变电站质量管理论文范文第1篇
摘要:随着我国投资体制改革和工程建设项目程序化和规范化,项目的前期管理有着至关重要的作用。文中以国家核准的天然气压气站建设为背景,详细阐述了项目前期管理中各项工作的程序、内容和要求。这对工程管理者进一步理清程序、明确范围、完善管理具有一定的借鉴意义。
关键词:压气站前期管理核准
工程项目周期一般可划分为三个阶段,即项目前期(从项目建议到批准开工)、项目实施(从开工建设到项目投用)和项目后期(从项目投用后的验收准备、正式验收到项目后评价)。项目前期管理是工程项目的一个非常重要的阶段,其工作质量直接影响到项目的决策水平、功能定位和目标的实现[1]。
自2004年《国务院关于投资体制改革的决定》颁布实施以来,投资项目的管理随之也进行了多方面的改革,项目前期管理作为项目建设周期中最重要的环节,在管理制度和方法等方面也发生了明显变化[2]。本文以国家发改委核准、上级主管部门审批立项的天然气电驱压气站项目为实例,详细阐述了项目前期管理的重点环节和管理程序,以提高项目前期管理工作的效率和成效,为类似工程项目提供一定的借鉴。
1项目前期管理
前期管理的主要任务是严格按照基本建设程序,充分论证项目的必要性和可行性,确认立项后,并在项目开工前落实各种建设条件,做好施工准备,从而为项目的顺利施工,保证项目安全、质量、工期及投资等方面的有效控制奠定良好基础。
1.1 项目建议书
项目建议书是由上级主管部门根据规划或发展需求,结合自身各项资源条件,提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书经上级主管部门审查、批准后,委托地区公司(建设单位)开展下一步工作。
1.2 项目可行性研究报告/方案设计
建设单位委托设计单位按照项目建议书要求进一步深化完成可行性研究报告。设计单位初步落实建设用地、供水、供电、供气、供热、环保、路政等方面的意见。报告主要从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,论证项目的必要性、可能性和如何建设的问题,并提出可行的最佳实施方案,供项目决策者提供依据。可行性研究报告需要报上级主管部门批准。
1.3 成立项目管理机构
建设单位可根据项目具体情况,可以在批准的项目建议书或可行性报告后成立专门项目管理机构负责项目工作。因项目前期工作涉及与地方政府、其他行业部门等大量的协调工作,所以,项目组织机构成员,尤其是项目经理应当具备丰富的建设经验、出色的组织和协调能力、高度的责任心,才能很好地开展工作。
项目管理机构成立后应编制项目管理文件,内容涉及:设计管理、监理管理、人力资源规划、沟通规划、进度规划、采购规划、投资规划、安全管理、质量管理、合同管理、信息和资料管理等。项目管理文件作为一个统领性文件规定了项目在执行过程中的界面和程序。
1.4 专项评价
可行性研究报告批准后,建设单位项目部应委托开展专项评价。就压气站项目而言,应开展安全预评价、环境影响评价、地震、地质灾害危险性评价、压覆矿产资源评价、职业病危害预评价等。另外,还应根据项目具体特点,开展水土保持、海洋灾害等评价。安全预评价经上级主管部门审核、批准后报国家安全监督管理总局备案。环境影响评价报国家环保部批准。职业病危害预评价报国家卫生部批准。地震、地质、压覆矿产评价由省级主管部门批准。
1.5 电力设计
建设单位委托地方电力研究部门开展110kV线路方案设计,完成用电可靠性评价报告。同时,建设单位正式发文向地市级供电公司提出“用电申请”。地方电力公司审核线路方案设计,并报地方省电力公司批准后,再向建设单位完成“用电申请批复”,包括用电负荷、级别等相关情况。
建设单位依据电力公司批复意见,委托地方电力科学研究院开展初步设计,并通过地市级电力公司审核。
1.6 建设用地预审
建设单位在可行性研究报告批准后,需协调地方政府开展项目征地工作,办理“一书两证”即“建设项目选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证”。由地方政府或建设单位委托的土地代理单位逐级上报至国家国土资源部,并取得建设用电预审意见的批复。项目经国家发改委核准后再按手续办理“土地使用证”。
1.7 项目核准
