总包合同范文第1篇
企业申请劳务分包资质暂不需要通过“三库一平台”进行网上申请，只需进行书面申请即可。
在网上申报的同时应提供书面文件。书面文件中要求提供复印件的，应加盖申请单位公章并提供原件核验;原件与复印件及网上申报信息核对无误后，在复印件上加盖“原件已核”专用章，经审核人签字后退还原件，无特别说明的应提供原件。资料以A4规格附上目录页码装订成册。建议采用软封面封底，逐页编写页码。依综合资料、人员资料的次序装订，按照资料的厚度(一般不超过2厘米)，可成一册或分册。申请资料必须数据齐全、规范，印鉴完整、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。
(一)建筑业企业资质申请表(原件一式三份);
(二)企业法人营业执照副本(复印件一份);
(三)企业章程(原件一份);
(四)企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、毕业证、学历验证证明、职称证书、职称评审表、任职文件及相关资质标准要求提供的材料(复印件各一份，学历验证证明、养老保险凭证提供原件);
(五)建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、毕业证、学历验证证明、注册执业证书(复印件各一份，学历验证证明、养老保险凭证提供原件);
(六)建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的身份证明、毕业证、学历验证证明、职称证书、职称评审表、及养老保险凭证(复印件各一份，学历验证证明、养老保险凭证提供原件);
(七)部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的身份证明、毕业证、学历验证证明、职称证书、职称评审表、及养老保险凭证(复印件各一份，学历验证证明、养老保险凭证提供原件);
(八)建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的相应证明(设备购买发票、房地产证或租赁合同)(复印件各一份);
(九)建筑业企业安全生产条件有关材料(原件各一份，工伤保险可与养老保险凭证合一)：
1、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程;
2、设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员;
3、依法参加工伤保险。
(十)资质标准要求的其他有关材料。
企业申请增项资质，除提供上述资料外，尚需提供：
1、企业资质证书正、副本(复印件一份);
2、企业安全生产许可证(复印件一份，劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供)。
注：
1、具有大专及以上学历的，除提供毕业证外，应提交由市人才大市场出具的学历验证证明。
2、三级项目经理按照《广东省住房和城乡建设厅关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》(粤建市【2010】26号)要求执行。如果三级项目经理为培训证的，需在培训证上加盖所受聘企业的聘用章并提供职称证书。
3、企业工程技术和经济管理人员超过60周岁的人数比例不得超过15%，技术负责人年龄限制在60周岁及以下。
4、注册资本金是指在企业法人营业执照上标明的注册资本金，以实收资本为考核指标。
总包合同范文第2篇
市政公用工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
评判标准 折叠 编辑本段
特级资质标准 折叠
1. 企业注册资本金3亿元以上。2. 企业净资产3.6亿元以上。3. 企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。4. 企业其他条件均达到一级资质标准。
一级资质标准 折叠
1. 企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额3000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。(1) 城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程;(2) 城市供水工程、排水工程或污水处理工程;(3) 城市燃气工程或热力工程;(4) 城市生活垃圾处理工程。2. 企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于240人，其中工程技术人员不少于150人;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于40人。企业具有的本专业一级资质项目经理不少于12人。3. 企业注册资本金4000万元以上，企业净资产5000万元以上。4. 企业近3年最高年工程结算收入1.6亿元以上。5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准 折叠
1. 企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。(1) 城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程;(2) 城市供水工程、排水工程或污水处理工程;(3) 城市燃气工程或热力工程;(4) 城市生活垃圾处理工程。2. 企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的二级资质项目经理不少于10人。3. 企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。4. 企业近3年最高年工程结算收入6000万元以上。5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准 折叠
