党校结构化研讨范文第1篇
与时俱进，真正把握马克思主义的观点、方法和真谛，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，增强党的意识，忠诚党的事业。3.要始终如一地认真践行党的三大工作作风，牢记两个务必，坚持求真务实，科学发展，真心实意地做到立党为公，执政为民。
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党校结构化研讨范文第2篇
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党校研讨文章
这次的党校学习，让我更加了解中国共产党，也加深了我对党的好感。虽然入党是一件并不容易的事，但是，我愿意一直为他而奋斗……
这次的党校课让我增长了见识与关于党的知识。我认为党员一个善良的名词，现在却有一丝的“变质”了。
在第一讲中，沈老师就说过，入党意味着党员要接受一份理想、担当一份责任、承诺一份忠诚。我觉得责任和忠诚是非常重要的信条，每一位党员都应该有这种崇高的意识和思想觉悟。这引起了我对党员的思考：现在的党员是不是确实做到这些了呢?
现在，随着贪官污吏的涌现，让人民对党政建设丧失了信心，觉得党员并不是那么有涵养，他们也会以权谋私。例如，上海松江前副区长陈猛受贿一案、贵州省黔东南自治州黎平县原县长王崇松受贿一案、原南昌驻杭州办事处副主任贺海江因受贿以及有“国门胡一刀”之称的天津新港海关原副关长胡丛华受贿一案……
虽然说，党员也是一名普通人，但是既然选择了他，就应该多一份自制，多一份无私奉献。接连的受贿案，暴露了党员的贪婪和私欲，导致现在社会，收受贿赂的行为屡禁不止，尽管国家已经有很严厉的惩罚，但是类似的事件还是不断的发生，而且还愈贪愈多，就像最近比较热的韩三平受贿案件、孝商集团原董事长受贿案件等等。
当然，在我们生活中，也有类似的情况出现，虽然贪污的数额没有那么大，但是其本质也是相同的。生活中，绝大多数的人认为不管做什么事，只要走走后门，就可以顺风顺水，没有办不成的事。如今，连上个幼儿园、小学都有走后门的行为发生，更不用说找工作了。家长为了让孩子有一个更好的环境学习，获得老师更多的优待，就会拼命打听老师的地址、联系方式，好私下里与老师沟通交流，争取获得更多的特权，让孩子更好地学习。我觉得这是一个社会的悲哀，为什么我们不能用自己的实力去为自己赢得美好的生活，而只能靠这种不“正当”的手段。
的确，在普通人眼中，党员是一个高贵而又神圣的字眼。中国共产党员应该是忠诚、勇于奉献、责任心强、具有先进意识和崇高思想觉悟的全心全意为人民服务的一个团体。他们从来不会觊觎谋求自己的私利，只求获得生活的自给自足，最重要的是获得精神上的极大富足：看到祖国越来越强大，人民生活越来越好，国家经济逐年上升。
在我爸爸眼中党员就是如此。自高中以来，每次回家，老爸有意无意会透露一些让我入党的信息。虽然爸爸的学历不高，也不是党员，但是，在他眼里，党员的身份会给我带来很多的便利(或许有点功利性)，但是同时也会有更多的责任与担当。日常生活中，爸爸也会教我一些道理和行为方式，教我形成良好的思想品德，养成良好的行为习惯，为我加入中国共产党这一大家族而作潜在投资。不过，渐渐地我也开始认同爸爸的做法，而且非常感激爸爸的教导。我不敢说对共产党有多么的崇尚，但是我可以肯定的是我渐渐了解他、深入他、感激他，并且在逐渐向他靠拢。
正如爸爸的教导，我相信，党员应该树立正确的全心全意为人民服务的宗旨，切实做到责任与忠诚，领导和鼓动大家坚持做符合社会主义道德的事情，做真真正正的合格公民。
