相关规定，明白纪律要求，增强遵章守法的自觉性和主动性。教育、引导党员干部坚定中国特色社会主义理想，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观。
三、强化培养，落实保障
(一)注重培养发展新党员。近年来，我们培养发展了2名年轻党员。确实做到申请一名培养一名，成熟一名发展一名。
(二)落实党建保障。一是建立了活动阵地，专门设立了党员活动室，开辟了党建党务工作公开栏，努力做到有党员活动室、有学习资料、有宣传栏、有兼职党务工作人员等“八有”。确保了党建工作有阵地。二是落实党建工作经费。党建党建经费做到实报实销。三是注重资料整理。有专人负责学习和会议资料收集、整理。
四、着力推动科学发展和依法办事工作
(一)今年以来，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十八大精神为方针，坚决贯彻执行县委、县政府的各项决策、决议、决定，坚持实事求是，切实将科学发展观落实到人社工作中。一是注重党支部自身建设。支委之间能做到相互沟通、相互信任、相互促进，有什么问题通过召开支委会达成共识，营造了团结和谐的工作氛围，提高了党的威信。二是政治素质好。不论是党支部书记和支委成员之间都能讲民主，顾大局，做到互相支持配合、团结有爱。三是党支部战力强。全体干部职工体现较好的团队精神，形成了较强的战斗力，工作效率高、群众评价好、部门形象好，全体党员干部能充分发挥主观能动性，认真履行工作职责，精神状态好，服务质量和服务水平明显提高。
(二)在开展业务工作中，不论是公务员录用、事业单位人员招聘、劳动监察执法，还是办理人事工作调动，退休人员审批、工资变动、小额担保贷款、专项资金的使用等，都能做到公平、公正、公开，依法依规进行，没有违法违规操作行为，真正做到依法办事。
五、认真落实廉政建设责任制和反腐倡廉工作
在党建工作中，认真开展“正风行动”和“查四风转作风”活动，利用纪律教育学习月，认真学习有关法规，学习党的十八大报告、党的章程、中央八项规定和六条禁令，切实整治“庸懒散奢软”等不正之风，增强了党员、干部的党性和群众观念，提高了认识，一年来，本单位没有违规违法的现象发生。
六、认真开展民主测评工作 根据要求，我们印发本单位党组织《落实党建工作情况满意度测评表》38份，收回38份，在党员干部、群众测评中，满意率达97.37%;印发《党建工作情况民主测评表》38份，收回38份，单位领导班子思想建设满意率94.74%、组织建设满意率100%、作风建设满意率92.1%、廉政建设您满意率97.37%、制度建设满意率94.74%、推动科学发展、依法办事满意率94.74%，收集到意见或建议0条。
一年来，局党支部认真落实党建工作责任制，并取得了一些可喜的成绩，但也还存在一些问题和不足，主要表现在极少数党员的战斗力和创造力还有待进一步提高，今后我们始终牢记党建工作责任，进一步明确党建工作思想，全面提升人社党支部党建工作水平，努力推动全县人社事业跨越式发展。
第三篇：某公司人力资源2009年度工作总结分析报告
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1.210.80.60.40.20
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十一.2010年度工作计划：
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第四篇：公共资源交易工作考察报告
长丰、莆田等地公共资源交易工作考察报告
11月22日至24日，市委常委、纪委书记吴娜丽率领市纪委监察局、财政局、规划建设局、市政园林局及我办负责人一行9人赴合肥长丰县公共资源交易平台考察，探看平台建设、学习交易管理、问计体制机制、求索创新发展。之前我办已赴莆田市发展服务中心就公共资源交易管理经验进行学习考察。现将考察情况报告如下：
一、长丰、莆田公共资源交易工作先进做法
(一)长丰县的先进做法。
1、执法职能到位。长丰县对招投标管理体制进行改革，确立了“一委一办一中心”的招投标组织架构。成立了县招投标市场监督管委会，相关各行政主管部门为成员，负责全县招投标工作的组织领导、政策制定和重大事项的协调处理，管委会下设招管办。长丰县委、县政府将全县原隶属建设、财政、水利、交通等7个行政主管部门涉及招投标业务的114项执法权集中委托长丰县招管办统一实施，招管办作为全县招投标交易活动的监管主体。省法制办在国家行政执法资格门类目录中专门增设了“招投标综合执法”门类，为招管办工作人员颁发了《安徽省人民政府行政执法证》，使招管办实现了招投标专业执法，解决行政监督缺位错位的问题，摆脱了因体制和行政隶属关系等因素对招投标公正性的影响。
