人事处工作思路范文第1篇
2011年石滚河镇组织工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省、市、县委的部署，以深入开展创先争优活动为主线，紧紧围绕县委组织部提出的工作重点和镇党委政府的中心工作，扎实有效的推进农村基层组织建设，为实现石滚河镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
一、以创先争优活动为抓手，切实加强机关干部队伍建设
1、加强学习，提升素质。继续完善干部轮讲制度，加大集中学习力度，与“双争”活动相结合，创建学习型机关，提高思想文化素质。
2、注重为民，树立形象。结合“下基层、包村组、大走访、促工作”活动，深入开展群众工作，努力为群众多做实事好事。
3、完善机制，激发潜能。继续实行干部职工“三杯”竞赛考评机制，以工作业绩排名次、定奖惩，激发干部职工敬业奉献、干事创业的潜能。
4、严肃纪律，廉洁奉公。完善监督约束机制，定期和不定期进行明查暗访，在检查中发现的问题将按照考核办法和有关规定严肃处理，确保工作的高效运转。
二、以村两委班子换届为契机，切实加强村干部队伍建设
1、选优班子，打好组织基础。一是抓好调研，摸清底细，全面掌握村级班子的工作情况，切实做到情况明，底子 1
清。二是搞好宣传，引导党员群众按照任职标准来选好当家人。三要派骨干力量加强业务指导，进行依法选举。四要培训管理，解决好“我为谁当干部”、“当干部为什么”两个问题，进一步端正当干部的动机，使其尽快进入角色。五要明确职责，理顺关系，严格按照《党基层组织工作条例》、《村委会组织法》开展工作。
2、理清思路，打好发展基础。引导新上任的班子理清发展思路，尽快将精力和时间投入到加强农村发展上来，通过发展来凝聚民心，来树立威信，以争创“五好”党支部为目标，加快农村各项事业建设步伐。
3、化解矛盾，打好稳定基础。一是做好新老班子交接工作，对离任的村干部要做好思想工作，继续给予关心照顾，让村干部干有所为，退有所爱。二是健全综治、民调、团妇、民兵等组织建设，引导和支持各组织开展工作。三是完善“四议两公开”工作法，坚持村务、财务、党务公开，解决好群众关注的农村财务问题。
三、以“人才强镇”为品牌，切实加强人才队伍建设
继续大力实施“人才强镇”战略，积极引导全镇各类人才，特别是党政人才、大学生村官、农村实用人才创业带富，将人才工作与产业发展相结合，培育先进典型，打响组工品牌。
要在前期工作的基础上，进一步完善“人才带富”实施方案，加大激励措施，提高各级组织的教育引导能力，将人才队伍聚齐在党组织周围，在人才中培养发展对象，在党员中培养人才，争取实现党员队伍人才化，真正发挥党员在富民强镇中的中流砥柱的作用。
同时，要清醒认识我镇人才队伍建设存在的突出问题：
一是人才主要集中在农业生产一线，农村实用人才的带富效果较突出，但是专业技术人才、企业经营管理人才的带富作用不明显。二是人才帮带致富的比率还较低，离人均纯收入达到6000元的目标还有一定差距。三是个别人才致富后，带富意识不强，不能主动帮带群众共同致富，未能发挥积极作用。
下一步，要进一步调查研究，强化组织领导，明确责任目标，搞好跟踪督查，搞好保障服务，特别是要维护好、发展好人才的利益，不仅要管人才，更要爱人才，力争使人才工作做得更好、更出色。
四、以贯彻落实十七届四中、五中全会精神为动力，全面推进组织工作上水平
1、继续把村级组织建设作为基层党建重中之重，不断探索推行农村有职党员目标考核，完善村级年度工作考评机制，调动村干部的工作积极性。
2、将人才工作、全民创业和“双强”工程相结合，培育致富带富典型，发挥党组织和党员
3、把党员队伍建设关口前移，切实抓好入党积极分子和发展对象的教育、培养工作，为党员队伍储备新鲜、健康的血液。
4、将党员远程教育工作纳入基层组织阵地建设的重中之重，加大站点维护和管理员培训力度，巩固和扩大学用典型的示范带富作用。
人事处工作思路范文第2篇
我国经济社会的发展必然需要结合自身的特点进行有效的研究, 当然, 我国经济社会的快速发展, 使得交通的需求量比较大, 只有将产品不断运送出去, 才有可能产生经济效益, 正是由于这样的经济发展要求, 就需要不断进行有效的运输建设。因此, 在目前来看, 我国的运输主要还是依赖于铁路。这个运输主要是针对目前的大宗性货物和长途运输, 这是铁路自身的优点, 但是在当前经济发展的大环境下, 需要的不仅仅是铁路的运输能力, 更为重要的是铁路的运输效率。
