第一篇：以四新促四化范文
四新四化发言
各位领导、各位企业家：
今天非常高兴能有这么一个机会，聆听各位领导对于目前经济形势、政府方针政策的解读;同时在各位企业家的汇报中汲取先进的经验，借他山之石以攻玉，以更好的搞好我们的企业发展工作。下面我来汇报一下某某公司电子在发展过程中的一些小看法、小做法、小经验、小故事，请各位领导、企业家不足之处多多给予指正：
一、“四新”是经济新常态下企业生存发展的新要求。
近几年来在经济新常态的大背景下，经济增速差速换挡，国内电子材料及元器件结束了“十年黄金期”迎来了市场的寒冬。而某某公司电子在2015年走出一波震荡调整之后，2016年迅速反弹走出深V型曲线。
在我们2016年末战略总结会上，我们认为某某公司之所以能在逆势当中迅速反弹，快速发展，源于长期以来公司对“四有”工作的重视。
某某公司电子于2004在高新区孵化器中成立，公司自成立伊始就秉承“科技创新求发展，技术进步立潮头”的发展理念。公司发展十几年来，坚持通过自主创新与联合科研机构集成创新的方式驱动发展。内部公司通过自主创新、引进消化吸收再创新等方式积极进行产业创新;外部公司通过产学研合作，与山东大学、南京大学、兵器53所、国机制造、白俄罗斯国家科学院材料学研究实践中心等国内外多家科研院所展开多领域创新。正是十几年来坚持不懈的创新使某某公司捕捉到了 “新业态”的发展方向，厚植了“新技术”的板凳深度，创造了“新模式”的创新理念，规划出了“新产业”的链条布局。
1、某某公司 “新业态”：
我国是电子元器件最大生产国，有着近20年的电子产品生产历史，但电子产品行业大而不强。长期以来电子材料行业存在低端产品过剩、高端亟需产品供给不足等问题。新的经济形势下，传统的盲目追求规模扩大，一味重复扩张产能的发展方式已现颓势，深度业态结构调整势在必行。
对此一方面我公司积极展开高性能、高附加值、具有良好市场前景和适用性的新产品研发，对传统的、落后的、过剩的低附加值产品进行动能转换，转变整体产业产品结构，深度挖掘市场潜力，焕发企业发展新活力。另一方面我公司通过大数据技术结合智能化、自动化技术对研发设计进行“订制”，生产工艺进行“武装”，物资、仓储进行“清零”，并逐步向智能化工厂迈进。从而缩短研发时间、降低生产成本、提高生产效率，稳定产品质量。正是这两方面的结构调整，“开源节流”，增强了公司的核心竞争力，才为公司在逆势中异军突起奠定了坚实的基础。
“新业态”不仅实现了企业转型升级，更是以“物联网”“大数据”为标志的互联网技术与实体经济深入融合的开始。“新业态”推动下的产业智慧化将成为实体经济新旧动能转化关键一环。
2、某某公司“新技术”
目前某某公司已搭建“山东省企业技术中心”、“山东省工程技术研究中心”和 “山东省工程研究中心”等省级研发平台。并先后承担国家火炬计划、山东省科技攻关计划、山东省自主创新等各级计划课题项目40多项，产生国家专利30余项，发明专利8项。其中10余项产品及工艺技术填补国内空白，技术水平处于国际先进水平。
公司还先后与-------等国内外科研院所、高等院校建立战略合作伙伴关系。通过技术引进消化吸收再创新，使公司具有代表本领域先进水平的研发力量，为可持续发展提供了不竭动力。
“新技术”板凳的深度使某某公司在近两年来的逆势之中如鱼得水。成果转化形成的新产品迅速占领了新能源、网络电子通讯、军工等行业领域，并得到下游领军企业的认可，从而逐步成为行业中的领军企业，逐步实现世界级磁电品牌的产业愿景，促进品牌高端化。在取得企业自身发展的同时，“新技术”的广泛应用还将有效的推动行业整体技术水平的提高，培育电子材料及元器件行业的新动能。
3、某某公司“新模式”
从我国的工业基础产品和工艺应用端来看，解决“用”的问题面临较大困难。工业化基础能力的短板大多是因为应用经验和积累不足而造成，是研发成果难以通过实际应用转化为实际生产力的结果。工业基础领域中无论是科研院所还是企业中普遍存在着“成果有而不用”的问题。根本原因就是行业的上下游产业并没有形成一个连续的产业链协同从而实现研发成果与市场的深入对接。