1. 企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额300万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。(1) 城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程;(2) 城市供水工程、排水工程或污水处理工程;(3) 城市燃气工程或热力工程;(4) 城市生活垃圾处理工程。2. 企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于8人。企业具有的三级资质项目经理不少于8人。3. 企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。4. 企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。5. 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程 折叠 编辑本段
特级企业:可承担各种类市政公用工程的施工。一级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种市政公用工程的施工。二级企业:可承担单项合同额不超过企业注 册资本金5倍的下列市政公用工程的施工。1. 城市道路工程;单跨跨度40米以内桥梁工程;断面20平方米及以下隧道工程;公共广场工程;2. 10万吨/日及以下给水厂;5万吨/日及以下污水处理工程;3立方米/秒及以下给水、污水泵站;15立方米/秒及以下雨水泵站;各类给排水管道工程;3. 总贮存容积1000立方米及以下液化气贮罐场(站);供气规模15万立方米/日燃气工程;中压及以下燃气管道、调压站;供热面积150万平方米热力工程;4. 各类城市生活垃圾处理工程。三级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工。1. 城市道路工程(不含快速路);单跨跨度20米以内桥梁工程;公共广场工程;2. 2万吨/日及以下给水厂;1万吨/日及以下污水处理工程;1立方米/秒及以下给水、污水泵站;5立方米/秒及以下雨水泵站;直径1米以内供水管道;直径1.5米以内污水管道;3. 总贮存容积500立方米及以下液化气贮罐场(站);供气规模5万立方米/日燃气工程;2公斤/平方厘米及以下中压、低压燃气管道、调压站;供热面积50万平方米及以下热力工程;直径0.2米以内热力管道;4. 生活垃圾转运站。
资质申请 折叠 编辑本段
1. 建筑业企业领取工商营业执照;2. 建筑业企业以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请，区县建设行政主管部门同意后，上报市住房和城乡建设局(劳务企业除外);3. 市住房和城乡建设局对申请企业进行审核，符合条件后下发批准文件;4. 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提 交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科;5. 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局;6. 属于市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准并报省建管局备案;企业在资质核准后，到市住建局工程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书;7. 属于省级核准范围的资质，企业在资质核准后，到市住建局工 程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书。(二)、资质增项申请办理程序1. 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科;2. 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局;3. 属于市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准、报省建管局备案、打印资质证书;4. 属于省级核准范围的资质，省建管局核准后打印资质证书。(三)、资质升级办理程序1. 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科;2. 施工科对资质申请材料原件及复印件进行审核，同意后上报省建管局;3. 省建管局核准后领取资质证书。
五、提交材料明细(一)、建筑业企业资质申请表(含电子文档);(二)、综合资料(第一册):1. 企业法人营业执照副本;2. 企业资质证书正、副本;3. 企业章程;4. 企业近三年建筑业行业统计报表;5. 企业经审计的近三年财务报表(资产负债表、损益表、审计报告);6. 企业法定代表人任职文件、身份证明、法人证书;7. 企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料;8. 办公场所的房屋产权证或房屋租赁合同;如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。9. 企业安全生产许可证(劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供);其中，首次申请资质的企业，不需提供上述
