三季度工作汇报范文第1篇
(2011年09月)
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观统领全局，克服各种不利因素，积极发展外贸经济。现将我局7—9月份的工作情况汇报如下：
一、7—9月份的外贸工作情况
外贸进出口完成情况：根据年初地区和县委下达我县的xxxx万美元对外贸易进出口调控目标结合我县外贸出口的实际情况，我局按月份制定了详细的计划，其中7—9月份的计划完成数为xxxx万美元，按外贸统计口径，,7 -9月份实际累计完成进出口交货值xxx万美元，截至目前为止共完成出口交货值xxx万年美元。
二、联系村的帮扶工作情况：
根据年初县委、政府的有关文件要求，外经局积极督促联系的五乡八村的农村工作，认真贯彻落实年初县上“三干会”的会议精神，切实做好支农帮扶的有关工作。
1、做好县里布置的各项任务，加强红红枣示范田的管理工作。外经局在联系点坚决贯彻落实了县委、县政府大力发展红枣产业，加快推进林果业精品园，示范园建设，并坚决落实了领导干部责任示范园制度。我局示范园面积为86亩，为14户农民的 1
承包地，外经局积极协助村民进行田间管理，及时提醒村民给红枣浇水，并亲自监督指导红枣的管理工作，当前红枣已经丰收，如何让增产变成增收，销售是主要环节，外经贸局全力以赴的做好红枣的销售环节，为红枣 “走出去”铺好路。一方面通过联系内地企业，做好红枣的国内销售工作，另一方面利用我县目前的出口企业的国外客户群和业务关系，积极扩大红枣的宣传，努力开拓国外市场，做好红枣的外销工作。
2、协助联系村抓好安居富民工程建设。今年是“十二五”开局之年，也是“民生建设年”，为进一步加强我县安居富民工程建设进度，切实维护建房户切身益，深入扎实推进全县安居富民工程建设，外经局及时到联系村----xxxxx村，协助该村抓好安居富民工程建设进度。通过走村入户，了解工程进展情况的第一手资料和村民在工程中存在的困难。针对发现的困难及时帮助解决，由于建筑资金和建筑材料缺乏，局领导积极协助村委会联系银行、安居办和红砖厂缓解了资金、水泥、红砖的紧缺问题，并给个别有困难，又暂时没有贷上款的村民分别借给1500元或1000元不等的借款，解决了困难户的燃眉之急，截止目前已开工323户，已竣工入住156户，其余的的76户在10月20日前可竣工入住。
三、做好两项制度的落实。在8月份封斋期间，每天晚上去监督晚礼拜，一直到四个清真寺的人员礼拜结束全部疏散完毕，安排好值班人员后才离开。平时坚持做好每周五去联系清真寺工
作，利用下乡的机会与信教群众进行面对面的交流，宣传党的惠农政策和援疆政策。
四、扎实做好党委工作，以开展“窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动”为载体，切实开展好创先争优活动。
1、加强组织领导，抓好落实。经贸系统党委领导把在窗口单位和服务行业深入开展“为民服务创先争优”活动，作为整个创先争优活动的重要组成部分，高度重视，精心组织，党委召开党委会成立领导小组，制定了实施方案，并将文件发放到各个支部，做到一把手亲自抓、分管领导具体抓，加强分类指导，条块联动，形成层层有人管，级级有人抓的工作格局，通过实施方案的落实、领导小组的成立与承诺书的签订，经贸系统党委形成了一整套制度，从而确保“为民服务创先争优”的成效型与持久性，使“为民服务创先争优”成为窗口单位和服务行业党员群众的自觉行动。
2、丰富活动载体，做好群众满意工程。经贸系统党委各支部围绕中心任务，确立民生为重、服务为先导向，从各自的职能和行业特点出发，制定和开展了切合自身实际的创先争优活动。经贸局机关支部开展“标准、亮身份、亮承诺”活动。通过佩戴党徽、工作牌、服务卡、设立党员公示栏等方式，将工作人员姓名、职务、岗位等信息公开，接受群众监督，提高服务事项透明度。同时，把单位和个人服务承诺、完成时限和兑现情况在公示栏、办公桌台签和网络平台上定期公示，展示践诺情况和工作业
三季度工作汇报范文第2篇
2016年第三季度工作简要汇报
局督查组：
现就我段第三季度以来的各项工作开展情况作如下简要汇报：
一、加强养护管理，全面提升路况质量
(一)认真做好应急防汛和双节保畅。入秋以来，雨水较多，为保证所辖公路安全平稳度汛、突发事件得以及时有效处置，我段未雨绸缪，及时完善防汛抢险应急预案，靠前布设落实应急机车和抢险人员，储备增配防汛抢险材料物资，以部分危旧桥涵和自然灾害易发多发路段为重点，严格执行雨天查路制度和二十四小时防汛值班制度，全面消除各类潜在隐患，做到了“制度、方案、人员、材料、措施”五到位。“中秋”和国庆期间，进一步强化了重点路段的安全畅通，加大节日期间公路巡查频次，安排人员轮流上路巡查，及时清除路障，确保公路安全畅通。
