团队的重要性范文第1篇
一、形成团队的核心力量
拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。
1、充分了解员工的长处与短处
对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管?要时刻明确自己的管理范围与管理权限。当今的管理大都要对人负责，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。为了保持部门工作的进度，哪些任务可以推迟或者取消?把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。
2、选择不同的人
不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。
3、做到有效的用人决策
做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的步骤：
①、仔细考虑任命的核心问题
任命之前，要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色适合人选的问题。当面临着挑选一个新的部门主管的任务时，负责此工作的管理者，应首先弄清楚这项任命的核心：要录用并培训新的管理人员，是因为现在的管理者有个人问题?管理上的问题，还是市场需求增加管理人员开辟新的市场?根据这些不同的任命目标，就需要不同类型的人。职业应该是客观的，职位应根据任务而定，因而不应因人而定。假如“因人设事”，组织中任何一个“职位”的变更，都会造成一连串的连锁反应，组织中的职位，都是互相关联的，牵一发而动全身，我们不能为了给某人按插某一个“职位”，而使整个组织的每一个人都受到牵连。因人设事的结果势必会造成大家都是“人不适职”的现象，即会形成恩怨帮派。作为当今影楼经营体制的管理者，对管理最直接的同事及部属，都一视同仁，提拔人才时应以有能力的人为先，而不能凭一已的好恶，所以应着眼于所用之人能有绩效，
而不在于所用之人是否肯顺从已意。
②、初定一定数目的备选人才
正式的合格者是考虑对象中的极少数，如果没有一定数目的考虑对象，那选择的的范围就小，确定适宜的人选难度就大，要做出有效的决策，管理者就至少应着眼于3—5名合格的候选人。
③、以寻找候选人的长处为出发点
在现实生活中有两种常见的用人思维方法，一种是只问人的长处而用之;一种是注意人的短处，用人求全。前者能使组织取得绩效，后者却很容易使团队弱化。
4、确保任命人了解职位
被任命人在新的职位上，应将精力集中到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳;应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的规范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。
二、建立合理的分配体系
在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚;道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体以“人适其位、人尽其责”为原则，把平等、合作、默契树为团队的理念。在现在企业的运行过程中，要想在竞争者中走向成功，必须组建一个有战斗力的团队。世界首富比尔·盖茨成功的最大秘诀是什么?答案是：微软有成功的团队。微软公司是一家由聪明人组成管理良好的公司。盖茨很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。他在1992年曾说：微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度，把他们称作螺旋桨头脑，数字头脑，齿轮转动头脑或工作狂，用脑狂，还是微软狂都可以，盖茨多次说道：“把我们顶尖20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”微软公司的成功在于靠出类拔萃的人物和比尔·盖茨合理的管理制度，从微软和其他一些成功公司的管理者身上，可总结的经验是：
1、明确合理的经营目标
目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。
2、增强管理者自身的影响力
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养;二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况;三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业;四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。
3、建立系统科学的管理制度
建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
4、良好的沟通和协调
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。
5、强化激励、形成利益共同体
这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
6、引导全体员工参与管理
每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的团队，全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。
7、开发人的潜能，促进每一成员的成长
