任职后工作思路范文第1篇
一、认真学习和加强修养，自觉增强廉洁从业意识。我一定会以身作则，加强学习，树立正确的人生观、价值观和权力观，模范遵守有关廉洁从业行医的各项规定，过好“权力关、金钱关、美色关”。一个人如果放松了学习，久而久之就会忘记了自己的职责，思想上就会慢慢放松警惕，不良的思想可能就会逐渐滋长。所以通过学习，可以不断提高个人的思想境界，淘冶自己的情操，真正在思想上筑好防腐倡廉的第一道防线。
二、增强道德观念，立党为公、执政为民。良好的职业道德影响着人的良好行为，因此我会端正好道德思想，严守职业道德底线，严格自律从业行为。一名党员，尤其是一名党员领导干部，只有加强学习，不断提高政治理论水平，不断提高自身素质，才能保持共产党员的纯洁性，发挥好党员先锋模范的作用。在人生上淡泊名利，从容面对一切，在工作上向上对得起领导向下对得起员工，把科室管理工作做好，尽心竭力为医院的发展做好本职工作。
三、守好自己的情操和品质。在今后的生活和工作中坚守好自己的情操和品质，决不因小事小节上放松了自我约束而酿成大错，有些领导者正是从“小恩小惠”、小节开始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，从而成为反面教材。我一定会吸取教训，防微杜渐，时时保持清醒的头脑，做到见诱惑而心不动，见财物而心不痒，防止因小节不保而酿成大错。坚决不参与滥用药、拿回扣的行为，做好廉洁行医的表率。
四、要带头起好表率作用，自觉遵守党的各项纪律。严以律己，以身作则，严格落实“一岗双责”责任制 ，俗话说的好：“不能正己，焉能正人”，做为一名新提拔的领导干部，我会严格遵守党的各项纪律，率先垂范，模范遵守好党的四大纪律、八项要求和五个不许的规定，带头遵守卫计委“九不准”等各项规章制度，凡要求别人要做到的事情，自己必须首先做到，真正用自己的言行去带动同事共同把儿科工作做好。
任职后工作思路范文第2篇
一、税收身份的选择是税务筹划的起点
“营改增”之前, 物业管理服务的税率是5%, “营改增”之后, 根据税收认定的不同, 物业管理服务小规模纳税人适用3%的征收率, 一般纳税人适用6%的税率 (但可以抵扣进项税额) 。单从税率上看, 选择成为小规模纳税人“营改增”的减税效应比较明显, 对企业有利, 但对营业收入的规模有所限制。而成为一般纳税人, 有助于企业规范财务管理、推动日常运作的精细化, 提升企业的外部形象。由于物业管理属于劳动力密集型的微利行业, 一般人工成本占总成本的60%以上, 可取得进项税抵扣的成本项目有限, 因此在收入既定的情况下进项税额的筹划对一般纳税人企业税负高低起着至关重要的作用。
在选择成为一般纳税人或小规模纳税人之前, 物业企业首先需要对本企业收入构成和成本项目做一个详尽梳理, 测算一般纳税人和小规模纳税人税负无差别点的年度营业收入, 如果预计未来本企业年度营业收入不会突破税负无差别点的年度营业收入, 则选择成为小规模纳税人。如果年度营业收入预计或已经高于500万元的一般纳税人认定标准, 则需要考虑公司是否有可能通过“化整为零”、拆分业务板块来缩减的单个企业的业务规模、, 使得企业营业收入低于一般纳税人的认定标准。对于一些管理较大规模物业或业务拆分不理想的情况, 则需要从收入条线和成本条线两方面来进行深入分析。
二、收入条线方面需要关注的问题
(一) 清晰划分自营收费项目和代收代缴项目
物业企业收费项目繁多且发生零星, 主要有水电费、物业管理费、垃圾清运费、保洁费、代租房租金、配套费等。在业务数据统计和账务处理时, 物业企业需根据适用条件将代收代缴费用和自营收费项目分开统计, 分别列账, 避免因两者混同而导致多交税的情况出现。在代收相关费用时, 需要符合税法的认定条件, 否则会造成税负的增加。根据财税[2016]36号附件1第三十七条 (二) ”以委托方名义开具发票代委托方收取的款项”符合这个条件的代收费用可不计入销售额。例如:物业企业经常代有关部门收取的水电费, 如果由委托收款方直接开票给业主的, 可按代收费用处理无须缴税。如果由物业企业开票或物业企业在代收金额之外另行加收了管理费的, 则需按转售水电业务缴纳增值税。