季度述职报告范文第1篇
销售季度的述职报告【1】
尊敬的上级领导：
中午好!
首先，向各位作一个自我介绍，我叫×××，是四季餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。
从20xx年3月4日任职后，前几个月(
3、
4、5月)主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月(
6、
7、
8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。
回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：
一、抓学习教育，激励奋发向上。
从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过品质经理的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。
三、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。
四、抓宴席的接待及管理宣传工作
金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。
五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济
左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了 万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了 万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。
六、抓团队用餐
利用每周
六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是 旅行社、 旅行社、 国旅、 旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。
总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：
1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。
2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。
3、做好内部客户的维护及沟通工作。
4、有计划性地安排好营销工作，配合销售总监的工作。
5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。
6、密切配合酒店销售代表接餐及前台接待服务。
十分感谢各位领导!谢谢!
述职人：
20xx年xx月xx日
销售季度的述职报告【2】
尊敬的各位领导、同事们：
自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。
至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。
一、展厅经理职责与管理能力
(一)展厅经理的职责
1、管理销售活动，促使完成销售目标。
2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。
3、管理所有展厅环境及其活动。
4、要致力于销售部的盈利。
5、主要监督销售部全体职员。
(二)展厅经理的自我定位
1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。
(三)展厅经理管理的项目
1、展厅内外的环境
展厅外 地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。 展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。
2、值班人员与接待人员的安排
工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。
3、展厅车辆的陈列
展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必须悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。
4、洽谈区
洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。
5、卫生间
卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。
(四)展厅经理的5S现场管理
1、整理：将不要的东西立即处理。
2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。
