在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《人事行政管理评审报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：人事行政管理评审报告
人事部管理评审报告
报告部门：人事部
报告人：刘文飚
报告时间：2004年9月17日
一、审核和组织自我评定的结果
1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置;并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。
2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司《培训计划表》;组织实施了公司全员GMP培训、厂务部等(生产、品控、设备、PET、物流)各关键岗位SOP强化培训及HACCP、ISO9000质量体系知识培训;通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。
3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作;并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。
4、人事部多次组织员工专项健康体检，确保全体上岗人员执《食品卫生健康证》达100%。
5、通过九月十四日公司内审，人事部发现一个一般不符合项(没有确定各岗位出职责要求)及两个观察项(〈培训计划〉无编号、无审批，转岗位人员没有在〈特殊人员清单〉中注明)。
二、相关方特别是顾客满意程度的反馈，甚至可能是他们提出的观点
根据公司发展需要，分步完成了公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。
通过与部门沟通、讨论，人事部完成了各部门定岗、定员的重新评估和修改工作。
三、过程的业绩和产品的符合性
提拔任用了一批管理干部，提拔经理助理8人;完成薪资结构的调整，通过全员普调薪资，增强了公司整体的凝聚力，提高了企业竞争力。
四、不合格的过程和产品的控制
完善新员工培训制度，特别对上岗前的技能操作规范考核，由原“师带徒”形式提升与为SOP文件书面考核相结合方式。
基层部门通过班前会进行员工行为规范教育、规章制度细化要求，提高员工整体素质。
各岗位需加强阶段性复训，配合岗位职责制订复训计划，落实考核记录。
针对现场发现违反操作规程者，必须核查其培训记录，并实施复训。
五、预防和纠正措施的状况
通过内审发现的不符合项之一------对员工岗位能力及职责要求未文件化。人事部已要求各部门配合重新编制、确认《岗位说明书》，并做好审核、审批及存档工作。预计在9月21日完成此项工作。
六、以往管理评审的跟踪措施(无)
七、可能影响质量管理体系的变更
基层员工岗位安排发生变动人事部未及时获得信息，使其相应薪资待遇调整不及时。
八、改进的建议
人事部将进一步加强对员工背景做调查并有详细的记录，其范围扩大至每位劳务工，优化人力资源。
九、质量目标和改进活动的状况和结果
逐步完善培训体系，将复训合格率达95%列入人事部质量目标中。
第二篇：管理评审报告
编号：序号：
为使我公司产品质量能稳定提高，不断开拓新市场，达到顾客满意，使质量管理工作与国际接轨。2013年11月08日进行了公司内部质量管理体系审核，召开了2013第一次管理评审会议，现将管理评审情况报告如下：
一.质量方针、质量目标的适宜性
我公司制定的质量方针和质量目标反应了公司产品质量现状和今后的奋斗目标，同时也明确表示了我公司员工对顾客的承诺，经过质量管理体系的运行，并多方与顾客联系，没有不合格情况的反映，经统计顾客满意率98%，完成目标。公司对质量目标进行分解，顾客满意度、产品综合合格率、合同按时完成率等均按要求完成，详细数据见《质量目标完成一览表》。可以证明我公司的质量方针和质量目标是合理的和适宜的。
二.组织机构的设置和资源配置的合理性
为适应质量管理体系的要求，对组织机构进行了适当的调整，进行分工，明确职责，使其熟悉所承担的工作，且具有相应的业务技术知识，对生产过程的特殊过程，进行了特殊过程确认，为保证产品质量，满足工艺要求，配备了适宜的检测设备，从这段时间质量管理体系运行情况看，本公司现行组织机构设置是合理的，为公司进一步发展打下良好基础。
三.内审结果及日常发现纠正预防措施的整改情况
通过内部质量管理体系审核，按照ISO9001：2008标准检查申报认证产品所覆盖的5个职能部门，共查出不合格项1项。
经过内部质量管理体系审核，引起了各部门的重视，在各部门领导及有关同志的共同努力下，经过整改，跟踪验证，不合格项都得到了纠正，符合质量管理体系要求。
在日常生产活动中开具1项《纠正和预防措施处理单》。主要是针对生产过程中出现的不合格项进行整改。
四.质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性
按ISO9001：2008标准建立的质量管理体系从运行以来，质量管理体系文件在规范管理，保证产品质量方面取得了明显的效果，起到了应有的作用，各部门之间及生产组的接口能按文件的要求程序运转，并以记录反映过程中的情况用以提供证据，从而促进了产品质量不断得到提高，产品质量稳中有升，通过顾客反馈信息可以看出，对产品质量稳定反映良好。以上事实证明，我公司所建立的质量管理体系是适宜的、充分的、有效的，希望全体员工共同努力持续改进。
五.今后工作及改进方面的决定和措施
工程技术部提出缺少技术人员的问题，由工部技术负责提出方案，在2013年12月底解决。
编制：审批：
第三篇：管理评审报告
1. 评审目的：
公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效性;并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足 GB/T19001：200
8、GB/T24001：200
4、 GB/T28001-2001标准进行第三方认证提供充分的依据.