当今社会，我们有多少值得赞颂的人物，尽管他们都是普通百姓，并不一定是党员，但是他们在用实际行动来歌颂我们伟大的党：是党的领导，让我们有敢于奉献的勇气和信念。感动中国的放映，让国人知道在我们生活的各层面都存在着英雄人物。例如：朱光亚(中国核事业的领航人)、胡忠、谢晓君夫妇(坚守雪域高原12年的义务支教者)、杨善洲(一生奉献清廉履职的好书记)、阿里木(烤羊肉串的善良慈善家)等等。他们用行动证明了人民群众的可爱与高尚，以及党领导下的光明道路……他们演绎了真正的模范作用，表现了模范力量的强大。
回顾中国共产党的历史，现在的党员与那些革命一辈的党员相比，缺少了一份为祖国的健康发展而奋力打拼、英勇无畏的热忱。老一辈是真刀实枪干出来的，而我们则是渐渐沿着他们的路学出来的，似乎缺少了当年的味儿。正如李勇老师所说，现在许多大学生入党动机不纯，有功利型的、虚荣型的、盲从型的以及被动型的，这些都是应该杜绝的思想。入党，我以为，应该是出自自身发展需要、具有积极意义的事情，每一个人都必须认真对待，做好充足的准备，为自己的成才和国家的富强，做出自己贡献，实现自己的人生价值。
有人说，现在是和平年代，不需要党员充当激进的革命者，但是，对于这个时代所需要的创造力，又有多少党员可以拥有?现在的我们似乎淡漠了自身的责任意识，缺乏对社会的责任感，缺少为了社会而进步的伟大胸怀。往往许多人只关注自己的切身利益，“事不关己高高挂起”的姿态面对现实。
我希望，每一位入党积极分子、预备党员和党员都应该将社会的责任扛上自己的肩膀，用实际行动来诠释中国共产党的宗旨，将大爱置于小爱之上，给社会带去一份忠诚、一份爱心、一份公正、一份廉洁和一份活力，让我们的生活更加美好，充满朝气与活力……
我愿意让责任、忠诚、先进性和与时俱进住进我的心中，并且在适当的时候，以一个端正、昂扬的姿态，加入中国共产党这个大家庭，用实际行动来证明自己：我是一名光荣而优秀的中国共产党员。文 章
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党校结构化研讨范文第3篇
党校三班XX0214班吴孝晨
我能容幸能够在本学期被同学选为学生骨干，并获得了参加中共湖州师范学院党校教师教育学院、求真教育系分校的第十二期学生骨干培训班。虽然我还不是一个真正的入党积极分子，但是经过此次党校的培训，我对中国共产党有了比较全面系统的认识，也较为深入地了解了党的光辉历程，并更加坚定了我内心的共产主义信念，鞭策我不断向党靠拢。
党校第一讲，由沈晓阳老师主讲《理想·责任·忠诚》。当我一看到这个题目，心想：我还不是一个入党积极分子，这理想、责任、忠诚似乎对我来说还太遥远了点吧。随后的课上我便立马意识到我的观念是错误的。入党意味着什么?入党意味着接受一个理想;入党意味着担当一种责任;入党意味着承诺一份忠诚。因此，对于我们这些还不是党员，励志想成为一名伟大的共产党员的人来说，理想、责任和忠诚就是成为一名党员所必须具备的。
理想、责任和忠诚为什么是一名党员所必须具备的呢?
拒绝平庸，以青春的激情点燃理想。
(一)理想是青春的标志。中国共产主义的先驱李大钊说过：“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”
(二)理想是人生的意义。1.理想规定了人生的方向。2.理想提供了人生的动力。3.理想提升了人生的境界。
(三)树立服务人类的远大理想。正如全世界无产阶级的伟大导师马克思和恩格斯，他们为共产主义奋斗终身，也为我们留下了宝贵的《共产党宣言》。
(四)用理想克服平庸走出迷惘。
告别脆弱，以坚硬的脊梁担当责任。
(一)责任与理想相随。理想是责任的动力，当一个人失去了理想，就没有了责任。
(二)责任与自由相连。自由是责任的根源，而责任是一个人不得不做的事或者一个人必须承担的事情。马丁诺夫说过：“一个自由的人，那就是对一切都要负责任!”
