投标流程范文第1篇
去年，早陕西省质监局官网上发布了《公共场所公示语中英文译写规范》首批标准征求意见稿，引发市民热议。大雁塔、碑林、天池、大唐芙蓉园……纵观旅游景区名称，无不有着陕西深厚的历史文化积淀。由于景区的专属名词数量非常大，不少英文译名都有着10年以上的年龄。基于翻译规律无法系统的总结，因此成为此次陕西省制定规范的专家组讨论的焦点。
大唐芙蓉园在国内游客中享有较高的知名度。目前“大唐芙蓉园”景区的译名“Tang Paradise”(意思是“唐代天堂”)有着较高的认可度。这个译名就没有从字面上直接翻译，而是从景区的内涵入手，表达也言简意赅，国外游客也能一下子领悟其意境。
但是在实践中，大量按字面意思翻译的景区名太多，如果此次规范的专家组全部计较，就形成巨大的工作量，并且会涌现新的分歧。有网友提出大雁塔应该按专属名称对待，直接用拼音表示还是字字翻译，延续使用“Giant Wild Goose Pagoda”?天池、曲江池、太液池，虽然都带“池”，但这些水域景区大小却差别很大。那么这个“池”翻译应用同一个英文单词，还是针对池的实际容量分别使用不同的单词?有什么具体的标准呢?
景区专属名称难翻译，问题多是一个普遍现象。目前全国设立此类标准的地区比较少。此次陕西省《规范》制定专家组几十名成员正在积极探讨，要给这类难翻译的专属名称制定一个细化标准。“景区译名难取，不能都怪翻译的人语言没有水准。最主要的原因是没有标准可言，所以翻译起来就全凭取名翻译站在自己角度上的经验和习惯。”而此次制定标准的专家组成员之一，西安外国语大学教授乌永志向记者表示：省内各景区可以先暂时把改译名放一放，如能等此次省内标准修改完成后，再根据统一的标准进行修改，则可以保持统一性。
但在实际的过程中又面临着巨大的困难：一个众所周知的景区译名一旦使用，修改的成本是非常大的，可能会达到几十万元之巨。从公路指示牌、户外广告，到各种宣传册都要做出细致的修改。
所以，专家建议景区现在不要急着修改，等待标准的出台。专家同时建议景区要重视自己的英文译名，“要像起中文名一样重视，因为在外国游客眼里，译名不仅代表一个景区，还代表景区的品牌形象。
投标流程范文第2篇
时间过得很快，转眼三个月过去了。我于2013年3月19日进入江苏八达股份有限公司，在市场部从事投标相关工作。感谢江苏八达园林股份有限公司领导给了我工作的机会，让我继续追求自己的梦想。这段时间里，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真诚、发展”的人文理念，感受到“顾客至上、团结合作精神、为结果负责”的原则，也看到了同事“海纳百川”的胸襟和执着与坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为自己有机会成为八达园林人而惊喜万分。带着对美好未来的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位，回想过去的三个月，有成功的喜悦，也有伤心的往事。难以忘记这段人生的缩影，生活显得紧张，但又有秩序。在领导和同事的关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和环境，对工作也逐渐进入了状态。
请允许我将试用期分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。
萌芽阶段(3.19—4.18)主要是熟悉公司人员、业绩等日常工作。比如熟悉标书的封装、装订等工作。这个时期也是出错的高峰期，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的领导和同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。在领导和同事的督促和帮助下，我完成了天津北疆发电厂养护工程的标书制作和四子王旗绿化工程的技术标部分的工作，但其中出现一些问题，领导和同事都及时帮我纠正。
成长阶段(4.19—5.18)，通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。期间主要学习标书的制作，尤其是投标前准备工作，需要去交易中心备案企业信息、人员、业绩等工作。由于南京地区是我一直工作的地方，并且从事的也是相关工作，所以对其有所了解，在备案过程中很顺利的备案完成。在徐州备案的事情上，我们市场部领导一再提醒我把加密锁给相关办事人员带上，我却忽略了此事，导致晚走了一个小时。对于这个失误，我做了深刻的反思。投标中自己分析招标文件，搜集资料制作标书，封装并提交标书。完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。在领导和同事的督促和帮助下，仙东慧谷绿化工程的技术部分的工作及标书的制作和封装，由于青奥景观绿化三标段工程是新规定并且是网上资格预审，并先熟悉了资格审查--新点投标文件制作工具，在摸索中顺利完成了南京青奥景观绿化工程三标段的资格预审等标书工作，并参加了现场资格预审。还完成了山西入晋规费的备案一系列资料。
