天然气市场调查报告范文第1篇
1 管道天然气市场的特征
管道天然气是城市建设的基础设施之一, 天然气能够为城市生活提供必要的能源, 因此天然气已经成为了人们生活中不可或缺的重要因素。城市管道天然气作为重要的生活物资, 具有一些显著的特点:公益性和管制性。从公益性来说, 天然气的开发和使用并不仅仅是为了满足盈利的目的, 更重要的是作为国家宏观调控的有效手段, 来满足城市居民的生活需求和城市建设的能源需求。从某种程度上来讲天然气具有社会福利产品的性质, 能够促进社会主义现代化的建设。从管制性来说, 一方面是由于天然气资源的有限性, 另一方面是由于天然气是重要的民生物资, 因此城市管道天然气具有一定的垄断性。政府部门会在天然气市场之外对燃气价格进行严格的控制, 以免造成社会生活的不稳定。深圳市作为经济特区, 在天然气市场的培育和发展过程中, 也不可避免地需要考虑这些要素对市场的影响。
2 深圳市天然气市场的发展
2.1深圳市天然气市场的发展历程
深圳市天然气市场是在经过了一个漫长的探索过程之后, 才逐渐形成了现在稳定的市场系统。为了保证特区的经济发展, 没有能源问题的后顾之忧, 从特区建成一开始, 深圳市就十分重视城市管道天然气系统的建设与管理。结合深圳市经济发展的阶段性需求, 天然气市场也经历了不同的发展时期。总的来说, 深圳市天然气系统的建设主要经历了这些阶段:首先是进行了生活小区燃气供应的管道化建设, 其次是实现了小区气化站之间的联网和信息互通, 接着进行了综合性的、区域性的大型气化站建设, 而现在已经进入了系统的成熟阶段, 即全市天然气系统实现全面联网。每一个阶段的建设都是出于当时实际情况的考虑, 通过逐步的推进才形成了如今趋于完善的天然气市场。
就深圳市天然气市场目前的发展来说, 已经在全市范围内实现了各小区的并网供气。整个供气系统包含了东部的罗芳气化站, 西至南油气化站, 北面延伸到了布吉关, 西面到达了南头关。也就是说, 整个深圳市的天然气供应已经全部实现了联网功能, 这不仅有利于对天然气市场进行科学管理, 也促进了天然气市场的系统化、规范化发展。深圳市天然气的发展还十分重视管道安全的建设和发展模式的创新。深圳市燃气集团不断追求传统天然气市场与高新技术的有机结合, 以科技为突破口寻求管道天然气系统服务水平的提高。通过对天然气系统的科学管理, 提高了管道天然气系统运行的安全性和可靠性, 也有效降低了天然气系统的运行成本。如今, 深圳市天然气市场已经具备了完善的管理体系, 并结合现代化建设的实际需求确立了明确的发展方向。
2.2完善天然气系统的有效措施
尽管深圳市天然气市场已经拥有良好的运行模式, 也取得了燃气发展方面的成就。但是在时代背景不断发生变化的今天, 必须紧跟时代发展的步伐才能完全适应城市发展的新需求, 从而充分发挥天然气系统对城市建设的推动作用。从以下两个方面入手能够进一步提高城市管道天然气系统的运行水平:
(1) 推进燃气管网建设。随着深圳市的发展, 密集的人口提出了越来越多的能源需求。只有加快天然气管道网络的一体化建设, 才能满足城市生活的需要。对于老旧建筑的天然气管网建设, 要推出一系列的优惠政策, 并简化程序, 鼓励用户积极参与天然气管道的改造工程。对于新建成的建筑, 应该在施工中就采用先进的燃气管道建设技术, 使小区具有完善而便利的天然气管道系统。只有不断提高管道气化率, 才能提高对天然气系统的管理水平。
(2) 提高天然气的利用效率。天然气作为宝贵的资源, 如果能够对其进行综合性的开发, 就能进一步提高天然气的利用效率, 为国家的可持续发展作出应有的贡献。燃气公司应该根据市场需求, 结合时代最新的科技潮流, 将天然气能源运用到更多更广的领域中去。比如, 可以积极推动天然气汽车的发展。虽然促进天然气汽车的发展在当前的市场环境下还面临着重重困难, 但是在未来社会的发展中以清洁能源作为汽车动力已经是一种较为明显的趋势。天然气汽车的发展不仅能够扩大天然气能源的使用范围, 还能够实现节能减排、优化环境的社会效益。
3 结语
综上所述, 管道天然气因其自身的发展特性, 在城市建设中的重要性已经得到了越来越多的体现。深圳市应该在城市天然气市场的培育和发展工作中, 继续秉持积极创新、大胆突破的精神, 争取在天然气市场的建设方面取得更多的进步。
摘要：随着城市化建设的不断推进, 天然气作为清洁能源在能源供应市场上得到了更好的发展。深圳市作为一座经济发达的特区城市, 对天然气能源的需求在随着城市的繁荣而不断增加。如何促进天然气市场的培育和发展对于深圳市的长远发展来说十分重要。
关键词：管道天然气,市场培育,深圳,发展
参考文献
[1] 朱亮.关于城市管道燃气市场的培育与发展[J].河南科技, 2014, (12) .
