煤矿安全演讲稿范文第1篇
大家好!我叫王秀平，是咱矿采煤三区区长王书泉爱人。我汇报的题目是：《真情注安全、当好贤内助》。
我是1985年农转非后，随丈夫来到矿上的，那时，对煤矿的了解就像一张白纸，随着时间的推移，在广播、电视上，在与家属姊妹们的啦呱中，看
到的、听到的最多的是安全;每当从电视或生活中，看到一幕幕矿工兄弟因违章作业，造成肢体伤害的凄惨景象，听到亲人一声声悲痛欲绝、撕心裂肺的哭喊声，内心总是久久不能平静。这使我对安全有了更深的认识：安全是矿工的天，丈夫是家庭的天;没有安全就没有矿工的生命，没有安全就没有家庭的幸福安宁，一起事故的发生，也就意味着整个家庭的不幸。
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俗话说：妻贤夫祸少。我时常想，自己作为一名井下区队干部家属，料理好家庭，生活上照顾好丈夫，不让他分心，使他有个好心情，保持个好身体，管好矿工兄弟的安全，这也是咱家属对矿上的安全尽了一份心，出了一把力。平时，我也经常叮嘱丈夫：矿上把二百多口人的一个大区队交给你，这是对你的信任。工作上，宁可多受点苦、多受点累，也要保证安全，可不能因为疏忽大意，让职工兄弟在安全上出现意外。一旦出现事故，不仅对不起矿上对咱的期望，更对不起矿工兄弟的妻儿老小!那可就成了白庄矿的罪人。
在别人眼里，干部的妻子一定很风光。可是，我却从来没有这种感觉，反而心里充满了不安与委屈。有一次，书泉在矿上值班，我一个人在家休息，突然，被一阵急促的敲门声和叫骂声惊醒，这是怎么啦?我慌忙去开门，还没等把门全开开，外边的一个人猛地就把门撞开了，我被门推了个趔趄，从外边冲进来一高一矮两个人，浑身散发着酒气。我被这突如其来的景象吓呆了，还没回过神来，高个的气乎乎说：“我们是采三区的工人，叫王书泉这个家伙出来，我们要给他“算帐”，凭什么罚我们，又停止我们工作，不就是一次违章吗?不违章怎么干活，这还不是为了给区里多出点炭，多挣点钱。”听他们这么一说，我悬的心才放下。就安慰他两个：“兄弟，你们先坐下，喝点水，消消气，书泉在矿上值班。咱们都不容易，上有老，下有小的，拼死拼活地干活还不是为了养家糊口。你们区长这样做，还不是为了你们大家的安全着想，要是安全上出了事，即使挣钱再多，又有什么用?”你还别说，听我这么一劝，本来满脸怨气的职工，气也消了。事后，我满腹委屈的对丈夫说，为了你，我受多少的苦、受多少的累，都能忍受，就是受不了这种担惊受怕、遭人谩骂的事，想想这是图得什么?人家说，当干部的妻子有福气呢?可我竟跟着你受这窝囊气了!
前年，孩子得了鼻窦炎，要到省立医院做手术，丈夫把我们娘俩送到省立医院后，就回来上班了。我打小在农村长大，从没到过大城市，出门连东西南北都分不清。在济南举目无亲，无依无靠的，孩子的各种化验、做手术都是我跑前跑后。每天提水、买饭，楼上楼下，不知遭了多少白眼，受了多少委屈。晚上躺在病床上的儿子对我说：“妈，你看，人家孩子都是爸爸妈妈陪着，我都在这里住了四五天院了，爸爸怎么也不来看看我?”委屈的儿子这么一说，我心里很不是滋味，可我还得安慰他：“你爸领着二百多口人干活，好多事情得考虑，单位离不开他，妈妈在这里陪着你还不行吗?”“工作再要紧也不能不管孩子?”听着儿子充满怨气的话，我心里一酸，再也受不了了，找借口，离开病房，哭了起来。就这样，我在济南陪孩子住了十多天院，直到孩子病好出院，书泉他都没有腾出时间到医院看看。
既要照顾家庭和孩子，又要安顿好老人。公婆住在大封矿，当父母的都希望孩子经常回家看看，尤其是老人年龄大了，身体又不好，这种心情更为迫切。由于工作忙，丈夫一年到头也回不了几趟家。为了不让丈夫工作上分心，我总是隔三差五的回家看看老人，替公婆洗洗衣服，打扫卫生，料理一下家务。今年三月份，公公因癌症晚期住进了医院。每当这时，哪一个当儿女的都想守在父母病床前，尽尽孝心。可是，丈夫单位正赶上过断层，安全形势紧，压力大。看着丈夫坐立不安，焦急难过的样子，我说：你是区长，现在单位更需要你，我去医院伺候咱爸，咱爸会理解的。为了护理好公公，有时一整夜都得不到休息。病重的公公身体十分虚弱，连自己吃饭都有些困难，我就一口一口地喂给他吃。刚开始，公公感到很难为情，执意不肯。我就安慰他：“爸，我平时也没有很好的照顾您，现在您生病了，书泉他单位安全形势紧，拖不开身，您就让我替他尽尽孝心吧!”老人想吃什么，总是尽量满足他，我都是从大封矿做好饭送到中心医院，从来不怕麻烦。每天为老人清洗、更换衣服和被褥，端大小便，也从未嫌弃过
。怎奈无力回天，公公最后还是离开了我们。在弥留之际，老人望着我说：“孩子，这段时间你受苦了，爸爸拖累你了!有你这样的儿媳妇，是我们全家的福气。”说句心里话，那段日子吃不好、睡不好，不苦不累是假的，有时为了不让公公看出来，我还强打精神硬撑着，有时实在支撑不住了，就一个人躲在一旁偷偷流眼泪。可是，每当想起丈夫的责任，想到井下辛勤工作的
矿工兄弟，只要他们每天都能够安安全全的，即使再苦再累也值得!让我自豪和欣慰的是，丈夫担任区长以来，安全上没有发生过重伤以上事故，他个人多次被矿、集团公司评为劳动模范、优秀共产党员等称号，还在集团公司做过两次巡回报告。
职工家属同志们，家庭幸福需要大家共同培养，矿山安全更需要大家共同关注。生命至上，安全为天。只要我们每一个人对安全多一份责任、多一句叮嘱、多一份奉献，我们的亲人就一定能够平平安安，我们的家庭就一定能够团团圆圆，幸福美满!
