公司员工考核细则范文第1篇
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7 的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10 分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30 分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 500 元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30 分;执行不全面，效果不明显扣10 分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30 分。 (8)出现办公设备事故扣10-40 分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 综合部 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.重点工作 2.ISO9000 执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 (30 分) 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理：
某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 行政管理 姓名 邵尚锋 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调 4.企业文化建设 5.其他工作 6. (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 孙彩 时间：200 年 月 日 (60 分) 1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4.报表 5.纪律 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7. 8. 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价： 签字： 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 1. ： a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10 分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20 分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20 分。 h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣5-20 分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10 分。 2.文秘岗位考核标准 (1)劳动用工管理 a.根据总经理批准的计划进行招聘。 b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或出现工作失误扣10 分。 (2)生产计划管理 a.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～ 50 分。 b.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20 分。 (3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20 分。 (4)负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10 分。 (5)部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10 分。 3.仓库保管员考核标准 a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20 分。 b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，否则扣5～10 分。 c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10 分，私自发货(料)扣20 分。 d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错;每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10 分。 e.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5 分。 f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10 分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10 分。 4.守卫考核标准： a.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣5～20 分。 b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20 分。 c.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20 分。 d.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5 分。 e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10 分。 f.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10 分。 g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5 分。 5. a.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。 ②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查(按ISO9000 标准)，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20 分。 b.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10 分。 c.会议管理 ①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。 出现工作失误扣5 分。 d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5 分 e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5 分。 6.行政管理考核标准 a. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10 分。 b. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣 20 分。 c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20 分。 d.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.生产计划 米 2.产品质量合格率 % 3.设备运转完好率 % 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000 执行情况 (30 分) 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 车间： 负责人 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 (30 分) 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 班长评价: 签字: 生产负责人评价: 签字: 班长： 部门负责人： 综合部负责人： 1. a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： 自检发现不扣分，专检发现扣10 分。 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发现扣20 分，专检发现扣70 分。 