商贸公司财务工作计划范文第1篇
在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，。我主要承担公司采购部的材料员职务。这一年里，在领导和同事们的关心帮忙下，是我在工作中得到了更大的锻炼。
一. 作为一个房产公司采购部的材料员，要多方面接触各种材料，了解其部分施工工艺，还肩负着初步监督和检验是否合格的各项材料。
二. 工程开工材料员按照进场计划和综合材料计划供应到工地现场。
三. 工程材料的管理中协助我方工程部人员严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，若发现不合理的材料马上上报领导。
众所周知，采购是公司业务的后期保障，是关系到公司运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此岗位上。通过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。在今后的采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，并且坚持以诚信作为工作和行为的基础，不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的美好未来努力拼搏。
商贸公司财务工作计划范文第2篇
商贸公司的年终总结【1】
在和上一个工作人员工作交接的过程中，我全心的听好她交代的每一个事项并认真做好笔记，害怕遇到这样的问题，因为她的不在我的不懂而无法正确的完成工作。在交接的过程中我总有一种如饥似渴的状态想要和她一起去完成以后我将面临的每一个事物，就害怕遗漏那一项。在知道自己所需要做的每项事物后，我浑身都充满无穷的力量。努力想象着那些没有发生而后又需要我去处理的工作，我将怎么着去安排这个事物的顺序，在最短的时间做到最完美的结果。
首先是和会计见面。会计人很漂亮也很温和，让人感觉很容易接近。在彼此见面之后她交代公司的那些账目是需要做给她，而那些票据是需要我自己做留存。那些事物是我每个月需要在那些特定的时间去完成。而后还交代有什么不懂的随时给她打电话。(这句话在以后的很长时间里都得到了印证，我经常麻烦她。)在很多我不确定的时候我都会电话请示一下她，避免不必要的错误。她总是很温和的给我解答所有问题。在此我也得特意感谢一下我们的美女会计。
而后就是我们国税的专管员。她也是一个温和的中年女人。在面对我这个一窍不通的税盲，她总是先耐心的告诉我先应该怎么样而后怎么样。她说这些的时候我都是一手拿笔一手飞快的记录着。然后再重复一遍她交代的事项生怕有所错误或者遗漏。而她耐心听完之后笑着说：恩!没错。人还是蛮聪明滴。就是什么都不懂啊!赶快回去多学习哈啊!听到这些勉励的话我也是踌躇满志啊。
最后面对的就是客户和库存的管理以及物流这方面的协调和沟通。其实工作的大部分都在这里。我需要及时的做好库存的管理以便郭总及时的了解我们目前的一个状况。而后就是物流这方面，因为会涉及到多个地方的客户，物流也不是一家就能全部搞定。当然还有物流费这方面的问题，我得权衡那家的物流时间短价格便宜，品质也能得到保证。
短短一个月的交接工作完成之后，我将面临着一个人独自面对整个工作流程。这个时候我内心有着莫名的兴奋和不安。终于可以自己独挡一面去迎接所有的事项，却也害怕自己经验不足，把原本简单的事物变得很复杂。但我很虔诚 ，相信只要不懂就问，笨鸟先飞，别人一次可以完成的事物我多跑几次也照样可以完成。只是需要比别人付出更多的时间和精力。
那个时候公司挂职的主要人员就是郭总、会计和我。我们各自分工，郭总一个人负责外埠市场的开拓，带回订单。我负责后勤，处理好税务和工商并做好账目给会计以及货物的进出流程。会计则会把我整理的数据做成税务那边账目。