管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。为此需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，速人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。
“团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进
取。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。
团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。
团队的重要性范文第2篇
一、目标成本制定阶段
(一)拿地阶段的目标成本
近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。
在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。
(二)定位阶段的目标成本
定位版目标成本也称方案版目标成本。设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。
大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。方案版目标成本应结合当地气候、地质条件，对建筑的户型比例、面积控制、单元组合、外墙及屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电和配水指标，以及与其相关的其他指标进行限额确认，使设计定位在成本的可控范围内。如此，不仅能提升设计的速度，合理地提高产品的售价，还能使企业的利润最大化。设计院按照方案版目标成本中的限额对指标进行严控，设计方案完成后，应依据方案图纸进行工程造价的概算，如果造价金额高于目标成本，应对设计方案进行优化调整，并同行业内同一地区与之相似的工程进行对比分析，从而发现设计方案中的不足之处、不经济环节之所在，设计单位可据此进行有针对性的优化改进。
(三)施工图阶段的目标成本
施工图阶段已经是目标成本的强控阶段，此时，目标成本的确定是实现事前控制的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的成本升高，所以该环节的控制要点和控制内容相当复杂。为保证目标成本制定的准确性与合理性，施工图纸必须完整，施工图审核须严谨，应尽量减少施工图纸的变更，以减少施工图与招标图之间的差异。施工图的设计直接影响建设费用与建设工期，直接决定人力、物力和财力的投入。设计标准和安全系数不能因为经济的原因降低，必须满足要求，但是如果在工程设计中任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑较少，也会从根本上影响项目成本的有效控制。
因此，这一阶段的控制主要体现在技术与经济的结合方面，技术方面合理，经济方面可行，即可大大降低项目的工程造价。
在施工图设计阶段，应对其图纸预算进行有效的控制，对各个分项工程的造价均进行细化分析，并逐一与目标成本进行对比，依据类似工程的相关指标分析工程分项指标，并对相关部位进行设计优化。例如：某项工程的施工图中，土建指标钢筋、混凝土的设计用量大于类似工程，即有必要对其用量进行适度优化，降低后期建造阶段的成本。因此，目标成本确立，可对钢筋及混凝土含量、墙地比、窗地比、外墙各种材质比例、保温材质、厚度设定限额。这样既可促使建设项目得到合理科学的设计，又可降低工程造价。
二、动态成本控制阶段
动态成本控制的关键在于对这些必然产生的动态成本进行合理优化，尽量控制不必要的动态成本的发生。工程项目在施工的各个阶段都会产生动态成本，我们应对其发生的原因仔细考察、细化论证，挖掘消除该事件的合理方式，即使无法消除，也应探寻优化该事件的方式，从而有效地降低动态成本总量，使之缩减至最低。
目标成本制定后，应及时完成目标成本的系统录入工作，并分业态拆分。同时，应及时完成相应的合约规划，使开发项目的每一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本相对应的动态成本中，及时对动态成本进行监控，如有超支状况，可及时得到预警。
目标成本制定后的合约规划，已经强控限定今后每单合同的总价。所有合同都应实行招标，至少选取三家或以上的承包人投标，从而选取性价比合理的承包人签订合同。在合同签订环节，文字上的任何差错均可能使工程造价出现波动，因此，对合同的编制不应留下任何漏洞，合同条款的严密性须严格审查，合同编制人员应充分认识到合同编制的严谨性与准确编制的重要性，不能为施工单位索赔提供任何借口，不能给施工单位留下钻空子的机会。履行合同的过程中，应根据合同内容，严格审核各类设计变更与施工签证，建立和完善合同履约跟踪检查制度，提高合同的履约率。在成本控制的过程中，应尽可能减少设计变更并严格履行施工签证制度。对不可避免的变更，应对其合理性与可行性进行多方论证，寻求经济适用的方案。同时，对变更及签证的各环节流程及其资料的真实性要进行严格把关，建立完善的合同履约跟踪检查制度，对虚假变更签证资料引发的工程造价增加，要做到及时审查，并严格禁止。变更的内容须由设计方或施工方提出方案，依据项目成本提供价格估算，再由总部负责审核，使变更的内容和金额在可控制的范围内。对变更及签证应及时审核，避免超过最佳审查期限。如：隐蔽工程被完全封闭后，现场便无法取证、无法审核了，这类不利于公司的情况应避免发生。对于专项施工相关组织方案应重点审查，以确保其合理性和经济可行性。例如：基坑的支护施工，不同的施工方案对价格的影响较大，因此，在施工前应有合理的方案涉及及论证阶段，达到方案上可行、经济上合理方可施工;土方开挖工程，在开挖前应做好实地测量工作，测量的量须由工程、成本、监理、施工四方签字确认，开挖后的收方工作也应加以确认。上述这些方面，每项是否超支，是否在可控范围，均应在每月动态成本中及时显现，如发生超支、系统标红预警，项目方应及时找出超支的原因，制定合理的措施预防此类事件的发生。