重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣70 分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40 分; 违章操作，未造成设备事故，扣10 分，造成设备事故扣30 分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10 分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20 分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70 分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 小时扣1 分。提前完成生产任务，公司给予加分5-30 分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 g.ISO9000 出现不合格项扣10 分。 2. 。 a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30 分。 b.质量、数量要求 一般质量问题(适当处理后即为合格品)：本车间检验发现不处罚; 生产部检验发现扣5 分; 技检部检验发现扣10 分。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 技检部 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.制定卫生、设备责任制 2.组织安全、卫生检查 3.物资质量检验率 % 4.新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核 (30 分) 1.员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室) 3.员工违纪 4.ISO9000 执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 供销部 负责人： 时间：200 年 月 日 (70 分) 1.制定卫生、设备责任制 2.销售数量 3.货款回收率 % 4.售后服务 5.物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核 (30 分) 1.员工出勤 2.环境卫生(车间、办公室) 3.员工违纪 4.ISO9000 执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 2.细则 (1)综合部 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10 分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20 分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20 分。
h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣5-20 分。 (2)生产部 a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： 自检发现不扣分，专检发现扣10 分。 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发现扣20 分，专检发现扣70 分。 重大质量问题(产品已出厂，经核实因生产部造成)，扣70 分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40 分; 违章操作，未造成设备事故，扣10 分，造成设备事故扣30 分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10 分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20 分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70 分。 e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 小时扣1 分。提前完成生产任务，公司给予加分5-30 分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 g.ISO9000 出现不合格项扣10 分。 (3)供销部 a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。 b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30 分，计划未批准出差扣20 分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10 分;出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5 分。 c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10 分。 d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20 分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10 分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 f. ISO9000 出现不合格项扣10 分。 (4)技检部： a.新产品开发：严格按照ISO9000 标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30 分。 b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20 分;对不合格产品未按规定进行处理扣10 分;未执行国家或行业相应标准扣10 分。 c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20 分;未按规定建立台帐及设备档案扣20 分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20 分。 d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10 分;未按计划进行技术培训扣10 分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分;未按公司规定进行考核扣30 分。 f. ISO9000 出现不合格项扣10 分。 由综合部根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1.总则： (1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 (2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30% (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。 (4)定性考核总分30 分，根据定性考核标准评分。 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按 80/20 比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。 2.细则 (1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》) a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣 5 分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任) b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5 分。 c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣 5 分。 d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5 分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5 分。 e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长 5 分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10 分。 f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30 分。 g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10 分;守卫人员违纪扣5 分;部门发生物品丢失事件扣10 分。 (2)卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10 分。 b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5 分。 