在“营改增”之前, 对于物业公司提供物业服务时收取的水费, 若按适用税率征收增值税可能因税率差而导致税负上升 (非自来水公司一般纳税人销售水费税率为11%, 可以抵扣从自来水公司获取的征收率3%的增值税专用发票) 。鉴于此, 为稳定“营改增”后物业公司的税负水平, 国家税务总局发布了《关于物业管理服务中收取的自来水水费增值税问题的公告》 (国家税务总局公告2016年第54号) 对于物业公司收取的自来水水费给予一定的特殊政策安排:“提供物业管理服务的纳税人, 向服务接受方收取的自来水水费, 以扣除其对外支付的自来水水费后的余额为销售额, 按照简易计税方法依3%的征收率计算缴纳增值税。”需要提醒的是, 因采用的是简易计税方法, 想运用此项税收政策物业企业, 需先行向主管税务机关备案。
(二) 拆分混合销售、分开核算兼营业务, 避免从高适用税率
财税[2016]36号文件附件1《营业税改征增值税试点实施办法》第三十九条:纳税人兼营销售货物、劳务、服务、无形资产或者不动产, 适用不同税率或者征收率的, 应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额;未分别核算的, 从高适用税率。第四十条:一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物, 为混合销售。从事货物的生产、批发或者零售的单位和个体工商户的混合销售行为, 按照销售货物缴纳增值税;其他单位和个体工商户的混合销售行为, 按照销售服务缴纳增值税。
(三) 变转租为代租
物业企业经常代开发商或业主进行空置物业的出租, 但具体操作方式的不同, 会对税负产生不同的影响。方式一物业转租:物业企业以一定价格租入闲置物业, 再自行分租, 则物业企业将就所收租金全额按不动产出租缴纳11%的增值税 (2018年5月1日起, 税率调整为10%) , 2016年4月30日之前租入的可采用简易计税方法, 按5%缴纳增值税;方式二物业代租:物业企业作为租赁媒介, 代出租人寻找承租者, 由出租人直接开票给承租人收取租金, 此种模式下, 物业企业只需就所收中介费用缴纳6%的增值税。
(四) 停车场管理费和停车租金分开计费
开发商交房后, 未售出的车位通常交由物业企业代为管理, 物业企业通过包月或零停方式收取停车费用, 但不同的计费方式, 将产生不同的税务结果。以车位包月为例, 方式一:每月包月费用55, 000元, 无其他费用, 则55, 000元按10%的不动产租赁税率缴税;方式二, 将包月费用55, 000元拆分为停车管理费15, 000元, 车位租金40, 000元, 分别开票和进行账务处理, 则其中15, 000元按6%的现代服务业税率缴税, 40, 000元按10%的不动产租赁税率缴税。方式一的应交税金=55, 000﹢ (1+10%) *10%=5, 000元, 方式二的应交税金=15, 000﹢ (1+6%) *6%+40, 000﹢ (1+10%) *10%=4, 485.42元, 两种方式的税收效果显而易见。
(五) 入户装饰和修理业务尽可能采用“清包工”方式
《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》 (财税[2016]36号) 附件2《营业税改征增值税试点有关事项的规定》:“ (七) 建筑服务:1.一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务, 可以选择适用简易计税方法计税。”以清包工方式提供建筑服务, 是指施工方不采购建筑工程所需的材料或只采购辅助材料, 并收取人工费、管理费或者其他费用的建筑服务。以清包工方式提供建筑服务, 可选择简易办法计税。
物业企业时常会帮业主处理室内装饰和维修类的业务, 如果采用包工包料方式, 则所取得的收入适用10%的税率, 如与业主协商由其自购材料, 物业企业只负责提供劳务, 则所取得的劳务收入可按3%的征收率缴税。
三、成本条线方面需要关注的问题
物业企业的成本主要由人工成本、能源消耗、固定资产、办公用品、日常管理消耗物品等构成。成本中取得进项税额的多少, 关系到物业企业整体增值税税负的高低。
(1) 对于主要为提供劳务的保安、保洁、绿化、家政等工作, 可采用业务外包、劳务派遣等方式, 取得相关发票, 增加可抵扣进项税额。
