教代会各项制度范文第1篇
一、经理职责
1、 负责网吧的业务、行政管理工作。①直接向上级负责，坚决贯彻执行各项指令和网吧各项规章制度。②坚持每周一工作例会，小结上周经营、服务、卫生、安全、执行力等情况，安排本周工作。③严格请示汇报，不在经理职权范围的或紧急重大事情必须及时准确报告，不得不报瞒报隐报。
2、 做好日常工作。①招聘、录用、辞退员工。②购置补充货物，不得影响货物销售。③清点库存，调整货品，库存适量，记好入库出库台账。④严格公平公正考核员工工作。⑤掌握网吧经营和机器运行情况。⑥做好水电灯、桌椅、机器、电器等维护工作。⑦完成每日财务报表。
3、 做好员工培训工作。组织员工做好企业文化、业务、安全学习培训，强化员工素质，提高员工业务技能和服务技巧。
4、 做好员工思想工作。掌握员工思想动态，及时处理员工思想问题。协调网吧所有岗位员工工作，人性化管理，调动员工的积极性，让其更好的完成本职工作，提高工作效率。对员工突出表现予以奖励。
5、 做好监督检查工作。①监督网吧员工工作，及时处理违纪现象，解决常见问题。②检查环境卫生，保持网吧干净整洁。③检查安全制度措施的落实，防火、防盗、防破坏、防安全事故。④及时妥善解决紧急情况和突发事件，维护网吧利益。
6、 掌握经营状况。①每月需总结该月网吧的经营情况，提供详细的经营报告。②分析当月营业月绩，总结原因，并提出合理改善经营状况的方法。③控制经营成本，降低耗材和浪费，最大限度提高网吧收入。
7、 掌握市场动态。每月做一次市场调查，作出书面报告。每月提交工作总结，整理分析每月问题，提出解决方案。
8、 策划创新发展。①了解最新的网络游戏和网吧经营方法，及时提出新的经营方案。②要借鉴其他网吧成功的经验，也要找准自身不足，加以改进。③提出网吧活动方案，全力增加顾客新鲜感。
9、积极配合有关部门检查，做好接待，及时报告。
10、完成交办的其它工作。
二、主管(领班)职责
1、 做好对网管、收银员、保洁员的日常管理和工作安排。
2、 监督各岗位员工工作，考核员工的工作、纪律情况，做好考勤表。
3、 切实做好服务工作。带领督促员工以最佳工作状态为顾客提供亲情化服务和微笑服务，做到主动、热情、细致、周到。发现服务上的存在的问题，及时纠正，完善改进。
4、 协助经理做好员工培训工作，并对试用期员工做出评价。
5、 协助经理做好网吧卫生、机器、安全检查。
6、 解决紧急情况(防火、防盗，电器、电路安全检查发现的问题)，协助经理妥善解决突发事件
7、 收集、归类、整理顾客的意见建议，协助经理解决。
8、 每月做一次市场调查，向经理提交报告。
9、每月作出工作总结，就每月问题加以整理、分析，并提交方案交经理备案。
10、完成经理安排的其它工作。
三、技术员职责
1、负责网吧的网络安全工作，制定并维护本网吧主页。建立、完善每台计算机的档案。(修理、更换硬件都要写入档案内)
2、负责组织培训网吧员工的计算机基础知识，简单机器故障解决方法和机器运行过程注意事项。
3、负责网吧所有计算机设备网络设备的软硬件管理和维修，迅速快捷排除机器及网络设备的各种故障。负责网吧机器网络的日常保养、定期检查，确保正常运营。收集、整理并记录机器软硬件故障。
4、负责本网吧内代理服务器、电影服务器、文件服务器、游戏服务器、收费服务器的正常稳定工作，负责网络安全预警，出现网络及服务器安全问题及时解决。
5、安全防患，维护网络正常快速运转，防患于未然，装好防火墙，做好计算机病毒防护、黑客入侵和不良信息过滤。检查游戏中是否有暴力、色情、危害国家安全内容，一经发现立即删除。
6、负责详细登记并保存好换下来的和新的各种计算机零配件及网吧相关软件资料(包括各类光盘、软盘、说明书和各类相关技术资料、整理详细的机器配置清单和相关驱动，要求整理成册)。每周一提交工作总结，以及上周硬件耗表和使用键盘鼠标等易损件的新货使用情况表。
7、检查管理软件的漏洞，及时升级管理软件，防止顾客利用漏洞上机，及时安装新的游戏、软件，删除冷门网络游戏，定期淘汰旧版本，测试新版本软件。
8、负责机房的防火，安全检查及卫生清理工作。
9、负责机器内部卫生的清理工作。
10、负责对网吧技术研究工作。
11、负责电影的下载和更新工作。
12、在网吧人员不足或需要帮助的时候，积极努力做好一切需要的对网吧能正常、规范运营的其他工作。
四、网管职责
1、 负责为顾客提供一流的服务，解决顾客提出的各种问题。工作时间必须注意自己的言行
举止，不得与顾客发生争执，不得使用不文明语言及恶劣态度对待顾客，不得和顾客随意开玩笑，不得以私人交情外借网吧财物或免费让客人上机。做到顾客一喊就到，如不能立即为顾客服务的应致歉，让客人稍等。每20分钟巡场一次，不得长时间坐着不动。
2、 负责检查机器的运转情况。排除基本故障(如换耳机、鼠标、插电源等)，能解决的立
即解决，如出现严重问题，不能立即解决或处理不了的做好记录，在交接班时与下一班说明情况并告知经理。
