合理化建议书范文第1篇
沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创作出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是个有生命的有机体，而沟通则是有机体内的血管，通过流通来给组织系统提供养分，实现机体的良好循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
一、没有沟通就没有管理
我很信奉这个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过业绩目标的最终完成来体现企业的价值。 企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位，每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命有机体。
企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理，财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行，业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理，分析，汇总，分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。
管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创作出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容，没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。
管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理观念，方法技术的出台，无不是经过数次沟通，碰撞的结果，以提供企业管理共同效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能与效率。 某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心，实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
三、知道管理沟通的重要性后，不仅仅停留在理念层面，而应落实到执行层面，必要通过内外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。 管理沟通分为外部沟通和内部沟通
(一) 外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒，内部刊物等途径，与客户，政府职能部门，周边社区，金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围;二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视角系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度，荣誉度，资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。
(二) 内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令，计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统一等执行。通过月会、周列会、调度会、座谈会，班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，通过工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报，报纸专栏，丰富职工精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各阶层员工进行沟通谈话。无论是意见和建议一并笑纳，快速做出改进，了解各阶层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴，而非“打工者”雇员，形成命运共同体。而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月过生日的员工送上总经理签名的贺卡和礼物，使员工感受到企业大家庭的温暖让他们一心一意的为公司做贡献，这样也提升了对公司的忠诚度和凝聚力，还有定期举办各种活动使大家干得起劲，玩得开心点觉得自己与公司密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、使展才能的大舞台产生良好的效果。
三、如何使共同更顺畅
有资料表明，企业管理者70%的时间用在共同上，开会、谈判谈话，做报告是最常见的沟通方式‘对外拜访、约见等，另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。 那么如何使沟通更顺畅呢?
(一)9让管理者意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力品质与服务不佳，使得成本增加。
(三) 公司内建立良好的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道，非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做的事，因此引人沟通机制很重要。应纳入制度化轨道化，使信息更快更顺畅，达到高效的目的
(三)从头开始抓沟通
企业老总是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否建立良好机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部建立起“开放的分享的”企业文化。
(四) 以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在员工同等的位置，“开诚布公”“推心置腹”“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服务的心，常说的心分享的心，只有具有这“五心”才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断的分享知识，分享经验，分享目标，分享一切值得分享的东西。
合理化建议书范文第2篇
防止职业病的发生，时刻关心生产第一线员工从具体事情做起，为员工办理好工伤保险，每年组织员工体检，在夏季要落实防暑降温,冬季则做好防冻保温工作，安全防护用品必须落实到位，让员工切身感受工作生活中企业领导的关怀，使员工心理有企业归属感，增强员工的凝聚力。 2：加强安全管理：加强安全生产，坚持“安全第一，
防为主”生产工作方针，加强收，发油品出入库的管理，做到数据准确性。加强员工安全培训，经常组织应急演练，一旦发生产事故及各种实发事件，要在第一时汇报请示值班领导根据平时的应急预案规定的原则，程序，措施迅速开展先期处置，并第一时间通知相关部门核实信息，按规定向上级部门汇报动态情况。
3：勤俭节约检查落实到位：合理利用好生产，避免生产出现浪费现象发生平时生产工作中要从水，电， 气等严格控制，关注每一个细小环节。
在收，发油品过程中，安全必须时刻贯穿整过过程同时工作也要做到实处，在作业前，先制定作业流程，检查计量记录表，特别在高温时期，雨水多的季节，检查设备，管线运营情况确保设备及物料运营安全。
4：重视奖惩作用创建安全生产：提高员工安全意识，必须有安全激励机制，员工的行为能否操作规程做，关键在于奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能切实制度将与基效挂钩，安全与绩效挂钩，能于晋级挂钩，就能充分调动员工在工作中的积极性，从而确保安全生产。
合理化建议书范文第3篇
【小】
