工作计划时间范文第1篇
2004年7月，我们五位同志从我市前一批援藏干部手中接过了援藏接力棒后，秉承了前三批援藏干部的优良作风，把米林当作“第二故乡”， 在中共林芝地委、行署的正确领导下，在福建省援藏工作队具体指导下，在各相关部门关心、支持下，努力团结全县各族人民，认真践行“三个代表”重要思想，以米林的发展稳定为己任，以农牧民的增收致富为目标，以全面建设小康社会为契机，大力实施“科教立县、农牧稳县、港口兴县、旅游富县、特色强县”五大战略，促进了米林经济社会的全面发展。2005年生产总值达到2.61亿元，同比增长18.2%，人均GDP达14211元，高出全国平均水平261元;财政收入1130万元，同比增长24.5%，是全区财政收入突破1000万元的13个县之一;农牧民人均纯收入3960元，同比增长13.7%，高出全区平均水平1800多元，位居全区前列。其中，农牧民人均现金收入为2563元。我们在对口支援方面主要做了以下工作：
一、立足“优势”上项目
确定“八大优势”。为了给援藏规划和项目的制定提供科学的依据，真正发挥援藏资金使用效益。我们到米林后，通过“看、访、听、问”等形式，走村串户、深入基层，对全县进行了为期20多天的调研，在掌握了米林县农牧业生产、群众生活、小城镇建设等基本情况后，经过认真分析和思考论证，找准了米林经济社会发展的“景、边、少、水、药、林、先、港”八大优势。
把握“六个原则”。制作援藏规划时，我们立足于米林县的优势，始终把握了“六个原则”：一是坚持援藏资金向农牧区倾斜、多为民办实事的原则;二是增强“造血”功能的原则;三是坚持遵循全县经济社会发展急需的原则;四是坚持援藏项目充分体现我市对口支援良好形象的原则;五是坚持发挥援藏项目最大经济社会效益的原则;六是坚持援藏项目轻重缓急、突出重点的原则。我们以“把援藏资金用在刀刃上”为指导思想，按照“设计科学、特色突出、务实有效”的要求，共制定11类40个子项目，总资金3550万元(不包含社会资金和援藏干部争取的资金)，于2005年7月中旬获得厦门市政府批准实施。截止目前，已开工项目46个，总投资3080.7万元，投入农牧区的援藏资金达到了75%。已竣工并投入使用项目26个，完成投资924.2万元。主要包括米林县科技楼、扎绕乡卫生院、卧龙镇农贸市场、县城电网改造、藏鸡规模养殖示范基地、公检法路面硬化以及农房改造等。在建项目20个主要包括广电大楼、米林县综合培训中心、米林县民俗文化活动中心、白鹭广场、多卡小学教学楼以及村文化室建设等。五位援藏干部还争取社会援藏资金1000万元。第四批援藏资金有望突破5000万元。 加强项目管理。我们一开始就制定了《援藏项目管理办法》和《援藏资金管理办法》，在援藏项目实施过程中坚持按照国家的有关法律法规进行公开招投标，明确了责任单位和管理人员，并聘请专业监理人员进行监督，保证了项目建设质量。同时，不定期地在县四套班子或干部大会上通报项目进展情况和援藏资金使用情况，增强了援藏资金使用的透明度。
二、抓住“三农”谋跨越
突出增强“造血”功能。我们坚持把援藏资金向农牧区倾斜，直接投向农牧区的资金目前已超过1200万元，项目涵盖全县所有乡镇，特别是所有乡镇学校都有援藏资金的投入。同时，拔出专门资金对村干部、外出学习培训较少的乡镇基层干部分期分批地进行培训，投资约170万元建设了米林综合培训大楼。目前已对60多名农牧民和乡镇干部进行了农牧技术和牲畜疫病防治培训。另外，我们按照突出中间(多卡)、发展两翼的思路，积极抓好小集镇建设，为3 个小集镇的基础设施建设投入资金近450万元。目前，有60多户农牧民在小集镇投资建房，调动社会资金近1000万元。大力开展招商工作，先后两次组团参加“九.八”投洽会，引起了较大的反响。