因此, 在整个经济发展中, 需要不断提升我国铁路部门的人事管理, 也就是说要进行有效的人事管理, 必须要创新自身的思维, 这样才能够尽可能地降低不必要的人员浪费, 进而提升整个人力管理的效率。本文主要研究就是当前的我国铁路部门人事管理的基本现状, 针对现状进行有效的思路创新研究, 最后希望能够不断提升我国铁路部门的人事管理水平和效率。
2 铁路人事管理的基本现状
对于我国铁路人事管理的基本现状来说, 首先需要明确就是当前我国铁路人事的基本定义, 需要明确研究的基本对象, 这样才能够真正地满足当前研究整个铁路人事管理创新思路的方向性。对于我国铁路员工的人事管理来说, 其主要就是要不断提升员工的工作积极性, 而且需要不断进行有效的效率的提升, 进行有效的人事管理, 需要结合员工自身素质, 来提升其内在的知识和能力, 这样才能够极大满足我国铁路人事管理的要求。
我国铁路效率的水平直接取决于当前我国人事管理的水平到底, 因此在进行管理时需要明确当前我国铁路人事管理的基本现状, 也就是需要明确当前铁路人事管理的问题, 这样才能够更好地为提升我国铁路人事管理做好实践准备。首先, 由于对于传统管理思维的影响, 进而对于整个铁路部门来说, 其主要的管理人员得不到足够的重视, 其工作的开展往往也仅仅是一种形式上的, 这就为我国铁路的人事管理工作带来了极大的困扰;其次, 虽然我国铁路部门在人事管理上, 也进行了较为明显的改革, 但是就目前来看, 由于整个铁路体系缺乏必要的制度建设, 因此在整个建设的过程中往往还是不能够很好地满足当前的人事管理, 甚至对于当前的人事管理工作产生了较为明显的阻碍;最后, 对于人事管理来说, 其主要的功能就是不断提升各个人员的综合素质和能力, 因此这个管理的过程往往是一个比较全面的过程。但是目前我国铁路部门的人事管理往往缺乏系统性, 也就是说整个人事管理往往是一种可有可无的状态, 这就使得当前整个铁路人事管理的效率比较低下, 进而使得整个铁路人事管理部门的管理能力得不到很好的提升, 我国铁路部门的人事管理问题比较突出。
3 我国铁路人事管理的创新方法
3.1 完善自身人事管理体系
对于我国的铁路人事管理来说, 最为重要的就是要不断提升自身的体系建设, 对于整个管理的过程中需要进行建立一套行之有效的管理方案。在整个建立的过程中, 往往需要结合我国铁路部门发展基本要求, 进行有效的铁路人员建设, 这样才能够实现当前我国铁路部门对于整个人事管理的要求, 这就是对于我国铁路部门进行人事管理建设一项极为重要的策略建议。
3.2 提升铁路人员的综合素质
我国铁路不仅仅是进行运输的重要工具, 更为重要的也是我国人民进行旅行的重要的途径。因此, 其不仅仅关系到人民的财产安全, 更为重要的关系到了人民的人身安全, 也正是由于这样的原因, 需要不断提升我国铁路员工的综合素质, 这样才能够帮助我国铁路的有效发挥。目前, 我国铁路部门的人事管理工作更为重要的是提升员工的自身综合素质, 这样才进行作业的时候可以更好地提升效率, 进而帮助整个铁路系统实现高效化的发展。总之, 不断提升铁路员工的综合素质就需要不断提升我国铁路人事管理的基本的效率, 这样才能够满足当前我国铁路部门对于我国整个经济文化建设的强大支撑力度, 进而实现有效的高效化运转。
4 结语
我国铁路部门作为我国经济建设中重要的运输部门, 其发挥着极为重要的作用, 为了更好地提升我国铁路部门的效率, 就需要不断进行有效的人事管理建设, 这样才能够真正实现当前我国铁路部门的积极作用, 进而帮助我国不断进行现代化建设。因此, 在当前我国铁路人事的建设是我国铁路建设中极为重要的一项建设内容, 需要不断进行建设和研究。
摘要：我国铁路部门作为一个比较特殊的部门, 其是我国经济社会建设中的重要动力来源, 其主要的作用就是承担我国经济的运输职能, 良好的经济运输能力能够很好地提升经济发展的速度, 可以有效地降低我国经济社会的运输成本, 提升经济社会发展的内在效益。为了更好地满足我国经济社会发展中对于铁路部门的需求, 需要不断提升自身的管理水平和管理经验, 这就需要我国的铁路人事管理部门不断进行有效的人事管理改革, 提升自身的人力资源管理效率, 降低不必要的人员浪费, 这样才能够真正为我国社会主义现代化建设提供强大的运输能力作支撑, 进而帮助我国经济社会不断得到发展, 推动我国经济社会的发展。
关键词：铁路,人事管理,创新
参考文献
[1] 杨占存.和谐铁路人事管理创新与建设[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (6) .