按照《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》和《企业投资项目咨询评估报告编制大纲》等的要求,建设单位委托编制项目核准申请报告,同时将“建设项目选址意见书”、环保部环境影响评价批复、国土资源部土地预审意见的批复一并上报上级主管部门,并由之正式上报国家发改委审核并批复。
1.8 初步设计
专项评价、电力设计报告及相关批复均是初步设计的依据。设计院应根据《石油天然气工程初步设计内容规范》的要求编制初步设计,包括建设规模、主要设计参数、总平面布置、工艺流程、主要设备选型、辅助系统及配套工程的优化方案和优化措施、主要经济技术指标、工程投资概算[3]以及安全、环保、消防、节能、职业健康等专篇。
建设单位将初步设计文件报上级主管部门审核、批准。安全设施设计专篇应上报国家安全生产管理监督总局审核、批准。
1.9 设备采购
初步设计批准后,设计单位提供长周期、影响施工图设计的设备材料技术规格书和数据单,这些设备主要包括压缩机组、进口阀门、非标设备、管材管件、自控仪表、220kV出线间隔设备、110kV变电站内设备、10kV电气设备等。
1.10 施工图设计
施工图设计包含压气站内设计和110kV外电线路设计。建设单位应委托具有相应资质的设计单位按照批复的初步设计文件和设备参数,绘制出正确、完整和详细的施工图纸。110kV外电线路设计需要委托地方电力科学研究院完成。
1.11 施工准备
施工准备主要落实监理单位、施工资源以及办理地方审批手续。
建设单位组织设计单位、监理和施工单位等开展施工图会审和技术交底。
建设单位向建设项目所在地安全部门、消防部门、建设局、技术监督局、水利、电力、交通部门等办理相应手续。
建设单位应组织完成场站“三通一平”工作,为施工单位进场施工奠定基础。
1.12 项目总体部署
初步设计文件批准后,建设单位按照《石油天然气管道工程建设项目总体部署编制办法》组织编制项目总体部署,对项目管理机构、勘察设计、物资采购、工程监理、施工、生产准备、试运投产、竣工验收、外事工作、资金筹措等各项工作统盘考虑,做出部署安排。总体部署应报上级主管部门审核、批准。
1.13 开工报告
建设单位在开工条件具备后编制开工申请和开工报告,并报上级主管部门并审核,开工报告批准后方可进行工程施工。
2项目实施情况
某输气管道增输工程2007年初由上级主管部门委托建设单位承担建设任务。建设单位采用平行承发包项目管理模式,专门成立项目部负责项目建设工作。2007年8月方案设计通过上级主管批准,并要求于2009年10月建成投产。建设单位考虑到本项目工期紧、任务重,只有尽快组织开展前期工作,才能确保按期完工。
项目部采用并行委托的方式,同时开展专项评价、征地工作、、初步设计、设备采购、项目管理文件编制等工作。项目部按照倒排工期的方法,细化各个环节的控制时间,分析制约工程工期的关键因素。比如,压缩机组制造周期约16～20个月,是制约工程工期的瓶颈。为此,项目部提前申请机组采购,并在招标文件中限定机组制造周期14个月,为后期海运、清关、安装、调试等争取时间。同时,项目部根据施工图设计进展情况,提前申请招标,确定施工资源。2009年2月完成开工报告批复、站场“三通一平”等工作,确保了2009年10月项目的建成投产。
项目前期管理至关重要,具有程序复杂、手续多、时间紧等特点。为了顺利地完成前期工作,项目管理单位应做到:(1)理清基本建设程序,提前准备,尽早预控。(2)识别风险,找出短板,分级控制,积极应对。(3)地方协调,专人负责,做好备忘。(4)设备采购,提供参数,完善设计。(5)设计环节,重中之重,严格控制。(6)划清界面,明确责任,督促检查。
3结语
本文重点分析了业主平行承发包项目管理模式下电驱管道压气站项目的前期管理程序、内容和要求。因建设单位选择的项目管理模式不同,前期管理的程序会有变化,但前期管理内容和要求基本相同。项目前期管理作为项目周期中的最重要阶段,项目管理人员应结合具体工程项目的特点,抓主要矛盾、统筹兼顾,合法合规地完成项目前期工作,确保后期建设任务顺利实施。
参考文献
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[3] 李秋忙.油气田地面工程建设程序及要求[J].石油规划设计,2009,20(2):20～22.