3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。
4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。
5、素养：一定要培养成良好的工作环境。
(五)作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。
二、工作的团结与配合
一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的宗旨。
三、以身作则
公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
四、总结
我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。
谢谢大家!
述职人：
季度述职报告范文第2篇
您好!我是招聘专员徐芳，在公司工作三年，现提出辞职申请，辞职报告已经递交。为了部门更好找到相关工作交接人员，现把我的岗位职责说明如下。
招聘专员主要负责通过各种渠道(比如媒体、网络)发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。由于各种个人原因，再加上自已的职业规划与现在的情况相差很大，我的理想是能够成为招聘经理，可是不管我怎么努力，都难以实现，既然这样，我想辞职可能是最好的决定。我希望能够在6月20日之前办理完辞职手续，希望经理能够安排相关的人员跟我交接工作，我将十分感谢。
辞职申请人：
季度述职报告范文第3篇
研判情况报告
社区是城市居民的家园，社区的安定直接关系到一个城市的繁荣与稳定。创建“平安社区”是实践“三个代表”重要思想，提高区域竞争力，经济社会发展水平和维护广大人民群众根本利益的实际行动。为了庆祝党的“十八大”胜利召开，本季度我社区加大综合治理整治力度，全面防控，做好11146网格化管理小组负责制，以确保党的十八大精神的贯彻和实施。
要做好社区综治工作和群防群治工作，必须从上至下，从领导到基层，从社区居委会领导到居民群众，都要达到共识，坚持“打防结合，预防为主”的方针，创新理念，整合资源，专群结合，标本兼治，严厉打击犯罪活动，积极化解不稳定因素，构建“打防控”一体化的治安防范体系，充分发挥群防群治的力量。
一、落实综治工作领导责任制
社区综治工作小组工作人员和社区调解员，都要增强责任感和使命感，把综治工作和群防群治工作抓好，切实负起保一方平安的责任。
1、认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕完善社会主义市场经济体制、全面建设小康社会的要求，深入开展“严打”整治斗争，加强治安防范，强化基础工作，着力排查调处矛盾纠纷，推动社区治安综合治理各项措施的落实，保持良好的社区治安秩序，维护社区稳定。针对新时期稳定工作所面临的新形势制定全年综治工作方针。
2、建立责任到位层层负责的工作网络。居委会干部和小组网格化负责人签订目标管理责任状，及时指导工作的开展。
3、以社区居民的切身利益为落脚点开展综治宣传，普及综治以及与居民生活密切相关的法律常识，分发宣传材料，收集居民意见，在社区内起到广泛宣传的作用、形成人人知法、懂法、守法和维护治安人人有责的良好氛围，激发社区居民共同参与的积极性。
二、开展“安全创建”活动，推动防范措施的落实
开展多种形式的“安全创建”活动，营造社区范围内的治安稳定环境，为群众办实事、办好事，重点抓好严重影响群众安全感的盗窃、抢劫等多发性案件的预防工作。
1、深入开展创建“无毒社区”和与驻区单位共建安全社区等工作，全面提高社区居民的安全感。
2、从居民中选出身体素质好、责任感强的同志充实到治安防范队伍当中，定期在社区的各个楼院当中巡逻，起到良好的震慑作用。其次，与派出所、物业公司配合，由派出所指导物业公司保安人员在小区内实行24小时值班制度、夜归人员实行护送制度，确保小区大楼的走道照明亮灯率达95%。
3、健全治安防控体系和维护社区稳定长效机制。确保在节日期间社区治安环境的安全稳定，做到能有效预防、发现、调处和化解不稳定因素。
三、健全综治维稳工作长效机制
1、结合目前社区实际，整合现有社区资源和片区民警、居民群众的力量，健全防控网络，增设治安岗亭或警务室，加强边际治安联防，加强街巷、道路巡防，将治安巡逻覆盖街道整个区域。构建起“纵向到底、横向到边、责任到人、专群结合”的群防群治新格局，增强治安防控能力。
2、建立暂住人口管理工作制度，全面加强暂住人口各项工作。积极发挥检查督促作用，配备暂住人口专管员，使暂住人口的管理、教育、服务、维权各项工作逐步走上规范化。
3、大力倡导见义勇为，街道应每年评选、表彰奖励社区涌现的见义勇为积极分子，弘扬社会正气，营造全社会勇于同违法犯罪行为作斗争的浓厚氛围，同时要做好青少年法制教育，努力减少青少年犯罪。
四、构建党建工作载体，发挥社区党组织作用
