制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《内部人员管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：内部人员管理制度
公司管理人员内部招聘管理办法
为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取，适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍;同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会，使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际，遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式，特制定本办法。
一、招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。
二、招聘基本条件
(一)、具备良好的道德品质，忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感;
(二)、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止;
(三)、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作;
(四)、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平;
(五)、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责，遵守法纪和公司的各项规章制度。
(六)、身体健康。
三、招聘流程
(一)、内部招聘公告
公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明(岗位责任制)，并拟定内部招聘公告。公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工。
(二)、内部报名
公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请，由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。
(三)、初审目测
员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。
(四)、考核筛选
用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。对考核筛选后的合格者，人力资源部组织由总经理参加的内部招聘评审小组进行内部评审，将评审结果经公司经理会议研究批准后生效。
(五)、聘任录用
经评审合格，符合招聘岗位的员工在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理上岗手续，在规定的时间内到新的部门报到上岗。
第二篇：积极组织开展中层管理人员内部培训
合电正泰：狠抓内部培训 提升管理水平
为进一步提升中层管理人员的的素质和水平，培养主人翁意识，激发工作热情，按照公司预先制定的员工培训计划，合电正泰公司于11月15日下午开始对全体中层管理人员进行了为期一周的内部培训。
此次内部培训内容主要是工作态度、工作方法和部门职责等方面的内容，公司书记徐颖在培训会上强调了本次培训的目的和意义，希望全体受训人员能认真观看，把重点和有感悟的话都记下来好好思考，将对自己的工作和人生都大有裨益，公司特意购买了著名职业培训人李强老师的《我就是企业的主人》和赵晨光老师的《执行力》等培训光碟，徐书记与全体中层管理人员一起观看了首场培训的光碟。两位老师的演讲深入浅出、幽默诙谐中闪烁着智慧的光芒，通过观看培训光碟参加培训的人员都感觉很受触动，其中介绍的工作道理、原则和方法对以后的工作很有帮助，更让参加培训的管理人员感到作为企业的主人，要增强责任意识，尽职尽责做好本职工作，多为企业创造效益，用一种积极的心态面对每天的工作。大家还深入地学习了各部门的职责，通过学习更加明确了各部门的工作内容和责任，以便于在今后的工作中明确责权，清晰分工，杜绝推诿，更加积极地工作，以高度的责任感与企业同呼吸、共命运，与企业共同发展。
本次培训让公司中层管理人员更加深切的认识到企业是他们赖以生存的土地，只有付出才有收获，只要耕耘才有硕果，也使各部门更加了解部门职责，便于工作开展，大大提高了管理水平。
彭丽
第三篇：建立高校校办企业内部财会人员委派制度的思考
-------------------------
编辑整理: 转账支票填写 编辑:王菲 文章来源：新浪
【摘要】笔者认为:在高校二级财务部门建立会计委派制度,不仅符合国家对高校财务管理改革的要求,也是高校内部财务管理,实施依法理财、科学理财和管理兴财的需要。
第四篇：销售人员内部调查问卷
尊敬的员工，您好!随着公司业务的不断发展，为了实现可持续发展，增强公司销售部的管理水平，使得我们在工作开展过程中能够更有针对性的改善各部门的不足。公司需要全面评估销售系统的可行性，合理性和有效性。此次问卷调查是基于改善目前销售部门存在的问题。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您以高度负责的主人翁态度，细心阅读各部分的提示语，认真填写问卷，真实地反映您的观点、看法。本问卷匿名填写，我们将对问卷严格保密。感谢您的积极参与和支持。
一.基本调查
您的个人资料(仅用于统计目的)，请在你确认的括号内划勾：
1. 您的性别：男( )女( )
2.您的年龄： ()25岁(含)以下()26-30岁()31-35岁(含)
()36-40岁()41-50岁以上()51岁以上
3.您是何时进入公司的?()年
4.您的最高学历：()初中及初中以下()高中/中专()大专
()本科()本科()硕士及以上
5.如果让你自己选择，你最想去的部门是：
6.您的原因是：(可多选，如第5题未选择其它部门则此题不用选择)
()团队氛围()学习成长()管理风格()经理魅力
()压力太大()现有团队成员不满()性格因素
7、您对薪酬的期望
1500—2000 ()
2000-3000()3000—3500()3500—4000()4000—4500()
4500—5000()5000—6000 ()6000以上
8、您有哪些优点可以说明能胜任营销这个职位
9、做营销的方法您有哪些?