[2] 赵秀娟.天然气市场强力推进[J].中国石油企业, 2009, (10) .
[3] 宋兵.城市管道燃气方面的发展建议综述[J].东方企业文化, 2014 (07) .
天然气市场调查报告范文第2篇
1.精细化管理,降低管理成本
实施精细化管理对我们企业很有必要,因为它的理念就是努力消除生产、管理过程中的无效劳动、以获得最长远利益,它是追求规范、减少浪费、提升效益的一种管理新境界。液化天然气行业迅速发展,在激烈的市场竞争中,只有不断降低企业内部不必要的浪费,提升管理能力,在相等市场价格机制下,才能获得盈利空间,助力企业全面发展。例某产能50万m³/d的液化天然气加工厂,产品产出所包含的成本包含天然气成本、电的成本、设备设施维护保养成本、人工成本、资产折旧成本、财务费用成本和办公费用成本。管理成本主要包括设备设施维护保养、人工和办公费用成本,根据统计处理每立方米天然气需要0.08元的管理成本,一年处理1.5亿立方米天然气需要1200万元管理成本。如果企业加强管理,设备设施定期检查、维护保养,不因设备管理不到位原因造成设备失效、损失;积极推进员工定岗、定编,合理控制员工总量,降低人员成本;制度标准化办公流程和管理制度,从一盏灯、一张纸管起,一点一滴降低内耗,形成统一管理,分级负责、协调有序、有效监督的管控体系,向管理要质量、向管理要效益,则在企业的生产经营中能起到立竿见影、事半功倍的效果,为企业的生产、发展和壮大提供助力。
2.控制能耗,降低运行成本
天然气液化的工艺流程是来自管网的原料天然气经计量稳压装置后进入原料气压缩机增压,加压后的天然气依次脱除其中C02、H2S、Hg、H2O和重烃等杂质,净化合格后的天然气与来自冷剂压缩机加压后的混合工质制冷剂进入冷箱进行换热,产出符合要求的LNG产品,进入储罐待充装。在原料送入到产品产出过程主要消耗电能设备是原料气加压、混合冷剂加压和净化系统辅助设备。在液厂日常经营运转中,电力消耗是一项很大的生产成本支出,同时也是管理人员容易忽视的一部分费用控制真空地带。例某日产50万m³/d的液化工厂,严格控制设备设施各项压力、温度、流量指标,日用电量在19.5万度到20万度之间,如果疏于管理,单单关注生产出产品,日用电量可能突增至21万度甚至更高,这不是设备运行不正常,而是设备多消耗的电能做了无用功,白白损失了。假使每日按损失1万度电,1个月30万度电,1度电0.3元,1个月最低无形消耗9万元。因此,生产运行过程中生产设施设备和能耗的管理和控制对于企业的发展具有重要意义。天然气液化工厂经常性分析、讨论和总结生产情况,将原料气加压设备出口压力、混合冷剂配比和辅助系统温度控制等设备运行参数统计分析,在安全稳定及产品合格的前提下,结合本工厂实际情况制定出切实可行的实际操作规范,指导实操人员严格控制设备运行参数,及时调整生产运行状况,降低液化天然气工厂生产能耗,对于液化天然气工厂成本控制十分重要。
3.BOG回收利用,减少产品损耗
天然气液化成产品LNG后储存于LNG储罐中,受储存时间、储罐保冷效果的影响,部分液态天然气就会重新相变为气态,在密闭储罐中变成气态天然气,导致体积增大,压力升高,为了储罐承压安全考虑,气态天然气会通过压力调节阀经安全放散管线进入火矩燃烧排放,这样就造成产品损失、浪费,受技术限制储罐中气态天然气的产生是不能消除避免的。例某产能50万m³/d的液化天然气工厂,1天气化的天然气大约在1万m³左右,1m³天然气价格按2.0元计算,1天损失2万元,如此对工厂长久发展损害极大。B0G回收利用就是采用新工艺、新技术,将储罐中产生的气态天然气通过B0G鼓风机或B0G压缩机进行回收利用,回收后可以重新进入冷箱液化;也可以供生活区使用。液化天然气工厂产生B0G通过放空火矩燃烧排放,不仅造成大量资源浪费,而且也会对环境有一定污染。采用新工艺对B0G进行回收利用,不但可以减少资源浪费,减少对环境污染,还能提高企业经济效益,在相同企业竞争中,就会逐步显现出优势,开创企业发展的全新局面。