(三)责任与成人相约。责任是成人的要义，责任使人忘我，责任使人坚强。
超越空想，以实际的行动书写忠诚。
(一)忠诚是对责任的坚持。
(二)忠诚是对正义的守护。
(三)忠诚是对信念的执着。
党校第一讲使我深刻地认识到，理想、责任和忠诚对于我们每个人来说都是非常重要的，更何况对中国共产党党员来说呢。虽然，我在这些方面还是存在很大的差距，但是，我一定尽己所能，为拥有理想、责任和忠诚而不断前进。
党校的学习，除了有老师来给我们上党课，我们还进行了有关的分班研讨。我们班的研讨题目是“我离合格党员有多远”。分班研讨课上，每个同学都十分积极参与研究和讨论，结合《党员考核细节》，毫无保留地指出了自身的缺点和不足，同时也表达了不断完善自己，向合格党员靠齐的决心。而我自己，结合《党员考核细节》，发现自己在很多方面离一名合格党员有着很大的差距。
首先，在思想政治素质方面，对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想还未有深刻的认识，思想和政治觉悟还不够高，还不能时刻以党员的标准在各方面严格要求自己。
在专业学习表现方面，我的目标十分不明确，主观能动性也较差，专业学习和教师职业技能方面的学习训练也不够刻苦努力，离一名合格教师还有很大差距。
在社会工作表现方面，作为班长的我还不够积极主动承担班级工作，工作方式也不太得当，工作效率也较低下，缺乏强烈的责任心和吃苦耐劳的奉献精神。
在表率作用发挥方面，虽然作为班长，但缺乏带头积极参加各项活动的品质，也不主动参与班级事务，也很少为身边需要帮助的人提供帮助。
“我离合格党员有多远”的分班研讨，使我意识到：党员的标准有多高，党员是神圣的，我离合格党员还很远。
党校结构化研讨范文第4篇
“目前国内纺织行业在时尚、用途方面缺乏国际竞争力，特别是以面料为主的盛泽纺织企业，更应当把创意作为纺织行业的理性需要和纺织产业活动的重要组成部分，从时尚和流行两方面人手，为产品注入灵魂，才能在未来的竞争中占据有力地位。”近日，中国纺织工业协会传媒中心主任、中国服装协会副会长魏林在中国东方丝绸市场纺织创意产业研讨会暨2010／2011秋冬中国纺织面料流行趋势发布会上这样强调。
何谓创意产业
“创意产业就是为传统产业提供附加价值。”向兴集团执行董事黄志向在谈到什么是创意产业时说道。而究竟什么才是创意产业呢?这个概念最早由英国明确提出，即“那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。”随着创意经济时代的到来，特别是后危机时代，中国纺织业如何转型升级，早日实现“纺织强国”的梦想，这个“非常规状态下的常规选择”显得尤为重要。
“发展创意产业，就是纺织产业如何打破传统粗放型、同质化的发展模式，实现消费效用增长、边际成本缩减，寻找并掌握‘创意实现价值再造’，应对国际贸易壁垒、产业成本上涨、专业市场竞争等诸多困难最有效的策略。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲表示：“创意，要贯穿于产品、消费品之中，要基于现实的有效需求，只有这样，才能以此来提升企业竞争力。”
以创意为契机，为充分发挥产业优势，不断推进产品创新，盛泽镇政府先后出台了《关于鼓励企业提升整体竞争力的实施意见》，奖励企业开展科技创新。东方丝绸市场更是大力拓展各公共服务平台的服务功能，为中小企业提供面料开发、花样设计等一系列科技服务。仅今年1至9月，盛泽镇的专利申请量达31OO件，为历年之最。可见，发展创意产业对一个企业、一个集群、一个产业来说，影响有多大。
对此，吴江市委常委、镇党委书记、中国东方丝绸市场党工委书记盛红明激动的说：“以创意来提升纺织产业，加强技术、品牌和服装创意产业建设是落实科学发展观的必然要求，也是实现纺织产业转型升级的必然选择，创意的发展，成就了今天的盛泽。”
创意舞曲