1、社区综治小组应积极与驻地单位党组织开展结对共建活动，结对共建单位也积极帮助社区解决一些实际问题，为推动社区党建工作起到积极的作用。
2、掌握居民和党员的专业特长，在社区中建立党员志愿者队伍，本着深入社区为民服务的宗旨，动员组织社区党员积极参加各种义务服务活动，如开展“党员义务奉献日”、义务劳动、法律援助、义诊、免费维修维护电脑、扶贫帮困等活动。
3、以建立为群众服务的组织，为居民排忧解难。关心下岗、失业、孤独、病残人员，帮助解决实际困难。通过这些活动，使党员在
社区作用得到了发挥，社区党组织和群防群治的凝聚力得到进一步增强。
季度述职报告范文第4篇
1、工作方面
(1)日常工作
。在日常工作中，我的工作重心是营销，在实践中不断提升自己的营销能力，培养客户关系，努力维护好老客户，挖掘潜在的新客户，在工作中也意识到不但自己要做好营销工作还要带动整个团队，团队精神的体现主要是能够培训灵活性、参与感和高效率，利用团队工作的方法可以有效地调动员工的工作积极性，达到激励员工的目的。
首先，我想我作为客服中心的负责人要想组建一支高绩效的团队就必须发挥自己在团队中的带头作用，确保高效率地完成各项工作任务。在刚进入客户经理这个岗位时，每天都坚持写工作日志，记录每天做的工作以及在工作中发现的问题，梳理工作重点，发现问题及时向同事和领导请教，不断总结自己的不足与缺点，并加以改进，及时把营销客户和处理意见客户方面的经验和技巧与同事一起分享。
其次工作中也总结了一些方法有利于维护老客户，将网点销售的各类产品登记簿建立了电子档表格，尤其是理财产品的到期情况，在表格中一目了然，并且提前将产品到期客户告知营销人员督促做好客户售后服务和回访，并可以借此机会进行二次营销，确保客户不流失，还可以让老客户带动部分新客户。在维护客户的同时也逐步意识到维护老客户的重要性，起初是将网点柜员维护的所有中高端客户逐渐建立了电子档的客户信息表，但是建立起了没有做到跟进，也就成了无效的表格，在接下来的工作中还需要逐步完善和及时更新客户数据，挖掘客户的潜在需求，力求让客户在我行拥有更多的金融产品，以达到培训客户的忠诚度的目的。
(2)营销业绩
经过我们团队半年的努力，我们在工资代发、pOS机安装、理财产品方面取得了一定的成绩。截止6月，阳春路网点余额共净增万元，销售财富类理财产品万元，新增pOS机台。这些数据都是我们团队共同努力的成果，而我本人的贡献度也在慢慢的增加。值得一提的是，在工资代发方面，这半年来共新增代发金额达到3800万元，特别是在处理都京码头代发时，截止目前共发放了6批，由于没有经验前2批发放存折的工作选在都京当地由队长领取，由**京有信用社和**路比我们网点近的优势，很多客户都流失走了，于是我们就与国土局相关人员进行了沟通，将发放地移到我们网点并由客户本人领取，这样就增大了留住客户的机会，并且可以进行现场营销，通过各种努力最终取得了一定的成绩。
2、学习方面
(1)日常学习
对银行的产品进行学习，特别是贷款业务和公司业务方面的学习，以及理财产品相关信息、保险的新产品等等，同时还不定期的组织客户经理共同学习《做卓越的银行客户经理》实战营销36课，在学习中进行总结和借鉴。
(2)培训考试
在2013年上半年我参加并顺利通过了省分行组织的理财经理岗位资格证和客户经理岗位资格证的考试。
3、存在的问题和今后努力方向
我虽然能爱岗敬业、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，尤其是公司和信贷方面还有一定欠缺，有些很好的客户资源原本能够很好合作，但自己却不能有针对性的为客户解决问题和提供方案。第二，现有客户资源没能够进行深度挖掘，对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的机会进行跟进。第三，有些工作做得不够细，一些工作协调还不十分到位。
季度述职报告范文第5篇
一、扎实抓好社区阵地建设
2008年12月底，XXX社区、XX社区办公场所主体工程竣工并投入使用。办公设备齐全，物品摆放有序，室内外卫生干净整洁。XX社区在办公楼前建有广场，实行居民小组包栽包活，扎实搞好庭院绿化美化工作。
二、认真开展党工委(支部)书记履行党建专项述职工作
根据《XXX市推行基层党组织书记履行基层党建责任专项述职工作实施方案(试行)》精神，认真开展专项述职工作。一是领导重视，组织得力。街道党工委高度重视，及时召开领导班子成员会议，专题进行研究，成立了领导小组，拟制下发《XXX街道开展党组织书记履行党建工作责任专项述职实施方案》。层层召开动员会，讲清专项述职工作的目的、意义和方法，把思想统一到市委的安排部署上来。二是及时修改，准备充分。街道党工委、下属各支部都召开领导班子成员会议，对党工委(支部)书记撰写的述职报告内容进行评议，征求班子成员的意见和建议后，对撰写的原稿进行认真修改充实，积极准备专项述职报告。三是组织实施，效果明显。街道党工委于2008年10月17日，召开专项述职大会，街道党工委书记和下属6个党支部书记在大会上进行了述职，2名参会代表对党工委(支部)书记履行基层党建责任情况进行了评价，并对书记履行基层党建责任情况进行了民主测评。各下属支部也召开了党支部书记履行党建责任专项述职大会。