2. 评审组织：
主持人：
出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人
3. 评审简介：
根据管理评审计划，本公司于 2010年8月25日进行环境、安全管理体系建立以来的第一次管理评审。
本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。
本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文件。
4. 本次管理评审的内容为：
a)公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境管理方
案及其实施情况。
b)产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的情况。 c)重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉(包括抱怨)等情况
的处理结果。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。
f)质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。
g)顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。
5. 评审过程
本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门的汇报
提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作了说明;管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审核认证。自公司决定建立管理体系以来，我们一直将质量环境安全管理体系的各项要求以任务、要求的形式加以贯彻执行，并将此作业本公司强化企业管理、提高管理水平的一种强有力手段，通过前一阶段时期的强化贯彻和今后一段时期的进一步
消化、吸收，通过质量、环境、安全管理体系不断持续改进，我们将逐渐把管理体系的要求变成提高企业管理水平、提高本公司产品市场占有率、提高企业经济效益，发展企业规模、增强顾客满意度的工具和法宝，并将其灵活应用在企业管理的各个过程中。通过公司上下全体员工的努力，自管理体系建立以来，通过不断的培训，企业从职工的素质，管理人员的管理能力等均有了明显提高，生产环境有了明显改善，产品质量也有了较大的提高。为此我们要对本次内审、管理评审存在的问题迅速进行纠正/纠正措施和加强预防措施，在管理体系得到不断持续改进的同时，我们要通过一段时间的努力，对我们公司产品的内在质量、人力资源、环境方面进行全面提升，通过持续改进，使我公司的组织机构、职能分配和整个体系的运行能不断满足ISO9001：2008 、ISO14001：200
4、 GB/28001-2001标准的要求。总经理最后认为本公司已经具备了申请第三方认证的条件，并指示管理者代表就这次管理评审的过程和结论，编制管理评审报告，分发各职能部门。
6. 对这次内部审核的情况分析：
6.1 现状
a) 第一次内审共开出了2个不合格项，质量管理体系开出的不符合
项报告共1项;环境管、安全理体系开出的不符合项报告共1项。严重程度：一般和轻微。4个不合格项立即予以关闭。
b) 按部门分类：
生产部2项QMS：1项OS：1项
品质部1项QMS：1项ES：1项
存在问题较突出的部门是生产部，因生产部涉及的环境因素较多，重要岗位也较多，有的程序运行不够规范，记录不全等，针对这种情况，各部门要加强对员工的培训，特别是与重要环境因素及环境因素较多的岗位，要增强岗位人员的环境意识，熟练掌握环境控制要求，提高运行质量。其它职能部门都有不同程度的问题，他们能够在审核期间迅速关闭，所以没有开出不符合项。
c)主要普遍存在的问题是各部门对质量、环境、安全管理体系文件学习不够，理解不深，不能完全脱离文件工作，遇事仍然靠翻阅文件.
6.2 结论或纠正措施
a) 总的来说本公司质量、环境、安全管理体系运行是正常的，质量环境安全管理体系是适宜的、有效的。
b) 由品质部根据现状制订培训计划和培训内容，加强学习ISO900
1、ISO14001：200
4、 GB/28001-2001标准、体系文件的力度。
7. 质量环境安全方针和目标、指标和方案的实施情况
7.1 从本公司过程检验记录中可以看出已经达到了公司的目标和指标，环境安全方面顾客抱怨和投诉到目前为止尚为发现，质量方面发生过一些一般性抱怨，都进行了及时处理，得到了顾客的谅解。
7.2体系运行来，质量环境目标、环境、安全指标和方案的完成情况良好。
7.2 分析或建议
目前环保达标但车间环境卫生文明生产比较差，建议公司重点抓车间的
环境卫生。我公司于12月底进行厂房设施的装修，以使生产环境达到产品卫生清洁的要求。
7.3 结论和纠正措施
a)要提高环境意识，以顾客为关注焦点，凡是发现抱怨均算作投诉都要认真对待，并分析原因，采取相应的纠正或预防措施，以消除产生不符合的原因.
b)在现有的环境的基础上，提出改进方案，作为下一步持续改进的方向.
