集团公司人事工作计划范文第1篇
会议精神学习提纲
一、2011年神华集团公司安全工作总的要求是什么? 答：以科学发展观为统领，贯彻落实党和国家关于安全发展的方针政策、部署和要求，遵循安全发展规律，坚定不移地加快推进神华安全发展战略实施，努力构建神华生产、经济、政治三大本质安全体系，形成具有神华特色的“大安全”格局。
二、2011年是神华集团公司生产安全的“本安体系达标年”，主要任务有哪些?
答：一是积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平;
二是全面改进本安体系建设工作，增强体系的实用性; 三是要进一步拓宽体系的广度和深度; 四是要加强本安体系信息化建设; 五是要落实本安体系培训工作。
三、如何积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平? 答：研究制定生产本安体系达标工作的总体安排、达标规划、工作方案和保障措施，力争达到本安体系
一、二级的企业达到50%以上，参加本安企业评比的企业全部达到四级标准以上。要注重选树典型，在各板块重点建设一批生产本安体系建设示范样板企业，在全集团宣传推广这些单位的经验和作法，充分发挥典型引路作用，以点带面，共同提高。
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四、如何加强本安体系信息化建设?
答：不单是生产本安体系，也包括经济、政治本安体系建设，都要充分利用信息化这个重要手段，从程序、流程开始，着力推进这项系统工程的信息化管理水平，努力实现本安体系的科学管理、高效运作、过程管控和资源共享。要抓好试点，打造一批信息化、数字化样板单位。
五、各板块、各生产企业在开展“本安体系达标年”活动中，要把握好哪四个着力点?
答：一要着力实现生产系统的本质安全。从加大投入，推进科技创新入手，优化设计、简化环节、完善系统、提高标准。要大力推进信息化、自动化、数字化建设，提高生产效率，减少作业人员，实现物的本质安全。
二要着力实现作业环境的本质安全。结合精细化管理，加强整治，持续改进，实现作业环境的本质安全。
三要着力实现人的本质安全。培养员工具有强烈的安全意识、必备的安全技能和岗位知识，提高现场作业人员的技术素质，做到遵章守纪、正确操作、标准作业。深化“应知应会”，促进行为养成，实现人的本质安全。
四要着力实现管理的本质安全。注重对生产过程的控制，保证每一个流程、每一个环节安全可控。自上而下明确管理职责，形成事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监
2 督的全方位的安全管理体系，实现管理的本质安全。
六、实施经济本安体系建设是一项复杂而艰巨的系统工程，具体思路是什么?
答：总体设计，逐层推进，分步实施，整合运行。
七、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在体系建设上要重点落实好哪五项任务?
答：一是建立集团层面经济本安指标体系，探索构建神华经济安全指数;
二是建立风险分级分类分层分担标准，确定集团公司当前需要管理的重要风险事项及应对措施;
三是要分解落实经济本安管理责任，建立各部门、各子(分)公司、各级管理人员的经济安全管理责任制，保证本安体系的有效运转;
四是明确八条防线在经济本安建设中的地位和作用，尽快建立协同工作机制，确保经济风险处于可接受水平;
五是加强试点工作;明年要抓好神东、运销公司、物资管理部(采购)、国贸公司(招标)的经济本安试点工作，争取上半年出成果，下半年在全集团推广。
八、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在风险管控上要采取哪些措施?
答：要有效管控企业的战略风险、财务风险、运营风险、市
3 场风险、法律风险等，使其始终处于可控状态。
九、结合神华实际，当前经济本质安全体系建设应重点抓好哪些工作?
答：一是突出抓好工程建设领域全过程的风险管控，二是突出抓好招投标管理，三是突出抓好“小金库”专项治理，四是突出抓好销售、财务、物资采购等敏感领域、高危岗位的监督和管理，五是突出抓好资金风险管控，重点是大额存贷款环节。
十、2011年政治本质安全体系建设总的要求是什么? 答：一季度政治本安体系要形成框架，建好制度、设计好流程、把体系做实;二季度试点运行，三季度召开现场会推进，四季度总结完善。先搭架构，逐步完善。
十一、围绕政治本安体系的构建和体系建设，在政治本安领域，2011年要突出抓好哪些工作?