公司刚开始订单不是很多，郭总总是一个人长期奔走在不同的城市搜寻形色各异的人，把我们的产品理念灌输给那些需要投资的商人们。让他们对我们的产品从陌生到认识再到深入的了解，然后让他们相信我们的产品会给他们带来很大的利润空间。由陌生到信任，订单由此而生。这些订单的背后都含有郭总的汗水，其中的艰辛估计只有每一个创业初期的人才能体会到。订单回来了而后就是我负责区域了，查库存找物流、搬运、发货和收款，最后整理数据做成电脑账本。
这期间面对陌生的物流流程和空白的人际，我也是打着电话一家一家的咨询，而后就是在偌大的物流市场一家一家的询问。第一次发货我打了无数个电话之后都没有找到合适的物流公司，没有办法我只有自己徒步走到物流市场在哪里去寻找，问好了价格别人闲货少不上门提货，我又得自己去寻找车子拉货。在面对陌生的环境和陌生的事物我很迷茫但也很坚定。虽然费了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里还是有着一定的自豪感。这是我在这方面迈出的第一步。心里告诉自己：加油!以后会做得更好的。
但最主要的还是税务和工商这方面的专业知识的欠缺，让我在面对各种公司需要解决的问题的时候，我总是像无头的苍蝇一样到处乱撞。像税务专管员要过来查账，因为之前做的账目是一直延续上面留存下来的，查过之后不符合规格。所有的账目都得从新开始做，面对一堆的小数点，我的头都是麻木的。那几天我加班赶点一遍一遍的核对那些0.0000的数据。用了差不多一个星期的时间才完成账目，让我的脑海里每夜做梦都在做账。还有就是工商年检这方面，什么都不懂去了才知道原来还有很多的手续需要办理，来回折腾了煎熬了一个多月，终于在年检结束之前通过了。也算是万幸。
而然也就是经历各式各样的专业问题之后，我从中懂得了，遇到事情首先不要慌张，在出门之前把所需要的(也就是有可能要用到)东西全部整理好。把所需要处理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的问题还可以先在百度上搜寻对事物有个大概的了解。这样也不至于像无头苍蝇一样来回折腾。
公司在经历了一段时间的磨练，日益庞大起来。销售也从第一年的50万提升到第二年的200多万,第三年500多万。(虽然这里面的销售数据和我没有什么直接关系，但公司的强大就是我们员工的强大)。期间公司的装置和人员的配置也日益完善和强大起来。公司的管理模式也日益趋于完善。公司还引进了一款红酒---张裕。红酒的引进给公司的销售和以后客户的货源都带来了很大升值空间。
一年前我的账目都是需要手工输入电脑，每月都要做月结算。库存也是要分开细致的录入，客户的就更不用说了。如果赶上月半郭总要查库存我都必须得先把库存总结完了才能给出一个数据。现在安装了管家婆之后我只需要按时的把每天经我手的数据准确的输入之后所有的账目都一目了然。确实省去了我大部分做账的精力和账目上存在的差异。
最值得庆祝的是在XX年底x商贸有限公司成立了分公司---宜昌兴业达商行。分公司人员配置完善，分工明细准确。规章制度鲜明，员工的工作态度高涨。分公司能这么快的成熟完善很大的原因得益于郭总前期对宜昌市场投入了大量时间和精力去开拓和开发。给分公司以后稳定的发展奠定了很好的基础。
公司日益的完善和强大也让我在其中受益匪浅。我从中体会到：公司给与员工锻炼学习的机会就是给他们最好的福利。当然公司的日益完善和强大也给我的工作带来不小的压力，一个完善和强大的公司需要员工有着良好的素质和工作能力以及专业知识。在这三个方面我深感都有所欠缺，特别是专业知识这方面。虽然经历了一年多的摸索，也取得了一点小成绩。但与公司发展的速度我还是滞后了。在未来的工作中我将做好本职的工作之余加强学习，给自己和公司更加完善的自我。
展望20xx
宜昌分公司完善成立，把总公司推向更高的一个成面。20xx我相信公司的员工将会更加努力把业绩再以阶梯的速度来增涨。在稳固现有的成就的基础上开始深入其他城市发展，并在其他城市成立分公司。公司的目标：要垄断整个湖北，打造---x商贸有限公司的品牌。努力把我们的公司做成一个上限公司。让公司的经营状况与国际化靠拢。
商贸公司的年终总结【2】
