工厂人才培养工作计划范文第1篇
工厂车间四月份工作计划范文2020(一)
我工厂在四月的的规划安排如下：
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
苏月份，我们将继续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在喜悦分生产管理工作不断提高，走上新台阶。
工厂车间四月份工作计划范文2020(二)
厂长某某传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强调：
一是要认真吸取“某某”事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确保为公司提供安全可靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度，确保污水处理系统安全稳定运行，实现达标供应。
二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格按照检修计划认真做好动力系统检修工作。
三是要加快推进项目建设，特别是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作，执行好项修理计划，加快推进“数字动力”建设。
四是要保质保量做好供应，严格控制成本，确保2020年“提质增效、转型升级”目标任务完成。
五是要加强劳动纪律管理，牢固树立“高严细实”的工作作风，主动作为、真抓实干，为公司交上一份满意的答卷。
工厂车间四月份工作计划范文2020(三)
我工厂在四月的的规划安排如下：
一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。
二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。
三是不断总结，查找不足，不断完善。
工厂车间四月份工作计划范文2020(四)
我工厂在四月的的规划安排如下：
1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。
2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。
3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。
4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。
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工厂人才培养工作计划范文第2篇
一、 生产主管的角色与职责、能力与要求
(1)主管人员的角色与职责能力要求定位清楚明白你所担当的角色与职责并具备的能力(组织、用人、指挥、控制、策划)
(2)优秀现场主管需具备的工作意识;
A、保质、保量、按时完成公司下达的任务
B、品质意识(品质是员工制造出来的)
C、客户意识(以客户为关注的焦点)
D、问题和改善意识(主动发现和提出问题、并及时解决)
E、成本意识(消除浪费、改进工作过程的质量)
F、团队与合作意识(一班人做事、而不是一个人做事)
G、竞争与学习意识(鼓励班组员工竞争参与培训和学习)
H、安全意识(安全重于一切)
I、创新意识(针对技术工艺和管理的改善)
(3)主管所具备的原则(明确的目标、做正确的事、积极的心态、无限的沟通、追求卓越)
(4)主管个人的影响力(既要员工自愿的去做某事、又要员工不得不做某事)
(5)管理人员应具备的涵养
A、智慧(要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策)
B、威信(要言出必行，要信赖下属，给予机会与尝试获得部属的信赖)
C、仁德(待人宽厚、要爱护部属)
D、勇敢(做事要有勇气、有魄力、不畏首畏尾)
E、严明(严守公司纪律、尊重公司制度赏罚分明)
二、 目标设定与实施能力
A、 如何设定目标。(目标制定后要从细节上寻求方法，只有每个目标实现整体目标才能顺利实现)
B、 目标的具体计划与实施。
动作研究+省工原理
标准步骤+严格要求
科学方法+效率改善
三、发掘问题与解决能力(发掘问题、解决问题是企业改善与发展的内动力)
A、看不出问题才是最大的问题，重复发生的问题是作风与责任上的问题
B、问题的评估
解决问题、达成工作目标
■ 解决问题、是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样，因此必须采取一些解决问题的手段去克服，是问题小时不再发生。 问题的优先顺序