3、 负责安全检查防范工作。检查安全设备设施，落实安全措施，熟悉网吧消防安全制度，
做好防火、防盗、防破坏、防安全事故工作。发现顾客的违法行为立即报告经理。
4、 负责卫生清理。按照卫生标准，搞好网吧卫生，保持网吧清洁。顾客下机离开后，迅速
打扫地面，清理桌面，清洗烟灰缸，整理键盘、鼠标(键)、摄像头、耳机，规范摆放，整齐统一，座椅归位。如发现顾客遗留物品，及时报领班登记清楚，不得据为己有。
5、 做好交接班工作。交接班时须盘点所有配置及设施(包括硬盘、对讲机、摄像头、耳机、
键盘、鼠标、鼠标键、烟灰缸等)，如有遗失或故意损坏者，当班照价赔偿，并处罚50元。交接班记录必须交班人和接班人签字确认，没有得到接班人签名的交班人不得下班，交班时需要把当前网吧机器运行情况、安全情况、卫生情况说明清楚。交班前必须打扫
好负责区域卫生，干净的移交下一班。
6、 负责信息收集。采集顾客对存在问题的意见建议，归类整理后，提出合理的解决办法，
书面反馈给经理。
7、 做好交办的其它工作。
五、收银员职责
1、负责收银工作。①严格按照先登记身份证或有效证件，后开卡，再上机上网的登记工作，积极做好网吧形象宣传，推广会员制。(礼貌用语“请出示身份证”“请您稍等”“对不起，让您久等了”“谢谢”)②熟悉各个时段和上网区域上机价格以及各商品售价。③不能以任何理由在计费机上上网及上QQ。④发现计费系统不正常或机器故障，要告知经理和网管。
2、严格遵守财务制度。工作要严于律己，细致认真。①收银台现金只能有老板或授权经理支取，其他任何人不得以任何理由支取营业现金。②挪用公款或用公款代垫私人费用的，立即辞退。③除当班收银员之外任何人不允许进入收银台内(调取录像外)，不得让无关人员操作计费系统，不得私自更改计费机设置程序，不得泄露商业机密或营业金额。④收银员严禁离开收银台，如上卫生间需请邻近网管或经理协助方可离开。
2、负责网吧的日常接待工作。①收银员要温馨热情为顾客提供亲情化服务，必须讲普通话。②见到顾客时站起微笑相迎问候(顾客进门时应说“您好，欢迎观临”，离开时说“慢走”)，双手去接/递顾客的东西(钱、身份证等)。③如遇到误会，不得与顾客发生争执，应耐心做好说服、解释工作，并立即向经理汇报。④遇到政府有关部门检查要立即通知网管和经理。
3、负责网吧的电话接听工作。接听电话要先说：“您好!阳光网吧，请问您找谁?”“请稍等”“对不起，主管现在不在，您有什么事情需要我帮助转告吗?等主管回来立即给您回电话。”“对不起，上班时间不能聊天，请您在下班后再打过来。”
4、负责网吧的播音工作。按时播放轻音乐，所播歌曲要适合本网吧环境，保持清新高雅，以顾客点播音乐为主，发现粗口音乐应及时停止并换曲。
5、负责收银区域卫生工作。做好收银区域的卫生工作(冰柜内外清洁、台面、地面、货架、吧台玻璃、沙发等)，地面台面干净整洁，物品摆放整齐、陈列有序、表面无灰尘。
6、做好交接班工作。①收银员交接班时，要做好帐目，清点好现金、食品饮料，检查机器、对讲机、监控、耳机键盘鼠标等能否正常使用，交接双方签字确认，一旦交接班完毕由下班负责。②如工作疏忽收到假币、充错金额、错账等情况，由本人承担。
7、完成其它工作。①收银员会使用网吧监控系统，当顾客物品丢失或发生其他矛盾，需调用吧台监控，须经理同意后配合。②顾客遗留物品的保管。③交办的其它工作。
五、清洁工职责
1、 负责网吧的卫生清理工作。定时到岗工作，保持网吧环境卫生(主要是地面、墙面、楼
梯、装饰、玻璃、卫生间)。垃圾桶及时清理，卫生间及时冲洗换气，大厅外台阶、门窗要保持干净明亮。每周对地面、沙发座椅、卫生间、角落等进行消毒。
2、 负责网吧各种装饰物的保养。盆景花叶无明灰，盘内无杂物，盆外无明灰。告示板、LOGO
牌、地贴、指示标及时清洁各类污垢。
教代会各项制度范文第2篇
根据中华人民共和国财政部第
33、41号令，自2007年1月1日起同时施行《企业会计准则》
和《企业财务通则》，两者角度不同但同样重要。
《企业会计准则》是为了规范企业会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量。可以
理解为：会计事项发生时，会计人员对会计科目的判断和使用应遵循的规定，单位执行《企业
会计准则》的伸缩性并不大。
《企业财务通则》为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的合
法权益，推进现代企业制度建设，其实质是理顺企业实际财务管理制度体系，核心是各项财务
法规、政策的及时应用。《企业财务通则》是一个规范的制度框架，财务人员在制订本单位具体
制度时有较大的发挥空间。本文仅对单位执行《企业财务通则》遇到的相关问题进行一些初步
探讨。
一、《企业财务通则》适用范围：国有及国有控股企业(含已转制的事业单位);“自收自支”
或“企业化管理”的事业单位应当执行《企业财务通则》;其他事业单位可参照实行。
二、《企业财务通则》中有关企业财务管理制度的参考分类。