[2] 郭瑞.优化人事改革, 开发利用铁路人才[J].企业改革与管理, 2014 (13) .
人事处工作思路范文第3篇
3月17日，55岁的原人事部长尹蔚民，被全国人大常委会任命为新组建的人力资源和社会保障部部长。
当正式任命消息宣布的那一刻，相关部委工作人员，长期研究行政管理的专家们，并不感到意外。
“就我接触的情况看，尹部长本人对人事人才工作相当熟悉，对劳动保障工作也比较熟悉。”原国家行政学院教授、汕头大学法学院院长杜钢建如是称。
多位专家评论称，尹蔚民具备20多年的组织人事工作经验，使得他能统合我国人力资源的管理，将原属人事部的公务员管理、劳动保障部的企业劳动资源管理统一起来。学者和官员们也对他的人事人才专业化管理给予冀望。
“专家型的高官”，“性格温和”。这些只言片语是一些长期关注行政改革的专家对他的评价。
专家型高官
1953年出生于河北灵寿的尹蔚民16岁就参加工作，曾在解放军测绘大队做过战士，1978年7月起，调任中组部，历任干事、副处长、处长、局长。
尹蔚民在中组部工作22年后，于2000年底，任人事部副部长，2007年8月，被全国人大任命为人事部部长。
采访中，多位学者及官员都表示，七年的管理工作，使得尹蔚民对人事人才工作，相当熟悉。
这种“熟悉”甚至上升到专业的角度。“虽然作为高官，事务繁多，但令我印象深刻的是，从最后形成的文字看，他相当注重科学研究和工作经验的总结。”中国人民大学制度分析与公共政策研究中心博士杨波称。
尽管公务繁忙，尹蔚民经常参与撰书，几年间，先后主编了《行政机关公务员处分条例读本》、《公务员初任培训读本》等书；发表了《公务员管理的法制法》等学术文章。
“人事人才工作是比较专业的工作，随着经济社会的发展和行政管理体制改革的推进，公务员等具体事务管理就更加强调专业性和科学性。”杨波称。
尹蔚民的专业性还表现在他对国外先进理念的吸收。“他很注重与国际接轨，我印象中，基本上每年，人事部都会牵头做公务员管理改革的国际会议，近几年尤其多。”杜钢建介绍，每次开会，尹蔚民也特别用心聆听专家观点，动手多记。
采纳国外先进经验，尹蔚民任部长后，也积极探索建立一系列公务员管理的新制度。去年年底，他在全国人事厅局长会议上表示，中国将抓紧研究建立国家荣誉制度和政府奖励制度框架，启动行政奖励法、国家勋章法的研究论证工作。
他在谈到2008年中国人事工作的主要任务时说，中国还将积极探索建立全国统一、科学规范的行政执法人员资格制度。
尹蔚民在中组部、人事部工作的若干年里，也见证并直接参与促成了若干重大的人事制度改革，比如公务员管理的科学化、考录的透明化；事业单位改革及职称考试制度改革等等。
而专家认为，尹蔚民能够胜任新部部长的一个重要原因，还在于其对劳动保障部事务同样熟悉。“我印象中，人事部、劳动保障在机构改革中的三次分合，他都参与了，有真切的亲身经历。”
杜钢建介绍，由于中组部、人事部的工作与中编办紧密联系，常年的人事工作背景，也使得尹蔚民对相关部委的事务都比较熟悉，能充分了解各种信息。“这种经验，便于他处理好人事部与劳动保障部的关系。”杜钢建称。
两部融合的下一步
据了解，在国家的人才管理大局中，大致的分工是：中组部统管干部高官，从方向上把握；人事部管机关事业单位干部；劳动和社保部管企业劳动力市场。
一位专家分析，长期以来，人事部和中组部两个部部分业务接近，都涉及到对干部队伍和公务员的管理，这两个部门在国家层面中，相当重要。
“由于人事人才工作的重要，历史上人事部曾经管过国企干部，也负责过干部的考评。从级别上看，管理过四级干部，也管过三级，两级。现在，人事部一些职能逐渐剥离，关于干部考核的职能，更多归属到中组部，关于国企领导考核的，归属到国资委。即便如此，人事部的职能仍然相当重要。”杜钢建介绍。