c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣 5 分。 d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5 分。 e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5 分，每周不打扫扣10 分。 f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣 5 分;安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10 分、副组长5 分。 g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10 分 (3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5 分。 b.旷工扣10 分。 c.未按规定请假扣10 分。 d.不开班前会，不参加班前会扣10 分。 e.提前就餐扣5 分。 (4)行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10 分，部门扣10 分。 b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20 分，部门扣5 分。 c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10 分，部门扣10 分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣 10 分，部门扣 5 分。 e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20 分。 f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20 分，部门扣5 分。 g.工作时间睡觉，扣当事人扣20 分，扣部门10 分。 h.酒后上岗，扣当事人20 分，扣部门10 分。 i.厂区吸烟，扣当事人20 分，扣部门5 分。 j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10 分，扣部门5 分。 k.厂区打架、骂人者扣当事人10 分，扣部门10 分。 l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10 分，扣部门5 分。 m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5 分。 n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5 分、扣部门5 分。 o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10 分，部门5 分。 C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除： (1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30 分。 (2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣 10 分。 (3)未如实填写《考核表》的，扣5 分。 (4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的，扣10 分。 (5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5 分。
六、考核奖惩办法 1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次： A 类：积分95 分以上 B 类：积分85-95 分 C 类：积分75-85 分 D 类：积分75 分以下 2.物资奖惩： (1) ：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 A 类：按职务补贴的130%计发; B 类：按职务补贴的100%计发; C 类：按职务补贴的70%计发; D 类：按职务补贴的30%计发。 (2) A 类：奖励本部门员工每人30 元;D 类：扣罚本部门员工每人30 元。 1.加减分最高为30 分，考评会有10 分的权力，超过10 分需经总经理批准。 表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10 分。 差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。 2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。
公司员工考核细则范文第2篇
(1) 提前10分钟到岗，工作日早晨8点20前必须着工装开班前会。上班迟到、早退、中途溜班10分钟以上每次扣2分，半小时以上视为旷工，每次扣10分;特殊原因需提前请假，扣减分数减半，迟到、早退、中途溜班一月内3次以上者，该月绩效考核C岗。
(2) 1天以内的事假需提前1天填写请假条，在不影响工作的情况下经班长批准，半天扣2分，1天扣5分，超过3天该月绩效考核C岗，超过1天的事假需县公司批准。
(3) 1天以内的病假需提前1天填写请假条并经班长批准，3天以内每天扣2分，超过3天该月绩效考核C岗，超过1天的病假需县公司批准。
(4) 无故不坚守工作岗位，不服从工作安排、指挥调度，中途脱班、无故旷工，造成人为中断工作，扣当事人10分。
(5) 严格执行“导师带徒”制度。根据岗位职责，徒弟要对师傅所负责工作内容进行全面学习，全面掌握，师傅也要对徒弟进行业务知识、系统流程等方面的帮带。
(6) 严格执行“AB角”制度。AB角之间要相互掌握且能够胜任对方的工作职责，在A(B)不在岗时，要代替对方完成工作任务，以业务不熟等理由未完成或拒绝完成工作的，扣责任人5分。 (7) 未经值班经理同意，私自换班、拉连班影响正常工作，扣相关人员10分。
(8) 工作时间营业厅内与熟人聊天或接打电话聊天者，发现一次扣2分。
(9) 由于人员责任造成客户投诉者，严格按照县公司相关办法做出处理。
(10) 违反《治安管理条例》和公司相关规定(局规)的，除有关部门处理外，取消一个季度绩效，并不可参加年终评比。 (10)因本人过失，造成班级考核，扣当月绩效;造成设备损坏除照价赔偿外，另扣当月绩效;因本人过失，造成日戳丢失的，扣当月绩效。
(11) 违反县公司纪律，被通报批评，每次扣25分。
二、 服务质量
(1) 对用户有生.冷.硬.顶行为：a 因客户手续不全暂时不能办理业务时安抚，耐心解释，做好服务提示。b 用户办理业务时，应主动向用户打招呼。c 业务繁忙时应向用户表示歉意并做好安抚工作。d 端正自然，不前仰后靠，不左摇右晃，不趴在工作台上休息。e 坚持唱收唱付，双手交接。f 使用基本礼貌用语和服务用语。如发现一次未执行者扣10分。
(2) 未主动服务，刁难、训斥用户，不热情、不耐心解释业务，未能使用户达到使用电信业务目的的每次扣5分。
(3) 与用户争吵、打架、顶撞，造成用户有理由申告一次，扣当月绩效。造成严重影响，扣发一个季度的绩效，并不可参加年终评比。
(4) 因本人过失发生工作错误，被用户有理由申告者，扣当事人10分。
(5) 在工作时间内，不准乱串台席、打私人电话;不准在工作现场吃食物和吸烟、做与工作无关的事，发现一次扣5分。 (6) 上班时，不着统一服装和佩戴标志牌(工号牌或上岗证)，发现一次扣5分。
(7) 业务完毕时，必须告诉用户业务开通时限和服务热线：对用户咨询和投诉做到“首问负责”如发现一次扣10分
(8) 故意引导用户放弃办理复杂电信业务及推诿、拒办业务者，发现一次扣10分。
(9) 破坏工作秩序，在工作场所闲聊、高声争论、喧哗、嬉戏、吵闹者，发现一次扣5分。
(10) 各台席不按规定操作，发生业务差错，视情况1笔扣1-5分，漏收、错收款(除追收、补齐外)每笔扣1分，造成后果的取消当月绩效。
(11) 各种报表数据统计准确、正确归类，发生差错一次扣5分，被分公司、市场部考核的，加倍考核责任人;未按时报表，每晚一天扣5分。
(12) 乱堆放用品用具和各种单册，乱丢纸屑和各种弃物，影响现场美观者，扣5分。
(13) 未按时整理、归档、装订用户档案、收据、存根、电报等资料折，一次扣10分。
(14) 各台席微机出现故障，当事人若未及时向相关机务维护人员报告，影响工作的扣5分。
(15) 资金、票券及各类电话卡应妥善保管，若丢失、被盗，除追回损失外，扣发当月绩效。
(16) 营业款必须当天交清，否则，视为挪用，除追回外，扣发当月绩效。
(17) 发生电报重大差错1次，取消当月绩效，服务差错1次扣5分，工作差错1次扣1分，局内差错1次扣1分。若被分公司考核，全部由责任人自负。 (18) 人为电报迂限1份扣10分。
(19) 丢失电报1份扣10分，丢失回单1份扣2分。
(20) 当班时间内，外勤人员因违反交通规则被罚款，一律由本人自负。因自行车或摩托车肇事所负各种费用200元以内的，取消当月生产奖;200元以上的，报分公司处理。 (21) 严重损害公司形象，造成严重影响者，开除。
