政府采购方法范文第1篇
采购管理-供应商管理-采购流程优化
采购管理-供应商管理-采购流程优化.txt心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着快乐。人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦。
采购流程优化及供应商评估与管理
开课时间：
2011年9月03-04日 深圳 | 2011年9月16-17日 上海
参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
参加费用：2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
会务组织：森涛培训网.森涛培训咨询服务中心
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
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《采购流程优化及供应商评估与管理》课程纲要 (张仲豪主讲)
● 课程背景
开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供
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应商时，我们应该如何分类管理?新供应商开发时，为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误，我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
● 课程收益
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
● 课程内容
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些? 采购管理的KPI指标有哪些?
吗?
采购管理的目标顺序应该如何?
购有何区别?
各种采购管理的目标差异
气’?
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三鹿公司真的没有发现 沃尔码采购与宝洁采 为什么采购部门‘老受如需请下载!
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外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
第二讲：如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购?
不同采购流程的选择
果
如何合理化?
些内容
如何编写岗位说明书?
职能说明书编制的原则
什么?
第三讲：如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
好?
集团的集中采购与分厂采购?
日常物品?
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如何做好商贸型采购?
采购流程不合理的后
职能说明书应包括哪
采购人员的职责
各职能的KPI指标应是
经销商是多好还是少
如何处理瓶颈物品和 如需请下载!
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如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购区别?
买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些?
如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?
风险分析
采购‘服务’的特点
Pareto (帕累托)分类法
第四讲：如何做好供应市场的调查?
1、市场规模
量
3、市场进出的难易程度?
影响
5、供应产品的分类
户)
7、市场竞争的特点?
和性质性特点
9、营销模式
11、原材料供应的特点
段
13、行业利润水平
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不同供应市场的采购
采购服务的挑战
ABC的分类
2、生产供应厂家的数
4、行业政策与法规的
6、已应用的领域(客
8、产品供应的区域性
10、供应链特性
12、行业的生命周期阶 如需请下载!
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如何撰写供应市场的调研报告?
XX公司供应市场调研报告
第五讲：如何选对我们的采购对象?
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
供应商(重复性)的客户分类
供应商为何会报不同的价?
性-应首选哪个?
我们应该如何选择供应商?
第六讲：如何评估新供应商?
供应商评估的四大内容?
价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望
估供应商的保障能力?
应该问谁?怎么问?
评估指标的权重分析
第七讲：如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
则
要约与要约邀请?
合同将不得含以下条款?
定
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供应商的能力与积极
供应商选择的三步曲
不同类型供应商的评
供应商的实力如何评
如何权衡调研结果?
不同合同类型的纠纷
合同法的四项基本原
签了字的合同有效吗?
不可抗力的合理性确 如需请下载!
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国际合同与国内合同的区别
《国际贸易术语解释通则》
INCOTERMS
第八讲：如何做好供应商的日常管理?
QA与QC的区别在哪里?
采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别
服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?
采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系
如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性?
如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系
为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突?
买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
第一步：导致延误的诱因预见-鱼骨图法
第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现?
第四步：发现后怎么办?
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第九讲：如何评估现行供应商?
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表?
某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏
供应商的改进方案
好供应商的奖励制定
表现不佳的供应商?