分类按层次大致概括为：“1套制度，3个体系，12类管理，108项规定。”
1套制度：一套基本完整的企业财务管理制度。
3个体系：包括决策制度体系、管理体系和监督体系。
12类管理：决策制度体系(5类)---财务决策制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度、
投资者的财务管理职责和经营者的财务管理职责。
财务管理体系(6类)---资金筹集管理、资产运营管理、成本控制管理、收益分配
管理、重组清算管理、和财务信息管理。
财务监督体系(1类)---财务监督管理。
108项规定：管理制度中至少应具备的具体管理规定或内容如下：
(一)、决策制度体系(*合计：7项)
1、财务决策制度*：财务决策一般程序的规定;职工大会在财务决策中的作用。
财务决策回避制度* 。
2、财务风险管理制度*: 财务风险的定义和种类;财务风险管理原则、体制和策略。
3、财务预算管理制度*：财务预算的内涵;预算目标; 预算内部组织结构;预算管理的
一般流程。(包括预算执行与控制、调整、分析和考核)
4、投资者的财务管理职责*：基本管理或重大财务事项决策权; 管理授权。财务总监制度*。
5、经营者的财务管理职责*: 职责内容; 履行经营者职责的主体。
(二)、财务管理体系(*合计：94项)
1、资金筹集管理：(*小计：7项) 权益资金筹集管理*;企业资本管理*;资本公积
管理*;盈余公积管理*;企业增资管理*;企业取得财政资金的财务管
理*;债务资金筹集管理*。
2、资产运营管理：(*小计：34项)
资产结构管理*;
资金调度控制管理:
(1)资金收入管理*;
(2)资金支出管理*;
(3)内部资金调度控制制度:①授权审批制度*; ②不相容职务相互分
离制度*; ③现金的保管与盘点制度*;④银行存款定期核对制
度*; ⑤印鉴保管和使用制度*; ⑥票据保管和使用制度*; ⑦文
件记录管理制度*;⑧内部审计监督制度*。
(4)外汇管理制度*。 (5)集团内部资金集中统一管理*。
销售合同的财务审核以及应收款项管理:
(1)、销售合同的财务审核制度*。(2)、客户信用风险评估*。
(3)加强应收款项管理：①应收款项台账管理制度*;②应收款项催收责任制度*; ③应收款项清查制度*; ④坏账核
销管理制度*; ⑤建立应收款项管理的责任追究制度*。
存货管理*。固定资产管理*。对外投资管理*。无形资产管理*。对外担保和对
外捐赠管理*。高风险业务管理*。代理业务管理*。资产损失或减值准备管理*。
资产处理财务管理制度：(1)明确资产处理的审批权限*;(2)制定资产处理的
操作细则*。(3)实行资产处理的财务审核制度*。(4)建立资产处理的责任
追究制度*。(5)重大资产处理的特殊规定*。
关联交易管理*。
3、成本控制管理：(*小计：10项)
成本控制系统*。费用管理制度*。研发费用管理*。社会责任的承担*。业务
费用的管理*。薪酬办法职工劳动报酬与劳动保护职工社会保险*。职工住房
及其他福利政策*。职工教育经费和工会经费*。缴纳政府非税收入的义务*.
企业财务开支的责任界限*.
4、收益分配管理：(*小计：20项)
企业收入的管理:
(1)企业销售价格管理制度*;(2)岗位责任制度*;(3)定价和调价管理*;
制度*;(4)价格目标管理制度*;(5)价格配套管理制度*;(6)内部价格报
告和检查制度*;(7)企业常用的价格策略控制销售风险的措施*。
出售股权投资及其收益的管理:
(1) 出售股权投资的程序*;(2)转让方式*;(3)转让价格的确定*;(4)转
让价款的处理*;(5)国有股减持的特殊规定*。
经营亏损的弥补:
(1)企业弥补经营亏损的规定*;(2)企业亏损弥补的程序*。
利润的分配:
(1)利润分配的顺序*;(2)法规关于利润分配的例外规定*;(3)国
有资本收益分配的特殊规定*;(4)回购股份在利润分配中的处理*。
职工要素分配的管理：
(1)职工要素分配的主要方式*;(2)职工要素分配的财务处理*;
5、重组清算管理：(*小计：11项)
企业重组中的重大财务事项:
(1) 清查财产*;(2)核实债务*;(3)委托会计师事务所进行审计*;(4)制
订和审议职工安置方案*;(5)与债权人协商*;(6)制订债务处置或承继方
案*;(7)进行资产评估拟订股权设置方案和资本重组实施方案*;
分立重组的财务管理*;合并重组的财务管理*;托管经营的财务管理*;企业
重组中国有资源的财务处理*;企业清算*;依法破产清算*。
6、财务信息管理：(*小计：12项)
企业信息化财务管理*;企业资源计划系统*;财务预警机制*;财务会计报告
编制制度*; 财务会计报告的管理：(1)财务会计报告报送制度*;(2)财务
会计报告审计制度*;(3)财务会计报告抽查制度*.
财务信息内部公开制度*;财务评价体系*;财务评价的内容及指标体系*;建立
有效的内部财务控制制度*;财务信息使用制度*.