变电站质量管理论文范文第2篇
摘 要：随着机器人制造技术的进步，机器人被广泛应用于电网行业，通过在变电站创新管理与应用智能巡检机器人系统，使机器人可代替人工对室外高压设备进行巡测，及时发现电力设备的内部热缺陷、外部机械或电气问题等，给运行人员提供诊断电力设备运行中的事故隐患和故障先兆的有关数据，有效降低运维人员的劳动强度，降低变电站的运维成本，提高巡检作业的管理自动化和智能化水平。
关键词：机器人;设备巡测;替代人工;降低成本;智能化
1 概 述
随着科技的发展，机器人技术不断成熟和完善，智能巡检机器人是推动超高压电网智能化的创新型手段，通过使用变电站智能巡检机器人替代人工完成变电站巡检中遇到的急、难、险、重和重复性工作。巡检机器人可以携带红外热像仪、可见光CCD等有关的变电站设备检测装置，以自主和遥控的方式，在各种气候条件下，按照固定的路线进行巡检，自动识别电力设备的内部热缺陷、外部机械或电气问题（如：异物、损伤、发热、漏油等），给运行人员提供诊断电力设备运行中的事故隐患和故障先兆的有关数据。
从设备系统安全角度来讲，运行人员在现场进行设备巡视，主要通过看、触、听、嗅等感官或者仪器去实现，并与积累经验对照，从而判断其运行状况，巡视成效好坏与巡视人员个人的业务素质、工作态度及工作状态有关，而使用智能巡检机器人可以避免了人员业务素质及工作状态、工作环境的不统一等不确定因素，从而极大的提高了变电站安全运行的可靠性。
应用智能机器人巡检系统可以提升变电站运维管理实效，降低人力成本，提高人员工作效率和保障电网安全稳定运行为目标，通过引进巡检机器人系统的高新技术并建设详实有效的规范、制度，建立良好的运维管理模式，解放人力，使得简单的人力作业向自动化作业转移，从而实现变电站设备运维效率的提升，大幅度节约公司的运维成本，实现无人值班管理模式的运维实效，提升设备及电网的安全水平。
2 变电站机器人巡检系统的现场应用
2.1 拓展应用机器人巡检系统，提升运维管理的思路
①应用变电站机器人巡检系统，在福建检修公司运检部带头下，提出“全面覆盖、准确可靠、约时高效”的应用管理理念，实现提升运维设备管理和人员管理的应用目标。巡检机器人项目通过设置充沛适当的巡检预置位、巡检路径，确保表计读取全面覆盖、测温点全面覆盖;确保获取设备准确可靠、模式识别数据准确可靠、远程发布接收命令准确可靠;充分利用巡检机器人系统的功能作用，使简单的人力工作向自动化转移，充分调配其资源，使人力资源调配更灵活高效。
②加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对运行及备用中的设备进行规范管理，是确保变电站设备安全稳定运行，预防各种事故发生的必要措施。变电站设备定期维护、设备缺陷管理、设备测温管理等，运维管理单位均有设管理专责人。变电站设备表计定期维护及测温等日常管理由机器人代替人工负责，机器人并承担相应的设备缺陷发现及跟踪任务。
2.2 成立机器人应用保证体系，为提升核心运维管理提供 支撑
①巡检机器人系统排查整改验收实行责任制、流程化。成立变电站巡检机器人的验收小组，对机器人的巡检任务进行详细跟踪排查。将机器人红外测温数据与人工测温数据进行对比，并将机器人拍摄的设备表计照片数据与模式识别的仪表读数进行对比;对机器人巡检全站的测温点和拍摄的设备表计是否全面进行排查;对机器人巡检系统是否可靠良好运行进行排查;对机器人巡检数据和人工巡检数据进行定期比对分析，确保数据准确率和覆盖率。通过排查问题、整改问题，使运维班组全面掌握本变电站巡检机器人系统的应用及效果，对因地理环境、设备安装等原因无法覆盖或无法准确测温的红外测温点及无法覆盖或无法准确数字识别的表计做好记录，列入跟踪整改。
②运维班指定专人负责变电站巡检机器人系统的日常管理工作。收集所辖变电站的巡检机器人系统存在的问题及建议，每季度对系统后台进行一次全面检查并将内存资料数据进行备份存档;变电站设备退役、拆除、改造、增加以及场地变更，需对智能巡检机器人系统进行相应调整时，提前联系维护人员进行配置与调整;加强对运维人员的技术培训，使操作人员能够熟练应用，能处理简单和常见故障，并编制相应的维护卡规范作业。