答：
(一)抓好宣传教育;
(二)抓好国家政策和法律法规的落实;
(三)抓班子建设;
(四)抓好大监督;
(五)抓稳定;
(六)抓舆情控制;
(七)抓海外公司监管。 十
二、如何抓好大监督?
4 答：一是以强化纪检监察的独立性和有效性为目标，条块结合，探索监督监察管理体制机制的改革创新;
二是探索审计、纪检检查干部轮岗制;
三是建立巡视制度，前移监督关口，对子分公司班子工作特别是廉洁自律情况进行检查和评价，使之处于强有力的监督约束之中，把倾向把问题消除控制在萌芽之中，防止出现大的问题;
四是加强纪检力量。
十三、2011年神华集团公司安全工作会的主要任务是什么? 答：深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司工作会议精神，总结回顾2010年安全生产工作，安排部署2011年安全工作任务，进一步统一思想、坚定信心，深化认识、狠抓落实，努力开创神华集团安全发展新局面。
十四、2010年安全工作取得了哪些新成绩?
答：
(一)原煤生产百万吨死亡率继续保持较低水平;
(二)90%以上生产建设单位实现安全生产;
(三)本安体系全面实施;
(四)健康、环保、群安工作稳步推进。
十五、2010年神华集团公司围绕实现安全生产目标任务，突出抓了哪些方面工作?
答：
(一) 加强领导，强化责任，全面落实安全生产工作
5 任务;
(二) 完善制度，夯实基础，努力提升安全管理水平;
(三) 扎实开展安全会诊工作，认真排查整改安全隐患;
(四) 全面实施本安体系建设，扎实推进风险预控管理;
(五) 深入贯彻落实国务院23号文件精神，进一步加强安全生产工作;
(六) 分类指导，重点防范，切实保障安全生产形势稳定;
(七) 实施科技兴安战略，提高企业科技进步与创新能力;
(八) 积极推进安全文化建设，努力营造安全生产的良好氛围。
十六、张玉卓总经理在报告中强调要深化“三个认识”、狠抓“三个落实”，具体指哪些?
答：深化“三个认识”：一是要深化“安全发展”的认识; 二是要深化“两个理念”的认识;三是要深化本安体系的认识。
狠抓“三个落实”：一是要狠抓责任落实;二是要狠抓制度落实;三是要狠抓工作落实。
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七、如何狠抓责任落实?
答：在建立健全、严格落实安全生产责任制上狠下功夫。董事长、总经理是本单位安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责，定期听取安全工作汇报，分析安全生产形势，研究制定工作措施，协调解决安全生产问题。要建立健全安全生产责任体系，按照分
6 工负责和“一岗双责”的要求，明确各级领导班子成员以及各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产职责，建立“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每名员工，全面强化安全生产责任约束。
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八、如何狠抓制度落实?
努力形成较为完备的制度体系，把安全生产工作纳入法制化、制度化、规范化轨道，做到有章可循，有法可依。特别要抓好制度的贯彻落实，坚决维护制度的严肃性和权威性。加强对制度落实情况的监督检查，严格纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，保证各项制度落到实处，充分发挥保障作用。
十九、如何狠抓工作落实?
答：安全生产是一项实实在在的工作，来不得表面文章和形式主义，必须在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，务必防止出现“重部署、轻落实”、“重结果，轻管理”或“只求过得去、不求过得硬”的现象。对集团公司确定的各项工作，要制定完整周密的落实计划和具体方案，一件件分解，一项项落实，一步步推进。凡是定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，安排的工作要跟踪问效、一抓到底，没有任何借口，不讲任何条
7 件。只要我们沉下心来，用心去做，真抓实干，百折不挠，就一定能够做好安全工作，确保安全生产。
二
十、围绕2011年目标和任务，要扎扎实实做好哪几项安全生产工作?