(二)狠抓日常养护。一是按照主要领导全面抓、分管领导具体抓、技术人员蹲点抓的工作机制，合理制定作业计划，有效加强了养护管理的组织领导和责任落实。二是分门别类，统筹推进，做到了零星病害随时处治，病害多发路段专项维修。三是公路养护巡查小组与日常养护巡查和路政巡查相互补充，全方位促进了养护管理工作;四是及时对构造物进行维修，对淤塞桥涵及
边沟进行清理，保障了管养线路行车安全;五是全力做好秦州隧道维修和敦煌文博会等重大活动和节会期间的公路保通保畅工作。第三季度，共完成油路修补2907.6m，修补沥青路面面层病害5833.7 m,清理边沟798km，清理零星塌方、泥石流784 m, 疏通桥面泄水孔4000个。此外，清洗安全设施55km，更换波形护栏266m，粉刷警示防撞墩4474个，维修防撞墩12块，更换涵洞、边沟盖板6块，清理垃圾10639㎡。
二、以科学管理和文明施工为抓手，有序推进工程建设 第三季度，我段实施了S207线靖天路预防性养护工程施工。施工中，我们提前谋划，及早成立了项目部，通过逐级靠实责任，慎选施工队伍，严格资质审查，强化合同管理，狠抓施工质量和文明施工，努力克服了边施工、边通车保畅压力大，桥梁加固施工干扰多、阻力大，管理人员相对紧缺等困难，确保了工程有序开展，顺利完成。
三、加强精神文明建设，为全段发展提供有力保障
(一)全面加强党政工作。坚持民主集中制原则，用制度规范工作管人管事，坚持党员干部队伍建设思想教育和从严管理双管齐下，段党支部结合实际扎实开展“两学一做”学习教育和 “党员固定活动日”，内容丰富、成效明显。同时，进一步加强廉政警示教育和拒腐防变警示案例学习，在靠前预防和综合治理上做实了文章。三季度来，未发现违法违纪事例。为进一步提升职工队伍整体水平，我段组织开展了思想政治教育和应急演练、加强
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技能等方面的培训教育十余次，并积极选派职工参加全省公路养护筑路机械操作维护人员职业技能培训班和省职工职业技能大赛，充分的调动了广大职工的争先创优的积极性。
(二)群团工作开展顺利。段工会坚持以职工为本，积极开展了各类帮扶济困和走访慰问活动。“夏送清凉”活动期间，我段工会筹集资金购买慰问品深入养护一线和施工工地进行了慰问;积极开展了“金秋助学”活动，为三名考取大学的困难职工子女申请了助学金;重阳节来临之际，段党政工主要领导入户走访慰问了104名60岁以上的退休老职工。
四、存在的问题
一是公路沿线村镇多，保洁难度大、任务重，养护成果得不到有效保护;二是S207线靖天路重型车辆、超载车辆和拉沙车辆多，路面极易受损，路容难以保持;三是一线养护人员年龄偏大，相对紧缺，机械设备不足，整体养护压力和职工劳动强度较大;四是个别职工安全生产意识不强，抱有侥幸心理，防护措施落实不到位，人为隐患潜在。这些都有待在今后的工作中努力加以改进和加强。
五、下一步工作打算
一是狠抓日常养护和冬季防滑保畅工作;二是以高压态势持之以恒地抓好安全生产管理工作;三是大力开展隐患排查工作，及时全面处治各类公路病害隐患;四是继续搞好党建、群团和精神文明建设工作;五是以“两学一做”和“党员固定活动日”为
载体，继续深化党风廉政建设工作和纪律作风建设。
以上汇报不妥之处，请予批评指正。
三季度工作汇报范文第3篇
xx区二期工程位于xx区西大坦作业区，建设2个30000吨级多用途泊位，结构按50000吨级集装箱船型设计，可停靠50000吨级的船舶，码头岸线长678米。水工结构与一期工程基本相同，前方码头采用重力式大沉箱结构，沉箱长24.4m，宽13.5m，高16.1m，单件重2436t。沉箱下部为抛石基床，上部为现浇砼胸墙，后方为回填中粗砂;装卸桥前轨设在胸墙上，后轨基础采用桩基轨道梁结构;后方道路堆场总面积约46万m2。
xx区建设的二期项目于11月18日正式动工，该项目计划于2014年建成投产。今年2月底，我们已完成原防洪
堤的全部拆除, 现场水工及后方陆域施工已经形成工作面，4月9日将安装第一件沉箱。
二、团支部结构
团支部成员名单
姓名 性别 职务
王曦 女 团支部书记
...............