■
■紧急性---不管问题的大小，必须立刻解决
妥当性---问题的解决方式，方法是否妥当重要性---一些重要的问题，未必是很急的
区分问题的类别 ■
■
■
■发生型问题---指现状与目标或标准已发生差距求改善型问题---是指有的目标或标准往上升潜在型问题---是指我们所预料不到，可能会给我们带来的问题
C、错误观念影响问题的发现与解决(将矛盾隐化，问题公开，不要疏忽小问题，否则会导致大问题的发生，)
问题解决程序
■
■
■
■ 发现问题;清楚明确的确定问题 分析问题;分析问题现象，找出真正原因 问题结果结论;确定问题的结果与解决方案 问题实施;贯彻实施解决问题结果方案
■
四、生产过程控制管理 走动管理;
到工作现场去，在工作现场来回巡视，以便发现问题，解决问题管理方式，当问题发生时，要首先去现场检查现物，遇到不正常问题发生时，当场采取暂行处理措施，发掘真正原因并将之排除，防止再次发生。
■生产异常情况如下：
插单、加减单或交期提前
生产进度慢，未能按生产计划进行
机器出现故障，生产力低下或停产
物料短缺，供应不上
品质技术上出现问题
人员的分配操作出现问题
生产异常情况处理：
1、建立生产异常反馈系统 ■
明确反映时机
反应采用的形式
向谁反映
反馈后相关部门如何处理追踪
2、生产异常处理方式：
进行异常原因分析追查针对原因提出对策进行重点改善
定期分析探讨异常的潜在原因，制定永久性对策
五、 现场效率改善与成本降低的方法
■
■
■消除多余、无效、缓慢的动作，实现人和物的紧密结合，提高作业效率。 消除设备在生产过程中空转的浪费，提高设备利用率。
使人和机器的作业负合均衡
改进工作质量，会使错误减少、重复工作减少、不合格率减少、返工率减少、减少资源耗用、降低运营缩短生产交期，代表资金的周转，控制在计划、采购、生产、出货、资金回笼等五项时间实施 消除作业人员在生产中的等待浪费，使生产效率得到根本的效率提升 ■■成本 ■
六、 现场成本控制
■
■
■
■
■
■ 材料浪费：原材料、零配件、不良报废、 人力浪费：职责不清、无目标无计划管理成本、乱走动、工作量不足 设备浪费：通用机械能力过剩与故障 品质浪费：敷衍了事的应付浪费、不良品与修正不良、和错误的发生 管理浪费：管理要素不能得到有效利用闲置浪费 作业方法：不合理的作业加工方式、搬运、等待、不平衡
七、 现场品质管理
品质不良影响
■ 设计品质不良：错误的设计，使产品先天性的不足。太复杂的设计，会导致高成本，低品质。经常变
更设计，使制程混乱，容易出错。
工程技术品质不良：缺乏工艺流程。作业没有标准，形成错误和不合适。没有正确的工作夹具。缺乏正确的检验标准。
制程品质不良：不能正确的理解和执行作业标准。制程能力不足，检验不当。缺乏品质意识与责任。 管理支援不良：进料品质不良，生产计划过于粗糙，多变，时松使紧，管理不当，仓储品质管理不良。 较强的工作反应那能力与处理品质能力;
明白下一道工序就是顾客;
按规范标准作业;
车间做好自主检验;
异常现象及时上报;
物料管制与检验;
热爱工作，有高度的责任心; ■ ■ ■ 现场主管的职责 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
八、 沟通---管理的核心
■ 沟通定义：为了设定的目标，把信息，思想和情感，在这个人或群体间传递，并且达成共同目标协议
的过程。
沟通要素：要有一个明确的目标;达成共同协议;沟通信息，思想责任与情感;
有效沟通：听、问、说、看、换位思考
沟通建立和谐相互的气氛 ■ ■ ■
九、 员工的培养与激励---成为教练性主管
■员工的心态培养：心态决定一切，良好的心态才能创造出良好的品质、责任心
员工表现不良的原因：不会做、培训不足、情绪不佳、身体状况、
员工的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任
给工作员工一个正面的学习经验，排除不良行为，从管理人员处得到建议来改善工作，提高生产力。 ■■■
■提高工作人员自我评价，增加彼此间的感情及团队精神。
企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性■
作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。
十、社会与环境变化与竞争四大主要因素
1、 信息时代的到来
2、 更激烈的竞争
3、 更高的客户要求
工厂人才培养工作计划范文第3篇
2011年工作是在2010年的基础上进行，现作如下计划：
一、努力学习，开拓进取，提高素质，加强自身建设。
1、采用多种形式组织女教职工认真学习理论，研究时事政治，加强理论修养，提高参政、议政的能力。