③制定巡检机器人系统的巡检工作要求。机器人巡视、红外测温周期参照变电站例行巡视及规定的红外测温周期;机器人通过巡检可正确读出的设备表计读数，运维人员可不必在例行巡视时对这些表计进行巡视，应在例行巡视前直接通过巡检机器人后台查看表计读数是否合格，在巡视时对不合格的表计读数进行复核;当无人值守变电站需要进行特殊巡视时，如机器人查看范围可满足设备巡视要求的，可使用机器人替代人员进行巡视;当运维人员因恶劣气候交通不便或其他原因无法到无人值守变电站进行例行巡视时，可使用远程查看机器人巡视画面来替代人工例行巡视;在变电站进行全面巡视后，运维班应将人工记录的表计读数与机器人系统记录的表计进行比对，发现问题立即联系处理;对于已核对过测温数据的测温点，机器人测温可替代人工测温。对无法覆盖及经人工核对不准的测温点，运维人员应按红外测温规定进行人工测温。每年应结合人工全面精细测温，与机器人红外测温数据进行比对，发现问题及时联系维护人员处理;当值运维人员应查看机器人巡检任务的报警事项、巡检数，据及各类图像，分析巡检结果，发现问题应及时复核，如无法当值复核应在交接班时进行交接，由下值复核，确定为缺陷的应及时上报。运维班组交接班时应对机器人巡检情况、巡检数据等事项进行交接。
④明确机器人使用过程中的注意事项及维护要求。每月对各运维站机器人的使用情况进行检查，对使用不当违反规定的进行经济处罚或通报批评;通过制作演示PPT和实践结合的方式开展人员应用培训，全面探索机器人应用软件人机友好界面。培训立足于运维人员能熟悉使用该系统，并能处理机器人常见和简单的故障问题，从而发挥机器人的使用效果。
2.3 实践分析智能机器人巡检系统，探索优化机器人的 使用界面
通过人机界面可生成设备历史温度曲线提高对设备运行状态的预知性，为状态检修或状态评估提供有效数据支持，从而减少事故的发生;不断探索声音监测与诊断系统的实际应用;持续深化推广基于应用机器人的运维管理模式，有效提升核心管理水平。
3 结 语
3.1 有效减轻人员劳动强度，实现以人为本的管理理念
①在自然条件较为恶劣的环境下，使用智能巡检机器人代替人去巡视设备，即保证恶劣气候巡视人员的安全又能提高巡视质量;也减少超高电压等级下的强电磁场对运行人员可能产生的生理危害，为变电站的安全稳定运行提供保障。
②变电站智能机器人在自动控制或人工控制的巡检形式，通过携带的各种传感器完成变电站一次设备的图像巡视，记录设备信息，异常自动报警，实现了变电站内一次设备的红外测温、表计读取及设备外观状态查看等功能。
③为提高变电站巡检自动化水平和检测准确性提供了创新型的技术检测手段，有效降低了变电站“无人值守”模式下运行人员的劳动强度，弥补了人工巡视的不足，提高了变电站运维工作效率和质量。
3.2 改善变电站运维模式，降低设备运维成本
①在变电站维护远程值班驻点安装了远端服务器，使巡检机器人能实现远程控制功能。当变电站无人值守而需要特殊巡视或其他原因无法到达变电站进行巡视时，运维人员在驻点也能通过机器人系统远程监测无人值守变电站的设备运行情况，既节约人力、节省车辆耗费能源，还节省站与站之间来回时间，有效地提高了运维人员巡视和自维护工作效率。
②无人值守变电站的已是发展主流，智能巡检机器人的大量使用可降低人员使用率，减少一些人为差错等因素的不足，从而提高设备的运维质量，同时降低公司的人力成本。
参考文献：
[1] 郭洪红.工业机器人应用技术[M].北京：科学出版社，2008.
变电站质量管理论文范文第3篇
摘要：在自动化技术的支持下，变电站运行效率更高，同时也减少了人力资源投入，达到了信息互换、交流共享的目的，确保了电网系统健康、安全运行，有效地降低了变电站运行成本。文章针对变电站综合自动化管理展开讨论，分析了变电站综合自动化运行特征，自动化管理方法以及对应的经济性特征。
关键词：变电站；综合自动化；经济运行
随着变电站自动化管理模式的广泛使用，电力系统的工作效率获得了显著提高，在自动化控制模式下，减少了人工工作量，在没有人为操作、监控下，变电站依然能够自动运行，为电力系统带来了巨大的便利。然而，任何一项技术都有一个演进发展的过程，变电站自动化系统也不例外，也会面临一些故障维修的问题，必须加强管理，减少故障问题的干扰。
1 变电站综合自动化的经济性特征分析
变电站综合自动化管理是依托一定的科学技术来实现，也就是微处理器技术，利用这一技术来全面处理系统，达到电力系统各个部分协调、经济运行，具体的特征表现在：
一是自动化模式下保护信息一般以交流采样的方式实现串行通信，有效增加了信息量，确保信息能够更快捷、更精准地传输，也能做到按照电力系统各任务的重要性来达到远距离变电信息的飞速传输，这样就解除了传统直流变送器的弊端。
二是在自动化模式下，监控系统发挥了重要作用，主要获取电力系统工作过程中设备运行状态的模拟量与状态量，同时将数据传输给调度部门，从而运行各种命令，其中监控单元发挥着最大功能和作用，充当系统整体的前置T/O模块，它同现场的一次设备紧密链接起来，全面负责各种数据信息的获取与操控，有效确保了模拟量与状态量的高速、精准传输。
三是自动化运行模式下，微机系统被引入其中，负责信息采集，将采集到的信息送达计算机信息系统进行编码，通过同数据采集微机之间进行信息通讯，具有高速、精准的优势特征，成为现阶段数据采集方式的最优模式。