(三)、财务监督体系(*合计：7项)
行政机关的外部财务监督*:主管财政机关的财务监督;《通则》中财政处罚的
设置;国家审计机关的财务审计。
企业内部财务监督
建立健全企业法人治理结构*; 制度监督*; 预算监督*; 核算监督*; 构建
内部财务监督制度*，违法行为的法律责任*
三、单位按《企业财务通则》要求制订的财务管理制度一般工作步骤：
单位在制订的其内部财务管理制度时，会受到单位规模大小、原有制度基础和生产经营具体类型的影响，而最终形成的内部财务管理制度水平又与会计机构负责人及骨干会计人员自身业务素质息息相关。以下制订的财务管理制度一般工作步骤，仅供参考。
(一)、梳理本单位现行各项财务管理制度。
1、彻底盘清本单位究竟已制订了多少项财务管理制度。按前述分类“对号入座”。
2、在可预见的未来，本单位不可能发生的有关事项有哪些?相对应的财务管理制度可以暂不制订。例如：企业清算或依法破产清算等规定。
3、确定本单位实际应新增多少项财务管理制度，明确工作目标。
(二)、完善单位现有的财务管理制度。
1、按《企业财务通则》的思路，对单位现有的财务管理制度重新进行“拆分或合并”，规
范分类，形成制度体系。
2、《企业财务通则》有要求，而本单位现有的财务管理制度遗漏的内容，必须新增补齐。
3、《企业财务通则》没要求，而本单位现有的财务管理制度根据自身实际情况制订的内容，
只要与《企业财务通则》不矛盾，原则上应予保留。
(三)充分注意财务管理各项制度的之间衔接，保证不产生相互矛盾。
四、按《企业财务通则》要求制订的财务管理制度时间非常紧迫。
虽然财政部施行《企业财务通则》的起始时间为2007年1月1日，但是由于公布的时间较晚，大多数单位尚未建立健全相关制度。
显而易见，制订财务管理制度的工作量十分巨大，如不抓紧，根本完不成。只有尽快
制订一套比较完整的财务管理制度，工作的主动权才能掌握在自己手中。
五、 关于北京市财政局下发《企业财务通则》解读的说明。
北京市财政局于2007年4月下发的《企业财务通则》解读，内容翔实、全面和系统，
引用政策适时准确，已经为各单位结合自身实际尽快制订一套比较完整的财务管理制度，提供了比较“权威”的基本框架。
充分应用北京市财政局下发的《企业财务通则》解读，对于建立健全本单位财务管理
制度，可以达到“事半功倍”的效果。
(分会成员单位如需要《企业财务通则》解读--电子版.word文件，可联系本文作者。 mail: lzp629888@yahoo.com.cn 或 tel: 58572307)
北京出版社集团计财中心财务科科长
教代会各项制度范文第3篇
简介
职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是职工通过民主选举，组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。它是中国基层民主制度的重 要组成部分，主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系 ，在法律范围内行使职权，保障职工的合法权益和主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企业
总则
为保障职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性,创造性,提高企业的科学管理水平,促进企业经济发展,制定本制度.第二条 本企业实行职工代表大会与工会会员代表大会两会合一的制度.企业工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作.
第三条 职工代表大会在法律规定的范围内行使职权,支持董事长,总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权,引导职工积极参与本企业民主决策,民主管理,民主监督,共谋企业发展.
第四条 职工代表大会实行民主集中制.
代表
第五条 职工代表占职工总数的5%至10%.代表的比例构成是:工人代表占50%;技术人员和管理人员占50%;男女职工代表占一定比例.
第六条 职工代表每三年或五年改选一次,与工会会员代表选举同时进行,可以连选 连任.
第七条 职工代表大会每年召开一次,每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席.组织
第八条 职代会作出决议,决定必须有应到会职工代表过半数同意才有效.
第九条 召开职代会由企业工会委员会组织和筹备.
职权
第十条 听取企业关于经营方针,发展规划,计划,生产经营的重大决策,职工培训计划的工作报告,提出意见和建议.
第十一条 审议通过集体合同,工资协议,劳动安全卫生协议,并听取履行情况的报告;.第十二条 审议讨论企业奖惩办法,劳动保护和涉及职工切身利益的重要规章制度等问题.
从实践来看，3000人以上的大型企事业单位的职工代表人数应在3-5%;1000人至3000人的中型企事业单位的职工代表人数应在5-10%;1000人以下的小型企事业单位的职工代表人数应在5-20%;无论多小，代表人数至少不得少于30人。职工人数在200人以下的企事业单位，可以建立与职代会性质与职权相同的职工大会制，200人以上的企事业单位必须实行职工代表大会制。
为了体现职代会关于职工代表具有广泛的代表性的条例精神，职工代表的组成人员应有工人，技术员，管理人员，领导干部及其他方面的职工。其中工人代表应占全部代表的50%以上，中层以上领导干部一般占全部代表的20%，青年职工和女职工应占适当比例。在实践中，集体公司职工代表一般由工人，技术人员，管理人员，党政工领导干部组成，
但所有领导干部(包括分公司，子公司)的代表人数不得超过职工总数的一半。
为了保证职代会上的提案更有针对性和现实性，可以考虑推荐更多的经验丰富的一线技术人员和管理人员，还有的企事业单位规定，职工代表的人数应以一线科技人员为主体。摘自《最新工会培训本科实务全书》