尹蔚民本人也认为，两个部门整合后，人力资源和社会保障部将有利于统筹机关企业和事业单位人员的管理，有利于整合人才市场和劳动力市场，建立国家统一规范的人力资源市场，也有利于统筹就业和整个的社会保障，即整个机关企事业收入分配制度的改革，所以，“我认为这次的机构改革还是有非常重大意义的”。
杜进一步表示，相对人事部，劳动和社会保障部在人力资源管理方面的分工“稍弱”，主要负责企业人力资源的管理，在过去体力劳动、脑力劳动分野严重的年代，曾经管过体力劳动者。如今，两个国务院直属部门的再次融合任务，历史性地落到尹蔚民头上。
“我们并不担心两个部合起来的前景。而国家的任命，也是给了尹部长以信任，他肯定能通盘考虑，从大局着想，推进人力资源和社会保障两方面事务的管理。”国家外国专家局一位工作人员如是称。
该局是挂靠在人事部下的副部级单位，在本次机构改革中得以保留。
这位工作人员同时坦言，短期内，两方面的融合不能太着急，要配合时间表，按部就班，“就像商务部当初将几个部委职能综合后，到今天也仍然证明是很成功的做法”。
在新组建的部委中，人事部的核心职能得到强调，国务院机构改革方案明确，将设立国家公务员局。“但这并不意味着社会保障不会受到重视。”杜钢建同时指出。
曾参与上次机构改革方案制定的他有一个基本判断，目前的改革还是国家的过渡做法，三五年后，社会保障事务或将从人力资源和社会保障部中独立出来，将社会保险、医疗保险、劳动者合法权益维护等，统合管理，“不排除成立一个新部，甚至委员会的可能”。
他介绍，在历次机构改革中，参与方案的学者都多次提到这方面内容，这种思路也得到有关决策层的赞同，但需要假以时间。
杜钢建坦言，现在时机尚未成熟，“或者说政府还没来得及腾出手来做。随着农村和城市社保的进一步推进，医疗保障的进一步完善，外资进入社会保险后带来的种种问题，都要求有一个统合社会保障事务的部门冒出来”。
人事处工作思路范文第4篇
一、重点突出，听民意、惠民生，组织人事工作成效显著
人事处依据深圳局党组的要求和部署，把关心干部职工切身利益放在首要位置，集中力量，扎实、稳妥、规范、有效地加强干部队伍建设，圆满完成党组交办的任务。
(一)科学调整机构、职数，优化机构配置，拓宽发展空间合检情 完成各单位职能的重新调整、全局科级机构的重新设置、科级领导职数的重新核定等工作。
(二)加强选拔任用，措施规范有力，落实政治待遇振士气
本干部选拔任用工作措施得力、程序规范，有效调动了各层级干部职工的工作积极性。
(三)保持职称评聘质量，助力职称晋升，调整首聘时间合民意 完成2012职称评审工作;对提交高评委的评审材料从严把关、精益求精，保障了高级职称评审通过率在系统名列前茅;做好2012专业技术职务聘任工作。
(四)立足工资福利，用足用好政策，落实生活待遇惠民生 落实福利待遇，做好各项奖金的核算发放;完成对机关服务中心员工薪酬标准的统一规范调整;协助做好公积金和购房补贴相关工作;提高聘用员工养老保险缴交基数;完成人事部、XX市各项工资统计工作;做好社会保险管理、工伤管理等工作。
(五)有效推进民主生活会意见整改，深入开展教育实践活动，解决实际问题暖人心
2012年深圳局民主生活会上提出的53条意见建议中，有21条由人事处牵头主办，人事处及时对上述问题逐条研究，积极推进整改，除少数属于长期工作需持续推进外，均顺利完成整改;结合党的群众路线教育实践活动，组织复转军人座谈会和新进人员座谈会，通过多种途径倾听民声，想方设法为干部职工办实事;全年接访30余人次，对群众反映的实际问题均一一妥善处理。
二、亮点频出，办实事、创一流，人事工作满意度持续提升
