优秀项目申报材料范文第1篇
神龙汽车**三厂总装车间项目由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台、贴建指导间、预批量仓库、库房、底盘排放间、质量厂房、通廊和生活间等部分组成，建筑面积92296.89平方米，总造价8438.28万元。
由于第一次以总包的身份承接大型厂房工程，项目部倍感压力和挑战，尽管缺乏总包管理的经验，但项目部未曾胆怯退缩，从分包向总包角色进行转换。同时，对怎么管理诸多分包单位进行研究，想办法、找对策、定制度，来加强总承包管理。项目团队成员从土方开挖、混凝土浇筑、管桩基础施工都是从不懂开始，土建的各类规范、标准都是第一次接触，但项目团队成员都未退缩，而是主动出击，不懂土建就每天跟紧土建施工，通过看、问、学、到最后参与土建施工，加强了对土建专业知识熟悉、了解了整个施工流程及工艺、掌握了各类技术规范及标准。
一、 施工生产
在整个施工过程中，项目部克服一个又一个的施工难点，艰辛的汗水换来的是一个个施工节点的突破。2011年
7、8月的**，骄阳似火，为了完成业主要求的节点工期，他们奋战在施工一线，晴天一身灰，雨天一身泥;才开工的施工现场，没有遮阳的地方，没有休息的场所，他们在积极的搭设生活区临时设施、敷设施工现场临时水电、基础测量放线;经过几个月阳光的洗礼，一个个都变成了黑人;9月初，随着第一批钢构件运抵施工现场，标志着钢结构安装高峰期的到来。在随后的10月、11月、12月、直到春节前三天，工地上白天
8、9台吊车，臂支在空中不停的旋转着，马达不停的轰鸣着，夜间到处星光闪闪，那是工人师傅们在加工场地加班加点的焊接钢结构。为了兑现对业主的承诺，钢构、安装施工队伍元月20号(腊月二十七)工人才开始陆续离开，土建施工队伍元月21号(腊月二十八)浇筑完了2号设备平台基础后才陆续安排工人放假回家过春节。春节一过，各施工管理人员、各施工班组都陆续返回工地，开始了新一轮的抢攻。通过大家的共同努力，项目部克服一个又一个的施工难点，如期的完成业主规定的一个又一个的施工节点，取得了业主的信任，在神龙这片广阔的市场上树立起了中建四局的旗帜。
该工程经过一年来紧张施工已于2012年 8月23日通过内部验收，验收所提出的整改消缺项现已全部整改消缺完毕，并经相关部门签字确认。该项目于2012年12月19日顺利通过了政府验收，为神龙三厂三大车间最早完工的项目。
二、 项目管理达标
本工程是我司2011年度重点工程之一，更是以四局名义承接的工程，我司作为总承包方，高度重视，精效安排，组建分公司优秀的项目管理团队进驻现场，以确保本工程各项经济技术指标的实现。整个项目的施工生产、物资运输、人力资源、资金周转由分公司及项目部统一指挥、协调、调配。项目部各职能机构紧密协作、高效运行，确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工，确保本项目按期、保质完工。
根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、后勤部、机务组、安装组等各职能部门。项目部认真仔细做好《项目策划书》，涵盖项目各项日常管理工作，提前做好充足准备。成建制的各专业施工队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，服从调度、听从指挥，与其它专业施工班组进行充分配合协作，保证项目施工生产顺利有序的进行。
项目部严格按照《项目管理达标手册》执行，通过组织项目部全体管理人员对《项目管理达标手册》的学习培训，项目部定期、不定期的开展内部自检，逐一对照每条要求，坚决实施、整改完成，并在分公司2011年第二次项目管理达标考核中，神龙项目以92.7的高分名列分公司各项目榜首。在甲方2011年的评估考核中，神龙三厂总装项目以88的最高分赢得了神龙集团的好评。
三、工程质量
优秀项目申报材料范文第2篇
2004年9月开始施工的sjh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛， 在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的57.3%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及
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11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括：
一、 以人为本，组织先行
在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
二、 以质为根，技术创新
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