● 相关认证(可选)
认证费用：中级600元/人
高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) >国际国内双职业资格证书，(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 讲师介绍：张仲豪老师
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张老师他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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政府采购方法范文第2篇
1设备采购招标评标中存在的问题
当前在设备采购招标中, 主要的评标方法有多种, 但在具体的实践中, 还不可避免的存在一些问题, 主要小结如下。
(1) 评价指标和权重方面的问题。在评标过程中, 对于指标的划分以及权重的确定都存在较大的随机性。如果出现人为的干预, 或是业主和招标代理机构具有某些倾向, 容易导致有有利于某投标单位的问题出现, 从而引发评标的不公正。
(2) 企业信誉等难易定量的问题。对于企业的声誉、实力等指标, 对于评标结果至关重要, 但这些指标往往不容易进行量化分析, 定性因素的考虑, 会受到主观随意的影响, 从而提升了评价的难度。
(3) 技术与经济分析的关联不够。在评标过程中, 往往会产生在商务标评审中最低价中标, 但是报价无法使得设备性能和生产能力获得满足的情况, 从而使得评标的决策者难以作出选择。运用现行的评标方法, 决策者仅仅可以在各个投标单位中择优选择投标人, 但无法对招投标的核心对象, 即价值进行评定, 设备的成本和功能难以实现理想的匹配。
考虑到上述问题, 我们在设备采购招标评标中, 需要从评标的基本原理出发, 将各种评价方法的基本原理和应用要点进行比较研究, 从而促进技术与经济的结合、定量与定性的结合, 从而避免各种问题的出现, 为评标的合理化结果进行有实际意义的讨论。
2设备采购招标评标方法比较研究
(1) 最低投标价法。该方法将价格作为唯一因素, 根据最低价格确定中标方, 一般适用于采购设备简单或者质量性能相同或同质化的情形。
(2) 综合评标价法。该方法也是以报价为基础, 但同时考虑了其他因素, 将之折算为一定的价格, 加到投标价格, 再对评标价进行计算, 根据各评标价的高低确定中标人。该方法一般用于大型设备采购, 要求其评标指标的折算方法能够满足科学合理的条件, 该评标过程中的主要指标有: (1) 运输、保险及其他费用; (2) 交货期。以招标文件规定的交货时间为标准, 若投标书中的交货时间早于标准时间, 评标时可考虑适当给予优惠; (3) 设备性能质量、生产能力。若设备的性能质量、生产能力没有达到技术规范要求的基准参数, 凡每种参数比基准参数降低1%时, 将在报价上增加若干金额; (4) 付款条件。投标人必须按照招标文件中规定的付款条件来报价。如果投标人在投标书中提出若采用不同的付款条件可使其报价降低而供业主选择时, 这一付款要求在评标过程中应予以考虑; (5) 零配件和售后服务。若要求投标人单报这笔费用时, 则应将其加到报价上;若需业主自行安排的话, 这笔费用也应加到报价上去。计算出各标书的评标价后, 再进行标书间的比较, 选出最低评标价者。
(3) 以寿命周期成本为基础的方法。设备寿命周期成本指的是设备在整个寿命周期内所产生的费用, 包括了购置费、运输费等直接费用, 以及在使用过程中不可避免的维修、零配件、燃料油料等。在采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种后续费用很高的货物时, 可采用以设备的寿命周期成本为基础的评标价法。评标时先确定一个统一的设备运行期, 然后在标书报价上加上一定年限运行期间所发生的各项费用, 再减去一定年限运行期后的设备残值 (扣除这几年折旧费后的设备残余值) 。在计算各项费用或残值时, 均应按招标文件中规定的贴现率折算成现值。这种方法是在综合评价法的基础上, 进一步加上运行期内的费用, 所以更合理。
(4) 模糊数学的评标方法。模糊综合评判法将一个复杂的综合评价问题划分为多层次结构, 并且能够有效地吸收有关专家的思想观点和经验, 把定性分析转化为定量分析, 减少了主观因素, 使评价更加科学, 可以较好地解决多目标、多准则的综合评价问题。模糊评价应用的例子较多, 其主要步骤包括: (1) 确定评价指标因素集; (2) 确定指标权重:可采用德尔菲法或层次分析法, 以使权重的确定更加科学合理; (3) 确定评语集; (4) 构造模糊评价矩阵; (5) 确定综合评价模型; (6) 确定分数集; (7) 计算各投标人的最终得分, 按分值高低排序, 则评标结果一目了然。模糊数学的评标方法可以减少评标中的主观因素, 使评标更加客观和公正, 但这种方法计算量大, 手工计算难以胜任, 必须借助计算机予以实现。
综合比较并合理运用上述评标方法有利于确定最合适的采购方。对于在招标采购投标评审过程中产生的异议, 应当适当的处理, 根据体现招标采购评标工作公平、公正的原则, 确保评标过程中的权威性。
摘要：在简要分析设备采购招标评标中存在问题的基础上, 本文对设备采购招标评标方法进行了比较研究, 为评标结果的合理化进行了有实际意义的讨论。
关键词：设备采购,招标,评标
参考文献
[1] 陈增灿, 宋培和.对实验设备物资招标采购评标方法的探索[J].实验技术与管理, 2009 (12) .