一、20xx基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。
二、20xx工作中存在的问题及对今后工作的建议:
20xx年工作中存在的问题：
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时
1因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.3、供应市场的范围还不够广
目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产 地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。
三、20xx年的工作规划和主要思路
商贸公司财务工作计划范文第3篇
一、2020年度党建工作履职情况
(一)突出思想引领，落实党管责任。这一年，作为党委书记，我在实际工作中认真贯彻新时代党的建设和市委的总要求，切实肩负起管党治党“第一责任人”职责，从加强意识形态工作、组织建设、党员队伍建设入手，稳步高效推进党的建设。每月主持召开党委会，有效落实民主集中制;深入基层调研X次，帮助基层解决各类问题和矛盾X个;与党委委员及党支部书记就党建工作进行了X次谈心谈话，与各个支部签订了党建工作责任状。在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育中带头学习，领学×篇，积极撰写心得体会X篇，上党课X次。
(二)坚定政治站位，创新党建活动。今年以来，我们一方面以落实基层党建“书记项目”为抓手，要求全体支部党员干部不仅要高质量开展“五事联动”“民主生活会”“三会一课”等“规定动作”，不断强化理论学习和交流，牢固树立四个意识，增强“四个自信”，做到“两个维护”;针对党建工作中的问题和薄弱环节，有的放矢加以整改优化，在实施“强基引领”工程，打造“四型”干部方面取得实效，逐步在商贸系统打造一支“学习型、实干型、创新型、活力型”干部队伍。与此同时，组织开展多种形式的活动，开展实地考察，进行实景教育。先后组织赴X传统文化名村柳茹村、九里季子春秋遗址接受优秀传统文化教育、诚信教育，让每个党员领导牢记自己“为中华复兴而努力”的使命和责任，并在工作和社会中发挥模范带头作用。在纪念“抗美援朝×周年”活动中，组织党员干部分别到总公司已退休的四位志愿军老战士家中慰问交流，感受民族精神，传承革命情怀。
(三)推进发展实绩，践行党建宗旨。今年以来，面对疫情挑战和商贸事业发展新要求，在毫不松懈做好抗疫工作的同时，围绕全市中心工作，一着不让推进发展实绩。以民为本，积极响应国家为中小创业者减免国有资产租金的倡议，疫情期间主动为承租商贸系统国有经营用房的中小微企业减免租金总计×万元。丹心向党，全力投入×文明城市建设志愿者活动，动员机关及下属单位×余名党员志愿投身文明城市志愿服务，利用业余时间冒着酷暑超负荷完成了×户居民的“文明城市建设入户调查”，并帮助社区进行了人口普查初步登记。着眼发展，不断优化商贸资产管理制度，并将食品总公司价值×万元的×处闲置资产有序移交地方政府，实现了国有资产保值增值;多方考察评估，为食品总公司拟定了绿色环保可持续发展新战略，保障猪肉市场稳定供给;克服时间紧任务重的困难，及时完成眼镜小镇建设中的拆迁任务;迎难而上主动作为，千方百计化解再生资源公司的历史遗留问题和发展困境。
二、党建工作中存在的主要问题
(一)党组织活动不够严肃到位。对下属党支部相关活动的要求停留在口头、文件布置上，对开展情况督查不到位，对“三会一课”、组织生活会、先锋亮绩管理等督促不够，导致开展的质量不高。
(二)党务干部的能力有待提升。一些党务干部年龄偏大、活力不强，而一些年轻党员干部自身要求不高，自定标准不严。对人员老化没有采取积极措施加以改善，导致人员严重缺乏。
(三)党建教育存在形式主义现象。在学习教育中集中学、集体学较多，而联系自身有针对性的思想实际、发言交流不够、不深，学习效果不理想。