1.共10名成员，其中2名党员，2名预备党员，1名入党积极分子;
2.与上一季度相比，团支部总体成员减少2名，1名由于工作调动，1名因为超龄退团;
3.增补团干介绍：
文体委员及组织委员：xx
宣传委员：xx
三、第一季度工作完成情况
1.义务植树
2.人力调研
3.党课学习会
邀请项目部书记出席学习会,重点传达了公司2014年工作要点，并让大家
了解今年公司主要工作安排。团员们就深入贯彻科学发展观精神，以科学发展观引导青年为企业发展献计献策等九个要点认真学习了本次会议的主题内容。会议上气氛融洽，大家畅所欲言，展示了青年团员们青春活泼、勤奋好学的一面。
4.文娱活动
四、下一季度工作计划
1.继续配合好公司团委完成各项工作;
2.召开团员大会，介绍新增团干，传达团例会精神，讨论如何建设学习型团组织建设等问题;
3.学习型团组织建设的开展;
4.继续开展丰富多彩的文体活动。
2014年第一季度工作汇报
一、配合采购高效快捷的完成每天市场采购、分拣、配送等任务。
二、1月初利用食堂空地搭建零时保温棚为冬季蔬菜储存和春节压货提供了有效地空间。
三、不定期对车辆进行检查维护，发现问题解决问题。期间以讨论的形对当前的交通状况、配送路线、交通法规等做了细致的讨论，也拿出了一些应对的措施，为春节促销配送活动提供了有力的保障。
四、1月中旬至2月初顺利的完成集团公司下达的节前促销配送任务。
1、 动员本部门员工积极完成个人促销任务和做好加班加点的思想准备。对车辆人员合理调配，不迟送、不少送做到每笔销售货品都能保质保量的送到客户手中。
2、 配送部在车辆少，司机少任务重的情况下积极配合各部门，在做好当天的采购，分拣，配送任务之余，积极配合节前促销小组完成实地考察验收、运输、装卸、配送和物流公司公务用车等任务。
五、2月初在做好当天的采购和节前配送任务的同时，争分夺秒争取时间成功的完成了春节期间蔬菜销售的采购
压货计划。为春节期间西单超市的蔬菜销售供应提供了坚强的保障。
六、2至3月初先后陪同公司领导在七里河、安宁等地做实地考察调研为今后50家店面的开设选址规划最佳的配送路线。并及时招纳了2名驾驶员，解决了配送部驾驶员紧张的局面。
七、3月中旬经集团公司安排我们前往上海、苏州、杭州等地做实地考察调研。特别对上海江阳大型蔬菜批发市场进行了考察了解，结合南方蔬菜的销售季节和北方的高原夏菜的日照特点进行了交流沟通，重点对兰州百合进行了推广，得到了上海江阳市场的评价和认可，期待下次的接洽与合作。
2014年4月5日方治群
和家庄镇人民政府
2014年第一季度工作汇报
县考核办:
今年以来，我们和家庄镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧扣“激活思想、追赶发展”主题，以深入开
展创先争优活动为契机、以四镇建设为目标，以优环境、聚人气、促发展为抓手，深入贯彻县农业和农村工作会议精神大力调整产业结构，迅速在全镇上下掀起了环境卫生整治、春季农业生产高潮，镇域经济、文化、社会各项事业取得了长足发展，确保了十二五开局之年起步良好，为圆满完成全年工作任务打下了坚实基础。
一、狠抓组织落实，深化创先争优
在“转变作风、为民服务、创先争优主题实践”活动中，我们和家庄镇党委高度重视，成立了领导小组，明确了“转变作风强服务、调优结构促发展”的活动载体，制订了活动实施方案，坚持唱响一个主题、突出两个重点、注重三个结合、抓好四项工作，迅速在全镇兴起了活动高潮，确保三治、三向、三帮、三进位要求的顺利实现。一是成立了由镇党委书记党敏岗任组
长、镇长乔俊武、党委副书记党建有任副组长、全体领导班子成员参与的
活动领导小组，设立了办公室，制订了活动实施方案及阶段安排，将活动任务细化分解，明确了领导小组成员工作职责，确定了活动载体，做到责任、要求、人员三明确。二是将主题实践活动与乡镇机构改革相结合，按照公示明岗、公平报岗、公开竞岗、公正定岗的原则，对机关岗位设置及同志岗位进行了优化组合。将机关站办由15个减少到8个，机关岗位核减到40个，一大批优秀年轻同志被推向重要岗位。同时进一步修订完善了机关各类规章制度，制订了《驻村干部管理办法》，全面推行工作定期汇报、量化考核制，不断推进干部管理科学化、制度化、规范化。有效解决了爱岗不敬业、在岗不出力、干事就出事的现象发生，在机关形成人人思干、人心思干、团结一心谋发展的良好局面。三是组织机关干部深入开展“六谈心”活动，通过关门互谈、上门访谈、会议座谈等形式，一谈思想促统
一、二谈成绩强信心、三谈差距找不足、四谈作风促