2、加大《妇女权益保障法》和《劳动合同法》的宣传力度，认真抓好女工劳动保护工作，关心女工身心健康，增强个人的法律意识，切实维护女教师的合法利益。组织关心女教师。
3、组织学习有关计划生育法律法规，自觉贯彻执行国家的生育政策。继续抓好计划生育工作、工作中紧紧围绕《计划生育目标责任书》这条主线，加强教职工的计划生育工作
4、继续深入开展“巾帼建功在讲台”的特色工作，开展丰富而有意义的活动，为女工建功立业成才搭建广阔舞台，加强学校女教职工的团体凝聚力、战斗力。
5、强化服务意识。
经常深入群众，了解群众的心声，充分发挥桥梁纽带作用，进一步促进维权工作的法制化、规范化。
二 爱岗敬业，教书育人，多做贡献
1、鼓励女教师参加各种提高个人专业学习;
2、积极创造机会推荐女教师参加各种短期培训班，为在各自的教学岗位上成为学科带头人奠定知识基础;
3、大力开展教师业务素质大比武活动，组织年轻女教师参加全校的教学基本功比赛活动。
4、要求女教工增强育人意识，抓住一切机会提高岗位技能和业务素质，在管理育人、服务育人的岗位上争做贡献。
三 扎实服务，科学管理，促进发展
1、通过邀请妇科专家来校开设讲座的形式，加强女性自我保健、女性健康
的指导。
2、对生病住院和生育的女同志及时到家中或医院里去慰问，将组织的温暖送到每个人的心中。
3、对女教工进行有效的心理咨询，及时解除工作上、生活上的烦恼，以旺盛的精力投入到日常的工作中去。
四、加强领导，完善组织，整体进步
1、加强女工干部队伍培训，建设一支政治觉悟高、工作热情足、作风细致踏实的女工工作积极分子。
2、结合工会工作，加强女工整体素质的提高。继续配合学校工会搞好各项比赛活动，活跃女教师的身心，增强女教师的凝聚力。使女教师具有健康的心理、健康的身体、健康的精神面貌，促进校园文化健康蓬勃发展。
五、开展各项有益的活动，不断丰富女教职工的精神生活和业务水平。
1、召开女工委员会，讨论落实新一年的女工委工作计划内容
2、庆祝“三八”妇女节系列活动。
3、组建教师合唱团、舞蹈队。
4、学校女教职工的羽毛球比赛、乒乓球、跳棋的比赛活动。
5、读书自学活动，开展家教报告会，创建和谐家庭
6、开展女教职工健康知识讲座活动。
工厂人才培养工作计划范文第4篇
工厂员工纪律守则
员工工作秩序
1.遵纪守法，团结同事，乐于助人，勤俭节约。牢记客户至上，工作质量第一，工作严谨细致。
2.员工须本着对公司负责的原则，自觉主动的维护公司的利益，严格遵守公司的各项规章和规定，服从指挥.勤奋好学.爱岗敬业.顾全大局，严守机密。
3.遵守社会公德，以强烈的责任感维护公司的形象和利益。对违反公司规定的行为均有权予以制止，维护公司利益是每个员工应尽的义务和美德。
4.老员工在业务技能方面应主动帮助新员工和后进员工，公司员工内部不得采取不良手段排挤 和竞争。不拉帮结伙，不搞小团体。
5.公司鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。维护公司正常的工作秩序.提高工作效率，员工之间不得包庇.隐瞒和推卸责任。 6.日常工作员工负责本人办公席周围的清洁，不得随意堆放物品，不得改变办公桌位置。
7.严格遵守考勤制度及请假程序，不允许请霸王假及迟到早退。 8.工作时间内严禁任意私自离开岗位超过一个小时以上，如确需离开，需向主管人员请批，主管应记录好时间及事由，否则按旷工论处。 9.员工在工作时间内，应全神贯注，认真投入工作，不得怠慢拖延，严禁在上班时间内看与工作的无关报纸.杂志和网站;严禁在工作时间内使
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用公司资源上网聊天.游戏.发私人传真.短信.下载音乐电影等与公司业务无关的任何事情。
10.公司电脑由专门使用者负责，该电脑上的内容资料由使用者负责保密和保存，未经许可他人不得擅自使用。电脑故障应及时维修，使用者不得擅拆。
11.工作有困难无法解决应提前报上级，不能以此为由不完成工作。因个人拖延或其他原因造成应完成工作未完成的，员工应主动安排业余时间完成。
12.员工要经常留意告示板上的通知和公司网页上的信息，但切勿擅自张贴或更改板上的通知。
13.每天工作时间内如离开座位半小时以上或下班前应将个人电脑.复印机.扫描仪.打印机等按程序关闭，避免浪费公司资源;
14.检查门窗.空调.电灯等设备是否关好，否则最后离开的员工对此负责。 15.每个员工都应该有保持办公室内及办公室卫生间环境整洁干净的责任和义务，对于破坏卫生环境的行为均有权制止并纠正。 16.员工需严格遵守《公司环境卫生制度》。