(22) 受到报纸、电台、市级以上部门和省公司表扬的以及受到用户书面和锦旗表彰，所得奖金全部奖给当事人。
(23) 扣分扣完为止，当月积分被扣完者，发基本工资400元。 (24) 对于每月业务差错不足5户的可奖励10分，可作少上班多休息的奖励。
(25) 对于有用户打电话到10000号点名表扬的，可奖励10分。
公司员工考核细则范文第3篇
1、 考核范围是对会议服务员的月度考核。
2、 具体考核办法按《XX物业开发有限公司员工绩效
管理办法》执行。
二、 员工考核
1、 员工定级考核
（1） 每半年进行一次。
（2） 员工分为A（高级）、B（中级）、C（初
级）三级。
（3） 员工考核分为理论考核、操作考核、英语
考核三部分内容。
（4） 新员工转正定级考核参照上述办法执行。
2、 员工月度考核
（1） 每月10日完成上一月度考核。
（2） 考核分为评估、考勤二部分内容。
三、 员工月度考核标准
1、 《XX物业开发有限公司员工手册》第四章员工守
则。
2、 《XX物业开发有限公司员工手册》第五章员工安
全守则。
3、 《XX物业开发有限公司员工手册》第七章员工休
假、考勤制度。
4、 《XX物业开发有限公司员工手册》第八章带薪年
休假管理制度。
5、 《XX物业开发有限公司员工手册》第九章员工奖
惩管理制度
6、 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。
7、 《XX物业开发有限公司休假考勤制度》的补充通
知。
8、 其他项目部相关规定。
员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。
四、绩效考核结果的等级确定。
考核等级及相应的分值按以下标准评估：
A＋级＝90分－100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀；
A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；
B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。
B级＝60分－70分：基本达到任职岗位应具备的水平或
要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；
C级＝50分－60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求；
公司员工考核细则范文第4篇
1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象
西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织
西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式
通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限
区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。
六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则
(一)通用
1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;
2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;
3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;
4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;
5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;
6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;
7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;
8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;
9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;
10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。
11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分;
12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分;
13.坚持例会制度，要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。
14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分;
15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分;
16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。
17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。
18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部(处)审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分;
19.按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门负责人5分，按规定未参加培训者，扣5分/次;
20.固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分;
21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分;
22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5分，部门责任人0-2分;
23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位负责人1-2分;
24.各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责任人2分，扣分管部门负责人1分;
25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-100分;
26.擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍处罚;
27.未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分;
28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。
29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业总经理5分;
30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标——每少一篇扣责任部门负责人2分;
格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;
内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分;
31.每月初召开月度绩效考核会并形成考评意见，未及时召开，绩效考核小组成员各扣5分;未召开，绩效考核小组成员各扣5分，召开考核会，但未形成考评意见的，各扣3分;
32、安全标志及防护措施不完善，扣安全环保员2分/处。
(二)行政人事管理
1、招聘与用工
(1)负责 “三定”方案的落实，每月5日前将“三定”中岗位定编与实际定员对照表上报行政人事部，未报每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人2分;
(2)制定年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件及时招聘补充岗位缺编人员。因招聘不及时而造成岗位缺编达7天以上并由此影响工作的，每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;
(3)按规定按程序及时办理录用人员或异动(含离职)人员的手续。没有手续每人次扣责任人5分，扣部门负责人2分;手续不及时不齐全每人次扣部门负责人2分。
(4)实际人数或机构设置不符合“三定”要求，扣行政人事处负责人1分/人;
2、培训与开发
(1)根据《年度培训计划》和行政人事部培训安排每月30/31日前制定下月《月度培训计划》并报行政人事部备案，未报者扣责任人5分，扣部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，计划内容不实者酌情扣分;