(四)下属支部党建工作不平衡性突出。各支部之间由于思想重视程度不同，工作的主动性和能力不一致，支部之间抓党建的规范性和质量差异较大。
三、产生问题的原因
(一)对党建重要性的认识不足。我平时对企业生产经营及企业稳定看得较重，对党建工作系统谋划主动指导不够。
(二)创新党建工作的方法不多。以文件形式传导多，事中监督和事后检查少，创新抓好企业的党建工作思路不宽。
(三)对党建工作的分类指导不力。平时偏重于抓正常经营企业支部，对改制企业及歇业企业党支部重视不够，指导不力。
四、X年党建工作的重点和措施
(一)制度性和创新性并举，推动党建工作提质增效。党建工作来不得半点马虎和懈怠，只有把每个“规定动作”都落实到位，形成学习习惯和工作制度，才能内化于心、外化于行，进而推动进一步创新创优。我将强化对党建制度的执行情况加强督查，确保党建工作的每一项工作细则都落实到位，对年初签订的党建工作责任状、党建活动、党内生活的落实开展情况定期进行督促检查，从而提高党建整体水平。
(二)重学习和重实践并进，推动党建工作助力发展。以学习为先导，以实践为抓手，通过推动各项商贸事业的发展来检验党建工作的成效成色。在平时工作中，进一步规范党内政治生活、加强党内监督、加强基层党组织建设，强化党组织领导力，来为商贸系统各项重点难点工作的开展凝聚合力、积蓄动力、谋求智力;将党建工作各项目标与经济工作各项指标同谋划、同部署、同考核，进一步优化落实“季度督查通报，半年观摩交流，年度总结”制度，确保党建与经济同发展。
(三)党性强和能力强并求，推动党建工作激发活力。党员干部素养、人才队伍素质是开展高质量党建工作的基本保障。为此，我们将在近两年连续引进和发展多名年轻党员干部人才的基础上，全力加强他们的党性培养和党务工作的学习培训，从严从实抓好党员的教育管理工作，持续打造“四型”党员干部队伍，引导这批新生力量来为党建工作不断注入创新活力。
商贸公司财务工作计划范文第4篇
摘 要：近几年来，国家对房地产行业出台了一系列的调控政策，加强了对房地产行业的监管力度，同时行业竞争也越来越激烈，各个房地产企业的规模大小及专业管理能力也参差不齐，从而不可避免地会产生各种经营风险和财务风险、文章对房地产企业财务风险的特点进行阐述，分析了房地产企业财务风险控制存在的主要问题，在此基础上提出房地产企业财务风险控制的措施。
关键词：房地产企业;财务风险;风险控制
一、房地产企业财务风险的特点
房地产企业作为一个独特的行业，其财务风险除了具有一般企业所共有的特性，如客观性、全面性、不确定性等，还具有其独有的特征，主要包括以下六个方面。
第一、国家的宏观调控政策，极大地影响了房地产企业财务风险的发生。国家的每一轮宏观调控都有其深层次的原因，当房地产投资过热，房价上涨过快时，国家就会出台抑制政策，如限购、限售、限贷政策等;当房市低迷时，国家就会出台刺激鼓励政策，如降低首付比例、贷款利率优惠政策等。这些调控政策对房地产企业的影响非常大，若不能及时采取有效措施来应对，就会形成巨大的財务风险。
第二、项目投资规模大，所需周转资金多，会给企业带来巨大的融资风险。房地产企业的开发产品是不动产，其开发成本本身就很高，所需投入资金就大。大多数房企的自有资金是有限的，一般都不会超过投资总额的30%，其余的开发资金除了预售资金外，均依靠外部融资。由于多数小型房企的融资条件有限，能融到的资金成本会相当高，这就会给房地产企业带来很大的财务风险。
第三、项目开发周期长，容易产生财务风险。房地产项目从取得土地到竣工交付一般要经过很长的周期，开发规模大的项目可能要七八年时间，开发周期越长，不确定性因素就越多，如政策的变化、市场的变化、消费者的购房偏好变化等，就越容易产生各种风险。
第四、不确定性。房地产企业自身具有不确定性特点，开发商在投资建设中不能对面临的各项风险因素进行具体评估，例如项目前期确定是否满足市场要求，商品房在销售过程中的市场价格变化以及市场发展趋势等。在投资中开发的产品将会受到各种不明确因素影响，如个性特征、地理环境、政策改变等，这些都会给房地产财务风险的出现提供可能。
