工厂演讲稿范文第1篇
我演讲的题目是：打牢化工企业安全基础，是构建化工企业安全长效机制的根本。
首先，我认为大家能站在这里都是幸运的，为什么这么说呢?比起现在躺在医院里的人，我们是幸运的;比起灾区的人们，我们是幸运的。
安全是企业之魂，是企业生存与发展的基础。员工的人身安全得不到保障，企业就无法发展壮大;公民的人身安全得不到保障，国家就无法繁荣富强。人是以个体的形式出现在社会上的，社会上的每一个公民就如同珠子，和谐顽强的生命力将珠子串起来，形成一个不可分割的生命体。线一旦没有了生命力，珠子便滑落下来，也就不存在这个生命体了。所以我们每个人无论在社会中还是在企业中的力量是不容忽视的。
领导和同志们，作为化工行业的一员，有几起事故我本想忘记，更不愿向人们提起，但今天我要再一次提起：1984年12月3日，印度一化工厂，由于工人操作失误，化学物品大量泄露，致使2500多人死亡，5万多人眼睛失明;2005年，中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，并引发松花江水污染事件;今年8月29日，广西宜州化工厂发生爆炸事故，造成20人遇难。几起化工事故虽然离我们越来越远，但那一幕幕惨剧仿佛就在眼前，遇难者那一具具冰冷的尸体，一张张因极度痛苦变得扭曲的脸，亲人们那一声声嚎哭，还在叩击着我们的心。领导和同志们，几起化学事故产生的原因虽然不同，但共同点却都是化工企业安全基础不牢。
基础不牢地动山摇。在现实生活中，少数化工企业，只注重生产，而忽视安全，生产不讲科学。土办法管理，老经验办事，无视标准和规范。人们常说：安规本是血染成。面对成千上万条鲜活的生命，用鲜血和泪水书写的操作规程，有的人总是熟视无睹，麻木不仁。“小型分散，少量多次勤运走”，烟花爆竹安全生产的“十一”字诀。短短的十一个字，却保证了不知道多少企业财产和工人生命的安全。美国杜邦公司是一个生产炸药的军工企业，可是杜邦老板却敢夸口说：在杜邦公司上班比在马路上散步还安全，因为杜邦有一整套保证企业安全运转的规范，即使放一只桶都要放在指定的圆圈。
很多化工事故都是由于设备落后，科学技术低下造成的。实行科技兴安，大力引进新工艺，提高安全装备水平和科技含量，是我们刻不容缓的责任。提高化工设备自动化程度，优化生产工艺，创造一流信息化化工企业，打造数字化化工企业，是化工企业安全发展的唯一出路。
人才是科技进步的第一资源，是安全生产的根本基础。可是个别化工企业领导对安全工作认识不到位，管理不到位，措施不到位。致使企业管理松弛，作风涣散，不讲科学，违章蛮干。但随着人才强企战略的实施，人才在企业安全工作中的地位越来越重要，也使**安全工作插上了科技的翅膀。领导和同志们，安全没有后悔的机会，失误只会留下千古遗憾。在这里我要大声疾呼：生命诚可贵，安全大于天。
曾给他们讲看过的一篇文章，至今还记忆犹新，某火电公司在一化工工厂施工时，一位日本专家曾这样说施工人员：“你们中国人的确有不怕死的可贵精神，在施工现场有不戴安全帽的现象。在日本，厂长，经理开会时安全帽都系得紧紧的。”这是对违章现象的莫大讽刺。它一针见血地言明了一些人安全意识的淡薄与无知，对自己的轻视就是对家庭和社会的犯罪。安全的警钟要常鸣，奉劝可叹的“勇士们”，收起你的蛮干和无知吧!有人说：安全生产的难点在我们自己，在我们自身的安全意识。仔细想想不无道理今天。“安全生产月”活动的展开，《安全生产法》的颁布实施，“两票三制”的严格执行。。。
这不都是为了搞好安全生产，领导和职工们用血的教训组成的努力与决心。安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，安全六十秒”，我们每个人都应该做到这一点。
谁都清楚，灿烂的青春之花，会在安全的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望未来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。在新形势、新目标下，我们的一举一动应当更稳健更成熟。当我们看见红艳艳的骄阳拔地而起，金色的沙漠上管道纵横，，，每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、美丽。我们一定会情不自禁地感叹：生命竟是如此美丽而精彩!然而，有两个字是至关重要的，因为如果没有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这美好的一切，这就是安全!
做为化工行业的工作人员，让我们记住这些惨痛教训吧!让我们更加努力学习，全面提高素质，打牢化工行业安全基础，真正构建化工行业安全生产长效机制。进一步解放思想，增强忧患意识，责任意识，为构建化工行业安全长效机制，为建设和谐企业美好明天而努力奋斗!
谢谢大家!化工厂安全生产演讲稿二
尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好!
我叫xxx，来自xx车xx班，为了今年的安全生产月活动，很荣幸来到这个舞台上，今天，我为大家演讲的题目是：安全是我们的责任，隐患由我们来防范!
尊敬的各位领导，同事们!我们身处化工行业，安全对于我们每个人来说都不陌生，天天都在生产第一线，每天听到的、谈到的都是安全。安全是我们的立身之本，是家庭幸福的基础;是企业的生命线，是公司发展的奠基石。我们没有了立身之本，生命之花将如何绽放?公司没有了奠基石，美好前景将如何存在?
当我们踏入三丰的大门，“安全第一，预防为主，综合治理”十二个鲜红的大字正目不转睛的远远的注视着我们，各种安全知识牌、警示牌随处可见;当我们进入三丰，首先接受的是安全教育培训，必须在考试合格后才能上岗;当我们走上工作岗位，天天学、时时提醒我们的还是安全。领导为了安全，时时刻刻的、苦口婆心的教育我们，意在何为?站在企业的角度，为的是我们三丰公司的生存发展和壮大;站在职工的角度，为的是我们人身安全得以保障!
同事们，我们身为化工企业的一员，安全生产是我们永恒不变的主题。为了自己的身心健康，为了家庭的幸福和团结，我们要把安全时刻牢记在心间，确保每个动作都要做到安全。小小的一个疏忽，就有可能给个人造成伤害，给同事带来隐患，也有可能给公司带来不同程度的损失。为了杜绝这种不必要的伤害和损失，我们必须时刻绷紧“安全”这根弦，不能有任何的侥幸心理，要消除思想上松懈和麻痹，集中精力做好每一项工作，这才是我们必须做到、也应该做到的。我们公司有着明确的规章制度，在每个岗位上也都有着相应的操作规程，领导为了让我们大家对这些规章制度和操作规程做进一步的了解和掌握，每个月也下达了相应的学习任务，有个别的同事对此却不以为然。你可知道：每一个操作规程都是用很多兄弟单位里血淋淋的事实和代价总结而来的，凝聚了无数老一辈化工人的经验和智慧者的精华。只要我们用心学习、细心领会并付诸于行动，就可以把工作做好、避开代价。试问我们何乐而不为呢?唯有科学发展，安全发展，才是硬道理，也是我们工作中必须遵循并且应该遵循的原则。那么最大的受益者会是谁呢?——不是别人，而是我们!
