第一篇：传媒公司岗位职责大全
文化传媒公司各部门员工岗位职责
企划总监岗位职责
1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督;
2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用;
3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考;
4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估;
5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督;维护企业理念、企业精神、企业文化;统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象;
6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化;
7、对公司所属品牌及产品进行审查;对公司各项设计工作提出合理建议;负责公司产品的包装设计、产品描述、广告用语;监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议;
8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查;
9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核;
10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督;对公司的营销策划、公关活动企划案提出合理建议;对文案内容的用词用语进行改良;
11、代表公司，做好媒体公关;处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源;代表公司，应对媒体采访;做好危机公关的准备工作;新闻、公关文稿的编撰审查;
12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。
13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估;
设计师岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计;
2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理;
3、企业宣传资料的设计、制作与创新;
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;
5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;
6、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;
7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高品牌契合度标准;
8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和设计水平;
9、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收;
10、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求;
11、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
文案岗位职责
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写;
2、负责公司网站的专题策划、执行文案、规划方案、策划方案、传播文案的创意和撰写;
3、负责网站文案构架的策划、栏目等的整体策划，并根据公司网站推广方向进行选稿、组稿、整合、撰写;
4、根据网络营销的方向，拟定策划编辑的季度、月度、周工作计划和总结;保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成;
5、积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议;
6、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;
7、及时完成领导安排的其它临时性工作。
导演岗位职责
1、良好的文字功底，包括整片构思，脚本分镜头，拍摄预算，导演阐述;
2、清晰的口头表达，和沟通能力。清晰的表达能力要求思维清晰，表达的意思逻辑要严密，说话语速不能太快，口音不能太重;
3、良好的心理承受能力。在拍摄中会遇到不同层次的客户、演员、群众，针对在现场提出的不合理要求要委婉拒绝或找部门领导解决，不可与他人发生争执;
4、独立判断的能力。导演的工作是一项艺术创作，艺术创作需要展示个人的智慧，因此，导演的独立判断能力就显得很重要;
5、艺术的感受力。导演必须对艺术作品有敏锐的感受力并能够用清晰的语言表达出来。因此导演每完成一部影视作品需进行观后总结。具体总结为一下内容点：作品风格样式的定位;表演、摄像、美术、化妆、服装等创作的构思和造型设计的艺术理解，音乐、录音、剪辑等各创作的技术理解;
6、拍摄前期的音乐、演员、场景选择;
7、拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装、道具等调度;
8、拍摄完成的后期配音、音乐编辑、整片包装合成，直至交片。
摄像师岗位职责
1、产品拍摄前商讨确立本次产品的拍摄风格;
2、拍摄试光、道具、造景等准备工作;
3、整理需要拍摄的产品及记录下产品信息;
4、完成整理、归类、挂烫等产品拍摄前的相关工作;
5、依据拍摄风格，按工作指派单保质保量的完成工作;
6、造型或妆面有问题时及时与化妆师沟通，不得勉强应付;
7、外拍时提早准备好要带的相机、内存卡、道具并负责保管;
8、道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材;
9、在拍摄完成后，将产品原片整理归类，按照货号、款式等分类发至相关人员;
10、熟悉了解摄影基本知识及操作程序，熟悉各种摄影用品的性能，特点和使用方法及保管、保养方法。并定期对摄影器材进行维护清洁;
11、参与完成公司摄影模板系统的建设，并按照公司章程定期更新模板库;
12、负责试拍会前室内造景的筹建;
13、随剧组跟进拍摄时须服从导演安排，协助各部门完成产品录制;
录音师岗位职责
1、录音前录音设备选择、录音设备与相关系统连接。
2、立体声录音系统的配置，话筒与录音设备的配接、录音系统的调整。
3、设备系统维护和设备系统故障处理。
4、能够制定录音技术管理计划。
5、能够根据计划进行录音技术管理，录音技术管理知识。
6、在导演的创作意图下，完成作品音乐、音响、效果、对话等的录音工作。
7、根据配设画面的要求进行前期录音，同期录音和后期录音。
8、对每次录制的音频进行全片最终的混录工作 。
会计工作职责
1、在公司总经理的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的会计核算和财务管理服务。
2、根据财经法规和公司的管理制度，负责拟定、完善、贯彻执行公司各项财务管理制度。
3、负责公司内控制度建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果。
4、依据公司各相关管理制度，对各项经营活动进行监督、审核。对超权限报销，在得到总经理批准后，方可办理财务报销手续。
5、组织编制会计报表、财务报告及相关管理报表，并定期向总经理报送。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
6、严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收款项、应付款项、固定资产等资产组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。
7、负责组织现金、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强应收账款回笼管理，确保授信安全。
8、依据生产的特殊性完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益。
9、规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。
10、监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。
11、接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。
12、加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。
13、负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。
14、公司领导交办的其他事项。
出纳员工作职责
1、遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常报销工作：现金收付和银行结算业务。
2、按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵充库存现金。
3、及时登记现金和银行存款的日记帐，随时掌握银行存款余额，不得签发空头支票。按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表，交财务审核。
4、保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。
5、保管有关印章、空白收据和支票。
6、及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。
7、在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。
8、完成领导交办的其他工作。
行政岗位职责
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定跟进工作。
5、负责公司公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的通知。
7、负责公司接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用。
9、协助各部门提高行政办公效率，督促跟进业务进行情况。
10、负责公司总务工作，做好日常卫生保障、后勤保障工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
12、完成公司领导和各部门交办的其他任务。