4.严格安全管理,为企业可持续发展提供助力
作为从事天然气加工和处理的危险化学品企业,做好安全工作对企业的发展非常重要。安全生产工作做不好,安全生产没有保证,企业不仅没有进入市场、参与竞争的能力,甚至被关闭、淘汰,生存发展就是空话。安全生产工作是企业生产经营的一,没有安全生产这个一,做再多的其他工作得到的结果都是零。国家高度重视企业安全生产工作,多次对安全工作提出要求,强调安全生产是人命关天的大事,是不能踩的“红线”。企业安全生产工作做不好,发生安全生产事故将造成企业人员伤亡和经济损失,还要花费人力、财力和物力去处理事故后果,对企业的外部形象产生负面影响,造成无法估量的损失。液化天然气工厂必须加强安全生产管理,提高人员安全意识,组织人员进行安全教育培训,积极推进安全生产标准化建设,让安全管理转化为企业效益,为企业的发展提供助力,提升市场竞争力,真正实现企业可持续发展。
5.加强企业文化建设,凝聚员工向心力
企业文化是企业发展的内在动力,是企业软实力的体现。企业文化能够凝聚人心,增加团队协作的精神,让所有员工心往一处想,力往一处使,主动为企业的发展出谋划策,创造价值。加强企业文化建设,可以提高员工对企业的认同感和归属感,使员工个人价值和企业发展目标有效结合,愿意为了自己切身利益和企业发展而努力,在为企业创造效益的同时,实现自己的价值。加强企业文化建设,为员工提供良好的工作氛围,可以吸引更多优秀人才加入企业,减少企业人员、技术的流失,使企业稳步发展。在好的企业文化导向中,可以使员工变被动要求为主动工作,积极参与到企业的各项建设中,群策群力,出谋划策,为企业发展提供合理化建议,成为各项工作的执行者的同时,也是监督者。液化天然气工厂要提升在市场中的竞争力,必须注重员工的培养和培育,加强文化建设,让企业文化为液化天然气工厂的生存、发展提供助力,提升液化天然气工厂的整体竞争力。
在竞争激烈的市场环境中,企业要想长久发展,必须打造自己的竞争优势,否则,会慢慢退出历史舞台,被市场所淘汰。企业在提升市场竞争力的过程中,对企业管理能力的提高也是促进,慢慢实现企业标准化、规范化、正规化管理,打造了企业良好的外部形象,同时形成品牌效益。因此,打造企业市场竞争力,不仅对企业当前发展产生直接效益,而且对企业将来的发展也具有十分重要意义。
摘要：天然气是“高效、低碳、清洁”的新型能源,随着我国对环境保护日益重视的情况下,与天然气相关的产业得到迅速发展,从事天然气开采、运输、处理的企业也逐渐增多。液化天然气工厂作为天然气加工、处理的企业,因产品可储存度高和便于运输等特点,尤其在2017年到2019年市场对产品需求刺激的影响下,液厂企业不断增多。但是,在国家调控机制逐步完善和市场因素的影响下,产品价格由市场而定,企业经营状况受市场环境影响较大。如何在同等条件下使企业在同行竞争中得以生存和发展,对于企业生产经营管理非常重要。
关键词：天然气液化工厂,市场竞争力,意义
参考文献
[1] 刘世民,李鹏,杨晓东,顾安忠.SMR工艺液化天然气工厂运行节能降耗浅析[J].能源与环境,2020(01):44-45+47.