17.员工会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或看到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。 员工行为礼仪规范
1.上班时，员工必须仪表端庄.整洁.大方.得体，男员工不可留长发，不可戴耳环，胡子应定时修剪不能太长;女性职员化妆应给人清洁健康的形象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水，涂指甲油宜用淡色，首饰
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不超过3件。保持口腔及身体清洁，上班前及上班期间不得喝酒或吃如大蒜，大葱，洋葱等有异味的食品，身体不得有异味。
2.员工需统一佩戴公司将根据员工所提供的个人资料统一制作名牌及印刷名片、工作证。员工个人不允许私自制作及复印公司名片、工作证、合同等带有公司标志印章的相关物品及文件。
3.办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代;接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。接听电话时要用语礼貌.语言简明，如位置上无人，附近的同事应主动接听，并做好记录，务必做到清楚每一个电话所传达的信息。
4.公司员工有义务保持办公环境，提高工作效率，做到物放有序.窗明几净，员工办公桌应该保持整洁.无污痕，桌面和桌下不能堆放杂物，办公室的文件柜，办公桌内的文件等应摆放整齐，重要文件要锁入柜内下班离去前应将桌面整理清洁。员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。 5.同事之间团结互助，有礼貌，有秩序。
6.待人接物热情大方，言行举止要端庄，常用礼貌用语;与客人交谈时要注意语气语调，态度要和婉，说话语气要婉转。会见客户.出席仪式等正式场合，或在上级.长辈面前，不得把手交叉抱在胸前。
7.在公司内与同事相遇应点头行礼或打招呼表示致意，走通道.走廊.楼梯时要放轻脚步，在通道或走廊里遇到客户或上司要礼让，不得抢行。 8.前台文员不在座位上或公司暂未设立前台时，任何员工都有义务抢接总机电话并转给相关人员，都有义务接待并指引来访客人。
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对管理人员的要求
1.十分熟悉《公司管理手册》的内容并以此为准则，平时检查所管理部门的员工纪律.卫生.工作态度.工作内容等，发现问题及时当面指正，并向上级领导汇报。
2.能从全局出发，自觉履行部门管理职责，发现问题及时处理，处理不了或工作权限外应及时向上级汇报，不得越权处理公司内外部事项。合理调配人手，统筹安排工作。
3.以身作则.勤奋进取.公正无私.熟悉业务.以理服人.平易近人。 4.事无巨细，随想随记，随时跟办，当天的事当天结。 5.完成上级交待的任务，无合理理由不得推诿。
6.在某个管理岗位的人员没有到岗时，由该岗位的直接上级兼任该岗位的管理职责。
7.积极与其他部门沟通协调，使公司各部门能够紧密配合完成好工作。 8.作好部门总结.部门计划，参与部门员工绩效考核。 9.同时遵守以下对员工的要求。 对员工的要求
服从管理和上级工作安排。
1.尊重上司，对上司主动打招呼，保持微笑。树立服务意识，尊重客户及其他来访者，应主动微笑打招呼，询问有什么需要帮助，自己工作范围内不能解决的应及时转交给可以处理的其他人员。严禁对访客或客户敷衍塞责或态度粗暴。
2.服从上司的工作安排，积极认真完成上司分派的任务。
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3.对上司的工作安排有不满的地方也应先完成工作然后再与上司探讨或向公司递交书面报告提出意见，不得消积怠工。
4.上司指令有不明白的地方，或遇到个人无法直接解决的疑难问题，应及时向上司请示报告，直到解决问题为止。
5.员工对部门工作中出现的问题或不正常情况应及时向主管人员或公司领导反映，因反馈不及时给公司造成损失的，将追究其连带责任。 6.借用他人或公司的东西，使用后及时归还或请放回原处。 7.未经公司同意不得随意翻看同事的文件.资料等。
8.对不指名的电话，判断自己不能处理时，需坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉给接收人。
9.每一位员工均有接待来访客的责任和义务，接待来访客时要大方热情.不卑不亢，询问贵姓.单位.来访何事并将其带入接待室斟水后，将事项简单告知被访人，被访人不在的还要向访客说明并留联系方式。 10.接待客户时应主动.热情.大方.微笑服务，与客户约定好时间的，应准时.不缺席。