饱受金融危机的“冲洗”，我国纺织业的现状也越发清晰的展现在我们面前。产品结构较为单一，产业同构、产品同质现象普遍，尚未形成原料一纺织一服装一体化产业布局，整体竞争实力有待加强。大部分纺织企业研发投入相对偏低，尤其是中小企业“跟风”现象普遍，以“贴牌”加工“跑量”生产为主，产品附加值不高。创新能力不足……中国东方丝绸市场协会副秘书长沈莹宝表示，“中国东方丝绸市场经过23年的发展历程，虽然产业高度集聚、市场运行模式成熟，竞争优势明显，但与国内其他大市场相比还有许多薄弱环节，比如经营户还不够多，最终成品的比重不够大，直接出厂]量还不够多，这就是我们为什么要进行创意产业的原因。”
对此，东方丝绸市场管委会不断增强服务创新意识、大力推进现代信息化服务和公共服务平台建设、提升专业市场服务功能。他们先后创建了电子商务信息中心、纺织科技中心、外贸咨询服务中心、知识产权服务中心、纺织产品检测中心、纺织专利技术展示与交易中心等公共服务平台，并以这些平台为载体，有力地提升了企业的创新能力和整体素质。
为开拓市场，东方丝绸市场管委会每年组织纺织企业以组团的形式参加北京、上海、南京、深圳等地举办的纺织品服装博览会以及欧美等地的大型纺织品交易活动，并制定切实的鼓励措施，对参展企业实行经济补贴。组团参展既为企业开拓了新的销售渠道，又向海内外展示了中国东方丝绸市场的整体实力和形象。今年9月，东方丝绸市场组织40多家纺织企业参加“2009法国巴黎国际面料展”，并在参展期间举办中国东方丝绸市场与国际采购商的“对接招商会”，整体宣传与推介吴江、盛泽及中国东方丝绸市场。
据了解，通过创意产业的发展，今年1至9月，盛泽镇实现地区生产总值142亿元，工业总产值405亿元，注册民资23.5亿元，注册外资9480万美元。中国东方丝绸市场在前三季度实现交易额400.86亿元，同比增长8.43％累计资金流入量1269.48亿元，同比增长59.65％。
对此，魏林强调，中国纺织工业如果不进行转型升级，中国纺织走衰将是必然。他指出，中国占到国际市场的份额已经达到40％多，如果一个地区的市场全是我们的产品，势必会产生很多的摩擦和矛盾。随着国家经济的发展，我国纺织产业的比较优势也在发生变化，相应的竞争力也逐渐削弱，已经不能在用以前的低廉劳动力，低价原材料和企业成本来和竞争对手进行抗衡。所以，中国纺织业要继续领跑世界，就必须进行提升，大力发展创意产业。
盛泽的创意路
纺织业是盛泽的支柱产业和优势产业，中国东方丝绸市场是全国的十大专业市场、全国十大批发市场，2008年市场交易额达到581亿元，连续三年获得纺织服装专业市场交易额第一名，素有“中国第一布市”之称，形成了一条从缫丝、化纤纺丝、织造、印染、织物深加工到服装、纺织制成品的产业链，是国内规模最大的纺织产业基地之一。在后危机时代，如何寻求新的突破，如何走好纺织产业创意路，对中国东方丝绸市场来说，是挑战，更是机遇。
“这是非常规情况下，正常发展。在后危机时代，发展创意产业，不仅有利于引领市场走高端发展之路，提升产品档次和附加值，提高市场的核心竞争力，促使纺织企业进行产业结构调整，更有利于形成纺织产业高地、高端纺织品高地、纺织品流行趋势的发布地，促进区域经济的发展。”东华大学旭日管理学院教授顾庆良表示，他通过意大利时尚产业发展的例子提出，盛泽企业应该将技术、营销和艺术结合在一起，在面料产品中加入文化内涵，加入“人”的思想，提升服装面料的文化品味和档次，以提高产品附加值。
而中国纺织工业协会副会长孙瑞哲则强调，纺织创意产业不是一个企业一个行业能够完成的，需要对各行业资源、技术进行整合利用，同时，创意要基于市场的有效需求，而且创意是一种基于从产品到商品再到消费品的创意、中国东方丝绸市场具有纺织业完整的产业链和庞大的企业家、研发团队，具有进行创意发展的基础。他指出，去年以来，国际金融危机影响了全球消费者的消费习惯和消费结构。
以美国市场为例，最新的统计数据显示，今年我国对美纺织品出口数量增长了7％，市场份额上升至37％，但出口金额却下降了4％，这说明国际市场对中国纺织的需求是存在的，而且量还很大。孙瑞哲表示，国际市场消费结构在发生变化，金融危机使消费者变得越来越理性，中低端产品仍然有很大的市场，盛泽企业应该围绕消费者的消费心理进行创意。