[2] 仝晓波.液化天然气工厂利润大幅跳水[J].气体分离,2019 (06):90-91.
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[4] 徐庚,姜维,李春祥,韩帅,王超众.浅谈液化天然气工厂建造项目管线清洁合格标准[J].石油和化工设备,2019,22(05):69-70.
[5] 杨巧玉.天然气液化工厂工艺安全设计研究[J].石化技术,2019,26(03):149.
[6] 路绳治.天然气液化工厂生产中主要危险因素分析及控制对策[J].当代化工研究,2019(03):43-44.
[7] 董荟思.液化天然气工厂的生产装置及工艺技术[J].化工管理,2019(08):190-191.
天然气市场调查报告范文第3篇
学年论文
专业 班级：论文题目：姓名：学号：成绩：
手机市场调查报告
摘要：中国的手机制造业飞速发展，创造了手机行业发展的许多奇迹。2008年中国的手机用户已经突破4.6亿人。同时，国内手机生产厂商的异军突起也加剧了手机行业在中国的竞争。本文通过对南昌地区手机消费者的问卷调查，得出的数据和结论能一定程度上反映本地手机消费者的消费行为和消费心理特征。本文先概括论述了一下当前中国手机市场的基本状况。再根据收集到的调查报告得出的数据，结合网上收集的关于手机市场的数据，分析南昌本地手机消费者的消费行为和消费心理。然后，以调查报告得出的结论为指导，分析国内手机碰到的问题和相应的对策以及建议。
关键词：手机市场用户关注
市场调查原因：中国是全球最大的移动通信市场，截至2008年底，国内手机用户数已接近4.6亿，稳居全球第一。我国用户对移动通信的有效需求持续加大，加上手机对固定电话替代性竞争加剧，手机用户数增长加快。
随着市场的扩张，手机普及率不断提高，更新换代速度加快，销售价格逐步走低，行业竞争日趋白热化，从而使得对消费者行为和顾客价值的关注成为业内企业获得和保持竞争优势的重要途径。
相关数据：
1:根据有关部门发布的数据，2008年上半年国内市场累计销售的4716.33万台手机，其中国产品牌手机的份额第一次超过了国际品牌，达到55%。波导股份公司和TCL公司已经进入国内手机市场销量前三名，波导半年销售超过600万台，以15.01%的市场份额领先于摩托罗拉(14.21%);TCL销售500万台，市场份额11.60%，位居第三。但核心技术的缺乏导致新产品推出的速度慢，产品间没有明显差异化和清晰的市场定位。摩托罗拉和诺基亚极力推广彩信手机、彩屏手机和GPRS手机时，国内手机厂商只有望洋兴叹。其二由于核心技术的缺乏，国内手机难以健全产品线，中高档的市场定位受到技术的挑战。在2007年10月份诺基亚发布了七款新产品，三星也推出三款主打新产品，都基于MMS,彩屏和GPRS技术，而国内手机厂商一般每年仅能推出3-5款新产品。
2:快速将概念“市场化”是诺基亚手机成功的关键因素之一。速度竞争包括新产品的推出速度和占领市场的速度之所以越来越重要，在于:
一是客户需求变化太快;
二是新产品生命周期缩短，目前一款新的手机的市场生命周期平均不足五个月;
三是激烈的价格竟争，速度可以减小价格竞争冲击;四是速度是回击竞争对手的最佳办法;五是速度取得在位优势，容易成为市场热点，领导市场走向这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。
3: 在目标市场选择上，国外品牌已经开始从大城市向小城市转移，进军二三线市场，而国产品牌则在继续巩固现有市场的基础上，开始从农村向城市包围。总之，共同的目标都是为了最大限度的占领市场。在产品策略上，国外品牌依然保持高中低端产品全线进攻，并在高端市场引领潮流的策略，而国产品牌则开始了对低端产品的研发，因为相对于高端手机，中低档手机的市场容量更大，据估
计至少占整个市场25%的份额。在渠道策略方面，国外品牌也已经开始借鉴国产品牌的经验，采用包销制。
一：调查结果分析
1手机品牌关注分析
随着科技的发展，曾经高高在上的手机正在成为非常普及的消费产品,而手机产品的同质性要求手机生产商赋予其产品更多的附加价值，这使得品牌竞争成为了手机市场上的主流，因为只有用强有力的品牌，才能建立品质一流与值得信赖的公司形象。品牌带来的是用户的认同，在更新换代越来越快的移动通讯市场上，抓住老用户有时候比拓展新用户还重要。所以对各手机企业来说，只有品牌才是核心竞争了，才是永恒的价值所在，必须让自己的品牌超越产品!