2、工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保障不出任何的质量事故，在施工过程中，我们也曾出现过质量问题，在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中，由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制”，主动对以上两个结构物进行返工处理，并在现场召开质量研讨会，分析讨论事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。
三、控制成本，提高效能
工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，我们做了以下几点：
1、 提高全员的经济意识
提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的，在项目建设初期，施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料，面对这种情况，我们加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。
2、 强抓材料管理
在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。
3、 人力资源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，现在大多数采用劳务协作，在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。
4、 机械设备管理
施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用，也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站，在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担，但对设备的配备及利用率也是比较重要，若机械配多会出现窝工，不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，有统一的机械协调员，提高机械的使用率。
四、 安全生产、文明施工
安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作，进场以来，我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全的安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，并召开每月一次的安全生产例会，严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外，根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，我们又制订了安全生产补充规定：
1、 施工队伍经项目负责人审核决定后，应在进场前到安全科咨询本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作，预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。
2、 施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书，对本工区的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施，进场后先到安全科做好安全生产三级教育，全科所有工作人员的详细资料，经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工，否则一律不准开工。
3、 安全科对所有工作人员进行统一编号登记，劳保用品由项目部统一购买，各工区在规定的时间内及时领取发放，并上报发放清单。
4、 设备、机械到场后上报安全科，经安全科检验合格后再投入使用，机械、设备详细资料必须齐全，并符合质检条件，严禁未经同意擅自投入使用。
5、 每月28日至次月3日其中一天为安全生产检查和会议日，施工队伍负责人、安全员即通知中规定参加的人员在此段时间出差必须经安全科同意并上报项目经理批准。
6、 施工队伍按工程量的2%上交安全科作为安全生产专项基金。
7、 施工单位有下列行为之一的，安全科将报请项目部严肃处理甚至清退：
(1)、严重违反安全生产规定不服从安全科管理的。
(2)、经安全科多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。 (3)、重复违反安全生产规定，安全生产管理体系不健全的。 (4)、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。