人事处在推进各项具体工作时，注重实效，强调质量，在继承优良传统的基础上，有提升、有创新，出成绩、出亮点。
(一)严格考核，加强监督，干部选拔任用满意度高位攀升
完成2012年考核工作，对考核优秀等次人员进行嘉奖，对连续三年考核优秀人员记三等功，组织完成总局管理干部的考核工作;完成深圳局2012年干部选拔任用情况“一报告两评议”工作，深圳局干部选拔任用整体满意度为95.78分，已连续四年上升。
(二)公平公正，精心组织，公务员招录工作受多方好评 2013年公务员面试工作部署周密、井然有序、备受好评;安排新录用人员“一站式报到”服务，帮助新录用人员适应新环境;制定2014年公务员招录计划，完成公务员考试网上报名资格审查;配合XX市完成军转干部安置工作。
(三)理顺关系，改革模式，服务分中心及聘用员工管理有效加强 完成服务分中心管理模式调整;在充分调研基础上，新制定聘用员工管理方案，实现聘用人员管理权责统一;举办聘用员工管理专项培训2期、聘用员工管理系统培训1期，确保管理模式调整顺利完成。
(四)积极作为，引才育才，人才队伍管理成绩斐然
引进博士后人员1名，组织博士后中期考核1人、出站考核1人;完成各类选拔推荐，为优秀人才积极争取待遇，帮助2人获得XX市后备级领军人才资格;完成深圳局第五届优秀中青年专家选拔，组织中青年专家交流调研活动;积极向XX市政府争取政策，通过多种途径提出高层次人才政策修改意见。
(五)提高标准，增加项目，干部职工体检落实党组关爱
优化干部职工体检项目表，新增骨密度检测、眼底照相、糖类抗原检测等项目;扩大参加体检聘用人员范围，提高聘用人员体检标准;做好新晋保健对象的申报及办卡工作，完成保健对象体检安排;目前全局普通干部职工体检和聘用人员体检已完成。
(六)信息管理，优质高效，“人事管理系统”建设效果显著
推动人事管理信息化建设，全面应用“人事管理系统”，请休假、教育培训、计划生育实现信息化管理，工作效率提升明显;组织对“人事管理系统”的持续升级完善，增加考勤管理、职称管理等新模块，并与“网络培训平台”整合，新系统将胜任大部分人事管理工作，在线培训能力将达到质检系统先进水平。系统升级已接近完成，正在内部测试。
三、夯实基础，利当前、益长远，人事基础工作有序推进
人事基础工作涉及事项繁多，政策性强，工作量大，质量标准高。人事处积极进取，一丝不苟，各项基础工作有序推进，对深圳局各项业务的开展，起到了支撑作用。
(一)加强调研，超前谋划，参谋助手作用不断加强
加强政策研究，积极向局党组建言献策;探索应对检验监管新模式配套方案，对我局受目录调整影响较大的分支机构开展人员统计分析及实地调研，对各旅检口岸人员情况进行调研，摸清一线人员动态;拟定聘用人员优化方案，提高人力资源利用效率。
(二)落实人才发展纲要，加大教育培训力度，为事业长远发展奠定基础
制定深圳局培训计划，加强监督，保障计划落实;做好组织调训，选拔干部参加质检总局及有关单位举办的培训;在组织培训时，注重模式创新，强调质量提升，力争为各单位举办培训树立标杆。
(三)提升档案管理水平，做好基础信息维护，保障基础工作扎实可靠
按国家一级标准，加强人事档案硬件建设，完善人事档案管理机制，确保档案材料归档及时、存放安全、管理严格;顺利推进人事档案a4改版;做好人事系统信息维护，保障人员信息的完整、准确、更新及时;按照国家质检总局要求，对新开发的“质检总局干部信息管理系统”进行人员信息校核，相关工作得到总局人事司的肯定。
(四)落实总局部署，建立任前法律知识考试制度，提高干部队伍法律法规水平
按国家质检总局的部署和总局对各直属局的绩效考核要求，由人事处牵头，联合有关单位，建立深圳局领导干部任前法律考试考核制度，并成功举办2013年领导干部任前法律考试，全局共有1091名干部参加考试。