(2)结合情况变化或人员工作需要，制定《临时培训计划》并附《培训计划变更表》报行政人事部备案，未报者扣1分;
(3)按照《西南水泥培训管理暂行办法》做好新入职及转岗员工岗前培训，保证培训时间与内容到位。未按要求完成每人次扣责任人2分，部门负责人1分;
(4)按要求逐项完成培训计划及临时培训计划并做好培训资料(培训通知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩统计、培训通报等)的收集与归档，每少一项扣责任人2分，扣部门负责人1分;
(5)每月5日前填写上月《月度培训计划落实情况》并报行政人事部备案，未报的扣责任人5分，部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，虚报者月度培训工作考核为0分;
(6)承办区域公司开展培训的，奖承办企业行政人事处负责人5分，其他相关工作人员2分。
3、考核与薪酬
(1)根据本部相关考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核细则并报行政人事部审批备案。未制定扣行政人事处负责人10分，未报批扣8分;
(2)及时完成本企业中层人员的考核，统计中层以下人员的考核结果并于每月12日前报行政人事部审核;未报扣行政人事处负责人5分，每延迟1天扣1分;
(3)根据行政人事部审核的考核结果，每月20日前造发工资。未按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管理员5分、行政人事处负责人10分，每延迟1天造发工资扣薪酬管理员1分，行政人事处负责人2分;
(4)在15日之前完成上月绩效考核及薪酬发放的，奖薪酬管理员8分，行政人事处负责人5分;
(5)及时完成本部交办的其他临时性工作，每提前一天完成，奖行政人事处负责人和相关责任人1人，每延迟一天，扣行政人事处负责人和相关责任人各1分。
4、劳动关系
(1)每月5日前统计本公司上月人力资源状况并上报行政人事部备案。未报的扣责任人扣5分，扣行政人事处负责人3分，每延迟1天扣1分;
(2)按西南水泥区域公司相关规定按月及时为员工办理各类社会保险，填写增减情况，未办理每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;
(3)关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率不超过5%。离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠纷造成诉讼(含西南水泥公司内部投诉和劳动部门的投诉)，每人次扣所在部门负责人8分，扣行政人事处负责人5分;
(4)员工月度离职率控制在1%以下，视企业实际情况，奖行政人事处负责人1-5分。
(三)行政事务管理
1、公文办理
(1)协助领导制定工作计划、总结、报告等，起草各类文件并及时送审、下发、归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分;不及时、不规范每次扣0.5分;
(2)负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、呈报、送阅、处理和归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分，不及时每次扣0.5分。
2、会务接待
(1)负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成会议纪要、检查决议落实。会议准备不足、组织不力而影响会议的召开，每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人3分;未及时形成会议纪要每次扣2分;
(2)负责来客来访的接待工作。来客接待不周密、不热情而给公司造成影响，每次扣责任人2分，扣行政人事处负责人1分;来访处理不当而引发矛盾纠纷，每次扣行政人事处负责人2分;
(3)惩办区域公司会议的，奖励行政人事处负责人5分，其他相关工作人员各2分。
3、关系协调
(1)负责公司各类证照的年检、变更等事宜。未完成每次扣2分，不及时而造成影响每次扣1分;
(2)督促检查公司各单位工作计划、规章制度的落实与执行情况。因督促检查不力而影响工作进度、制度执行每次扣2分;
(3)协调处理好公司与政府部门、周边村民的关系，及时妥善处理各种突发事件。因协调不当、处理不力而给公司工作造成影响每次扣5分;
(4)凡获得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政人事处负责人10分，其他所有相关工作人员5分/人。
4、费用控制
严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等各种行政办公费用。每超出或节约一个百分点则扣或加0.5分，但扣不超过10分，加不超过10分。
5、信息管理
(1)负责公司电话、网络管理，保持信息畅通。因信息不畅而影响公司正常工作，每次扣2分;
(2)负责公司机要管理与保密工作，各类档案(含各类合同)管理。因此而引发不良后果，每次扣2分。
6、日常工作
(1)合理调度、严格管理车辆。违规派(用)车，每次扣责任人2分，扣部门负责人1分;车辆发生交通事故每次扣司机5分，扣行政人事处负责人分;驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政人事处5分;
(2)加强食堂管理，重视卫生、控制费用。费用超标，每月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支情况进行核查，形成核查报告，如未开展核查，扣责任人5分，扣部门负责人2分;每月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行员工满意度问卷调查，并对调查结果进行公布，提出整改意见并落实，如未调查，扣责任人5分，扣部门负责人2分，如员工满意率超过85%，奖食堂管理员5分，行政人事处负责人3分;
(3)做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理工作。因此而影响正常办公，每次扣责任2分;
(4)抓好治安保卫工作。发生偷盗事件，损失在2000元以下的，每次扣保安班负责人2分，扣行政人事处负责人1分;损失在2000元以上的，每次扣保安班负责人5-30分，扣行政人事处负责人2-10分;因灭火器缺失或过期而引发火灾，每次扣责任人5-20分;扣行政人事处负责人2-20分，全年无一起损失在2000元以上的偷盗事件，奖保安班负责人20分，保安班工作人员及行政人事处负责人各10分;
(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不当而给公司造成影响，视情况每次扣责任人10-40分，扣行政人事处负责人5-20分。
7、党群工作
(1)健全党群组织，制定年度党群工作计划。未制定的，扣责任人5分，扣部门负责人2分;
(2)大力开展党群活动，积极组织参加区域公司举行的各类文体或技术比武活动，未参加的，扣行政人事处负责人5分/次;在活动获得名次的，视区获奖等级，奖行政人事处负责人2-10分;
(3)凡承办区域公司党群活动的，奖行政人事处负责人8分，其他相关工作人员各2分。
公司基础管理考核实施细则(试行)2
(五)物资管理
1.用料部门每月25日提交月度用料计划交供应处,每推迟一次扣5分;
2.领料单未按用途分类填报,每发生一次扣2分;
3.柴油领料单25日开具,并分领用工段,做不到扣2分;
4.废旧物资台帐登记不规范,不全面，查实一次扣5分;
5.公用工具台帐登记不规范,查实一次扣5分,丢失的按制度赔偿;
6.现场余料3天内退库并开具红字冲销,做不到1次扣5分;
7.现场物资检查大材小用，跑冒滴漏等浪费现象的，根据通报进行考核;
8.各类物资进出日报表按规定报供应处,做不到,每类报表每推迟1天,扣1分;
9.水泥熟料发运服务质量差，客户投诉的，每次扣5分;
10.每日下午申报原材料库存与需求，做不到每次扣2分，影响生产一次扣10分。
11.计划检修耐火材料检修后3天内分窑开具,做不到扣2分;
12.每月15日前，将下月度大宗原燃材料到货计划报供应处，做不到每次扣10分;
13.各类日报表按规定日期报供应处，做不到，每种报表每推迟1天，扣1分;
14.对耐火材料计划进行审核，并按时交供应处，做不到每次扣5分;
15.码头水运单调度签字次日交供应处，做不到或水运单会签手续不全、数量不准每张扣5分;(适用码头企业)
16.各类大宗材料进厂时，按规定及时取样检验取样不及时、不准确(超过允许误差范围)，每次扣5分;
17.大宗原料检验结果不及时或漏报报供应处，每次扣5分，因此贻误索赔的每次扣20分，或另行追究;
18.月度计划不按时申报，计划不准(品牌、规格型号不清、特殊材质不明或造成积压两个月以上等，每次扣5分;
19.每月急件计划(不包括集中检修材料计划)至多3次，每超过1次，扣1分;
20.对生产单位申报的月度润滑油计划进行审核，并按时交供应处，做不到每次扣1分;
21.每月对物资信息系统和销售发运系统等办公用设备进行一次例检，做不到扣2分;
22.物资申请汇款单送达财务后，一周内或根据要求办理汇款完结，有问题在三日之内反馈给申请部门，做不到每次扣2分;
23.每月4日，生产处、财务处、供应处和保全处统计口径核对一致，每出现一起不符，扣责任部门1分;