- 1 -
10、如果您进入公司工作了，您最想得到哪方面的帮助?
二.基本调查
1、您在销售部门的整体满意度：
A、很满意B、满意C、一般D、不满意E、很不满意
2、工作中遇到困难上司与同事提供必要的支持与帮助：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
3、经理根据我的工作技能和绩效不合格指标制订了详细培训计划：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
4、在过去的时间里，经理时常指导我并帮助我不断学习和成长：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
5、您平均一个月拜访几个客户?(含陌生)：
A、1—3个B、3—5个C、5—7个D、7个以上
6、工作中经理经常与我沟通，及时解决我工作中存在的问题：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
7、您对目前一周的工作时间，工作性质安排是否满意：
A、很满意B、满意C、一般D、不满意E、很不满意
8、您认为部门经理需要对您一个月单独沟通几次，有助于工作：
A、四次B、三次C、二次D、一次E、零次
9、管理人员与员工的人际关系良好，部门氛围和谐愉快：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
10、部门有清晰的目标，部门间的团队凝聚力很强，员工团结一致的去开展各项工作：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
11、部门管理公正公平：
A、非常公平B、比较公平C、一般D、不公平E、很不公平
12、工作中的意见与建议能够得到及时的回复和落实：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
13、部门建立了积极的工作氛围，令我有认同感与归属感：
A、非常赞同B、同意C、中立D、不同意E、强烈反对
14、您认为快乐工作最重要的是哪两点：(选两项)
□个人收入□成就感□工作压力□办公环境
□被重视□公平竞争□发展空间□团队环境
15、你认为对高效工作影响最大的是哪两点：(选两项)
□时间管理□销售技巧□客户关系□自我约束
□团队氛围□工作激情□目标明确□监督机制
16、我认为我的经理是一个怎样的人：
□值得敬佩□值得学习□能力一般□能力平庸□不认可
17、如果您是领导，您会安排您的经理从事什么样的工作：
□管理整个销售团队□部门经理□主管□业务员□非业务工作
18、如果有培训机会，您愿意学习吗? A、愿意B、没多大兴趣C、愿意，但没时间D、随便
19、您现在工作上最大的困难有哪些?
①
②
③
④
⑤
20、您觉得您的部门领导和公司领导应该给予您哪些方面的帮助与支持?
①
②
③
④
⑤
21、您认为在以后工作过程中，针对于自己部门，有哪些需要改进的地方?
①
②
③
④
⑤
21、假如您是部门主管，对于目前现状，您会做哪些改进方案?(至少说明两点)
第五篇：内部审计人员职责
昭通市第二人民医院内部审计人员岗位职责
1、具体负责完成医院的内部审计日常工作。
2、熟悉和掌握财经审计法规，严格按《内部审计工作条例》、《卫生事业内部审计条例》和有关规定办事。
3、经常检查、了解和分析、掌握各部门执行财经制度和有关规定的情况，监督各有关部门严格执行财经纪律。
4、按照有关规定负责拟定编制和阶段审计工作计划、实施方案和意见，并具体贯彻实施。
5、对医院资金、财产安全、完整，财务收支情况以及各项内部控制制度的健全，进行有效的监督检查。
6、重点开展对物质购买及其经济合同的事前审计监督和对基建工程的事前、事中、事后的审计监督。
7、负责对审计资料的收集、归纳、整理，并写出审计报告，建立审计档案，案结后及时移交综合档案室。
8、在审计项目实施过程中，不得滥用职权，营私舞弊，损公肥私，损人利己。
9、认真学习政策、法规和审计、财会知识，忠于职守，坚持原则，客观公正，廉洁奉公，严守纪律，严守秘密。
10、对科长及分管院领导负责并报告工作。