提高、五谈产业促增收，六谈民生构和谐，初步征求出产业发展、新农村建设、小城镇建设、干部队伍建设等方面存在的突出问题，并认真梳理归类建立台账，挂账销号，作为公开承诺的重要依据和镇党委、政府工作的努力方向。
二、坚持规划先行，做好项目启动
我们组织全镇各村认真编写了产业发展规划，将基础设
施建设、产业结构调整等事关民生的重大项目列上重要议事日程，有计划、有步骤、有重点地稳步推进，今年结合镇情实际，确定了涉及农业产业化、农业基础设施、小城镇建设、民生工程、非公经济建设五大类16小项，总投资1亿余元的重点项目，目前已完成立项、任务分解等前期准备工作，同时致力于创建亲商、爱商、富商的发展环境，积极、鼓舞、和谐的创业环境，吸引山东莱芜公司投资7800万元与独惠公司联合进行技术改造，将年生产能力提升到15万吨以上;鼓励外出打工有成的青年回
乡创业，带动乡亲共同创业。秦南村青年党宏超在宁夏银川市创办建筑集团公司，带动周边村150余名农村富余劳动力在银川发展，年人均劳务收入达3万元以上;秦北村村委会主任刘孝宗带头创建澳牛牧场，解决10余富余劳动力就业，协调300余亩耕地种植紫花苜蓿，解放劳动力30余人。
三、整治环境卫生，提升幸福指数
按照绿色生态示范镇的要求，在升华管理理念、落实管护责任，建立长效机制上下功夫，集中开展两次环境卫生大整治活动。按照清“五乱”、抓“五改”、促“五化”、达“五无”、实现“六通”的要求，全面健全村级环卫网络。做到户有卫生员、巷有收集员、组有保洁员、村有清运员;全面加强村级硬件设施建设。做到组有垃圾收集点，村村都有垃圾填埋场;全面落实“户分类、组收集、村转运”工作
要求，将环境卫生整治工作纳入到村规民约之中，形成长效工作机制。通
过十多天扎实细致的工作，全镇环境卫生全面改善，农村三乱、三堆等混乱现象得到根治，清洁村庄初现雏形，人民群众幸福指数普遍提高。
四、抢抓发展机遇，推进春耕生产
一是西禹高速绿化工作圆满完成。西禹高速绿化是今年市政府重点工作之一，我镇涉及17个村，23.8公里，占到全县45%以上。我们连续三次召开了相关村主要干部座谈会，统一了思想，在全镇上下迅速掀起了栽植热潮，目前已基本结束，栽植防护林831亩，核桃3043亩，使我镇成品核桃面积达到8000亩以上，成为我镇农民增收的又一支柱产业。二是奶畜产业稳步发展，按照奶农管理人性化、小区管理规范化、饲草饲料统一化、防疫消毒制度化、技术服务专业化、培训指导多样化的管理模式，落实贷款50余万元，年内建成一个市级标准化牧场，一个县级标准化牧场，新增奶牛350头的任务有了坚实基础;三是两项制度衔接工作全面完成，为有效的扶
贫低保资金发挥最大的社会功效奠定了坚实基础;四是计划生育工作顺利通过县上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率达95%以上，重点对象三查率达100%，少生优生观念深入人心;五是春季植树造林工作扎实推进，承担县级领导、城区机关干部植树现场一个，镇域主要路段栽植槐树4万余株，农村荒沟造林3万余株;六是地膜玉米
春耕工作有序开展，落实种植面积2.4万亩，300亩以上示范方11个，调试机具28台，整地6000余亩;七是春季动物防疫扎实有效，做到了应防尽防;八是设施农业战胜低温寡照安全生产，目前棚均收入超过万元，为今后发展创造了积极条件。
一六三团武装部二〇一四年第一季度
工作汇报
1、做好元旦、春节期间的拥军优属工作。分别组织召开军警兵民座谈会、入伍新兵家属座谈会、退伍老兵座谈会，
并慰问辖区部队、烈军属和伤残军人。
2、积极做好年度工作的考核验收。一是接受兵师军事机关领导的检查考核并得到好评，被兵团军事部评为“先进基层武装部”。二是狠抓民兵军事训练工作。在军事训练方面，严格按照上级下达的训练任务执行，在师人武部的安排部署下，组织60名基干民兵开展了为期45天的赴边合训，通过平时训练、集中训练和拉动演练，进一步增强应对突发事件的能力和水平。
3、抓好今年的民兵组织整顿工作。按照上级军事部门召开的一年一度的民兵组织整顿的会议精神。首先，搞好民兵组织整顿的宣传发动工作，召开民兵干部工作会议，传达上级机关的会议精神，使该年度民兵组织整顿工作能够迅速宣起高潮。在宣传阶段过程召开各种会议3次，张贴横幅、标语10余幅。使民兵组织整顿工作家喻户晓，人人皆知。
其次，摸清家底，搞好组织整顿工作的目的意义。通过组织整顿配齐配全
民兵干部，充分发挥民兵组织的战斗作用。
第三，抓好基层连队民兵点验工作。按照我们下发民兵编配任务，结合各连队的实际对基干民兵进行初步点验，为下步师武装部整组考核奠定基础。