成熟阶段(5.19—至今)，通过前两个月对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。此时我在领导的帮助下顺利的完成了万科的2013年信息调查，完成了万科项目的资格审查工作，完成了青奥景观绿化三标段工程的网上投标工作、南通信用平台申报系统一系列的的相关工作、完成了贵昆路城区段(三岔口～东连接线)市政道路第十一合同段景观绿化工程的标书工作。在这些工作中使我不断总结经验和教训，提高了自己专业素质、良好的组织协调能力，学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。目前正在收集办理上海信用手册的一些资料、网上报名万汇新城项目08地块景观绿化及相关配套工程及网上制作资格预审工作。
时光流转，我已到公司工作三个月了。感谢领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，离领导的要求还有一定的距离。对于文字工作思路不清晰，语言组织有所欠缺;工作中沟通能力有待提高。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。今后要积极主动认真学习，积极参加各类考试，刻苦钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。
希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量，同时我迫切希望能得到公司领导的肯定，按期转正，希望领导可以给予我机会让我用实际行动来证明自己。
钱 静
投标流程范文第3篇
1、应标注产品名称、材质、生产国家或地区、国外生产企业名称、进口代理商的名称、联系方式以及地址;
2、限期使用的产品，应当在显著位置清晰地标明使用期限;
3、由于使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品，应当有适用条件、警示标志或者中文警示说明，并在产品醒目位置进行标注。
投标流程范文第4篇
摘要：随着现代城市建设进程的加快，为中国建筑业的创新发展提供了良好的环境和机遇。虽然新时代的到来为企业的发展带来机会，但同时也需要面临严峻的挑战与风险，如施工投标阶段的风险管理。近些年来，经济全球化趋势逐渐波及到建筑施工领域，从供给侧角度分析，工程建设或多或少会受到信誉、政策及前期设计的影响。
关键词：建筑工程;公开招投标;风险管理
引言
随着我国建设项目的不断发展，招投标管理的重要性日益凸显。同时，在复杂的市场环境下，招投标存在一定的风险，对业主单位及承包商都会产生一定的影响。因此在实际工程中应当注重对招标风险的有效应对，以此保障建筑交易活动的有序进行，严格履约合同内容，推动建筑工程项目顺利、高效进行。
1建筑工程项目中招标存在的风险
1.1经济风险
建设项目招标中的经济风险是指项目所在地区的经济条件、经济水平、发展方向等因素造成的负面效益。比如在该项目地区发生通货膨胀，则会导致当地的劳动力薪酬以及材料价格等大规模上涨，货币价值下降，实际成本与合同相差较大，对相关方的权益造成一定的影响，从而会出现风险性。此外，建筑工程项目招标的经济风险还来源于外汇变动，其主要是对国际工程会产生一定作用，对于本工程的影响相对较小。同时如果经济环境恶劣，社会经济整体下滑，则会造成严重的经济风险，对相关方的权益产生较大的损失。
1.2设计风险
一个高质量的项目离不开建设设计的支撑，建设项目的初步设计必须具有较高的可行性和适用性，从而满足用户对建筑成品的功能要求以及质量要求。在工程建设的过程当中，前期设计往往存在诸多风险，也是整个项目质量的重要影响因素，假设设计单位与承包方发生争执，一旦退出项目建设将会极大的阻滞施工进度，同时给施工带来错误导向。
1.3技术风险
一般来说，建设项目的评标通常采用综合评标法和最低投标价法进行，前者可细化为：①对于商务标，以及施工组织设计、报价得分权重，其应予以相同标准设定，以使投标文件确具可比性，同时遵从公平公开原则，以对串标、围标予以有效规避。②针对于所有满足招标文件要求的投标者，中标者为其中报价得分居于最高水平者，籍此，可大幅提高投标者中技术与设备均更高、更先进的中标概率。后者的应用，则是指符合项目招投标文件要求的情况下，审核通过后，投标报价最低者即中标。由此可知，对于招投标最终效果，评标起着重要作用，甚至还会影响到项目风险，故应谨慎为之，若有失当，则项目风险可因之而增大，无形中增加项目企业损失。