2、
4、
5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。10. 申请特级资质的，按《建筑业企业资质管理规定实施意见》相关条款提供材料。* 企业还应提供反映近期的资产状况的财务报表(三)人员资料(第二册):1. 建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书(新成立企业提供资格证书)，按
一、二级顺序填写;2. 建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证(6个月的缴费收据，新成立企业不足6个月的提供营业执照批准后的所有月份的缴费收据和全部人员的个人养老保险手册);按照工程、经济、会计、统计顺序，由高级到中级再到初级依次填写，专业填写所学专业或现从事专业;3. 部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料。(四)、工程业绩资料(申请最低等级资质不提供)(第三册):1. 工程照片(6寸彩照)、中标通知书、工程合同;2. 符合国家规定的竣工验收单(备案表)或质量核验资料(应体现技术指标);3. 反映技术指标要求的图纸资料，反映造价指标的经注册造价师审核的工程决算资料等。(五)对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料(列入第一册综合材料):1. 企业改制、分立、合并方案(包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况);2. 企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议;3. 企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表;4. 企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表;5. 会计师事务所出具的验资报告。
六、提交材料要求1. 《建筑业企业资质申请表》一式四份，附件资料一套。其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件资料一套。2. 资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。3. 上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。4. 附件资料应按"综合资料、人员资料、工程业绩资料"的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。5. 企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。6. 申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。
七、办理时限随时受理，材料符合要求，在10个工作日内办结。
证书展示 折叠 编辑本段
市政资质证书展示(样图)市政总承包资质
市政总承包资质
市政公用工程施工总承包企业资质申报流程 折叠 编辑本段
整个办理流程如下图所示市政公用工程施工总承包企业资质申报流程
总包合同范文第3篇
摘 要：随着EPC工程总承包管理模式的项目增多〃基于这种特定的模式下〃业主方将大量的风险转移给了总承包商〃在项目实施的全过程中〃总承包商需要面对哪些风险及如何进行风险应对是一个急需解决的问题〃本文笔者将站在总承包商的角度〃在EPC总承包模式下〃对总承包商所承担的风险、应对及措施等方面进行探讨。
关键词：EPC;总承包;风险管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
EPC(Engineering Procurement Construction)模式是一种典型的总承包模式〃工作范围包括设计、采购和施工〃基本涵盖了整个项目的实施全过程。EPC模式下〃业主通过总承包的发包方式将业主本身从繁琐的工程管理工作中释放出来〃同时也将工程的大部分风险转移给了总承包商。在项目范围、政治、经济、环境等不确定的情况下〃总承包商要与业主签订总价包干合同〃其风险是巨大的。以下就EPC总承包模式下〃总承包商所承担的风险、应对及措施等相关方面进行探讨。
项目风险管理的特性
当前项目风险的特性体现在以下几个方面：
(1)多样性：在同一个项目中存在着各种类型的风险〃如政治风险、经济风险、自然风险等〃这些风险之间有着复杂的内在联系。
(2)规律性： 即某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
(3)覆盖性：项目的风险不仅在实施阶段〃而且隐藏在决策、设计以及所有相关阶段的工作中。
(4)系统性：风险的影响不是局部的〃在某一段时间或某一方面〃会随着项目的发展逐渐扩大影响〃风险的影响随时间的推移有扩大的趋势。
(5)可变性：在项目的整个过程中〃各种风险在质和量上都有变化〃随着工作进程〃有的风险会得到控制〃有的风险会发生并得到处理〃同时在项目的每一个阶段都可能产生新的风险。