三、采取“八项举措”，确保“四知四清四掌握”工作落到实处
一是建立健全了组织机构。成立了以街道党工委书记为组长、分管党务副书记为副组长、社区书记为成员的领导小组，明确工作职责，对“四知四清四掌握”工作负完全责任。二是制定完善了开展活动的实施方案。制定了《推行“四知四清四掌握”工作机制实施方案》，并组织街道、社区工作人员认真学习“四知四清四掌握”工作的具体内容、工作方法和工作程序，确保工作人员熟悉此项工作，为工作的开展奠定良好的基础。三是建立了层层承包责任制。由街道领导包社区，社区干部包户，实行分片包干，并与社区干部签定了责任书。社区干部对居民入户走访，了解和掌握承包户的基本情况、人员结构、社情动态，做到知根知底，及时发现并解决问题。四是建立了居民基本情况登记制度。以户为单位，建立和完善居民档案和工作台帐，对居民的家庭情况、政治情况、历史情况及辖区重点人员、流动人口情况进行详细登记，做到社区有一本，干部人手一册，户有一页。社区干部根据被承包户的情况，建立健全辖区单位和居民的档案材料，对重点人员、流动人口坚持线日汇报一次、每周复查一次，及时调整和补充工作台帐，实行动态管理，对辖区内每一天发生的各类情况，都做到了如指掌。五是建立了定期分析制度。街道、社区定期召开维护稳定联席会议。社区每月召开一次分析会议，收集维稳信息和群众关注的热点、难点问题并及时上报;街道每季召开一次分析会议，听取社区在开展工作中好的做法及存在的问题，并有针对性地提出解决问题的办法。六是建立健全了评比考核机制。将“四知四清四掌握”工作机制落实情况与考核社区业绩相挂钩，与社区目标管理考核相挂钩，奖优罚劣。社区每周对工作人员“四知四清四掌握”知晓率进行抽查、考评，通过党务公开栏，定期公示考评结果。七是建立健全了督查通报制度。街道适时通报各社区“四知四清四掌握”工作开展情况，并将其作为各社区党支部年终党建工作述职的一项重要内容。对工作开展不及时不到位、效果不明显的社区，街道党工委将安排专人帮带并督促其限期整改。八是建立健全了信息情报制度。建立由社区党员、爱国宗教人士、复员军人、居民小组长、居民代表等组成的积极分子队伍和信息员队伍，收集社会稳定方面的情报信息，协助社区干部及时掌握重点人员和流动人员情况。对上报的情报信息，经核实准确无误的，给予一定的物质奖励。
四、深入开展党组织和党员双向承诺活动
根据市委组织部《关于在XX市基层党组织和党员中进一步深化“承诺制”活动的通知》精神，街道党工委高度重视，及时在党组织和党员中开展“双向承诺”活动。一是组织党员认真学习“承诺制”有关文件，使每名党员认识到党员承诺制活动的目的、意义。二是按照“一定、二审、三公开”的程序制定承诺书。三是严格对党员承诺进行考核。支部每半年结合党员评议活动对党员承诺情况进行考核，对不能认真履行承诺的党员进行批评教育，并限期纠改。四是严格对党员承诺进行监督。成立由街道党工委(支部)书记为组长的承诺监督小组，监督承诺的落实。
五、加强对社区国家干部的管理教育。
根据市编办有关文件精神，社区居委会从原来XX名编制增加到XX名编制。从2008年6月开始，陆续从党政机关、事业单位选调XX名干部到社区工作，目前社区中有国家干部XX名(原社区编制XX名)。为了充实社区领导班子的力量，选调原办事处副主任到社区任书记，同时从街道机关选派XX名后备干部(X名行政编制、X名事业编制)任社区书记或社区班子成员。目前，有X名副科级干部任社区书记。社区每年X万元经费全部到位,开支范围：打印、复印、制作板面、购买电脑、打印机、水电费、治安巡逻补助费等;但从目前情况来看，经费还比较紧张，还不能够满足社区日常开支。2008年底又为社区配备7台电脑。
六、在社区普遍实行“错时工作制”
一是及时成立了领导小组，制定下发《社区实行“错时工作制”实施意见》。二是在街道和社区实行正常工作日两班轮换制，双休日保证全天有人上班，并实行街道机关和社区干部每天24小时值班制度，做到社区工作时间与居民生活时间有效衔接。三是街道社区将值班情况排表，由领导带班、干部值班，每班次不少于X人，并对工作人员进行业务培训，使社区工作人员熟悉两门以上的业务，便于居民正常办理有关事项。如果值班干部办为了的事项，实行预约服务、全程代办服务，确保居民办事不落空。
七、扎实抓好市直部门下派干部和选派干部的管理教育。
为了加强社区的组织领导和社区的全面建设，4月2日从市直部门下派了X名干部到社区挂职锻炼。为了加强对下派干部的管理教育，及时制定了《XX街道驻社区干部的激励考核办法》，坚持工作例会制度，每季度对下派干部工作情况进行讲评，对工作表现突出的个人进行表扬。根据市组织工作会议精神，从党政机关、事业单位选派XX名干部充实到社区干部队伍，参加社区工作，到目前还有XX名干部未报到。
八、认真做好流动党员管理教育活动，建立健全“两新”组织台帐，并实行动态管理。 及时成立党员服务站和社区党员服务分站，为XX名流动党员建立了台帐，下发党组织关系介绍信和流动党员活动证。