1.4监督与管理的力度不够
施工招标工作需要在有关部门的严格监督下进行。对于当前的招投标风险管理工作，在监督与管理方面的漏洞很大，招投标工作在进行时经常发生不够规范的交易与不够正当的交易，从整体上讲，招投标市场难以进行健康且有序的发展。对招投标的风险管理来说，专业的管理人员需要管理好招投标的每一个环节，在此过程中识别风险、评价风险、分析风险，最终按照风险评估结果有针对性地对预防风险因素的策略进行全面制定。不过，少数建筑的招投标工作未能实现这一目标，导致发生在招投标过程中的风险无法得到妥善处理。
2建筑工程项目招标风险应对策略
2.1风险回避
为了有效应对建筑工程招投标风险，应采取风险规避策略。它根据实际情况采取有效的规避策略。首先则是选择放弃，在根本上杜绝风险源。比如在有的项目招标中，通过邀请招标的方式。对具有建筑工程建设资质的承包商进行审核评估，保障其具有较好的技术能力，可承担工程建设任务，则发出邀请。对技术水平不高、专业能力较差的承包商则筛掉。再对入选承包商进行评标，其对施工组织设计及项目管理评价，综合评分后确定最佳中标企业，避免发生技术风险。其次，利用合同条款回避风险，基于合同谈判对相关规定和条款进行修改、补充，以此降低风险性。比如在该建筑工程项目招标中，为避免发生业主逾期支付的风险，应当在招标文件中规定预支付期限和违约处罚条款，回避逾期风险。
2.2保險管理
事实上，工程保险在我国并不普及，很多施工企业对工程保险及其投保规定并不了解，导致投保的施工单位非常少。之所以施工单位不参与，是因为工程险在一定程度上增加了施工成本，部分情况下甚至超出工程项目本身的成本预算之外，且合同相对繁琐。基于工程险较为繁琐的合同条例以及极度不统一的费率，多数自然条件均可对建筑工程本身造成较为严重的影响。与此同时，多数施工单位并未将工程险纳入施工预算的范畴之内。由此可见，建筑企业需要考虑的影响因素众多，故而在办理工程险时有所顾忌，但实际上，工程险可有效弥补资金短缺、施工中断以及进度延误等主观问题。通常工程险的利大于弊，将工程险纳入施工预算中需要加大项目投资力度，当项目出现主观问题时，工程险给施工单位带来的效益则远远超出其投资预计。基于此，施工单位在投保时需要考虑全面，综合各项影响因素做出正确决策。目前为止，工程险在建筑施工中较为常见的险种即为职工意外险，这也是国家规定险种，可保障职工安全质量。
2.3保障合同计价方式的合理性
选择合同计价方式可以在一定程度上影响招标的具体实施，以保证招标的合理性和合法性，需要按照项目建设的资质与具体条件，以合理的方式来明确合同计价的形式，而且需要按照国家和行业的有关法律法规和有关标准来明确计价方法，务必保证其科学性，这样做的好处是可以使合同的风险大量减少，可以使招投标工作变得更加规范。举例说明，如果项目工程的规模和工程量都很小，而且周期很短，能够对固定总价的方法进行利用。如果工程项目的规模和工程量很大，而且周期很长，能够使用固定单价方法和可调总价的方法，对多种合同计价方式进行选用，能够对后期合同风险进行合理规避。
2.4建立完善的评标标准
为控制工程投标风险，应根据具体情况建立完善的评标标准，保证在每一个评标模式之下的结果都具有非差异化特点，防止招投标风险发生太多，对评标过程来说，应该逐步按照项目状况来对评标工作进行落实，保证评标模式是最好的，对多类别项目来说，需要进行综合评标。在设定评标标准时，应该更深层次地考虑具有多元化特点的条款，对基本的条款进行规范，为标准的合理性提供保障。
2.5加大处罚力度
出现违规、串通投标等情况。处罚应该加重。如果投标人需要缴纳保证金，名额可以适当增加，使之违约成本有所增加，进而切实起到约束作用。例如，对于放弃中标赔偿金的设定，应明确为两个标底差额，在针对这一违反规定行为进行相应处罚时，就可依据此条规定执行。此外，对于在招投标中过程中有串标行为出现的，应对投标人及资质予以处罚，直接上报司法机关，依据相关法律进行惩处。还可以建立专家库，并从中随机抽选评标人员，以对因评标人员过于固定而造成的串标情况发生。
结束语
近年来，我国建筑业发展迅速。在这个过程中，建设项目的建设和投资规模不断扩大，建筑经济迎来了良好的发展机遇，不过建筑的招投标会遇到很多风险，这也是管理建筑工程的重点内容，由于招投标过程的风险具有多样性，风险评估非常复杂，所以有关的工程企业必须依据建筑工程的实际状况，有针对性地使用更加先进的技术来对风险进行评估与分析，做好风险决策工作。
参考文献
[1]刘江霞.建筑工程招投标的风险管理方法刍议[J].现代经济信息，2020（13）：12-13.