一斑，说明了这个国际手机生产商在消费者的心目中地位还是很高的。摩托罗拉以20.3%排名第二。再就是三星，用户关注度为9..7%。而国产的所有品牌手机的总和才25.8%，不得不为国产手机的命运担忧。
2手机外观关注分析
经过多年的努力，手机的功能设计基本可以满足消费者的需要。随着手机的不断普及，消费者的差异化越来越明显，多层次的需求越来越强烈，对手机外观设计的要求也越来越高。他们往往对外观设计平庸或雷同的手机不屑一顾，而对外观设计特点明显并符合自己的身份的手机情有独钟。因此，靠创新外观设计征服消费者的发展空间还是相当大的。面对市场的巨大挑战，手机的外观设计就要迎难而上。手机的外观设计在适应功能设计的前提下，把外观设计和产品工艺、色彩及文化合理有机地融合，实现手机的进一步时尚化、人性化、个性化和娱乐化，这是未来中国手机外观设计的一个新趋势。
3手机功能关注分析
在中国手机业刚起步的时候，手机对大多数的人来说是一种奢侈品，因为当时手机的价格非常昂贵，高达一万多元一部，也正因如此，手机便成为了个人财富和身份的象征。随着社会经济的迅速发展，人们的消费能力和消费观念有了很大程度的提高和改变，所以人们对手机的要求也正在不断改变。手机已成为很多现代人工作、生活的必备品。从只有通话功能的大哥大到现在走向2.5G、3G的智能手机，它所扮演的角色已不再只是一个通话的工具，而是成为人们移动办公、休闲娱乐的得力助手。在这个处处强调创意的时代，手机就是我们握在手中的个性。
4手机购后的保养、美化分析
调查结果显示：有70%的用户选择了手机购后不进行保养和美化。有些用户持用坏了就换过一个，没有必要保养，美化的观念。说明普通用户对手机的保养，美化不够重视。其实，就这几年在各大院校及闹市街区兴起的手机贴膜行业，就反映着手机用户越来越具有手机保养，美化意识。这是可喜的。关于手机的保养和美化很可能带起几个新型行业。就看你能不能发现其中的潜在商机。
5手机广告与促销策略
品牌形象的建立主要依靠优势广告、高品质的产品质量及完善的售后服务。广告具有提高品牌的知名度及一定程度上提高品牌美誉度的效果。广告效果的好
的用户认为手机广告的宣传很可信或较可信。只有6.6%的用户认为手机广告宣传根本不可信。
二:关于国产手机的几点建议
如今消费者对产品内在的品牌价值、产品品质和服务质量将会有更多的体会和更高的要求，因此对国产品牌来说，不建立自己的品牌忠诚度最终还是会失去自己的市场，但从目前的市场格局来分析，国产手机企业可以从以下几点慢慢的打好自己的品牌。
(1)把握好产品质量。“品牌是核心，产品是保证”，国产企业可以多于外企合作，或出国访问，多在技术上下功夫，以提高产品质量，只有质量得到了认可，才能近一步做好品牌推广。
(2)提高服务质量。在市场竞争日益激烈的、产品有形差异逐渐弱化的今天，服务已成为建立竞争优势，提升企业形象的重要手段。所以国产手机企业应价加强产品服务体系建设，从而扩大市场的认同度。
(3)做好市场细分。高端市场的竞争异常激烈，而且几近饱和，如果国产品牌想继续在站有一席之地是非常困难的，或许厦新，波导等这些颇有知名度的品牌还有发展前景，但对更多的国产企业来说或许难如登天。因此他们可以进入低端市场发展，利用低价获取用户，也可以与运营商合作，优惠话费，可能会有意想不到的收获。也可以通过细分群体，把自身品牌建立成为某种行业购买标准，在消费者心目中留下某细分市场的代名词。如“技术型的”，“价廉物美型的”，“功能实用型的”，甚至如“电池耐用型的”，“接收信号强的”等等。