2、由企业做工作报告。报告主要内容应包括生产经营管理情况、存在的问题及改进措施，企业发展计划、基本建设和重大技术改造方案，有关改善职工生活福利的情况等。如工作报告已事先发给代表进行过充分讨论，可针对职工代表提出的意见，作出说明。
主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的主人翁地位，调动民主管理联席会议制度
①民主管理联席会每季召开一次，由厂工会主席主持，由厂工会委员、各专门委员会负责人、各代表组长(车间工会主席)参加。
②根据会议内容及需要，可邀请党政负责人或其它有关人员参加，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。
职工代表提案(意见)处理制度
①征集提案，要结合职代会工作进行，企业每半年征集一次。
②凡征集的提案，由工会负责分类整理。建立提案卡，交有关领导或部门认真研究处理和解答。
③领导对提案解答处理期限，从接到提案之日起，不得超过三十天。处理意见要通过会议或提案卡反馈形式与职工代表见面后归档。 职工积职工代表大会提案内容可以提：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活之类。提案写法：
1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;
2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。
3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。总之，提案要案由、案据、解决办法齐全。 极性，办好社会主义企业。、
第十二条第十二条第十二条第十二条 提案的基本要求
(一)职工代表大会提案须是下列内容： (1) 有关贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法令以及上级机关的指示、决定的重大建议和方案。 (2) 有关集团公司改革改制、生产发展、经营管理、劳动竞赛、技术改造等方面的重大建议和方案。 (3) 有关劳动保护、生活福利、规章制度和职工群众普遍关心的重要问题的建议和方案。
下列内容均不列为提案： (1) 与党的方针、政策和国家的法律、法令有抵触的问题。 (2) 集团公司职权范围以外的问题。 (3) 属于基层单位职责范围以内的问题。
(二)提案内容应当实事求是，简明扼要，做到有情况、有分析、有具体的建议。
(三)职工代表联名提出的提案，发起人应作为第一提案人，签名列于首位;以工会专门委员会名义提出的提案，须有该专门委员会负责人签名。
教代会各项制度范文第4篇
一、基本原则
1.实行信访工作领导负责制，信访处理坚持“分工负责，归口办理”和“谁主管，谁负责”的原则。镇委书记是信访工作第一责任人，各分管领导是直接负责人，一岗双责各有关部门负责信访具体工作。
2.严格按照政策法规规定办理信访事项，坚持实事求是，以事实为依据，维护当事人的合法权益。
3.办理信访案件做到不积压、不拖延、无差错，件件有着落，事事有回音。
二、信访制度
(一)**镇领导接待日制度
1.为了保持我镇党政领导同人民群众的密切联系，保护信访人的合法权益，加强和规范我镇信访工作，根据《信访条例》及相关文件精神，建立本制度。
2.镇党政班子成员以轮流值班的形式，负责当天的来信来访。
3.信访工作坚持属地管理、分级负责，谁主管，谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则，认真受理属于我镇职权范围的信访事项，倾听社会各界和广大群众的意见，帮助解决各种问题，不得推诿、敷衍、拖延。对不属于我镇职权范围的信访事项，应当告知信访人向有权的机关提出。
4.对待来电、来访要热情周到，耐心听、认真记、主动问、尽心答。能够解决的及时给予办理，不能及时解决的要做好解释工作。
5.当天值班领导受理的信访事件或上级机关、上级领导批办以及其他部门转办的信访案件，由办公室负责做好登记并报主要领导批转。
6.对上级机关，上级领导转交的信访事项，办结后由承办单位或具体承办人及时将办理结果形成书面报告交主要领导审核后，由办公室反馈上级机关和上级领导。 7.接待群众来访的当天值班领导与信访事项或信访人有直接利害关系的，应当回避。
8.严格执行信访工作纪律和工作保密制度，保护来信来访人的合法权益。
9.各值班领导和工作人员，在信访工作中要认真负责，依法办事，若出现玩忽职守、徇私舞弊等失职、渎职行为，将严格依照有关法律、行政法规和《信访条例》的规定，追究有关责任人的行政、刑事责任。
(二)**镇信访工作首问责任制度
1.信访办公室为首问责任人，负责群众来信来访的接待、承办、转办、处理、回复等工作;
2.凡第一位接待和受理群众来信来访的要按照有关规定和程序及时办理、跟踪服务。
3.对反映本辖区范围内的问题么，要及时送交分管领导审批，迅速组织调查、答复;
4.对群众提及的不属于本辖区职责权限内得要求事项，应耐心做好解释工作，并设法结转或指导前往有关职能部门;
5.对主要领导下达有关部门、人员办理的群众投诉、求助事项，要及时向主要领导了解办理情况，并将办理情况反馈给投诉者;
6.首问责任人接转群众时要文明礼貌，诚恳热情，不得为难群众;;
7.首问责任人的工作应接受镇党委的检查和监督。
**镇信访工作责任追究制度
为加强领导，明确责任，进一步做好新形势下的信访工作，强化信访工作责任追究制度，根据国务院《信访条例》规定，特制定本制度。
一、对不重视信访工作，工作被动，造成群众越级上访、集体上访和重复上访的，采取以下办法追究各相关单位及负责人责任。
1.有下列情况之一的，给予单位通报批评。