我的汇报完了，谢谢大家。
煤矿安全演讲稿范文第2篇
对于我们在座的各位来说，“安全”这两个字并不陌生，因为它不但是两个字，而是一条线，谁都不想也不敢跨越的红线。
作为一名生产企业的员工，每年要学习多少关于生产事故的通报，事故有大有小，伤亡有多有少，我们从中学习到了什么，总结出了什么。我认为，那就是麻痹大意，侥幸心理。这种心态是造成事故的最终根源。同事们，每个人的生命都来之不易只有一次，任何人都无权视之为草芥。那么，怎样才能保证我们的生命的安全呢?那只有从自身做起，拒绝违章，严格执行各项规章制度，切实把危险降到最低，保障生命的安全。
结合库房管理员的实际情况，我谈谈我对库房安全的认识：
首先：库管员是一个物资的管理者，必须确保所保管物资的安全，正确摆放，及时保养，保证物资在库房存放期间的性能不变，使用价值不变，为现场生产做好后勤保障。
其次：库管员还要做好库房的防火防盗工作，保证库房消防通道的畅通。对库房的电源灭火器要认真检查，做到万无一失。
另外：在搬运物资的过程中，要正确的使用合格的工具，特别是特种设备，不能蛮干，要切实保证物资和人员的安全，避免伤害设备和人员。
库房安全工作和所有的工作一样，需要我们认真去对待，我想，只要大家都认真的去对待，切实把安全工作放在心上，安全也就搞好了。
安全是自已的安全，也是大家的安全，只有所有人把安全意识提高了，才能有一个大家都安全放心的工作环境。安全工作是一项有起点，没有终点的工作。我们应常抓不懈，持之以恒，把安全工作中的口号具体的落实到我们的实际工作中，才能把安全工作做到实处，做的更好。
煤矿安全演讲稿范文第3篇
［摘要］虽然近年来党中央相继采取重大举措加强安全工作，但由于我国安全生产基础薄弱，保障体制和机制不健全，煤矿事故仍然频频发生。本文在阐述我国煤炭行业的现状和事故多发原因的基础上，针对存在的各类危机现象提出了相应的对策与建议，旨在把危机管理理论引入煤炭行业作一些有益的探讨。
［关键词］ 煤炭行业；危机；危机管理；安全生产
［
近年来，煤炭行业的生产事故频频发生，以2007年为例,从国家安全生产监督总局网站上的年度事故通报中可以得知以下数字：3月10日辽宁抚顺矿业集团老虎台矿发生特大透水事故，29人死亡；4月19日河北峰峰矿业集团大淑村矿发生煤与瓦斯突出事故，17人死亡；5月5日山西临汾蒲邓煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，死亡28人，另有2人下落不明；2007年8月17日山东华源煤矿发生特大泄水事故，死亡172人（注：①参见国家安全生产监督管理总局网站http://www.chinasafety.gov.cn/.）。这些事故给国家和人民的生命财产造成巨大损失，在国际上也造成了重大的不良影响。因此，危机管理在煤炭行业中的应用研究已是十分紧迫，它关系到我国经济的持续稳定发展和和谐社会的构建。从这个意义上讲，加强对危机的认识，了解其特点及其产生的诱因，学习和借鉴国外危机管理的先进理念和经验，在此基础上深化对危机管理的研究，探索其管理规律，提升政府危机管理能力，促进煤炭行业健康有序发展，显得十分重要和紧迫。
一、 煤炭行业危机成因分析
（一）理念上的危机
各级政府、煤矿管理者以及基层职工的危机意识普遍淡薄，认识不到煤炭行业潜在危机爆发的危险性，这是目前煤炭行业危机管理现状的一个最为深层和根本性的问题。主要表现在：一方面纳入危机管理范围的突发事件还不多。目前我国以法律的形式纳入危机管理的只有屈指可数的几种：火灾、洪水、地震、传染病、核辐射和社会动乱，对于其它的突发性事件我国基本上是事发后才临时采取应对措施，缺乏长效的管理，更不用说纳入法制轨道，进行危机管理；另一方面平时缺乏教育培训和实践演习，致使社会民众在突发事件来临时缺乏自我救助的能力，煤炭行业更是如此。以2006年5月18日大同市左云县张家场乡新井煤矿特大透水事故为例，该矿批准开采煤层为4号煤层，但开采者非法越层越界开采，超能力生产，超定员下井，擅自越层开采8号、14－1和14－2号等煤层，组织大量人员下井，并在14－1号煤层越界至同煤集团燕子山煤矿矿区范围，盗采其资源，与燕子山煤矿采空区贯通，造成了特大透水事故。这起事故是安全生产责任不到位，日常管理混乱，缺乏危机管理意识的典型案例（注：②参见国家安全生产监督管理总局网站事故查询系统的事故分析http://media.chinasafety.gov.cn:8090/iSystem/shigumain.jsp.）。
（二）管理体制方面存在的危机