加强基层政权建设。“基础不牢，地动山摇。”为加强基层组织建设，投入了200余万元建设村两委办公用房、文化室等公房20多个，现已完成9个。特别是在离“麦克马洪线”只有几公里的边境村——巴让村援建的公房，村民在围墙上自觉地写下了“厦门情似海、边民记心间”的感人对联。今年春节期间张昌平市长在听取援藏工作汇报时，对此给予了充分肯定。投入近50万元加强了对乡镇政权及配套设施建设，特别是为一些乡镇解决了温室、浴室、厕所等工作生活困难。同时，与所有乡镇干部谈心近20场次，为他们能安心地在乡镇工作打下了基础。
坚持为民办好事实事。2年来，我们牢记市领导对我们的教诲，多为老百姓办实事、办好事，把党的温暖、把厦门人民的关爱带给米林的群众。2005年7月间，当我们得知离机场最近的帮仲村因江水上涨危及小麦收割却无钱雇船时，及时拔付了1万多元为村民雇船到江心岛抢收小麦。为县城建设作出过贡献的东多村，变压器多次烧坏，我们及时解决了近2万元购买了变压器，并要求县电力公司为其查清线路，确保了村民的生产生活正常进行。我们除了平时和节日对全县的贫困户发放慰问金和物资共10多万元外，还对贫困中小学生实施温暖工程。2005年冬天，为全县近300名贫困中小学生购买了毛衣、毛裤、鞋子等;2005年8月，曾东生同志积极筹措希望工程款，与财政援藏资金捆绑使用，帮助10多位贫困大学生顺利上大学;蔡志宏同志一到米林就帮扶一名中学生，现已在藏大上学，他还将继续帮扶直到毕业;周建国同志还以书信形式对长期帮扶的大学生进行人生观、价值观教育。我们采取了有效的扶贫方式，把帮贫助困责任到人。我们每位援藏干部都负责帮扶2户贫困户办家庭经济实体，有的建温室，有的搞养殖。另外，投资5.2万元购买了200多只羊，在珞巴族人口密集的南伊村发展村集体经济，以此带动全村脱贫致富。
三、突出“特色”求发展
为切实解决干部群众在发展特色经济中“怕失败”的思想顾虑，引导和带动更多的群众参与发展特色经济，实施了以藏鸡规模化养殖基地、疫苗储藏室、核桃园基地为主要内容的特色种养示范工程。目前藏鸡养殖基地的示范作用正在逐步扩大，并受到了地区、自治区领导的充分肯定，而且自治区农牧厅拟投资300万元进一步扩大我县藏鸡养殖规模。建成的米林县疫苗冷藏室为全县藏鸡、藏猪疾病防治和全县特色养殖业的发展提供了支持和保障。成功举办了珞巴民俗暨黄牡丹旅游节，吹响了米林县发展生态旅游的好号角。
四、紧扣“创新”作文章
培养进取意识，实施观念援藏。我们在积极筹措资金的同时，还以解决思想领域突出问题为突破点，要求全县干部群众要增强六种意识，即：高度的大局意识;大胆的创新意识;强烈的责任意识;紧密的协作意识;虚心的学习意识;紧迫的危机意识，切实转变了观念。特别是采取了多种措施，认真抓好干部作风的转变，引导干部职工把心思用到米林的建设发展上来。
强化学习培训，实施素质援藏。我们以开展“先进性教育”活动为契机，在全县开展了创建学习型机关活动，实施了以集中学习、干部就地培训、选派干部赴厦门跟班学习和挂职锻炼等为主要内容的提高干部素质工程。县委理论中心组学习制度的完善创新，得到了区地宣传部门的充分肯定。倡导全县青年干部举办了“学习沙龙”，形成了你追我赶、争相学习的良好氛围。从援藏资金中拔出专款，采取就地培训与外送培训相结合的办法，加强干部培训工作，选送了20多名干部赴厦门进行了跟班学习和挂职锻炼;安排了4名企业经理到内地进行学习考察;在县里举办了文秘实用技术等5个培训班，300多人次参加了培训。
推进改革创新，实施体制援藏。实施项目带动战略，督促建立项目库制度，共储备项目81个;进一步完善了县委议事规则，使县委决策更加科学、民主，工作效率得到了很大提高;督促完善政府办公会议制度和四套班子月通报制度，充分调动和发挥了人大、政协的积极性;建立了季度工作分析会制度;建立了公开选拔干部制度，公开对7个副科级岗位进行了公选，拓宽了选拔干部的视野;积极推进政治文明建设，设立会议旁听席制度，吸收农牧民群众、个体户等社会各界人士参加，接受群众监督，增加了决策透明度。目前，干部职工的住房改革正在推行之中。