(五)严格管理，服务到位，计划生育工作成效明显
制定下发2013年计生工作要点，组织签订全局计生目标管理责任书，落实计生目标管理责任制;及时宣贯新颁行的《深圳经济特区人口与计划生育条例》，修订《深圳局计划生育管理办法》，合理衔接新旧制度，确保计生管理规范、有效;充分保障育龄职工合法权益，落实婚假、产假、晚育假、独生子女假等计生优待奖励政策;加强孕情检查，实施孕情查验分类管理，全局已婚育龄妇女查环查孕率达99.7%，男职工配偶计生证件查验实现全覆盖;积极开展计生关爱活动;做好计生基础信息管理;组织计生法规培训，提高计生干部业务水平。
(六)强化理论学习，加强自身建设，党风廉政工作常抓不懈 结合教育实践活动、纪律教育月活动、行风建设等工作，开展政策理论学习9次，观看理论教育纪录片2次，提高了人事干部的政策水平和业务能力;处领导班子以身作则，开展批评与自我批评，深入剖析自身不足，提出改进意见并切实整改;重视作风建设，全处干部签署《廉政承诺书》，处领导班子多次主持学习，强化宗旨观念，增强服务意识，牢固树立“为民、务实、清廉”的工作作风。
人事处工作思路范文第5篇
第二条、开展对贯彻落实中央、省、市作风建设相关规定的监督检查，坚持统一领导、分级负责，突出重点、注重实效的原则，推动作风建设常态化，提高人民群众对作风建设的满意度。
第三条、监督检查的范围及对象：全处各党(总)支部、村(居)委会、各单位及机关工作人员，重点是全处各级干部。
第四条、监督检查内容：全处党支部主体责任、纪委监督责任的落实情况和贯彻落实中央“八项规定”及作风建设有关规定情况;党风廉政建设责任制落实以及惩防体系建设情况;自由散漫、违反工作纪律问题;对群众反映作风建设有关问题的调查处理情况。重点检查在落实中央、省、市政策上存在的打折扣、搞变通的问题;“四风”方面存在的突出问题;其他需要监督检查的情况。
第五条、监督检查方式
(一)督促自查督促各部门对落实中央、省、市关于作风建设的系列规定的情况进行自查自纠，研究制定改进措施和办法。
(二)日常督查统筹兼顾，整合力量和资源，开展常态化监督检查。
(三)重点检查在重大节点采取随机抽查、走访询查、专项检查等方式。组织相关部门对群众反映问题突出、腐败现象易发多发的在全处进行重点检查。
(四)明察暗访明察暗访实行组长负责制，对有关部门和个人依法依纪进行巡查、询问、录音、录像。
(五)集中检查将贯彻落实作风建设系列规定的情况纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，每年至少开展一次集中检查。
(六)社会监督定期或不定期组织开展明察暗访并定期通报检查和整改落实情况，畅通信访投诉举报渠道，认真受理和及时办理作风方面信访举报。加强作风方面资料的收集和处置，完善群众反映问题的跟进调查机制，及时向群众公开调查处理结果。
第六条、认真梳理监督检查中发现的问题，按分级负责，处置到位的原则，督促限期整改，将整改情况及时进行通报。对整改情况进行跟踪回访，整改效果不好的，责令重新整改。 第七条、对违反中央、省、市、处关于作风建设系列规定的行为，按照有关规定严肃处理。
第八条、对作风建设有关规定态度不坚决，措施不力的、对发生作风方面的问题不制止、不查处、造成重大损失或恶劣影响的，实行“一案三查”。
第九条、对群众反映的重大问题，速查速办，及时向群众反馈并及时选择典型问题进行剖析并通报，警示教育广大党员干部。监督检查的工作人员带头执行相关规定，严守工作纪律，不得擅自扩大和改变监督检查范围，不得泄露监督检查工作的有关内容，不得接受被检查单位及其工作人员任何形式的礼品、礼金和宴请。对违反纪律的，视情节轻重，按有关规定严肃处理。