对此某某公司创立了“产学研政”集成创新新模式。公司搭建的山东省软磁复合材料创新中心以本领域骨干企业及产业链上下游单位+本领域的领军人才、学者+本领域的科研院所、高校研究机构+高新区投资有限公司即“产学研政”为核心，以资本为纽带，形成中心运营模式构架，采取以智力驱动的市场化运作模式。开展基础研究到应用研究、再到商品化和规模化生产的完整的市场化运作。从而实现以市场发展为导向、行业需求为目标、发挥行业引领作用，突破制约产业发展的关键共性技术瓶颈，真正打通从“研”到“用”的通道，缩短研发时间，提高应用效果，成为行业、企业高速发展的助推器。
目前协同创新“新模式”已成为产业发展的必然趋势，在一个互联互通的大环境下，只有不断的创新新的产业模式、经营模式、商业模式等，才能在市场大潮中以新动能勇力潮头。
4、某某公司“新产业”
这是一个跨界融合化的时代，我们有看到支付宝跨界融合冲击了银行业，微信跨界融合改变了通讯三巨头，京东“线上”支付“线下”一只脚跨入零售行业。所以在这样的一个时代里面，任何的细分市场都有可能随时闯入“野蛮人”。跨界融合已经成为了不可阻挡的时代洪流，某某公司已经做好了准备在这场洪流中泛舟。
2013年某某公司通过国际合作项目引入--------再次为在电机整机产业方向的延伸写下了重重一笔。
“新产业”以新科学发现为基础，以新市场需求为依托，势必将引发产业体系重大变革。为此我们决不做等待者，将积极的以“新业态”、“新技术”、“新模式”继续企业发展新动能，披荆斩棘，开创跨界融合“新产业”。
二、新形势下行业发展的新趋势：
我国经济从过去多年的稀缺经济到如今的全面过剩，城市分化、市场分化加剧，“二八”定律成为现实。今天政治体制在改革，经济体制在改革，各行各业在变革，经济形态越来越丰富，竞争也越来越激烈和残酷，一批传统大型行业走向衰落，一批新兴产业正在快速崛起，合作时代、寡头时代已经全面来临。
“十三五”期间，我国陆续出台了：中国制造20
25、一带一路国家战略、单项冠军、强基工程等重大专项，致力于将我国建设成制造强国，以上政策的出台必将促进我国电子材料及元器件行业的迅速发展，缩短与欧美、日韩等国家的差距。
新时期下新能源汽车、智能设备等市场的广泛关注带动磁性材料、电子元器件行业迎来了新的增长点 。目前新技术趋势主要体现在产品结构和性能设计、原材料改进和工艺创新几方面。产品向高频化、高效率、低损耗、小型化、集成化、智能化、表面贴装及新材料、新结构等方向发展。未来采用半自动化、自动化生产设备取代部分人工作业已经成为行业发展的趋势，受人工成本的持续上升和用工荒的双重压力，越来越多的企业开始引入自动化或半自动化设备，在提高生产效率、保持成本优势的同时，进一步提高产品质量和稳定性。
因此，时代发展的要求倒逼电子材料及元器件行业，向产业结构调整“新业态”要张力，向科技创新“新技术”要活力，向集成式创新“新模式”要合力，向技术型产业链条延伸“新产业”要动力，只有放下包袱，坚定信心，奋勇拼博，迎接挑战，坚持以“四新”促“四化”才能加快新旧动能转化速度，实现二次创业的成功。
第二篇：用“四化”管理促和谐
如果说，人类社会的主题是发展，承载着这样一个目标，又需要什么的环境?我认为最重要的是和谐。
交织着矛盾和冲突的世界共处需要和谐，建设小康社会的历史使命需要和谐，维系单位良好风尚和家庭和睦需要和谐，作为公路的延伸、活动桥梁的汽车轮渡就更离不开和谐了。音乐和谐，使人身心愉快;社会和谐，成就千秋伟业;机关和谐，筑就事业辉煌。
作为收费人，我感到自豪，为拥有这样一个岗位而感到欣慰。对今后的人生，这——将是我实现价值的平台，是我走向更高的起点。有人说它枯燥，但我知道单调的工作，是启涉社会发展的源泉。有人说它平淡，可那是促进社会和谐的重要力量，更需要这样的平凡。作为一名收费工作者，我感到的是荣耀，是一种沉甸甸的责任。