商业提袋不同于一般概念的包装，具有极强的流动性，作为移动的“宣传品”，已成为企业进行自我宣传的一种有效手段。
商业提袋的分类
根据用途的不同，可将商业提袋分为纪念型、广告型、专用型、礼品型几种。
纪念型商业提袋最常见在展览会、专题活动上。这些提袋既能体现主办单位，也可对参展单位较好宣传。广告型商业提袋均由厂家自行制作，主要突出厂家标志、名称、广告语等，并配以鲜艳夺目的色彩。这种商业提袋配合产品发放，或通过展销会、发布会等形式传送到人们手中，也是目前普遍使用的一种手段。专用型商业提袋具有通用性，例如各大商场印制的提袋，在设计上只表现商场的标志、名称、地址、电话等，适用商场的各类商品，能够使商场的声誉更加深入人心。一些出版单位也有类似的提袋，多出现于书市、新书发行日等场合。随着礼品行业酌迅速发展，市场上出现了各种礼品纸、礼品袋，规格各异的纸质礼品型商业提袋，既满足了市场需求，方便了人们生活，又起到了传情达意的作用。
商业提袋的表现手法
商业提袋的设计属于平面设计，图像表现不外平具象、具象变形.半抽象、抽象等，一个图形多种表现手法，一种构图多个创意，一个创意多样应用。无论采用何种表现手法，最终要达到宣传.树立企业及产品形象的目的。
1.绘画形式表现手法
绘画形式的应用，在商业提袋的设计中最为常见，无论是绘画、写意画、水彩画。蜡笔画。喷绘画，还是简笔画、漫画等，都能很好地表现商业提袋的作用和风格。绘画形式表现手法适用于百货店.食品店、服装店以及展览会等场合。采用这种表现手法设计出来的商业提袋，不但主题突出，色彩鲜明，更富有情趣和意味。
2.摄影形式表现手法
利用摄影作品来设计商业提袋，既简便，又能取得很好的效果。摄影作品可以是单幅的，也可以是多幅拼贴的;可以是广告摄影佳品，也可以是电影剧照、明星照。摄影形式表现手法适用于百货店、广告公司、礼品店、服装店等场合。
3.书法形式表现手法
运用文字是商业提袋设计中的一种重要形式。字体摆放的位置、字体的变化、字体颜色与底色的对比等都特别重要，即使简单的单色设计也不例外。书法形式表现手法是一种看似简单的设计手法，但要想获得出众的设计效果，并不容易，因为要使单调的文字经组合后看上去既简洁又不失活泼、清新，离不开设计者的独特构思与色彩应用。
4.企业标志形式表现手法
这是宣传各工商企业自身形象的一种直接表现手法。商业提袋的设计，特别是标志形式的提袋设计，可以只有一个标志出现，也可重复设计多个标志，或把标志有规则排列起来作为底纹，或改变标志颜色，采用不同质感的底纹。在色彩的搭配上力求和谐，在统一中力求
5.图案形式表现手法
利用色彩、色块分割以及花卉等具象或抽象图案形式设计商业提袋，不但富有新意和时代感，还是一种具有个性的表现手法。图案形式的表现手法同样适用于百货店、展览会、美术馆等场合。设计时应掌握色彩互补、对比关系及分割比例，图案要简明，文字摆放位置应得体。
商业提袋印前设计要点
在设计商业提袋时，不光要考虑广告表现的思想性、真实性，艺术性，还要兼顾到印刷工艺的特点，从而提高广告表现效果。商业提袋印前设计时应注意以下问题。
1.纸张的开数
不合开数的设计稿，再出色，也会造成纸张浪费。因此，设计人员手边最好备有一份纸张开数表，随时参考。
2.纸张的种类
在设计商业提袋时应注意恰当选择纸张种类，如彩色印刷的商业提袋可选用单面铜版纸，纸张定量可以低一些。另外，巧妙利用不同纸张表面的纹理效果，针对设计内容的不同而选用布纹纸、蛋纹纸、光面纸等，以达到更佳的设计和宣传效果。许多商业提袋是在室外使用的，除了选择耐用的优质纸张外，印刷时还要注意使用不易退色的优质油墨。
3.图片处理
准备制版的图片，在设计稿的尺寸上要以原稿尺寸为准按比例放大或缩小。根据设计需要，对图片中不必要的内容进行裁剪或挖空处理。
4. 颜色设计
设计人员手边应备有一本印刷色谱，供选择颜色时用，设计色彩应尽量采用黄、品红。青、黑四色进行组合搭配，少用专色，以免加大成本。在设计中还应避免用大面积的深色做底色。
5.文字设计
在设计文字时应避免用斜体字和过于细小的文字;字号较小的仿宋字不宜采用反自字：黑体字的字号不宜太小。另外，浅底色上的文字不宜设计成反白字，深底色上的文字颜色不宜过深。
6.与印后加工的匹配
在设计商业提袋时还应当考虑印后加工的要求，如商业提袋的表面要进行覆膜，在设计时应尽量避免用大面积深色做底色，以免覆膜过程中产生的气泡过于明显，影响商业提袋的美观。
合理化建议书范文第4篇
时间对于每个人都是宝贵的，工作时间就是工作，休息时间就是休息，每个人除了工作还有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，尽量快而有效的完成自己的工作，其余时间建议正点上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暂出差，如果平常工作日还不能去完成个人的事，工作中也是不能专注，建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
2. 问题：人心不齐，留不住人。
解决方法：完善落实并执行好各项规章制度。
对于员工来讲，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的;同时，在员工提出一些工作意见时要重视并及时解决。使员工有被认同、尊重和信任的感觉，是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 问题：部分工作员工不按公司流程办事，漏办相关工作。 解决方案：制定办公、审批、汇报等工作流程
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 问题：业务能力不强，
解决方案：公司组织集中学习和培训
公司从思想上很支持培养员工的业务能力，也提供了很多培训机会。建议以后的培训可以更切合实际工作的需要，可以制定培训后的考试，以模拟真实工作情况的方式进行，这样保证了在工作中有一定的基础不会出现盲目不知所措的现象。
5. 问题:办公用品消耗大 解决方案：节约能源、降低消耗
合理化建议书范文第5篇
2、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
3、承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
4、沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
5、“以人为本” 的保洁服务管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的保洁服务管理理念。保洁服务管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境，使他们在享受服务
的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
6、保洁服务管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。
7、保洁服务管理服务不到位，引起了业主不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;
(4)彻底原则;(5)改进原则;
8、作为公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。
因此：建议
(1)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。
(2)改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
(3)加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。
(4)建立公司本部门的服务培训内容，加强培训力度。
(5)做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
(6)完善保洁员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他记录表格等。上面要对业主要求予以准确的记录和反映，让保洁员清楚掌握业主动态，从而提供准确到位的服务。