24.根据工程实际需要审核价拨材料的规格、数量，审核不严出现差错，每次扣2分;
25.每月进行一次物资检查，做不到扣2分;
26.进厂物资验收、入库手续不齐全，每次扣1分;
27.严格执行物资领用制度，多发、错发一次扣2分;
28.集中检修材料保供不力影响检修，一次扣5分;
29.及时准确做好每日原煤到货情况预报，缺少一次扣2分;
30.因原料供应影响停窑，每发生一次扣责任部门10分;
31.加强采购环节管理，出现差错一次扣10分;
32.因辅材供应不及时或辅材质量问题每影响生产一次扣2分;
33.在出售废旧物资时,若出售了没有经保全处鉴定的更换后的旧备件, 每项次扣5分;
34.耐火材料库存不清，每发生一次扣2分;
35.加强辅材计划兑现管理，做不到扣2分;
36.做好工程物资到货的验收和月底盘点工作，做不到扣2分;
37.备件到货后, 在规定的登记本上做好登记工作,做不到的，每项次扣1分;
38.仓库应做好备件保养工作，做好备件防锈、防潮、防腐、防火、防盗工作，做不到的，每项次扣2分;
39.做好年度盘点工作及根据上级有关规定的季度盘点工作，做不到，扣5分;对工具盘亏的情况，因出具盘亏分析和说明。
40.使用部门对未使用完的备件，要及时接受退库并办理相关手续，归类挂牌, 做不到的，每项次扣2分;
41.做好工程物资到场验收和月末盘点工作，做不到扣2分;
42.领料单必须规范填写,如不规范而发料，每项次扣1分;
43.大宗材料、辅材未进行资源普查与调研的，扣1-2分;未形成报告的，扣1分;
44.招标资料是否齐全(市场调研报告、供应商渠道选择表、供应商资质审查会签表和结果表、成立招标小组组织招评标的申请报告、技术文本、供应商投标参与情况、开评标原则要求等文件、评标表和会签单、招标评标报告、合同评审材料)，缺一类扣1分;
45.统购物资未按合同条款进行结算或付款的，每出现一次扣1分，因未履行合同规定，造成公司重大经济损失，追究相关部门和责任人法律责任;
46.备件、辅材、耐火材料等原材料已消耗未办理出库或出库不及时，扣2分;
47.每月确保物资账实相符，5日前提供备件收、发、存统计表以及备件消耗分配表给物资供应部，每延迟一天扣1分，每提前一天加1分;
48.进货无计划或合同，扣2分，不完备扣1分，出现一人次非采购人员通知供应商供货的扣3分;
49.未建立供应商档案(包括在供厂和非在供厂)的扣3分，信息不完整扣1-2分;
50.在成本控制及降低成本上有创新举措(要列出数据)，列出一项奖2分，在采购策略上为本公司的利润指标完成有重大贡献，奖3分;对现有的供应管理人员有合理话整改建议并采用的，奖2分/项;
51、没有建立应付账款台账扣2分，有但不完整活与财务帐面数不一致，扣0.5分/项，对有质保金的产品没有进行产品质量跟踪的扣1分，有但不完成的扣0.5分。
(六)市场营销管理
1、合同与销售政策管理
(1)合同签订条款不完整、内容不严谨，如合同双方的基本信息填写不全、合同量前后不一致、没有分月合同量(特殊合同除外)、合同名称前后不符等，出现一次扣3分;
(2)合同生效时间早于销售政策批准时间或合同生效时间早于合同审批时间，出现一份未做到扣1分;
(3)同一客户原始合同未执行完毕且未办理任何终止手续，续签新合同，出现新老合同有效期及其它条款前后矛盾，一份扣3分;
(4)合同审批手续不规范，如固定价、延期付款和超越子公司当期销售政策权限的合同，没有向营销中心履行报批手续，一次扣10分;
(5)对于公司合同评审意见是否进行补充、完善、落实、执行，对于未进行完善、执行一例扣2分;
(6)对单个客户执行折让定价、特殊价格的，没有以合同形式约定双方权责，出现一次扣2分。对折让价合同未达到合同约定条款给予折让，或未办理审批手续的，每发现一起，扣5-10分;
(7)合同量完成情况未与折让政策相挂钩，扣2分(经公司审批的除外);
(8)折让定价、区域价等客户结算未按规定流程执行，扣5分;客户结算单价与发票结算价格不一致，扣1分(是财务的职责)。
2、销售价格与水泥流向管理
(1)价格调整确认函按要求办理，客户盖章的原件在一周内收回，一次未做到扣1分;
(2)价格调整确认函不规范(如：实际确认客户与价格调整确认函目标客户名不一致、确认函中产品品种与合同约定品种不一致等)，出现一份扣1分;
(3)执行特殊价、折让价、区域价的，与合同客户是否签定了流向承诺函与交纳流向保证金，未做到扣1分/次;水泥流向监控对出现窜货的客户没有按照协议及公司相关规定采取处罚措施，扣5分/例;
(4)执行特殊价、折让价、区域价的，按每个客户每月不少于三次进行抽查，抽查记录须上交销售处，由销售处负责核实;销售处负责公司所有低价客户的流向控制，按每个客户每月不少于一次进行抽查，抽查记录上报子公司行政人事处、公司市场营销中心，由子公司负责核实;子公司须组成由行政人事处牵头、财务处、销售处参与的联合检查组，按每月不少于三次的流向检查，抽查记录留存行政人事处，由公司市场营销中心核实。是否按规定开展“三级”水泥流向抽查工作，未做到扣1分/次(建议行政人事、财务同步考核)。
3、物流管理与重点工程管理
(1)在组织运输招标过程中，代办运输业务未采取招议标确定扣5-10分/次;
(2)投标报价有涂改或涂改不规范、中标单位未交纳履约保证金、未按本部要求，签订运输协议、合同协议未经本部审核擅自签订跨年度协议的扣5分/次;
(3)审核招标结果，不以最低价中标的情况未有正当理由的，扣5分/次;
(4)查看全年所有运输单位投标材料(是否有运输单位的道路运输经营许可证、企业法人营业执照、载货车辆明细表等资质材料及招标情况报告)，缺少一项扣1分，档案内容不完整、不规范，扣1分;
(5)熟料运输招标：未按本部要求，签订运输协议或缴纳保证金扣5份;合同协议未经本部审核擅自签订跨年度协议的扣1份。(建议取消);
(6)重点工程招标中标且中标价高于所在成员企业区域同品种水泥均价，奖5分/次，高于成本价但低于区域同品种水泥均价，奖2分/次;低于所在成员企业区域同品种水泥成本价，扣2-3分/次。
4、散罐管理
(1)散罐租用出现一个未签订租用协议的，扣5分;出现散罐押金未收取，扣5分/个;
(2)未建立散罐租用台帐扣1分，台帐建立不完整视情况扣0.5-1分;每季度对部门60%以上的散罐使用情况进行抽查，未做到扣1分。
5、客户与销售服务管理
(1)未建立客户档案，扣1分;建立不规范，未分客户建立视情况，扣1分;
(2)客户档案资料不完整，客户基本资料(如营业执照、税务登记证)、合同资料(价格调整确认函)和其他相关资料(业务洽谈资料、对帐函)不齐全，扣1分;
(3)潜在客户开发月人均1个根据月度反馈情况进行考核，未做到扣2分;潜在客户转化为现实客户，加3分/个;
(4)经销售人员传递出去的发票建立票据传递登记表并留存，未建立《票据传递登记表》扣2分;登记内容不完整、不规范，视情况扣1分;
(5)销售服务监督电话未按要求上墙公布，扣1分;未及时更新市场营销中心投诉监督电话号码，扣1分;
(6)客户质量投诉未及时协调处理或上报公司的,影响客户关系稳定或对公司造成负面影响，扣5分,造成经济损失，按责任大小赔偿(建议对质控处现场质量投诉处理不力纳入考核);客户管理不到位，对客户损害公司利益或形象的行为未及时纠正，扣5分。
6、市场、区域管理与信息管理
(1)每月不少于对一个区域的市场运行情况开展一次调研，并反馈调研报告。未开展调研、或不反馈调研报告，扣5分，调研报告质量差或信息不准确，视情况扣3分;
(2)市场拜访频率月人均20次每少一次扣2分;
(3)主动发现区域出现“二次灌装”等行为及时揭示并向公司反馈信息，一次加5分;被举报或被发现区域内“二次灌装”的行为，扣5分/次;
(4)出现垒大户等情况，一次扣2分;区域出现“窜货”等行为，扣5分。交叉区域与相关销售单位协调不主动，造成客户投诉或销售秩序混乱，扣5分;
(5)当区域市场出现变化或竞争对手政策调整时，须及时反馈即时性信息，反馈不及时扣3分，不反馈扣5分。
6、其他管理
(1)按规定开展每月不少于三次的劳动纪律抽查(定位手机、电话、现场抽查等)工作，并形成记录，未抽查扣2分/月;
(2)未按照要求组织培训、学习，或培训效果差，视情况扣2-
5分;
(3)部门应报应交材料及时性与质量;出现一项未提交，扣责任人3-5分;延迟提交，视情况扣3分;上交材料质量差，扣2分;上报材料每出现一次差错，扣1分;
(4)未及时上报销售人员费用报销凭据扣3分;费用支出不合理、核报填写不规范，视情况扣2-5分;
(5)销售提货单须打印并让客户本人或有效授权人(出具书面委托函的)签收，出现一例未做到，扣1分;客户委托办理运输业务，是否出具有效授权书(出具书面委托函)，未出具每例扣1分;出具委托函不规范出现缺少相关信息(委托函有效期限、司机身份证复印件、驾驶证、承运数量等)，每例扣1分。
(七)生产管理
1、生产组织：
(1)对早会、调度会布置的工作，做到记录(纪要)、检查、落实、反馈、考核，形成闭环，做不到，扣5分/次;
(2)及时、全面掌握各类生产信息，确保指挥有力，产供销物流有序，做不到扣5分;
(3)加强工艺技术管理，均衡稳定组织生产，如发生重大工艺事故，每起扣10分;发生特大工艺事故，每起扣20分;
(4)对生产、安全、品质、工艺、设备等出现的问题应及时向分管领导汇报，做不到每次扣5分;
(5)负责公司试生产组织管理，违反规定每次扣10分;
(6)各类往来函件、资料、工作联系单和图纸等相关文件及时归档，做不到，每次扣10分;
(7)注重试生产期间安全管理工作，因督促不力，施工单位或安装单位违反文明作业规范，一次扣管理单位月度考核分5分。