五、围绕“宽泛”拓领域
努力实施科教兴县战略。我们多方筹集资金，加大援藏资金对教育的投入，投入教育事业的援藏资金达500多万元。曾东生、陈小强两同志积极争取资金，建设了丹娘、派镇小学教学楼，对卧龙、南伊小学进行了维修，为县中心小学添置了20余台电脑。同时，我们还多次与教师座谈，并开展教师节慰问等活动。2004年10月份，米林县顺利通过“普九”验收，2005年、2006年先后通过林芝地区、自治区“普九”复查。
大力发展文化卫生事业。安排了840万元援藏资金修建了米林县民俗文化活动中心和广电大楼，保证了米林文化事业的发展。组建了珞巴民族民间艺术队，在庆祝自治区成立四十周年文艺汇演上获得高度评价。2005年米林县是全自治区中唯一一个县被评为“全国文化建设先进县”。多渠道争取资金建设了2个乡卫生院及县医院传染病房。曾东生同志积极向厦门卫生系统争取了价值100多万元的医疗设备和三批援藏医疗队。
积极创建和谐平安米林。我们始终坚持“稳定压倒一切”指导方针，投入援藏资金50多万元帮助政法部门解决了公检法的实际困难。严厉打击各种分裂破坏活动，加强边境控管。去年4—7月份，在全区率先开展了以“严厉打击犯罪，创建平安米林”为主题的严打整治活动，把历年来的积压案件、群众反映强烈的治安案件等依法进行处理，彻底改变了社会治安状况，一年来米林县各类案件明显下降，受到了自治区有关部门及社会各届的好评。蔡志宏、周建国同志带着相关部门，徒步35公里到不通公路的边境村朗贡村慰问边民，为边境的稳定作了一件很有意义的事。
工作计划时间范文第2篇
上半年的工作内容(1月至6月)：1.起草2014年广告推广方案。2.做商场内部广告整合方案，并做出相应的预算。3.发布微信月奖信息，并且增加会员量。4.设计新改造楼层示意图，更换原有楼层指示图。
5.起草3.15活动方案。6调查目标市场情况，对新交房小区调查到几栋楼，几个单元，几户的终端标准，这项目工作需要一到两个月的时间完成。7.起草策划部的招商工作计划。8.进行有关3.15活动推广工作。9.起草4月20日店庆和五一活动的推广方案。10.进行店庆、五一活动的广告推广工作。11.调查小区广告位，并联系各商户进行投放。12.部门招商任务工作。13.掌握场内商户信息，并配合好各展位的营销广告推广工作。
下半年的工作内容(7月至12月)：1.起草八月份活动推广内容。2.完成部门招商任务工作。3.进行八月活动的推广工作。4.起草国庆节活动推广工作。5.对目标受众群进行相应的广告投放。6.整理前半年商场运营数据进行归纳。7.整理前半年部门招商数据进行归纳。8.整理上半年广告投放数据进行归纳。9.起草元旦期间活动方案。10.整理后半年新交小区数据进行归纳，提供给市场部。
工作计划时间范文第3篇
为保护各位患者的隐私，请在候诊区耐心等候，依次轮候诊病。 谢谢合作!祝您健康! 温馨提示-投诉
您有任何意见和建议请先反馈给病房主任和护士长，也可拨打投诉电话:XXXXXXXX。 温馨提示
乐观的心态 均衡的营养 充足的睡眠 适当的运动 温馨提示
各位护士：宝宝出、入院前请认真核对手腕带及婴儿X别，在新生儿脚印纸上盖婴儿左脚脚印及家属左手拇指印，并签名。 温馨提示 如何描述疼痛
如何在到疼痛科就诊时向疼痛XX描述您的疼痛病情。这当中也要讲点学问，一般来说需注意以下几个方面，应当向XX详细描述。 1. 疼痛病史。什么时候出现的疼痛，持续了多久?
2. 疼痛的X质如何?通常会用到如下一些词汇，比如辣痛、牵拉样痛、烧灼痛、刀割样痛、麻痛、胀痛、隐痛、闷痛等;
3. 疼痛的强度：一般可分为轻微痛、轻度痛、中度痛、重度疼痛、剧烈疼痛等，有时X生还会利用数字评分法来对您的疼痛进行评价，比如0分代表无痛，10分代表剧烈疼痛，1-9按数字大小分别表示疼痛的强弱程度;
4. 影响疼痛的因素：诱发或者加重的因素是什么?缓解因素又是什么?