第二篇：文化传媒公司各部门工作职责
一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、 总经理办公室职能(总经理)
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、 营销策划中心职能(副总)
1、 对总经办负责。
2、 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责
一、 负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。
二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求变化;进行销售策划，价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。
三、 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。
四、 负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、 办理销售许可证、产权等有关手续。
七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
策划部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
四、 工程管理中心(工程总监或副总)
1、 向总经办负责。
2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
总工室职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
规划部职责
一、 负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、 参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、 负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目经理部职责
一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1. 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2. 负责审核施工图并上报审核意见。
3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4. 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6. 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7. 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、 负责开发项目建安成本的控制工作。
1. 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2. 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3. 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4. 参与工程项目的竣工决算工作。
三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1. 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2. 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3. 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4. 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5. 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用。
6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7. 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、 完成领导交办的其他工作。
工程部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
一、 负责集团公司的技术管理工作
1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2. 负责审查开发项目的重大技术方案。
3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4. 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5. 负责图纸变更的审定工作。
6. 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、 负责开发项目工程质量管理工作
1. 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5. 负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7. 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8. 参加基础、结构、竣工验收工作。
9. 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10. 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、 负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、 负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、 负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、 负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
装修部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
预决算部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
设计部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
五、 企业管理中心
1、 向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
项目拓展部职能
1、 各综合管理中心负责
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关go-vern-ment部门的关系
项目开发部职责
一、 根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1. 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2. 负责经市 政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、 负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告， 为集团项目投资开发提供决策依据。
三、 负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、 负责拆迁工作的管理。
六、 负责市政代征地的征用及手续的办理。
人事行政部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好go-vern-ment劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
财务部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
物业管理部职能
1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与go-vern-ment相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
六、办公室职责
一、 负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下
的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、 负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、 负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、 负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级go-vern-ment有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、 负责信访接待、协调处理工作。
八、 负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、 按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
十、 认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、 贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、 负责职工各种假期的审批、管理工作。
第三篇：传媒简介（大全）
传媒基础问答
问： 什么是传媒?
答： 传媒在我们大部分学生心里是一个新名词，传媒考试在形式上类似音乐和美术，但是却与音乐、美术不一样!
传媒分为三大类专业：影视表演类专业、播音与主持艺术类专业、编导类专业。涉及到二十多个具体专业!
由于传媒学科是一个新兴的学科，以前这些专业仅是通过文化成绩填志愿录取的，但是，其具备了艺术的成分，所以增加了一个专业考试，从此，文化要求就变得相对低了很多!在这三个专业中间多文化成绩的要求从高到底分别是：编导、播音主持艺术、影视表演。笼统的说，比纯文化成绩要降200分左右录取，从此360多分文化成绩的人冲刺广外、广大等重点本科院校不再是梦!