动态成本的把控应实行分级管控制度。动态成本管理需要有合理高效的组织结构。管理动态成本须由集团和项目方的工作人员实行全方位管理，须建立合理的组织体系，使各部门人员协调一致地工作。
实施动态成本管理还要遵循一定的程序。如每年年底应制定新一年的资金计划，根据工程的进度确定下一年度的资金支出状况。此项工作，需由项目工程部上报来年的工程施工进度，由项目工程及成本部按进度制订付款计划，送交总部资金计划审核小组审定及修订。总部根据提交的计划付款的重要性，确定控制重点，再以可控性原则以长期预算、年度预算和每月预算的形式，由财务、工程、成本三部门会同管理组织层的各部门将有关付款计划分解到位，最后由管理组织层将确认后的年度付款计划下达至实际执行层。新一年度的支付金额一经确认，原则上便不得超付。超出限额的部分，没有特殊的情况将无法办理付款。每笔付款都要严格把关，进度款支付的审批应提供由项目工程及成本部人员、监理方、施工方三方确认的施工进度，并附项目成本部人员确认的付款进度计算书，避免发生超付。须对承包方制定奖罚机制，项目管理人员应按季度进行实测实量，测量的结果可在对承包商的奖励和罚款中体现，奖罚款在付款中须及时体现。工程进度款控制可有效杜绝超付现象的发生，奖罚措施可激励承包方提升工作效率，令工程项目提前完工，不产生延误工期的现象。
要建立动态成本的定期报告与分析、专题报告与分析制度。每月须有月度报告，报告的格式设定要系统化、固定化，专题分析应形成专题报告。
每月的动态成本须与目标成本对比，各业态的目标成本应进行分摊，设立动态成本监控系统，监控整体的目标成本与动态成本须作对比，更要分业态分科目完成对比分析，这样才能使动态的成本更精确。各业态管理需建立责任考核制度，需对责任部门进行定期考核，对专门项目进行专项考核，目标成本核算与财务会计核算应有统一的核算接口，使两者的最终核算结果一致。
三、竣工结算阶段
工程建设项目的成本控制是一项全方位、漫长、艰巨而又复杂的重要任务，其成本控制的有效性与科学性直接影响到企业的经济效益与健康发展。由于建设项目一般建设工期较长，应深入探索中间环节支付进度款项的复杂特征，明确工程建设项目结算成本的合理价位，从而有效地实现合理控制成本的科学目标。该阶段，应依据合同规定的条款，科学地开展结算工作，对与合同原则相矛盾的费用产生进行严格控制。结算完成后，应分产品、分业态进行各类数据指标的评估工作，并建立健全公司内部的资料库，使之成为今后拿地测算、造价估算及目标成本控制的重要依据。同时应总结该工程项目的动态成本变化的原因。结算阶段是工程造价成果累积的重点环节，即使进入工程收尾阶段，也不能放松警惕，需正视该阶段的重要性，总结每一项工程的经验，从而在全面的总结中为今后的工程建设项目提供宝贵的经验。
四、结语
随着房地产业的高速发展，房地产开发企业要确保利润最大化，目标成本的确认和动态成本的管理工作就显得尤为重要。目标成本和动态成本的管理始终贯串于项目的全周期全过程。从房地产开发过程管理角度分析，整个项目的控制分事前、事中、事后三个阶段：事前阶段，目标成本的确立，使项目对每一项即将发生的费用有明确的测算，从而在事前对各类成本、售价、管理费、销售费等有明确的预期限定额;事中阶段，动态成本的控制，施工过程中的每一项费用均应在动态成本中体现，从而使工程的每一单变更、签证、索赔均在可控制范围内;事后阶段，结算后对成本的分析、对承包商的考评，为后期项目的开发提供有力支持。对开发项目各阶段作分析，有助于及时控制工程建设的各阶段，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，可把握市场经济的脉博，最大限度地提高建设资金的投资效益。
1、房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
2、目标成本的制定：
目标成本的制定以市场导向和顾客满意为原则，以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础。在开发前期阶段，首先要进行市场调研和顾客需求调查，根据调查情况制定可行性方案，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员与工程技术人员在开发项目建设的前期阶段需要共同协作，根据市场情况和相关的历史同类项目成本资料对开发项目的目标成本进行制定。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标推算得出;单价应根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算得出。
具体的制定步骤如下：第一步，预测项目的目标收入。第二步，制定目标利润。第三步，制定目标成本。
3、目标成本控制需采取的措施：
首先，应在房地产开发前期充分调研当地地产市场，调研各业态的销售情况，用容积率指标控制面积。
其次，根据本地区需求情况采用不同产品进行比例搭配及确定交房标准。参考往期类似业态成本情况(其中包括配套费用、建安成本、各项开发税费等)，将各不同业态进行组合，并进行测算(销售收入及成本支出测算)，选取满足“效益最大化”的业态搭配比例。业态比例及初步交房标准出具后，形成房地产目标成本第一版———成本“概算版”。
(二)对方案的设计进行比较，进一步细化目标成本。
各业态搭配比例及目标成本“概算版”确定后，对业态和户型进行多方案设计比较，通过比较确定单体平面和户型;通过对建筑面积、套内面积、公摊面积的比例测算，确定最合理户型和户型搭配，从而获得最大得房率和销售面积，并根据当地情况确定合理成本。此阶段对交房标准已基本确定，根据方案进一步将目标成本“概算版”细化。
(三) 在施工图设计及深化阶段，确定目标成本的“预算版”。