有很多职工已经工作了多年，对自己的工作已经习惯了，可曾想过，在这些习惯里有好的习惯，也有的是违章性的习惯即习惯性违章。为了配合今年的安全生产月活动，我们要从今天开始，从自身做起，找出并改掉习惯性违章同时也要制止他人的违章作业，增强安全意识，消除和杜绝安全隐患，做到安全生产和生产中的安全，这将促进我们自身的发展，实现我们的人生理想。
从事故统计分析来看，80%以上的事故是由于人的违章行为引起的，这其中，又有绝大部分属于习惯性违章行为。显而易见，习惯性违章害人不浅呀。那习惯性违章又是怎么形成的呢?虽然它的形式多种多样，从性质上来看，不外乎有三种：第一、习惯性违章指挥。这可是等于拿刀杀人呀。不过还好，公司里有明文规定，每位员工对违章指挥都有权拒绝执行，并要及时向上级领导报告。第二、习惯性违章作业。这是按照自己的习惯作业却忽视了工作中的习惯性违章。第三、违反劳动纪律。有跟别人学的，人家这么做，我也这样做了;也有存着侥幸心理来做的，只要不让领导发现了，就没问题。这是我们对事故失去了警惕性，给安全生产留下了事故隐患。由此可见，习惯决定了我们的安危。好的习惯让我们受益匪浅，习惯性违章将害人害己。
在具体工作中，有时进入生产厂区忘记了戴安全帽，也没有出现什么危害，可有的人就把头碰到电线杆上，也有的人一时不注意把头碰到机器上。我们不能抱有任何的侥幸心理，否则受伤害的还是我们自己呀!我们要做的是：不仅要戴上安全帽，同时还要系上下颌带，以确保我们自身的安全。有的进入有灰尘的地方或者有粉尘的场所不戴防护口罩，你有没有想过，一旦这些“尘”潜入我们的肺里，就永远驻留在我们的体内无法排出体外了。有的看到大家都在忙，设备操作时出现了无人监护;也有的出现监护人员注意力不集中，心想几分钟就好，不会出什么事的，事故就有可能从这种麻痹大意中产生。有的开会不认真听、滥竽充数，造成新的规定不了解、对今后的工作重心不知道、当今的任务不清楚。有的在使用金属外壳设备时不接地线，在工作中忽视了静电的存在。有的凭借着老经验、图省事，没有按照操作规程来操作。如果我们不及时改掉这些不良的举措，时间久了就会形成习惯。其实在我们的日常工作中，一些的安全隐患早已藏匿在我们的习惯之中了，给我们的安全生产埋下了隐患，久而久之就可能会给我们带来不同程度的危害。不良的习惯和习惯性违章成为了我们最大的敌人。我们要及时发现并改掉坏的习惯，只有养成利于安全和生产的习惯才是良好的工作习惯。
在生活中，往往因为一时的懒惰、一种得过且过的心理，慢慢地就会取代了我们早已形成的好习惯。在工作中，看到别人的一个“捷径”，或者心存着一种侥幸，就让我们忘记了操作规程、放弃了规章制度。虽然从表面上看并不失大体、无关紧要，但是不利与隐患就由此滋生。为了自身的修养、为了安全生产和生产中的安生，我们一定要自觉做好每一件事、每一项工作。看看规章制度和操作规程，感觉要做好一一太难了，但是当我们听过日本企业的管理制度之后，我深信，你的感觉绝对会变的。同事们，只要我们坚持去做就没有我们做不到的，相信我们自己，我们一定能行!因为安全生产就是我们的责任，隐患必须要由我们来防范!
只要我们遵守各项规章制度，不让任何的侥幸心理存在，严格执行操作规程，克服习惯性违章，隐患是可以消除的、安全就是我们的!只有我们安全生产，才能促进公司的发展与社会的和谐安定。让我们携起手来，共同筑造坚不可摧的安全长城，与公司共同成长，创造崭新而美好的明天!
我的演讲讲完了，谢谢各位评委、在座的领导、谢谢大家!化工厂安全生产演讲稿三
尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好!
安全对于每个人来说都不会陌生，而对水钢这个企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。
参加工作后，耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责;安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给化工企业的勃勃生机。铸造分厂行车工私自操作混沙机，导致刮板挤死清沙工人;炼铁厂职工由于例行检查不慎，掉入皮带，经抢救无效死亡;某某厂二轧钢车间职工隐患排查不及时，摔倒在冷床上，被冷床上红钢烫伤，抢救无效死亡。“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是‘从零开始，向零进军’一幕幕悲剧，犹在昨天;一片片血泪，近在咫尺。惊醒麻木的灵魂，唤起的是对生命浓浓的眷恋。需要的天平上，经济需求与安全需要在较量，懒惰侥幸与规章教训在挑战。艰苦的作业环境，瞬间的违章冒险，事故乘虚而入，悔之已晚。
朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿吗?