问： 传媒与音乐、美术的区别在哪?
答：音乐、美术一般需要长时间的学习，需要一定的功底才能考上重点大学，但是传媒考试，尤其是编导类专业的很多知识来源高中所学和日常生活积累，但高于高中课本，高于生活，你可以没有任何基础，但是需要天赋。
所以，所有学生都要经过我们的专家面试合格才可报学传媒，对不合格的学生不建议报学传媒!
问： 传媒有哪些专业?
答：分为三大类：影视表演类、播音与主持类、编导类。
影视表演细分为：戏剧表演、戏剧音乐剧、音乐剧表演、服饰服装表演、影视表演、服装设计与工程(服装展示表演方向)、空乘乘务、公关礼仪
播音主持艺术类：播音与主持艺术、主持与播音、录音艺术(配音) 普通话播音与主持，粤语播音与主持，英汉播音与主持 法汉播音与主持，西班牙语播音与主持。
编导类细分为：广播电视编导、广播电视导演、戏剧影视文学、摄影摄像、出境记者、编辑记者、电影学、戏剧学、网络与新媒体、文化产业管理、 数字媒体艺术等
这种分类不是绝的的准确，因为每个学校的考试内容和要求不一样，这只是个大体的分类，要看具体的大学具体的考试内容，比如：摄影摄像，中国传媒大学的摄影摄像专业归属传媒生，北京电影学院的摄影摄像有传媒生、有美术生，有的学校的摄影摄像专业却归属美术生，必须参加美术省级统考!大部分的音乐剧专业都归属音乐生，必须参加音乐省级联考，所以传媒考试的指导对学生比上课更重要!
2014年广东将逐步实行表演和编导类省级统考，传媒将上升为与音乐、美术并行的第三大艺术统考，其播音与主持可能归于编导类，模特空乘归于表演类。
传媒高考的优势：升学文化分数低、就业方向多、专业前景好、院校选择多、录取原则多样化。
问： 什么样的人适合学习传媒?
答：
1、 通过文化学习上本科没有希望的学生! 全国每年有900多万的高考生，想通过纯文化成绩考学太难了，而传媒所有人都在同一条起跑线上，到目前为止，我们所接触的广东传媒学生还没有一个是上大专的，也就是说我们本科的升学率是百分之百的。
2、 在某一方面有艺术特长的学生!
传媒高考有一项考试内容是特长展示，声乐、舞蹈、武术、体操、画画、器乐、演讲都是特长，当然没有特长也没关系，因为很多大学对特长没有硬性要求的，当然只局限于编导专业，
播音和表演的学生还是的临时学点特长，哪怕是考试前一天学一下魔术、唱歌都可以。
3、 语文成绩中上的人渴望上重点大学的学生!
传媒专业中的编导类专业更多的需要语文功底，语文成绩好具备先天学习传媒的条件!当然传媒的学习与单纯的写作文是有本质区别的!还需要对广播电视艺术有浓厚的兴趣和悟性
4、 英语成绩中上渴望上重点大学的学生!
在播音主持专业里的外语播音与主持专业以及空中乘务的考试是需要考试英语的，英语成绩好自然具备了其他考生所不具备的优势，因为学习传媒的学生有一个先天缺陷就是文化成绩普遍不好!成绩好的学生学习传媒必然是传媒专业中的佼佼者!
5、 形象气质好、上镜效果佳的学生!
形象气质好，上镜效果佳的学生适合学习影视表演及播音主持类、模特空乘类相关专业，因为考试内容中间是需要考察学生的形象气质和上镜效果，在这三大类专业考试中占的分值比重是比较大的!
切记认为长得漂亮的就一定能考上的传媒误区
6、 符合
二、
三、四中一项且文化考试考重点大学没有希望，渴望上重点大学的人! 具有上面的优势，而文化成绩中上，纯文化成绩上重点本科院校基本没希望，或很难的人，通过传媒学习文化成绩将200左右录取!