答：
(一) 坚持以国务院23号文件和集团1号文件为指导，全面加强安全管理;
(二) 坚持健全完善安全管理体制，切实提高工作效力;。
(三) 坚持深化本安体系建设，不断夯实安全基础;
(四) 坚持突出工作重点，努力遏止较大以上事故;
(五) 坚持强化隐患整改，着力解决安全生产重大问题;
(六) 坚持抓好基本建设项目的安全管理，继续强化源头治理;
(七) 坚持开展安全教育培训，进一步提高整体安全素质;
(八) 坚持推进应急救援体系建设，加强安全应急保障工作。
二
一、如何加强煤矿水、火、瓦斯“三类灾害”预防? 答：这三类灾害最容易造成对集团公司产生重大影响的群死群伤事故，必须作为安全生产的重中之重，摆在更加突出位置。
首先，要强化煤矿“一通三防”管理。根据煤层和瓦斯赋存情况，继续做好优化巷道布置，简化生产系统，减头减面，减人提效工作，确保系统的合理可靠，严格控制采掘工作面个数和井
8 下作业人数。新采区投产前，瓦斯治理工程必须具备各项功能和条件，否则不准投产。要进一步加大瓦斯抽采力度，落实区域和局部防突措施，利用一切可能的条件充分抽采煤层瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切实做到抽采达标，坚决保证生产过程中瓦斯不超限。
其次，要加强矿井水文地质工作。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施，对受奥灰水、地表水、老窑水和采空区积水威胁的矿井，在采掘过程中要采取三维地震、瞬变电磁法、电法、地质雷达等多种物探方法进行确认，并要通过钻探进行验证，在彻底查清水文地质情况后方可施工生产。
第三，要加强火区治理。宁煤的银北和宁东矿区、乌海矿区、神东矿区均受到煤田火、采空区火和煤层自燃的威胁，在未查明采区是否存在高温火点，以及采空区或地表火区的危害没有消除之前，一律禁止进行采掘作业。同时，要加快防灭火系统的完善工作，加强对采空区的监测与密闭管理，发现异常立即采取措施，及时消除火灾隐患。
集团公司人事工作计划范文第2篇
一、具体业务开展。
1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。
2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。
4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。二、定期总结和改进工作。1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。
2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多提建议。
2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
二、充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。1220xx公司人事主管工作计划
3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
集团公司人事工作计划范文第3篇
一、行政人事
(一) 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2013年制定和逐渐完善公司的制度方案。
(二) 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2013年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
(三) 在2013，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2013年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2013员工培训计划方案》，该方案于2013年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2013年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
(五)企业文化的建设在2013年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2013年也将形成一套计划性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2013员工群体活动计划方案》，该方案于2013年4月01日前提交)。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在2013年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于2013年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。
集团公司人事工作计划范文第4篇
2009年,人事部在公司领导的部署指导下,主要做了以下工作:
1. 根据集团领导的部署,对符合条件的23名大专生及铝厂的3名班长办理了专正手续.
2. 招聘部分电解人员,充实到电解车间,并完成了相关的各项工作(招收,体检,培训,登记,分配等).
3. 圆满完成2009年公司各类人员的考勤,工资,奖金,劳动保护用品,养老保险,医疗保险,工伤保险等方面的各项工作.
4. 完成了部分人员的调进,调出,调整,内退、正退、解聘,辞退等工作.
5. 对新提拔的各类人员进行了严格的调查及评议.
2010年的主要工作:
1.严格按照公司领导的要求,做好员工的调整及调资工作.
2.积极为员工做好五险一金等方面的服务工作.
3.进一步做好劳动纪律的监督检查.
集团公司人事工作计划范文第5篇
时光荏苒，2013年即将结束!