施工图设计阶段应将价值工程及限额设计两者相结合。
首先，根据价值工程，做好房屋建造标准。价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。房地产价值工程体现以下几个方面：(1)功能不变，成本下降。(2)功能大幅提高，成本略有增加。(3)功能提高，成本降低。(4)功能略有降低，成本大幅降低。(5)成本不变，功能提高。在价值工程体系中选取适合本项目价值体系，并确定房屋建造标准。
其次，项目限额设计。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制设计，对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制，凡是能进行定量综合的设计内容，均要通过计算确定，要充分考虑控制建筑设计标准，控制单体工程配置标准;比较外墙保温材料和作法，门窗材质、标准;外装饰材料的选择搭配，室内不同公共部分装修标准、装饰材料的选择搭配，在满足必要使用功能的同时成本最合理。充分考虑施工的可能性和经济性。在限额设计中结合价值工程，充分运用价值工程分析，确定合理功能。
第三，在施工图设计阶段，充分考虑细节，对土建、水、电、暖专业进行各种技术经济比较。在设计细节上满足后期使用功能，同时在此阶段应选择业务实力强的设计院进行设计，保证使用功能满足要求，减少后期的设计变更。
施工图经过深化及内部审核后，需委托工程造价咨询单位介入进行预算的编制，同时根据市场价格确定材料暂定价，编制本项目目标成本第二版———目标成本“预算版”。目标成本“预算版”编制完成后进行招投标工作，并与投标单位进行工程量及组价的核对，最终完善目标成本“预算版”确保施工图纸范围内的内容明确，目标成本“预算版”一经确定不得更改。
房地产成本管理目标成本解析
随着房地产竞争日趋加剧，应对复杂的地产形势和将来发展趋势，要向管理要效益，保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性提升产品的竞争力，房地产成本管理控制成为重中之重。而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究，为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标成本概念及现状存在问题
目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本，遵循成本的总值可控、动态管理房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。在房地产目标成本科目中，土地费用为市场招拍挂形式确定，公共配套费用为各地市缴费标准，开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行，基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主，在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题：
1.1
房地产用地规划时对业态规划模糊，未形成真正意义上的目标成本，导致效益降低。例如：像城市综合体等多业态项目，业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况，导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2
方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低，设计满足不了施工及销售要求，产生了大量成本浪费情况，影响了目标成本的准确性。
1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。
2 目标成本存在问题分析：房地产业一直为国家朝阳产业，前几年有可观的利润。随着国家调控及市场的激烈竞争，房地产效益不断缩水，问题也逐渐暴露。许多房企也由原来核算型企业(做了再算)向价值创造型(算了再做)企业转型。现针对以上房地产各阶段影响目标成本的因素中，现展开进行分析如下：
首先，在房地产用地规划阶段，因业态分类模糊导致了利润的降低，许多房地产公司拿地后便考虑立即进行开发并达到预售条件，往往对用地规划阶段成本把关不严，随意对业态进行规划，不考虑效益最大化。这就使许多项目没有经过考察论证就急于规划报批，致使房地产目标成本前期便处于粗放式状态，最终导致项目建设过程中销售、成本压力骤增。第二，方案图纸及施工图纸设计阶段，许多房地产公司因标准化程度较低，没有限额设计，没有统一的建筑风格，没有较好的设计成本团队，导致了目标成本的不可控制。第三，施工阶段因为项目人员业务能力差，工作责任心不强以及图纸设计的错、碰、楼等现场导致了施工中出现大量的设计变更及签证。 经过考察诸多房产项目，以上几方面对目标成本影响效果所占的比例如下：第一项本阶段成本控制的效果约为75%～80%。第二项本阶段成本控制的效果约为15%～20%。第三项施工图设计结束至项目实施阶段，本阶段成本控制效果约为5%以内。
3 目标成本控制需采取的措施 3.1 项目产品定位清晰明确，形成房地产目标成本概算版
首先，在房地产开发前期(尤其像城市综合体的多业态项目)充分调研当地地产市场，调研各业态的销售情况，应用容积率指标控制面积，结合市场需求对不同业态建筑面积的合
理配置，建多少高层、多层、商业、别墅、花园洋房;配置那些基础设施和配套设施，获得最大销售额。
团队的重要性范文第3篇
1 高素质教学团队的内涵