煤炭行业危机管理是一个综合性系统管理工程，离不开社会各部门的积极配合、团结协作。虽然目前我国在一些领域建立了专业的危机检测与预警机构，但社会各部门在面对突发事件时还不能做到密切配合，形成协同作战的格局。究其原因：一是现行的条块分割的管理体制在客观上造成了各个部门往往只对自己的主管上级负责，唯上级主管部门命令是从；二是部门利益的差异使有的部门为了自身利益，对一些应对突发事件的措施采取抵制或不予配合的态度；三是法律授权不明确。我国目前还没有就突发事件在法律上对相关部门进行特别授权，这使有关部门针对突发事件采取特别措施后得不到其它部门的理解和配合。
从组织管理看，各应急部门的垂直突发危机事件应急管理体系较为完备，但各部门横向之间的职责分工关系并不十分明确，职责交叉和管理脱节现象并存，缺乏统一协调。由于相互之间并没有形成制度化的信息通报和信息资源共享机制，一方面灾害主管部门时常感到应急救援力量和资源紧缺；另一方面感到协调困难，其他部门现有应急力量和资源得不到充分利用，资源闲置。启用应急指挥部虽可弥补这一缺陷，但其他应急管理阶段的协调问题并未得到真正解决。因此，加快建立健全应急机制，实现资源共享、协同行动，已成为应急管理亟待解决的问题。
（三）风险评估不足，预警机制不健全
为了避免事故，政府部门、煤炭企业应建立相应的监测体系，加强对煤炭行业灾害风险的监测，开展有关灾害风险的预报预警工作。但从全行业看，对灾害风险信息的综合利用、评估和趋势预测则有所不足，风险评估指标体系也不健全，不利于实现超前预防和早期预警。例如，山东华源煤矿“8.17”特大透水事故发生的前一天即16日已经下大暴雨，汶河的水位已经到达警戒线，但煤炭部门、煤监部门、气象部门、水利部门等各部门都没有意识到汶河支流柴汶河对煤矿的威胁，敏感性不强，即风险评估不到位，预警机制不健全，致使洪水泄入井下，172名职工遇难。
（四）信息沟通和共享欠缺，社会参与程度不高
由于信息公开制度的缺失，突发事件发生后，一些政府官员出于各种考虑，往往封锁消息，甚至编造谎言欺上瞒下、谎报虚报情况。这是我国在危机管理中普遍存在的问题，其结果是造成全社会范围内谣言四起，并引起民众的心理恐慌。煤炭行业的信息沟通欠缺主要表现在以下几方面：首先，煤矿灾害风险信息报告的标准、程序、时限和责任不明确、不规范，缺乏统一的标准和要求，瞒报、缓报、漏报的现象时有发生；第二，煤炭企业和相关部门各个应急信息系统相互分割，缺乏互通互连，难以实现信息资源共享；第三，缺乏综合性的煤矿信息平台和分析机制，无论是在信息收集汇总方面，还是在综合评估和预测预警方面，都有所欠缺。提高煤炭企业危机管理能力，需要有全社会的参与，各种非政府公共部门、社会组织、社区、企业、新闻媒体和公众在危机管理中都可以发挥积极的作用，但目前各个方面的参与程度都不高。
（五）缺乏完整和统一的危机管理的法律、法规
西方发达国家成功的危机管理经验之一是有一个比较全面的公共危机管理法律框架，在应对紧急事态方面有法律依据和支撑，政府、公民、相关的社会组织各自应该采取什么样的行为，法律有基本的甚至是详尽细致的规定，使得危机的处理有章可循。而我国目前却没有一部完整和统一的法律，各地方也没有专门的危机管理的法规，只有一些零散的针对某类危机事件的管理制度。这就使危机管理缺乏法律保障，危机管理不科学、不规范、不得力，而且危机处理中的人为因素过重，行政干预过多，容易引起各方的分歧，甚至可能贻误最佳救助时机。
二、完善煤炭行业危机管理的对策和建议
（一）政府在煤炭行业危机管理中的作用
1．加强煤炭行业危机管理中决策系统的建设
决策系统是危机管理的核心，主要职能是对如何应对危机做出决策。但是，从目前来看，我国煤炭行业的危机管理大部分还停留在从工作经验出发开“碰头会”进行决策的水平。要提高危机管理中决策系统的创新能力，首先要重视煤炭行业及其危机知识基础设施的应用。危机决策者要充分利用各级煤炭院校、培训机构、研究实验室、电信网络、图书馆、数据库等设施系统，完善决策研究的科学方法，将危机决策引入专门化的轨道。其次，要充分利用信息技术。危机决策者要积极顺应科技发展的要求，特别是信息技术发展和电子政务发展的需要，利用高新技术进行信息的搜集、储存、提取、分析和交流，提高危机决策的规范化、科学化和高效化程度。煤炭行业建立危机决策支持系统“不是要代替管理方面的判断，而是去支持这项工作，并且使决策过程更加有效益”［1］。再次，要创新决策方法，应成立专门的独立组织机构，公开甄别煤炭行业危机诱因，建设危机事件（矿难）“案例库”，举一反三，吸取教训，最大限度地减少直至杜绝类似灾难、事故的发生，并结合实际，为煤炭行业危机决策和管理提供新的方法。