[2] 林云辉.从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用[J].铁路采购与物流, 2008 (12) .
[3] 宋慧刚.设备招标采购的评标方法应用研究[J].大连理工大学学报 (社会科学版) , 2005 (3) .
[4] 孔晓阳.基于模糊优选理论的设备采购综合评标模型[J].内蒙古民族大学学报 (自然科学版) , 2006 (4) .
政府采购方法范文第3篇
一、基于目标的绩效考核
目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核方法。
优点：
1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解;
2、考核的公开性比较好;
3、促进了公司内的人际交往。
缺点：
1、指导性的行为不够充分;
2、目标的设定可能存在异议;
3、设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
二、基于KPI的绩效考核
KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。KPI指标是企业战略目标的分解，具体化和内化过程的结果，确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。
优点：
1、目标明确，有利于公司战略目标的实现;
2、提出了客户价值理念;
3、有利于组织利益与个人利益达成一致。
缺点：
1、KPI指标比较难界定;
2、KPI会使考核者误入机械的考核方式;
3、KPI并不是针对所有岗位都适用。
三、基于BSC的绩效考核
BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要
包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
优点：
1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
缺点：
1、BSC实施难度大，工作量也大;
2、不能有效地考核个人;
政府采购方法范文第4篇
1. 影响采购成本的主要因素
物资采购成本是影响煤炭企业最大化利润目标实现的重要因素。因此, 要想降低每天企业物资采购成本, 就必须对影响采购成本的因素进行分析, 主要有以下几个方面的因素:一是采购的价格。采购价格越过, 则采购成本就越高, 反之亦然。二是采购的数量。不论是进行批量采购, 还是进行单件采购, 都会对采购成本产生直接的影响;三是物流信息对采购成本的影响。现在是信息时代, 物流信息直接影响着采购, 如果信息不畅通, 就会使采购成本受严重的影响。四是运输方式对采购成本的影响:里程、费用、时间等都会影响物资采购成本;除此以外, 储备方式、采购策略、员工素质等都会对采购成本产生直接的影响。
2. 煤炭企业降低采购成本的有效方法
2.1 完善采购制度, 夯实管理基础
一是不断完善采购制度。通过构建完善的采购制度, 来规范管理, 减少部门之间的推诿扯皮, 提高工作效率, 严防出现各种漏洞。在进行物资采购时, 必须抓好计划、审批、询价、等各个环节及各项内容。尤其应该狠抓招投标、合同签订与履行及质量验收这几个关键点。二是狠抓供货商档案管理。充分利用计算机信息技术。将供应商的信息建立专门的档案进行保存, 这样可以对供应商的履约实行后续跟踪动态评价, 给后续采购提高重要的参考依据。档案信息应该统一编号, 标注好每个供应商的联系方式、支付方式、期限、品质评价、供货情况等全方位信息。在建立档案时, 必须经过严格地审核, 只有通过审核的供应商资料才能存档, 在后续的采购中, 必须从已经通过信息审核的商家中选择。
2.2 注重商家考核, 严控采购价格
凡是重要物质的供货商家, 必须通过有关部门的联合考核后才能够列入被选供货商家的行列。在对供应商进行考核, 可以从以下几个方面入手:第一, 注重品牌及信誉考核。对于供应商的品牌、信誉等信息进行全面摸底调查, 根据调查情况, 再进行初步的论证和分析, 初步考核通过后可以先采购少量的物质。可以根据合作情况及实际需要, 慢慢提高采购量, 将合作效果好的商家作为来年合作的主要备选对象。第二, 建好采购材料价格档案。采购最核心的就是因素就是价格。在采购信息库中, 不仅要包括计划价格、报价、合同价, 还要收集好不同时期、市场的各种价格信息, 确保价格信息的真实、可靠和科学, 为达到质优价廉的目的打下坚实的基础。在采购时, 将采购将去上一年度的同期采购价格进行对比, 原则不能够超过这一价格。
