工程部制度范文第1篇
1、 概述及组织结构图-----------------1
2、 岗位职责及素质要求---------------2
3、 管理制度-------------------------11
4、 工作程序及标准-------------------13
5、 常用表格-------------------------24
工程部概述及组织机构
一、部门概述：
XX市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构：附后
第一节 岗位职责与素质要求
一、办公室：
工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：
上级：酒店副总经理
下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工
岗位职责：
1) 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责; 2) 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行;
3) 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求;
4) 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;
5) 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行; 6) 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。 素质要求：
基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。 自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理：
上级：工程总监
下级：主管工程师、各专业领班、文员
岗位职责：
1) 执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2) 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3) 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。 4) 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5) 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6) 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7) 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 8) 完成上级指派的各种临时任务。
素质要求：
1) 基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2) 自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3) 外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4) 工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5) 特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师：
上级：工程部经理
下级：各相应专业主管、维修技工
岗位职责：
1) 代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施; 2) 负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实;
3) 掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决;
4) 作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要; 5) 解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3) 文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。 4) 外语水平：英语四级。
5) 工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有 3
较强的动手能力。 6) 特殊要求：无。
主管工程师：
上级：工程部经理
下级：各相应专业领班
岗位职责：
1) 遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2) 负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。 3) 负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。
4) 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5) 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。
6) 掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7) 做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。
素质要求：与值班工程师同
工程部文员：
岗位职责：
1)受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作;
2)参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件;
3) 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌; 4) 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格; 5) 负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅;
6) 负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项;
素质要求：
1) 办事严谨，快捷高效，保守秘密。
2) 自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。 3) 文化程度：工程或外语专业大专以上。 4) 外语水平：
5) 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。
值班电工领班：
上级：主管工程师
下级：值班电工
岗位职责：
1) 协助主管工程师做好变、配电设备的运行和管理工作，确保变、配电设备安全、正常运行及有关技改工作。
2) 认真执行设备巡查制度，维修保养制度，督促检查各班次运行记录，发现异常及时报告。
3) 根据主管工程师的指令和维修保养计划，带领电工对所辖设备实施维修和保养。 4) 及时向主管工程师提出所需零配件清单，做好班组考勤登记和上报工作。 5) 配合经理抓好安全生产教育工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真踏实、肯干，有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，26岁以上。 3) 文化程度：技校以上学历，中级技工证以上。
4) 工作经验：四年以上变配电设备系统管理运行经历，有二年酒店工作经历。 5) 特殊要求：有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