2、计划统计
(1)每月2日前编制下发生产作业计划;每月8日前提交月度生产运行统计分析;每月15日前完成公司生产经营统计分析报表汇编，一项未完成，扣2分;
(2)按时完成公司内外各类报表编制，未按时报出或出错，每次扣5分;
(3)每月末牵头组织物料盘点工作，及时编制盘点分析报告，提出整改措施，未按时完成或分析不认真，扣5分。盘点记录不完整，扣1分/项;
(4)各项材料消耗分配表传递不及时数据不准确，帐、卡、物不一致，每发现一次扣5分。
(八)设备管理
1.企业发生重大设备事故，每起扣20分，特大事故按考核通报执行;
2.按时、完整、准确做好各种设备检修记录、运行记录、点检记录等，做不到，每项次扣2分;
3.设备事故严格按照“四不放过”的原则进行处理，设备使用单位发生设备事故后，及时向设备主管单位口头或书面汇报，书面事故(或故障)报告单，主机设备12小时内送达，辅机设备24小时内送达，如使用单位内部处理的必须在三天内，将处理通报及事故根本原因分析送达设备主管部门，做不到，每项次扣5分;
4.检修必须做到五落实工作(计划、材料备件、工具、技术方案、组织)未按要求完成的，每项次扣1分，检修结束必须进行试车验收，质量无返工，做不到，每项次扣5分，影响生产或造成点火推迟，每项次扣10分;
5.月度备件计划由各生产单位申报，保全处(生产技术处)汇总并牵头组织，公司分管领导参加召开备件评审会进行评审，并由保全和使用部门确定供货厂家并进行技术交底，再由采购部门进行商务谈判;备件计划要详细写清备件名称、备件规格型号、所属设备及工艺代号、安装部位、申报数量、合理到货周期等明细，申报不明，每项次扣5分。每月18日之前上报月度备件计划和修旧利废计划，年度进口备件采购计划每年5月10日、11月10日前上报，每推迟一天扣2分;
6.急件申报要有书面联系函，按要求写明备件名称、所属设备和装机部位、申报数量、申报原因及要求合理的到货期限，做不到每次扣2分。月度急件申报次数不得多于2次，每超过一次扣部门5分;
7.备件到货后，采购部门必须通知保全处和使用部门进行会签验收，严禁未经验收的备件入库，特别是需要化验和过磅的备件，化验单必须反馈到保全处或使用部门进行核实，财务付款必须要有化验单、过磅单及验收单。部分备件需交旧领新，做不到，每次扣2分/次;修复件经保全确认有修复价值的维修不及时的，每次扣2分/次;
8.备件缺件影响生产运行,因使用部门无备件计划，每项次扣5分;因完全能自修的备件而未及时修理影响生产每项次扣5分;易损件库龄超过3个月，每项次扣5分;
9.领料单必须规范填写,并由保全处审核，做不到每项次扣2分，因备件的特殊性和生产急需，备件到货后立即交付使用的，使用部门要在使用后2天内补办备件领用或借用手续，做不到每次扣2分/天;
10.日常维修后1天内、检修结束后3天内，未使用完的备件要退回库房，做不到每项次扣2分;
11.按时投停电容器，做不到每次扣5分;
12.荧光分析仪等检测设备发生人为故障一次扣2分;
13.计量强检没有按期强检，每台次扣2分，检测无记录扣1分/台次;
14.每周必须对全公司计量设备进行一次检查，并进行通报，做不到扣2分/次，按期对计量秤进行定期校验，做不到扣2分/次，校验无记录扣1分/台次;
15.发生计量投诉事件扣5分/次;
16.由于管理不到位造成计量不准扣2分/次;
17.设备隐患无统计表，扣2分，重大隐患未及时上报扣1分/项;
18.隐患治理不及时跟踪、无防范措施和应急预案，扣1分/项;
19.批量换油必须进行化验，(单点一次跟换100升以上的)，特殊情况必须上报主管职能部门进行审批;
20.设备漏油扣2分/处，渗油1分/处，润滑不良扣1分/处，皮带转运点集灰严重扣2分/处，高压电机维护保养不规范扣1分/处;
21.因总降设备故障断电影响生产，每次扣10分;
22.未建立备件目录、特种设备台账和档案，扣2分;
23.每季度必须召开一次设备例会，并上报主管部门，缺一次扣5分;
24.每月必须对备件库存进行一次盘点，做不到扣供应处负责人2分，仓库管理员2分。
(九)质量管理
1.工序质量事故连续得不到有效控制和纠正的扣1-10分/次，涉及法律问题，另按司法程序处理;
2.质量例会纪要及质量调度令(含通知)不执行或执行不力的扣 2分/次;
3.质量事故未及时反馈意见或未认真组织分析的扣2分/次;
4.质量指标内部无分解责任考核方案或有方案未执行扣 5分/次;
5.未经许可进行定点堆料或混料的扣5分/次;
6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;
7.原煤和辅材不按质控处通知要求取料扣2分/次;
8.均化库下料保持自动，无故手动下料扣2分/次;
9.按期对计量设备进行校验并报相关部门，做不到扣2分/次;
10.水质控制一项次不合格扣5分;
11.中控操作员考核未按公司质量指标考核每人次扣2分;
12.混合材、不同品种水泥发生混库、窜库现象扣1-5分/次;
13.熟料出库、水泥包装未按质控处通知执行者扣10分/次;
14.熟料出库混有杂物或导致熟料受潮扣5分/次，没有进行抽样质量检测扣1-5分;
15.包装水泥未打印编号、日期或发生错误扣2分/次;
16.生产指挥不当对产品质量造成较大影响的扣5分/次;
17.物料平衡管理中最低库存量不能满足质量管理细则要求扣2分/次;
18.由于工艺管理不到位对产品质量造成严重影响扣2分/次;
19.包装袋质量不合格未即使向供应处沟通汇报(书面)，导致影响最终产品质量或造成投诉扣5分/次;
20.原燃材料不满足公司内控指标要求整改措施不力扣2分/次。
21.质量管理体系工作推动不力扣5分/次;
22.按照“水泥企业质量管理规程”的要求，确保质量控制点的检测项目、检测频次及质量控制指标，检测项目缺一项扣1-5分，一项检测频次不够扣1-5分，强度指标低于规程要求，每项扣3分;
23.各种原始记录及分类台帐齐全、填写清楚、保存完好，做不到扣2分/项次，发现任意涂改的扣1-2分/项，台帐弄虚作假的，扣10分/次，情节严重的按通报处理。
(十)安全环保管理
1.安全事故：安全未遂事故一次扣5分，轻伤事故一人次扣10分，重伤一人次扣20分，伤亡事故扣100分，轻伤及以上事故隐瞒不报一次扣10分;
2.按生产调度规程要求执行调度指令，及时全面汇报生产信息，对当班生产过程中出现的异常情况或存在的问题不得迟报和隐瞒，做不到扣5分;
3.发生一般工艺事故扣5分，重大工艺事故扣10分，特大工艺事故扣20分;
4.生产作业现场有固体废弃物、废铁、废油，检查发现一次扣2分;
5.生产现场的员工劳保用品穿戴不规范，扣当事人2分/次，直接领导2分/人次。
6.公司内部主干道洒水，1次未做到扣5分;
7.早会、调度会、生产专业例会纪要内容一项未落实扣5分，考核责任人5分;
8.窑头、窑尾烟囱电收尘故障或操作原因造成冒烟，每发现一次扣5分;
9.铁质材料、砂页岩没有及时入库，每影响一次扣2分;
10.各分厂区域内外排水沟受油污染每发现1次扣相关分厂负责人2分;
11.两月一次安全宣传活动，未做到扣10分/次;
12.施工前未与外委单位签订安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全各项规章制度的，每次扣责任单位5分;
13.做好劳保用品的计划及发放管理，按计划组织发放，无错发、漏发现象，发生一次，扣2分;
14.环境管理体系工作推动不力扣5分/次;
15.未按规定和标准设置安全设施，扣5分;因检修拆除的，检修完毕后未及时复原，扣5分;
16.岗位人员未进行上岗、转岗三级安全培训，扣1分/项;培训档案、培训考核记录保存不完整，扣1分/人次;
17.未及时办理环评手续、试生产手续、环保竣工验收手续，每延迟一天扣1分/项;
18.未建立安全台帐，每少一种扣2分;
19.未建立环保台帐，每少一种扣2分。
(十一)工程管理
1.负责公司土建管理及零星工程管理，违反规定每次扣10分;
2.各类往来函件、资料、工作联系单和图纸等相关文件及时归档，做不到，每次扣10分;
3.注重工程安全管理工作，因督促不力，施工单位违反文明作业规范，一次扣管理单位月度考核分5分;
4.按公司工程施工管理要求组织工程施工，做不到每次扣月度考核分10分;
5.施工所需材料应准确核定并履行报批手续，做不到每次扣月度考核分10分;施工材料应及时回收，做不到扣月度考核分5分;
6.领会相关合同及施工规范，严格按合同和规范要求，加强文明施工管理，树立“窗口”形象，做不到每次扣月度考核分10分;
7.施工管理工作要细致认真，出现重大问题要及时向相关领导汇报，并积极寻求解决方案，未汇报而给公司带来影响和工作被动，视情况扣责任部门负责人月度考核分5-10分，扣相关管理人员2-10分;
8.工程建设中积极倡导合理化建议及各项技能竞赛活动，合理化建议工程建设带来有利的因素，视情况每次加月度考核分5-15分;
9.施工前未与外委单位签定安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全规章制度的现象，每次扣责任管理单位5分;
10.加强对施工、安装过程中的质量控制，确保施工、安装质量受控，因督促监控不严，未及时发现问题，出现一般工程、安装质量，视情况每次扣责任单位月度考核分5-20分;
11.做好设备的监造和催货工作，因设备到货不到位，影响安装，每次扣责任单位月度考核分5分;
12.积极组织相关人员对施工图纸审核，并进行会签，熟悉并严格执行公司各项规章制度，做不到每次扣牵头部门月度考核分2分，扣专业牵头人月度考核分5分;