11.完成上级临时交办的工作任务。 考勤制度及工作纪律 打卡
1. 上班自觉打卡进行考勤。否则视为迟到，旷工。
2. 员工间严禁帮相互帮组打卡或者虚报考勤，如经发现一次帮打卡者及相
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关当事人扣除当月绩效分，一次以上马上辞退。 迟到
1.凡规定时间未到达工作岗位者(以打卡时间为准)为迟到。超过60分钟，按旷工一天处理。旷工一天扣发三天工资。
2.平均每月迟到5次以上的，履教不改的，公司有权予以辞退 3.严禁将迟到当作事假处理，申请事假请参照事假条例。 早退
1.凡比规定时间(以打卡时间为准)早离开工作岗位而又未得到经理者批准均视为早退，早退10分钟之内，按事假半天处理;超过10分钟按事假一天处理。
2.月累计早退3次以上的，当旷工一次处理并取消当年年终奖。 3.严禁将早退当作事假处理，申请事假请参照事假条例。 4.履教不改的，公司有权予以辞退。 旷工
1.旷工属于严重违纪行为，以下情况视为旷工。
(1)未经批准缺勤者，请假未经批准无故不上班或故意不签到作旷工处理。
(2)未经综合部批准或无合理理由离开岗位者。 (3)迟到时间超出一小时者。
2. 一个月内累计旷工三天以上者,连续旷工三天以上或一年内累计旷工七天以上者，可作自动离职或开除处理同时按规定扣除旷工期间工资。公司不负责其一切善后及赔偿事宜。
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请假程序
绝对禁止请霸王假，霸王假即为不按照病假或者事假条例正常请假。临时电话通知或者 病假
1.员工患病须提前申请，获准后方可休息。遇特殊情况应在超过上班时间半小时内致电向主管人员及综合部请假，病愈后凭病假单或病历销假，病假一般不超过三天，超过三天的病假须出示市级以上医院全休诊断书并报总经理;无诊断书者按旷工处理。普通病假全年累计不得超过15天。超过15天按事假申请，并按事假规定办理。如遇大病须提供市级以上医院开具的住院证明.病假证明而确定医疗期，按相关程序进行审批。
2.员工患有传染病或其他严重疾病，必须办理有关批准手续方可进行停职治疗;治疗期满仍未能痊愈，不能从事原工作或重新安排的工作者，公司作解除合同处理。超过医疗期后因员工自身原因不能回公司工作者，按自动离职处理。
3.女员工生育按国家有关规定休产假( 天产假，其中产前15天)。休产假期间基本工资的发放按桂林市最低工资标准执行，除特殊原因(如早产.并发症等须提供区级以上建立围产纪录的医院证明)外不得提前或延长假期，未经批准提前或延长休息的视为自动离职，公司不作任何补偿。
4.病假一天扣发当日工资及补贴。 事假
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1.员工有事必须本人处理者方可请事假，事假必须提前半天申请获准后方可实施，否则视为旷工。假期结束后需补假条给相关主管部门。 2.请事假不足一天的，提前一个小时报知上级主管或在到岗或离岗时打卡以确认时间，否则按当天事假计算。假期结束后需补假条给相关主管部门。
3.严禁越权请假，越权审批造成的经济损失由越权人本人自行负责。 4.临时假期假条需假期结束后3小时内补齐，超过3小时按照旷工处理。 5.因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。 调动
1.订立合同时的岗位发生重大变化.调整或合并时，公司可变更员工岗位，员工应予配合并服从公司的调配，无理拒绝消积怠工，公司有权立即公示开除，并不做任何赔偿。
2.因工作需要在公司内部跨部门临时调动员工协助时，员工应予服从配合，无理拒绝消积怠工视情节严重程度公司有权立即停职或公示开除，并不做任何赔偿。
3.员工休长假(事.病或其他)期期间公司为维持正常工作已聘请员工顶替其岗位的，在假期结束后另行安排该员工的工作岗位并按新岗位工资标准执行，员工不得因此推诿.无理拒绝消积怠工，否则公司有权立即公示开除，并不做任何赔偿。 辞职
合同期内，员工如中途辞职，须遵照下列程序：
1.提前递交辞职申请(试用工提前1天，正式工提前7天)，经部门主管签
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字报总经理审批后方能生效。
2.未经批准离职或超过假期未归者按旷工处理，公司可作自动离职或开除处理。给公司造成损失的，还应予以赔偿，若损失重大，公司将追究其法律责任。 辞退
1.试用期内不符合条件的，公司可随时辞退。
2.员工不符合岗位要求，经培训或调岗仍不能胜任工作时，公司有权予以辞退。