2、实行自行招标代理。针对招标代理从业机构无序竞争、“中介不中”等问题，该县依照《招标投标法》第十二条“招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜”规定，为防止招标公司与招标人建立利益同盟，招投标中心作为政府投资项目依法应当实行公开招标项目的指定代理机构，统一代理招标事宜。
3、实行有效最低价中标办法。从商务报价最低的投标人开始评起，只要最低价经评审为有效即可中标。同时，开发成本考核系统软件，以大多数投标人的成本为标准衡量投标人是否存在低于成本价竞标。此举既打破了过去招标中存在的围标串标的“潜规则”，又有效地解决了低价中标带来的恶意竞争、标后履约难等问题。
4、全程跟踪，完善监督机制。在招投标过程中实行“事前核准、事中监督、事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监督;对办结的招标项目进行标后跟踪管理，建立标后项目进展情况登记台账，积极与有关单位建立联动协调机制，加强对中标项目的后续管理，防止因恶意竞争导致烂尾工程出现。
5、建立三个企业库，即小型项目库、诚信企业库和大建设企业库。凡100万以下的建设项目可以直接从小项目库中随机抽取，不需要制作投标文件，但被抽中以后必须守约，否则将被清除出库;诚信企业库的企业决不允许挂靠行为;重点项目要在大建设企业库中招标。
(二)莆田市的先进做法。
1、推行随机抽取法确定中标人。《莆田市建设工程施工招标评标管理规定》规定“房屋建筑和市政基础设施工程单项造价在1500万元以下的项目，采用随机抽取法确定中标单位，参与抽取的对象为莆田市本地建筑企业”。招标代理机构(招标人)在招标文件中事先明确工程的发包价，招标时间从20日缩短为7日，招标人只需在满足条件要求的投标人中通过随机抽取确定中标单位。该办法推行减少了项目流标，提高了招标效率，降低了投标费用，培育了本地企业成长，有效杜绝了招标人、评标专家及投标人的暗箱操作、不公平评标及串标行为的发生。同时，工程监理、设计(除概念性方案设计外)项目招标，亦采用该办法。此举对正处大投资大建设大发展中的我市有着积极的借鉴作用。
2、积极推行公共资源网上交易。搭建公共资源全过程网上交易平台，实现招投标各方参与主体通过网络进行备案审核、招标、投标、开评、评标、定标、合同签订的全流程信息化管理，实现招标文件模板化、招投标环节电子化、招投标过程无纸化、招投标流程保密化。网上招投标不仅可减轻投标人负担，而且节约社会资源，真正体现“绿色交易”。
二、考察后结合我市实际提出几点设想
(一)要执法授权，实行统一监管。借今年我省被国家确定为首个规范与创新招投标试点省份的东风，大力创新招投标体制。市委、市政府把各相关行政主管部门对公共资源交易(招投标)活动的监管执法职能统一委托授权给市公共资源交易管委办实施。市公共资源交易管委办既负责全市公共资源交易管理委员会的日常工作，又接受委员会各成员(即相关行政主管部门)的委托代为行使招投标执法权，成为全市公共资源交易活动的统一监管主体。这样既可解决各行政主管部门自管自办、管办不分和监督不到位、缺位、错位等问题，又可有效防止各行业在招投标过程中执行标准不一致的现象发生，变多头招投标为统一招投标，变多数人监督多个部门为多数人监督一个部门，使监督更有成效，运作成本更低，工作效率更高、效果更好。
(二)要创新制度，完善标前管理。一是实行自行招标制度。由公共资源交易中心作为政府投资项目的自行招标机构，统一代理其招标事宜。二是实行统一备案管理制度。涉及建设项目的招标范围、招标方式(公开或邀请招标)及招标组织形式(自行或委托招标)的核准、招标文件及工程量清单的审查备案等事宜统一由市公共资源交易管委办受理，切实提高招投标质量和效率。三是实行预选承包商管理制度。分别建立优良承包商库、合格承包商库与不良承包商库;入选合格承包商库的企业才有资格承接国有投资项目;入选优良承包商库的企业享有信誉加分、资格预审直接入围、降低投标保证金和履约保证金等优惠待遇;列入不良承包商库的企业，将限制其参与政府投资项目投标资格或直接清出瑞安市场。