值班电工：
上级：值班电工领班
下级：无
岗位职责：
1) 严格遵守操作程序，保证安全生产、保证变、配电设备正常运行。
2) 认真执行巡视检查制度，做好运行记录和用电统计，发现异常及时报告。 3) 按照领班安排，依据维修保养制度内容和要求，对设备进行维护、保养。
4) 严格执行岗位责任制、安全规程和交接班制度，确保当值时不发生任何人身和设备问题。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，23岁以上。 3) 文化程度：技校以上学历，初级技工证以上。
4) 工作经验：二年以上变配电值班经验，有一年以上酒店工作经历。 5) 特殊要求：有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。 维修电工领班：
上级：主管工程师
下级：维修电工
岗位职责：
1) 协助主管工程师，做好酒店内各种电气线路、电气设备和用具、灯具的维修、保养工作。确保酒店各种电气设备正常运作和使用。
2) 带领和督导电工严格执行各种安全和操作规程，迅速有效完成各种维修、保养任务，并做好值班记录。
3) 负责申报常用的材料与备件，做好班内考勤登记和上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真踏实、肯干，掌握实际专业技术知识，有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康、无缺陷，男性，26岁以上。 3) 文化程度：技校以上学历，中级技工证以上。
4) 工作经验：四年电气维修经验，有二年酒店工作经历。
5) 特殊要求：劳动部门颁发的“特种行业(电工)作业许可证”或电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工：
上级：维修领班
下级：无
岗位职责：
1) 服从领班的工作安排，保证按质按量按时完成任务。
2) 严格按照操作规程、安全规程操作，确保所辖的电气设备和用具能安全、有效地运作。
3) 严格遵守岗位责任制和交接班制度。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，年龄20岁以上。 3) 文化程度：技校以上学历，初级技工证以上。
4) 工作经验：二年以上电气维修经验，二年以上酒店工作经历。 5) 特殊要求：劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。
电梯工领班：
上级：主管工程师 下级：电梯工 岗位责任：
1)协助主管工程师，确保酒店所有电梯安全、正常运行。 2)协助电梯公司对电梯及附属设施设备进行维护、保养。 3)严格遵守电梯运行规程和维修安全规程。 4)填写电梯运行日记。
5)带领电梯工完成电梯的日常巡查和保养工作。 6)做好班内考勤上报工作。 素质要求：
1)基本素质：工作认真负责，原则性强，具有团结协作精神。 2)自然条件：身体健康，无缺陷，男性，25岁以上。 3)文化程度：技校以上学历，受过电梯专业培训。
4)工作经验：具有四年以上的电梯专业运行管理经验，有二年以上的酒店工作经历。 5)特殊要求：具有劳动部门颁发的“特种行业(电梯工)作业许可证”。
电梯工：
上级：电梯领班 下级：无 岗位职责：
1)服从主管、领班的工作安排，做好每日的电梯巡检和日常保养工作。 2)接受指令，做好电梯VIP接待和电梯检修、解困工作。
3)严格遵守电梯安全运行规程和维修安全规程，确保电梯安全运行。 素质要求：
1)基本素质：工作认真负责，踏实肯干。
2)自然条件：身体健康，无缺陷，男性，22岁以上。 3)文化程度：技校以上学历，受到电梯专业培训。
4)工作经验：具有二年以上电梯运行管理经验，一年以上酒店工作经历。 5)特殊要求：具有劳动部门颁发的“特种行业(电梯工)作业许可证”。
空调领班：
上级：主管工程师
下级：空调工 岗位职责：
1)协助空调主管工程师工作，确保酒店内空调、送风、排气系统正常运行。 2)负责带领全班对空调系统所属设备、管道进行日常的运作、维修和保养工作。 3)严格遵守空调系统各种设备的操作规程和安全规程，督导下属确保设备安全、正常运行及安全生产。
4) 负责巡视、检测和调整酒店各处的温度湿度，确保酒店有一个清凉、舒适的环境。 5) 负责班内维修配件、备件工具的管理和考勤上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责、积极肯干，具有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，年龄26岁以上。 3) 文化程度：大学专科以上或同等学历。
4) 工作经验：具有五年中央空调设备管理和设备维修经验，四年酒店工作经历。 5) 特殊要求：无。
空调工：
上级：空调领班
下级：无 岗位职责：
1)严格遵守操作规程和巡检制度，确保空调设备正常运行，正确填写运行日记。 2) 服从领班安排，依照维修、保养要求对设备、管道进行维修、保养。 3) 接受值班工程师指令到故障点维修，和完成临时指派任务。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，20岁以上。 3) 文化程度：技校以上学历或受过专业培训。
4) 工作经验：二年以上中央空调系统运行、维修经验，一年以上酒店工作经历。 5) 特殊要求：无。
锅炉领班：
上级：主管工程师
下级：锅炉工 岗位职责：
1) 协助主管工程师，保证锅炉系统正常运行。
2) 严格按照操作规程、安全规程，督导全班对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产。
3) 按照锅炉保养规程对炉体、管道、烟道进行保养维修。
4) 向主管提报常用零配件清单，做好月度考勤登记登记上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干，具有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，28岁以上。 3) 文化程度：具有技校以上学历，受过专业培训。
4) 工作经验：具有五年锅炉操作维修工作经验，四年酒店工作经历。 5) 特殊要求：具有劳动部门颁发的“特种行业(锅炉)操作许可证”。
锅炉工：
上级：锅炉领班
下级：无 岗位职责：
1) 严格按照锅炉操作规程和安全规程工作，确保锅炉系统正常、安全运行。 2) 服从领班工作安排，做好设备巡视和维修工作，做好值班记录。 3) 接受值班工程师指令，迅速到故障点进行维修处理工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干。
2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，20岁以上。 3) 文化程度：技校学历以上，受过专业培训。
4) 工作经验：有二年锅炉运行维修经验，一年以上酒店工作经验。 5) 特殊要求：具有劳动部门颁发的“特种行来(锅炉)操作许可证”。
弱电领班：
上级：主管工程师
下级：弱电工 岗位职责：
1)协助主管工程师，做好酒店内通讯、音响、有线电视、床头集控板、电脑门锁等弱电专业工作。
2)严格按照操作规程、安全规程和酒店制度对弱电专业所辖的工作内容进行开机、巡视，确保酒店弱电项目能正常安全运作及安全生产。
3)根据各种会议宴会的要求，安排做好灯光、音响的准备工作。 4) 督导和分配班内员工，对所辖设备线路进行巡视、维修。
5) 监督酒店电视自办节目播出，严格按酒店总经理审批确定的时间与内容播放。 6) 提交常用零配件计划给主管工程师，做好考勤登记和上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干，具有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，年龄28岁以上。 3) 文化程度：大学专科以上或同等学历。