针对以上项目风险的特性〃通过对风险的管理有效减少环境或内部对项目的干扰〃同时使项目能高效优质地如期完成。
EPC总承包项目典型的风险因素
3.1 投标报价风险
风险来源于工程量的不确定、总承包商对业主要求的理解偏差以及合同中的不利条款。报价问题是目前EPC总承包商所面临的最大的风险之一。总承包商在总价合同中对工作量及质量的控制应考虑的风险有：
(1)由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量项目遗漏和计算偏差〃包括对业主要求理解的错误导致的工程范围不确定造成的损失;
(2)报价的计算错误;
(3)对业主所要求的技术标准理解错误〃由此而引起的价格风险;
(4)由市场的价格波动而引起的价格风险;施工劳动生产率的风险及当地劳动力涨价的风险;
(5)自身内部工作的进度风险：由于设计变更、设计错误、外部条件拖延、审批不及时等而引起的工期拖延而增加人工时的消耗;
(6)设备、材料价格变化的风险以及主要设备的供货运输风险;
3.2 设计管理风险
设计是EPC总承包的龙头〃是项目管理全过程的重要组成部分。设计所产生的文件是总承包项目管理中采购、施工的重要依据。所以设计工作不光要满足业主的功能要求和质量要求〃还要考虑设计和采购、施工之间的合理的科学衔接。这三者之间的有效衔接是EPC模式的优越性之一〃与此同时〃他们之间能否有效高效的衔接也成为了EPC项目能否获得成功所面临的风险之一。
在设计阶段〃总承包商所面临的典型风险有：设计的质量存在问题;设计与采购、施工及其他相关部门的接口衔接不好。
3.3 采购控制风险
在一个项目中〃采购的费用往往占工程总投资很大的比例〃因此采购过程的质量控制、费用控制和进度控制对工程的质量和工期有着非常巨大的影响。例如在电力行业的总承包项目中〃设备、材料的采购费用通常占总投资的50%~60%。由此可见〃总承包商如何将采购工作顺利、科学的开展对保证工程质量、节约项目的投资、缩短工期等起着重要的作用。
在采购阶段〃总承包商所面临的典型风险有：设备、材料供应商履约能力的风险;设备、材料质量的风险;货物缺失的风险(包括运输途中的缺失和现场存储的丢失);能否按期到货的风险。
3.4 施工安全风险
施工是工程项目建设过程中的重要阶段。对于EPC项目来说〃施工的质量风险往往已经不是总承包商所面临的主要风险。如今〃施工阶段最典型的风险就是安全风险。
(1)人员安全风险：在工程项目的实施过程中〃会有众多作业人员参与到工程建设中去。安全保障设施数量不足、安全观念淡薄等众多原因〃可能使作业人员处于危险的工作环境之中〃导致其生命和健康受到威胁〃给项目的实施带来了阻碍〃也给总承包商带来的风险。
(2)设备安全风险：在工程的实施中〃需要多种大型的机械设备协同作业才能保证工程的顺利的实施。然而〃由于人为、气候条件等原因〃有可能导致设备在使用工程中出现突发现象从而产生安全风险。
3.5 项目管理能力的风险
总承包项目对管理的要求是相当高的〃但是如今国内EPC总承包模式还不是很成熟〃项目人员的项目管理能力也不是很强。如对于施工单位转型的总承包商来说〃在设计和采购方面的能力相对就较弱;对于设计单位转型的总承包商来说〃其人员在采购和施工方面的能力也会比较欠缺。总承包商要成功地完成项目〃就需要对设计、采购、施工的各个环节都有相当的了解和经验。这就对总承包项目的组织成员提供了较高的要求〃专业的、有经验的组织成员能够大大降低项目运作的风险〃将一些风险化解于无形。因此如何配备这些专业的成员去管理一个总承包项目从而具有较强的项目管理能力也成了项目的风险之一。
风险的应对
笔者根据上文所列的各个阶段的风险简单的列出一些风险应对的措施。
4.1 投标报价风险的应对
(1)制定一套完善的报价工作程序〃让报价的各项工作和考虑的各项风险因素按照流程来进行〃以此来缓解投标报价失误的风险;
(2)充分考虑项目前期资料的不确切、不可预计情况、工程变更、物价上涨、工期过短等风险因素〃分析合同条件中责任权利条款及风险分担条款〃充分理解总承包的工作范围〃以及任务量与工期的合理性等〃最终提出合理报价。
4.2 设计管理风险的应对
明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业之间的接口〃制定相应的设计管理程序〃以保证设计质量〃从根本上规避或减轻这方面的风险所带来的后果。
4.3 采购控制风险的应对
4.3.1 加强采购过程质量控制点的管理
采购过程主要质量控制点如下：
(1)整体采购招标进度计划的编制
(2)潜在供应商的选择;
(3)招、评、定标工作的开展与完成;
(4)采购合同的编制与签订;
(5)审查制造厂商的技术文件;
(6)检验员的驻场监造工作及中间检查;
(7)现场到货开箱验收。
4.3.2 加强采购与施工的合理衔接
(1)采购部把采购进度计划及到货计划提交给施工部门〃明确设备、材料的到货时间及数量〃施工部应根据到货计划协调做好到货接收准备工作。
(2)根据设备、材料的类型〃设立不同等级的库房和临时堆放场地〃施工部门应在材料运抵之前把库房、堆场准备完毕〃并配备必备的设施。
4.4 施工安全风险的应对
建立作业安全生产规章制度;同时对施工人员进行入场安全教育;做好各种防护安全措施〃配备必要的消防设备;机械设备应建立技术管理档案〃定期进行检查维护;露天施工机械设置防护棚〃防止曝晒或雨淋〃防止无关人员进入危险区域;购买工程保险等。
4.5 项目管理能力风险的应对
项目管理能力风险应对的具体措施就是配置合理的组织人员〃通过合理的人员配置来降低管理风险。但要求项目组中每个成员的能力水平都很高是不现实的〃因此只需要求项目中的管理人员之间能够做到能力互补就行〃确保项目在整体能力较好的管理团队下低风险的运作〃并最终获得成功。
总结