为把脉盛泽创意产业的发展，为盛泽纺织企业的发展出谋划策，在创意产业研讨会上，专家、学者一致认为盛泽要想走在产业的前列，发展创意产业，必须要居安思危，面对国内外新的环境以及发展趋势，逐步打造精细化分工；对产品需要进行重新审视，走高端路线，增加产品文化内涵企业走差异化经营，减少同质化竞争，产业链配合；大力发展产业服务功能，如质量检测、培训等支持有条件的企业建立品牌，走品牌化道路。
党校结构化研讨范文第5篇
对于存在问题的企业，变革抑或不变革，关系到生与死，这不是开玩笑。尽管如此，在选择是否作出改变的面前，依然会存在各种阻力，这就需要动之以情去破解
“我真的可以改变！”谁都会这样说，可悲的是，大多数企业并没有这样去做。一项调查显示，在困难面前，作出改变与不改变的比例为1：9。在全球市场竞争不断加剧的今天，我们急需打破现有的不适用的游戏规则。
IBM公司经营状况好转的关键，是工作重心从销售计算机硬件到提供“服务”的彻底改变，帮助顾客建立、运行自己的信息技术操作。这需要一个重大的文化转变做支撑——如果这样做对客户有利，那么IBM的员工就必须推荐客户从竞争对手那里购买产品。但是，这种激进的改变取得了成效：提供服务已经成为IBM的核心业务，也是它成功的关键。
不能作出改变的原因
改变人们的行为，是商业团体在动荡的世界中进行生存竞争所面临的最重要挑战。哈佛商学院教授约翰·科特在研究了几十家正在经历剧变的公司后说：“战略、结构、文化或系统从来就不是重点，事情的核心总是与人们行为的改变有关。”
那些人也许不得不应对在动荡的市场环境中产生的剧变，比如说，一个新的全球竞争对手的出现，或者是从一个受管制的环境到自由的环境的转换，或者是应对公司的重组、合并……而我们也许想改变自己的工作方式，比如，如何指导下属，如何面对批评。然而，我们经常不是不想改变，而是做不到。
CEO们理应是公司变革的主要推动者，但他们经常像别人一样拒绝改变，甚至倾向于倒退。迈克尔·艾斯纳就是近来最声名狼藉的反面教材。在他死于心脏病之际，终于听从妻子的建议，提拔迈克尔·奥维茨为第二执行官，以减轻他管理迪士尼公司的压力。但是，艾斯纳还是没有看透这个道理，从未给予奥维茨任何实质性的权利。
传统经验认为，危机能有效地引起改变。但是，严重的心脏病已经是最严重的个人危机了，它都无法激发人们改变的意识——至少激发得还不够。
为什么对人们来说，改变会这么难呢？大脑构造与我们顽固地拒绝改变有关吗？既然知道这样做对我们有利无害，为什么还要抵抗呢？
“动之以情在大多数情况下会使行为发生改变，”科特切中了要害，“这就算是对那些注重分析、数字测量的公司和那些自认为像MBA一样聪明的人都是适用的，它能帮助人们看清问题的实质，找到解决的方法。”
在20世纪90年代，成功地让IBM起死回生的郭士纳，也认识到了以情动人的重要作用。在他刚担任CEO的时候，郭士纳注重的是他在麦肯锡做咨询师时所学到的那一套：冷静的分析和战略。他认为他可以通过变卖资产、降低成本来使公司有所起色，但他很快就发现仅凭这些是不够的，他必须改变那种已经变得死板的、过于官僚化的根深蒂固的企业文化，即改变成百上千名员工的态度和行为。
郭士纳在记事本里写道，他意识到自己必须使员工们产生强烈的情感吸引力，“使他们摆脱死气沉沉的昏睡状态，提醒他们自己——你们可是IBM的员工啊”！他必须让自己在不同场合出现的数千小时保持并传递高涨的热情，而不仅仅是坐在办公室角落里商谈业务、分析电子数据表。
虽然郭士纳是很难相处、暴躁的，但是，他十分出色地完成了这一转变。他在改造数量庞大的员工时，展现了他作为一个迷人的、充满感情的演说家的一面。
制定出结构框架
加利福尼亚大学旧金山分校的医学教授迪安·欧尼斯博士，他和科特一样都意识到不受表面事实束缚的重要性。“告诉患者其健康情况是非常重要的，但这往往还不足以使人们作出改变，我们还需要借助经常被忽视的心理、情感及精神层面的东西。”欧尼斯设计的以素食为主、脂肪卡路里含量不超10%的整体计划，无需手术和药物治疗就能从根本上治愈心脏病。