2.3 遵循采购规律, 增加管理实效
市场价格规一般会随着季节及供求情况而不断变化, 因此, 在物资采购管理上, 只有摸清这种规律, 并严格遵循这种规律, 方能够掌握好最佳的采购时机, 从而达到降低采购成本的根本目的。一是根据季节变化进行采购。以采购木材为例, 2月份是采伐期。如果在这个时期能够根据全年的木材需求量实行一次采购到位, 能够节约大量的采购成本。再以采购金属材料为例, 没到冬季, 是钢材的淡季, 容易出现大幅度的价格波动。作为采购人员, 必须充分摸清价格变化规律, 瞄准时间, 迅速出击, 在价格低迷是大批量地采购钢材, 也能够节约大量的采购成本。二是竞争招标。通过竞争招标, 将采购价格降到最低。可以多选几个的供应商, 通过不同商家的相互比较及牵制, 从而确保煤炭企业在谈判获得有利的地位。三是做好应急采购。对采购量大、成本高的物资, 可以直接与生产制造厂家联系, 实行直接采购, 免去中间环节, 这样不但可以大大减少采购成本, 而且能够获得更好的售后服务。
2.4 做好采购物资的储备和管理
一是加强物资的使用管理。包括科学准确地编制采购计划, 避免过多采购物资而导致挤压和浪费。特别是应该加强物资使用过程管理, 实行材料储备、收发的登记, 谁出问题, 谁负责, 坚决遏制人为地破坏煤炭企业采购的物资, 想方设法减少物资的消耗。二是尽可能地采购性价比高、经济实惠的材料, 以达到节约降耗的根本目的, 这也是降低采购的一个重要途径。
结语
综上所述, 降低采购成本是实现煤炭企业经济目标的重要途径。作为采购部门, 必须充分了解影响到采购成本的诸多因素, 不断完善采购管理制度, 建立供应商的档案信息库, 注重商家的考核, 严格遵循采购规律, 严控采购价格, 并注重物资的使用管理, 只有做好这一系列的工作, 才能够从根本上达到降低采购成本的目的。
摘要：在煤炭企业中, 物资采购是十分重要的后勤保障工作, 也是关系着煤炭企业的经济利益, 如果采购成本过高, 就会使煤炭企业的经济效益受到损失。因此, 如何降低采购成本是十分值得研究的问题。
关键词：煤炭企业,采购成本,经济效益方法
参考文献
[1] 李金华, 于丽静.关于企业降低采购成本方法的探讨[J].华章, 2011 (6)
政府采购方法范文第5篇
一、政府会计制度下固定资产处置的会计处理方法
行政事业单位固定资产处置方式包括出售、出让、转让、置换、无偿调拨、对外捐赠、报废、毁损等方式，下面对基于政府会计制度下固定资产主要处置方式的会计处理方法进行分析。
（一）出售固定资产的会计处理方法
行政事业单位要想对外出售固定资产，就必须上报到主管部门进行审批，并且还要将出售获取的相关收入一并上缴国库，执行收支两条线，所以不论是财务会计，还是预算会计，均不确认收入。对于财务会计而言，应将固定资产的账面价值确认为“资产处置费用”，而因出售固定资产支付的相关费用则无须确认为费用;对于预算会计而言，出售固定资产的账面价值和所支付的相关费用均不确认预算支出。
例如，A事业单位报经批准对外出售一台闲置的设备，账面价值为64000元，已计提折旧42000元，资产原值106000元。单位收到银行转账的价款60000元，并支付设备运输费1000元，支付方式为现金。
财务会计需确认出售固定资产产生的费用
收到总价款，扣除设备运输费后上缴财政
（二）置换固定资产的会计处理方法
在基于政府会计制度的财务会计核算体系下，行政事业单位在置换固定资产时，置换换入资产的初始入账成本应为置换换出固定资产的评估价值与相关税费之和，并根据置换换出固定资产的账面价值与评估价值差额确认资产处置费用或其他收入。而在预算会计中，由于固定资产在取得时已经确认为预算支出，并在固定资产置换过程中并没有发生评估价值与账面价值的差额现金流入或流出，所以无须再确认差额部分的预算支出。
例如，A事业单位深化体制改革，以大型高精尖设备对甲企业进行长期股权投资，每台设备估值24000元，共10台，邀请第三方机构进行评估，评估费共4000元。单位用于长期股权投资的固定资产账面价值共190000元，在单位自用期间已计提折旧10000元，资产原值为200000元。在置换固定资产的过程中，其会计处理方法如下：
财务会计核算针对置换固定资产的价值差额确认收入和费用
预算会计核算仅对置换固定资产支付的相关费确认预算支出
承接上一案例，A事业单位在置换固定资产时向甲企业支付补价，支付方式为银行存款转账，补价为20000元。
财务会计核算的会计分录为
预算会计核算的会计分录