(5)、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批准不改的。 (6)、安全管理不善发生严重事故的。 (7)、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。
(8)、现场作业人员不按规定佩带安全帽、工作服经多次教育不改的。 (9)、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。
安全生产工作又不仅仅只考制度和措施的保障，而是需要每一个人来维护，为此，项目部先后举行了四次特种作业人员培训，一共培训了200多人，大大增强了工人的安全意识，指导作业人员进行规范施工，在安全形势最为紧张的时候，我们又举办了一次以“遵章守法、关爱生命、关注安全、平安是福”为主题的大型安全生产宣传教育活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全线范围内开展“安康杯”活动，我们围绕整个项目部开展“四个一”活动，就是读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但是与安全生产管理要求还是存在着一定的差距，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在以后的施工中，我们应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。
五、众志成城共御危难
2005年是多灾多难的一年，项目部先后遭受5次强烈台风和1次传染疾病的肆虐。在台风“麦莎”等到来之际，项目部领导以身作则，带领全体职工冒着狂风暴雨，始终坚守抗洪第一线，因为防台预案部署得当，抢险及时，使得项目部在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩，并将经济损失降到了最低;在抗击“霍乱”等传染病的时候，项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地政府、医院做好隔离工作，坚决做到“不受他人传染，不传染他人”，并做好日常消毒、卫生工作。患难见真情，在抗击台风、疾病的时候，项目部职工齐心协力，紧密团结在项目部领导的周围，以无畏的精神战胜了困难。
六、 确保民工工资的发放
为确保工资足额发放到位，我标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求，从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组，由项目部安全科与财务科共同牵头，对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排，全面掌握民工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资，保证按时足额发放，营造互动氛围，让民工“高高兴兴回家，高高兴兴服务于sjh”，这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。
优秀项目申报材料范文第3篇
优秀班级体申报材料
我们是2011级日语二班的学生,秉承着”明德精业”这一校训,我们在校园这片热土上吸取知识的力量,展现自我的风采.从开学初就奠定了我们团结的基础, 我们有一支强有力的班团领导班子，有热爱班级、乐于奉献的广大同学。大家都不甘人后，在为自己途上不断努力着，对明天充满了信心和希望，积极而自信地走在最前面。
班委会有着强大的阵容,大家各负其责,各尽其职, 在学校和院系领导的正确指导和大力支持下，我们携手共进，共同拼搏。在一年的时间里，我们在各方面取得了优异的成绩。自始至终.我们充分发挥着团队精神, 同学的鼓励和鞭策是我们勇往直前的动力。在班委会中，大家各抒己见，在大家的共同努力下班里的各项活动正走在正常的的轨道。在团日活动和”八荣八耻”的学习活动中大家都积极参加,踊跃发表自己的观点和看法。通过各种团体活动，同学们不但扩大了思想，而且形成了一定的思想认识。进一步给同学们营造时代人文氛围，这就需要支部具有敏锐的洞察力，清醒认识指出同学中存在的偏激思想和行为，宣扬积极向上的思想意识，引导大家从激进认识提高到理性认识。我们并将学习成果在学校网站上做了展示。目前，我班37人中已有23人递交了入党申请。学习是学生的主要任务，一年来，“勤奋踏实、谦虚谨慎”一直是我们的学风。班级在抓思想工作的同时，还充分调动同学们的学习积极性，使他们能够以高度的热情投到学习中，与此同时，我们始终保持认真，严谨，一丝不苟的标准，不断的向困难挑战，在上学期考试后我们认真总结经验教训，召开班会进行学习经验的交流，让大家互相学习，共同进步。很多同学早上去晨读，晚上坚持上自习，无论是在图书馆还是自习教室都能看到我们班同学的身影。在最近的成绩年终评比中我们班以 75。78的平均分位居第一名，同时10名同学拿到了奖学金，刘璐同学在四级考试中以622的高分通过。团结是我们班最大的优势，在学习上也能体现出来。大家课上认真听讲，下课在一起讨论问题，分析案例，文化知识的吸取使我们对未来更充满信心。