4、做好全国“两会”的稳定工作。进一步修订完善战备方案。3月份，根据上级《军事工作指示》精神，结合团场担负任务需要，完成本级的作战方案和计划的修订，完善各类国防动员方案和应急、非战争军事行动、反恐维稳、抢险救灾等内容的处置突发事件应急预案。
5、做好今年我团干部职工群众全员培训工作的总结汇报工作。
二、第二季度工作安排
1、抓好边防民兵连的建设。按师武装部的要求，抓好民兵整组台账的整理和整组系统的录入和上报。
2、4月下旬，接受上级对我团的民兵组织整顿和团场武装部，民兵连检
查验收工作。
3、组织民兵教练员、民兵对空观察哨集训;
4、开展并抓好国防教育工作;
2014年第一季度工作汇报
在所领导的正确带领下，目标一致，工作认真负责，任劳任怨，主要做了以下工作：
一、 实验室工作：全面整理好东兴中心实验室的所有的检定
设备，按质量手册的要求进行分类登记、编号、标识;整理好20
14、2014年度的加油机、电能表的实验室比对材料和个人比对材料;对新购进的设备认真进行验收、登记及试运行。
二、 检定员工作：春节前加强对防城百家惠，大三联两大超
市使用的6台用于贸易结算的电子计价进行检定，检定收入为1200元;第一季度对辖区内的26个加油站使用的114台加油机进行检定，检定收入43092元;
三、 学习与交流：3月9日，率领全体检定人员到钦州市所
学习及进行实验室比对，完成加油机实验室比对项目。
三季度工作汇报范文第4篇
1、进一步完善内部规章管理制度。
针对项目部人员少、任务重、业务量大等情况，制定了科室工作制度和工作制度，按照各科室的职责及工作制度，明确工作责任制度，工作人员严格按照职责分工，做好各项工作。
2、进一步提高项目部人员素质和专业水平，重视人才的培养。
召集员工、队长组织召开了“项目部质量年活动动员大会”深入贯彻质量活动精神，为提高广大骨干员工对工作质量重要性的认识，制定了“学习提高工作质量”教育方案，组织大家认真学习动员大会思想。
3、加强现场检查，实行工程质量责任制。
加强工地现场管理，各基层队伍作为重点监控，做到预防为主，根据2012质量年活动方案，贯彻质量要求对施工队伍定期不定期进行监督、检查，确保工程质量，对关键部位严格监管。
第一，强化责任管理，提高科技发展和全员质量意识。进一步理顺技术质量管理体制，健全各级责任制，完善工程技术、质量管理制度和激励机制，严肃事故责任管理，加大对造成质量事故的单位和责任人的处罚力度，实施质量事故问责制。
第二，强化工程质量管理，提升公司工程质量管理水平。健全质量管理体系，强化对分包队伍的质量控制，规范施工行为，进一步加大对在建工程质量监督检查力度，坚决杜绝质量事故。
第三，强化施工管理，完善施工管理制度，提高工程项目管理水平。完善各类工程管理台帐，编制网络计划，建立重点工程巡查制度。深入施工生产现场。
第四，强化人才建设，全面提高技术和质量管理人员的业务技能。加强专业技术培训，做好对质量管理人员技能的培训，通过学习、交流，提高工程质量管理水平。
一、提升服务水平。
二、提高安全意识。
三、提高工程质量。
四、提高管理能力。
五、团队建设。
六、员工福利待遇方面等，六个方面进行“建言献策”。
三季度工作汇报范文第5篇
一、目的
为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。
二、工作时间着装及仪表要求
(一) 所有员工着装要求
1、 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、 工作时间须着公司统一发放的工作装;注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、 着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类;鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求;在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
4、 着西装时，须着衬衣，系打领带;衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
5、 工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
6、 工作时间应保持口腔清洁、双手整洁;勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂指甲油。