“一石激起千层浪”。站领导班子，用他们的智慧和人格魅力，在管理的发展上大做文章，全所步入了和谐的快车道。今年以来，站领导一班人高举“和谐”的大旗，着力于“四化”管理，单位面貌发生了明显变化，我们真正品尝了和谐的味道。一是以人性化管理促和谐。针对收费员业余生活单调的实际，按装了有线电视，购置了各式各样的健身器材、娱乐器材，丰富了职工文化生活;针对站上水质较差，将自来水引到站上，彻底改变了我们喝咸水的日子。二是以规范化管理促和谐。建站以来，逃票、
1 闯岗、倒卡的事时有发生。现在配备了公安人员维护秩序，较以前有了很大改善。今年，我站在资金极其有限的情况下，挤资投入“三产”丰富职工生活，使职工吃到了真正的绿色食品。同时，针对不同岗位的实际，制定并印发了每个职工工作的行为准则，与考核紧密挂钩，形成了人人有岗位，人人有准则的工作格局。三是以民主化管理促和谐。站领导一班人精诚团结，遇事早商量，早通气，对于重大事项，还邀请一线职工参与决策。四是以制度化管理促和谐。近年来，我站修订完善了《大高收费站请销假制度》等5个制度，有章可循，按章办事，已经成为大家工作的习惯。
这一切的一切，只能说明两个字——“和谐”，我们需要的是“和谐”，我们盼望的是“和谐”。和谐的力量是无穷的。你瞧，逃票、闯岗、倒卡等情况没有了，职工积极性高涨了，局里、处里组织的活动踊跃参加了，同事之间团结了，懒汉勤快了，生活工作环境变好了，心情舒畅了，劲头更足了……等等，等等。
随着社会的不断发展，和谐的含义是广义的，也是无止尽的，但是，没有小和谐，就没有大和谐，让我们共同努力吧，为公路系统的大和谐而奋斗!
二〇〇八年六月二十五日
第三篇：交通四化管理树促和谐实施方案[范文模版]
为做好四化管理、文明创建、两保两树工作，经研究决定，在全站深入开展“四化管理铸文明，两保两树促和谐”活动。制定实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以实施四化管理为总抓手，以践行社会主义核心价值体系为主线，以“学先进、树新风、建体系、创一流”为内容，以保畅通、保安全为着力点，以树品牌、树形象为努力方向，紧紧围绕通行费征收这个中心，把现代管理、服务、文明理念融入到通行费征收各项工作和群众性创建活动中，全面提升行业科学管理水平、“四个服务”能力、文明程度和职工文明素质，着力打造“大济路文明随车轮延伸”服务品牌，为推进创建文明行业提供思想保证、精神动力、文化支撑和舆论环境。
二、内涵要义
开展“四化管理铸文明·两保两树促发展”活动，是适应新时期新形势发展要求的需要;是从全站实际出发，把四化管理、文明创建工作与“两保两树”活动统筹兼顾、相互融合、相互促进、共同发展的重要举措和具体体现，目的在于形成三项工作的整体合力，充分发挥整体效能。“四化管理铸文明”，意在牢固确立四化管理理念，对我站各项工作全面实施四化管理，迅速实现工作成果向现实生产力的转化，并坚持用四化管理推动文明创建工作的开展，用四化管理成效展现文明创建成果;“两保两树促和谐”，意在坚持把“保畅通、保安全、树品牌、树形象”作为四化管理和文明创建工作的具体目标、着力点和努力方向，通过强化四化管理、落实文明创建工作任务，促进构建和谐收费窗口，树立“山东北大门”文明形象。
三、目标要求
(一)提高思想认识。加大组织领导力度，广泛进行动员教育，不断深化干部职工对活动重要性的认识，切实把思想统一到我站工作的部署上来，积极投身活动之中。
(二)创新工作机制。加强研究探索，创新活动运行机制，创新活动内容和方法，打造活动新平台，切实推进活动迈向新高度。
(三)解决突出问题。明确具体措施，实施科学管理，解决影响和制约科学发展及行风方面存在的突出问题，切实践行“四个服务”。