优秀项目申报材料范文第4篇
X监区现有警察X名，其中党员X名，警察平均年龄X岁，是监狱监区警察平均年龄最年轻的队伍,党员整体素质较高。多年以来，X监区党支部在上级党委的领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕监管安全改造为中心出发，高度重视党建工作，在制度上贯彻党建要求，在活动中丰富党建内容，在工作中实现党建目标，确保党员民警思想统一，党建队伍坚强有力，努力构建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象，推动各项工作全面蓬勃发展。同时，X监区是XX监狱第一个传统文化品牌试点建设监区，第一个规范化试点建设监区，第一个“7S”管理标准化试点建设监区。近几年来，先后荣获自治区监狱系统先进集体、“五好”党支部、先进基层党组织、集体三等功等荣誉，在队伍建设，监管改造，安全生产上取得了一个个成绩。春至耕耘撒汗水，秋来硕果满枝头，荣誉的背后是沉甸甸的责任，前进的每一步脚印无不凝聚着全体警察的心血和汗水。面对当前监狱工作新形势，创新管理新常态，X监区党支部更加坚定共产主义理想信念，继续秉承着敢为人先、激流勇进、迎难而上的艰苦奋斗精神，牢固树立安全稳定首位意识，始终坚持“问题导向”、“红线意识”和“底线思维”，为构建平安、法治、文化、智慧监狱积极贡献力量。
近年主要工作成效：
一是不断加强监区班子建设和发挥核心堡垒作用，保持高度的凝聚力和战斗力。
俗话说：“火车跑得快还得车头带。”近年来，X监区党支部不断加强监区领导班子建设，夯实决策核心基础。首先做到的就是支部班子成员能够自觉统一认识，自觉把行动的步调与中央指示精神统一一致，服从监狱党委统一指挥，加强支部组织协调，充分发挥党员干部的模范带头作用，使监区全体民警够能够统一思想，提高认识，团结协作，严格执行各项规章制度。首先坚持理论学习的制度，系统地学习党的十八大、十八届四中、五中、六中全会精神，学习总书记系列重要讲话精神。坚持理论联系实际的学风，围绕班子自身的思想问题和工作实际，进行调研、探讨、交流和解决实际问题，增强了监区领导班子贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性、坚定性，确保监区工作服从于党和国家工作大局，确保党的路线方针政策在监区工作中得到贯彻落实。其次，监区领导班子始终按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都由支委会研究决定。坚持和改进组织生活会制度，做到会前认真组织学习，广泛征求意见，开展谈心活动，做好思想沟通工作，找准存在问题，进行自我剖析。再次，在班子成员个人要求方面，要求警察职工做到的，监区领导首先做到，要求警察职工不做的，监区领导首先不做。领导同志勤政、以身作则、深入实际的作风激发了全体警察的工作热情与积极性，有效地带动了监区警察做好各岗位的工作，提高了党支部的凝聚力和向心力，增强了警察的战斗力，为推进监区各项工作打下了良好的基础。同时，监区领导班子按划分的责任分工分片包干负责，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，认真落实“一岗双责”。四是强化党员队伍的管理教育，加强培养干部工作，积极为干部队伍成长创造有利条件。五是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针做好发展党员工作，落实发展党员5项制度。年内，吸收1名同志为预备党员，有3名同志列为入党发展对象。
二是认真组织开展“三会一课”，以学代干，以干促学。
一是建立党建工作例会制度。支部坚持每半年召开一次支部大会，专门研究党建工作，落实党建任务，制定完善党建工作各项规章制度，年初制定了支部党建工作计划，半年进行一次自检，年终进行检查总结。二是坚持“三会一课”制度。支部按规定每季度召开一次组织生活会，每季度召开一次支委会，每月召开一次组织生活会，每季度给全体党员上一次党课，党课由支部书记主持、主讲。通过“三会一课”，使全体党员统一了思想，提高了认识。三是坚持党员定期向支部汇报，支部向党员通报工作的制度。支部坚持每半年召开一次党员思想汇报会，由党员向支部汇报思想工作及学习等情况，通过汇报会，使支部能及时掌握党员的思想工作状况，及时解决党员、警察、存在的思想工作问题，同时支部及时向全体党员通报半年以及全年所开展的工作情况，主动接受党员群众的监督，使党支部能真正发挥战斗堡垒的作用。四是充分发挥支部联系和服务群众的桥梁、纽带作用，密切联系群众，倾听群众呼声，虚心听取党外群众的意见和建议，深入实际调查，坚持群众路线。支部坚持每季度召开一次干警队伍状况分析会，掌握干警的工作、生活和思想装状况，及时准确地向监狱党委反映干警的愿望和诉求。坚持每年一次认真听取党外群众对我支部的意见和建议，及时解决群众关心的热点和难点问题，对群众反映支部存在的一些突出问题能结合实际认真加以整改，并逐步完善支部工作。年内，监区全体党员、警察在工作中能团结协作，以身作则，爱岗敬业，依法办事，不折不扣按照“直管”工作规定和规范化管理的要求，严格执行各项规章制度，严格执法、无私奉献。