2．建立健全煤炭行业危机管理的控制机制
在煤炭行业危机管理体系中，组织机构设置、决策机制和控制机制是实现危机有效控制的基础。而控制机制在煤炭行业危机管理体系中居于核心地位，其完备程度的高低在很大程度上决定着整个政府危机管理体系的成败。管理学中把控制工作按时序划分为前馈控制、现场控制（或实时控制）和反馈控制［2］。依此类推，也可以把政府危机管理体系中的控制机制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制。
前馈控制也即预防性控制。政府危机管理的最理想状态是将危机消灭在萌芽或潜伏时期，政府应“使用少量的钱预防，而不是花大量的钱治疗”［3］。当然前馈控制并不能消除所有的危机，但它可以为危机的现场控制制造良好的条件和赢得宝贵的时间。政府危机管理体系中的前馈控制系统的构建主要包括建立危机预警系统、制定危机反应和恢复计划、举行反危机演习与培训等三个部分。现场控制也称实时控制，反映到政府危机管理过程中也即政府对具体危机事件的管理，它主要包括危机开始阶段的应急管理、危机发展阶段的反应管理和危机结束阶段的恢复管理三个部分，即矿井事故发生后的应急抢险和事故后的生产秩序整顿。反馈控制亦即政府危机管理评价，通过对政府危机管理进行评价可以发现政府危机管理体系中存在的缺陷和不足，提出改进的意见和措施并反馈到体系之中，从而不断完善政府危机管理体系，降低危机事件的发生率和提高对事故处理的效率，就煤炭行业而言可以提高整个煤炭系统预防和处理危机的能力。
3．完善危机管理相关法律体系建设
以法律手段来处理煤炭行业危机事件是世界各国普遍采取的措施和对策。近年来，我国虽先后制定了一些相关的法律，例如《安全生产法》、《煤炭法》、《消防法》、《矿山安全法》等，但这些法律本身的部门管理色彩较浓，缺乏对政府各部门间、政府和社会之间、部门与企业之间的协调与合作的规定。在应对高频度的以及自然灾害引发的煤炭企业紧急事件时，往往显得力不从心。
4．建立长期相对稳定的专家咨询机制
煤炭行业是特殊行业，技术性非常强，在危机决策中，专家不仅可以弥补决策者知识、经验、能力和体力的不足，而且在决策的各个阶段都可以为决策者提供专业性、技术性以及决策方法等方面的咨询意见。然而目前参与政府危机决策的专家大都是“临时征召”、“仓促上阵”，具有较大的随意性。这不仅不利于专家作用的发挥，影响危机决策的质量，而且也不利于专家对危机相关领域的跟踪研究。针对这种状况，我国应建立长期相对稳定的政府危机管理专家联系制度，分级建立煤炭行业专家库，并按学科专长、知识技能等对专家进行合理分类，建立相应工作机制，一旦发生危机可直接根据危机类型迅速召集有关专家参与决策，从而提高决策的质量。
（二） 煤炭行业（企业）在危机管理中的作用
1．强化责任制，建立健全煤矿责任考核体系
责任制建设是搞好煤矿危机管理的根本性措施。首先要强化企业安全生产第一责任人的责任，企业法定代表人是安全生产的第一责任人，其主要职责是：首先需贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准；制定安全规划、安全目标和安全技术措施计划，使企业安全与发展同步规划、同步部署、同步推进；组织制定安全技术培训、考核方案和事故应急救援预案；建立以安全为重点的干部考核制度，把安全业绩作为管理人员晋升、奖励的重要因素，使其及时、如实报告安全生产事故。其次要建立并严格落实各个岗位的安全责任制：必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。再次是要落实新建、改建、扩建矿井的安全管理责任。建设项目要严格按照有关规定办理项目核准手续。建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，切忌盲目追求规模和速度。应严加审核建井队伍的资质，杜绝井下工程转包，井下工程严禁使用与资质不相符的施工队伍。第四是加强对安全生产责任落实情况的跟踪考核。要建立安全生产跟踪考核制度，把考核结果与经济利益挂钩。
2．加强安全文化建设，培植危机意识