自2013年6月14日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的知识及慢慢在工作中积累的经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作。 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作; 进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务; 储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持; 加强制度执行力度等。
在公司的半年里，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门; 对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发; 解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续; 对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
⑹、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续(用工登记表，就业失业登记表以及社保等)。
⑺、根据公司的规章制度要求现进员工及在职员工掌握公司《员工手册》、《考勤制度》等相关公司规章制度。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。对员工的住宿情况进行统计，并加强对宿舍的管理，应禁止发生危机公共、他人及个人人身安全和财产安全的行为，自觉遵守公司的规章制度，维护公司的形象。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、人事月统计工作。每月对公司各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 并做好考勤表上报至财务部。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务; 认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作。
9、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
10、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
11、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、2014年计划
根据部门2013年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2014的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在2014年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事部工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
2013年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
行政人事部
集团公司人事工作计划范文第6篇
xxxxxxxx公司 人事管理制度
总 则
第一条 为规范公司的人事管理，特制定本制度。
第二条 本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
第三条 本公司除董事外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：
第四条 本公司除业务执行人员外，需雇佣工员(辅助人员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。
第五条 本公司员工分为下列二种：
1. 生产操作员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。 2. 辅助人员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条 本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。其管理办法另以聘约或合同。
第七条 本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条 本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部经理申请总经理核准招募。
第九条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
任 聘
第十条 本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第十一条 本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：
1. 部门经理、工程师
1) 具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
1 人事管理制度
2) 国内外大学毕业或高考及格，具有实际工作经验5年以上，经试用合格者。 3) 任本公司部门副经理、助理工程师2年零6个月，考核均列优等者。 2. 部门副经理、助理工程师
1) 具有硕士学位者。
2) 国内外大学毕业或高考及格，具有实际工作经验3年以上，经试用合格者。 3) 国内外专科毕业，并具有实际工作经验5年以上，经试用合格者。 3. 一级办事员、业务代表、一级技术员
1) 国内外大专院校毕业或高考及格，经试用合格者。 2) 高中(高职)毕业，具有实际工作经验3年以上经试用合格者。 3) 任本公司办事员、业务员、技术员1年考核均列优等者。 4. 办事员、业务员、技术员
1) 高中(高职)毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5年以上，经试用合格者。
2) 曾任本公司生产操作作业员、辅助人员1年考核均列优等者。 5. 任用规定
1) 晋升者，应经考试并由员工考评审议委员会审定。
2) 部门副经理、助理工程师以上各级人员任聘资格特准者，不受上列各项资格的限制。
第十二条 本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定服务成绩优异者，按前条规定优先升任。
第十三条 本公司特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)须年满18岁以上，具有下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用。 1. 司机：领有汽车驾驶执照，并具实际经验2年以上者。 2. 守卫：具有工厂安全知识或有实际经验者。 3. 打字员：擅长中英文打字，有相当经验者。 4. 总机值机员：具有电话接线知识，有实际经验者。 第十四条 凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。
1. 被剥夺公权尚未复权者。
2. 曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者。 3. 受禁治产的宣告者。
2 人事管理制度
4. 通缉有案者。 5. 贪污公款有案者。 6. 吸食鸦片或其它毒品者。
7. 身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者。
试用及报到
第十五条 本公司员工依本制度第十条规定录用时，应由主管安全部门调查，并确定不抵触本规则第十一条规定才予以录用。新录用人员应经试用合格才予任用。试用期间定为40天。期满成绩及格者方予正式任用为正式员工。
第十六条 本公司新进员工试用成绩优良者，由服务单位按其工作能力与成绩 表现填具试用期满考核报表，会同人事单位出勤资料呈请正式任用，发给任用书。其服务年资统一从正式任用之日起算。
第十七条 试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾有本制度第十四条规定等不法事情者，可随时停止试用，不可请求任何资遣费或旅费等补助。