人的生命仅有一次，一旦丧失就无法复生。我们要尊重生命，就要敬畏规章。遵守规章是责任，也是道义;是权力，更是义务。只有遵章才能保安全，这是安全生产的经验昭示。安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻痹。思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用“猛药”治“三违”，用“重锤”砸“隐患”，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。
工厂演讲稿范文第2篇
光阴似箭，一个多月的时间匆匆而去。回顾这段时间所经历的一切可谓是记忆犹新。以下是我这段时间的实习总结。
自20**年9月20日开始进入天津石化公司炼油部联八车间硫磺回收实习起，到现在已经一个月多了，进入公司的第一天就开始进行安全教育，使得我们对化工厂安全有了很高的意识，经考试合格后，第二天我们又对天津石化硫磺回收的工艺流程图进行了简单的学习，使得我们对天津石化的硫回收装置有了初步的了解。带着对实习的期盼，第三天我们就分别被分配到了硫回收的四个班内，开始了我们的实习倒班和学习的生活，我们是进行四班两倒制。
记得第一天倒班我们先进行的是空气呼吸器的使用方法和步骤的学习，在天津石化硫回收四班班长的允许下，由班下员工指导下我们学习空气呼吸器的使用。带着对学习知识的渴望，我们很快就很熟悉的掌握了它的使用方法和步骤，使得我开始有了一点点成就感。这样使得我们以后的有毒有害作业和紧急逃生的时候操作能游刃有余。开始的时候，我们和车间的工作人员沟通的很少，使得我们学习的东西也很少，学习进度也很慢，我们对实习要学习什么和怎么学习也很迷茫。鉴于这些，我们的肖领队给我们开了一次小会，对于这个问题给了我们一个很好的解答，也开始给我们制定了详细的学习计划。从这以后我们的学习就有了目标，学习也有了动力，也能很快的掌握所学的东西，也跟天津石化班组里的员工进行了很好的沟通，建立了一定的友谊。
在这种情况下，我们开始了我们顺利的实习经历。实习当中我们每天跟着师傅们进行挂牌巡检，在期间也时不时的向师傅讨教问题或师傅主动给我们讲解他所知道的东西，我们都获益良多。这段时间里我们已经把天津石化硫磺回收的PFD流程图能很熟悉的默画下来，也对现场的流程设备主管线能很好的捋顺下来。另外，在这期间现场也出现过几次机泵的停机拆卸维修，我们对这些离心泵的内部结构都很好的了解了一番，这些对我们以后回厂工作对事故分析都有很大的用途，比如离心泵的密封损坏等。在工厂主任的带领下，我们在库房里也亲眼见到了各种阀门的内部结构，为我们对阀门原理和结构的学习有了很大地帮助。我们也学习了手提式灭火器和推车式灭火器的使用方法和场合，为我们在以后的起火灭火的时候打下了良好的基础。
除此之外，给我印象最深刻的是在一次小事故中，只是维修液硫泵，但就因为操作的疏忽，液硫泵的入口阀门没有关紧，导致拆卸液硫泵的时候液流泄漏。在这次小事故当中我深刻的体会到了在操作的过程中要细心，细心，再细心!只有这样才能避免事故的发生，保证我们生产和生命的安全。也幸亏这次是液流的泄漏而不是H2S的泄漏，否则，这将不是一次小事故。
在2014年10月16日至2014年10月29日期间，我们去了北京荷兰荷丰公司，进行了我们本公司辽宁大唐国际阜新煤制天然气项目的硫回收工艺的学习。在这期间，该公司的经理和员工对我们进行了细心地讲解，使得我们对我们本公司的硫回收工艺的PFD和PID流程图有了深刻的了解，并且也对我们自己的工艺设备进行了详细的学习。通过把我们本公司的工艺和设备与天津石化的进行对比，从中看到了他们的很多不同点，这样使我们在实习当中能很好的把握以后对我们本公司装置的操作。
最后，实习期间辛苦是一方面，其实危险也时刻伴随我们，只是只要我们把每一点都做好，这些危险也就自动解除了。所以我们不能放松，要时时刻刻的提高警觉，这样才能避免危险和事故。
化工厂安全月个人总结二
六月是全国上下轰轰烈烈学习安全的主题月，人人参与，共同学习安全知识。就此，政府及企业单位也开展了形式多样，丰富多彩的安全宣传活动，目的是为了增加大家的安全素养，提高全员的安全防护技能。
我们每个人的一生，从学着走路的那一瞬间，母亲就提醒我们走路要小心，走慢点，不要摔倒。一想到安全就会想起母亲这亲切而又熟悉的声音，从这一刻起，我们的脑海和内心就深深地种下了“安全”的种子，根深蒂固的陪伴着我的成长。现在长大了，每次离家，不管是上学，还是工作，母亲还是千叮咛，万嘱咐，“坐车上下要小心，祝你一路顺风，”这朴实无华的语言是对我们生命安全的真诚呵护。
大学毕业后，进入到化工厂上班，从一进门的那一刻起，看到化工厂的正门外面标识着“甲级防火防爆单位”的词语，心里就明白，化工企业是高危企业，安全是企业的命根子。 我们新来的员工要进行安全培训，记得当时培训的内容有三违，三不伤害，动火六大禁令等，在厂房外面看到梯子上挂着“禁止攀爬”安全警示牌，在检修设备的时候，设备上也挂着“正在检修，请勿靠近”的醒目标识，初春高楼的冰柱子未化，道路边拉着警戒线，上面写着“禁止通行”字眼，这一个个引人注目的安全标语为我们大家提供了安全信号，让我们大家要自觉遵守，珍惜自己的生命。所以安全这个字眼看上去简单，它在我们大家生活和耳边是接触频率极为高的字眼，在我们的内心占据了重要的位置，它时刻贯穿着我们工作和生命的主线，它对我们每个人都有不平凡的意义，因为只有安全，生命才会美丽，事业才会辉煌。
当然大家最近刚看过的新闻联播，xx有限公司发生的特大火灾，这一事故对企业造成巨大的损失，遇难xx个人，这血淋淋的事故画面，让人深感痛心，有多少鲜活而美丽的生命结束了，对于自己生命的结束，给家人带来极大的创伤，给子女的内心笼罩了一片阴影，太揪心了，惨不忍睹，让多少幸福的家庭支离破碎。发生事故的原因主要是液氨泄露，消防设施设计不到位，员工缺乏安全培训，对于这起事故的认识 也能让大家汲取教训。让我们要重视平时的安全培训，这样才能预防事故。我们不要口边每天用华丽的词语去形容安全有多重要，而是在思想行动责任上要高度的重视。
工厂演讲稿范文第3篇
安全是幸福之本，生存之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，安全就是孩子仰视你时的笑脸，安全就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是全家福;对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。
作为客运企业，安全工作事关社会稳定，企业兴衰，乘客的切身利益。为搞好平安运输，使企业安全生产长期稳定，作为客运企业的负责人，就应该把交通行车安全作为企业的头等大事和重中之重。
“我要安全”是一种严肃的生活态度和工作目标，是一份对家人对亲人的责任，作为客运企业，交通行车安全更是一种社会责任。“安全不牢，地动山摇”，不是危言耸听，是安全事故以后的痛定思痛。为了爱我们和我们爱得人请你牢记安全，你的安全是他们心中最大的宽慰。“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以致江海”，安全应从点滴做起，安全应从每时每刻做起，不要一失足成千古恨，“我要安全”的生活和工作态度是我们企业对每一们员工的基本要求，不要因为要被罚款才要保安全，我们要安全，是因为我们要幸福的生活。
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵
护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
安全生产是企业发展的头等大事，安全生产与人的生命息息相关。我们常常说一句话：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有交通安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。安全意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因。从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是抓人的思想工作，以增强人的安全意识。我们组织的安全隐患自查以及分析活动，交通安全评比活动，无不在提醒我们要不断增强安全意识，促进安全生产;提高综合素质，实现安全生产;加强制度落实，保障安全生产。
增强安全意识，首先要通过各种培训和学习来提高。结合客运行业的工作特点，对驾乘人员和安全管理人员每周集中进行安全学习。这种方法其实都是在意示着我们要时刻增强安全意识，保持高度警觉;要居安思危，防范于未然。我们也应该做到居安思危，防范于未然。其次，我们还要通过身边的典型和事例来警醒。这两年，我国发生的交通事故很多，离我们近的，比如说2011年11月16甘肃省正宁县小博士幼儿园校车21人死亡的交通事故;比如说滨保高速天津界内发生的35人死亡的特大交通
事故;再比如2011年11月23日汉宜高速公路发生的一起40辆车连环相撞事故，共造成6死24伤。我相信，谁听说之后心情都会沉重，都会悲痛，但是我们不能只是听听而已，当时心痛一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起。
增强安全意识，实际上就是要明白防患于未然的价值，他的价值要远远大于发生事故后的吸取教训;事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任。要在安全时抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我们的安全意识和安全教育，一定要落到实处，不能盲目无序，要把“安全第一”当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正安全与生产，安全与效益的关系，才能使安全生产深入人心，才能确保我们的企业兴旺发达，长盛不衰，才能为社会造福，才能给国家做出贡献!