4) 工作经验：具有五年弱电专业管理、维修经验，其中弱电专业中有1~2项专长，有三年以上酒店工作经历。
弱电工：
上级：弱电领班
下级：无 岗位职责：
1) 服从领班安排，做好所辖设备线路的运行、保养、巡视工作。 2) 接受值班工程师维修指令，迅速到故障点排除故障，保障弱电专业所辖功能能正常运作。
3) 对一些较大型的、重要的会议、宴会进行跟踪值班，确保灯光、音响正常。 4) 严格遵守机房制度、设备操作规程、安全规程。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干。 2) 自然条件：身体健康，年龄在21岁以上。
3) 文化程度：技校以上学历，受过1~2项弱电专业培训。 4) 工作经验：有二年弱电专业工作经验，其中掌握1~2项专业，有一年酒店工作经历。
机修领班：
上级：主管工程师
下级：机修工 岗位职责： 1)协助主管工程师，做好各种机械设备的运行管理工作，确保各种机械设备正常运行。 2)按照维修保养计划，做好设备维修保养工作。
3)督导所辖员工，严格按照有关操作规程、安全规程，有效、安全地做好每项修理任务及安全生产。
4)向主管工程师提交维修所需各种零配件计划、工具计划。
5) 做好维修工作日记，填写设备档案和月度考勤登记的上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干，具有团结协作精神。
2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，身高1.65米以上，26岁以上。 3) 文化程度：具有中等技术专业学历或同等学历。
4) 工作经验：具有五年以上机械设备管理、维修经验，受过专业培训，有四年酒店工作经历。
机修工：
上级：机修领班
下级：无 岗位职责：
1) 服从领班的各项任务安排，保质、保量地完成每项工作。 2) 接受值班工程师维修指令，迅速修复每项报修任务。
3) 严格按有关的操作规程、安全规程操作，确保人身和设备安全。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干，能吃苦耐劳。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，22岁以上。 3) 文化程度：技校以上学历。
4) 工作经验：有二年机械维修经验，有一年以上酒店工作经历。
装修工领班：
上级：主管工程师
下级：装修工 岗位职责：
1) 协助主管工程师做好酒店内各种装修、装饰的管理、维修工作。
2) 督导全班对酒店内的装修、装饰进行保养维修，确保店内的装修、装饰常年处于良好的状态。
3) 完成或配合完成酒店内的各项较小型的改建、新建项目。
4) 带领全班严格按有关工作程序、操作规程和安全规程操作，确保生产安全。 5) 向主管工程师提交常用备料清单，填写工作日记和完成月度考勤登记上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干，具有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，26岁以上。 3) 文化程度：高中或技校学历，受过专项培训。
4) 工作经验：熟悉装修、装饰工作中土建、木工、油漆、墙纸、地毡等工作，并有1~2项专长，有五年以上工作经验，有四年酒店工作经历。
装饰工：
上级：装修领班
下级：无 岗位职责：(与机械工同) 素质要求：(与机械工同)
给排水领班：
上级：主管工程师
下级：给排水工 岗位职责：
1)协助主管工程师，做好酒店的给排水系统管理工作，确保给排水系统正常运行。 2)带领全班做好给排水系统的维护、保养工作，确保给排水系统畅通无阻，上、下水道均无阻塞、泄漏、渗漏现象。
3)完成各种上、下水管道的改建、新增等工程项目。
4)督导全班严格按操作规程、安全规程作业，确保设备安全和人身安全。
5)向主管工程师提交常用备件计划，做好工作日记和月度考勤报表上报工作。 素质要求：
1) 基本素质：工作认真负责，积极肯干，具有团结协作精神。 2) 自然条件：身体健康，无缺陷，男性，年龄28岁以上。 3) 文化程度：中等技术专业学历或同等学历。
4) 工作经验：具有五年给排水施工、维修经验，有四年酒店工作经历。
给排水工：
上级：给排水领班
下级：无 岗位职责：
1) 服从领班工作安排，按质按量完成每项工作。 2) 接受值班工程师维修指令，迅速修复每项报修。
3) 执行巡查制度，按有关规定巡检给排水系统，发现问题及时汇报。
1. 2. 3. 4. 5. 4) 严格按有关操作规程、安全规程操作。 素质要求：(与机修工同)
第三节
规章制度
交接班制度
1. 接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班，并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查。
2. 交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等，不得交班，应向领导汇报处理。 3. 接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应向领导汇报处理。 4. 设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位。
5. 值班人员必须搞好团结，互相尊重，各班应将本班当值详细事项记入值班簿内。双方签名以示正式交接班。 6. 交接班时必须做到“四交”、“三不接”。
四交：1)交设备运行情况及值班记录。
2)交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况。 3)交安全措施。
4)交上级指示及应注意事项。
三不接：1)交班人不在工作岗位不接。
2)情况不明、记录不全不接。
3)清洁卫生不搞好不接。
卫生制度
各班组要保持机房、电房及工房清洁卫生，工作完后立即做现场清扫工作。
每周应对整个机房和设备作一次大清扫，包括设备和环境卫生。不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。发现问题及时解决。
地面不得有积水、油污、杂物;工具、用具、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆。 工作服要穿着清洁，佩戴工号牌，仪容整洁。
每班班前、班后都应进行卫生清扫，保持清洁卫生，交班时作好卫生的交接工作，并互相监督，作好记录。
机房出入制度
1. 机房直接担负酒店正常运作重任，为确保机房能安全、优质、高效运作，一律谢绝参观。非当值人员，严禁入内。
2. 可以进入机房者为酒店级领导、、工程总监、工程部经理、主管工程师、领班和当值的工程部人员。当值的酒店质检组人员、当值的有需要的保安部人员。除此之外的人员一律不得随意进入。
3. 需要进入机房参观或外单位的检修者，必须经总经办同意或工程总监同意，办理手续后并由主管工程师以上陪同方可入内。参观时必须听从指挥，禁止乱摸乱动，禁止拍照录像。
4. 当值人员要随时提高警惕，遵守纪律，严格执行制度，阻止无关人员进入机房
5. 全体员工要自觉遵守，并相互监督，如有违者，当值人员有权制止，如不听劝阻者，将根据情节轻重分别予以严肃处理。
6. 注：机房包括：高低压配电房、发电机房、电话机房、电梯机房、光端机房、电脑房、广播电视机房、UPS房、泵房、锅炉房、冷热水池、油库、气库。
安全、防火制度
1. 当值人员应坚守岗位，严格按操作规程和安全规程操作，杜绝一切意外事故发生。 2. 严格执行机房出入制度、设备巡检制度，确保机房设备及线路安全运行。 3. 执行定期安检制度，定期组织有关部门人员对所辖范围进行安全检查，如发现不安全因素，及时进行整改。
4. 各机房的门匙不得随意借出和配制，无人值班时的门窗必须关好、上锁。
5. 工作场所禁止吸烟，维修中使用易燃易挥发材料，应特别小心，应尽量在通风透气和无杂物无火苗的地点使用。
6. 酒店内需动火作业时，必须在保安部办理动火工作票，并做好安全、防卫措施后方能动火施工。
7. 班组内易燃易挥发液体应放置在稳妥清凉的地方，存量在1kg以下。