(四)实现活动目标。精心打造“xxx路文明随车轮延伸”服务品牌，努力实现争当全市公路系统业四化管理工作排头兵，创建和保持省级文明收费站、市级文明示范窗口称号，确保畅通和安全、树立“山东北大门文明第一站”良好形象的奋斗目标。
四、主要任务
(一)大力推进四化管理，提高内部管理水平
1、健全完善体系。根据新体制和新职能，修订完善工作标准规范、规章制度，明确工作目标、职责，再造工作流程，形成新的四化管理体系，汇编成册，下发组织实施。
2、搞好学习培训。制定计划，强化学习培训，使干部职工熟练掌握并自觉运用四化管理标准规范制度体系。
3、实施目标管理。明确总目标和各项工作具体目标，作好目标承诺，采取得力措施，确保目标实现。
4、实施标准管理。引领干部职工执行工作和考核标准，养成按标准规范办事的良好习惯，达到工作的标准化。
5、实施职责管理。建立《职工岗位职责手册》和责任制，督促干部职工明晰工作职责和要求，用心尽力落实工作任务。
6、实施流程管理。教育引导干部职工按既定程序做好依法收费、文明服务工作;经常进行监督检查，保证工作流程执行到位。
7、实施细节管理。推行“四位一体”工作模式，一是实行每月工作计划，确保事事有安排; 二是实行每周动态管理，确保人人有事干; 三是实行全程跟踪督查，确保事事有落实;四是实行业绩效能公开，确保件件出成效，对每项工作实施细节管理，使干部职工养成“抓工作落实从细节入手”的良好作风。
8、实施绩效管理。建立各项工作考核评价机制，定期进行检查考核和反馈，对工作业绩作出评价和奖惩。
9、抓好“五个规范”。一是规范硬件设施。要结合业务特点和行业统一外观形象，进一步规范内外部环境，统一着装、统一办公桌椅、统一服务标准、统一内业档案等，展示行业统一形象;二是规范行政决策。积极推行调查研究制度，严格执行重大决策集体讨论、民主决策等制度，保证行政决策的科学性和规范性。三是规范行政审批。按照精减、效能的原则，进一步完善行政审批制度，压缩中间环节，提高工作效能。四是规范服务行为。完善行政处罚各项规章制度，规范服务程序，加强服务行为管理，推进人性化服务。五是规范队伍管理。进一步健全完善队伍管理各项制度，加强对干部职工的培训和考核管理，不断提高干部职工整体素质，达到规范统一的要求。立足人本化，推进人本措施落实。加大人本化设施投入，创新服务手段;深化行风建设，畅通行风投诉和监督渠道;深入开展行业精神文明建设活动，大力推行首问负责制、限时办结制和服务承诺制，开展“文明服务”、“温馨服务”、“微笑服务”、“规范服务”、“品牌服务”和“一站式服务”，优化服务环境，提高服务水平。
10、抓好“五个集约”。 集约化管理的精髓在于运用各种方法和不同的工作分配等以最少的成本来实现最高的效益。进一步理顺管理机制，不断优化资源配置。一是集约组织资源。加大组织资源整合力度，明确管理职能，理顺管理体制，逐步建立起纵向指导有力、横向协调顺畅的内部组织体系。二是集约执法资源。积极探索推行综合执法的有效途径，加强内部协调配合，实现信息共享，降低执法成本，提高执法效率，树立行业形象。三是集约财力资源。进一步统筹财力资源，区分轻重缓急，科学调度使用，用有限的财力资源创造最大的经济效益和社会效益，为实现可持续发展创造条件。四是集约信息资源。切实加快信息化建设步伐，通过信息平台进一步整合管理资源，大力发展电子政务，推行无纸化办公，提高管理效率，降低管理成本。五是集约形象资源。实施统一形象战略，将开展行业理念识别系统(简称MIS)和视觉识别系统设计(简称VIS)，统一外观标识以及部分应用系统样式，确立收费站精神、核心理念、发展愿景及行业价值观等理念识别，在站导入。
(二)大力推进文明创建工作，
第四篇：交通系统创建和谐机关演讲稿：用“四化”管理促和谐
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好!