工厂演讲稿范文第4篇
1998年，黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业。10多年后，他创办的象王连锁洗衣店打破“前店后厂”作坊式经营模式，建立了全自动化洗衣工厂。与其他洗衣店不同，象王还自主研发洗涤剂和洗衣设备，开展洗衣培训，向产业链上游不断整合，走上一条别样的洗衣之路。 从推销洗涤剂开始 早在1994年，黄进能作为台湾洗染业代表受邀参见北京的两岸洗涤业交流会。“那时发现大陆洗衣业太落后，简陋的洗衣房根本不成规模，破破烂烂而且小得的可怜。”北京一行让黄进能看到巨大商机，他决心转战大陆。
四年后，黄进能把台湾象王公司托付给亲戚照管，仅带了一些洗涤剂和洗衣设备开始了二次创业。住在不到10平方米的阁楼上，惟一的代步工具是脚踏车。家人难以理解更强烈反对，“放着台湾象王好好的生意不做，干嘛跑去大陆吃这些苦头?”
“人生最大的挑战就是你自己，你愿意放下身段，愿意归零吗?我觉得这个对创业者来说非常重要。一辈子干好一件事情就够了，我从13岁进入洗涤行业以来一直没换过。当初来大陆就有5大目标：卖洗涤剂和洗衣设备、开洗衣店、开培训学校、开洗涤剂厂，实行一条龙服务”。
“就从推销民用洗涤剂做起吧。”黄进能对大陆庞大的市场需求和自己的产品都充满期待。但来到上海后亲历的一番市场调查却让他有些气馁。“国营单位的洗涤剂太便宜了，当时上海白猫洗衣粉一公斤才7毛钱，而自己的产品要好几块。”黄进能意识到没有知名度的产品在这个市场上毫无竞争力而言。
于是他便改变销售渠道，跑去酒店洗衣房做推销。采购经理对没有品牌知名度洗涤剂百般刁难，还拿出难以处理的血渍当场考验，最后给出的评价是：“你的产品真的很棒，竟然能洗得这么干净?!”但最后零成交量的结局显然出乎黄进能的意料。“既然认可我的产品，却又为何不买?”黄进能百思不得其解。后来他才渐渐明白很多洗衣房采购时都吃供应商“回扣”，并不是产品好就能拿到单子，而是要靠关系。走关系，托路子，向来不是耿直忠厚的黄进能的强项，这项探索只能放弃。 转战洗衣连锁 来大陆创业比想像中困难很多，屡次碰壁的黄进能开始再次尝试转变。“与其让洗衣设备废在仓库里，不如自己开家洗衣店，用自己的洗涤剂就好。”受挫的黄进能迸发出先开洗衣店的想法。想法出炉，他便开始了从零开始的洗衣探索。他的第一家洗衣店是在上海市法华镇路上租的一间门面，店内一半做洗衣店，一半做洗涤剂推销。
黄进能说，选址很重要，“一步输则步步输”。由于象王定位在中高端洗衣，黄进能会选择在高档的小区开店。“如果是沿街马路就最好了，但如果沿街马路较贵还可以选择在小
区过道，一般小区有差不多400、500户应该就可以开店。“后来象王开加盟店时会对门店及商圈做综合评估，做分析报告，这第一步很关键。”所以选择店面这份工作一般都由经验丰富的黄进能亲自“操刀”。
在洗衣店刚起步不久时，黄进能开始按照台湾服务业的模式培训员工，从服务管理水平开始抓起。“我们的员工跟其他店不一样，我们要求对顾客说‘欢迎光临、谢谢、再见，之类的问候语。”
“洗衣店干嘛要这样?别人都不喊口号，你为什么要这样做?”员工发出一连串疑惑。开始时大家都很害羞，压根儿张不开嘴巴，甚至不敢喊出声。黄进能就特意买了台DV，把培训现场效果反复回放给员工，督促他们纠正僵硬的服务表情。“我希望每个员工能把发自内心的微笑奉献给客户。”
做好内部整顿工作后，黄进能2000年时便着手提高象王知名度。每天早晨，他带领员工在洗衣店外喊口号、放广播、做早操，吸引周围居民。他们打出“洗不掉找象王”的口号，在店门口免费帮居民处理难洗掉的污渍。“每天中午都有很多人围观，这种宣传效果很奏效。”黄进能说。
至此，象王开始大规模推销洗涤剂产品。在上海光大会展中心的一次展销会上，象王再次用免费洗衣方式做现场演示，3天下来竟然卖了四五十万块钱，不错的销售业绩让黄进能尝到了甜头。为了再次提高象王知名度，他还曾买下上海几乎所有街区的报栏为品牌做广告。随着象王洗衣连锁的扩张，原来处处受挫的象王洗涤剂也开始有了销量。与此同时，黄进能开始组建加盟部，在稳扎稳打的前提下开起加盟店，2001年时已经有21家。 前店后厂 随着连锁店的不断扩张，黄进能觉察到污染、扰民、成本不断上升等隐忧可能会比较严重，他越来越感觉“六大关卡”也并非万能。“‘前店后厂’的单店洗衣模式运作设备投资大、消耗人力成本多，环保、安全等环节难以保障。”
“以前租4个门店才6800块，现在要3万多。租金涨了多少倍?每个连锁店摆放7台洗衣设备，单店成本多高?你说可以不改变吗?”目睹着一系列的现实问题，黄进能感叹道。“建立中央工厂，就不需要那么大门面，投资成本也能降下来。”他拿着计算器粗估了一下，中央工厂建立之后起码可以节省2/3成本，“单纯节省1/2成本，这个数字也已经很可观了。”黄进能显得很激动。
“全自动化洗衣能保证洗衣品质统一化，这才是关键，”黄进能告诉记者,“烫工今天情好就烫得整齐，心情糟糕就随便烫烫?这样怎么能行?品质是企业的生命线，没有品质做保证，再便宜也没有用。”这些是黄进能多年来经营连锁洗衣店的心得。
2009年投产的洗衣车间的确为黄进能洗衣解决了很多难题。象王门店收集衣服后统一送到中央工厂洗涤，而原来的条形码管理改为RFID自动感应芯片建立文件管理，通过电脑随时可上网追踪洗衣流程，降低衣物洗坏、洗丢几率，洗衣稳定性大大提高。
“现在象王双管齐下，较偏远的地区仍采用‘前店后厂’模式，市中心衣服均运到中央工厂，目前有9辆货车负责去门店收发衣物。”象王创始人黄进能介绍说。“目前整个系统也需要在实践中不断完善;还打算在上海浦东、北京、苏州、杭州再建立工厂”。