7.4 质量方针：
7.5 环境方针：
通过对环境目标的分析，可以看出公司正在按照环境方针规定的总的宗旨和方向努力，公司总体环境质量比以前有所提高，此方针是适宜的.
7.6安全方针：
8. 环境、安全过程趋势
环境过程的趋势及环境运行情况分析
对《固体废弃物控制》是我公司重大环境因素之一，也是较难控制的一个因素，因为这个环境因素牵涉的人最多，又加上我公司的员工均为年轻人，整体素质不高等原因，使得这个程序运行起来有一定难度，这是一个长期工程，但我公司生产部还是依据程序文件规定要求，从源头抓起，从培训每个员工的环境保护意识做起，基本做到固体废弃物分类收集，集中后由相关方处理，效果很好。
本公司的化学品及油品较少，因为认识的问题，内审时将危险化学品
产品存放在一起，没有分隔存放,以后及时进行了分隔存放，使员工养成了按程序文件的规定运行的情况，做到安全操作，达到控制要求。
9. 顾客及相关方关注的问题及信息反馈
我公司共有重点影响相关方 8家，各部门均能按照《对相关方环境施加影响管理规定》的要求对相关方施加影响。生产部与固体废弃物回收单位签定了“固体废弃物回收协议”，其它各部门也对相关方发放了我公司的《对相关方告知书》，告知我公司环境方针、目标和对环境方面的要求， 或者通过口头培训等方式，提高相关方的环境保护行为，降低或消除相关方环境因素对本公司及社会所造成的环境影响。由于公司环境管理体系运行才刚刚三个月，本次内审,作为检查手段之一，目前本公司 8 家相关方都能按约定履行其承诺，未发现明显不符合行为。
由于本公司地处开发区，本公司生产的产品是无毒、对环境无污染的产品，所用主要原材料采用环保产品对外排放符合排放要求。生产过程中产生的噪声很小，在生产过程中有害气体的排放也符合国家环保要求，所以本公司自2009年以来没有收到任何相关方的投诉。
本公司近一段时间以来，多次与区环保局、咨询机构等外部单位进行
联络，对公司内部各部门通过就环境目标、指标、管理方案、日常运行、内审、管理评审等情况进行内部沟通，准确进行信息传递、收集、反馈，加强信息管理，环境信息和处理工作正常，沟通效果显著，没有因为沟通不畅造成任何不符合环境管理体系运行的情况。
重大环保事故根据程序文件规定的条款，本公司自环境管理体系运行以来，未出现过重大环保事故。。
10. 相关方的投诉处理情况
公司自管理体系运行以来没有出现顾客和相关方的任何投诉，现对投诉的问题分析如下：
11.l 现状
公司环境、安全管理体系运行以来，到目前为止尚未发现顾客的报怨也没有出现向公司或环境、安全监督部门投诉的信息。
11.2 结论和纠正措施
继续发扬以顾客满意为前提的营销策略，扩大顾客满意度调查的面，使顾客使用本公司的产品真正满意放心。
12. 纠正措施执行情况
我公司共采取纠正/预防措施1次，通过纠正或预防措施以后彻底消除了原来的不合格现象，得到了验证关闭。
13公司的组织机构、职责分配、资源配置是否适宜。
13.1 组织机构和职责分配
公司目前的组织机构根据目前生产的结构、数量，销售量及体系职责分配情况，能够确保管理体系的持续运行.
13.2 资源配置
本公司从基本的生产、办公条件、环境能基本满足现有产品的生产，为增强企业发展，本公司正想不断培养、储备各类人材,为企业的扩产发展打下良好的基础.