煤炭行业危机管理的基础性工作在于建设先进的安全文化，这是实现煤矿长治久安的有效途径。强化安全危机的培训教育，提高员工素质是安全文化建设重要的一环。培训中，对安全价值和安全行为准则的灌输、对价值观及行动方式的培育都应是其中重要的内容。安全文化可在企业内部把全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则，形成职工的安全生产精神动力，使其从整体上、长远上促进煤矿安全管理水平的提高，提升职工的安全素养。安全文化建设必须坚持以人为本，把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为根本出发点和落脚点。据统计，近年发生的事故有85%以上是由于违章操作、违章指挥、违反劳动纪律造成的。只有通过精心构建一种先进、科学的安全文化，才能借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使危机管理工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。
3．发挥非政府组织（煤炭行业管理协会）的作用
煤炭行业危机管理的主体应该是全国和地方的各级政府及其相关部门和煤炭企业，但不可忽视煤炭行业协会对煤炭行业危机管理的统领、协调和纽带作用。我国的煤炭企业具有很强的地域性，如果成立这种地域性的行业协会将有利于对地区内的企业规制。2004年颁布的《行政许可法》也规定“政府不再干预由协会组织能够自主决定的事”。行业协会在煤炭行业的危机管理中可以发挥积极有效的作用，可以通过制定和优化煤炭行业标准、推动新技术的应用、加强技术力量的整合、开展应急救援方面的技术比武、开展危机（灾害）治理的经验交流等推动煤炭行业危机管理水平的提升。
4．加大安全投入，建设本质安全型矿井
充足的安全投入是搞好煤矿危机管理的保障，各煤矿企业必须按规定足额提取安全费用。安全费用必须专款专用，对提取不足、挪用安全费用、投入不到位的行为，应该追究责任。同时应积极推进安全质量标准化建设，制定各岗位工作质量标准和各单项工程质量标准，由跟班负责人、安监员、质量检查员依据标准对工作质量进行评估，推行作业现场精细化管理，建设“本质安全型”矿井，实现人、机、环境的高度和谐统一，提高安全保障水平，逐步实现煤矿企业的本质安全。煤矿企业要结合实际，建立煤矿安全应急救援体系，建立专职应急救援队伍，保证资金投入，制定各类事故的应急救援预案，加强预案宣传和应急救援教育，公示应急救援流程，经常开展相关演练，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高煤矿的防灾抗灾能力和应急处置能力。
5．加强和改进煤矿技术管理和现场管理
煤炭行业技术管理是安全生产管理的基础。煤矿要健全以总工程师为核心的技术管理体系，总工程师要对技术工作全面负责。采、掘、机、运、通、安监、地测等基层单位必须配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的实施。煤矿行业要建立和完善安全科技开发机制，建立安全科研机构，配备足够的科研人员，保证安全科研经费，制定奖励制度，特别是高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井要配备专门的瓦斯治理研究人员。同时要加强现场技术管理，矿总工程师要定期对技术措施、作业规程、操作规程进行审查，增强针对性和可操作性。要严格技术资料档案管理，准确、及时标注图纸资料，健全技术资料档案，对记载矿井开采情况和隐患的技术资料以及周边小煤矿的开采技术资料要妥善保管。许多矿井就是因为忽视了周边小煤矿的开采技术资料而导致了矿难的发生。
总之，真正解决安全生产问题需标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题；坚持当前和长远相统一，既要抓好当前的薄弱环节，又要治理整改安全隐患，真正建立起安全生产的长效机制，确实实现煤矿的安全生产。危机管理的特征决定了它区别于一般的政府公共管理。尽管本文应用危机管理理论结合煤炭行业实际提出了一些对策和建议，但煤炭行业危机管理体制的改革和完善是一项复杂的系统工程，这需要政府部门、煤炭行业、专家学者、社会公众的共同努力。
[参考文献]
[1][2][美]哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克著,马春光译.管理学[M].北京:经济科学出版社，1993.p179,p560～563.
[3][美]戴维·奥斯本盖,特德·盖布勒著,上海编译组译.改革政府——企业精神如何改革着公营部门[M].上海:上海译文出版社，1996.p234.