群众上访反映的问题属实，但因责任单位不处理或处理不当，导致群众进京上访或重复到省、市和区上诉的;
进京或到省、市、区群体上访，事先没有预报，控制措施不力，事后不按要求到现场做工作的;
有权做出处理决定的单位，不给上访群众出具《上访问题处理意见书》的，不按时反馈情况的。
2.有下列情况之一的，按照 干部管理权限和法律程序，根据情节和后果，分别给予责任者批评教育、党纪政纪处分。
对本级职责范围内的信访问题，不接待，不处理，推卸责任，激化矛盾，导致群众越级上访，造成经济损失或社会影响的;
对群众上访和可能出现的集体越级上访没有及时上报，不听调度，拒绝前去做工作，以致误事，造成社会影响的; 在信访问题时有以权谋私、行贿受贿等行为，致使信访问题处理不公，造成恶劣影响或冤假错案的;
④在处理信访问题时违反规定，泄露秘密，使信访人遭受打击报复，造成严重后果的;
⑤对群众集体上访、静坐、游行或上访人员寻衅闹事，不出面做工作，疏导不力，甚至放任不管，矛盾上交的。
二、对年度信访工作目标考核不合格和出现重大集体越级上访事件，并造成严重后果的单位，由镇信访工作领导小组对相关负责人进行谈话，视其情节作出组织处理。
三、对年度信访工作目标考核不合格的，予以一票否决，取消评优资格。对该部门主要负责人予以调整。
四、本《制度》由镇信访工作领导小组负责解释。
**镇信访复查制度
为进一步加强镇信访工作，保护信访人的合法权益，畅通信访渠道，规范信访行为和信访工作程序，根据国务院《信访条例》结合本镇信访工作实际，特制定本制度。
一、复查及复核范围
1.上级部门交办，要求进行复查的信访件; 2.区信访局交办，要求进行复查的信访件; 3.本镇认为要复查的信访案件。
二、复查时限
自受理复查之日起，15日提出复查意见，并书面告知信访人，同时报上级机关。举行听证会，听证所需时间不计算在前款规定的时限内。
三、复查要求
1.复查事实是否调查清楚，定性是否准确，证据是否可靠，适用法律是否合法，处理意见是否恰当。 2.复查要坚持实事求是的原则。
3.经复查后，发现事实不清、或定性不当，程序不符合的，要提出纠正意见。
4.信访人对复查后的本镇处理意见不服的，可以告知其持本乡镇书面答复的调查处理意见到上级有关部门或区信访局申请复查。
5.本制度由本乡镇负责解释。 信访制度预测排查制度
1.信访工作人员每月对辖区内来访或来信2次的重复信访、署名信访、联名信访、久拖不决的缠访户，组织、策划集体上访的关键人物以及苗头性、倾向性问题要进行一次认真排查筛选;对群众关心的“热点、难点”问题、事关全局和稳定的敏感问题、容易诱发群众共鸣的问题、廉洁自律的重要问题等要超前预测分析、排查研究，及时向信访工作领导小组反映预测排查情况，做到早发现、早劝阻、早解决。
2.预测排查出的信访问题或线索要逐件落实包案领导、责任人以及结案信访时限、落户调查进度和处理结果，镇信访办要逐件督办指导。
3.镇信访领导小组每季度一次或在重大会议、节日、活动前对解决苗头性、隐患性的情况，以及转办的重要信访问题进行督察，超前工作，及时处理解决。
4.加强调查研究，掌握信访发展态势、规律，正确对待和妥善处理群众信访举报。对群众政党的信访举报行为，要支持和保护;对初信初访务必逐件落实，防止矛盾进一步激化，对预测排查出的疑难信访、可能出现的集体上访事项，以及突发性事件，镇领导要亲自处理解决。
5.加强信访协调，仅仅依靠党委政府处理信访问题。排查出来同时涉及其它部门问题的信访，要请示党委、政府确定的牵头单位和参与单位，共同处理解决;对不属于我镇受理范围的问题，要向群众做好解释，引导群众向有关主管部门反映，重要问题还要帮助联系办理。 **镇信访分线报案制度
为进一步完善和落实我镇信访工作领导责任制，形成一把手负总责，分管领导具体抓，班子成员按分工范围协同抓的信访工作局面，特制订本制度。
1.由分管领导负责落实分管职责内的信访工作; 2.分管职责内出现的越级上访、投信反映至市、省以上等重大信访案件，经分管信访工作的领导确认后，由分管职责领导进行包案办理，亲自约谈、亲自阅办;
3.对涉及各部门、各村范围内出现的越级上访、投信反映至市、区级等信访案件，由各部门、各村负责人进行包案办理;
教代会各项制度范文第5篇
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作
可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案. 4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算)。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明. 4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正. 4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制;明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产;明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：
7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
教代会各项制度范文第6篇
通 知
各管区、办公室，各行政村、镇直各部门：
为进一步加强和改进干部作风建设，严肃工作纪律，规范工作行为，提升工作效率，优化发展环境，根据县委、县政府有关要求，结合我镇实际，对《***镇机关工作制度》进行了修订完善，并经镇党委、政府研究同意。现印发给你们，望认真组织学习，并抓好贯彻执行。
中共***镇委员会 ***镇人民政府
2012年2月1日
一、考勤制度
第一条 考勤工作由党群书记负总责，党政办负责点名、督查、统计、通报和存档。
第二条 考勤对象：镇机关所有工作人员。