5. 疼痛的部位，这个很重重要。应当描述清楚具体的疼痛部位; 6. 所接受过的疼痛治疗也应描述;
工作计划时间范文第4篇
上午
9：25到岗检查上一餐结束卫生情况
9：30晨会时间控制15分钟内，不超过20分钟。
内容：
一、检查仪容仪表，要求：a.服装干净整齐，无损洞，无皱褶，纽扣齐全;b.不留发指甲，不涂指甲油;c.女生头发全部盘起，不凌乱，淡装。男生不留长发，无怪异发型d.工号配带整齐。
二、前一天工作做总结：
1、不足之处分析解决问题，与每位员工共知;
2、好的优秀的员工作表扬，共享心得，及时有奖有惩奖罚分明。
三、分配各部门工作，落实到人，定岗定位，责任到人。
四、报上午餐客情及有无特殊要求，重要客情重要对待。
五、抽查礼貌用语，服务要求(三轻、四勤、五声及每日十点)。
六、宣布散会。
10：30——10：45工作餐
10：50——11：00补装站位，各楼层检查区域卫生。要求无卫生死角，餐前物品是否准备到位。
11：15巡查各区域卫生及餐前准备情况
11：30——1：30作客情接待，查中巡查：检查上客包厢的服务情况，是否服务热情周到。①有无脱岗情况;②禁止大声喧哗、闲谈;③禁止串岗;④做好服务员的辅助工作，做好与厨房的协调沟通。如遇客情不是特忙时，组织员工进行各项培训：
1、礼仪
2、服务技能
3、服务精神及热情。此项培训分批进行。
上午餐上客区域必须卫生，摆台等全部到位，处于按客状态。 下午
16：30下午会
1、检查仪容仪表;
2、分享上餐情况;
3、报客情。控制在5-10分钟内，散会。
16：40——17：00补装，做餐前准备。 17：05——17：20检查卫生餐前准备工作 17：30——迎客 17：35——20：15巡查
20：16——20：30各区域每日工作总结小会 每周前后厅开一次工作会 每月全店一次学习工作会 每周一次检查卫生 每日一次全店卫生大打除
每月做一次技能考核，因人因成绩而异安排岗位。
管理过程中贯穿三三四四五原则
三个关键：
1、关键岗位关键人员把关;
2、关键时刻关键人物到场;
3、关键事情关键人物处理 三通理论：
1、通情
2、通告
3、通报 四个凡是：
1、凡是酒店人员见到客人都须热情友好;
2、凡是客人见到的地方都清洁美观的;
3、凡是客人使用的设备设施都是完好有效的;
4、凡是酒店提供的食品都是安全的。 四个理解：
1、充分理解客人的需求;
2、充分理解客人的过错; 3充分理解客人的报怨;
4、充分理解客人的投诉。 五个到位：
1、语言到位;
2、规范到位;
3、微笑到位;
4、卫生到位;
工作计划时间范文第5篇
(试行)
第一章 总则
第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条 本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章 职责
第四条 计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条 生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条 主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。 第七条 班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。 第八条 总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章 周工作计划的实施方案
第九条 周工作计划的实施过程包括：
1、 周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》;
2、 周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》;
3、 周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》;
4、 日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》;
5、 日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》;
6、 制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》;
7、 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节
周工作计划的制定和审核
第十条 计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到各班组。
第十一条 各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作;②主管领导安排的任务;③突发事件。
第十二条 班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条 各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条 主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》;②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条 经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00前下发。
第二节
周工作计划的实施和检查
第十六条 各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
第十七条 主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。
第十八条 检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。
第十九条 整理、汇总后的《日工作计划表》第二天14:00之前发放到各班组;整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一10:00之前发放到各班组;整理、汇总后的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》第二天14:00之前上报总经理。
第三节
周工作计划的考核
第二十条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。
第二十一条 考核的原则：公平、公正、公开。
第二十二条 考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。
第二十三条 每周考核量化的构成：
1、 个人日工作效率100%、班组日计划完成量100%、个人周工作效率100%，班组周计划完成量100%。
2、 主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。
3、 完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。
第二十四条 各班组自评：
1、 下周周一14：30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。
2、 自评的方法：
① 对照《周工作计划考核评价表》，自我判断计划工作完成情况。
② 未完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》。
③ 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。 第二十五条 未完成计划工作的跟进：
1、 车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查，填写《制约车间生产因素整改措施表》。
2、 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。
3、 整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处罚意见;对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理办法。
4、 检查的结果记录在《周计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》中，作为月度考核依据。
第二十六条 考核结果评定：
1、 考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到100%员工奖励100元/周。
2、 对班组周计划完成量达到100%的，班组长奖励100元/周，班组整体奖励300元。
3、 对个人周工作效率未达到90%的员工予以通报批评。
4、 对个人周工作效率未达到80%的员工，处以罚款50元/周。
5、 对班组周计划完成量未达到90%的，予以通报批评。
6、 对班组周计划完成量未达到80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。
7、 对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。
第四节
申诉及仲裁
第二十七条 员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提出书面申诉请求。
第二十八条 班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。 第二十九条 对通过初级审核的员工申诉请求，由公司进行复审、裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。
第三十条 班组长负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十一条 由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个工作日内通告班组长及全体组员。
第四章
附则
第三十二条
本办法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。 第三十三条
本办法自发布之日起试行。 附表：表格1-《周工作计划表》 表格2-《周工作计划考核评价表》
表格3-《个人周工作效率考核评价表》
表格4-《日工作计划表》 表格5-《员工申诉表》
表格6-《车间制约生产因素报表》