7、 想做导演、编导、记者、空姐、空哥、播音员、主持人、摄影师的人!
没有做不到的事，只有想不到的事情!我们保证你的专业通过，加上文化分数比较低，你就能进入理想大学从事传媒专业!
问： 传媒主要考什么?
答：影视表演： 自我介绍，台词，稿件朗诵，形体，小品表演，才艺展示。摄影摄像(归于编导类)
美术类---摄影或美术基础(素描、色彩、速写);传媒类—实拍，作品评论，图片分析播音主持：
自我介绍，稿件朗诵，即兴评述，模拟主持，考官提问，才艺展示。 编导：
编写/编讲故事，文艺常识，影视作品/图片分析，即兴评论，自我介绍，考官提问，命题写作，
节目策划，才艺展示。
由于每所学校、每个省份、每年的考试内容都不一样，上面所列的是占分值比较多的考试内容，具体内容详见课表!
问： 传媒怎么考?
答：
1、传媒高考是在考试程序上类似音乐、美术高考的艺术高考，分为专业考试和文化考试!
2、专业考试分为省级统考(又叫联考)和校考(又叫单考)。 省级统考在春节之前进行，校考在春节后进行。
3、学生只有在专业成绩和文化成绩都达到规定层次院校的最低投档线，才能填报规定层次的院校志愿。
4、专业校考的地点：广东以外的高等院校有的会在广东设置考点，学生必须到指定考点参加考试，没在广东设考点的就近到设有考点的地方或大学本部参加考试，如深圳、长沙。
5、专业统考、专业校考、文化全国统考，三大成绩中，专业统考要求比较低，考试也比较简单，加上传媒类各专业对文化分数要求也比较低，有了好的专业统考成绩和文化成绩上一所的本科院校已经没有问题了，难是难在很多具体的好的省外重点本科艺术院校需要校考成
绩才能录取，这样传媒学子不外出学子基本是考不上的!
6、文化成绩是不容忽视的，别看传媒对文化成绩要求低，因为文化成绩差个三五分没考上大学的在全国有几万人!
问： 哪些学校招传媒学生?
答：面前全国有三百多所高等院校开设了传媒类专业，而且在逐年增加!所有的大学增开传媒类专业已经成为了一种趋势!
问： 广东有哪些学校招收传媒学生?
答：在广东：暨南大学、广州大学、广州外语外贸大学、广东商学院、华南农业大学、广东海洋大学、华南师范大学(2013年新开传媒专业)等都招收传媒类专业的学子。问： 广东学校大概需要多少文化分数线?
答：广东传媒2012年传媒专业文化成绩投档线：一本：360分，本A：342分，本B：307分
1、2013年暨南大学播音主持专业录取原则：
高考文化成绩要求：高考文化成绩达到普通类重点线(2012年，文科线：589分)的80%(=480分)。其中1/2的招生计划，按照专业校考复试成绩择优录取，另外1/2的招生计划，按照考生高考合成分，择优录取。
2013年暨南大学编导专业录取原则：
高考文化成绩达到艺术类(重点线)(2012年为360分),按照专业校考成绩从高到低录取，其中语文不低于90分，外语不低于80分(校考成绩前3名不受限制，优先录取)
2、2013年广东商学院录取原则：广播电视编导、播音与主持艺术专业，
文化成绩达到艺术类最低录取控制分数线，并取得我校专业校考合格证前提下，按考生文化成绩30%，校考专业成绩70%的比例合成综合分，从高到低，择优录取。
3、2013年华南农业大学录取原则： 广播电视编导:按综合分=文化分+专业分
表 演 类专业：文化过最低线(360)按专业成绩录取
4、2013年广州外语外贸大学录取原则：术科单考合格且文化科成绩上线(360)的基础上按术科成绩从高到低，择优录取; 问： 传媒高考的权威性?
传媒高考属于普通高考中的艺术类高考，其权威性和大学期间学习模式、毕业证书均没有任何差别，毕业时授予艺术类学士学位证书!传媒专业及专业考试经历了：纯文化成绩入会---单考(校考成绩入学)---统考成绩或/和校考成绩入学 阶段!