第五、分散转移性。对于房地产企业来说，其生产的产品主要以房产为主，是一种固定性资产，其具有区域性特点。投资商在开展投资活动之前，需要做好市场调查工作，对该区域经济发展情况有充分的了解，具体分析房地产企业在该区域发展前景，以保证投资决策的合理性和规范性。因为财务风险无法从根源上进行消除，如果能够科学规划，可以实现财务风险分散，让财务风险管理能力得到加强，极大限度的减少风险给企业带来的影响，降低经济损失。
第六、预测决策性。房地产企业在开发周期上具有连续性特点，在财务管理过程中，可以通过使用现代化财务管理方法进行预测和管理。针对财务风险来说，虽然其不能完全消除，但是可以通过各种方法进行调查和分析，风险可限制在有效预测范围内，各类决策制定更具科学化，而非盲目投资。
二、房地产企业财务风险控制存在的主要问题
（一）对国家宏观政策缺乏前瞻性
房地产企业是国家经济发展的支柱产业之一，对我国宏观经济环境的可持续发展具有积极的指导意义。同时房地产企业也必然会受到宏观经济环境的影响。近年来，国家相继出台了对房地产企业的调控政策，如限购、限售、限贷、培育租赁市场以及贷款利率调整、土地供给等政策，这就会导致部分地区房价出现波动，销售出现下滑，资金运作不流畅，从而加大财务风险的发生。这就要求房地产企业的决策层要有政策的前瞻性，及时采取应对策略。
（二）企业风险意识薄弱
针对房地产企业风险防范意识薄弱的问题，具体展现在以下几个方面。首先，企业管理人员对财务风险防范价值的了解不全面，没有深刻了解财务风险给企业运营发展带来的影响，风险防范意识有待加强，没有结合管理要求，制定可行性防范和控制对策。其次，企业财务部门没有科学设定财务风险防范和处理对策，财务管理只是局限在收支业务中，缺少有效的控制和处理措施。最后，企业没有在内部形成良好的财务风险防范环境，没有对企业实际运营情况进行监督与管理，无法对经营风险等进行科学防控，影响企业整体管理效果。
（三）企业资本结构不合理
资本结构是指企业通过融资方式所筹集的资金与所有者投入的资金之间的比例关系。房地产项目投资规模大，动辄数亿、数十亿，这些资金主要来源于所有者投入的资金、金融机构的贷款、其他企业借款、开发产品的销售款，以及施工方、供货商的垫资等。一般而言，房地产企业的资产负债率会高于其他企业，正常在70%左右，有些房企的负债率高达80%到90%，而且因为国家政策限制，房地产企业拿到银行的项目开发贷相当困难，有超过50%均来自于非银行金融机构贷款和民间高利贷，资金成本相当高，企业一旦销售业绩下滑，资金回笼慢，就很容易出现难以支付到期本息的窘境。
（四）融资渠道和融资方式单一
随着金融改革深化和资本市场发展完善，企业的融资渠道和融资方式呈现出了多元化。融资渠道有国家财政资金、金融机构信贷资金、个人闲置资金、企业自有资金、境外资金等。融资方式有内部融资、股权融资、债务融资和销售资产融资。股权融资主要包括吸收其他法人单位或个人的投资、发行股票等。债务融资主要包括银行借款、发行债券、融资租赁等。由于小型房地产企业本身融资条件有限，其融资渠道和融资方式主要来自于小贷公司和民间高利贷。这样很容易使企业陷入不能按时偿还到期本息的困境，同时也降低了投资者的收益水平。
（五）企业财务风险管理制度不健全
很多房地产企业对财务风险的管理和控制缺乏完善的制度，有些企业虽然有制度，但只是流于形式，没有审计监督机制。相关的财务风险管理体制、财务风险识别方法、如何进行财务风险控制以及财务风险的内部监督与评估等均不够完善。很多财务风险控制制度都侧重于事后控制，而对于事前控制和事中控制的重视程度不够，没有真正达到预防和控制财务风险的目的。
（六）预算管理不完善