“建造一个系统花了起码两三千万，洗衣卡要全国通用，你看这个系统要多么庞大?其实包括洗衣设备系统，都要自主研发，全部实行电脑控制。”尽管建设洗衣中央车间耗掉象王很多资金，但黄进能没有一点吝惜。
“做企业不能近视，未来绿色洗衣是大趋势。”当初黄进能建立洗衣车间还有一个战略性考虑：环保问题和绿色生产问题。所以他早就筹划着建立现代化全自动洗衣设备车间。
“现在洗衣已经完全实现了全自动化。”黄进能详细介绍。在洗衣中央车间洗衣过程被分解，每个环节都经过电脑监控。衣物信息导入电脑;进入车间后，电脑扫描，跟实物对比;按洗法分拣，自动选择干洗或浸泡;进入成品区，排查衣物是否处理干净;熨烫完毕，机器自动包装，最后按顺序分发到各门店。
熨烫环节至关重要，他们还把这一环节细节化，专门划分出烫西服、烫衬衣、烫裤子等不同工种，每项工种设有专人负责。“洗衣设备的研发消耗大量资金，洗衣设备揉搓力度、洗涤方向、脱水转数等技术参数都需要严格把控。研发设备不是一件简单的事情”，从13岁进入洗染行业黄进能一直在琢磨怎样才能达到最佳洗衣效果。
“烫衬衫对人工要求特别高，原来烫一件衬衫需要5～8分钟，现在脱离人工作业，只需要30秒，节省时间，烫出的衣服跟新的一样。”黄进能感到很欣慰。“过去烫一件西服多在5～8分钟，现在只需3～4分钟。人工烫后西装难免发亮，现在改用蒸汽熨斗，烫出的衣物有质感、线条流畅，一般洗衣店难以做到。”
上海青浦区投产的4000平方米的洗衣车间，日吞吐量2万件，可以同时带动200家加盟店洗衣。节约水电等资源，排污、消防、扰民等问题得到解决。现在黄进能还在寻找更实惠的芯片，以提高反复使用率，降低成本。
全产业链? 象王的名气开始慢慢传播开来，但也不尽是好事。曾经经常有人丢下一包衣服就走人。“当时傻乎乎的，拿到衣服就洗，也不知道事先检查衣物。但等顾客来取衣服却傻了眼，被人家挑剔说这里多一个洞，那里丢颗纽扣„„总之被挑出一堆毛病”。
刚做时黄进能感觉洗衣店应该就是收衣、洗衣等简单事情，最初收到的衣服也没有检查程序。“当时真是有口难辨，只能乖乖赔偿。一次、两次、三次„„怎么经常会有这种事情发生?”后来他才意识到原来是一些竞争对手故意捉弄象王，当然也不排除存在一些刁蛮难缠的客户。
黄进能痛下决心：“再这样，洗衣店没法开了，一定要找个标准出来。”就这样黄进能花了一年时间制定出“六大关卡”作为洗衣标准。
第一关，收发检查，检查衣服是否有破损、洞口等;第二关，分类检查，怎么洗?先泡、还是包起来再洗?都要先分好，判断衣服会不会洗坏就是此关键一步;第三关，机洗检查，洗好后再看一下哪里没洗干净，哪里还是湿湿的，然后再马上处理，保证衣物干净。“这三关都属于把控环节，有什么瑕疵、问题，在没洗前都要检查好。”
后面三关分别是检测衣物有没有洗好、烫好、包装好，这些都是为保证洗衣品质而设。“‘六大关卡’听起来很简单，但是当初却是花了很大功夫，也交了很多学费。”黄进能感慨万千。“现在洗衣中央车间的标准化流程其实就是‘六大关卡’的延续。”黄进能点破其中的奥秘。
“自己研发设备、研发洗涤剂，洗衣技术都是靠自主研发，所以称为一条龙，我们的优势就在这里。很多知名洗衣店也会上门采购洗涤剂，象王得到行业内的认可，这不能不说是一大进步”。
现在象王在全国开起500多家加盟店。除了接待散客洗衣外，象王洗衣还接受银行、证券公司、外贸服饰厂等企业大单。目前象王洗衣九成为加盟店，为加强日后管理，象王将改变经营型态为加盟直营管理。黄进能解释说：“所谓的加盟直营是指店面一部分衣服拿到厂里洗，属直营关系，虽然称为加盟店，但是还是用直营的方式。”这样由车间管控洗衣品质，加盟分店只须负责终端消费者服务，营业额也容易做大。届时单店的投资从10万～1000万元规模不等。现在车间还在不断调试、改进过程中，等各项系统全部落实到位，中央车间发力时，象王便可以大规模复制门店抢食市场。
“洗衣最有资格说服务到家，未来象王还会附加其它产品和服务”，所以黄进能规划，未来洗衣只是象王洗涤剂、洗衣设备、卖卡等业务中的一项。他们还将围绕社区服务做文章，建造社区便民通路，包括交水电煤、家电维修、订购机票等在内的社区服务都能通过象王完成。在产品链方面，他们还不断在做高端、纯天然产品的研发。据他介绍，目前象王还推出一部分内衣专用洗衣液、沐浴露、洗发水、洗蔬果以及洗油烟机等的洗涤剂产品。
“国内采用四氯乙烯作溶剂的干洗店占接近95%，对人体和环境的污染极其可怕。所以洗衣做到绿色还不够，更要做到纯天然，做到环保。今年很大一个亮点是全天然产品的研发，
工厂演讲稿范文第5篇
关键词：农村金融机构;信贷工厂;建设策略;风险防范
信贷工厂是指银行像工厂标准化制造产品一样对信贷进行批量处理。具体而言，就是银行对小微贷款的设计、申报、审批、发放、风控等业务按照“流水线”作业方式进行批量操作。通过设立一个业务处理中心平台，对小微信贷审批业务进行集中审核，集中授信、集中用信，减少中间环节、降低运营成本、统一授信政策。本文以江南农村商业银行为例，探讨当前国内农村金融机构开展信贷工厂作业模式的现实意义及建设策略。
一、信贷工厂的发展历程及特点
信贷工厂作业模式起源于海外，国外开展较早的金融机构有新加坡淡马锡金融控股公司、泰华银行及澳洲联邦银行等。国内目前已经有建设银行、中国银行、民生银行及杭州银行在采用这一模式。杭州银行是国内较早采用信贷工厂模式的银行之一，其于2005年引入澳洲联邦银行作为外资战略股东，随后即在澳洲联邦银行协助下开发了信贷工厂作业模式。