第三条 考勤范围：工作日正常上下班和按要求必须参加的工作、会议、学习、值班等方面所涉及到的出勤情况。
第四条 考勤办法：考勤采取考勤机考勤、集中点名和随时抽查的办法进行。机关人员必须按时上下班，并按要求参加各项工作、会议、学习和集中活动，不准缺勤、不准迟到、不准早退。
第五条 考勤规定：请假人员要提前将请假条交党政办保存。对考勤机考勤或集中点名时不到，又没有请假条或分管领导未告知公出的工作人员视为迟到，半小时后未到考勤人员补到视为旷工。婚假、丧假(直系亲属)、产假按上级有关规定执行。病假由本人凭县级及以上医院出具的诊断证明提出申请，视病情确定病假时间，一般掌握在1个月以内，申请病休3个月以上的，按停薪留职对待。
第六条 处罚制度：事假每天罚款10元，病假每天罚款5元，旷工每天罚款20元，迟到每次罚款5元，集中活动期间加倍处罚。
第七条 请假手续：机关工作人员请假以请假条为准，请假人应填写由党政办统一印制的《请假审批单》，按规定程序履行审批手续后，送交党政办备案。如因特殊情况不能事先请假的，要先电话向党群书记请假，事后应及时补办请假手续。没有履行请假手续、请假未获批准擅自离岗、期满后未按时上班的均按旷工处理。因公外出人员要根据会议通知记录及有关依据，由党群书记在考勤前告知考勤人员，否则按旷工处理。
第八条 批准权限：副科级以上干部请假或公出要经书记或镇长批准，一般干部请假或公出要经分管领导批准，请假1天的由党群书记批准，2天以上的由书记或镇长批准。
第九条 值班制度：(1)夜间、休息日值班由镇领导干部和党政办、综治办人员按排班顺序轮流值班，值班人员值班期间一律在机关院内活动，不准私自外出、不准缺岗;(2)节假日和集中活动期间，根据工作需要另行安排值班;(3)夜间值班按每人每晚15元给予值班补助，由镇财政每月兑现一次。
第十条 严肃工作纪律：不准在办公电脑安装各类游戏、娱乐软件，上班期间不准打麻将、打扑克或上网聊天、炒股、玩游戏、看电影及从事其他与工作无关的活动。
第十一条 严肃考勤纪律：凡考勤人员不坚持原则，玩忽职守的，每发现一次罚考勤人员50元，罚党政办主任100元，罚分管领导150元，并通报批评。
第十二条 考勤处理：考勤情况每月公布一次，由办公室考勤人员书面告知受处罚人，由受处罚人月底将罚款主动交镇财所，否则加倍罚款。
第十三条 考勤结果运用：考勤结果与机关工作人员评先树优挂钩，实行“一票否决”。凡全年出勤天数达不到镇机关工作人员平均出勤天数的，年终考核不得定为优秀等次，不作为向上级部门推荐的先进人选。
二、会议制度
第一条 根据工作需要镇党委、政府可随时召开书记办公会、党委会、党政联席会、党委扩大会、全体机关干部会议和村干部会议，研究安排有关事项。
第二条 按照开短会、高效率的要求，对需要在会议上集体研究、统一安排部署的事项，分管领导要提前告知会议主持人，并准备好相关材料。
第三条 对县委、县政府和上级有关部门下发的电话通知、传真、电报等通知事项，镇党政办公室和其他部门要在第一时间向党群书记汇报请示，并及时传达到有关责任人。凡通知不及时或遗漏通知的，第一次给予口头批评，并由有关责任人做检查，第二次给予组织谈话，并另行安排工作。
第四条 召开镇机关干部会议和村干部会议时实行考勤机考勤。参会人员必须按时进入会场，不准迟到、早退、无故缺席或未经批准找人顶替。确因事不能参加的，按照批准权限提前请假，并安排好替会人员，否则按旷工处理。镇机关干部每缺席一次罚款50元。从村干部全年工资总额中扣除20%作为会议考勤费，根据村干部全年实到会议次数占应到会议次数的比例给予发放。对村干部请假的，按请假次数的50%计算实到次数。
第五条 进一步严肃会场纪律，会议期间一律关闭通讯工具或设臵到静音，严禁接打手机、交头接耳、来回走动、随意丢弃文件材料等。对违反上述规定的，强制驱逐会场，并在全镇通报批评。
第六条 严格遵循工作汇报请示程序。坚持“谁分管、谁负责”的原则，认真落实领导分工责任制。村级工作向管区或部门汇报请示，各管区或部门工作向分管领导汇报请示，严禁越级汇报请示。
三、接待管理制度
第一条 机关来客实行对口接待。镇机关各部门来客，由对口接待部门的分管领导到党政办公室填写《公务接待登记表》，经党群书记批准后，由党政办安排到镇机关食堂就餐，由对口领导陪餐。未经批准擅自安排或先行安排事后请示的，一律视为自费，不予报销。
第二条 党政办公室根据来客人数及陪客人数核定招待饭菜标准，不准超标招待。招待所需酒水由党政办公室统一安排。
第三条 机关来客招待用餐一律安排在机关食堂，特殊情况须外出用餐的，必须报经书记或镇长批准，否则不予报销。
第四条 镇党委、政府召开会议需用餐的，一律实行份餐制，由党政办公室负责安排。 第五条 对机关工作人员在镇机关食堂用餐实行补贴制度，按用餐金额的50%补贴。就餐实行刷卡消费，刷卡标准为早晚餐1元、午餐2元，机关工作人员在规定时间到镇财政所充值。镇财政所于每月月底根据食堂刷卡消费金额给予同等数额的补贴。
第六条 部门内部、单位之间不准用公款相互吃请，严禁在工作日中午和执行公务时饮酒。
第七条 机关食堂要文明经营、热情服务，工作人员要注意食堂和个人卫生，确保伙房、餐厅、餐桌、餐具清洁，饭菜可口、安全、卫生。若因饭菜质量问题出现食物中毒等现象，所造成的一切后果全部由食堂承担。
四、卫生管理制度
第一条 镇机关全体工作人员应共同做好机关卫生工作，各管区、各办公室要自觉做好本部门及所负责卫生区的公共卫生。机关院内、办公楼等公共场所环境卫生实行区域负责制，划分卫生责任区，分片定岗，责任到部门和人员。
第二条 机关全体工作人员要讲究个人卫生，严禁随地吐痰，乱丢果皮、纸屑，乱倒脏水、垃圾。
第三条 定期搞好机关院内和办公室卫生，坚持每天上午上班前对院内、室内外卫生进行打扫，每周五开展一次卫生大扫除。保持机关院内无纸屑、无砖瓦石块、无垃圾，绿化带内无杂物，车辆停放整齐，办公室内桌椅和物品摆放整齐有序，地面、墙壁洁净无杂物，无乱拉乱扯现象。