房地产企业因其投资规模大、回报高，项目的投资回收周期长，资金占用时间长数量大，受国家政策的不可控风险制约，这些特性就决定了房地产企业做好预算管理的必要性。然而一些房地产企业特别是小型房企根本没有周密的开发计划和详细的项目预算，如开发建设进度、销售节点、资金回笼计划、工程款支付计划、目标利润等，这极有可能导致企业在项目开发过程中盲目决策，资金链容易断裂。有时为了赶工期、抢进度，经常是边改图纸边施工，导致设计概算突破概算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。这就会造成企业的开发成本和开发费用得不到合理的控制，引发企业财务风险。
三、房地产企业加强财务风险控制的措施
（一）积极关注国家政策变化
国家每出台一项房地产政策都有它的背景，跟国际、国内形势息息相关，如其他国家的房地产市场情况，国内的经济基本面、房价走势等等。国家对房地产行业制定的政策也正反映了国家对于房地产企业的发展态度以及发展趋势。所以房地产企业应积极关注国家政策的变化，从政策的导向来分析房地产行业的走向以及对房地产市场带来的影响，分析对企业带来的是机遇还是挑战，从而采取措施调整投资、融资、经营等战略，積极应对，增加收益降低风险。
（二）强化财务风险防范意识
首先，房地产企业管理层应该树立正确的风险防范意识，明白风险给企业发展带来的影响，结合企业实际情况，制定合理的防范对策，加强风险防范机制建设，引导财务风险防范工作顺利进行。其次，在企业内部成立专业的风险防范团队，加强风险防范预警，从财务部门中抽离一些人员成立财务风险防范班底，负责财务风险监督与管理工作，将风险防范工作贯穿在企业运营发展中。最后，加强风险防范选择，让企业所有职工都能意识到风险防范的必要性，强化风险防范意识，将风险防范工作落实到位，提高房地产企业风险防范水平。
（三）进行充分的可行性分析
一是根据国家政策导向，对可以投资于哪些项目进行研究。如我国近年来对养老、旅游、特色小镇等产业予以高度关注，房地产企业可适时把重点放在养老、旅游、特色小镇等产业的投资上面。
二是投资方向确定下来后，就要成立专门的调研团队进行市场调研。从宏观环境、城市房地产市场需求状况、消费者购买行为、城市房地产供应状况、项目中长期主要竞争者等方面做好周密的调研，并出具可行性研究报告。
经过这样的市场调研可以有效避免盲目跟风的情况发生。同时，在项目投资前进行投资风险的调研和相对准确的项目预测和预算，有助于房地产企业做出科学合理的投资决策。
（四）优化资本结构
资本结构优化从狭义上讲是指债务融资与权益融资的结构优化。从广义上讲资本结构优化除包括债务融资与权益融资结构的优化外，还包括内部融资与外部融资结构的优化;短期融资与长期融资结构的优化。
房地产企业本身投资规模大，资金需要量大，若房地产企业处于成交量萎缩、货币政策紧缩时，资金压力就会变得很大，财务风险会加剧，这就要求房地产企业要加强资金的管理，制定科学合理的资本结构。
首先，要提高权益性资金比例，降低债务资金占比。如吸收法人单位或个人的直接投资，引入战略投资者;上市公司还可通过发行股票（配股和定向增发）来进行权益融资。
其次，通过制定严格的销售回款制度，加快销售资金的回流，同时在合理期限内推迟各种工程款、材料款等应付款项的支付，通过内部挖潜，减低外部融资的数量。
最后，适当提高长期借款比率。多数房地产企业的债务结构在期限上呈现短期化，长期负债率过低，其资金链十分脆弱，一旦出现突发状况，使得企业经营受挫，企业就会面临财务危机。
（五）建立财务风险管理体系
企业内部控制是对企业的人、财、物以及各项经营活动实行有效监管的过程。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。建立内部控制制度必须要遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。建立和完善企业内部控制制度，可以从以下几方面着手。
首先，要建立规范的公司治理结构和议事规则，并结合公司具体经营情况和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位与个人。
其次，梳理公司各项经营业务事项，并针对具体业务和事项建立标准的业务流程进行控制，将关键控制点落实到位。如销售业务、采购业务、招标业务、资金活动以及合同管理等业务，要抓住关键控制点并采取相应的控制措施。