(2) 鉴于物业企业用工门槛低, 适当招收下岗失业、军转人员、随军家属, 利用好相关税收优惠政策, 可以起到节税的作用。财税[2016]36号附件三” (三十九) 随军家属就业。 (1) 为安置随军家属就业而新开办的企业, 自领取税务登记证之日起, 其提供的应税服务3年内免征增值税。享受税收优惠政策的企业, 随军家属必须占企业总人数的60% (含) 以上, 并有军 (含) 以上政治和后勤机关出具的证明。 (四十) 军队转业干部就业。 (2) 为安置自主择业的军队转业干部就业而新开办的企业, 凡安置自主择业的军队转业干部占企业总人数60% (含) 以上的, 自领取税务登记证之日起, 其提供的应税服务3年内免征增值税。享受上述优惠政策的自主择业的军队转业干部必须持有师以上部队颁发的转业证件。”
(3) 区域性或全国性的物业企业, 对于消耗性物料可以集中采购、统一谈判, 一方面规模化采购有利于增强议价能力降低采购成本, 并且能有效控制物料质量, 另一方面方便取得增值税专用发票, 增加抵扣。
综上所述, “营改增”后物业企业需根据自身情况全盘考虑可能对税负产生影响的因素, 合理运用税收筹划手段, 以达到降低综合税负的目的。
注:本文中引用的税率参照了《财政部税务总局关于调整增值税税率的通知》 (财税[2018]32号) 文件对相关档次税率的调整。
摘要：本文从实战角度, 分析了物业企业在“营改增”后, 需要实时调整税收筹划思路的入手点, 从税收身份的选择出发, 沿着收入条线和成本条线逐项剖析可以运用到的税收政策和筹划技巧, 依据清晰, 有较强的可操作性。
任职后工作思路范文第3篇
1集输系统内油井生产管理突破
1.1实时功图与动液面的有机结合
奈曼油田集输系统内油井三十分钟采集功图一次, 技术人员结合实时功图变化情况判断油井工况变化, 发现异常, 及时组织油井碰泵、加药、热洗或检泵, 同时, 生产过程中密切跟踪油井动液面变化, 如奈1~76~54井, 该井管输投产前日产液量为0.74t/d, 管输投产后, 功图未见异常, 但动液面由1320.4m升至1284.5m, 沉没度缓慢上升, 因此, 技术人员对该井进行憋压, 最高压力仅能憋到0.16MPa, 而系统压力为0.33MPa, 受管柱漏失、 地层供液能力差等因素影响该井无法进系统, 进而通过实施功图与动液面的有机结合判断油井生产异常。
1.2温度变化识别油井出液情况
井口来油经井口加热器加热后进入集输管网, 若油井出液正常, 加热器出口温度为45~65℃, 当油井不出液时, 井口加热器进出口管线内流体处于不流动状态, 进出口温度基本维持在20~29℃, 同时, 油井光杆由于干磨, 光杆温度大于30℃。
1.3憋压、电流诊断技术判别油井工况
对于实时示功图出现故障的油井, 3d憋压一次, 根据油井上下冲程压力变化情况判断抽油泵工作情况, 同时, 密切跟踪油井电流变化, 对于上行电流升高, 下行电流减小的油井及时采取加药热洗等措施, 对于上行电流减小, 下行电流增加及时落实抽油杆的工作状况, 针对憋压或电流异常的油井, 及时安排功图、液面测试, 提高工况异常井处理效率。
1.4井口回压判别法
若集输系统内油井井口回压归零, 应及时关闭回压阀门进行憋压或油管试压, 判断油井是否为管漏或管断, 如奈1~62~26井, 该井日常生产过程中井口回压为0.34MPa, 但巡检人员在巡检过程中发现该井井口回压为0MPa, 憋压不起, 油管试压过程中抽吸严重, 判断为管断, 作业过程中, 发现该井第六根油管断。
2结语
(1) 通过功图、动液面、温度、憋压、电流、井口回压等参数的综合变化能够较好的解决奈曼油田集输系统内油井工况异常井的判断问题, 能够为奈曼油田的高效开发提供保障。
(2) 实时示功图提高了奈曼油田问题井处理效率, 但是部分油井计产误差大为奈曼油田的后续开发带来挑战。
摘要：文章结合奈曼油田管输投运后的生产实际, 深入浅出的分析了奈曼油田管输投产后存在的瓶颈问题, 通过采油生产技术人员管理创新, 实现了集输系统内油井的平稳、高效生产。
关键词：奈曼油田,生产管理,集输系统,油井
参考文献
[1] 邹艳霞.《采油工艺技术》[M]石油工业出版社, 2006.