团队是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式, 是指由为数不多的员工根据特定任务组成的工作单位, 其主要特征是团队成员承诺共同的工作目标的方法, 相互积极配合协作, 相互承担责任的工作单位。在管理学中, 工作团队 (workteams) 是由一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组合而成的正式群体。[1]“团队”一词在企业管理中颇为流行, 它将个人利益、局部利益与整体利益相统一, 从而实现组织的高效运作。
高等学校教学团队是以学术带头人为核心, 以知识技能互补的教师为主体, 以课程、课程群组的建设为任务, 打破原有的教学行政组织 (如院、系、教研室) , 整合教师力量, 形成以教学实施、学术研究与教学改革为目的的教学业务组合。
2 高素质教学团队的特点
建设高素质教学团队, 必须首先认识和把握高素质教学团队的特点。根据有关团队的研究, 本文认为, 高素质教学团队应该具有的特点:一是清晰的目标, 即高素质教学团队非常明确他们要达到什么目标, 并坚信这一目标体现了重大价值。另外, 这种目标的重要性还激励着个体为实现团队目标而调整个人关注的重心。二是相互的信任, 成员之间相互信任是高效团队的显著特征, 也就是说每个成员对其他人的品行和能力都深信不疑。三是统一的承诺, 高素质教学团队中的成员对团队表现出高度的忠诚感和奉献精神, 只要能帮助团队获得成功, 他们愿意做任何工作。四是良好的沟通, 高素质团队以良好的沟通为特点, 群体成员之间以他们可以清晰理解的方式传递信息, 包括各种言语和非言语信息。五是恰当的领导, 有效的领导者能够激励团队跟随自己共度难关, 如何来做, 他们帮助团队指明前进的目标, 他们向成员解释通过克服惰性可以实施变革, 他们鼓舞每个成员的自信, 他们帮助成员了解自己的潜力所在。六是内部和外部的支持, 高素质教学团队的最后一个必要条件是它的支持环境。从内部条件来看, 团队应拥有一个合理的基础结构:年龄结构、专业结构等;从外部条件来看:院系的领导者应该给团队提供完成工作所必需的各种资源, 并且给与团队一定的自主权。
3 高等体育院系建设高素质教学团队的必要性
前哈佛大学校长、离任后又任名誉校长的科南特曾说过:“大学的荣誉不在于它的校舍和人数, 而在于它一代一代教师的质量, 一个学校要站得住, 教师一定要出色[2]”。可见, 世界一流大学都是由当代一流教师支撑的。
当前大学的教师教学管理模式基本上都是一种松散、开放式的目标管理体制。教师接受了教学任务后, 除按时完成各种教学环节, 其他工作时间都由教师自己支配。当然还有院系 (教研室) 一级的管理层次, 但院系一级也是一种松散的组合。在院系里, 科研活动由于各种利益或关系的驱动, 它比教学活动更为活跃、更为频繁。院系级教学工作只是例行的布置教学任务, 其中流于形式的听课检查、期末的总结汇报, 很少进行真正教学研究活动。由于教学评价和科研评价的相互脱节, 致使重科研、轻教学的思潮潜移默化的侵蚀着教师的思想, 这是一个非常危险的信号。
随着知识经济时代的来临, 高新信息技术的不断涌现, 推动着高等教育的快速发展, 在高校教学平台教学内容日益增多, 学生的需求日益多样化, 需要教师对学生传递的信息量越来越大, 对教学效果的要求越来越高, 传统的“单兵作战”的教学模式难以适应这些变化的需要, 客观上要求教师间进行合作, 高素质教学团队则是实现教师合作的有效形式。
作为我国高等教育的一个重要的组成成分的体育院系, 由于它专业的需要, 教师的来源比较复杂, 文化素质水平差别比较大, 但是作为培养高级体育专业人才的高等院系的教师, 更需要在教学中不断的提高自己的综合素质。但是在传统的松散的高校教师的管理模式下, 每个教师承担1～2门课程, 都是独立地自由授课, 以完成教学任务为己任, 这种分散的格局没有条件也谈不上去思索、去研究课程体系的改革, 最多是考虑本课程的教学内容的更新。在这样一种管理模式下, 不利于体育院系教师的发展, 教学改革更是难以取得突破, 使体育专业的教学水平一直没有得到质的飞跃, 进而还会影响到中小学体育师资的水平, 使学校体育改革进展缓慢。因此, 十分有必要将从事教学任务的教师组织起来, 建设一批既能完成教学任务、又能进行教学研究和改革的高素质教学团队。
4 高等体育院系如何建设高素质教学团队
教学团队的构成有五个要素:教学目标 (Purpose) 、教学人员 (People) 、教学计划 (Planning) 、权限 (Power) 、定位 (Position) , 可以简称为教学团队的“5Ps组合”。
教学团队应该有一个既定的目标为团队成员导航。没有目标, 这个团队就没有存在的价值, 目标的一致性是教学团队建设的基石。目标的不确定、方向感的缺失会使团队内部出现严重的信息断裂和价值观的分歧。
教师是构成团队最核心的力量, 所以教师的选择是团队建设中非常重要的一部分。在教学人员选择方面要考虑人员的教学能力强弱、教学技能是否互补以及教师的教学经验如何等, 从而推进教学工作的老中青相结合, 形成传、帮、带的梯队结构。另外, 教师之间和谐、融洽的关系也是非常重要的, 只有在合作、团结、和谐、平等的氛围下, 每一位团队成员才能最大限度的发挥自己的能力。
教学计划包含定义教学或科研的目标, 并且制定一系列程序性的、具体的教学行动方案来支撑, 这种方案就是教学计划。计划建立了协调, 它给出了团队成员努力的方向;计划还可以降低不确定性, 在实现目标的过程中, 团队领导者可以预测变化, 考虑这些变化的冲击和制定适当的措施来响应变化;计划还可以减少活动的重叠和浪费。
教学团队中领导者权利大小与团队的发展阶段有关。一般来说, 在教学团队发展的初期, 领导权相对集中, 行政权力的色彩比较浓厚。随着团队越来越成熟, 领导者所拥有的权力会相应地变小。
教学团队的定位包含两层意思: (1) 团队的定位。即团队在学校中处于什么位置、由谁选择和决定团队的成员、团队最终应对谁负责、团队采取什么方式激励成员? (2) 个体的定位。即作为成员的教师在团队中扮演什么角色?是制订教学计划、具体实施教学计划还是进行教学评估?