之前，传媒的许多专业都是通过纯文化成绩入学!
问： 广东的学校招传媒的人数都比较少，会不会很难考?
答：2013年广东传媒高考报名人数主要是广州市区的学生，广州市传媒学生不足1000人,而且文化成绩普遍的较差，所以与通过纯文化成绩考重点大学要比通过传媒考重点大学难数倍。
通过传媒类专业考大学，甚至重点大学，成为广东高考学子的捷径!
问： 传媒高考的以后就业上有优势吗?
答：在影视艺术专业中，编导是近几年招考人数最多、就业形式最好的专业之一。各高校在选拔此类人才时，重点考察的是综合能力可塑性。进入高校后，编导类学生在语言表达、交际能力、人生观、价值观、社会事务分析分辨能力、民俗风情把握能力、心理学等各方面都会有大幅提高。因此在时下就业形式严峻的情况下，编导类毕业生就业依然占据上风。
据广东人才市场统计(千里马集团)，编导毕业生一次性就业率：99.30%。全国有30多家省级电视台，有500多个省级频道。有2000多家城市电视台，有一万多个城市频道，每天要播出12个小时以上的电视节目，除了常规的广播电视播出机构外，国家广电行业的相关政策也催生了大量广播电视节目制作公司、广告公司、传播公司、音像公司等影视节目制作单位
异军突起的大众传媒业共需要专业从业人员1000万人才能保证正常的电视节目制作。从影视传媒专业院校毕业的人数总共不到10万人
播音员、主持人还可以从事和有声语言相关的其他工作，比如影视配音，广告配音，影视传媒、文化团体、大型企事业单位、网络媒体、IT产业的新闻播音，节目主持，各类庆典主持，宣传，策划等。总之，只要有人的地方就需要播音员、主持人。
传媒类毕业生就业主要分布以下单位：事业单位：38.89%;录取研究生：24.07%;非国有企业：15.74%;高等学校：8.33%;高中教育：3.94%;国有企业：2.78%;出国：1.85%;科研设计单位：1.85%;机关：1.85%
各高等院校、高中相继开设传媒专业，对教师的需求也大幅度上升!
问： 传媒高考难不难?
答：主要的考试内容：编导类：文艺常识、故事创作、视频作品分析
播音与主持：自我介绍、稿件播读、模拟主持、才艺展示 表演：小品表演、声乐、形体 摄影摄像:摄影常识，实物拍摄
模特空乘：体检、T台表演、才艺展示、空乘加英语口试
各高校在选拔此类人才时，重点考察的是综合能力的可塑性，具有天赋才报学传媒，对面试合格的学生，只要针对高考考试内容培训1到2个月的培训时间足以满足学生需要，对于编导专业来说过长的学习耽误文化课反而很对考学不利!
问：进大学之后能否转到其他专业学习?
答：这个得根据具体的院校简章规定，一般是不可以的，但是可以选修其他专业! 问： 传媒需要学习多长时间?
答：对于文化成绩好的学生来说，专业的学习稍微长点无碍，但是最好不要超过三个月的专业学习时间问： 什么时候开始学习传媒最好?
答：学习传媒各专业当然是越早越好，这就是传媒和音乐、美术不一样的地方，理由：
1、传媒是一个新兴学科，其很多考试内容都来源于高中所学和生活积累
2、我们短时间的培训，更多的是教会了你的考纲和基本素质和基本的知识点，提高时需要时间去练习和积累的，过多的学习时间浪费金钱，更多的耽误了学生的文化学习，比如编导专业考纲要求考试的几十部电影、和十几个电视节目，那是需要花时间去看的，如果安排在课堂上，那学生就得不偿失了!
3、我们的课程安排是先学不到两个月的时间，然后回学校学习文化，消化在千里马所学之后，在考试之前做考前冲刺半个月，这是我几年来积累对考生最有利的教学方式!
问： 我没有任何才艺怎么办?
