局第一季度工作总结范文第1篇
思考分局几年来的管理, 作为央企的“国字号”企业的一个小小的分支机构, 是否也隐含着这种矛盾呢?都是企业, 尽管有“公”与“私”之别, 但性质是类似的, 这种矛盾对民企来说可能更外显一些, 对国企来讲更隐藏一些。所以处理得当企业便可以稳步发展, 处理不得当则将威胁企业的生死存亡。对小小的分局来讲, 如果把人才分为上层、中层和基层三个部分, 就犹如一个“金字塔”, 如果再把“忠诚”和“能力”嵌入其中, 是否可以帮助我们解决人才激励问题呢?
有这样一个历史典故:《淮南子·齐俗训》中记载, 昔太公望、周公旦受封而相见, 太公问周公曰:“何以治鲁?”周公曰:“尊尊亲亲。”太公曰:“鲁从此弱也。”周公问太公曰:“何以治齐?”太公曰:“举贤而上功。”周公曰:“后世必有劫杀之君。”其后, 齐日以大, 至于霸, 二十四世而田氏代之;鲁日以削, 至三十二世而亡。意译成白话文就是:周武王伐纣, 胜利之后, 分封诸侯。周公旦封在鲁国, 姜子牙封在齐国, 两个人受封后, 有个千古对话, 姜子牙就问周公:你打算怎么治理鲁国?周公告诉他, 自己治理这个国家一定要强调礼治, 任用忠诚的家族成员。姜子牙听了之后笑说:“只用忠诚的人, 恐怕将来有灭国之危”, 周公于是反问姜子牙:“那你到齐国之后要怎么治理天下呢?”姜子牙是个知人善任的神人, 他告诉周公旦, 自己到了齐国后要任用有才干的贤人。周公认为能力太强的人很难驾驭, 用能人虽然可以让齐国有很好的发展, 但有可能产生弑君之徒。事实证明, 这两位先贤对对方的担心都成为现实。那么从大到治国小到治企乃至分局管理的的思考中, 如何才能更好地平衡好这个矛盾呢?
首先要正确理解什么是“忠诚”和“能力”, 忠诚就是对所在企业绝对纯洁、绝对可靠的政治本色和政治品质, 思想上始终保持与企业发展高度一致, 对事业和同事的忠诚忠实, 代表着诚信、尽职和服从。而能力, 则是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。
以金字塔结构图为比喻:金字塔从上至下分三层, 塔尖是分局班子成员, 中间层为分局中层干部, 最下层则为分局广大员工。
在基层练能力, 刚进入单位, 自认为能力越强的人, 越只看好自己, 以“我”为核心的多一点, 可以在项目等最基层的平台上给予充分的历练, 让能力更强, 并结合个人的能力给予合适的岗位;分局在制度的制定上向一线倾斜, 引导和激励他们干事创业、砥砺成长, 并得到符合其水平甚至高于其水平的工资, 让他们认识到:分局好, 自己的收入就好, 自己的成长就快。使他们成为分局的利益共同体, 这为最基层。
到分局中层, 要以个人的能力和忠诚分局的发展方向及事业为条件选拔, 成为分局中层管理人员, 他既可以掌控一个项目, 也可以管理一个部门。分局要树立重业绩的导向, 奖惩去留由实绩决定。无能力则管不好项目或部门, 也不会取得好的业绩。但不忠诚就会出问题, 会偏离方向, 会适得其反。比如有的会“同根相煎”、损人利己, 更有甚者会把一个项目由赢变亏, 公饱私囊, 给分局带来巨额负债, 让分局乃至公司名利双损。只有具备“忠”和“能”这两种能力, 会形成一种谋大事、多干事、不出事, 真抓实干, 有为有位的风气和导向;这样管项目, 就会以分局的制度为核心, 以公司利益为第一, 以项目的健康运行为目标, 以人才培养为重点展开项目管理。就可以在分局的项目和部门的平台上给予发展, 让其职权尽情发挥, 利益能达到可观的水平, 成为分局的事业共同体, 这为金字塔中层。
进入分局班子成员, 成为高管, 就要有无条件跟随分局的意识, 只要分局研究后确定的发展方向和管理理念, 不管遇到什么样的困难, 都要始终不离不弃, 不夹杂自己的“私念”, 不拆台不胡说不走样, 要具有高度忠诚度, 让班子成员团结一心, 也让自己成为分局的命运共同体。在班子中带头形成信念坚定, 服务为先, 勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀领导干部, 这样可以在分局决策层的平台上淋漓尽致发挥职权;忠诚度不够, 就会因个人的利益, 作出违背分局发展方向的事, 说不利于分局团结和发展的话, 就会造成班子不团结, 各自为政, 让整个分局陷入一盘散沙及“团团伙伙”的怪圈, 各自为阵, 分局就形不成合力。既使制定再严谨的制度、再崇高的目标, 都会流于形式, 会严重影响分局的发展。只有以高度的忠诚度把自己融入成分局的命运共同体, 班子团队就会积聚强大的合力和战斗力;这就是金字塔的顶层。
忠诚更多的体现在义上, 金字塔越往上越讲义, 越往下越讲利, 通过“义”体现忠诚, 通过“利”培养能力。一个企业在发展中只讲利不讲义, 企业发展纯粹以利益把员工联系在一起, 至追求利益而不求德行, 那么企业是非常危险的, 好的企业以利聚, 以义合。无利不能聚人, 无义则不能长久。
这个“金字塔”就可以形象地成为“利义金字塔模型”, 它使各个层级任用和培养不同类型的人才, 以期在忠诚和能力之间找到一个适度的平衡。金字塔在宇宙中拥有极其稳健的结构, 能聚集宇宙的能量。通过利义金字塔机制设计, 使有能力的人更忠诚, 忠诚的人更有能力, 实现以权力和利益的均衡分配及打通能上能下的通道, 让能量动起来, 来实现分局较长远的发展, 把能人和忠诚的人更好地平衡使用。
所以, 在分局的管理中, 要在基层重点培养能力, 加大人才引进力度, 并在工作中通过引路子、搭台子、压担子, 帮助人才在实践中锻炼技能, 丰富阅历;在中层, 要让忠诚与能力齐头并进, 加大人才培养力度, 坚持“德才兼备”;而到高层, 要让忠诚提升的速度大于能力提升的速度, 加大人才内部提升速度, 坚持“以德为先”。并通过“忠”和“能”的考核, 实现三个层次的能上能下机制。
实践中我们会发现, “忠诚”和“能力”都可通过外力的培养和历练得以提升, 外力对能力的提升作用明显, 引进有能力的更为直接。而忠诚则更倾向于内省, 它是一种品德, 更是一种能力, 它是在单位或特定的环境中长时间的培养和熏陶的结果, 是一种内固化于心, 外表现于形的素质;舶来的和引进的大都是暂时的和表面的, 甚至有些具有欺骗性。成为有建树并长期发展的单位, 要创造出一个扎实的、清晰的、坚定的人才培养和激励机制, 并让这个“金字塔”在良好的氛围中内部运转起来, 固化成分局的文化, 能让不断提升心性与境界的员工, 顺利地从最初的利益共同体上升到事业共同体, 再升华到命运共同体。
坚持“利义金字塔模型”的人才激励和培养, 以利聚, 以义合, 就会实现分局稳定发展与员工境界升华的双重收获。
摘要：本文以一个中央企业中最基础的处级分局为单位, 通过忠诚和能力的论述, 以探索企业人才培养和激励的最佳模式, 给施工企业人才的培养提供思考。