[2]张付领.建筑工程项目招投标的风险管理方法研究[J].中国住宅设施，2020（02）：88-89.
[3]任继伟.建筑工程项目招投标的风险管理方法[J].四川建材，2015，41（03）：274+276.
投标流程范文第5篇
摘 要：近年来，伴随社会进步及经济发展，建筑工程规模持续扩大，社会对于建筑工程造价控制的要求也更为严格。招投标环节作为建筑工程建设过程的主要组成部分，做好招投标环节工程造价控制工作能明显减少总体成本投入，充分发挥工程造价的约束作用，一旦忽略控制工程造价则可能埋下工程质量隐患，造成不可预估性损失。本文以建筑工程招标中工程造价控制作为研究的基础，进一步对其影响及具体的控制策略进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。
关键词：建筑工程;招投标;工程造价
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程施工技术水平日趋成熟，社会对于建筑工程造价控制提出全新的要求及标准。除获取更多经济利益外，建筑工程招投标阶段中控制工程造价能保证工程施工质量，消除影响质量的风险因素，真正意义上做到优化资源配置，为促进企业长远发展提供强有力的支持[1]。然而，从目前我国建筑工程造价控制水平来看，深受各方面因素的影响仍存在着较多问题亟待解决，例如：评标方式、计价方式及文件质量等均可能影响工程造价控制精确度，出现不同程度超出造价预算的问题。如何有效控制建筑工程招投标中工程造价，得到越来越多从业人员的关注及重视。鉴于此，本文围绕“建筑工程招投标中控制工程造价策略”进行分析研究意义重大。
一、建筑工程招投标中工程造价控制的影响因素分析
1.评标方式
目前我国建筑工程招投标阶段中相继出台全新的评标方法及评标标准，尤其是投标方案研究期间，着重强调评估设计科学性及合理性、施工单位或建筑企业的综合实力、工程质量管理水平，并且现有的评价体系相继纳入违约说明及合同管理等方面内容，说明现有的评标方法与原有的评标方法间存在着明显差异性[2]。同时，具体评标期间重点考虑工程造价数额，尽可能结合建筑工程具体情况，采取相应的优化措施，特别是总承包项目，对于投标文件中各种信息分类精度要求相对严格。此外，评标时不得忽略工程施工周期等指标，有助于发挥其作用及优势。
2.计价方式
当前我国建筑工程开展造价核算及管理时往往以建筑工程具体用途及设计标准等参数为依据制定建筑工程整体性设计方案，待完成设计任务后，结合具体设计方案进行工程造价核算及管理，促使最终计算结果列入投标文件之中，有助于对比选取出最为适宜的设计方案。由此可见，以上方法立足于整体角度能兼顾建筑工程承包方及外包方的关注重点，始终保证系统处于稳定运行状态，极大程度上减少工程项目的施工成本，但是此方法对于总承包方的设计水平及工程造价核算水平的要求相对严格，一旦分包商项目理解能力不足则可能埋下安全隐患，造成最终获取的造价结果准确性遠远不足，丧失其约束作用。
3.文件质量
一般说来，投标文件中明确要求标注评标期间需要重要的各类信息，强调正确书写各类专业名词，方可保证系统处于正常稳定运行状态。由此可见，具体招投标时相关工作人员必须遵循文件格式要求，仔细填写注明各类信息。同时，目前我国建筑工程招投标活动中承包方对于相关信息准确性的要求远远不足，尤其是具体评标期间极易出现信息缺失的问题，造成工程造价信息不完善的情况，直接影响工程造价的管理效果。此外，投标文件中需要注明工程项目施工质量及施工工期等具体要求，此类指标与工程造价间联系密切，而项目发生变化时可能造成工程造价出现重大变更。
二、建筑工程招投标中工程造价控制的具体策略分析