答：没有才艺的学生最好选择编导类专业，因为大部分的学校的编导类专业队才艺展示、形象、身高没有硬性的要求!如果觉得自己很适合学习播音主持和表演类专业，那临时学个才艺也是来得及的，因为大部分专业才艺占分值不高!
问：老师我能不能上研究生、考公务员的?
答：传媒高考属于普通高考中的艺术类高考，其权威性和大学期间学习模式、毕业证书均没有任何差别。毕业时授予艺术类学士学位证书，完全是公办国家承认学历的，考研/考公务员与其他文化类专业是无任何区别的
问： 传媒专业出来工资大概是多少?
答：广东2013年文化毕业生三成签约 平均起薪低于3000 平均起薪2362元，其中本科生2795元/月，而传媒生，如暨南大学等重点院校全部实现就业!
全国传媒生的就业率高达百分之九十，编导类专业就业率99.3%，平均工资比普通文化生高出2000每月。
问：我想考北京的学校，你觉得我能不能考上?
答：2013年北京教学点专门开设了服务广东学生的传媒考试培训部，专门针对广东学生的弱势，广东的考题，结合北京的考试题型进行针对性的辅导，考试要考的学校教，占分比重大的学科重点突出，不乱学、多学，耽误广东学生的大量时间，耽误高考!北京其他培训机构是面向全国招生的，全国每个省的考题和考纲都不一样!
第四篇：如何注册文化传媒公司 传媒公司经营范围
2010-04-19 20:00
上海文化传媒公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费，详细费用清单可以致电上海企业网服务中心进行咨询。
上海文化传媒公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。
注册公司流程如下：
一.公司查名所需材料如下：
申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。例：上海+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。
二.流程：
1、企业名称查询(查名) 3—5个工作日 (浦东等市区查名一般为5个工作日)
2、报送审批特许项目提供法人、股东证件材料刻章(依据实际情况而定)
3、出具验资报告(验资) 2—3个工作日
4、领取企业营业执照5—7个工作日
5、领取组织机构代码证1—2个工作日
6、领取税务登记证8—10个工作日
7、开设企业基本帐户7—10个工作日
三 文化传媒公司经营范围参考
1、服务类经营范围：文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询(以上咨询不含经纪)，会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告等。
2、适当的贸易类可选经营范围：建材、广告材料、工艺礼品、酒店用品、文教用品、通讯设备等贸易类经营范围。
代理注册公司完成所得证照清单：
1.营业执照-正副本
2.电子营业执照-一张
3.组织机构代码证-正副本
4.组织机构代码IC卡-一张
5.税务登记证-正副本
6.公章、财务专用章、法人章-各一枚
7发票：增值税、商统、服务性-各一本*
如您在注册公司方面还有疑问可以咨询上海企业网:021-2626092624小时直线：13524054384Q咨询：1229416585 Q：584919648 上海企业网服务中心有15年注册公司经验，免费提供各类公司经营范围参考及公司注册地，免费提供上门咨询服务(周
一、周五除外)免费为各类客户提供名称核准及名称初查(初查只限上海，不需提供身份证，30%几率通过终审)，帮助数万客户解决上海注册公司各种疑难问题。
第五篇：山西广电传媒集团文化传媒公司经营方案
山西广电节目广告公司经营方案
世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。
湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路. 山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.
新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的
业务网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并融入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连. 再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。
总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:
一宗旨:
传播文明、服务受众
公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二经营理念:
优化组合资源提高服务能力,提升核心竟争力
三业务构架及创收渠道:
公司的主营业务和经营范围包括：
1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。
2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划- -形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。
3影视节目制作发行
4有线电视网络信息传输服务。
1)广告业务
1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务，其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。
2)节目业务
公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。
1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。 建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。
2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。
3)网络业务
目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。 除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。
四机构设置:
;
五人员配置:
公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,
六创收任务的分割与分级下放:
分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下：
六、方案总结
本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。
七、结束语
引进了科学经营模式，管理机制人才战略贯注了科学经营机制和新鲜经营理念的公司，将协助总台在资源整合优化发展产业化发展战略部署中作出应有的贡献.。