三是加强廉政建设，增强廉洁从政和拒腐防变能力。
监区党支部班子认真按照XX监狱监察科的要求，不断完善党风廉政建设责任制，明确班子成员岗位职责，层层分解落实责任到人，积极探索建立岗位廉政风险防控机制，通过党内监督、群众监督、执法记录仪监督来进一步提高拒腐防变的廉洁执法能力。同时，监区党支部还定期召开党风廉政建设工作会议进行专题研究，听取廉政监督员对党风党纪执行情况的意见、建议，组织学习《中国共产党廉洁纪律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，以《准则》和《条例》来约束自已。开展“坚定理想信念，坚守组织纪律”、“增强党性、严守纪律、廉洁从政”，“无党员、民警违法违纪”等教育宣传活动，认真学习廉政教育读本《警示录》，认真参与监狱组织的各项廉政教育警示活动，不断从思想上要求全体民警要严格遵守“六条禁令”、遵守廉洁从政和廉洁自律各项规定，并且在日常执法活动中必须要严格按照执法程序执法，进一步强化对罪犯减刑、假释、保外就医、改造岗位的安排以及警察日常执法的监督和执法反馈，促使警察时刻保持清醒的头脑，牢固树立树立“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观，牢固树立执法为民的思想意识，强化宗旨意识、端正价值取向，不断提高执法能力和服务水平。截止目前，X监区没有发生一起因民警因违规违纪而受到行政处罚的事件。
通过对外界共性问题和自身问题的对照查找，主要总结出以下几点问题：
1、政治学习流于形式。对党史和党的光荣传统缺乏必要的了解，在日常学习中只是“开开会、吹吹风、走走过场”。导致广大党员无法秉承党的优良光荣传统，无法把树立对党忠诚、为人民服务、投身共产主义奋斗与实际工作相融合，真正把党章精神落实物化到实际行动中。对照检查，监区在组织民警学习时存在形式单调，学习氛围不够浓厚和活跃的问题。
2、理想信念不坚定。对于什么是理想、集体和个人的利益取舍的问题没有厘清，把利己主义和享乐主义摆在前头，理想就是好逸恶劳和不劳而获，即不想努力付出汗水劳动，又想获得优越的物质待遇条件。在大是大非与个人利益面前只考虑个人得失，从而导致在日常工作中经常有拈轻怕重、计较得失、不作为和乱作为等问题发生。对照检查，监区少数民警确实存在个人主义倾向，有时候把集体主义抛诸脑后，在工作中有时放松警惕，出现在岗履职懈怠的问题。
3、不敢担当妨碍改革创新。在当今社会快速发展变化的进程中，大家都学会了明哲保身、韬光养晦的中庸思想，即多一事不如少一事，少一事不如不出事的惯性思维，怕改革创新惹麻烦上身，怕搞试点工作出现的新问题新困难，为自己的守旧思想美其名曰，保稳。在这种固步自封的思想下，不思进取，不锐意改革创新，而习惯于用过去的老经验老思想老经验去解决问题，习惯于把任何问题都压制住隐藏起来，习惯于一旦出了问题就立马乱扣帽子推卸责任的作风。对照检查，监区少数民警存在一些守旧思想，不愿意跟上时代的发展，不愿意改变旧有的改造思维模式，在一些检查中不敢担当，习惯推卸责任、应付了事等问题。
通过以上问题的对照检查，监区党支部通过集体讨论，制定以下对策进行相应整改：
1、创新政治学习方式方法。为适应现今社会快速消费的快餐文化模式相接轨，支部通过创办学习周小报，每周组织专门人员负责制作通俗易懂的政治小漫画，每期小报重点解读几条党的最新政策精神的关键词，同时还有几则介绍党的优良传统的历史小故事，另外还有党员们自己撰写的一些学习心得感悟等内容，对经常发表文章的党员进行奖励，作为年终评选优秀党务工作者的重要评判条件之一，总之，我们在政治的学习形式上追求活泼精简、在内容上追求有针对性和通俗易懂。此方法主要应用于党员们在工作日常进行学习，使之逐渐培养起他们把学习当做工作的一部分，潜意识里逐渐把政治学习当成一种习惯，在业余闲暇的时间里也能够自觉不自觉的浏览一些时政要闻，不断提升政治理论水平和觉悟水平，丰富自己的理论知识经验，能够在日常的实际工作中应用好党的思想理论武器，扎实地开展好各项工作。同时，在主题党日活动中，还要求与会党员分组进行讨论，互相分享彼此的学习心得感悟和对时政要闻各抒己见，由支部书记牵头广泛深入开展大讨论活动。