5 高素质教学团队建设途径
工作团队在组织中已经十分普及。工作团队本身并不能自动地带来效率, 它也可能会令管理者失望[3]。建设一支高素质的教学团队需要正确的了解和分析自己院系的优势和劣势, 按照科学的步骤, 团队的建立能够最大程度地发挥优势, 减少劣势对工作的影响。教学团队的建设一般有五个步骤:确定目标, 达成共识和共同追求→确定成员, 协同工作→授权激励→实践探索→总结提高。依据高素质教学团队的特点和团队建设的一般步骤, 考虑高等体育院系的实际特点, 我们应该优化高素质教学团队的建设途径。
5.1 确定团队的目标, 选择团队的领导者
建设高素质教学团队, 首先要确立本教学团队的目标, 围绕着目标进行下一步的工作。选择团队带头人是培育高素质教学团队的关键。团队领导者应具有较高的学术地位和个人威信, 还要具有较强的行政管理能力, 应在选择团队成员、课程设置、教学管理以及教学改革等方面拥有较大的决策权和自主权。高素质教学团队的领导者必须是高校中在教学和科研方面具有较高权威的专家、教授, 具有强烈的事业心和高度的责任感, 创新意识、组织能力强, 具有亲和力, 善于调动成员的积极性、主动性, 善于同团队成员沟通、调解内部冲突, 能够营造和谐愉快的工作氛围。
5.2 配置教学团队成员
配置团队成员是建设高素质教学团队的基础性工作。根据体育院系的教师的自身特点, 教学团队可以选择不同专业、不同层次的教师组成, 以便发挥各位教师的长处。但是团队成员必须有创造精神, 有共同的目标和追求, 乐于奉献, 有较强的教学和科研能力, 有较好的人际交往能力, 善于与人交流思想, 能够发现教学中出现的问题, 并且解决问题。
5.3 落实成员的责任
每一个成员的责任要落实到实处, 在团队领导者的指导下, 每一个成员都努力完成自己的任务, 同时, 一步步靠近团队的目标。培育高素质教学团队就是要形成实现共同教学目标下的良好合作机制, 而良好合作机制的形成需要对共同教学目标进行合理分解, 依据各成员的教学特长、个性特征和个人偏好, 科学地进行分工, 充分发挥各成员的优势, 在此基础上, 通过互相沟通、取长补短、形成共识, 实现密切合作, 保证团队工作的良好运行。
5.4 协调团队成员的关系
教学团队的最大特点, 就是成员之间相互合作, 群策群力, 集集体的力量来完成个人所无法完成的任务, 靠集体的力量来进一步提高教学水平。因此, 教学团队负责人必须协调成员关系, 为了共同的目标而奋斗, 为了实现团队的任务真诚合作, 将自己与团队视为一体, 将自己与团队其他成员视为一体。团队各成员间的关系是否融洽, 直接影响着团队的工作绩效, 进而影响着团队共同目标的顺利实现。建设高素质教学团队需要通过正式渠道和非正式渠道经常进行信息沟通, 关心那些容易在团队成员之间引起互动关系、影响团队绩效的情感因素, 积极引导团队成员间的建设性冲突, 及时排除破坏性冲突和矛盾, 营造能够坦诚交流、和谐合作的工作氛围, 快乐地工作, 大胆地创新。
摘要：本文首先分析了高素质教学团队的内涵和特点;然后根据体育院系自身的特点提出了建设高素质教学团队的必要性;最后根据相关理论分析了高素质教学团队的建设途径。
关键词：高等体育院校,学团队,必要性,建设
参考文献
[1] 李慧勤, 张捷.西南联大的成功教育给当前创新型人才教育的启示[J].中国地质教育, 2005[2]:96～99.
[2] 陶爱珠.世界一流大学研究[M].上海:上海交通大学出版社, 1993.
[3] [美]罗宾斯, 等.管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.
团队的重要性范文第4篇
正方：责任比能力重要
反方：能力比责任重要
主席：各位观众，大家好!人们常说：“管理靠责任，成功靠能力”、“责任重于泰山”。 “天下兴亡，匹夫有责”。显然说的是能力和责任的问题。我们今天要讨论的话题则是责任与能力哪一个更重要。正方的观点是责任更重要。反方的观点是能力更重要。 到底哪一个更重要呢?
下面，辩论开始，首先我们欢迎正方一辩发言，时间1分钟30秒。
正方一辩：
谢谢主席，大家好：
我方观点是责任胜于能力。什么是责任?责任是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命。世间万物都有自己的责任，人从生到死，责任二字伴随一生。随着我们社会角色的增多，身上肩负的责任也就越来越重，我们要对社会负责，家庭负责，工作负责。
具体来说：首先，责任是道德建设的基本元素，官德、师德、职业道德、社会公德都以责任为基础，为前提。责任对于一个人来说，只有轻重之分，而无有无之别。承担责任更是体现了一个人的追求和品格。
其次，责任是一种做事态度，古人云：天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤。回顾沭阳这十几年的发展历程，正是有了仇书记，莫书记，特别是现在的蒋书记，一心为民的负责任的态度，才有了今天的沭阳新貌。
再次，责任是一种思想境界，责任的最高境界体现了人性的升华，总有一些人用行动诠释着责任的最高境界：2011感动中国十大人物之一，公安部副部长刘金国，率领消防官兵，浴血火场，用行动向我们讲述了作为人民公仆应尽的责任。
鉴于以上观点，我方坚信：责任胜于能力。
主席：好，刚才正方一辩对自己的观点作了立论陈述，现在我们来看看反方是如何破题立论的。请反方一辩发言，时间也是1分钟30秒。请!
反一辩：谢谢主席，大家好!感谢对方一辩的精彩陈词，首先要申明的是我方并不是说责任不重要，而是强调能力与责任的主次关系。我方也认为人从生到死责任一字伴随一生，但是如果没有能力如何承担责任。俗话说：富不过三代，这虽然不是百分百准确的至理名言，但也反映了一种普遍存在的社会现象，由于在长辈精心呵护下，第二第三代才丧失了创业守业的能力。难道是他们不想让自己和家人过上好日子的责任心造成的么?