(三)要创新方法，增强标中控制。一是单项造价金额在1000万元以下的小型项目可在瑞安本地企业范围内采用随机抽取法确定中标人;招标代理机构(招标人)事先明确项目的发包价，招标时间可缩短为7日，可不组建评标委员会;招标人公开随机从合格的投标人中抽取中标人;工程发包价即为投标人的中标价。二是技术要求不高、单项造价金额在5000万元以下的一般项目可实用有效低价中标法，经专家评审确定未存在低于成本价竞标的，原则上取最低价中标。三是技术复杂、有特殊要求的或单项造价金额在5000万元以上的重大项目，宜采用综合评估法，对信誉标、技术标与商务标进行综合评审。四是国有投资的重大民生项目应试行高额工程保函制度，防止挂靠投标、围标串标、层层转包、拖欠职工工资等违法行为的发生，确保项目质量与效率。
(四)要强化措施，加强标后监管。一要严厉打击挂靠、转包和违法分包行为。一经查实，政府投资项目存在挂靠、转包和违法分包行为的，一律清出瑞安市场。二要严格人员锁定管理。对项目经理、总监、主要技术负责人实行锁定管理，投标文件中承诺的项目经理、总监、主要技术负责人在整个建设过程中不得更换。三要建立标后定期巡查制度。公共资源交易管委办应当做好项目标后跟踪管理，定期巡查，对施工单位、监理单位履行情况与投标承诺不符的，责令限期整改，并依法处罚。四要建立诚信奖惩机制。依据守信激励、失信惩戒的原则，在行政许可、市场准入、招标投标、资质管理、工程担保与保险、表彰评优等工作中制定相应管理制度，将投标企业不良行为纳入银行诚信监管体系。五要建立诚信管理部门联动机制。检察、公安、监察、发改、建设、财政、工商、公共资源交易管委办等部门要建立招投标违法案件联查机制，实施招投标违法行为记录公告，统一诚信发布平台，并在各自职能范围内运用好诚信评价结果，形成工作合力，共同维护建设工程招投标市场秩序。
(五)要科技防腐，推行网上招标。加快公共资源网上交易系统建设，实现网上招标、投标、开标、评标，最大限度地减少人为因素。投标单位通过网上下载标书、网上答疑、网上投递标书，投标文件实行CA电子化加密和解密，防止投标信息泄漏，有效减少串标围标行为。采用电脑自动抽取评委，实现评委名单保密，促进评标公正。启用评标现场视频直播系统，加强对评委监督，规范评标行为。网上投标以企业基础信息库为支撑，对弄虚作假的企业，一经发现系统予以自动屏蔽，限制其投标资格，提高违规成本，促进投标企业的诚信建设。
(六)要专家共享，推行远程评标。与省内其他城市(如温州、宁波、绍兴、义乌)联合，成立网上评标城市联盟，借助于网上招投标系统，实行异地远程评标，实现专家资源共享。各地专家不用赶赴同一地点，可以在一个虚拟的空间共同评标，只要在同一时间通过各自的CI密码进入网上招投标平台便可评标。
第五篇：人力资源部工作报告
半年工作总结报告
岁月如白驹，一晃眼我进公司已经有半年的光阴了!而入职前同吴总、何总、黄总的沟通会议仿佛就在昨天发生一样，所有的内容历历在目......且在这半年多的工作中也让我感受到了我们“欣联大家庭”的温暖：领导们的信任与支持、部门间的通力配合、下属的信赖这些给了我在工作中莫大的信心!也让我深知今后的工作“任重道远”……经过半年来的工作历程及公司高层领导的不断指点，让我对今后的努力方向与目标更加明确。 半年来的工作回顾
一
、入职以来的心态转变
1、刚进公司我是怀着一颗”感恩”的心毅然地选择了,而且也只设立了短期的工作目标.直到现在我还清楚地记得在我上班不久,以前的两个老领导同我喝茶还同时开导我说,‘以你现在的职场经验应该找一个更成熟更专业的品牌来运作,这样才会真正让你学以致用,对你今后的职业发展才能起到更好的推动作用.你选的这个品牌是没什么发展的,橱柜并不是老板重视的品类,他之所以做橱柜也就是科勒总部强压而已,而且整个橱柜团队还是雏形而且前景并不乐观，因定制产品与成品经营模式是有很大差异的„„’! 我也清楚地记得当时我也很诚心地告诉老领导们说“让我试试给我一年的时:间,我相信我把原来公司的系统化管理套用过来应该会有很大的改善,就当我还个人情„„”
2、之后的一个多月我以设计中心的橱柜部门经理岗位执行着我的“职责”然而这一个多月来我的角色一大部分主要扮演的都是“消防队员”!正是在这个角色扮演中让我间接的了解到了吴总及公司高层领导的工作作风及工作效率也增添了我的工作信心.在这个过程中让我知道只要在今后的工作中我的思想正确流程及工作职责清晰团队相关成员执行到位再加上高层领导的英明决策相信在不远的将来“科勒橱柜”在行业内也能独具鳌头!从此我也暗自下定决心一同与科勒橱柜品牌共存N年。
二、团队的融入、了解及基础的管理
记得第一次在吴总办公室同吴总、何总、黄总的沟通让我感觉到了橱柜团队的状况，从吴总语重心长的谈话中让我明白我在日后的工作中我应继续坚持我的座右铭“低调做人，高调做事”而且要为团队办实事。把团队员工看作我重要的客户之一，真心及时地服务好他们。然而一直以来做的也是日常销售业务过程事务的基础管理.