在置换固定资产时如果出现支付补价的情况，财务会计要将补价计入长期股权投资成本，预算会计则将其计入到预算支出项目。
（三）对外捐赠固定资产的会计处理方法
行政事业单位在对外捐赠固定资产时，可能会因运输固定资产等活动产生相关费用，要求财务会计应将固定资产账面价值和相关费用一并确认为“资产处置费用”。预算会计无需将固定资产的账面价值计入预算支出，只要将捐赠过程中产生的相关费用现金流出计入预算支出即可。
例如，A事业单位向社会福利事业单位捐赠一台账面价值为31335元的仪器，已计提折旧7115元，账面余额为38450元。A事业单位将仪器运送至社会福利事业单位，共支付运输费400元。
财务会计需确认对外捐赠仪器发生的费用
预算会计需确认运输费产生的现金流出
（四）报废固定资产的会计处理方法
行政事业单位在报废固定资产时，应根据固定资产的账面价值进行核算，将其转入“待处理财产损溢”科目，待报废申请报经单位相关部门审批之后，再进行会计处理。在政府会计制度下，报废固定资产的财务会计处理按照资产的账面价值确认为费用，预算会计则不确认为预算支出。
例如，A事业单位在年末开展盘点清查工作，发现2台电脑已经毁损，无法正常使用，申请报废，电脑账面价值为12000元，已计提折旧10000元。其会计处理方法如下：
报经批准前的财务会计处理
报经批准后的财务会计处理
在财务会计核算中，要将批准后的财产损益计入“资产处置费用”中进行核算，由于在报废固定资产时并没有产生现金流出，所以不需要进行预算会计处理。
（五）无偿调拨固定资产的会计处理方法
行政事业单位报经批准无偿调出固定资产，在财务会计核算中要采用“无偿调拨净资产”科目确认费用，并采用“资产处置费用”科目确认因无偿调出产生的相关费用;在预算会计中，要将因无偿调出产生的现金流出确认为预算支出。
例如，A事业单位报经批准将一套设备无偿调出，账面价值为160000元，已计提折旧40000元，资产原值为200000元，在调出过程中发生费用4000元，以授权方式支付。
财务会计的会计处理方法
预算会计的会计处理方法
二、政府会计制度下加强固定资产处置管理的措施建议
行政事业单位在处置固定资产时要严格实现对固定资产处置全过程的有效监控，以确保在合法合规的前提下处置固定资产，合法合规，避免资产流失。具体审批程序如下：
（一）提出初步意见
在固定资产需要进行处置时，先由资产使用部门填写处置申请表，上报到资产管理部门进行审批。资产管理部门接收申请表后，应当结合申请表中的基础信息，调查分析固定资产的实际使用情况，并结合财务部门提供的固定资产核算信息进行研判，提出处置意见。
如果是重大的固定资产，在处置前，必须进行集体决策。
（二）签署处置意见
资产管理部门可将资产处置的初步意见提交给财务部门，由财务部门负责核对明细账及相关凭证，如资产购置时的发票、工程决算资料、记账凭证、固定资产卡等等，并对资产使用中产生的运维费用等支出进行统计，按照市场行情，对资产的价值进行评估，在此基础上，签署资产处置意见。
（三）出具技术意见
技术部门根据固定资产处置意见开展技术鉴定工作，对资产的性能进行测评，掌握资产的损耗程度，出具技术鉴定报告，并在报告中提出处置意见。
（四）提出最终处置意见
行政事业单位要综合初步意见、处置意见和技术意见，最终做出固定资产处置决定，填制《行政事业单位固定资产处置申报表》，根据审批权限，报送相关部门进行审批。当待处置的固定资产低于规定限额，可以报主管部门进行审批;如果超过规定限额，则应当由主管部门提出审核意见后，报财政部门审批。
（五）办理处置手续
行政事业单位应当按照主管或是财政部门批准的处置方式，及时办理相关的处置手续，对该项资产进行处置。当固定资产处置业务完成之后，若是引起单位固定资产减少，则应当登记“固定资产备查簿”，并对固定资产卡进行注销。
三、结论
总而言之，行政事业单位必须深入学习政府会计制度，掌握权责发生制和收付实现制会计基础的应用实质，严格按照制度规定规范固定资产处置的会计处理，提高单位会计信息的有效性。单位要加强固定资产处置管理，严把处置程序，并根据不同的处置方式采用不同的财务会计和预算会计处理方法，以保证单位会计信息质量。
摘要：随着政府会计制度的实施, 行政事业单位要根据新会计制度规定, 做好固定资产处置的财务会计和预算会计核算工作, 进一步强化单位的固定资产管理, 确保账实相符。本文分析了政府会计制度下固定资产处置的会计处理方法, 提出了加强固定资产处置管理的措施建议。
关键词：政府会计制度,固定资产,处置,会计处理
参考文献
[1] 帅维.论政府会计准则下事业单位固定资产折旧财务处理[J].中国总会计师, 2019 (4) :136-137.