2、明确目标坚定理想信念。没有合理的目标就等同于迷失了奋斗前进的方向，错误的目标也会导致共产主义理想信念的缺失。对此，首先，我们要明确高级目标就是为共产主义事业奋斗终身，其次，中级目标就是为现阶段的中国特色社会主义事业贡献自己的力量，再次，初级目标就是为监狱事业的改革和发展挥洒自己的青春和汗水，最后，近期目标就是确立自己的职业发展规划，不断提升自身的综合能力素质和岗位技能水平，努力在本职工作上有所建树。每一级的目标都是为上一级服务的，所以，坚定爱岗敬业、无私奉献的工作信念即是坚定共产主义理想信念的最好诠释。对此，党支部要求每名党员在参与定期的组织生活会时，都要求参与开展批评和自我批评，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对照一下自己的理想信念和实践行动是否有偏差，对偏离党的路线方针的予以分析原因及时纠正，通过正本清源，进一步端正日常工作态度，才能扎扎实实地继续投入到共产主义事业的奋斗中去。
3、争做改革创新领头羊。当今时代的主旋律就是，挑战与机遇并存。在新时期新形势下的监狱工作中，充满着复杂严峻的考验，既要维护好日常监管安全稳定，又要对罪犯进行教育改造，这就要求身为监狱人民警察就得一岗多责，充分发挥不怕苦不怕累的大无畏革命精神，兢兢业业地做好岗位职责工作。同时，党支部还以建设智慧型监狱的为工作主线，利用现有设施设备，不断探索安全、有效、简单易行地改造模式，比如完善各种管理规定与制定各种激励措施方案，努力实现日常改造罪犯半自动化，即日常执勤改造程序化、处置问题程序化和处罚罪犯程序化，方便广大民警统一执法标准，顺应时代的发展潮流，不断向岗位专业化、精细化的改革趋势迈进。制度的健全和完善之后最终还需要靠人的主观能动性才能把工作做好，为此，党支部还要求每一名共产党员，在此过程中都要率先垂范、勇于担当、敢为人先，积极发挥先锋模范作用，进一步带动整个监区全体民警切实行动起来，努力争做改革创新的拥护者和执行者。
优秀项目申报材料范文第5篇
一、 加强培训工作，提高机电人员的技术素质
该队在设备更新，应用新技术上，采用派出去脱产培训，内部积极开展集中学习机电检修知识、以老带新、以师带徒等方式，全面开展培、教工作，使该队的机电人员在技术上有了进一步的提高，设备发挥了应有的效能，为该队顺利完成全年生产任务奠定了基础。
二、落实检修制度，提高机电检修质量
该队要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转;同时，认真做好皮带会战工作，开展 “干标准活、上标准岗”活动，许多机电检修人员主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过他们的努力，使现掘14-3#层303南翼盘区2302巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点。该队还以 “供电安全”为目标，不断加强对井下巷道电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动机电检修工作的深入;他们还在任务重、机电检修人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心检修，确保了每一项机电工程都能达到高标准。
三、保证检修质量，实施精细化管理
该队在机电达标创建工作中，实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只灯管的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一根拉条，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。同时还要求二班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。他们随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把机电质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
四、 加强机电检修，提高开机率
由于现掘14-3#层303南翼盘区2302巷道三次拐弯，设备较多，加之起底、挑顶、过断石头多等，如检修不到位势必影响正常生产，他们每天要求中班检修一次所有设备，对各种设备开关、接线盒等经常检修，消灭失爆、不完好，对损坏的托辊、变形的H架、拉条、刮煤棒，包括链条的松紧、螺丝的松动、皮带不放心的卡子都及时更换补打，通过以上各种措施提高了开机率，确保了安全生产。
六、加强无尘化建设，降低粉尘超标
根据矿党政要求，该队在无尘化方面也非常重视，首先中班每天检修各种喷雾洒水设施，大到各种管路小到每一个喷嘴是否齐全灵敏，包括皮带保护、溜头、皮带头洒水、捕尘网水幕、放炮喷雾、爬岩机喷雾、巷中水幕及喷雾、回风绕道捕尘网水幕等不行的及时更换修理。其次，做到巷内三天一洗巷，包括风筒、拉条、水管、护帮、地面、溜头、皮带头、回风绕道口等，降低了粉尘超标，净化了工作环境。
总之，掘进一队为打造精品工程，掘进一流巷道，实现动态达标，降低粉尘超标，该队在机电管理方面做了大量细致而有效的工作，先后获得矿质量标准化评比第
一、动态达标第
一、掘进进尺第