三、职位转变带来的思想转变
当1月中旬吴总、何总、黄总跟我谈话说整个橱柜品牌的运作交由我打理当时也感觉到困难重重!虽然之前有所准备但还是感觉到无形的压力!因当时橱柜团队的岗位职责架构尚未健全且团队士气低落人员心态极不稳定;本品牌部门间同事间有的甚至相互都不认识更谈不上“凝聚力”当然也没有“核心竞争力”!所以当时作为“空降兵”的我在用人这块直到现在都是以较保守的方式：“有比无好”也很无赖的引荐了“管人管心志,用人用长处”的管理办法.所以现在团队里有一大部分成员未能达到岗位需求素质标准!该项工作也是我今后的努力工作方向。
回顾半年来我的工作事项总结得出：身为品牌运营副总经理的我需要学习和改进的地方还有很多眼下急需改进的有几点：
一、业务“过程精细化”管理需要提高
工作事务内容只设立了标准、流程及执行方法但没有做到让所有成员都能做到很好的坚决执行,在检查机制的建立需要再完善.在各项工作事项的执行过程中需要严格地检查.(对员工的执行力管理过程检查需要出台相应的检查机制,通过检查机制的系统化来促进执行过程的执行效益);在日常工作事务管理中真正做到P、D、C、A的绩效管理. 半年来我理想化的认为只要有标准、有流程、有方法大家操作起来就很简单也就会很认真的执行好各项工作事务,而没有认识到:执行力高于一切!任何再好的方案如果没有完全执行,最终的结果肯定也会是失败!(时刻提醒自己:只要是人都有惰性,所以在工作和管理过程中要不断地鞭策自己和员工)
二、自身综合能力需提高:思路要活跃,要懂得运用周边的一切可用资源. 作为多品牌运作公司旗下的某一品牌经理要求需比专一品牌公司的品牌职业经理人的产品专业水准更高.所以作为我要想管理好整体橱柜部门的整体运作及设计部的管理就必然要了解公司内部经营的所有产品的销售流程及细节,一定要让自己能成为真正的技术型全面管理人才. 多向公司领导与同事学习,多与行业内的人士保持定期沟通,多看管理学书籍等来提升自我综合素质.
三、人员培养及人员综合素质能力的提升管理技巧需要加强.(角色转变) 在日常工作中要敢于放手让员工有尝试的机会.作为团队的“领导者”不能一味地做“运动员”要做好“教练”角色:教会各个部门不同岗位的各项工作技能使之发挥出最大的工作能效.
四、提高系统管理思维能力,对待部门的各项事务管理要具有全面性和前瞻性,要能把控好大局.(该项工作是我日后工作中的重中之重)在做任何一件事物的决策之前要深思熟虑，要缜密。
五、销售思路需拓宽，要敢于尝试不同的销售模式，让有限资源发挥最大的运用。
六、管理思路需要改变：把事务性的基础层面管理提升到思想决策的指导性管理。
七、对自身运营的品牌找准定位、找对方法、抓住销售机会点乘胜出击。
日后工作的达成方式：
1、人员架构完整的建立及部门职能职权明确化和精细化管理，实行人力资源最大化管理,有效提升团队的综合素质。(让专业的人做专业的事,合适的人用在适合的岗位上) 该项工作我会在7月底前寻求人力资源部的支持从而达成。
2、通过总结找出问题及改进措施(每个月最少分别开设一次销售部、设计部、工程部及安装部的专题讨论会) 销售部：
销售数据总结与分析;
销售过程的问题阐述;
销售经验的分享及研讨。 设计部： 结语： 各设计师上月的作品展示讲解(根据满意度调查表的满意程度分月抽查)及设计总 结(工作量的总结，意向单成功率总结，当月成交定单单产值公布)
工程部:工程业务信息的汇总,工程的跟进状态:设计状况及注意事项,货期的跟进及现场大货安装的注意事项等 安装部：安装量的分别统计
一次性和N次安装成功率统计。
问题分类阐述。
3、对各部门工作实行定期的检查和不定期的抽查。(根据部门制定的试行版表格执行)
4、加强对人员及助理的培养：按照培养计划执行使之在规定的时间内能达到培养目的。
5、根据不同的区域地理特性做相应的促销活动。