1993年，欧尼斯说服奥马哈保险公司投资做了试验。研究人员找到333名患有严重动脉阻塞的病人作为研究对象，帮助他们戒烟，并按欧尼斯提供的饮食方法进食。病人参加每周两次的、由心理学家指导的互助会议，还要学习冥想、放松、瑜珈、有氧运动等课程。研究发现，3年后，77%的病人仍能坚持他们对生活方式的改变，而无须接受心脏搭桥手术。因此，奥马哈保险公司在每个病人身上节省了大约3万美元。
为什么传统的方法成功率很低，而欧尼斯的计划却取得成功呢？欧尼斯认为，医生一直利用病人对死亡的恐惧来激发他们改变的欲望，那是行不通的。死亡太吓人了，病人就会出现排斥心理，又回到原来的生活方式。欧尼斯不是用“对死亡的恐惧”来刺激他们，而是重新提出问题——“快乐地生活”，使他们相信不只可以活得更久，还能活得更好。
苹果CEO史蒂夫·乔布斯利用重新设定公司形象，使苹果峰回路转，这个故事很简单，充满了积极的意义，也很动人。在很长一段时间的赋闲之后，他又重新回到公司。当时，苹果在员工和消费者心目中的形象，都是一个在争夺市场份额的战争中落败的、被边缘化了的竞争者，他重新设定了公司形象，使其变成为数不多但令人羡慕的精英分子之家：敢做“想法与众不同”的富有创新精神的革新者。
同样，《纽约时报》主席和发行人阿瑟·萨尔茨伯格所做的如何把这份报纸从危机中解救出来，就是很好的例子。前总编辑豪厄尔·雷恩斯疏远了编辑部里的大部分职员，偏爱其中的几个人，从而破坏了原有的团队精神。在他所袒护的一个明星记者被揭发出制造假新闻后，雷恩斯也就下台了。这起丑闻对这家著名报纸的信誉构成了严重的打击。
萨尔茨伯格认为：我们是一家很好的报社，只是暂时误入歧途，其代价就是差点失去造就这种杰出工作环境的团队精神。只要我们承认错误，保证不再发生，多进行自我反省，就能保持我们优异的工作表现，重新获得团队精神。
为了达到这些目标，萨尔茨伯格让新的总编辑比尔·凯勒（他是一位受人尊敬的退伍军人，在他身上体现了报社所丧失的团队文化）取代雷恩斯的位置，并指定一位“大众编辑”在一个专栏里对报纸提出批评。果然，不久
后，《纽约时报》新闻覆盖率又回到了正常的轨道。
彻底的改变
几年前，在施乐公司陷入危机的时候，他们的管理人员想出一个新办法：改变销售人员一直以来的工作方式。“所有的销售人员在他们的整个职业生涯中，都在做同一件事，”施乐北美地区总裁詹姆斯·费尔斯通（在他手下工作的销售人员有5400人）说，“他们会上门看一眼复印机，然后说它有多么陈旧，再买台新的。他们知道怎么做。”他们工作的程序都是可预见的，所以他们可以制订出每天、每周，甚至每年的工作计划。这种做法是不错，但是，它已经不再有效了。
根据新的工作方式，销售人员应该真正设身处地地为用户着想，并适时推销像扫描仪和打印机等其他产品。也许他们会发现客户实际上并不需要那么多功能更齐全的机器。了解客户的需求，意味着销售代表必须花更多的时间与更多的人进行交谈。这就打破了他们日常工作中那种惬意的可预见性。费尔斯通回忆说，销售代表会变得很担心。
施乐公司迟迟不为他们提供所需的支持，加剧了员工们的担心。通常要两个月之后销售人员才会被安排接受这种新方法的培训。而在两年之后，公司才改变了它原来的薪酬激励制度，来更好地适应这种新的模式。因为，在这种模式下，销售代表必须花费更多的时间和精力才能做成买卖。尽管如此，努力销售更多产品的员工们，最终使施乐免于破产，重新盈利。
“人们要有信心，相信这些过程会在公司内部形成一个整体，”费尔斯通说，“大公司的改革就经常败在这一点上。”就算改革始于公司金字塔的顶端，它也很容易在中间某个环节失败了。这也解释了为什么施乐现在还保留“联合研讨会”：让中级经理（那些执行这些步骤的人）揭露和概括出公司的体制究竟是如何抵制其变革日程的。
贝恩管理咨询公司研究了21例最近的企业改革，发现大多数都是在短短两年甚至更短的时间内就“充分完成”了，没有一家公司的改革超过3年，而且手段都激进——在几乎所有的案例中，CEO都更换了高管层的大部分人。而公司也几乎总是能够得到快速切实的成果，在复兴的过程中，它们的股票价格以平均每年250％的速度增长。
当然，在商业环境中通常是不可能作出彻底改变的。尽管如此，确定并完成一些目标，并为一些快速取得的积极成果表示庆祝，还是非常重要的，因为它们能极大地提升士气，并克服改革面临的阻力。