当前国内银行机构在不断创新小微企业及零售贷款的服务和业务流程，信贷工厂因其在零售贷款中的自动化审批和集中化作业的高效流程，随即成为国内商业银行重视和建设的信贷业务模式之一。综合来看，当前信贷工厂兴起的现实背景主要有：第一，政府部门高度重视中小企业融资难困境问题，先后出台一系列的政策法规予以缓解。第二，传统的信贷业务流程亟需改革。中小企业信贷具有“短、频、急”的特点，要求信贷产品和业务模式要切实符合企业需求，做到因地制宜、量体裁衣。第三，银行业流程建设需要对中小企业实行专业化、标准化、流水线式的金融服务，从“自我为中心”向“客户为中心”转变。第四，随着竞争的日趋激烈，为拓展新的业务领域，中小企业业务也逐渐引起了商业银行的重视。
信贷工厂具有“六化”特点：产品标准化、作业流程化、生产批量化、队伍专业化、管理集约化、风险分散化，由此做到在既定的风险容忍水平内提高效率、扩大规模、降低成本，既满足了小企业客户信贷融资的“短、频、急” 需求，又能使银行实现小企业业务的战略发展目标。
二、当前农村金融机构开展信贷工厂工作的现实意义分析
江南农村商业银行(下文简称为“江南农商行”)作为常州本地网点分布最多、规模较大的区域性农村金融机构，有小微企业和个人零售贷款客户一万多户。为实现对面广量大、金额相对较小的小微企业及个体经营户实现服务提升和风险控制，目前正在建设旨在实现以打分卡为核心的自动决策功能和适应集中作业的流程功能的信贷工厂项目。
(一)提高服务小微企业的水平和效率
在当前货币政策和信贷资金紧张的形势下，常州本地的中小企业需求面临着很大的融资困境，民间融资又加大了企业的融资成本和财务成本，给企业的发展带来了很大的压力。江南农商行作为服务三农、服务中小企业的特色区域性银行，在当前资金紧张的情况下，关注小微企业资金需求，采取信贷工厂作业模式主动创新信贷审批流程和服务水平，体现了农村中小金融机构对本地经济发展和中小企业的支持，符合当前政府部门提出的两个“不低于”目标和金融机构加大信贷支持小微企业力度的政策安排。
(二)提高审批效率和简化信贷审批流程
信贷工厂主要适用于总体笔数多、金额相对较小、标准抵押产品和信用产品小微批量授信业务。当前有小微类零售信贷业务笔数在10000多笔，这些信贷业务如果都按照一般信贷业务的资料要求和正常审批流程来走，会给信贷人员带来很大的工作量。而依靠评级模型自动决策、工厂化流程、标准操作、集中处理、后台数据整合以及作业的全面IT化，信贷工厂能够显著提高效率，节省时间，从而减少信贷人员工作量，提高审批效率和简化信贷审批流程。
(三)提高信贷业务精细化风险管理水平
信贷工厂会根据小微客户的经营特征，运用数据制定评分模型，在信贷审批环节中引入统一的政策和准入要求。在业务审批过程中减少主观判断因素，进行客观量化分析，在提高审批速度的同时有效控制风险。
(四)提高市场竞争力
在信贷工厂作业模式下，农村金融机构可充分挖掘客户融资、结算、理财、咨询服务、电子商务等全方位需求，把小企业的员工工资账户，小企业主家庭成员个人账户、信用卡账户等金融需求作为整体，提供金融服务，提高银行综合效益。通过以信贷工厂为核心，现代统计模型技术为依托，对小微信贷审批流程进行系统化、流程化、模型化的再造，达到高速处理、流水作业、精确风控、差异定价及交叉销售的要求，以提高农村金融机构在金融市场的市场竞争力。
三、农村金融机构信贷工厂的建设策略探讨
信贷工厂作业模式作为目前相对成熟的一种信贷审批模式，为实现工厂化流程、标准操作、集中处理、后台数据整合以及作业的全面IT化，农村金融机构开展信贷工厂工作需要就业务流程、IT系统建设及客户评分卡开发等方面进行逐步建设。
(一)建立科学有效、区分度高的客户申请评分卡模型
根据小微客户的经营特征，结合所在区域的经济情况及农村金融机构授信政策，运用数据制定评级/评分模型，依靠评级/评分模型对贷款项目进行评分，为有权审批人大批量快速处理业务提供决策参考，在业务审批过程中减少主观判断因素，进行客观量化分析，提高审批速度的同时起到有效控制风险的作用。
当前农村金融机构由于系统切换，历史存量数据比较贫乏，因此早期以建立专家分析模型和统计分析相结合的模型为主。模型开发中可由本行人员结合外部咨询公司联合开发，从而开发出适合农村金融机构特色的科学有效的客户申请评分卡模型。
(二)建立集中化的业务处理中心和审批流程，优化业务岗位设置
信贷工厂需设立一个业务处理中心，对小微审批业务进行大批量的集中标准审核，减少中间环节、降低运营成本、统一授信政策及后续风险管理。在集中处理中心，分前台、中台和后台三个业务分中心，实现前台负责营销、中台负责审批及放款手续、后台负责贷后管理的既集中处理又各司其责的岗位设置。
基于不同流程的“管理集约化”和“队伍专业化”建设，必须首先建立以小微信贷中心为管理平台，以小微信贷经营中心为经营载体，集营销、管理和风控于一体的专业化管理体制和集约化经营机制，制订明确的业务发展规划、策略，推动品牌建设、渠道建设、营销策划，推进流程建设、绩效考核、后台集中处理等。信贷工厂作业需要建设一支专业化的队伍，通过招聘企业财务人员、优秀应届毕业生等，然后通过“模拟环境集训”和“一对一传帮带”，培养一支标准化作业的专业化队伍;同时探索建立资料录入、影像扫描等业务外包，最大限度地提升每位员工的专业化和规模化管理能力，使每位客户经理平均管理100个以上客户。