(4)寻找国外生存机会。目前还有很多国外市场是比较落后的，如印度目前还处于中国三年前的状态，俄罗斯还处于中国两年前的状态。在国外打好品牌再回到国内，或许路会变得更宽。
手机市场竞争的最终趋势是产品高度同质化，只有知名的品牌才能稳定更多的用户，所以企业要发展还是要注重品牌的长远发展，这才是一个企业能够持续发展的动力。
参考文献
[1]樊澜; 刘珺; 张传雷等.3G智能手机操作系统的研究和分析[J]. 电信科学, 2009,(08)
天然气市场调查报告范文第4篇
橡皮泥一直是幼儿比较喜欢的一种玩具，特别是对刚刚进入幼儿园的小班的孩子，而饼干又是孩子喜欢的食品之一，针对《纲要》中指出要善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中所隐含的教育价值，把握时机，积极引导的精神设计本次活动。
一、教学目的：
1、通过学做饼干，培养幼儿对泥工的兴趣，提高孩子们的动手能力。
2、复习常见的几何图形(圆形、长方形、正方形、椭圆形、三角形)。
二、教学准备：
1、每人一盒橡皮泥、泥工板、各种印花工具(小雪花积塑、带有凸凹不平花纹的小玩具等)。
2、各种形状的饼干。
3、吃点心时，让幼儿吃圆形、长方形、正方形的饼干。
三、教学步骤：
1、出示饼干，引出幼儿兴趣。
2、请幼儿仔细观察教师用橡皮泥制作彩虹饼干。 a、先把橡皮泥捏一捏，团一团，团成圆形;
b、把团好的橡皮呢放在泥工板上压扁;
c、在橡皮泥上用印花工具印上自己喜欢的花纹;
d、用几何图形模具将橡皮泥切割下来，变成一块圆形、方形或椭圆的饼干，将边上多余的橡皮泥去掉。这样一块饼干就做好了，把做好的饼干放在盘子里，多余的橡皮泥放在盒子里。
3、幼儿制作彩虹饼干
4、请小朋友把做好的饼干放到中间的桌上来，让大家都来参观，比一比谁最能干，做得最好。
天然气市场调查报告范文第5篇
我们是烟台大学文经学院创业调研团队，为了更好地了解当地群众对餐饮市场的认识，我们展开了本次问卷调查。本问卷调查收集到的数据仅用于数据分析，请放心填写。您的信息将会受到严格保密，谢谢您的支持与配合! 【说明：请在符合你的选项前打勾】
1. 一般相隔多长时间在外面餐厅吃饭?
A、3个月
B、2个月
C、每周
D、2-3天
2. 在外面吃饭一般几个人和你去?
A、7-8个人
B、4-5个人
C、2-3个人
D、1个人
3. 你和你朋友比较喜欢下列哪类菜?
A、东北菜
B、火锅
C、川菜
D、鲁菜
4. 下列肉类你喜欢哪一样?
A、猪肉
B、牛肉
C、羊肉
D、狗肉
5.
你认为下列哪一点对餐厅来说是最重要的?
A、交通
B、装修
C、价格
D、产品质量及服务
6.
你的平均月收入?
A、1500
B、2500 C、3500 D、4500
7.
你认为比较适合的人均消费价格?
A、200/一位
B、100/一位
C、80/一位
D、50/一位
8.
每次出去吃饭大约消费为?
A、30-50
B、50- 70
C、 80-100 D、100-150
9.
你会因为什么原因光顾一家餐厅?
A、菜式美味
B、营养丰富
C、价格便宜
D、有创新菜式
10.
你喜欢哪种方式烹调的菜式?