8. 不得随意挪动、使用消防器材或消防设施，如发现有消防设施损坏或泄漏应及时报告。消防设施应随时保持良好状态。 9. 发现火警或事故苗头，第一时间应马上向消防控制中心和工程部值班室报告，并协同专业人员一起扑灭火灾。 10. 一旦酒店有火警发生，工程部应保证消防灭火设施正常运行。并组织对重要设备物资的保护和疏散工作。
第四节
工程部操作程序及制度
一、 日常报修工作程序及要求：
报修单是工程部进行维修工作的依据，报修单一式三联由报修部门填写，其标准程序为：
1、 服务员发现设备故障或缺陷报领班;
2、 领班填写报修单;
3、 报修单由主管签名后送工程部值班室;
4、 工程部值班工程师在报修单签名以示收悉。 第一联由报修部门取回存档备查; 第二联由工程部领料;
第三联交维修人员，维修后留工程部存档备案。
要求：报修单要求填写清楚，字迹清晰，故障的地点、部位、时间准确。
二、 电话报修工作程序及要求：
电话报修适用于较紧急的故障，其标准程序为：
1、 服务员发现设备故障或缺陷报领班;
2、 领班电话通知工程部值班室;
3、 领班应先报姓名、职务，后报故障现象、地点;
4、 值班工程师据报后记录在案，并派出维修人员;
5、 事后报修部门必须补办报修单手续。
要求：
1、电话报修人员口齿清晰，准确讲出现象地点;
2、值班工程师不接受匿名报修电话;不接受普通员工级人员报修电话(报警例外)。
三、 日常维修程序及要求：
日常维修是指一般性的修理，其任务由值班工程师派值班维修工去完成。 其标准程序为：
1、 维修工上班后或维修回来后应在岗待命;
2、 值班工程师根据领导指示和维修单派工;
3、 维修工接单后应据故障原因，带齐工具、备件前往;
4、 有面客的维修点如客房，有客人的餐厅、会议室等，必须由服务员引入，不得自行进入;
5、 处理故障时如要局部停水、停电、停气或会发出很大的响声时必须经所在部门主管级领导同意，方可进行。
6、 故障处理完毕后要清理现场，清除所有施工遗留物。
7、 故障处理完毕后要经使用部门领班级以上领导签字认可，交回工程部值班工程师存档备案;
8、 如有暂时不能处理的故障，应报值班工程师，由值班工程向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。
四、 特别抢修工作程序及要求：
特别抢修为：已有客人入住的房间、VIP房正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不马上处理会引起客人和酒店设备有较大影响的故障项目。 其标准程序为：
1、 由值班工程师或工程部经理发出维修指令;
2、 维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场，(必要时放下正在手头的工作;)
3、 面客的场所必须由服务员引入;
4、 维修完后必须清理现场，面客场所必须向客人致歉后才能离出;
5、 暂不能处理的故障应报值班工程师，由值班工程师向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施;
6、 值班工程师要求报修部门补办报修单手续。
五、 重大事故处理程序：
对酒店产生重大影响或对人身安全有严重威胁的事故称为重大事故。 其标准处理程序为：
1、 值班工程师接到重大事故报告后必须立刻做：
1) 根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。 2) 立刻派出主管工程师、维修人员到现场处理;
3) 立刻通知工程总监、工程部经理、消防保安部值班室。
2、 处理重大事故必须由在场的酒店经理或工程总监任总指挥，协调各部门的关系。工程部经理或主管工程师任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。
3、 故障处理完毕后，值班工程师应对此作详细的记录并归档交总经办。
4、 由现场指挥工程师填写事故分析报告，报告由工程总监审阅签名后报酒店总经理。
5、 事故分析报告内容为：
1) 事故原因
2) 事故状况及影响; 3) 处理方法; 4) 预防措施;
5) 对责任者奖惩意见。
6、 由工程总监召开事故分析会，内容有“四不放过”原则：
1) 事故原因未明不放过; 2) 事故处理未彻底不放过;
3) 预防措施、整改措施未落实不放过; 4) 当事人和有关人员未受到教育不放过。
六、 VIP接待标准程序及要求：
所有的VIP接待，均直接影响酒店的社会和经济效益，做好VIP接待，保证VIP活动的顺利进行，是工程部的重要任务。 其标准程序为：
1、 工程部根据VIP接待要求开会研究，制定VIP接待方案。(包括应急方案)
2、 按酒店或市销部要求和方案，提前一天做好所有的接待的准备，包括水、电、灯、音响、场地、设施等。
3、 工程部经理和主管工程师必须亲自全面检查，并征求VIP活动的筹备人员意见，务求满足客人的一切要求。
4、 VIP活动期间，凡涉及活动范围的水、电、音响、电梯、冷气均指派专人跟班，确保活动顺利进行。
5、 VIP活动期间，工程部经理、有关主管工程师亲自巡视，工程部派出充裕的人员值班，以保证有紧急维修时有足够的人力。
6、 VIP活动结束后，由工程部经理写VIP活动接待的总结报告，呈交工程总监和酒店总经理。
维修电工安全操作规程
当值时必须穿着工衣和绝缘鞋，需要时还要戴手套和防护镜。
停电检修时必须在停电的开关处挂“停电检修、禁止合闸”指示牌。在潮湿、高空和不能停电的地方检修时，必须两人以上(1人操作，1人监护)。 高压检修或重大检修必须执行“二票”(工作票、操作票)制度，并做好安全作业的四个技术措施(停电、验电、接地、挂牌和遮拦)。
在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系安全带。
酒店内动用气割、电焊时，必须办动火工作票，在消防部门的配合下，做好防护措施，才能动火。
在液化气站、油库内检修，必须有该处的人员在一起，并切实做好防护措施才能动工，最好停电检修。
开合开关时，尽量使用电箱的箱外手柄或电气按钮操作。 机电设备上的接零接地保护，不得随意切断或不予驳接。 每次维修完毕后，必须清理和清洁现场。
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电梯工安全操作规程
禁止无关人员进入机房或维修现场。 工作时必须穿戴工服、 绝缘鞋。
电梯检修保养时，应在首层和顶层放置“电梯维修暂停使用”告示牌。停电作业时必须在开关处挂“停电检修禁止合闸”告示牌。 手动盘车时必须切断总电源。
有人在坑底、井道中作业维修时，轿厢绝对不能开动，并不得在井道内上、下立体作业。
禁止维修人员一只脚在厢顶，一只脚在井道固定站立操作。禁止维修人员在层门口探身到轿厢内和厢顶上操作。
维修时不得擅改线路，必要时须向主管工程师或主管领导报告，同意后才能改动，并应保存更改记录并归档。
禁止维修人员用手拉、吊井道电梯电缆。
检修未完，维修人员要离开时，必须关闭所有厅门，关不上门的要设置明显障碍物，并切断总电源。
检修保养完毕后，必须将所有开关恢复到正常状态，清理现场摘除告示牌，送电试 15
运行正常后才能交付使用。
十一、 电梯的维修、保养应填写记录。
油库安全制度
油库边界10米为油库区，油库区内禁止吸烟和动火。严禁将易燃易爆和有腐蚀性物品带入区内。
无关人员一律不准进入油库区及油泵房。
严格遵守油库卸油抽油规程操作，汽车卸油时，排气口要加防烟罩，汽车要挂接地线。
每天2次对油库进行检查，包括油罐、日用油箱、供油泵、油管、阀门等，发现问题立刻报告主管领导，并立刻处理，防止日常滴、跑、冒、漏等现象出现。
保管好和定期检查(每月一次)油泵房内的消防器材，发现过期、失效的，立刻更换。
禁止在油库区或进油库区通道堆放杂物或危险物品。
油库区或油泵房维修要动火时，必须办理动火操作票，在消防保安部的同意和配合下才能动火维修。
一、
二、
三、
四、
五、
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有线电视机房
一、有线电视机房对酒店、会议楼、公寓提供电视节目，要求输出信号好、播放质量高、录像播放准时。
