教务处5月总结范文第1篇
(宣传管理科)
五月份工作总结
1、宣传管理：报送省局网站、省局办公室广电工作信息各6条;报送县(市)区广播电视台上年度及本月外宣工作情况。传达省局宣传管理精神2项。2013年度安徽广播电视奖评选，2013年度安徽广播新闻奖、电视新闻奖、安徽新闻奖广播类、电视类奖揭晓，我市选送广播电视节目作品25件，喜获26个奖项。
2、信访：完成当月信访隐患排查。接待处理群众来访1件。
3、其他：根据领导安排参加市委组织部组织的科级干部轮训班。
六月份工作计划
1、宣传管理：继续做好广电工作信息报送工作、外宣工作情况月度报告。
2、信访：继续做好“阳光信访”平台工作及当月信访隐患排查。
3、完成领导交办的其他工作任务。
教务处5月总结范文第2篇
(宣传管理科)
五月份工作总结
1、宣传管理：报送省局网站、省局办公室广电工作信息各6条;报送县(市)区广播电视台上年度及本月外宣工作情况。传达省局宣传管理精神2项。2013年度安徽广播电视奖评选，2013年度安徽广播新闻奖、电视新闻奖、安徽新闻奖广播类、电视类奖揭晓，我市选送广播电视节目作品25件，喜获26个奖项。
2、信访：完成当月信访隐患排查。接待处理群众来访1件。
3、其他：根据领导安排参加市委组织部组织的科级干部轮训班。
六月份工作计划
1、宣传管理：继续做好广电工作信息报送工作、外宣工作情况月度报告。
2、信访：继续做好“阳光信访”平台工作及当月信访隐患排查。
3、完成领导交办的其他工作任务。
教务处5月总结范文第3篇
1、饮用水。每周根据饮用水库存量及时通知商家补充。5月份送水宝碧滢450桶，乐百氏60桶。
2、花卉管理。合理安排西区办公区花卉的摆放，及时安排供应商对花卉进行维护，5月份2次对花卉进行维护及更换。
3、办公用品。根据五月汇总办公用品需求、当月仓库库存进行对比，及时合理的采购并入库，并通知需求部门及时领取。
4、清洁用品。根据保洁提出的需求，及时采购清洁用品。
5、完成以上各项采购的对账结算。
二、短信王充值。每天查看一次短信王使用情况，及时为公司短信王各账号充值，保证各账号的正常使用。
三、日常工作协调管理。协助主管做好行政中心与其他部门的协调工作。
6月工作计划：
一、饮用水、办公用品、清洁用品的采购。
二、花卉管理
三、短信王充值
教务处5月总结范文第4篇
关于近期的工作，我总结了一下，有一下几点。
1、关于工人管理问题，现在是临时找的队伍，而且工人工资是由他们队长发放。所以，在干活的时候不够卖力，有些松懈、偷懒、甚至不听指挥的现象。我认为我们应该有自己的队伍，直接对工人发放工资，工人只看钱，所以有了这个约束，在管理上应该会好做一些，便于我们加强管理。
2、对于我个人而言，初期感觉我们干活没有头绪，一会这一会那，我们应该有自己的施工计划，我们会听从甲方安排，但是不能一味的服从，打乱我们的计划。
3、我觉得我们缺少绿化这方面的人才，我们当中都没有绿化经验，都是现学现干。对于我测量这块，做微地形是没有问题的，但是在树种的鉴定及如何种植上缺少经验。我们现有的工程就是绿化，我认为配置专业的绿化施工员是很有必要的，毕竟公司要做大做强，具备各方面的人才是最基本的。
4、每天下班后开碰头会是很有必要的，总结一下当天的工作进度，再安排一下第二天的工作，讨论一下这活怎么干，应该携带什么工具，都谈一下自己的想法，这样会更有效率，也不至于到现场后抓瞎。
5、我们施工距离比较长，忙的时候工长可能照顾不过
教务处5月总结范文第5篇
日
期：___________
xx年5月营销总监销售工作总结
刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。
一、统一思想，端正态度
1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)
乙：卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)
丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。)
态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么?如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍?大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。
拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?
市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。
只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
范文仅供参考
教务处5月总结范文第6篇
**大酒店从10月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾2011年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要VIP客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次, 创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：
一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。
首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案; 研究制定了采购物品计划;研究制定了临时用工人员招聘和培训方案; 制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表, 逐日抓落实, 保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。 二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下, 在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求, 对需要政府采购和控办批办的大宗商品, 严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。
三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：
1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜;
2.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关;
3.组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入;
4.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。