目前我国建筑工程造价控制实施动态化管控方法，贯穿于工程施工全过程，例如：招投标阶段、设计阶段、投资决策阶段及施工前期阶段等，尤其是招投标阶段是建筑工程造价的关键时期，对于实现工程造价控制目标具有不可比拟积极作用。同时，为了提升建筑工程招投标中工程造价控制水平，必须健全相应的管控体系，把握工程造价上下限制，全方位评估投标单位的信用等级及资质水平。
1.扩大控制力度
通常情况下，建筑工程招投标期间招标文件占据着极其重要的地位及作用，是实现招投标目标的参考依据。因此在实际控制的过程中，相关建筑企业秉持实事求是的工作原则，加大对于招标文件管理的重视程度，从根源上认识到开展工程造价的必要性，全面分析可能影响工程造价的风险因素，制定科学合理的招标文件，并且肯定所有与成本相关的指标，一旦肯定指标后则不予以变更，预防影响总体成本投入。同时，针对施工期间可预见且未囊括于项目清单的费用则于招投标环节中详细说明，准确解释各项费用支出的具体方向，一旦项目中存在极个别项目数量或成本无法确定的情况则及时调整合同范围。
2.优化评标流程
评标是建筑工程招投标环节中最为重要的内容，换而言之确定评标方法后则明确后续评标方向。由此可见，健全完善建筑工程招投标中评标机制具有不可比拟的积极作用。因此在实际控制的过程中，相关建筑企业以提前明确评标人为前提条件，详细列出各种评标方法，综合考虑建筑工程的具体情况，选择出最为适宜的评标形式，为保证评标结果准确性提供强有力的支持。同时，建筑工程常用评标方法形式相对多样，例如：以压低价格方法为例能保证企业根据中标价格中标，难以保证其对方服务及商品质量，一旦评标方法不合理则可能埋下安全隐患，造成不可预估性损失。
同时，与低价法相比，综合评价法无法保证企业以最低价格中标，主张权衡建筑企业各方面综合条件选择出最为可靠的中标方，换而言之低价法存在加剧财务管理风险的可能性。即便报价最低能减少总体成本投入，但是可能出现招标恶意需求等方面问题，造成最终确定中标者使用漏洞档案添加其它付款项目，促使建筑企业经济效益严重受损，甚至极个别建筑企业可能使用劣质材料或滞后技术进行工程建设，大大增加业主单位的成本投入及经济负担，难以保证工程施工质量。此外，业主单位从根源上认识到评标流程的必要性及重要性，摆脱招标环节中暂时利益的蒙蔽，选择最为合适时机达成双方合作目标。
3.健全管理机制
在实际控制的过程中，相关建筑企业以明确要求规划建设项目功能及投资为前提条件，提前备好招标文件，尽可能于招标前期全面审查投资单位的声誉及投资视力，待明确获胜提案后组织各个单位专业人员进行共同商讨，着力研究优化中标计划，突出施工计划的科学性及经济性。同时，选择若干名评委专家全方位评估各种方案，评估前公布于具有专业审查能力的信息化平台，针对以采纳在线评论者意见或改进计划的人则给予相应的奖励。同时，秉持公开公正透明的工作原则，持续提升招投标工作人员的编制水平及综合素质，预防出现恶性竞争的情况，尤其是招投标阶段中灵活运用各种信息技术手段。
三、结语
通过本文探究，认识到建筑工程招投标中影响工程造价控制效果的因素相对较多，例如：评标方式、计价方式及文件质量等。因此，相关建筑企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于控制工程造价的重视程度，全面分析可能影响工程造价控制的风险因素，将招标阶段视为控制工程造价的关键环节，强化成本控制力度，方可取得令人满意的控制效果。同时，组织相关人员广泛参与岗位培训，全面学习理论知识，及时转变传统理念，主动迎合项目成本体系及建设体系的改革进程，为促进我国建筑工程造价控制水平进步提供强有力的支持。
参考文献：
[1]陈燕云.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].江西建材，2019（09）：216-217.
[2]杨华.建筑工程招投标阶段工程造价控制管理问题分析[J].建材与装饰，2019（28）：148-149.