二、电视播放质量要经常检查，每2小时记录一次，以图像、色彩、声音为依据分好、差、无作记录。
三、电视墙监视显示确定的顺序为上层(从左至右)1#HBO、2#CNN、3#北京、4#上海;下层(从左至右)1#录像、2#中央或XX、3#江西。
四、机房禁止无关人员进入，机房设备为机房专用，不得外借(包括录像带、CD、VCD、DVD等)。
五、播放的节目源必须经酒店一级领导审阅批准，没经批准同意的严禁播放。
放碟的时间暂定为：
一、 定期对机房设备进行保养：
1、 每天每班下班前搞室内卫生。
2、 每周(周五下午)对机房进行一次检修，包括设备清洁、检查频道质量、机房卫生、整理影碟、录像带等。
3、 每半年一次(3月末、9月末)清理磁头、激光头，清洗影碟、检查室外天线。
4、 每年一次大检(12月末)，在半年检的基础上对设备进行测试、调试，以达到标准值。
二、 机房不得吸烟、乱堆放杂物和在机房看电视，并不得在机房干一些与工作无关的事情。
二、UPS机房管理制度
一、 机房禁止无关人员进入，并应保持房内的温度和湿度。
二、 按机房记录表内容，每天定时对机房的电源柜、机柜电池进行例检，并填写检查记录。
三、 每周对电池组进行一次清洁，电池必须用干净的纯棉干布(毛巾)进行擦抹尘埃。
四、UPS检修分日检、月检、年检：
1、 日检为
(二)的内容。
2、 月检(每月15日进行)：检查输入电压、输出电压、电流、电池组电压，必须时抽检个别电池电压。
3、 年检(每年12月15日进行)：在月检的基础上，对电池进行测量、更换不合格的电池。
五、 程控交换机的蓄电池维修，同上。
三、酒店电话总机房管理制度
一、 机房严禁无关人员进入，禁止值班员和话务员在机房内打无关电话。话务员进入机房开线后应立即回工作岗位。
二、严禁随意改动线路，变动线路必须报主管工程师同意，并做好记录。
三、开通一台新的电话，必须经酒店一级领导同意，并有书面通知、批示为准。
四、机房电脑只有机房管理人员、主管技术人员才能操作使用，话务员仅限于作开线使用，禁止随意改变使用程度、代码，有违者将追究责任。
五、值班员每2小时对设备进行一次值检，并记录电池的输出电压、电流，发现异常及时报告。
六、电信部门或供应商维修人员要进入机房，必须报主管工程师或主管领导同意，方能同意入内检查、维修，并且由值班人员全程陪同，并做好维修记录归档。
三、 机房禁止吸烟和乱堆杂物，每班打扫一次。
四、酒店光端机房管理制度
一、 酒店电信光端机房由电信局和酒店合用，由酒店工程部弱电组主管，双方人员均严格遵守机房管理制度。
二、机房内左侧为酒店用配线架，由工程部弱电组管理。需要变动线路或打线应有主管工程师的批示，批准后才能进行，更改后
的情况要填写记录归档。
三、机房内右侧为电信局光端机，由电信局负责管理维修，电信局修理人员必须出示由电信局大客户(
)指定负责人的手谕，当值人员才能开门让其进入。当电信局维修要进入酒店管理部分
时，需按制度第二点办理。
四、机房内的线路、开关，不可随意扳动，机房内的电源开关与蓄电池由电信局负责维护、修理。
五、机房禁止无关人员进入，禁止吸烟和乱堆杂物，每周(周六)由当值人员搞清洁卫生一次。
公共广播与闭路监控管理制度
一、广播与监控系统由工程部弱电组负责维护和保养，由消防保安部使用，双方均应按规程进行操作、维护和保养。
二、广播与监控系统的日常保养如清洁环境卫生、值班记录等由消防保安负责。
三、广播与监控系统的维护、修理由工程部负责，主要为：
1、 日检：日常修理，随叫随到。
2、 周检：每周一次(周二)。
1) 检查系统运行状况。 2) 检查运行记录。 3) 检查监控图像。 4) 对设备进行清洁。
3、 半年检：每6个月一次(6月、12月)。
1) 做周检的内容。 2) 清洗、调整录像机磁头。 3) 开机器盖，清洁设备积尘。 4) 查看各房间、通道的喇叭(抽检)。 5) 调整摄像头位置、焦距等。 每次检查均应记录。
六、电脑门锁、床头集控管理制度
一、 当值人员必须保持每班有足够的备件。
1、 电脑门锁二套。
2、 床头集控五套。
3、 门锁电池十套。
二、制定门锁电池更换表，与客房配合，及时更换电量不足的电池，以免电池液流出腐蚀电路板。每次更换电池要作记录。
三、每周周一检查一次IC卡制卡机。
四、床头集控每周抽查一次，当换季或天气变动大时，要调整温度参数。
五、 助指导客房服务员调整电视节目频道。
值班电工安全规程
一、 当班前8小时不能喝酒和有兴奋或镇静的药品，保持精神饱满、情绪稳定。
二、 所有的操作、检修必须严格按“二票”(工作票、操作票)制度和停电操作的四个技术措施执行，如需动火的还要办理动火工作票。
三、 重大的操作、检修和不能停电的带电作业必须有监护人、操作人二人以上才能操作。
四、 当值人员当值期间必须穿戴完好的劳动防护用品，如绝缘鞋长袖的工作衣裤。高压操作时还必须穿上专用的绝缘套鞋、绝缘手套，使用绝缘棒。
五、 所有的绝缘工具(如鞋、手套、棒)、绝缘仪器(如高压试电笔、摇表)必须是检定合格品，并定期送检。
六、 定期参加安规学习和专业业务学习，提高安全意识。
值班电工巡检与操作制度
值班电工必须坚守岗位，不得擅自离岗。
正常状况下，发电机房每班检查一次;高压配电房每2小时巡检一次;低压配电房、水泵房每1小时巡检一次。
巡查时必须认真、积极，做到望(看设备外观、仪表状况)、闻(嗅电机、变压器气味)、听(听设备运行声响)、摸(检查设备表面温度、震动)。
按记录本规定做好运行记录，对重大的倒闸、停电、检修操作和运行中发现的问题都必须按时、事、人清楚记录。
停电时应逐级从负荷侧开始停，送电时应逐级从电源侧开始送。
当值时应迅速、正确地执行值班工程师或主管领导的指令，如有疑义，应向发令人提出，如发令人坚持指令，应立刻执行。
当值时如发现设备有异常，须向值班工程师或主管领导报告。十分紧急情况下，可先采取导断措施，然后马上报告，并应协助维修人员检修。 按交接班制度，做好交接班工作才能上班或下班。
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二、
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电梯巡检、保养制度
一、 日检内容：每天一次对每部电梯做如下巡检。
1、 电梯运行是否正常，有否异常声音，厢内楼层指示、呼叫按钮是否正常。
2、 门的开闭是否灵活，有无异响;门的安全开关(触板、光电保护)是否正常。
3、 厅门地坎、轿厢门地坎是否有杂物。
4、 机房曳引、电机转动是否正常，有无非正常的振动、声响、温升和异味。
5、 制动器的间隙有否过大或不均匀;制动线圈是否过热，制动瓦是否有偏移。
6、 机房控制屏内各电器元件、电路板、指示灯是否正常。
7、 机房内对讲机、消防器材、照明、空调是否完好、正常。
8、 机房内附件、配件、指示牌是否齐全。
二、 周检内容：每周(周六)一次对每台电机作如下巡检：
1、 完成日检内容。
2、 检查机房曳引电机润滑油油位。
3、 坑底张紧轮、张力是否正常，各安全开关动作是否灵敏。
4、 坑底有无积水、杂物，井道灯、底坑灯是否正常。
三、 当电梯故障刚修好、电梯运行状况不稳定或有VIP客人，到相关的电梯要多重复1~2次日检内容。
四、 巡检中发现问题应及时处理或通知专业公司前来维修，并应报告值班工程师。
五、 此制度只适用于电梯已由专业公司全面保养的情况下使用。
蒸汽锅炉安全操作规程
一、 点火前应做好锅炉本体、辅机所有附件检查，并确认正常。
1、 检查锅炉本体是否有损伤。
2、 辅机是否正常，软水是否合格。
3、 给水阀、给油阀是否处于全开状态;排污阀、蒸汽阀是否处于关闭状态。
4、 供油系统是否正常。
5、 电源、电控部分是否正常。
二、 确认一切正常后，可(开炉)点火、升压，当蒸汽压力升至额定压力1Mpa的2/3时，逐渐打开蒸汽阀供汽。
锅炉运行中，视锅炉水质的碱度而确定给锅炉实行部分排污，操作时要谨慎、密切注意水位的变化。保持压力0.7-0.9Mpa之间，严禁超过额定压力1Mpa。视蒸汽用量调节炉火大小的转换阀。开炉时要注意观察主蒸汽管道和使用部门情况，并且观察日用油箱油位。
三、 锅炉停炉时先关闭蒸汽阀、给水阀、燃油阀、关闭电源，等炉内压力至常压后，排放锅炉炉内余水。