On the Application of the Crisis Management Theory in Coal Industry
Shang LeiLiu Zhongbo
(School of Political Science and Public Administration China University of Political Science and Law, Beijing 102249;
Work Safety Administration of Zaozhuang, Zaozhuang Shandong 277101,China)
Key words: crisis; crisis management; coal industry; colliery accidents; safe production
煤矿安全演讲稿范文第4篇
摘要：文章分析了煤矿安全培训存在的问题及其原因，提出建立完善新型安全培训工作体系的原则和强化安全培训的措施。
关键词：煤矿 安全培训 存在问题 强化措施
文献标识码：A
安全是煤炭生产永恒的主题，也是煤矿最大的效益。而安全培训工作作为推动煤矿安全生产、安全发展的重要措施之一，一直发挥着巨大且无可替代的作用。但也必须看到，近年来煤矿发生的各类事故，大多是因为员工和现场管理人员安全意识不强，操作技能不精通，现场安全预知意识不全面，未严格按照操作规程现场作业和现场指挥所导致的。而在当前煤炭市场环境整体下滑，煤矿经营压力巨大的情况下，如何抓好职工安全培训教育，增强职工安全意识，提高职工的安全技能素质，保障煤矿的安全生产，就显得尤为重要。
一、安全培训存在的问题及其原因
一是工学矛盾日益突出。一方面由于煤矿工作环境艰苦，生产任务繁重，导致了工作时间与培训时间之间发生冲突，再者一些基层领导单方面强调生产任务，对职工安全培训重视不够，甚至走形式、走过场的现象比较普遍。另一方面，在企业不断扩张和拓展的过程中，一些驻外联营兼并矿井职工结构中属地工、农民工等工种较多，且流动性比较大，造成了职工培训不稳定，培训工作开展难度较大。二是培训机制不健全，培训师资力量薄弱。在一些矿井，特别是在一些新建和联营兼并的矿井，虽然成立了自己的培训机构，完善了很多相关制度，但是在实际工作上，比如调动学员自主学习，培训奖励，职级晋升等方面不够严谨、细致。再者，培训师资力量薄弱，有的是刚毕业的大学生，有的缺乏井下工作经验，造成了课程与现场、与工作实际“两张皮”，致使培训工作只停留在表面工作上。三是培训方式单一，培训效果不明显。煤矿职工培训工作在理论培训上下的功夫多，对实操培训抓的不够，不严格。虽然也采取了岗位能手、技能比武等等形式多样的培训方式，但培训的实际效果，往往与预期培训目标相差甚远。四是日常基础培训流于形式。煤矿安全培训工作中最基础的72学时安资证培训存在队组说情、学员重复培训现象。一些队组为了应付差事，发明出一种“学习特派员”、“培训专业户”，使其不定期培训；另一方面表现为职教培训机构教材内容雷同，形成了培训内容上的重复培训。这样就造成培训资源的极大浪费，使得“吃葡萄的不吐皮，不吃葡萄的倒吐皮”，结果成了“受训的常受训，不训的常不训”。
产生上述问题的原因尽管是多方面的，但最根本的原因是缺乏安全培训工作机制及其相应的培训形式不合理所致。
从安全培训的机制上来说，首先是脱离员工需求，缺乏激励性；其次是脱离生产实际，缺乏针对性；再次是脱离培训标准，缺乏规范性。受安全培训机制不健全、不完善的制约和影响，表现在培训实施上很少问津培训效果，偏重追求培训数量，结果造成安全培训形式化。
由此可见，建立一套符合员工心理需求和安全生产实际的安全培训工作机制，并辅之于灵活多样的培训形式，对于安全培训工作更好地服务于安全生产管理，不仅是当务之急，也是治本之举。
二、建立完善新型安全培训工作体系的原则
建立新型安全培训工作体系的原则一是要科学策划。新型安全培训工作体系要更符合员工心理需求，起到激励作用，变“要我学”、为“我要学”，经一项研究表明，员工在受到充分激励时，其能力发挥为80%—90%，在保住饭碗不被解雇的低水平激励状态下，仅发挥其能力的20%—30%。由此可见，运用激励措施，挖掘人的潜能大有可为。二是要突出实效。加强以操作性为目的的新型安全培训工作体系要符合安全生产需求，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，多层次、多类别、多渠道的安全教育机制，尽可能让每个员工在其工作岗位上，有充分的机会提高技能与素质，使他们能胜任工作，为企业安全生产做出更大贡献。三是要公正公平。加强规范性的新型安全培训工作体系的建立要更符合培训规律，使培训工作流程规范，为提高员工整体安全技术素质创造公平、公开的良好环境和氛围，鼓励有真才实学的人才敢于竞争，善于竞争，在竞争中锻炼提高，增强素质，岗位成才。
三、建立安全培训体系，强化安全培训的措施