四是在自动化模式下，能够实现对自身的监督与检测，有利于各项自动化装置设备检修，主要检测方法是查询标准输入检测法，利用其能够很快找到设备当中的各种问题，同时提供故障问题说明，准确指明问题的具体方位，有效加强了装置运行中各项技术的联系，通过相互依赖、相互作用来更加快速地发现问题并解决问题，从而减少了成本投入。
2 变电站综合自动化管理的方法和途径
变电站综合自动化系统的长期、稳定、持续运转不是单纯依靠系统自动化运行就能够实现。也需要科学的人工管理方案支持，明确人工职能分配，同时制定科学、有效地运行管理制度，才能确保自动化功能的
发挥。
2.1 做好职能分工，科学管理
要对变电站工作的技术人员进行责任分工，可以将他们科学规划成两大组：一组全权负责变电站运行过程的监视工作，并负责抄表、数据记录，这些工作可以让调度工作者启动自动化系统得以开展；二组工作人员则主要对设备的巡视、负责设备的维护及维修，这部分工作需要工作人员亲临现场得以开展。
2.2 创建科学运行管理机制
要想确保变电站各种功能有效发挥，就要确立科学运行管理机制。
首先，根据岗位明确责任。设备运行的监视人员、操作负责人、电气检修员等工作人员要积极依照自身岗位的职责、严格约束自我，严格按照制度办事，确保职责分工明确。
其次，实行设备专责制。对于无人监督、看守变电站内的各种设备，例如：通信设备等则要派专人负责管理，具体工作包括设备维修、工作状况汇报、总结等。为了确保值班工作人员能够全身心投入工作，要实行轮班制或三班倒等制度，确保工作者能够及时得到休息，防止由于过度劳累出现问题。
2.3 强化变电站技术管理
变电站自动化系统的安全运行只有在完善变电运行技术管理才能确保变电站在安全、稳定、经济的状态下运行。根据电力方面的相关法规制度，要严格实行“两票三制”制度，同时要加强变电站在工作过程中的各种资料搜集、总结与整理工作，例如：设备运行中的故障问题记录、维修项目与次数、维修时间等。要积极重视设备维修与保护工作，善于分析总结常见问题，确保问题出现时可以在最短时间内及时处理，才能确保设备功能的正常发挥。
2.4 储备高水平的专业人才队伍
现阶段，很多变电站自动化系统都是在厂家协助下进行维修的，这样的维修往往缺乏时效性，为了解决这一问题，就要积极打造出变电站自身所拥有的专业人才队伍，不仅具备扎实的电力专业知识，同时也能够对设备进行维护与维修，要加强不同专业人员之间的沟通与交流，培养出具备全面知识结构的人才队伍，而且要尽量清晰、详细规划自动化专业，形成专门岗位专业人员负责的管理局面，防止问题出现无人负责、无人看管的问题。
2.5 夯实思想教育，发挥民主管理的作用
变电站自动化系统运行是由工作人员来全权负责、操作的，工作人员的工作状态直接影响着变电设备功能发挥。可以通过思想政治教育来提高他们的思想觉悟和工作积极性，使他们树立热爱电力工作、热爱变电站事业的决心和热情，明确自身责任的重大，带着我是主人我负责的态度来积极工作，在思想教育的过程中要注意结合国家近期的相关政策、制度，让工作人员切实明确各自方向，全身心配合党和国家的思想方针。
在平时的工作中，各个部门领导干部要以身作则，用爱岗敬业、热情投入工作态度来感化其他工作人员，主动同他们沟通交流，明确他们的内心需求，注意倾听群众意见，多组织一些文艺活动，通过这些活动来拉近同群众间的距离，增进变电站各部门工作人员之间的协调配合，形成凝聚力。
3 变电站综合自动化管理的经济性分析
自动化运行模式下，多数操作由计算机进行，特别是一些调控工作，与人工操作相比，计算机操作更加准确，能控制失误率，从而也减轻了人工负担。
使二次接线更加简单、方便，变电站综合自动化系统的布局更为聚集、集中、紧凑，无需占有太多空间，从而减少了变电站建设方面的成本，支持其经济性
运行。
自动化设备能够自动诊断、预警，减少了人工查找故障、维修带来的困难，而且经过自诊断的设备能够运行更加长久、稳定。
自动化系统下是计算机技术主导控制的，能够进行深入发展，具有广阔的开发潜能和空间，
由于是自动化运行，这样人为因素涉入较少，从而降低了人为操作失误等造成的故障、问题。
4 结语
变电站综合自动化管理是科学管理方式，是自动化技术发展与普及的结果，在自动化技术的有效支持下，电力系统得以安全、稳定、持续运转，必须加强对这一技术的应用与普及，善于采取先进管理制度，全面提高变电站自动化运行水平。
参考文献
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变电站质量管理论文范文第4篇