四、 在锅炉加入水之后打开排污阀，使水低于正常水位，是否能够低水位报警。水位正常后，按正常程序点火，并做好调整，保证燃烧良好。若点火失败，应停止点火和供油，查明原因消除故障后重新点火。
五、 运行中每小时进行巡视检查一次(内容如一)，并按规定做好各项记录，签名确认。
六、 每班应进行冲洗水位表一次，对锅炉全排污一次，安全阀排汽试验及各项安全装置检验按规定的要求进行，并如实做记录签名确认。
七、 遇下列情况之一时，应紧急停炉：
1、 水位下降到下限位以下不熄火、不能自动给水。
2、 水位升至上极限位以上仍不停止给水。
3、 水位不断下降，虽不断加大给水，水位仍下降。
4、 给水系统不能运行，给水系统故障不能可靠给水。
5、 水位、安全阀、压力控制器任何一种失控。
6、 锅炉元件损坏或本体发生异常，危及人身安全。
7、 锅炉房失火或发生火警等异常情况。
8、 锅炉压力上升超过允许工作压力，安全阀排汽，仍不自动熄火、压力继续上升。
八、 因锅炉严重缺水引起的紧急停炉，不能立即加水，须待炉体冷却之后方可加水。
九、 按规定做好值班记录。
热水锅炉操作规程
一、 点火前做好锅炉本体、辅机的检查。
1、 检查锅炉本体有无损伤。
2、 辅机是否正常。
3、 排污阀是否关闭，补水阀、补水箱水位是否正常，燃油阀是否打开。
4、 电源、电控部分是否正常。
二、 确认一切正常后，可点火开炉。
1、 小火温度设在70℃-80℃之间，停火温度设置在90℃，并启动一次水循环泵。
2、 锅炉在自动运行过程中，为了节能，一次循环泵处于手动状态，随二次循环泵、二次提升泵的开启而开启，随二次循环泵的停止而停止。
三、 锅炉长时间停炉时应关闭燃油阀，关闭电源。
四、 遇到下列情况之一，应紧急停炉：
1、 炉内水温超过100℃。
2、 锅炉严重缺水(注：停炉后，应在炉冷却后方可加水)。
3、 锅炉本体和辅机发生重大故障。
五、 每班2次到22F热水箱检查水位、水温。
六、 按规定做好值班记录。
油库操作规程
一、 每次操作前应对照安全制度，检查安全防范措施，如有不符合的不能操作。
二、 每次加油前应确验油箱油位，杜绝加油油满溢出。
三、 锅炉房日用油箱抽油前，确验油泵房、工作油泵管线上的阀门是否全开，备用泵和其它油泵管线上的阀门应关闭。
四、 如发现有漏油情况，不能开泵抽油，应即时处理好。后再开泵抽油。抽油后对油泵房油位、供油系统作检查，并对油位和锅炉房日用油箱油位作记录，并签名确认。
五、 定期(每周周一)对油库、供油系统的各阀门、过滤器进行清洗，确保供油正常。
六、 定期对油库、日用油箱进行排水、排污，确保燃油的质量。
七、 做好油库的清洁卫生工作，清理油泵房的积水。
八、 加强油库、供油系统的检查，拒绝跑、漏现象。
中央空调主机房操作规程
一、 空调主机开机前的检查工作：
1、 检查冷却泵与冷冻泵启动柜上的电压是否正常;
2、 空调主机启动柜上的电压是否正常;
3、 检查冷却水与冷冻水的阀门是否打开;
4、 查看冷却水与冷冻水静止时的压力与系统注入满水时的压力是否相同(冷却水0.23Mpa，冷冻水0.85-0.92Mpa);
5、 查看水塔开启台数与空调主机是否匹配;
6、 检查水塔与膨胀水箱是否能够自动补水;
7、 查看空调主机静止时的数据与平时静止时的数据相符;
8、 查看上一班值班的记录数据表与工作日记。
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二、 开机程序：
1、 先启动冷却泵，后启动冷冻泵。严禁同时启动几台水泵，待星三角转换完成才能离开现场;
2、 查看水泵运行电流不能超过电机的额定电流，进出水压力压差0.4-0.45Mpa，噪音是否正常;
3、 查看空调主机冷却水与冷冻水的进出水压降是否在规定值(压差参考值0.09-0.15Mpa)范围内;
4、 查看冷冻水的集分水器的压力(集水器0.89~0.92Mpa;分水器1.1~1.2Mpa)是否正常;
5、 待冷却水泵与冷冻水泵启动十分钟之后，水系统运行正常的情况下，才能开主机;
6、 启动空调主机之前，手动油泵，看压力是否达到设定值(油差设定值35PSI英磅);
7、 启动空调主机，查看电流、星三角是否转换完成，主机运转是否上载;倾听设备运行声音是否正常，查看控制屏显示各类数是否在主机容许范围内。否则，立即停机，待准确的排出故障之后，方可开机;
8、 待空调主机运行稳定，才能离开现场。
三、 停机程序：
1、 首先关闭空调主机;
2、 待空调主机关闭三十分钟之后，才能关闭冷却泵与冷冻泵。
四、 安全操作规则：
1、 严禁在电压不正常的情况下，启动水泵、风柜机、排风机、空调主机。
2、 严禁在没有主管人员的指导下，修改空调主机的设定参数。
3、 严禁在水塔与膨胀水箱无补水的情况下，开空调主机。
空调房值班工作规程
一、 查看上一班的运行数据表与工作记录，同前一班进行工作交接，并联系工程调度室，了解酒店有否会议等特殊任务安排。
二、 查看机房设备运行情况，根据当天的环境温度及酒店业务安排等情况，及时调正机房设备运行末端设备的启闭工作。
三、 实行早、中、晚、夜巡视检查机房、冷却塔、各功能区域设备运行了情况及各区域空调效果，并及时根据现场情况调正处理。
四、 当班期间出现严重故障及不能处理的问题，及时上报值班工程师和主管领导。
五、 严格按空调机房操作规程操作，用听、看等手段检查设备运行情况，并每两小时记录一次主机房设备运行数据。
六、 当班人员及时完成当班的维修工作，根据计划安排做好设备的保养工作，并做好维修记录。
七、 每星期(周一)对设备及机房进行一次清洁工作。
八、 下班前，作好当班工作记录、注意事项，交代下一班要做的工作。
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工程部奖惩条例
为了加强本部门的管理工作，使本部工作纳入酒店管理的正轨，在遵守酒店《员工手册》条款的前提下，针对工程部的工作，特补充以下条例：
一、 轻微过失(5-10分/每次)：
1、 做与当班无关的事情;
2、 当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报;
3、 外出办事不打招呼、有事不请假的在半天以内;
4、 被上司和其他部门投诉者，且情况属实的。
二、 一般过失(10-50分/每次)：
1、 擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、拖延时间的;
2、 不服从工作安排、不与他人合作的;
3、 违反操作程序，造成一定的事故隐患者;
4、 在同事之间挑拨离间;散布不团结言论、吵架、谩骂者;
5、 被其他部门严重投诉且属实的;
三、 较重过失(50-100分/次)：
1、 向施工单位泄露公司重大消息者;
2、 发表有损公司信誉、形象的言词者;
四、 严重过失(建议解雇)：
1、 行为不检点或做出不道德行为;
2、 泄露公司高度机密;
3、 履教不改，犯错误达三次以上者。
奖励：每次奖励根据《员工手册》规定或《总经理奖励基金》规定执行。
1、本部将依据员工完成工作量情况，对工作的负责态度以及具体表现对其酌情奖励。
2、对发现重大事故隐患及时上报解决的，我部将予以奖励并上报总经理。
4、对通过技改使运行成本降低的，我部将予以奖励。
工程部制度范文第2篇
为了创造、树立企业的良好形象，培养一支有企业团队精神的队伍，铸就企业成绩，特制定评比与奖罚制度如下：
一、凡每月不迟到、不早退、不请假者，奖励勤工奖200元。(每月分上、下旬，1—15日为上旬，16—30日为下旬)
二、每月评选表现优秀的员工，视其工作表现与贡献，奖励100—300元奖金，以资鼓励。
三、评选优秀员工，凡在一年内累计三次被评选为月度优秀员工者，视其工作岗位，给予加底薪100—300元。
四、完成本职工作后，能帮助别人完成工作任务，并提出有效建议者，视情况奖励50元/次。
五、工作态度积极，为企业创造良好声誉，有合理化建议提出，经采纳实施有成效者，视情况奖励100—500元。
六、如有重大事故发生，及时采取有效措施者，视情况奖励100—500元。
七、能及时反映不利于工厂的情况，维护工厂利益者，视情况奖励100元。
八、工作岗位不清洁，乱丢垃圾者，罚扣10元/次。
九、穿拖鞋上班者，罚扣10元/次。