[2] 王振兴.政府会计准则下事业单位固定资产折旧财务处理探讨[J].中国乡镇企业会计, 2018 (12) :82-83.
[3] 孙宝涛.事业单位会计固定资产管理及其核算研究[J].中国乡镇企业会计, 2017 (11) :151-152.
[4] 卢凤娟.《政府会计准则第3号——固定资产》在事业单位实施中有关技术问题[J].中国农业会计, 2017 (6) :127-128.
[5] 崔永桃.新会计制度下事业单位固定资产的管理策略[J].中国乡镇企业会计, 2018 (9) :42-43.
政府采购方法范文第6篇
高速公路工程项目采购成本的管理原则主要有七个方面。
1.1 成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
1.2 全面控制原则
就是在成本控制过程中, 要求全员参与, 对项目成本发生的整个周期进行科学合理的安排, 包括全员、全过程、全项目的控制, 也叫“三全”控制。
首先, 全员参加控制。公路施工项目成本, 是一项综合性的指标, 是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映。因此, 只有上至项目经理下至工人, 全员都参加项目成本管理, 共同努力, 才能达到项目成本控制的预期目标。其次, 全过程控制。工程项目确定以后, 应自施工准备阶段开始, 经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束, 这期间的每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道, 项目成本要进行动态控制, 使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中。第三, 全项目控制。每个项目中的管理, 都可分上层、中层和基层管理层次, 全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制, 尽管各管理层次在项目中的职责和作用不同、项目成本控制的内容也不一样, 但为了有效地进行项目成本控制, 就必须加强各部门之间的组织协调, 齐心协力把项目成本控制在预期目标之内。
1.3 开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益, 其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面, 通过定期进行成本核算和分析, 加强合同管理, 及时办理合同外的结算, 来提高项目成本的管理水平。
1.4 目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段, 成本控制也遵循这个原则, 即目标设定、分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价和修正目标, 从而形成目标管理的PDCA循环, 在实施目标管理的过程中, 只有目标设定切实可行, 事后评价公正合理, 把成本控制置于这个良性循环之中我们的成本目标才可以实现。
1.5 责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证, 在成本控制过程中, 项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任, 从而形成了整个项目成本控制的责任网络, 同时给予相关人员相应的权利, 做到奖罚分明。
1.6 有效化原则
所谓成本控制有效化, 主要有两层意思:一是促使施工项目经理部以最少的投入, 获得最大的产出;二是以最少的人力和财力, 完成较多的管理工作, 提高工作效率。
1.7 科学化原则
成本控制是企业管理学中一个重要内容, 企业管理要实行科学化, 必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术、方法运用于成本控制。
2 高速公路项目采购成本的管理方法