第十八条 本公司员工录用(试用)前应办理报到手续，并填写下列书表(由本公司印发)及缴验身份证、毕业证、体检报告、最后服务单位离职证明书及缴交2寸半身照片3张。
第十九条 本公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定岗位工作，不得借故拖延或请求更换，并由主管人事部门填发工作记录卡按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。但事先以书面呈准者不在此限。
职务派免
第二十条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二十一条 职务的派免除依章程须由董事会核定者外，各部门经理如认为有必要时可填写调派意见表报总经理核定派免。
第二十二条 职务的调派任免经核定后由人事部门填发人事派(免)令。 第二十三条 职务的委派经核定后需要职务加薪，其数额另行决定。
迁 调
第二十四条 各部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人事相互配合，可填写人事调动单呈核派调。
3 人事管理制度
第二十五条 被调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其它人员应于七日内办妥移交手续就任新职。前项被调员工由于所管工作特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第二十六条 被调员工可按照出差旅费支付办法报销旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限。搬运家具之运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第二十七条 被调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者应呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第二十八条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
解 职
第二十九条 本公司员工的解职分为"自然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、 "资遣"及"免职或解雇"六种。
第三十条 本公司员工死亡为"自然解职"。"当然解职"得依规定给恤。
第三十一条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第三十二条 本公司员工自请辞职者，应于提前30天以书面形式申请核准。在未经核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第三十三条 本公司员工停职分为"自请停职"及"命令停职"二种。
1. 员工因服兵役期间超过一个月者可自请停职。 2. 员工有下列情况之一者可命令停职。
1) 因病延长的假期超过6个月者。
2) 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
3) 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。
4) 自请停职者，于退伍后15天内未申请复职者，予以免职或解雇。 5) 因生病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，资遣或命令退休。
6) 因罪案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。
第三十四条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年资以中断计。 第三十五条 本公司因实际业务需要可资遣有关员工，其办法另定。
第三十六条 违反本公司规章，经本公司员工考评审议委员会决议免职或解雇者即予免职或
4 人事管理制度
解雇。
第三十七条 本公司员工离职，除"当然解职"及"命令停职"未能办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门交接人签字后才能离职。
服务守则
第三十八条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工作如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。
第三十九条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、谨慎、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。
第四十条 本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。
第四十一条 本公司员工除规定之放假日及因公出差或其它正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者按照下列规定处理。
第四十二条 每月迟到或早退：7次至10次者以旷工半天论处。11次至15次者以旷工1天论处。16次至20次者以旷工2天论处。超过21次概以旷工3天论处。
第四十三条 迟到或早退除事先请准者外，超过20分钟起至1小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。
第四十四条 各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事项接主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。加班发给加班费，其标准另定。
第四十五条 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委托办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。
第四十六条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。
第四十七条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。 第四十八条 本公司员工不得有下列行为：
1. 除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。 2. 对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。 3. 未奉核准不得擅离职守。
4. 对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。
5 人事管理制度
5. 非因职务的需要不得动用公物或支用公款。
6. 对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。 7. 不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。
8. 不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。 9. 不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。
第四十九条 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。
交接手续
第五十条 本公司员工交接分为以下两种：
1. 主管人员交接。 2. 经管人员交接。
第五十一条 主管人员是主管各级部门的人员。经管人员是直接经管财物或事务的人员。 第五十二条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1. 单位人员名册。 2. 未办及未了事项。 3. 主管的财物及事务。
4. 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 5. 所经管的财物事务。 6. 未办及未了事项。
7. 一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交。
8. 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟定处理意见呈报上级主管核定。
9. 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕检查移交清册与前任及监交人会签呈报。