摘要：历年来，国家电网公司十分重视班组建设工作。近年来，河南省电力公司为进一步提升班组长素质，适应企业不断发展的要求，公司通过细致调研和深入分析，自2008年起在公司农电培训中心（也就是笔者所在单位南阳电力技校）开始对全省县级供电企业班组长进行培训。笔者结合这期间教学的实际，对班组长教学总结三点经验：一是培训需求分析要准确，二是要有好的教学方法，三是培训激励要到位。
关键词：班组长；培训教学；经验谈
作者简介：徐彦哲（1970-），女，河南南阳人，南阳电力技校基础教研处，高级讲师；王世果（1975-），女，河南南阳人，南阳电力技校变电教研处，讲师。（河南 南阳 473009）
历年来，国家电网公司十分重视班组建设工作。近年来，河南省电力公司为进一步提升班组长素质，适应企业不断发展的要求，通过细致调研和深入分析，自2008年起在公司农电培训中心（也就是笔者所在单位南阳电力技校）开始对全省县级供电企业班组长进行培训，内容包括班组法律风险防范、班组企业文化建设、班组基础管理、班组执行力建设等各方面管理知识的培训。笔者从一开始就担任了班组长培训两门课程的教学，不知不觉已经四个年头了，期间通过不断的探索和学习，对班组长教学有了一点经验，在此进行总结和思考，以便使以后的教学更加富有成效。
一、进行培训需求调研，掌握县级供电企业班组长已具有的管理理论和实际管理能力，了解班组长急需学习的管理知识和技能，以便有的放矢，解决班组长实际问题
要想使培训班举办成功，必须了解学员的学习需求，借用我们校长一个形象的比喻“各位教师好比厨师，班组长们点什么菜，一要能够给他们做出来，二要做得合他们的口味，正是他们所需，得到他们的认可。”所以，培训需求调研工作非常重要。开班准备期间，我们一批四个小组分赴不同地区进行调研，根据调研内容制定了教学大纲，拟定了培训计划，设计了教学内容，并且精心挑选了教师，做好教学准备。开班之后，由于所讲内容正是学员所需，取得了良好的教学效果。当然，仅仅满足现状是不行的，2009年4月，国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》一文，要求各中央企业搞好班组建设，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展。不久，国家电网公司按照班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，制订了《国家电网公司班组建设管理标准》，指导和规范了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，以便提高班组建设整体水平，这样一来，对班组长基本管理素质提出了更高要求，也印证了河南省电力公司做班组长培训工作的积极意义。面对新的工作任务和要求，除了在前期的教学工作中及时了解培训学员的需求之外，2010年3月，学校再次派出相关管理人员和教师深入县级供电企业调研后，对班组长培训教学工作做了很大的调整，将学员分成供电所长、变电站长和运行检修班长三个专业，分别调整和再设计了教学内容，使培训更加具有针对性和实用性，大大提高了教学效果。
二、了解成人学习的心理，把握成人学习的原理，以便采用最适当的方法进行课堂教学
众所周知，成年人和未成年人在学习的目的和态度上是截然不同的，未成年人的教育，往往是关于已有的、成熟的、科学的对这个世界各种理论知识的认知，教师一般需要对其进行灌输，学会正确做人和做事，学生往往被动接受即可。而成人则完全不同，成年人之所以愿意学习，一定是为了解决某个实际问题，换句话说，觉得有用才会学，一旦觉得无用，他是绝对不愿意接受的。所以，教成年人学习，必须教给他实用的知识，这就是我们做培训调研需求分析的意义。当然，仅仅教是不够的，教师还必须考虑适合成人的教学方法，引发学员兴趣，吸引学员听讲，促使学员自觉学习，这样才能够收到真正的教学效果。而要找到适合学员的教法，必须先了解成年人的学习原理。下面笔者结合美国管理学家汤姆·W·戈特（Tom W Goad）在所著《第一次做培训者》一书中总结的关于成人学习的16条原理，谈一谈自己在培训过程中利用成人学习原理所采用的一些教学方法。这些原理的主要内容包括：（1）成人是通过干而学的。是最终意义上的学习，亲自动手达成的结果能给学员留下深刻的感性认识。（2）运用实例。（3）成人是通过与原有知识的联系，比较来学习的。（4）在非正式的环境氛围中进行培训。（5）增添多样性。（6）消除恐惧心理。（7）做一个推动学习的促进者。（8）明确学习目标。（9）反复实践，熟能生巧。实践是有效手段。（10）引导启发式的学习。（11）给予信息反馈。及时、不断的学习。（12）循序渐进，交叉训练。（13）培训活动应紧扣学习目标。（14）良好的初始印象能吸引学员的注意力。（15）要有激情。（16）重复学习，加深记忆。