项目采购管理是项目管理的重要组成部分, 因为任何项目的实施都要投入包括人力、原材料、设备等大量的资源, 一般来说, 项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上。如果采购这一工作环节出现失误, 不但会影响项目的顺利进行, 甚至会导致项目的失败。
项目采购计划确定了如何从项目组织的外部获取资源才能最好的满足项目需求, 项目采购计划是整个采购过程中的第一步, 它包括项目的采购方式、采购的预测成本、时间的安排、各种采购的相互衔接、采购如何与项目的其他方面 (如进度计划) 相协调等。
项目采购计划主要回答了以下六个方面的问题:采购什么;何时采购;如何采购;采购多少;从何处采购;以何种价格采购等, 项目团队要在资源质量和交货期限的限制条件下, 寻找最低的合同价格。
2.1 采购成本控制的要点
(1) 事前规划。包括五个方面, 一是建立合格的供应商评选制度;二是查询以往的采购记录或当前市场行情;三是了解买卖双方的优劣势;四是掌握影响成本涨跌的特定事物、历史事件;五是制定适当的规格, 避免发生围标或指定供应商采购。 (2) 事中执行。包括七个方面:一是寻求两家以上合格供应商来报价;二是编定预算;三是要求供应商提供报价单或成本分析表;四是过去实行报价分析或成本分析;五是运用议价技巧;六是协助供应商推行价值工程;七是提供价格变动报告表。 (3) 事后考核。包括七个方面:一是选择价格适当的供应商签订合约;二是约定价格调整的特定因素;三是长期合约约定有计价公式;四是利用数量折扣或现金折扣;五是查核发票价格与订购价格是否符合;六是制作价格差异分析;七是建立价格资料档案。
2.2 采购成本控制方法
采购成本控制的方法其实就是使用系统的方法, 以最低的成本取得物品相同的、必要的功能, 即提高了物品的价值。具体方法如下。
(1) 检核表法这种方法主要是采用问卷形式, 了解被分析的对象有无改善的余地-变更、解除、宽容、整合、替代的机会。由于供应商的专业能力, 对其成本控制能给予有效的技术支援, 因此可就其供应的产品, 征询其意见。 (2) 头脑风暴法这种方法利用集体思考力量、相互刺激, 发生连锁反应, 以引出更多的控制采购成本创意。此种集体脑力创造开发是成本控制最有效的武器。简单的说, 这种会议通常由10个以下的人员组成, 对某项问题任意发表自己的想法, 在自由开放的气氛下, 把各人的创意共同讨论, 借以解决问题。头脑风暴的会议方法严格禁止互相批评, 以免阻挠成本控制创意的开发。邀请供应商参加, 大大活用其专业知识, 可以提高成本控制的效果。 (3) 比较分析法这是把相类似物品的成本相互比较而得到成本的控制。其方法是根据各种物品绘成图表或相关曲线, 就其差异情形加以分析, 寻求以标准规格代替特殊规格, 或以价廉者代替价昂者, 如此可节省成本甚多。 (4) 成本分析法物品多半购自市场, 因此, 为保留有价值的东西, 必须付出适当成本。成本分析即是将成本过高的细项列出, 然后实施改善方案, 计算出可能降低成本的数字。
2.3 成本控制的策略
(1) 化零为整策略规模效益的企业, 其内部各厂、各部门共同的物品应采用“集中采购”的方式, 各行各业之间亦应推行“联合采购”, 以集体替代个体的谈判力量, 避免被供应商各个击破, 达到“以量制价”的目的。 (2) 内外兼顾策略掌握货币升值的机会, 突破“内购”比较便宜的观念, 加强“外购活动能力。 (3) 自助人助策略积极开发替代品及提高自制设计能力, 在原用物品短缺时, 能“自力救济”。并且平时应加强与同业或关系企业的联系, 一旦急需时可以得到支援。 (4) 权变采购策略推行“统购”, 选定合格厂商签订长期供应合约, 避免重复请购, 制定采购作业流程, 精简人力, 提高效率;实施内部及外部采购授权, 加速零星紧急、因地制宜采购, 处理时效。 (5) 用人惟才策略慎重选用能力强的采购人员, 以求达到成本降低的目标, 建立良好的采购稽查制度, 杜绝舞弊、浪费现象。也就是先有“防弊”措施, 再追求采购的绩效。
摘要：本文针对高速公路项目详细阐述了其采购成本的原则和方法。
关键词：项目采购,采购成本管理
参考文献