首先，感谢大家给我一次这样的机会。
今天，我演讲的题目是《用“四化”管理促和谐》。
如果说，人类社会的主题是发展，承载着这样一个目标，又需要什么的环境?我认为最重要的是和谐。
交织着矛盾和冲突的世界共处需要和谐，建设小康社会的历史使命需要和谐，维系单位良好风尚和家庭和睦需要和谐，作为公路的延伸、活动桥梁的汽车轮渡就更离不开和谐了。音乐和谐，使人身心愉快;社会和谐，成就千秋伟业;机关和谐，筑就事业辉煌。
作为交通人，我感到自豪，为拥有这样一个岗位而感到欣慰。对今后的人生，这——将是我实现价值的平台，是我走向更高的起点。
有人说它枯燥，但我知道单调的工作，是启涉社会发展的源泉。
有人说它平淡，可那是促进社会和谐的重要力量，更需要这样的平凡。
作为一名交通工作者，我感到的是荣耀，是一种沉甸甸的责任。
“一石激起千层浪”。所领导班子，用他们的智慧和人格魅力，在管理的发展上大做文章，全所步入了和谐的快车道。
去年以来，所领导一班人高举“和谐”的大旗，着力于“四化”管理，单位面貌发生了明显变化，我们真正品尝了和谐的味道。一是以人性化管理促和谐。针对船员业余生活单调的实际，将有线电视架到了船上，丰富了职工文化生活;针对香溪河水质较差，将自来水架到河边，彻底改变了几十年吃长江水的历史;安全警示语由“抢渡等于自杀”等生硬语言，变成了“为了您的安全，请减速慢行”等温馨提示。二是以规范化管理促和谐。长期以来，码头秩序混乱，社会反响强烈，所领导果断决策，多方筹资，增加隔离桩100个，减速30个，三角铁20个。不仅如此，还配备了3名路政管理人员维护码头秩序，一年来，公安交警到轮渡的出警率为零，赢得了全社会的一致好评。今年，我所在资金极其有限的情况下，挤资10万元修建北岸售票亭，规范化程度大幅提高。同时，针对不同岗位的实际，制定并印发了每个职工工作的行为准则，与考核紧密挂钩，形成了人人有岗位，人人有准则的工作格局。三是以民主化管理促和谐。所领导一班人精诚团结，遇事早商量，早通气，对于重大事项，还邀请一线时光参与决策。四是以制度化管理促和谐。近年来，我所修订完善了财务管理等5个制度，有章可循，按章办事，已经成为大家工作的习惯。
这一切的一切，只能说明两个字——“和谐”，我们需要的是“和——谐”，我们盼望的是“和——谐”。
和谐的力量是无穷的。你瞧，车辆插队的没有了，刹车失灵的车辆没冲下河了，派出所的干警没来了，职工积极性高涨了，两天做的事一天完成了，局里组织的活动踊跃参加了，同事之间团结了，懒汉勤快了，住户乱建拆除了，生活工作环境变好了，心情舒畅了，劲头更足了……等等，等等。
随着社会的不断发展，和谐的含义是广义的，也是无止尽的，但是，没有小和谐，就没有大和谐，让我们共同努力吧，为交通系统的大和谐而奋斗!
第五篇：以“四化”为标准，提高涉税办公室水平
县地税局涉税联络办公室成立于98年，共有地税干部及公安干警6人。几年来，他们在**县地税局和县公安局的正确领导下，以“四化”为工作标准，积极探索打击涉税犯罪工wenmi.net作新思路，不断拓宽涉税工作的渠道，密切协作，秉公执法。自成立以来，共移交涉税案件67起，查补入库税款近100万元
，依法传唤不法纳税人35人次，刑事拘留1人次，治安拘留4人次，为税收事业保驾护航，维护了正常的征管秩序和纳税环境。
一、涉税联络工作规范化
成立伊始，为保证涉税联络办公室的高效、快捷运转，**县地税局党组和县公安局党委始终给予了高度重视，对涉税联络办公室的职责、制度等进行了明确，有力地促进了涉税工作的顺利发展。
一是明确了涉税办公室的工作职责。即快速及时打击偷抗税犯罪分子，维护正常税收秩序，搞好警税共建活动，帮助基层分局排扰解难，及时化解征纳矛盾，把矛盾消除萌芽状态，充分发挥职能作用，积极创造良好纳税环境。