第四条 成立镇机关环境卫生检查工作组，每周对机关卫生进行一次全面检查，检查由党群书记牵头，副科级领导干部分组轮流参与检查，党政办公室负责组织实施。
五、车辆管理制度
第一条 镇机关所有车辆由党政办公室统一管理、使用、调度，保证副科级以上领导干部工作用车和应急事务用车。
第二条 除镇主要领导用车外，其他用车要先填写“派车申请单”，经镇党群书记批准后，由党政办公室安排专职司机凭派车单出车。对于应急事务，可事后补办有关手续。遇集中活动或事态紧急时，经镇长批准后，由党政办公室统一租车。
第三条 副科级以上干部去县开会或办理公务原则上不安排车辆，特殊情况需经党群书记批准，并填写派车单。
第四条 机关工作人员下村、到企业开展工作，除陪同上级领导检查外，原则上不安排车辆，特殊情况要经党群书记批准，并填写派车单。
第五条 所有车辆指定专职司机，其它人员一律不准私自驾驶。如将车辆私自借给他人或不用专职司机私自出车，由此造成的后果，不论所办的事为公事或私事，均由违反规定的个人负责，并追究出借责任人的责任。
第六条 所有司机必须具备车辆驾驶资格，并严格遵守交通规则，严禁超速、酒后驾驶和违反操作程序驾驶，否则，由此引起的后果由司机自负。
第七条 司机要时刻注意车辆维修保养。车辆需要维修的，由司机事先向党政办公室提出修车事由，列清修理项目，拟出修车预算单，并填写修车申请单，经镇长批准后，由党政办公室派人与司机一起去维修，原则上实行定点维修。所有维护车辆发票都必须附有具体维修项目，维修费用由党政办公室与财务人员共同结算。
第八条 车辆实行定点加油。每车一个加油本，不能混用、不能外用、不能以虚加油为名换取资金。加油时，首先在党政办登记，并在加油本做详细记录。结算时，党政办记录、加油本记录和加油站记录三者要完全一致，否则，多出部分加油费用由司机自负。
第九条 党政办公室负责做好车辆出勤、维修保养、事故处理、加油、行驶里程和经费开支等事项的统计，统计情况定期报镇主要领导。
六、政府采购制度
第一条 政府采购实行集中采购的形式。一般办公设备、一次性大型活动急需物品和日常办公用品由党政办公室和镇财所集中采购，大宗物品和预算金额较大的物品、项目由镇财政所通过县政府采购办统一采购。
第二条 物品采购前，镇党政办或财政所要根据需要提出采购预算清单，报镇长批准后，方可进行采购。
第三条 对采购的物品实行专人管理，建立物品出入库台帐。每次所采购的物品要列出采购清单，经采购经办人、物品保管人员审核签字后，交财政所及仓库管理人员分别登记。凡出库物品要由申请人申请，经分管领导批准后，方可出库，一律不得擅自领用及出库，并定期进行库存盘点。
第四条 参与政府采购活动的工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿的，依照有关法律、法规严肃处理。
七、文管文印制度
第一条 严格加大对上级文件、资料的管理。上级的各类文件、资料通过各部门下发的，各部门要及时送研究室登记、存档，并将复印件交有关分管领导保存。对涉及的工作事项由分管领导向镇主要领导汇报请示。由党政办公室接收的上级文件、资料，经镇主要领导阅批后，送达有关分管领导，由分管领导负责落实。
第二条 以镇党委、政府名义上报、下发的文件资料，综合性材料由研究室负责拟稿，单项工作材料由相关部门负责拟稿。单项工作材料草稿经分管领导初步审查后，送研究室进行文字审核把关形成初稿，初稿交由分管领导送镇主要领导审阅、定稿、签发;镇主要领导签发的文件由研究室统一编制文号，立卷存档。
第三条 文稿打印或材料复印应填写《文印通知单》，经党群书记签字后送交文印室印刷，未经批准随意安排文印材料的，视为自费。 第四条 本着改进文风、提高效率的原则，大力压缩文件资料，尽可能减少印刷数量。文管人员要严格执行文管文印程序，严守保密纪律，确保文秘安全。
八、用电管理制度
第一条 机关供电变压器仅限镇机关、工商所和地税分局使用，严禁其他单位和个人接线。
第二条 用电单位分别安装电表，电费由各单位自行承担，每月5日前到镇财政所交清上月的电费，否则停止供电。
第三条 镇机关内实行用电审批制，未经书记办公会研究批准的，任何单位和个人不得安装大功率用电设备。私自使用电炉、电暖气等大功率电器的，予以没收并严肃处理。
第四条 严禁偷电、私自连接线路。一经发现，除让当事人补交电费外，还要给予当事人和用电管理人员各100元罚款。
第五条 机关用电管理人员要加强用电管理，定期检查线路，防止漏电、偷电现象发生。机关全体工作人员要认真遵守有关用电制度，注意节约，杜绝浪费。
九、督查制度
第一条 成立镇督查工作领导小组，由镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，各部门分管领导任成员，领导小组下设办公室，负责对镇党委、政府安排的所有工作进行督导检查。
第二条 督查办公室采取定期不定期检查、抽查或暗访等形式，对各项机关制度执行情况和工作落实情况进行检查评比，重点督查机关考勤、会风和“三重”工作进展情况。发现问题严格按照有关规定执行。
第三条 严格落实岗位负责制和责任追究制。对督查中发现工作应开展未开展、应落实未落实以及落实不到位的，视情节轻重给予有关责任人警告、通报批评、组织调整等处理。对因工作落实不及时、不到位，影响全镇总体工作推进或被上级部门通报批评的，按照“上追一级、下查一级”的方式严肃追究有关责任人责任。
第四条 对党委、政府制定的各项规章制度，全体机关工作人员必须严格落实，认真执行，绝不搞迁就照顾、绝不搞下不为例。
第五条 实行监督举报制度，设立镇长公开电话和举报箱。凡被镇长公开电话和举报箱举报的部门或个人，一经查实，第一次通报批评，第二次诫勉谈话，第三次给予组织调整，直至给予党政纪处分。
第六条 通过学习引导、制度规范、督查推动、机制激励等方式，积极探索建立“有安排、有落实、有督查、有奖惩”的长效工作机制，实现统一思想、凝聚力量、提高效率、推动工作的目的。