1.利用戈特所谓“在非正式环境中进行培训”的原理，每一个培训班的开始，笔者都从分小组、学员互相认识开始
先说分组，通过多次总结分析发现，学员6或8人一组，在教室里排成“麦穗”形或长方形座位，每一组之间留下足够的空间以便学员走动，学员可以清楚地看到其他学员、培训师和培训中使用的其他设施，既可以随时听教师在PPT中的讲授，也可以充分地和其他学员或教师交流讨论，所以根据人数多少和教室大小进行科学分组，是做好培训工作的第一步。分好组后，一定要记得每组选出一名组长，以便为学员服务。接下来就是自我介绍的时间了，精彩的自我介绍，可以让教师和学员，学员和学员之间快速建立感情，使互不熟悉的陌生情绪尽快消失，变得放松和融洽，为后面的教学打下基础。当然，教师一定要做学员情绪的控制者，始终保持课堂的轻松、和谐和积极的氛围。只有这样，学员才会“消除恐惧心理”（戈特原理第六条），活跃自己的思维，积极参与思考和讨论，充分消化和吸收学习内容。
2.给班组长上课一定要学会“运用实例”
换句话说，你可以采用“案例教学法”、“角色演绎法”甚至“现身说法”等方法来进行教学，目的就是让学员感到你在解决他们的实际问题。只有这样，学员才会愿意听讲。
笔者在自己的课堂上，在发布某一个观点之前，总是先援引一个实例，再引导学员从实例中自己得出结论。比如在讲班组安全管理时，笔者举了一个刚刚发生在某县供电企业的停电事故，先请学员讨论案例，查找事故发生的原因，总结事故发生的教训，找出事故预防和处理的办法，然后笔者再把它上升到理论高度，学员一下子掌握了总结自己工作经验的思路和方法，对管理者的计划、指挥和控制能力有了更深层次的认识。同样道理，在讲某一个晦涩艰深的管理学理论之前，笔者也会援引实例或讲些寓言故事，引发学员讨论，让他们自己得出结论。比如在讲到弗鲁姆的期望理论时，文化程度不高的学员（来自基层供电企业的部分班组长确实如此）看到PPT上罗列的公式和说明，立即皱起了眉头。笔者立马讲了一个主人奖励猎犬的故事，将期望理论的含义贯穿其中，学员一下子就明白了。并且结合自己的工作实际热烈地讨论起来，课堂效果不言而喻。对成年人而言，引起他们的思考，诱导他们开始将理论用于指导实际工作，教师就算做好了教学工作。什么是“现身说法”呢？一线班组长，虽然理论知识相对欠缺，但是都具有相当丰富的实际管理经验，在课堂上，笔者总是会找出一些有着好经验和好方法的所长、站长或班长到讲台上给大家上课，讲述自己的经历。这种效果也是出乎意料。记得有一次一位变电站长讲了自己如何带动全班进行科技创新的方法和成果，引得其他学员争相咨询和提问，这位班长着实成了那一期培训班的明星班长，学员们学到了许多实用的知识，而这是我们做老师的给不了的，所以在这里笔者也要说，“现身说法”使学员成为教师，的确是教学相长，互为人师的好办法。
3.给班组长上课一定“要有激情”
戈特所说的激情，笔者想在这里进行更深层次的解释。一是教师的魅力。做教师的，首先一定要给学员留下亲切、没有架子和有亲和力的印象，使学员产生跟你交朋友的欲望，因为只有这样，学员才会敞开心扉，跟你交流，向你请教，你才能把握学员的学习情况。换句话说，你首先要让学员感到受尊重。笔者上课的第一句话常常是：“我呢，可能理论知识比大家丰富一点，但实践经验绝对不如大家，所以我们在这里是互相交流，互相学习。”一下子产生两个作用，一是瞬间拉近了和学员的距离，而是霎时建立了学员的自信和主动参与的意识。接下来师生间的交流就顺畅多了。二是教师的演讲能力。作为教师，笔者认为手势要多变，声音要动听，动作要优美，表情要丰富，语言要生动，态度要亲切，举止要从容，只有这样，表达能力强，讲述富于激情，才能够感染学员，因为都是饱经沧桑的成年人，感动他们，需要教师具有相当的功底。三是教师的知识储备。常言说巧妇难为无米之炊，一个人再能说会道，再具有演说能力，如果没有足够的知识储备，语言也会贫乏，表达也会枯燥，激情就无法产生。
4.教师要成为推动班组长学习的促进者
也就是说要做到：保持中立，让学员自己思考并且做出结论；识别学员参加学习的主要目的，促使学员履行学习的职责，达成对预期学习效果的认同；强化学习的基本原则，强化有效的学习行为；帮助学员明确学习目标，并指导学员实现学习目标；鼓励全体学员；引导学员高效学习的激情；成为学习的评判者，讲解、演绎和答疑解惑。简言之，促进者就是要以学员为主，教师起引导、督促、帮助和强化的作用，以便实现学员的自主学习。所以有人说，引导是培训所期望的最终效果。
三、利用多种有效激励手段提高班组长学习的积极性和荣誉感
