内部调动管理办法

第一篇：内部调动管理办法

员工内部调动管理办法

一、宗旨

通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、主要内容

1)员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续

1、员工升职或降职时;

2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时;

3、因工作需要调整岗位归属部门时;

4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时;

2)适用范围

本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。

3)公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：

1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘;

2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划;

3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;

4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升;建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。

1)晋升内容包括:

1、级别(薪资)晋升;

2、岗位晋升;

2)须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：

1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期)，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级;

2、 经理级员工，在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期)，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级;

3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期)，经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级;

4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。

3)晋升流程:

1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。

2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。

四、降职(降薪)制度

1)有以下情形之一者，予以降薪或降职

1、由于组织结构调整而精简人员

2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪

3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺

职位时予以降职

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者

2)降职(降薪)流程

1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。

2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。

五、岗位调动制度

1)目的

为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

2)调动流程

1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。

2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准

3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。

六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。

七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。

八、本管理办法自颁布之日起执行

第二篇：公司内部员工调动管理办法

第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。

第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。

第三条 原则：逐级审批。

第四条 内部调动包含范围：

1、 组织统一调动。

2、 个人申请调动。

3、 部门间交流交换人员。

第五条 流程：

1、 组织统一调动：

(1) 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。

(2) 人力资源部发文后内部调动正式生效。

2、 个人申请调动：

(1) 个人应首先向调出主管部门提出申请;

(2) 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部;

(3) 人力资源部征询相关调入部门意见;

(4) 调入部门同意接收后，报总经理审批;

(5) 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。

(6) 人力资源部发文，调动生效。

3、 部门间协调调动、交流交换人员：

(1) 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。

(2) 由部门经理将计划上报主管领导。

(3) 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。

(4) 主管领导协调相关部门进行人员调动。

(5) 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。

第六条 内部招聘：

1、 部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。

2、 经人力资源部出具发文，进行公开招聘。

3、 有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。

4、 由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选(同招聘选拔制度)。

5、 确认内部调动人员名单。

6、 员工填写《员工内部调动审核表》。

7、 部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。

8、 人力资源部发文内部调动生效。

第七条 待遇情况：

1、 员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。

2、 三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定(可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗)。

3、 公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。

第八条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

第九条 本办法解释权在公司人力资源部。

第三篇：员工内部调动管理制度

1.目的

1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。

2.适用范围

2.1适用于公司员工内部调动。

3.总则

3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动;员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。

4.调动的类别和审批程序

4.1部门内部调动。

4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。

4.1.2职务变化的调动：

(1) 经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。

(2) 经理级以上(含经理)岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。

(3)权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

4.2跨部门调动

4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。

(1)经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。

(2)经理级以上(含经理级)岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

(3)财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。

(4)权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。

5.调动手续

5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。

6.违令处罚

6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。

7. 支持文件：

7.1制度类文件

7.1.1无

7.2流程类文件

7.2.1无

7.3指引类文件

7.3.1无

7.4表单类文件

7.4.1《调动通知书》

7.4.2《调岗调薪审批表—区域公司》

7.4.3《调岗调薪审批表—分公司》

7.4.4《调动交接清单》

8.附则：

8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。

8.3本制度自审核批准之日起执行。

第四篇：西宁分公司员工内部调动管理办法

根据《青海石油分公司劳动人事管理办法》中关于“异动管理”的相关规定及《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》，结合西宁分公司实际情况对分公司员工内部调动流程做如下规定。

一、 人员变动分类

人员变动分为工作调动及借调。工作调动是指员工被调动到公司内部的另外一个不同领域中去接受某种工作安排。借调是指因工作需要公司内某一岗位借用另一岗位的人员，但不改变员工原隶属关系。

二、 人员变动审批流程 人员变动分审批制和备案制。

(一) 审批制

适用于公司机关各部门员工之间调动，油库、片区加油站员工往机关调动，片区加油站员工往油库调动，油库内班组长相互调动，各片区管理人员相互调动，加油站站长、副站长、记账员相互调动等类型。

审批制调动执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人

1 领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

审批制借调执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

(二) 备案制

适用于油库一般员工相互调动，加油站加油员相互调动等类型。

备案制调动执行流程：拟调入部门(油库、片区)填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门(油库、片区)签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

备案制借调执行流程：拟调入部门(油库、片区)填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门(油库、片

2 区)签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

三、 薪酬发放

(一) 调动人员

岗位工资=(变动前岗位工资/30)*原岗位天数+(变动后岗位工资/30)*变动后岗位天数。

绩效工资按新岗位绩效工资标准进行分配。 其他津补贴按新岗位标准进行发放。

(二) 借调人员

岗位工资、其他津补贴按原岗位标准发放。 绩效工资按借调岗位绩效工资标准进行分配。

四、 其他事项

(一)拟调动人员须严格按照《西宁分公司员工内部调动通知单》所述时间报到，拟调动人员因故不能被新部门录用的，原单位因继续留用该员工。

(二)拟调动人员未获调动批准，无《西宁分公司员工内部调动通知单》不得擅自脱岗，否则按旷工对待。

(三)各部门严格按照流程办理调动手续，不得因手续不全影响员工工资。

(四)跨分公司之间、省公司与分公司之间调动，严格按照《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》办理调动手续。

3

附：1.《西宁分公司员工内部调动审批表》

2.《西宁分公司拟调动通知单》

3.《西宁分公司员工岗位调动、离职交接表》 4.《西宁分公司员工内部调动通知单》

4

第五篇：铁路工务段职工内部调动管理措施

为有效加强铁路工务段职工管理，规范管理秩序，结合相关法规规定特拟制内部调动管理措施：

一、

二、

三、

四、

五、 责同志批准，并备案; 要领导批准; 进行交接，签订交接手续; 并加强教育监督，确保衔接正常。

到前由原部门负责管理。

正常调动及部内调动有直接负非正常调动或跨部门调动报主调动离开岗位前要组织对工作交接前由组织部门在场组织，调动人员在未到达相关岗位报