最后，企业的监管部门要定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告;还要聘请会计师事务所对内部控制进行审计。从而对内部控制的各项缺陷进行整改和优化。
（六）加强财务预算管理
预算管理是企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。房地产企业的预算管理应以现金流预算为基础，以工程项目预算为核心，以工程形象进度为节点。
房地产企业应在取得项目后根据公司的发展战略及开发计划，进行一系列的估算、概算和预算，即从投资测算阶段的项目估算，到规划设计阶段的项目概算，再到施工图确定后的项目预算，并根据房地产项目开发进度逐步细化，每一个阶段都应有严格的控制标准和控制重点。只有这样才能对项目资金进行合理的规划，才能做到何时投，投多少，资金来源，开发计划，合同如何签，销售计划，资金回笼计划等一系列问题都尽在掌控中，使企业的经营风险和财务风险降到最低。
四、结语
房地产行业的暴利时代己过去，再加上国家对房地产市场的监管也越来越严格，市场竞争也越来越激烈，房地产企业想要生存下来并能可持续发展，唯有加强企业管理，规范各项规章制度，从而降低企业的财务风险，提高企业的经济效益，使得房地产企业可以更稳定的发展。
参考文献：
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作者简介：
魏娜（1995.3-），女，汉族，籍贯：甘肃天水人，兰州财经大学会计学院，18级在读研究生，硕士学位，专业：会计硕士，研究方向：企业理财与税务筹划。
兰州财经大学 魏 娜
商贸公司财务工作计划范文第5篇
商贸企业顾名思义就是商品零售企业, 主要是指具有特定的营业场所及柜台销售, 通过批量采购而不是自产自销的方式, 直接面向社会大众消费群体的商品零售企业。它包括商场百货、大型超市以及一些零售商店等等。
我国的商贸企业发展迅速, 尤其是一线城市发展相对繁荣。其主要特点有以下几点: (1) 主要的业务就是商品的采购与销售, 涉及不到商品的生产环节; (2) 商品流通量大、品类繁多、商品的更新换代的速度较快; (3) 企业之间的交易过于频繁, 交易动态变化相对较快, 总额相对较大。
2 我国商贸企业财务管理方面遇到的问题
2.1 对财务管理的认识观念相对落后
首先我国商贸企业在财务管理方面看重会计核算、轻视管理, 这一陈旧的思维模式就不能很好的为公司的经济发展进行科学预测和财务管理。有些商贸企业对自己的经营目标和本企业的经营特点不了解, 因此就不能站在商业贸易的高度去分析和解决实际经济问题, 继而就不能够深入到商贸企业的业务交易中去, 最终导致经营者错误的判断和营销方式的失误。其次, 商贸企业在当今经济迅速发展的今天, 企业的财务管理很容易受到企业领导的干预, 管理者不能从长远的利益考虑, 制定短期的财务管理目标, 因此直接影响企业的持续发展的经营战略。
2.2 财务成本管理不健全
商贸企业的财务成本管理不健全主要体现在财务成本口径与大宗进口贸易企业不太一致。商贸企业的财务成本不仅包括采购成本、运输成本以及在运输途中发生的合理损耗等等, 还包括商贸企业在业务交易过程中通过金融手段而产生的一些相关成本。而且不同的收付款方式也会伴随着不等的财务风险和利润, 这些直接导致资金成本的加大。由于我国的经济发展还处于社会主义初级阶段, 在实际经济业务中, 一些商贸企业的财务人员和业务人员对商贸企业的资金成本问题还缺乏深入的了解, 更别提财务管理问题了。再加上企业经营管理者不能有效地提供全面真实的财务信息, 最终导致财务人员预测失误, 领导者决策导向偏离实际经济情况, 给企业带来不必要的经济损失。
2.3 应收账款周期相对较长