曾几何时，国人就想嫦娥般奔月，为什么今天才能实现?这正是得益于国家的经济实力，科学技术等综合能力的提高而实现的!而不是对方辩友一直强调的责任。
在知识爆炸，竞争日益激烈，信息爆发的今天，难道对方辩友还没有认识到能力的重要性吗?综上所述，我方观点——能力胜于责任。
主席：感谢反方一辩的精彩陈词。好，下面将进入精彩的，最能
考验辩手思辨、表达能力的自由辩论环节，每方时间
不超过两分钟。有情正方。
正方二辩：对方辩友应该知道2011年震惊全国的小悦悦事件
吧?那么对方辩友是如何来看待的呢?
反方二辩：我当然知道，但对方辩友不要忘记，从法律角度来看，
小悦悦是个无民事行为能力人，造成小悦悦悲剧的前
提，正是因为自我防范能力和自救能力的缺失，如果
一个有完全行为能力的人在相同情况下，危险绝对不
会发生。
反方三辩：噢····原来对方辩友就是这样看待18个行人路过却
不施救的可悲现实的吗?请问对方辩友，如何看待酒
后驾车这类问题?
反方三辩：交通事故的发生，表面上缺失责任心，但新闻报道中
多为“无证驾驶”，作为司机是在酒精作用下，一定
程度上丧失自我意识、控制能力。
正方二辩：我方不否认酒精具有麻醉作用，但如果就此为其造成
的结果开脱，事情于法都是说不通的，同样是司机，
为什么有的人可以不酒后驾驶，有的人却以身试法?
反方二辩：请问对方辩友，本次辩论赛您之所以来参加，是因为
您有责任心还是有这份能力呢?
正方三辩：我方很明确的告诉对方辩友，当然是因为责任! 反方三辩：如果是因为光有责任，而没有能力，那么对方辩友如
何理解荆轲刺秦王荆轲的惨烈下场呢?
正方三辩：照对方辩友这么说来，荆轲的失败是由于能力问题
喽?但我想告诉对方辩友的是：燕太子为何选择荆
轲?荆轲为什么明知道有丧命的危险仍然前往刺
杀?那是因为荆轲心中有着强烈的国家意识、责任意
识啊!对方辩友!!
正方二辩：2011年11月，在深圳引发了公众密切关注的“缝肛
门”事件，整个社会对医生护士的评价再次跌倒了谷
底，那请问对方辩友，人们关注的、人们谴责的，是
医生们的责任还是医生们的能力呢?
反方二辩：请对方辩友不要犯以偏概全的错误，诸如“缝肛门”
此类事件毕竟少数，否则也不会成为新闻，而我们好
奇的是他的主角为什么不是你我而是医生呢?还不
是以他们的医疗能力为前提的吗?2011年感动中国
十大人物之一吴孟超老人不正是用他的精湛的医术
征服了我们吗?
正方二辩：穿行于沭阳城区，主干道两侧，公交站台前，广告灯
箱上，“责任比能力重要”、“责任重于泰山”等各种
关于“责任文化”的标语随处可见，对方辩友作为沭
阳人，你是否认同这样的宣传呢?
反方三辩：沭阳历史悠久，北周周武帝建德七年置沭阳县，那么
多年来，属羊的历史为什么因仇和而改变了?为什么
只有蒋建明书记提出责任文化呢?这不充分地证明
能力的重要吗?
主席：好，时间到。感谢双方辨友精彩、激烈的辩论，我们相信经过刚才针尖对麦芒般的唇枪舌战，双方也应该有所总结了，现在进入总结陈词环节，时间1分钟30秒，有情反方四辩。
反方四辩：谢谢主席，大家好!刚刚对方辩友的辩论，不可否认很精彩。但我坚信“能力比责任更重要”
首先，我们说能力比责任更重要，并不可否认责任的价值，只是我们处理事情的时候，责任给我们的只能是动力，能力不是你根本过无能为力的
其次，在《论语。季氏吧》有这么一句话“周仁有言曰：陈力就列，不能者止“这句话讲的是一个职位，有能力者居之。没有能力就下来，可见能力从古至今都是作为一个人价值的体现，能力作为一个成功者是必备的，责任只是能力的一个延伸。再次，责任心不是能够强求的，而能力是可以后天培养的，只是空谈责任，忽略能力，那就不用谈责任了。因为根本没有能力负责任。只有有了能力才谈到责任，这样才有能力对自己所做的每一件事负责任。
最后，请让我用一句话结束我的总结，能力是基础而责任是能力的验身，能力决定责任，而责任改变不了能力。谢谢
正方四辩：谢谢主席，责任和能力孰更重要，如果就对反辩友所说的能力大于责任。我想问：“为什么酒后驾驶久治不绝?难道要怪他没有百杯不醉、千杯不醉的能力吗?
为什么社会上到处宣传环境保护，可总是有垃圾随处乱扔，企业大量排污，严重影响人类的生命财产安全，难道他们就只有制造垃圾的能力吗?