十、随地吐痰者，罚扣20元/次。
十一、在工作场所吸烟、携带危险品入工厂者，罚扣30元。
十二、上岗时嬉笑打闹、睡觉、擅离岗位者，罚扣30元/次。
十三、擅自离岗超过15分钟，且没有合理理由者，当旷工论处。
十四、工作时玩电脑游戏，做与工作无关的其他娱乐活动者，罚扣30元/次。 十
五、由于个人过失，没有及时完成公司安排的工作任务，且无合理理由者，轻者罚扣30元;严重者当旷工论处。
十六、无合理理由不服从公司安排的工作任务者，轻者罚扣50元;严重者当旷工论处。
十七、由于个人过失，导致工作发生错误无法挽回者，视情况罚扣50—100元。
十八、由于个人过失，造成产品质量不合格者，罚扣50元。
十九、发现质量问题不及时上报、谎报或隐瞒者，罚扣50元。
二
十、由于个人过失，造成机器设备损坏或物品物料浪费者，造成损失在100元以下，罚扣100元;造成重大损失，视情况追究其责任。
二十一、擅自携带公司物品出厂，被视为盗窃行为，轻者罚扣200元，严重者向公安机关报案。
二十二、因工作不认真造成事故，使公司蒙受经济损失者，造成经济损失1万元以下(含1万元)，责任人赔偿损失的10%—50%;造成经济损失1万元以上的，视情况赔偿全部的损失金额。
二十三、泄露公司机密、散播谣言、搬弄是非、闹事或煽动罢工者，违者开除，视情况赔偿全部的损失金额。
工程部制度范文第3篇
1、酒店各部门的维修申请将以保修单的形式向工程部值班室申报，报修单一式四联由报修部门填写。
2、保修单须详尽填写：日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人及其他须注明申请的情况。原则上每张报修单只可填写一项维修项目。
3、除夜间及紧急情况外，工程部将不接受口头或电话申请。紧急情况指：跑水、停电、漏电、跑气、大面积照明事故及威胁客人安全或造成饭店财产遭受重大损失情况。紧急情况下由使用部门主管级管理人员电话通知，但事件后必须补办手续。紧急情况不同于优先处理的维修工作，必须马上安排进行处理。须优先处理的工作由报修部门主管以上管理人员在报修单上注明“急”字样并署名。
4、酒店领导通知的维修工作，必须马上安排处理。维修人员应在十分钟到达现场开展工作，并将完成情况及时反馈给部门经理和派工的主要领导。
二、报修单的处理
1、报修单一式四联由报修部门填写后底根联留报修部门备案，其余联留工程部、财务部及库管。工程部值班员对报修单内容进行查阅并注明受理日期、时间。
2、维修工作结束后请报修部门验收，核对使用材料并在报修单上由维修人员及验收人员共同签字认可，维修人员及时将报修单交工程部档案柜保存。
3、各维修班组在接到维修单后，应立即组织人员前往维修。原则规定一般维修工作十分钟内到达现场，因其他原因在规定时间内不能到达现场，应主动与报修部门联系说明原因。
4、各维修班组应做到当班任务当班完成，确因材料、人力、技术等原因暂不能完成的维修工作要及时将不能完成的原因反馈给报修部门，并在报修单上注明，请报修部门领班级以上管理人员签名，以便下一班人员了解和继续完成。
5、对于著有“急”字样的维修单，维修人员应优先处理，对客人提出的维修申请，应尽快及时进行维修。
6、在紧急情况下，各维修班组可以受理报修部门领班级以上管理人员电话的报修，接报后，马上安排处理，必要时可以停下手头工作，吃力紧急情况，事后补办手续。
7、住客维修时，必须由服务人员陪同进房维修，双方互相监督。
8、维修工作结束后，维修人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等。搬动后的物品必须恢复原位。
9、各部门要求工程部安装和制作的任务单，必须由酒店总经理同意签字后方可以受理实施。
工程部制度范文第4篇
建设项目工程建设方案审查
2007年01月21日 来源:省水利厅
一、法定依据
(一)、《中华人民共和国水法》第三十八条第一款：在河道管理范围内建设桥梁、码头和其他拦河、跨河、临河建筑物、构筑物，铺设跨河管道、电缆，应当符合国家规定的防洪标准和其他有关的技术要求，工程建设方案应当依照防洪法的有关规定报经有关水行政主管部门审查同意。
(二)、《中华人民共和国防洪法》第二十七条，建设跨河、穿堤、临河的桥梁、码头、道路、渡口、管道、缆线、取水、排水等工程设施，应当符合防洪标准、岸线规划、航运要求和其他技术要求，不得危害堤防安全，影响河势稳定，妨碍行洪畅通;其可行性研究报告按照国家规定的基本建设程序报请批准前，其中的工程建设方案应当经有关水行政主管部门根据前述防洪要求审查同意。
(三)、《中华人民共和国河道管理条例》第十一条，修建开发水利、防止水害、整治河道的各类工程和跨河、穿河、穿堤、临河的桥梁、码头、道路、渡口、管道、缆线等建筑物及设施，建设单位必须按照河道管理权限，将工程建设方案报送河道主管机关审查同意后，方可按照基本建设程序履行审批手续。
二、申请条件
(一)、项目建议书已批准; (二)、设计文件已完成;
(三)、由四川省水利厅负责审查的省级河道管理范围内的建设项目。
三、申报材料
(一)、河道管理范围内建设项目审查申请报告;
(二)、项目建议书批准文件;
(三)、建设项目行洪论证与河势稳定评价报告;
(四)、建设项目涉及河道部分的工程建设方案(或工程可行性研究报告或初步设计报告);
(五)、与第三方水事权益的协议文件;
(六)、省水利厅组织的专家咨询意见。
四、办理程序
(一)、省水利厅组织有关专家察看现场;
(二)、省水利厅主持召开审查会，由有关专家提出咨询意见;
(三)、向省政府政务服务中心水利厅窗口申报;
(四)、审批。
五、办理时限 20个工作日
六、收费依据、收费标准 不收费
七、联系方式
联系电话：省政府政务服务中心水利厅窗口电话：(028)86944021 省水利厅河道管理处(028)86932782 投诉电话：省政府政务服务中心(028)8693617
工程部制度范文第5篇
第一条 预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。
第二节具体职责及管理办法
第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。
第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第五条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第六条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。
第七条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第八条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。
第九条 进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
第十条 配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。
第十一条 做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督
检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。
第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。
第十三条 收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条 完成领导交办的其它工作。
第三节 附则
工程部制度范文第6篇
工程部与前台部门来说是酒店的“后台”，它的任务是保障酒店的硬件达标，为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境，为一线员工提供优质服务的环境和条件，保障酒店安全，为酒店节省能源等。
一、工程部主要职责：
预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：
1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事
5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：
工程部经理
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。
9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。
10、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。
任职要求：
工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和工作经历。同时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件。
工程部付经理
1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手;
2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表
3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作;
4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。
5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准;
6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。
7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;
8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成;
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换;
10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。
四、工程部值班制度
1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行;
2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档备查;
3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误;
4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任;
5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主管，组织力量及时抢修;
6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理;
7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通;
8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。
2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。
3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。
4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。
5、出现下列情况不得交班：
(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;
(2)设备故障影响运行或影响营业时;
(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;
6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。
7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。
六、配电室操作管理制度
1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;
2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;
3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。
4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。
5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。
6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。
七、停电处理制度
1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因;
2、通知工程部维修及通知有关经理;
3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;
4、通知保安部做维修现场的保安工作。
八、工程部物品领用管理制度
1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。
2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。
3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。
4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管;
5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;
6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;
7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿。
九、设备日常维修制度
1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。
2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;
3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;
4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额。
5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。
6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，
7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。
十、电梯维修制度
1、勤检制：
工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目;
2、包干责任制：
为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。
3、季度和年度安全检查制：
除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; 应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周
六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。