一是突出职工学校主导作用。职工学校作为职工培训工作的主导力量，全面负责组织和落实各项培训工作。其职责主要是构建完善的职工教育培训体系、系统调研分析培训需求、制定科学合理的培训计划、严格培训过程落实、着重培训效果跟踪。在重点完成好三项岗位人员、全员持证上岗培训、员工素质提升和学历提升、职称和技能鉴定等培训工作的基础上，注重对构建培训体系和培训效果工作上下功夫，充分利用基层单位、队组培训资源，明确各级培训责任主体，形成职工学校持证上岗培训、部室领导、队组专业技术培训、班组手指口述、操作规程、事故案例基础培训的倒金字塔式培训体系。并且大力营造全体员工工作前、工作中、工作后的大培训培训氛围，使全体员工逐步养成自主学习、自我提升的习惯，推动员工综合素质的大幅度提升。二是抓好基层单位、队组培训工作的主体作用。基层单位部室、队组培训工作开展的好与坏，影响到整体培训工作的效果。基层各单位、队组，尤其是生产相关部室、队组必须充分利用好井上、井下培训实训基地，分层次制定出针对技术员、工长、一般员工为培训主体的年度、季度培训计划，明确培训内容和培训人数，及时开展培训工作。职工学校要明确部室培训责任体系，在部室师资力量不足的情况下积极协调相关专业技术人员，保证培训工作顺利开展。三是夯实班组培训的基础作用。班组是煤矿安全生产的基本单位，可以说煤矿安全管理靠班组，生产任务组织完成靠班组，设备平稳运行靠班组，发生安全应急情况第一时间处置、处理关键在班组，当然日常基础性培训工作、实际检验员工培训效果也在班组。煤矿必须构建出以队长、班组长、技术员为主体培训导师的全员日常班中现场培训管理模式。重点利用队长、班组长、技术员现场丰富的工作经验和理论知识，以“三个三”、手指口述、事故案例、操作要领为主要培训内容，采取师带徒和现身说法的培训方式，现场指导和规范员工的安全操作，促进其安全行为习惯的养成。四是强化培训考核激励作用。在完善三级培训体系的基础上，建立“分级培训、升级考评”工作机制。“分级培训、升级考评”就是立足本矿安全生产实际和员工的具体情况，将全矿职工按照理论学识和实践技能的高低，分为高、中、低三级，采取按级培训，培训后考核，考核合格后，再参与升级考评的培训方法，紧密与职工实际工资结合，达到以经济促培训，以培训保安全的目的。
总而言之，煤矿安全培训要以实际效果为检验标准，要杜绝走形式、走过场，要以切实提高职工安全意识、安全素养、业务能力为主要目的，真正推动煤矿企业的安全生产。
参考文献：
[1] 企业社会责任与企业价值关系的实证研究[j].财经问题研究，2012（2）
[2] 王艳婷，罗永录.企业社会责任员工认同与企业价值相关性研究[j].财经问题研究，2013（1）
（作者单位：阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司 山西阳泉 045000）
（责编：郑钊）
煤矿安全演讲稿范文第5篇
摘 要：随着社会经济的高速发展，我国对能源的需求量与日俱增，煤炭资源作为能源中的重要物质，其在国民经济的中扮演着重要角色，关系着广大人民的正常生产生活，煤炭资源作为地下储藏资源，煤炭资源的开采是煤炭生产的关键环节，当前我国绝大多数煤矿具有开采环境复杂、危险系数高等特点，煤矿事故成为能源开采事故的主要输出地，其中人为因素是造成煤矿事故的主要因素，急需加强对煤矿开采员工行为安全的管理，行为安全理论作为融合动作学、心理学、安全管理学等多种知识而形成的一个理论体系，在安全上具有极强的指导作用，本文以煤矿安全管理中融入行为安全理论为研究课题，首先阐述了行为安全理论的概述，其次述说了行为安全理论运用的重要意义，最后阐述了行为安全理论运用于煤矿开采过程中存在问题、应用及策略。
关键词：煤矿;安全;行为安全理论
随着科学技术的不断向前迈进，各种耗电设备进入千家万户，我国电力消耗量逐年增强，电力供应极度紧张，而运用煤炭资源来进行火力发电仍是我国电力供应的主要来源，因此煤炭资源对我国社会的正常生产生活影响巨大，由于煤炭开采的难度系数大、危险性质高等特点，煤矿事故发生的概率较其他能源事故概率高出很多，根据国内煤矿事故的调查研究显示引起我国煤矿事故的主要因素是煤矿开采员工的疏忽、大意导致而成，行为安全理论有助于形成系统性、完整性、针对性的行为安全管理理论，因此通过强化行为安全理论在煤矿开采过程中的运用有很重要的现实意义。
一、行为安全理论的概述
我国是一个煤矿事故频发的国家，煤矿事故具有很大的社会影响力，其直接威胁到矿工们的生命财产安全，90%以上煤矿事故的造成原因在于矿工行为不当，在这种背景下，煤矿事故引起了社会的强烈关注，国家通过行政手段对矿业进行整顿以及整合来避免这种事故的发生，同时也引起了科学界对该问题的重视，学者们通过不断探讨和研究提出了行为安全理论这一高效的解决办法，行为安全理论的运用显示该理论能切实的减少煤矿事故的发生，同时增强了矿工们行为操作的规范性和安全性，有效的保障煤矿开采工作的正常运转，由于行为安全理论融入煤矿开采工作中的显现出的良好效果，社会各界强烈要求煤矿开采过程中融入行为安全理论来避免煤矿事故的发生。
（一）理论的基本流程