(三)建立全流程IT化的信贷作业平台系统
完整的信贷工厂IT系统应包含业务操作系统、客户信息数据库、申请评分模型、数据收集整合系统等内容。信贷工厂系统应以客户为中心，以评分卡模型为核心，支持全流程一体化的贷前管理、贷中业务处理及贷后管理等业务处理，实现完备的担保管理、额度管理等全方位的业务支持。将贯穿全流程的风险控制点固化在系统中，并实现与核心系统、评级卡引擎、客户关系管理系统等的衔接。
(四)建立兼容度高的工作体系
信贷工厂虽然在国内已经有较好的实践，但目前对农村金融机构来说还是新事物，其决策引擎等内在核心技术是保密的，这决定了更多核心技术、流程及岗位重新设置和梳理工作都要农村金融机构自行来开展，因此农村信贷工厂项目应逐步实施。初期农村金融机构可以在评分卡建设上来实现自动审批切入，后期要优化作业流程和岗位设置，建立和外部数据接口的贷后自动预警系统、催收管理模块。同时信贷工厂建设应兼顾实施巴塞尔资本协议的要求，以使得信贷工厂的基础数据积累、客户评分卡能和巴塞尔资本协议要求的内部评级法兼容。
四、信贷工厂模式下的风险控制技术分析
信贷工厂模式下，如何防止自动审批环节下的骗贷，如何有效控制大批量业务增加带来的风险，将成为农村信贷工厂下一步的工作重点。
(一)明确信贷人员责任，适时推出“独立审批人”制度
信贷工厂模式下，很多信贷业务都是自动审批的，因此对录入基础数据的真实性和准确性要求较高。为保证数据质量，应明确调查人员及录入人员职责，调查人和录入人应对调查数据和录入数据的真实性和准确性负第一责任。同时应加强授权管理，明确不同层级审批人员的职权和责任，建立“尽职者免责，失职者问责”的责任认定理念，保护基层人员拓展业务的积极性。
信贷工厂模式突破了目前我国银行信贷业务审批制度的束缚，引入了风险容忍度等先进理念，专业审批人可在审批权限内直接批复，在信贷工厂模式下，适时引入“独立审批人”制度，一方面有利于提高审批效率，另一方面也能明确职责和加强风险控制，避免传统集体审批制度下“集体审批、集体不负责”的问题出现。
(二)提高零售贷款的审批及调查技术，建立基本信息交叉印证平台
当前一些小微类零售类客户的财务报表真实性不强，可参考性也较差，因此应合理调节对零售类客户财务数据的依赖。一些企业和个人的征信信息、水表、电表数据相对真实，可以通过这些侧面数据来了解企业的真实经营情况。为取得这些数据，需要建立和人民银行、税务、电力、水务、工商等部门的接口，同时做好相应的数据积累，以增加信息渠道来源。
在信贷工厂“流水线”作业中，农村金融机构可从多角度、多渠道收集企业软信息，对知情人士、行业协会、上下游客户等进行外围调查，对产业链条上企业客户的基本情况进行交叉印证，通过这种标准化、专业化、端对端的工厂式、流水线运作模式，银行可以批量处理中小企业贷款担保的申请、审批、放贷及风险控制。客户经理、审批人员、贷后管理人员进行专业化分工，各司其职，以实现高效管理、做精做好的工作目标，有效控制信贷工厂业务中“信息不对称”的风险。
(三)加强系统售后自动预警及集中清收等系统功能建设
信贷工厂作业模式下的售后管理应主要以集中的非现场预警监测为主、现场检查为辅，以节省人力来实现动态监测、及时预警和持续跟踪。要实现这样的目标，必须首先按照不同产品的风险特征和行为模式，开发基于现金流、物流、商流和信息流监测的自动监控系统。信贷形成不良后，要按照其担保方式，主要涉及到与担保公司及保险公司的赔偿协调、抵质押财产处置、个人连带责任的追索等，制定不同的催收策略。因此必须设置专业的法律诉讼和清收人员进行集中清收。售后管理系统通过对客户经营情况、征信情况、税收、电力、结算情况等信息的自动监测，发现异常情况自动预警，可以及时采取措施预防不良贷款产生。对于监测正常的客户可以减少人力投入，减轻信贷工厂模式下大量的零售业务贷后管理工作量。
(四)确保在合理风险容忍基础上的规模化经营
小企业个体风险相对较大但具有组合风险分散功能。因此需以做“批发”的理念做小企业业务，以流程和品牌优势拓展市场，以产品带动客户群挖掘来形成规模效益，通过风险定价和拨备覆盖预期损失。因此，在完成了产品开发及标准化的作业流程设计后，在进行信贷产品的批量化生产前，必须解决风险定价、核算、考核及队伍建设等问题。
五、小结
当前小微企业面临融资难的困境尤其突出，国务院于2011年10月制定了支持小微企业发展的金融政策和财税政策。农村中小金融机构作为服务新农村建设及区域经济建设的金融主力军，为落实国家政策安排，提高服务小微企业的水平和效率，创新金融服务模式和提高信贷服务效率显得尤为重要。信贷工厂具有“六化”特点：产品标准化、作业流程化、生产批量化、队伍专业化、管理集约化、风险分散化，可以做到既满足小微企业客户信贷融资的“短、频、急”需求，又能使银行实现提升小微企业业务市场份额的战略发展目标。
农村中小金融机构开展信贷工厂作业模式，需要事先做好规划、分期建设，努力实现“管理集约化”和“队伍专业化”，逐步建立起审批高效、客观量化分析及贷后自动预警处理的风险控制体系。做好信贷工厂建设，应注意解决好提高信贷审批效率、扩大信贷支持的客户数量与风险控制、交叉营销的关系，在提高客户服务水平的基础上，有效控制信贷风险，实现客户理财、结算、咨询等综合化交叉营销，提高市场竞争力。
参考文献：
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[4]林春山.“信贷工厂”模式的运作机理研究[J].新金融，2009，(10).