A、油炸
B、红烧
C、清蒸
D、
烧烤
11.
你经常出去吃饭的原因?
A、 朋友聚餐
B、改善伙食
C、班级聚会
D、尝试新店
12.你现在认为餐饮有什么需要改进?
A、环境
B、价钱
C、口味
D、卫生
13.
14.
15.
你在外出就餐时 ，主要通过怎样的方式订位? 你更倾向于哪种方式就餐?
A、 安静的
B、热闹的
C、有音乐的
D、 有电视看的
A、 打电话
B、美团
C、
通过网站
D、 不提前订
你通过哪些途径了解酒店的信息?
A、朋友推荐
B、报纸 C、传单
D、其他广告
关于莱山区餐饮市场，您的意见与建议：
天然气市场调查报告范文第6篇
第一篇：女装市场调查报告
女装市场分析
市场=人口+购买力+购买欲望;
消费者：人口+购买力
营销手段：刺激消费者的购买欲望。
很多年前，流行“南北女装 ，互不过江”这样的说法，而如今“南装北上”已经成为中国女装品牌品牌市场的一个典型现象
目前，中国女装行业的市场竞争格局，正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争，甚
至说品牌竞争才刚刚开始。面对全新的市场环境，只有在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻找出不足和缺陷，女装企业才能生存和发展。
现代女装消费者需要更富有时代感、体现个性、富有创意却不失品味与文化的服装，对于服装所体现的内涵的要求最为丰富。如何打造时尚、休闲、个性、品味、创意又具有职业感于一体的品牌，是满足女装市场的关键。
调查显示，中国女性消费中，用于购买服装服饰的花费排在第一位，从不同年龄消费者来看，现在中国的女装品牌已经基本满足了各个年龄段的女性的需求。但是现代消费者讲究个性化，各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高，这样就引起了服装市场的分化和细分化。以适应不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。
现在的服装市场对女性服装的定位更加明确和细化，18岁以下、18～25
岁的年轻女性，25～35岁的青年白领以及35～50岁的高级白领甚至50岁以上的女性都能找到适合自己年龄和职业的着装。
当前女装市场主要有以下三种年龄层次的消费者：
1、18岁～25岁的青少年女性：
这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换
服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。
2、25岁～45岁的中青年女性：
这个年龄段的消费群， 中高端服装的主要消费群体。已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。她们认为服装是个人品位和身份的象征，故对其的要求比较高。然而拥有较高的购
买力，却因结婚生子而身材“走样”，希望以服装来突显美丽。这一消费群需要能够满足这一点要求的女装品牌。
3、46岁以上中老年女性：
这个年龄段的消费群，在社会经济活动中不占有主导地位，经济收入处于衰退或者停滞的阶段，对服装的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服装的主导消费者。
女装市场发展趋势
由于年龄、体型、收入、工作及生活方式、个人价值观的不同，不同的女性对服装有着不同的需求，而个性、审美情趣则通过她们的服装表露无遗，尤其是在不同场合扮演不同角色时，女性的穿着风格迥异，服装对于中国当代女性而言已经成为人生舞台上不同阶段表演自我的一种不可或缺的道具。
1、个性的体现
现代女性多是追求独立、自由、流行，为了彰显个性和自我追求，个性化的服装被越来越多的女性关注。与众不
同的款式和色彩搭配、量体裁衣、量身定做，甚至独立专门的设计，才能满足现代不同层次女性消费者的需要。
2、环保、健康的主题
人们对服装要求舒适休闲、时尚个性的同时，棉、麻、丝、毛等天然面料服装也将继续占据主导地位，服装款式也会趋向回归自然，简约、朴素。
3、市场细分化加强
随着人们经济水平的增长，消费观念随之变化，人们的品牌意识更加强烈。面对多种不同的消费群体，品牌定位的细分化，需要不断加强。包括年龄、职业、生活方式、个人价值观等等。因为品牌重复定位无法形成与其他品牌区分的品牌风格、品牌个性甚至品牌文化，所以在品牌定位方面要求定位细分化和品牌差异化。
案例：哥弟——细分市场一决雌雄
哥弟是近年来应用市场细分化策略比较成功的服装品牌之一，30岁以上这一年龄段的女性消费者生活讲究，需