行为安全理论对一线操作员工的操作安全性以及企业的生产效率都有很大的影响，该理论的原理是通过系统观察一线员工的操作过程，并对其不规范、不安全、不合理的地方进行纠正，从而避免不安全行为引起事故的发生，行为安全理论的管理流程主要由这个四个方面组成，一是目标行为，目标行为是指对所有行为进行系统分析从而确定具有严重安全危害和质量风险的潜在行为，目标行为是整个生产开采过程中的重点观察行为;二是行为观察，行为安全理论中的行为观察是指对员工生产过程中的行为进行定期观察，观察过程中发现不恰当的行为进行现场指正，通过把观察过程中获得的数据进行记录、分析、总结;三是行为干预，行为干预是指以行为观察的数据进行分析而得出的结果为指导依据，制定行为干预策略，四是评定业绩，评定业绩主要是分析各项行为观察资料、评估安全绩效。
（二）行为安全理论在煤矿管理中的必要性
随着国内大多数煤矿在开采过程中融入行为安全理论，我国的煤矿事故发生的概率呈现出很明显的下降趋势，行为安全理论规范了煤矿开采员工的操作行为，有效的避免了因为操作不当而引起的煤矿事故，同时也提升了企业的生产效率，因此国内各个煤矿企业融入行为安全管理理论，并结合实际情况制定与之相配的行为安全鼓励和考核体系。
二、行为安全理论在煤炭安全管理中存在的问题
（一）煤矿员工积极性不高
行为安全理论融入到煤炭开采过程中需要有强有力的执行力，目前大多数煤炭一线开采员工对行为安全理论的认知度不够，在生产生活中很难自觉的遵守行为安全理论，导致行为安全理论在煤炭开采过程中应运不充分，另外上级在临时抽检时，存在对行为安全理论体系执行松散的现象，抽检过程中在没有酿成重大事故的前提下对员工未严格按照行为安全理论操作的现象视而不见，这些现象的产生，严重的影响到企业的生产效率，同时也给企业安全事故的产生埋下了隐患。
（二）管理体制缺陷
目前我国绝大多数的煤矿具有管理体制不健全的特点，煤矿的生产开采过程中需要有明确的奖惩管理条例，通过严格执行制度来确保行为安全理论落到实处，在奖惩管理条例制度下，员工会通过规避处罚来迫使自己的行为符合行為安全理论，同时管理者也需要实践各种办法来调动大家主动落实行为安全管理理论的积极性，日常安检中，管理者需要通过创新管理模式来提升安检的全面性和可靠性，从而确保行为安全理论的落实。
（三）考核与监督体系欠缺
煤矿开采中缺乏完善的考核和监督体系是造成煤矿安全行为理论落实不到位的重要因素，目前我国煤矿企业关注点在于数据结果上，检查方式大多采用突击检查，不能监测和掌控整个开采过程中所有流程的动作行为，具有很大的局限性，考核时过分注重产量产能而忽视了职工操作安全行为的考核，很多管理者停留在依靠体制制度和临时检查就能提升安全行为的思想误区上，这种注重结果而忽视的过程的模式很容易造成不稳定性，引起安全事故的发生。
三、煤炭安全管理中行为安全管理的应用
（一）构建保障体制
煤矿企业形成统一的系统的安全行为管理制度是确保煤矿开采过程中安全正常运转的前提，针对开采过程中每个细节进行周密研讨来制定详细的规章制度，让规章制度确保煤炭生产的安全性和可靠性，尤其是需要加强监督规划管理制度的完善，通过周密的监督来防止危险行为的发生和降低不合理行为发生的次数，同时在完善安全管理制度的基础上需要有完备的监督条例，通过奖惩制度来激励员工操作的规范性。
（二）前期准备流程
行为安全管理制度实施前需要抽调精干力量组成一个临时的小组，组员的形成包括煤矿生产过程中各个工序的员工，煤矿矿长在整个行为安全管理条例的实施过程中需要起到表率作用，参与到该小组中的重要部门有安监站站长、副煤矿矿长以及队长，该领导小组的主要任务是确保各项管理制度的落实到位，收集相关的监测信息，并利用数学剖析的方法来实施统计整理后形成完善的报告记录。
（三）检测流程
安全行为的确立需要对煤矿开采员工的全部操作过程进行不间断的监控，采用日常行为规章制度表来记录员工一天的所有动作行为，同时还需要对员工的使用设备、工作氛围以及安全防护措施等进行记录。
四、行为安全理论指导下的煤炭安全管理策略
（一）重视信息反馈和行为观测
煤矿开采过程中，必须想尽一切办法让每个员工参与到安全管理系统中来，并利用现代科学工具对危险性高、出现频率多的行为进行集体纠正，可选用的工具有公司内网、微信群或者会议等形式。
（二）强化对煤矿职工的安全教育和培训
煤矿生产安全管理制度的提升与煤矿开采员工对安全生产的认识度有很大的关系，因此在实际生产生活中需要提升煤矿员工的思想意识，通过各种方式来培训安全生产的重要性以及安全生产的注意事项，通过强化安全生产的教育来让员工认识到安全生产的必要性以及重要性，同时巩固好安全生产的操作基本知识。
五、结束语
煤炭资源作为我国的重要能源，保障煤炭资源的正常有序安全的开采具有很重要的意义，煤炭资源的安全开采需要广大煤炭企业充分融入行为安全管理条例，发挥行为安全管理条例的制度优势，避免煤炭事故的发生。
参考文献：
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[3]梁佳宇.煤矿安全管理中行为安全理论的运用探究[J].中国石油和化工标准与质量，2020（11）.
[4]董建.煤矿安全管理中行为安全理论的运用探究[J].化工管理，2020（12）.