二是配备人员和办案工具。公安局与地税局根据工作需要，在人力、物力、财力上向涉税办公室倾斜，抽调素质高、能力强、经验丰富干警和税务人员组成联络办公室，办公室设在地税局，公安局和地税局各一名副局长任主任，人员接受两局的共同领导，双方共同出资为涉税办公室配备了办案车辆、通讯工具，确保办案工作的速度。办公室工作人员每三年交流一次，期间相对保持稳定，保证了办案人员素质和业务工作的需要。
三是明确工作制度。为了确保涉税办公室的正常运转，两局共同制定了联席会议、定期联系、案件移交等工作制度和工作规范，坚持“有案办案，无案护税”的原则，定期向两局汇报工作开展情况，研究分析存在的问题，及时整改，共同探索办案渠道，不断总结工作经验，使办案质量和效果明显提高。尤其是对于税务机关涉税移交的案件，制度要求，公安机关十五日内必须向地税机关通报办案情况，并将案情和处理结果公开，防止各类不廉现象发生，确保“重拳”出击的社会效应。
二、打击涉税犯罪快速化
他们坚持“严执法、办大案、提高社会地位”的原则，对于发生的各种涉税犯罪迅速出击，大大提高了打击涉税违法犯罪的效率，及时制止了事态扩大，为征收一线的同志们撑腰壮胆，促进了税收事业的健康发展。2000年，**县石村分局在清理漏征漏管户过程中，某纳税人拒不履行纳税义务，无理取闹，最后把税务执法人员锁在屋内，影响极坏，涉税办公室接到报案后，及时出动，不到10分钟，赶到现场，驱散围观群众，对纳税人依法进行了处理，挽回影响，使清理漏征漏管户工作得以顺利完成。通过及时打击不法分子，震慑一片，大大减轻税务人员的工作压力，涉税办公室成为基层一线的“保护神”。近几年，快速、及时处理抗税事件10余起，起到很好效果，得到当地党委、政府的高度评价，同时也为公安、税务机关树立了良好的形象。
三、税警共建经常化
为了增进相互间的理解与交流，涉税办公室经常开展文体娱乐活动，开展税警共建，谈体会，谈经验，互帮互助，地税机关与公安机关工作关系更融洽，成为两局联系的桥梁。经过几年的密切配合，公安人员与地税局密切协作，工作关系融洽，心往一处想，劲往一处使，以高度的责任感，积极创造性地开展工作，始终保持良好的工作风貌和旺盛的工作热情。他们在人员非常少、工作压力大的情况下，积极协助基层地税机关开展工作，不论节假日、星期天，只要是工作的需要，涉税办公室人员都wenmi.net随叫随到，及时处理税收征管中的各种涉税案件。如：在查获门建平假发票过程中，涉税办公室人员起早贪黑，不顾雪天路滑，几次到东营、泰安等外地调查取证，风餐露宿，每天工作长达十几个小时，最终取得了门建平销售假发票的确凿证据，门建平依法刑事拘留，追缴假饮食发票票值80万元。
四、涉税联络工作纵深化
随着社会进步，经济的发展，工作中遇到涉税案件越来越复杂，工作难度越来越大，涉税办公室的同志积极学习各类业务知识，提高自身的业务素质，不断总结提高，经常与税务人员一起研究分析案情，共同探索工作方法和工作思路。为保证移交案件处理的正确性，涉税办公室的同志们定期分析研究当前的涉税案件，找出他们共同点和差别，针对不同情况，研究制定不同工作方法，快速及时处理基层分局征管遇到的困难，积极为分局排忧解难，为基层分局保驾护航的作用越来越明显。涉税办公室人员办案之余，还经常抽时间深入基层征收分局了解存在他们在征管工作中遇到的困难和问题，向征管一线的同志传授一些执法程序和法律知识，为地税人员依法行政和执行公务，提出了很好的意见和建议，特别是分局在各专项清理的统一行动中，涉税办公室的同志都跟踪服务，现场与同志们办公，积极为基层排忧解难。几年来，帮助处理“钉子户”327户，
及时化解征管矛盾10余起。如李鹊分局在清理车船税过程中，受到群众起哄，情况非常危急，围观群众越来越多，涉税办同志们5分钟赶到现场，与税务人员一起宣传税法，讲解政策，迅速制止了事态扩大，使一起大的征纳矛盾及时得到了化解。好范文版权所有
今后，**县涉税办公室将在**县地税局和县公安部门的正确领导下，认真执行和实践“三
个代表“扎实工作，秉公执法，开拓创新，积极进取，为税收事业再做新贡献。