3.因公司经营状况需裁员时，以书面形式提前15天通知员工。 4.员工患病或因公负伤，医疗期满仍不能工作的。 停职及开除
1.违反公司管理制度按规定须开除或辞退的，公司可即时开除，不作任何赔偿。
2.对未能达到其本人职位工作水平.不服从工作安排.无理不完成工作或拒不执行公司管理规定的员工，公司可予以停职并限期改正，不愿改正的可即时辞退或视为自动辞职，并不作任何赔偿。
工厂人才培养工作计划范文第5篇
1、抓好班子建设，增强党支部的凝聚力和战斗力。党支部是政治堡垒和战斗核心，只有领导班子建设好，才能产生巨大的凝聚力，才能心往一处想、力往一处用，从而促进大队各项工作向前发展。配件厂党支部由去年的7名党员，又增加2名铸锻分流党员，增强了党支部的骨
干力量。凡重大事项或问题能坚持集体讨论研究决定，不搞“一言堂”、“家长制”，调动大家的积极性，勇于开展批评与自我批评，工作上勤沟通、求同存异、顾全大局。还根据工作需要，对我单位人员进行调整、充实和平衡。特别把优秀党员干部调整到工作第一线，为充分发挥他们的模范带头作用。在他们的带动下，他们不负众望，在这次六禁令执行过程中，涌现出了如李立军、段向东、陈静等一批典型。他们不怕苦、不怕累、勇于奉献，敢于同各种不良倾向作斗争。在发展党员工作方面，支部严把发展党员质量关，做到成熟一个，发展一个，严格按发展党员工作程序进行，并认真执行推优制、预审制。今年我单位共有11名入党积极分子，并按组织部决定吴立光同志参加集团举办入党积分子培训班。
2、思想作风建设重在教育，组织建设和党风廉政建设重在加强。党支部把组织党员干部职工深入学习贯彻十七大会义精神，兴起学习党章新高潮，作为加强支部自身建设和提高党员自身素质的首要任务来抓。狠抓党员的学习教育和培训工作，不断提高党员的整体素质。党支部在认真落实“三会一课”的同时，特别注重党员的政治理论、业务知识和科学文化的学习。除每月进行一次集中学习外，还经常利用每周工作例会或“三会一课”间隙，组织党员学习时事政治、各级政府和党委的通知、决议、决定等内容。今年1—3月份共召开党员大会2次，支委会3次。确保了党政一班子大事有共识，小事能落实。积极引导广大党员干部职工通过学习把握正确的政治方向，教育他们自觉运用十七大报告精神指导实践。本季度支部共组织人员上3堂党课，其中通过公司党委朱书记组织的2堂党课，学习和宣传十七大报告和新党章知识。
3、加强党风廉政建设，增强廉洁从政和拒腐防变能力，补充完善了党风廉政建设有关规定，支部还对党风廉政建设工作在今年的三月和四月召开会议，认真学习贯彻集团公司2008年纪检监察工作精神。倡导和践行“律人先律己，正人先正身”的自律观、“清白做人，干净做事”的职业观。一季度来，单位无发生违法违纪现象。班子成员要廉洁自律，在职工中树立好的形象。用先进本色和人格魅力为广大职工做好榜样。要经常深入职工队伍中，了解职工整天想什么，干什么，这样才能有的放矢，以人为本服务职工，关心职工的劳苦，努力解决职工最关心的问题，让群众满意，以提高生产效率，和谐构建社会稳定为大局。使职工都明确我们办企业的根本目的。
4、加强企业文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，，树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等，在企业中逐渐形成以人为本的企业文化理念，形成关注细节、追求卓越的企业文化精神。切实提高员工队伍素质。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。我单位共青团在三月十五日举行了“绿色环保，环保我们”的活动。使我们从个人工作环境角色提升到关注集体企业宏观全球环境发展，
5、稳定综合工作
认真组织学习王玉普讲话，在广大职工中宣传，稳定职工思想，促进生产有序发展;及时发放油田有偿解除劳动合同人员五一慰问金。对有特殊困难的买断职工，领导组织安排时间上门进行慰问，传达党和上级领导的精神，解决部分买断职工的具体困难。合理安排买断人员的再就业工作岗位，稳定职工队伍，构建和谐社会。为完成今年各项工作打好基础。
二、党建工作思路
根据目前的管理及形势，找准自己的定位，具体有以下工作思路。
1、积极发展和培养1-2名党员，培养党的先进积极分子3-4名，为党培养和吸收优秀人才，发展党的基础建设。
2、深入开展“安康杯”竞赛活动。加强安全文化建设和宣传力度，提高安全环保意识。实现死亡事故为零，重伤事故为零。继续搞好“安康杯”竞赛活动，宣传好“安康杯”竞赛目的和意义，教育和引导职工积极参加到活动中来。
以上是我们为完成2008年党建落实工作思路，若有不妥之处，请领导和有关部门帮助指正。
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