由于个体的差异，即使教师水平再高，班组长的学习热情和能力也各有不同。所以，我们在每期培训后，都采用以下三种方法激励学习积极努力的班组长：一是以学校名义给学员所在单位发函，指出某位班组长在培训期间的出色表现，请单位给予表扬和鼓励；二是建立优秀班组长档案，将优秀的班组长记录在册，以供公司系统内各单位需要时请这些班组长完成某些工作，这样通过培训，也为公司发现了一批各有所长的人才；三是挑选写得好的班组管理论文，由省公司出面印制成书，在省公司系统内发放，由于是省部级论文级别，班组长们可以在评技师和高级技师的时候派上用场。这三种激励措施，使班组长们切身体会到了省公司对他们培训的重视，学有成效后得到肯定和奖励的骄傲，以及对自己的职称评定现实的帮助，所以，学习的热情和兴趣自然大增。
总之，随着“一强三优”公司的建设，我们需要更多的班组长能够参与培训学习，提高管理水平，推动班组建设水平再上新台阶。这就需要培训实施者不断总结培训教学经验，提高培训教学水平，以满足公司人才建设的更大需要。
（责任编辑：麻剑飞）
变电站质量管理论文范文第5篇
摘 要:建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。但如何通过优化设计来节约工投资,加快工程施工进度,缩短工程施工工期。
关键词:水利工程 设计优化 节约投资 缩短工期
建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。但如何通过优化设计来节约工程资金,加快工程施工进度,缩短工程施工工期。本文就以阿墨江三江口电站坝型优化为例进行探讨。
三江口电站为三等中型工程,是阿墨江规划河段梯级水电站中的第三个梯级电站,枢纽建筑物主要有拦河坝、泄洪建筑物、引水系统、厂房、导流洞等。泄洪建筑物、引水系统、导流洞均布置在阿墨江左岸;厂房布置于泗南江右岸。在可研阶段推荐坝型为粘土心墙堆石坝,水库正常蓄水位614.000m,坝高77m,水库总库容0.8452×108m3,装机容量99MW,工程投资约76722万元,具有日调节性能。
阿墨江流域地处云贵高原西南边缘,属南亚热带高原季风气候,地处低纬度,降水量在季节上和地域上分配不均。流域多年平均降雨量在1100mm～2500mm之间,6～10月份雨量充沛,占年度降雨量的80％。粘土心墙堆石坝的施工受雨季影响较大,大大限制了粘土心墙堆石坝的施工进度及施工质量。混凝土面板堆石坝对地质条件的适应性与粘土心墙堆石坝相似,基本不受雨季施工影响,并有体积小,投资省的特点。因此,要求设计院在电站规模、特征水位等不变的前提下,开展粘土心墙堆石坝、混凝土面板堆石坝两种坝型比选的设计研究工作。设计院从简化施工工艺,降低施工难度,提高工程安全保证性等多方面进行研究后,坝型优化为面板堆石坝。通过坝型的设计优化,在以几方面具有显著成效。
1 在施工进度方面
面板坝堆石坝施工过程基本不受雨季影响、坝体堆石料、垫层料可全年施工,每年较心墙坝多出5个月的填筑时间,加快了工程施工进度的同时,减少粘土料开采,有利于保护耕地,节省土料场的征地费用。
2 在工程开挖量方面
坝型调整后,经坝轴线的微调,面板坝方案右岸趾板边坡开挖范围、高度均有所降低,总开挖量较心墙堆石坝方案减少约20万m3。
3 在基础处理难度方面
面板坝方案左岸趾板开挖避开了强卸荷松弛岩体,趾板不受其影响,避免了边坡稳定性问题。面板坝方案右岸部分堆石体压在2#滑坡体上,滑坡体仅作表层清理即可作为堆石体基础,其本身稳定性不受影响。
4 在上游围堰的布置方面
面板坝方案采用土工膜心墙土石围堰,上、下游围堰填筑总量42.73×104m3;心墙坝方案采用粘土斜墙铺盖土石围堰,部分围堰与坝体结合,不计与坝体结合部分,上、下游围堰填筑总量56.28×104m3,较面板坝方案多13.55×104m3。
5 在工期方面
面板坝方案工程施工总工期为34个月;心墙坝方案施工总工期为42个月。经过坝型调整以后,混凝土面板堆石坝方案较原设计方案施工总工期提前8个月。
6 在工程投资方面
由粘土心墙坝和砼面板堆石坝方案投资估算比较表(表1),可以看出,混凝土面板坝开挖方案较心墙堆石坝方案挡水工程投资减少570.61万元,工程静态总投资减少1425.23万元。
总之,设计优化不但能使设计方案更好地满足工程的功能要求,而且能有效地控制和节约工程投资,缩短建设工期,为此在工程建设管理过程中应重视设计管理工作,加强设计优化管理。
参考文献
[1] 云南省阿墨江三江口水电站可行性研究报告[M].昆明:中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院,2006.
[2] 云南省阿墨江三江口水电站坝型比选专题报告[M].昆明:中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院,2008.