[2] 张琪, 采油工艺原理与设计[M].山东东营:石油大学出版社, 2000.
[3] 罗英俊万仁溥.采油技术手册[M].北京:石油工业出版社, 2005.
任职后工作思路范文第4篇
1、负责配合运营总监完成销售目标的达成，管理团队;
2、负责执行运营总监的工作安排。策划网站营销活动方案，并推进执行;
3、负责淘宝等网店日常的推广项目，旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等，并配合店铺自身的各类营销进行推广，达到降本增效的效果
4、负责店铺每日数据的汇总;
5、负责网店的营销管理，包括网店流量，订单等效果数据统计分析等;
6、负责针对顾客、市场、购买过程中的问题，及时调整。
店长任职要求:
1、大专及以上学历，1 年以上网店工作经验;
2、熟悉淘宝等网店平台操作及推广模式;并能制定相关的计划,能独立完成淘宝平台的产品管理流程;较强的数据分析能力;提高店铺点击率和浏览量， 完成店铺销售目标;
3、熟悉电子商务平台特别是淘宝网的操作和其各种营销工具的使用;
4、有良好的团队合作意识，耐心、诚恳，有强烈的责任心和积极主动的
任职后工作思路范文第5篇
兴盛投资有限公司各位领导：
承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。
我愿意以学习的态度来尝试任职公司市场三部业务主管职位，在公司领导及管理层的带领下，我很有信心可以胜任这一职位。
市场部门主管的直接上级：市场副总经理及公司总经理市场主管的直接下级：市场三部编制内业务员及编制外业务员
主要职责
1、带领本部门团队完成公司制定业绩目标
2、制定销售计划
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划，人员目标分解计划等
3、销售战术的制定
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：优质客户的开发和维护，编制外业务人员的招纳及培养等。
4、部门内员工的培训
激励销售人员的工作斗志，培训部门内员工掌握产品和销售的技能。
5、营造有战斗力和学习力的团队氛围
6、召开部门内的销售会议
能力分项
1.专业能力
作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能
力将非常的重要,要达到的程度是,能直接指导我的下属的实务工作,能够代理我下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面:
一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中需要向我的上级领导, 我的同事包括其他部门同事，当然还有同行业专业人士去学习. "不耻下问"是每一个主管所应具备的态度。
2.管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当职位需要的专业越多,相对而言,需要的管理能力就越少.反之,当职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要指挥能力,需要决断能力,需要沟通协调能力,也需要专业能力,需要工作分配能力等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高管理能力,需要不断的反思我的日常工作,用脑袋时常去回顾工作,总结工作。
3.沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括我的下属，部门同事和我的上级)。公司是一个整体,我所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管的我需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于我的上级领导,我也必须主动去报告,报告也是一种沟通。
4.培养下属的能力
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。
不管我所领导的单位有多大,我都会牢记我所领导的单位是一个整体, 要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分，交给下属做，要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此, 还不如自己做来得快。但关键的问题是, 如此发展下去,将有永远有忙不完的事,下属永远做不了主管认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将
自己变成狮子。同样，培养下属的能力也适用于我下属的编制外业务人员。
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5.学习能力
我始终以“学无止境，活到老学到老”为我工作理念。当今的社会是学习型的社会, 当今的企业也必须是学习型的企业, 对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。只有不停 的学习,你才能更好的,更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。完全主动的去学习, 视学习为一种习惯, 为生活的一种常态。
在学习到某项知识或技术之前，我们必须要每时每刻更新自己获得的任何信息，我认为投资行业信息最为关键，这是我们谋生的唯一工具。获得信息的方法多种，我会通过定期的部门内部会议让每位成员分享各自获得的信息，内部交流沟通，同样也是一种学习。