[5]张庆柯.“信贷工厂”在我国的发展路径选择—以区域银行为主导的模式[J].西南金融，2010，(4).
(责任编辑 刘西顺;校对 XS)
工厂演讲稿范文第6篇
关键词：供电系统 节能 工厂 方法
现阶段，随着社会发展水平的不断提高，电器已经越来越多的被人们所使用，并且工业用电量也正在逐渐增加，这给我国的整个电力系统带来了极大的压力。在我国，临时停电的现象经常出现，这给人民的正常生活造成了一定的影响，同时，工厂的生产收益也受到了一定的消极影响。为此，节约电能源已经成为我国迫在眉睫的重要问题，我国政府各个部门开始提倡节约用电，从我做起，以提高电能的利用效率。
工厂应当响应政府和社会的号召，节约用电，如此一来不仅可以提升自身经济效益，也能够赢得社会效益。要做到节约用电，首先应明了工厂供电系统电能消耗的主要因素，而后制定相应的对策，最终实现节能的目标。
1 导致工厂供电系统消耗电能的主要因素分析
当前，工厂的供电系统在电能消耗方面已经被广泛的关注，导致工厂供电系统出现消耗的主要因素有两个方面。
一方面，由于工厂的管理制度不够完善，以及管理人员在工作方面的疏忽，造成工厂供电系统过度消耗电能，导致了工厂电能源人为因素的大量浪费。
另一方面，由于工厂使用设备不当所致。在工厂的所有使用供电系统当中，很多用电设备都会在使用中出现交变磁场对能量进行一定传递，同时，也将与系统运行中所产生的无功功率进行交换，并还在无功功率的消耗当中对电机与变压器进行一定的感应，导致耗费了大量的电能源。另外，供电设备中的整流设备以及架空电力线路等也能够消耗一定的电量。这两个方面是引起工厂电源浪费的主要因素，应该给与高度的重视。
2 加大工厂供电系统的管理力度
要切实做到工厂供电系统节能这一点，首先就要加大对工厂供电系统的管理力度，从管理方面着手，具体做法主要有以下几个方面。
2.1 工厂应建立完善的网络体系
要确保工厂能够建立起完善的网络体系，首先需要建立一个完善的管理机构，并拥有一个完善的管理体系，确保工厂内的管理机构能够严格的按照管理体系对工厂供电系统进行有效的管理。例如：在工厂中，可以建立一个领导负责，员工尽责的有效体系，并在工厂内部建立与工厂供电系统情况相符合的委员会。
2.2 适度调整节电管理方面的专门制度
在工厂供电系统节能方面要有一定的制度规定，为了保证节电管理的有效性，节电管理方面的专门制度必须结合实际供电情况，需要派驻专业的工作人进行合理的修定与调整，确保能够为工厂供电节能方面提供有利的制度保障。例如：可以将调整节能制度管理工作纳入到对员工的绩效考核之中，确保节能工作能够成为工厂生产经营的重要部分之一，保证在工厂生产经营中有效的推动其发展。
3 重视对工厂供电系统节能设备使用情况
要实现工厂供电系统有效的节能，不仅要从工厂的管理部门着手，还需要对设备使用方面给予高度的重视。
3.1 重视工厂供电系统中的变压器选择工作
在工厂供电系统当中，变压器属于重要的设备之一。曾有研究表明，变压器的使用，其无功耗电量能够达到工厂供电系统总耗电量的20%。随着科技的发展，变压器的性能已经有了很大的改观，但是，由于变压器需要长期的工作运行，受到正常运行中的各个因素的影响，导致了变压器的耗电量在使用中逐渐的增加，为此，工厂要高度的重视变压器的选择。要保证能够选择出较适合的变压器，那么就需要遵循以下两个方面的原则。
(1)从变压器的性能上看，选择的时候要选择耗电量小的、工作效率较高的变压器。
(2)从变压器的容量上看，要结合工厂用电量的实际负荷确定变压器的容量，如果工厂的用电负荷较小，但是所选择的变压器容量较高，那么不但不会起到节约电能源的作用，反而会消耗一定的电能源。为此，一定要保证变压器的容量与工厂的实际用电负荷相符合。
3.2 注重工厂电动机的选择
当前，电动机的应用比较广泛，但是，由于一些电动机在实际的应用当中噪声比较大，并且耗电量也比较大，为此，在电动机选择方面要特别注意。
首先，要保证所选择的电动机容量与实际应用相符合。通常情况下，需要将电动机的负荷率控制在75%左右，只有在这个阶段，才能够保证电动机处于最佳的工作状态。为此，在选择电动机的时候，一定要保证电动机容量与实际所需容量相符合。
其次，要为工厂用电选择合适的电压等级。在一些工厂中，会有一些比较低的电路工段，那么就需要选择低压感的电动机，确保电动机的合理使用。
3.3 通过对电力系统的调整以降低电能的消耗
为了能够与可持续发展要求相符合，在电能源使用方面应该按照“调整发电调度规则、实施节能、环保以及经济调度”的电能使用规则。对于一些工厂而言，一般情况下电能源的使用量都比较大，为此，工厂应该响应社会的号召，跟进社会的步伐，确保能够真正的做到优化用电调度模式，优先调度发电低耗机组，有效的减少高机组发电的使用。
3.4 合理应用变频调速装置
变频调速器具有一定的优点，它在使用的过程中噪声比较小、稳定性能好、并且用电量较少。为此，通过变频调速装置的使用，能够真正的实现节能环保，同时，企业的经济效益以及社会效益也会得到一定程度的提升，实现经济效益与节能效益双赢的好局面。如果变频调速装置在风机泵等环境下使用，那么能够节约40%的电能源，能够真正的实现电能源的节约功效。
4 结语
如今，随着人民生活水平的不断提高，家用电器逐渐的增多，导致了我国耗电量大幅增加。并且，工厂供电系统在正常的运行当中也出现了浪费电能源的现象，导致了我国的电能源更加的短缺。为此，近年来，随着我国的发展，政府以及人民已经深深的认识到了这一问题，节约电能源已经成为了我们每个人的义务与责任。该文主要针对工厂供电系统消耗电能的因素以及工厂在供电系统节能方法上进行了分析，以确保工厂能够真正的做到节约电能源，并带动我国社会的各个领域参与到节约电能源的工作当中来。
参考文献
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