14.合规性评价;
遵守法律法规及其它要求是总经理的一项承诺，为确保实现本项承诺，公司品质部先后多次与市环保局、本公司分别就认证有关工作进行咨询、联系，而且上网查询下载、收集国家和山东省有关的法律法规，识别了与公司产品、活动和服务有关的法律法规23个,其它要求18个(适用于本公司的5个相关环境国家标准;适用于本公司的11个相关产品标准)。各部门也识别出了自已部门所用的法律法规，经管理者代表批准后发放实施。人力资源部根据公司培训计划的要求对公司全体员工进行了法律法规的培训，中层以上领导还进行了书面考核;品质部通过到相关权威部门确认，进行适用的法律法规及其它要求的符合性评审后，认为本公司所用的41个法律法规和相关标准及其它要求均为有效版本，所用的法律法规及其它要求是适合本公司的实际情况的。
本公司2010年8月 25日由总经理主持定期评价对适用环境法律法规及其
它要求的遵循情况。
生产部加强设备管理，对设备进行良好的保养的检修，以执行《中华人民共和国环境噪音污染防治法》、《工业企业厂界噪声标准》使噪音完全符合法律和标准要求。
公司各部门执行《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》将固体废弃物严格控制，妥善处理，处置率达到100%。
生产部遵守《危险化学品安全管理条例》，严格控制废危险化学品，生产部严格控制废日光灯管、废墨盒、废电池、废墨粉等危险固体废弃物，进行分类和统一管理，由生产供方回收，以保证环境不受污染。
生产部执行《中华人民共和国消防法》执行ISO14001：2004第4.4.7条款，做好应急准备和响应工作，准备灭火设备和设施保证生产安全，杜绝火灾。
生产部执行《安全生产法》，狠抓安全生产工，半年来未发生一起人员或设备事故。
我公司环境其他要求有《环境空气质量标准》、《土壤环境质量标准》、《污水综合排放标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《一般工业固体废物储存处置场所污染控制标准》5个国家标准。根据市环保局检测我公司噪音达到《工业企业厂界噪声标准》，废水符合《污水综合排放标准》。
公司各部门遵守法律法规及其他要求的情况良好，环境体系运行有效。
15. 对环境管理体系的改进
生产部组织各部门人员进一步认真学习ISO9001-2008标准和ISO14001：2004环境管理体系文件，对标准要求和文件规定加深理解和掌握，并做好培训记录，为减少不符合项重复发生，确保环境管理体系持续改进不断完善提高。
16.环境、安全管理体系文件是否有修改的需要
在环境安全管理体系文件培训中,由员工提出具体修改的方案，由公司生产部汇总，请咨询公司咨询师指导修改体系的文件，使文件更具符合性、适宜性、增值性和可操作性。
总结：本公司环境、安全管理体系运行来，体系运行基本正常，环境、安全管理体系现状对变化的环境、安全具备了一定的适宜性，在运行过程中已达到了良好的效果，为企业带来了经济效益，降低了产品的生产成本，提高了工作效率，被证明是充分的、有效的、符合公司相关法律法规要求，达到公司环境、安全方针及环境、安全目标和环境指标的要求，公司所制定的环境、安全方针、环境、安全目标和指标以及管理方案是适合本公司实际情况的。希望公司全体员工继续努力，确保公司环境、安全管理体系持续改进。
18.质量、环境、安全体系评价
本公司质量、环境、安全体系基本符合标准要求，体系具备符合性、适宜星
运行有效
总经理：
2011.08.25
第四篇：管理评审报告
JL-08
一、 评审目的：确保质量管理体系的充分性、适宜性及有效性，体系方针、目标的适宜性有效性，评价管理体系改进的机会和变更的需要。
二、
三、
四、
五、
六、 评审时间： 评审地点：会议室 主持人： 参加人员:
评审过程及内容：
各部门负责人分别汇报本部门管理体系实施运行情况，管理者代表汇报了体系建立运行总体情况及需要改进的建议，总经理进行总结，对管理体系的文件、方针目标的充分性、适宜性、有效性进行了分析评价，并提出了改进要求。详述如下：
1. 方针、目标的贯彻实施情况：质量方针已制定，在公司进行宣传，解释了含义，公司质量目标全部实现，出厂合格率100%，顾客满意度达标，公司目标分解落实到各部门，每月进行统计分析，部门质量目标个别还没有完成，已布置尽快完成。
2. 管理体系文件充分性、适应性及有效性：质量手册、程序文件适合本公司实际，标准已获取发放，主要作业文件制定完成，还不够完善，随着运行情况继续补充完善。
3. 体系运行情况：公司组织各部门编制了质量体系文件，质量管理手册和程序文件已经于2016年8月1日正式实施，综合部组织各部门进行了学习培训，制定了作业文件，正在不断补充完善，各部门已经开始按文件实施，于2016年11月10日至11日进行了内审，审核了全部部门和条款，体系运行有效，各项管理得到提升，但与标准要求还有很大差距，企业初建，管理基础较差，还需要不断提高，审核提出5项不合格，其他问题口头提出整改。