10. 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检查移交清册与前任及监交人会签呈报。
第五十三条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
6 人事管理制度
第五十四条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10天内交卸清楚，其缺少公物或导致公司受损失者应负赔偿责任。
假期与出差
第五十五条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时得预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算： 1. 国家法定节假日。 2. 每周星期
六、星期日。 3. 其它经公司决定的休假日。
4. 例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。 第五十六条 员工请假分为下列七种：
1. 事假：因事必须本身处理者可请事假，每年累计以7天为限。
2. 病假：因病必须治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年累计以30天为限;住院以1年为限，两者合计不得超过1年。 3. 婚假：
1) 员工结婚按国家劳动法执行。 2) 子女结婚可请假2天。 3) 兄弟姊妹结婚可请假1天。 4. 产假：按国家劳动法执行。 5. 丧假：
1) 父母、翁姑、配偶丧亡可请丧假8天(包括例假日)。
2) 祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。 3) 其它直系亲属丧亡可请假1天。
6. 公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满一个月者或应国家考试或担任各级民意代表出席会议期间在3天以内者，可请公假。 7. 特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。 8. 前条各款假期内的薪津照常支给。 第五十七条 各条款假期的核准权限如下：
1. 处长级以下人员，假期3天内由处长核准，3天以上由经理核准。 2. 处长级人员，假期3天内由经理核准，3天以上副总经理核准。
7 人事管理制度
3. 经理级人员由总经理核准。
第五十八条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。 过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第五十九条 请假逾期，应按照下列规定办理：
1. 事假逾期按日计扣薪津，一年内事假累计超过30天者免职或解雇。
2. 病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
3. 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者按国家劳动法相关条款执行。
第六十条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第六十一条 本公司员工请假假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。 第十条 本公司员工旷工在七日以内按日计扣薪津。
第六十二条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。 第六十三条 请假者必须将经办事务交待其它员工代理，并于请假单内注明。
第六十四条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途离职者，按比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
第六十五条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第六十六条 本公司服务1年以上未满3年者每年给予特别休假5天。服务3 年以上未满5年者每年给予特别休假7天。服务5年以上未满10年者给予特别休假10天，服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1 天，但至多以30天为限。
第六十七条 特别休假按以下手续办理：
1. 每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原部门，一份逐级转呈各部门经理核阅后送人事单位备查。 2. 特别假休假时，应按规定办理请假手续(填写员工请假记录卡)，应找职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
8 人事管理制度
3. 基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改发奖金。若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而无补休假者，可按照其未休假天数的薪资数额改发奖金。
第六十八条 员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别假：
1. 事、病假累计超21天者。 2. 旷工达3天以上者。
第六十九条 本公司员工因公出差时可借支差旅费，按借支办法规定。
值 勤
第七十条 本公司于休假日及每日办公时间外应办一切事务，除由主管人员在各职守内各负全责外，可另派员工值勤处理下列事项。 1. 临时发生事件及各项必要措施。 2. 指挥监督警卫人员及值勤工人。 3. 预防灾害、盗窃及其它危险事项。 4. 随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。 5. 公司交办各项事宜。
第七十一条 本公司员工值勤，其时间规定如下：
1. 自星期一至星期六每日下午下班时起至翌日上班时间止。
2. 例假日：日班：上午八时起至下午五时半止(可随办公时间的变更而变 更)。 夜班：下午五时半起至翌晨上班时止。
第七十二条 员工值勤轮值表由各分支机构编订，于上月底公布及通知值勤人员按时值勤，并应置值日牌，写明值勤员工姓名悬示于明显处所。
第七十三条 值勤员工应照规定时间在指定处所连续执行职务，不得中途间歇或随意外出，并须在本公司事务所或工厂内所指定处所膳宿。
第七十四条 值勤员工遇有事故发生时可先行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理者，应立即通报并请示主管办理。
第七十五条 值勤员工收到急要文电应分别依下列方式处理：
1. 属于职权范围内者可即时处理。
2. 非职权所及者，视其性质应立即联络有关部门主管人员处理。 3. 密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关主管。
9 人事管理制度
第七十六条 值勤员工应将轮值时所处理的事项填写报告表，于交班后送主管部门转呈核阅，报告表另定。
第七十七条 值勤员工如临时遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，可由服务单位主管报请核奖，并于每终了时，考核其值勤成绩作为年终考核的参考。
第七十八条 值勤员工在规定值勤时间内，擅离职守者应于记大过处分，如因情节重大误及公务者得从重论处。至于处理紧急事件如有失当，可视其情节轻重予以警告或记过处分。
第七十九条 值勤员工如因病或其它事故不能值勤时，应先行请假并自行安排代理呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。
第八十条 本公司员工值勤可支领值勤津贴，其标准另定。
考 核
第八十一条 本公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1. 试用考核
依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用1-3个月。试用1-3个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管负责考核。如试用单位认为必要延长 试用时间或改其派他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2. 平时考核