13.按公司设备安装管理要求组织设备安装，做不到每次扣月度考核分5分;
14.积极和设计院、投资发展部等联系，催促图纸、设备及时到位，做不到每次扣月度考核分5分;
15.加强对进厂设备的验收、清点工作以及随机备件的管理，做不到扣月度考核分5分;
16.因管理不到位，施工中影响公司正常生产、造成设备损坏或发生事故，按一事一议要求，由专业管理部门牵头组织调查分析，提出处理意见，报公司研讨后落实处理;
17.施工前或设备安装前未与外委单位签订安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全规章制度的现象，每次扣责任管理部门10分;
18.基建物资计划(土建材料、安装主材)及时报供应处，以便供应处督促及时到货与现场验收，做不到，每次扣2分;
19.工地现场材料、设备堆放合规、有序，做不到扣1-5分;
20.现场检查钢筋、模板、砼浇捣不合格扣3分/项;
21.厂平道路、水沟、主体开挖等隐蔽工程的基础验收必须有原始的手写三方管理记录，做不到扣2分/项;
22.现场所有施工单位工程材料质量检验齐全、完备，做不到扣1-3分;
23.水泥、各类安装钢材、钢筋、装修材料、工程支付、材料审批计划的统计台帐齐全、准确，做不到扣1-5分/项;
24.自订合同比价、定价、合同编号、审批合理，做不到扣1-5分/项;
25.各类安装工程管理记录及设备管理人员自己的工程管理记录齐全、详实，做不到扣1-3分;
26.图鉴工程、安装工程的质量管理措施有效、齐全，做不到扣2分;
27.工程签证记录合规、审批合规，做不到扣2分/项;
28.主体工程、附属工程支付审批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次;
29.实际工程进度与工程款支付对应，多支付30万元，扣2分，工程结束，工程款多支付，另行处理。
七、附则
1.本细则由西南水泥区域公司绩效考核委员会负责解释。
公司员工考核细则范文第5篇
一、评比范围：
1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员;
2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等;
二、优秀员工评比条件：
1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。
2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下;
3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4、工作业绩突出;
5、有良好的团队精神，善于主动与人合作;
6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高;
7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;
8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养;
9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;
10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、先进集体评选条件
1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务， 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高;
3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉;
4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的;
6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
四、名额设置与分配
1、推选出员工候选人：不限名额。
2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。
3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。
5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。
6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织：
1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人;总经理任组长;副总经理任副组长。
2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责;
3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;
4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。
5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的(应超过参会人员半数)当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。
5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员;
7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办;
9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展;
10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。
六、奖励办法
对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。
七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。
公司员工考核细则范文第6篇
为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。
一. 考勤(20分)
1.迟到、早退2.旷工 3.请假
5分
10分 5分
二. 考德(20分)
1.上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为。
5分
2.有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便刁难员工，不
配合协调工作
5分
3.违背公司《行为准则》、《价值观》的言行。
5分
4.不坚持原则，不同歪风邪气做斗争
5分
三. 考绩(60分)
1.本月各项任务完成情况
30分 10分
2.公司下达的临时性任务完成情况
3.本月工作是带来效益，还是造成失误 4.本月培训计划完成情况
10分
10分
财务人员考绩标准执行说明
一. 本月各项任务完成情况：
1. 没完成与税务部门的协调工作扣1——5分;
2. 没完成与银行部门的协调工作扣1——5分;
3. 没完成与公司内部有关部门协调工作扣1——5分;
4. 没完成与厂方协调工作扣1——5分;
5. 没完成与财务各有关职能部门协调工作扣1——5分;
6. 没完成按规定时间记、结、对帐，上报有关部门报表扣1——5分;
7. 出现不合格手续扣2——5分;
8. 为公司在增收节支方面与往年同期相比有明显效果者加1——5分;
9. 在资金使用方面，为公司节约银行同等借款利息1万元以上者加5——10分。
二. 公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。
1. 公司书面通知的由办公室督办;
2. 其它管理部门的由其下达部门督办;
3. 完成任务可得分;
4. 完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分;
5. 若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按百分比计分。
三. 本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管
理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。主指人为的失误(不包括不可预见性失误)。
1. 各项任务完成的好，没有造成失误可得分;
2. 若造成失误和一般失误，责任人扣1——5分;
3. 若造成重大失误，责任人扣5——10分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。
四. 本月培训计划完成情况，指公司下达的培训计划。
1. 按时完成、积极参加培训，并有记录可查，上交培训结果及心得可得分;
2. 每次培训都提前报办公室备案考核，不上报者按没培训对待;
3. 定期的培训，必须月初上报计划，不报计划扣2分;
4. 每周必须安排一次培训，有关负责人少安排一次扣2——5分;
5. 每少参加一次培训，扣2分;