现阶段由于我国未对商贸企业建立健全严密的客户信用机制, 使得商贸企业的应收账款的管理力度不够, 周期相对较长。企业的财务人员并未对应收账款和供应商的财务状况、信用等级、应收账款的账期以及催收欠款的一些措施进行系统的管理。商贸企业的财务管理模式较粗放, 加上企业的财务人员未能及时了解往来客商的经济状况, 因此就不能及时的催收欠款, 导致资金周转率低, 应收账款的周期相对较长, 不利于企业资金的流通和经济的发展。
2.4 企业的信息化程度较低
qq当今时代是互联网大数据时代, 信息化程度的高低对商贸企业的发展也起着很重要的作用。信息化发展的速度和它的运算速度远远超出了我们的想象, 然而很多商贸企业的财务人员还固守陈规, 使用着陈旧的财务操作方式, 使得信息化相对滞后, 根本无法与商贸企业的信息化发展的高速度相匹配, 更何况无纸化办公还不够完善, 财务管理经常只能是纸上谈兵, 这在很大程度上拖延了我国商贸企业的发展。
3 商贸企业财务管理的解决措施
3.1 提高对财务管理理念的认识
商贸企业的财务管理应该把核算工作和管理工作相结合, 以核算会计为基础, 把管理工作着重放在企业的降低资金成本、防范财务风险、提高商贸企业的经济效益上来。同时, 财务人员也要实现转型, 由核算会计向管理会计转型, 随着社会经济的高速发展, 会计转型势在必行, 也是实现商贸企业财务管理健康发展的关键所在。
3.2 建立健全财务成本管理机制
商贸企业应该把完善企业的财务成本管理机制和缩短应收账款的账期作为改善企业财务管理、降低成本、提高效益的有效举措。建立健全商贸企业的财务成本管理要:首先, 结合商贸企业的经济业务, 理顺商品交易的成本范围;其次, 企业也要采用先进合理的成本管理手段来降低企业的成本, 包括目标成本、预算成本等成本控制方面。同时, 商贸企业也应该加大应收账款的管理力度, 建立健全科学合理的信用等级机制, 财务人员也要注重自身综合素养的提高, 及时地了解往来供应商的财务经济状况, 配合企业的业务人员及时的催收应收账款, 加大催收的管理力度, 鼓励客户提前还款从而达到财务管理的有效目标。
3.3 提高资金的周转效率
商贸企业应该把加强资金管理、提高资金的利用效率作为健全财务管理、降本增效的重要举措。加强对贸易业务的各个节点的资金流向进行控制, 加快资金的周转效率, 缩短周期, 提高资金的使用效率。其次, 加强对企业闲散资金的管理和利用, 通过内部结算来完成集团内部交易, 节省企业的流动资金, 这样一来能够有效地降低资金的成本, 提高资金的使用效率, 为商贸企业的发展创造更多的价值。
3.4 提高信息化程度
商贸企业的信息化程度既包括硬件信息又包括软件信息, 商贸企业应该把提高企业的财务信息化程度也作为完善财务管理、降低成本、提高效益的重要举措。商贸企业要注重对财务人员信息化水平的培养, 定期开展对财务人员的培训, 跟上时代的脚步, 与时俱进, 开拓思维, 为企业的发展贡献自己的微薄之力。
4 结语
综上所述, 商贸企业作为我国国民经济发展中的重要组成部分, 我们的日常生活也离不开商贸企业的发展, 所以商贸企业的健康发展直接关系着我国的国计民生。然而, 财务管理作为企业工作的核心部分, 对企业的发展起着关键性的作用。因此, 完善商贸企业的财务管理就必须改善财务管理机制, 提高财务人员的工作能力, 强化企业内部财务管理工作, 推动企业的创新发展, 从而更好地促进我国商贸企业持续健康快速和谐的发展。
摘要：随着经济全球化的发展, 商贸企业的发展模式呈现多样化发展趋势, 然而财务管理上的相对落后在一定程度上阻碍了商贸企业的健康发展, 同时在市场经济竞争激烈的今天, 商贸企业的健康发展也使财务管理高标准、高规格的要求。本文通过分析我国现阶段商贸企业的财务管理的现状, 找出问题所在和潜在的不利因素, 从而提出切实、可行、有效的解决方案, 旨在全面提高企业的财务管理水平, 降低企业的生产成本, 促进商贸企业健康和谐发展。
关键词：商贸企业,财务管理,对策
参考文献
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