1) 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考 核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2) 主管人事人员，对于员工出勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
3. 年中考核
于每年6月底举行，经商议无必要时可予取消年中考核。 4. 年终考核
1) 员工于每年12月底举行总考核1次。
2) 考核时，担任初考各部门经理应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填写考核表密送复审。
3) 考核为每年自1月1日起至12月31日止。
10 人事管理制度
第八十二条 有下列情况者不得参加考核：
1. 试用人员。
2. 复职未满3个月或留职停薪者。
3. 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第八十三条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、出勤等项目，并可各细分，以各细分分数评定(每项分数考核表)。 1. 考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。
2. 年中、年终考核分初考、复考及核定。其程序另定。 3. 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊成遗误。
4. 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 5. 所有请假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者。 6. 旷工日数达2天以上者。
7. 本受记过以上处分未经抵消者。 8. 年终奖金的加发与减发。
第八十四条 本公司员工于考核内如有下列事情之一者可加发年终奖金。
1. 嘉奖一次加发年终奖金3天。 2. 记功一次加发年终奖金10天。 3. 记大功一次加发年终奖金1个月。
4. 以上各项嘉奖记功次数依次类推加发年终奖金。
第八十五条 本公司员工于考核内有下列情况之一者减发年终奖金。
1. 所有请假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法满一星期者，减发20%，满两星期减发40%，满三星期者减发60%。 2. 记过一次者减发20%。 3. 记大过一次者减发60%。
4. 以上各项请假期限及记过次数依次类推减发年终奖金。 第八十六条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
奖 惩
第八十七条 本公司员工的奖励分为"奖金""记大功""记功""嘉奖"。
11 人事管理制度
1. 员工有下列情况之一者，可酌予"奖金"或"记大功"。
1) 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经施行确有成效者。 2) 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3) 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4) 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5) 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。 6) 研究改善生产设备，有特殊功效者。 2. 员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1) 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2) 执行临时紧急任务能顺利完成者。 3) 利用废料有较大成果者。
3. 员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。 2) 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3) 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 4) 品行端正、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者。 5) 节省物料，有显着成绩者。
6) 其它对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。 4. 员工奖励，以嘉奖3次相当记功1次，记功3次相当记大功1次。
第八十八条 本公司员工的惩处分为"免职或解雇""降级""记大过""记过""警告"，分别予以惩处。
员工具有下列情况之一者，应予以"解雇或免职"处分。
1) 假借职权，营私舞弊者。
2) 盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。 3) 携带违禁品进入工作场所者。 4) 在工作场所聚赌或斗殴者。
5) 不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6) 利用工作时间，擅自在外兼职者。 7) 逾期仍移交不清者。
8) 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
12 人事管理制度
9) 品行不端，严重损及公司信誉者。
10) 仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11) 连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。 12) 记大过达2次者。
员工有下列情况之一者，予以"降级"、"记大过"处分。
直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。 泄漏机密或虚报事实者。 品行不端有损公司信誉者。
在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。 全年旷工达4日以上者。
员工具有下列情况之一者，应予以"记过"处分。
疏忽过失致公物损坏者。
未经准许，擅自带外人入厂参观者。 工作不力、屡教不改者。
在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 在工作场所制造私人对象者。 冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。
员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。 遇非常事变，故意规避者。
在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 办事不力，于工作时间内偷闲睡觉者。 浪费物料者。
办公时间，私自外出者。
科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。 其它违反本公司各项规章，应予惩戒事项者，应分别予以惩处。
员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
13 人事管理制度
第八十九条 员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知。 第九十条 本章所称嘉奖、警告、记功与记过、记大功、记大过可以相互抵消。
第九十一条 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。
待 遇
第九十二条 本公司员工待遇分为 1. 薪资;2. 职务补助;3. 特别津贴;4. 酬劳金。各级员工薪水核定标准，根据实际需要另定。
第九十三条 本公司顾问及特约人员与临时员工的待遇，视实际需要以聘约或合同予以规定。
第九十四条 本公司员工职务加给应按所任主管职务的繁简及责任的轻重分别规定。其标准另定。
第九十五条 本公司年终决算有盈余时，可按照章程的规定提拔奖励金发给编制内的员工。其分配办法由董事会决定。
福 利
第九十六条 本公司为安定员工生活，增进员工福利起见，可设立职工福利委员会，其组织及办法另定。
退休与抚恤
第九十七条 本公司员工因超过规定的年龄或因心神丧失或身体残疾不堪胜任职务者，可予以退休。其办法另定。
第九十八条 本公司员工因执行职务而致伤亡或在职死亡者，给予抚恤。其办法另定。
附 则