7、 工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。
(二) 男员工着装要求
1、 头发梳理整齐、大方;头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。
2、 工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。
(三) 女员工着装要求
1、 工作时间着装以保守为宜。
2、 头发梳理整齐，发型(包括发式、颜色)不得太夸张;提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。
3、 工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时，外露袜子须穿肉色丝袜。
4、 尽量避免用过浓的香水。
三、工装配制说明
1、 员工试工期满后，可发放工作牌;试用期满后，可发放工作装。
2、 离职(辞退)收取服装费用时，按服装的实际费用计算(详见附表一)。
(1) 自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职(辞退)时，不收取服装费用。
(2) 自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装 50%费用。
(3) 自工装发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用;被辞退时，收取服装 70%费用。
四、处罚措施
1、 各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。
2、 工作时间不着工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。
3、 非工作时间，不得着工作装，发现一次罚款**元。
4、 工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款**元，一个月连续违反3次以上者，除罚款外调离工作岗位。
5、 各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款**元。
6、 罚款直接从当月工资中扣除。
7、 员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。
五、本规定由各部门负责具体实施;由行政办公室负责监督、执行。
1、 配备两套工作装的部门：
(1)4月1日—9月30日统一着浅色工作服，着衬衣时，需按公司规定统一颜色着装。 (2)10月1日—3月30日统一着深色工作服;
2、配备一套工作装的部门，视具体情况而定。
3、如有特殊情况视情况而定。
六、本规定开始执行日期为：2006年4月1日。 (详见附表一)
厂服管理办法二:
1、 写字楼、办公室人员的春夏装耐用年限为2年，从事生产、技术、管理、机电等人员的春夏装耐用年限为1年，保安春装耐用年限为2年，夏装为1年，清洁工春装耐用年限为2年，夏装为1 年，厨工春夏装耐用年限为1年;
2、厂服由采购部门定制，行政人事部按员工实有人数加备10%—15%，以备新进人员之需求;
3、新员工入厂根据春夏两季各发工衣两套，以后按厂服的耐用年限以旧换新，厂服分大小尺码有特大号、大号、中号、小号四种，其款式、颜色按工各班次分类着装不得混用;
4、每年5月、10月为换装时间，员工上班必须按规定统一着装，部门经理以上(不含部门经理)日常上班可不统一着装，大型集会和有关活动按通知要求着装;
5、在耐用年限内，因特殊原因造成的厂服损坏，经部门经理级同意后，以损坏的工服，向行政人事部申请更换;
6、如厂服在耐用年限内遗失或非正常使用损坏者，需缴工本费，向行政人事部申请再领用;
7、凡辞工、辞退人员厂服应退回公司。
厂服管理办法三: 1.目的:为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,管理好本公司的厂服及员工着装,特制定本办法. 2.厂服的制作与发放
2.1厂服的制作由总务部招商承制,按员工实有人数加制10%~15%以备新进员工之用. 2.2新员工入厂需交厂服押金**元,离职时退回. 2.3员工办理完入厂手续一星期后才可领取厂服. 2.4制发服装时由各部门依据人数造具领用名册交由总务部领取. 2.5厂服大小尺码为特大号,大号,中号,小号四种. 2.6每年以4月,11月为换装时间.