如果说环境污染还可以勉强辩解为经济发展的“副产品”，而往食品里蓄意添加有毒物质，又该如何理解呢?
三聚氰胺奶粉，毒害了多少无固定婴儿，咸鸭蛋含有致癌苏丹红，灌水银的长江刀鱼，地沟油、双汇“瘦肉精”、染色馒头、抹了蜡的苹果……说到这里，我们是否会感叹：国人的能力真是不敢小窥啊!!这是没有能力的问题吗?
当前社会，已经到了责任心严重缺失的地步!最后，请允许我用沭阳文化之歌中的两句歌词来结束今天的总结：你我生长在奋进沭阳，一心将责任文化弘扬，哪怕是花海浪花一朵，也要奉献出经典交响。
团队的重要性范文第5篇
我的演讲题目是：我们是团结奋进的团队。常言说：细流归入大海才能永恒，个人融入集体才能彰显价值。团结产生力量，只有成为一支坚强的团队，才能攻坚克难，一往直前。文化科就是文化局这个大集体中的一个这样的团队。
文化科是市文化局重要的业务科室，承载着推动全市社会文化事业繁荣发展的重任，肩负着引领社会文化、活跃群众精神文化生活的使命，责任大，任务重。在重大的责任和繁忙的工作面前，我们没有畏惧，没有退缩，始终心往一处想，劲往一处使，坚持团结协作，充分发挥团队的集体力量，集中心智，精心谋划，推陈出新，不断丰富着社会文化活动的内容和形式，带动着全市社会文化迈向新的更高的台阶。
我们是一支年轻的团队。年轻是活力与朝气的象征，是新鲜动力的代表。我们全科共有4人，两人是70后、两人是80后，全科的平均年龄只有33岁。因为年轻，我们勇于创新，敢于创新。在局党委的正确领导下，在过去几任文化科同志们的共同努力下，我市的社会文化事业取得了迅猛的发展，文化基础设施建设有序推进，基层文化建设不断完善，公共文化服务体系日益健全，精心打造了群众文化的“双十”品牌和文化惠民的“五进”活动，形成了浓厚的群众文化氛
1 围。昨日的辉煌，为我们今日的创新奠定了坚实的社会文化基础。我们以年轻敢为人先的精神，借势而上，努力地学习，认真的总结，深入地提炼，不断引进群众文化新的理念、新的做法、新的内容，为我市的群众文化打开一扇又一扇新的窗口。从元宵文化节到鹿城文化艺术节、从前期筹划到组织安排，我们都融入了求新求变的思想，把好的东西引进来，把我们优秀的东西送出去，用创新不断丰富各项群众文化生活的形式和内容，为全市的群众文化活动注入新鲜的活力，提升了全市群众文化的层次和品味，使广大群众投入群众文化的热情日益高涨，不断推动了我市的社会文化事业繁荣发展。
我们是一支爱岗敬业的团队。文化科职能涉及范围广，其中，包含着全市文化馆、图书馆的建设，包含着博物馆、美术馆、纪念馆的免费开放，包含着全市大型的群众文化活动，等等，等等。全年里工作一个紧跟一个，经常是这项工作还没有全部完成，下一项任务就会接踵而至。加班加点对于全科人来说，是再平常不过的事情了。尤其是举办元宵文化节和鹿城文化艺术节这两大节期间。一个是在寒冬，一个在是酷暑，但无论是冰天雪地，还是烈日当头，都不能阻滞我们忙碌的脚步。今年的第26届鹿城文化艺术节，是历年来活动内容最丰富、参与人数最多的一次，整个文化艺术节历时42天，举办各类文化活动670场次，成为了我市人民
2 夏日里一场文化盛宴。为了办好这一重大节庆活动，我们时刻奔波在第一线，联络活动场地，请领活动经费，部署供电、消防、保卫等保障工作，协调人员，安排节目，不分巨细，亲临亲问，台前幕后，都留下了我们忙碌的身影。在局党委的领导下，在全系统的帮助支持下，第26届鹿城文化艺术节成功地举办了。虽然忙碌，但我们从无怨言，一心一意地扑在工作上，因为我们有着一个共同的信念，那就是文化的“双为”方向，这是我们的责任。创先争优活动，更为我们高质量高效率地做好工作增添了新的强大的动力。在努力创造佳绩的同时，繁忙的工作也赋予了我们很多，增长了阅历，积累了经验，掌握了方法，快速成长、日趋成熟，这都是我们人生道路上的宝贵财富。
金秋十月，党的十七届六中全会胜利召开，通过了《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大繁荣大发展若干重大问题的决定》，为我们今后更好地开展文化工作指明了方向。
十七届六中全会从中国特色社会主义事业总体布局的高度，全面总结了党领导文化建设的成就和经验，深刻分析了文化建设面临的形势和任务，研究部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣等重大问题。这是我们进一步兴起文化建设新高潮、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴的纲领。深刻理解推进文化改
3 革发展的重要意义，是我们做好文化工作的思想基础，贯彻落实全会精神，是我们做好文化工作的根本方针。
团队的重要性范文第6篇
2、成功决不容易，还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。 20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向