4. 内审不符合及整改情况：对5项内审不合格全部进行了原因分析，纠正预防措施计划已制定，相关培训已全部进行，措施正在实施，但因为客观条件限制，部分不合格尚未整改到位，作为下步工作重点，抓紧整改。
5. 产品质量及顾客满意度状况：出厂产品合格率达到100%，顾客满意度95%，对原材料和过程质量进行了监控，基本稳定，对发现的不合格进行控制。
6. 相关方的投诉和抱怨：无重大投诉和抱怨，对顾客反馈的问题进行了处理答复，并制定了纠正预防措施。
7. 纠正预防措施情况：各部门对内审不符合及体系运行过程发现的不符合采取了纠正预防措施，但因为初步实施，还不够到位。 8. 内外部环境及其他与体系有关的重要变化：无
9. 资源需求：人员配置及能力还需要进行补充提高，实验室资源还不够充分，生产设施及现场标识还需要不断完善。 10. 改进建议：
1) 加强培训，提高人员素质，提高质量意识; 2)落实完善安全生产现场管理; 3)配置完善检测资源。
七、 评审结论：
质量管理体系基本充分，基本符合标准要求，体系文件规定符合公司实际情况，运行有效，质量方针目标充分、适宜，得到贯彻执行，质量目标尚未完全达到，需要进一步努力实现目标。
八、 评审发现存在问题: 1.标准理解不到位，体系文件学习不够，执行不到位;
2.厂房基础建设尚未完成，环境验收尚未完成，定置管理不到位，维修电源、部分照明设施不规范，标识不到位，尚需落实; 3.检验检测资源还不能完全满足要求。
九、 管理评审改进要求：
1 1. 综合部组织各部门进一步加强公司体系文件的学习，加深理解，加强考核，促进全体员工养成按照文件规范操作并保留记录的习惯; 2. 生产技术部和供销部继续落实厂房基础建设工作，按规定完成环境验收工作，规范定置管理，规范整改维修电源、部分照明设施，确保安全生产，规范产品标识和防护标识。
3. 质检部按标准要求落实人员和检测设备，逐步到位。
十、 整改要求：综合部督促责任部门分析原因，制定纠正措施，并验证各部门实施效果。
十一、 报告发放范围：发放至总经理、管理者代表、综合部、供销部、生产技术部、质检部。
拟制： 时间： 审批： 时间：
第五篇：管理评审报告
编号：序号：
为使我公司产品质量能稳定提高，不断开拓新市场，达到顾客满意，使质量管理工作与国际接轨。2013年11月08日进行了公司内部质量管理体系审核，召开了2013年度第一次管理评审会议，现将管理评审情况报告如下：
一.质量方针、质量目标的适宜性
我公司制定的质量方针和质量目标反应了公司产品质量现状和今后的奋斗目标，同时也明确表示了我公司员工对顾客的承诺，经过质量管理体系的运行，并多方与顾客联系，没有不合格情况的反映，经统计顾客满意率98%，完成目标。公司对质量目标进行分解，顾客满意度、产品综合合格率、合同按时完成率等均按要求完成，详细数据见《质量目标完成一览表》。可以证明我公司的质量方针和质量目标是合理的和适宜的。
二.组织机构的设置和资源配置的合理性
为适应质量管理体系的要求，对组织机构进行了适当的调整，进行分工，明确职责，使其熟悉所承担的工作，且具有相应的业务技术知识，对生产过程的特殊过程，进行了特殊过程确认，为保证产品质量，满足工艺要求，配备了适宜的检测设备，从这段时间质量管理体系运行情况看，本公司现行组织机构设置是合理的，为公司进一步发展打下良好基础。
三.内审结果及日常发现纠正预防措施的整改情况
通过内部质量管理体系审核，按照ISO9001：2008标准检查申报认证产品所覆盖的5个职能部门，共查出不合格项1项。
经过内部质量管理体系审核，引起了各部门的重视，在各部门领导及有关同志的共同努力下，经过整改，跟踪验证，不合格项都得到了纠正，符合质量管理体系要求。
在日常生产活动中开具1项《纠正和预防措施处理单》。主要是针对生产过程中出现的不合格项进行整改。
四.质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性
按ISO9001：2008标准建立的质量管理体系从运行以来，质量管理体系文件在规范管理，保证产品质量方面取得了明显的效果，起到了应有的作用，各部门之间及生产组的接口能按文件的要求程序运转，并以记录反映过程中的情况用以提供证据，从而促进了产品质量不断得到提高，产品质量稳中有升，通过顾客反馈信息可以看出，对产品质量稳定反映良好。以上事实证明，我公司所建立的质量管理体系是适宜的、充分的、有效的，希望全体员工共同努力持续改进。
五.今后工作及改进方面的决定和措施
工程技术部提出缺少技术人员的问题，由工部技术负责提出方案，在2013年12月底解决。
编制：审批：