为认真加强“两新”组织党建工作，经过对辖区XX个非公有制企业摸底调查，对其中已成立党组织的X个“两新”组织派出党建指导员，以及X名党建联络员，定期深入非公有制企业进行指导、调研，推动基层组织建设深入开展。对不符合成立党支部的
九、加大出租房屋和流动人口服务管理工作
在社区成立了出租房屋和流动人口登记管理工作站，由社区党支部书记任站长，配齐工作人员，负责辖区出租房屋和流动人口登记管理工作。辖区共有出租房屋X户、X间，外来流动人口X余人。
十、认真做好党员远程教育和党员电化教育工作。
街道党工委按照目标管理要求，把党员电化教育纳入党员常规性学习教育中，及时制定合理学习计划，指定专人负责组织党员收看。坚持每月组织党员干部不少于2次收看学习内容，每季度组织一次党员电化教育知识测试，第一季度组织党员干部到市委党校收看远程教育片2次。正在积极准备远程教育进社区试点工作。
十一、进一步加大对工、青、妇等群团工作的领导力度
及时调整充实工作人员，建全组织机构，积极开展工作，发挥配套组织在基层组织建设中作用。
十二、在社区广泛开展基层组织建设“十个一”活动
组织社区干部对XX县农村基层组织建设“十个一”活动的内容进行了学习，在社区广泛开展“十个一”活动，即：一是每天24小时有社区干部为居民服务;二是每名社区干部都要实行分片包干，少数民族干部每天要有100字的汉语自学笔记，社区干部每天都要入户登记，每名社区干部要有一本“四知四清四掌握”工作手册;三是每周组织不同阶层、不同行业(妇女、宗教人士、未成年人、残疾人、贫困户和个体工商户等)代表开展一次集中电化教育;四是社区党支部班子成员每年都要培养一名入党积极分子，并介绍一名优秀入党积极分子加入党组织;五是社区党员干部都要兼任一个辖区企业联络员;六是每月开好一党员大会、党支部委员会、每半月开好一次党员政治学习会;七是社区每季度要召开一次辖区单位领导共建联席会议;八是每季度开展一次“三务”(居务、财务、党务)公开;九是每季度组织一次社区文化活动;十是每年开好一次党支部班子民主生活会。
十三、强化干部的“双语”培训，不断提高干部的应用能力
街道社区干部主要面对辖区广大群众服务，不懂“双语”，将无法与居民沟通，为居民服务。所以，在强化干部自学的基础上，采取“送出去学、请进来教”等方式，加强街道社区干部的“双语”学习。“送出去学”，就是依托市委党校教学阵地，结合市委组织部举办培训班等时机，挑选优秀的干部参加培训;“请进来教”，就是将“双语”水平较高的专家教授请到街道社区，为街道社区干部授课，提高干部的“双语”水平。通过以上措施，目前，街道社区干部基本上会说两种语言，与居民群众拉近了距离。同时，申请科技三项经费，建立了拥有36台电脑、投影仪等设备的培训基地，主要对街道社区干部、居民进行“双语”、科技、业务知识等技能培训。
十四、扎实开展街道社区干部“亮观点、稳立场、见行动”主题实践活动
一是领导重视，组织健全。召开专题会议进行安排部署，成立领导小组，组建办公室，制定实施方案，明确目标任务，层层签订了责任书，确定街道科级领导干部联系点X个。二是强化街道社区干部的教育培训。街道社区分别召开了动员大会，讲请开展主题实践活动的目的和意义。同时，分层次组织学习《XX在自治区干部大会上的讲话》，使街道社区干部职工切实做到“五个清醒认识”，即：对反分裂斗争的严峻形势清醒认识;对中央、自治区党委、地委、市委关于维护稳定和开展反分裂斗争的要求清醒认识;三是大揭批。街道社区结合“反分裂斗争再教育、揭批暴力恐怖罪行”活动，认真开好 “三个会”，即干部大会、党员大会和群众大会。所有干部在“三个会”上带头声讨批驳“三股势力”的罪行和反动本质，带头亮明自己在反对民族分裂主义和非法宗教活动中的观点和立场，带头承诺在任何时候、任何地点都要旗帜鲜明地与民族分裂主义和非法宗教活动作斗争，坚决打击“三股势力”。并将在大会上的承诺形成书面材料，在街道社区进行公示，接受群众的监督。四是大查摆。街道社区召开座谈会、交心会和民主生活会，采取领导点、自己找、群众提、互相帮等形式，党员干部认真查找自己在党性修养、政治立场、理想信念、党员意识、宗旨观念等方面存在的突出问题，特别是对维护稳定方面是否存在不会管、不敢管、不愿管的问题，对民族分裂主义、非法宗教活动、“三股势力”是否采取有效措施严厉打击。每人都撰写剖析材料并进行公示，让群众监督问题找得准不准、彻底不彻底。五是认真整改，务求实效。在找准问题和深刻剖析的基础上，每名党员干部都针对自己存在的问题提出具体的整改措施，明确整改的时限，建立整改“销号台帐”，逐一整改。在整改中，切实做到“三个不过关”，即：没有制定整改方案的不过关，整改方案不具体、没有明确整改措施和时限的不过关，整改不彻底、效果不明显、群众对整改不满意的不过关。六是搞好联帮带。结合推广“四知四清四掌握”工作机制，建立街道社区干部联党员带团员帮群众制度。
十五、认真落实其它经常性工作任务。
按时限、按要求完成市委、政府交办的督查、督办、调研等工作，认真落实党务公开，未出现不办理或办理结果不符合要求的情况，及时上报党内统计报表、信息和各种材料。