第一篇：生产车间组织架构
车间工会组织架构
工会主席1人(单位书记兼任)
安全生产委员1人(群监网员等管理工作)
组织民管委员1人(经济分配每月一会，留存会议记录，
同时公开公示的经济分配方案等必
须有组织民管委员签字)
生活委员1人
女工委员1人(分管计生、女工工作)
宣传文体委员1人
尊敬的各位领导：
请根据车间工会组织架构要求，将贵单位推选出的安全生产委员、组织民管委员、生活委员、女工委员、宣传文体委员负责人名单与工会主席名单以报告的形式报至群众工作部备案(2份)，上交的两份报告纸质版(以请矿工会批复的形式书写)务必加盖单位公章(党章、行政章都可以，最好是党章)。感谢配合工作!
第二篇：车间车间生产设备管理方案
生产车间设备管理方案 生产车间设备管理方案
一、车间设备统一管理的目的和定位：
机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。
“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。
二、设备管理机构的设置与职责
设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人 负责人：负责车间设备综合性管理。
制订设备保养、维修计划;编制维修技术文件(包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等);
专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。
设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估;保养用品准备、备件、材料准备;工具准备、编制作业计划、修理施工作业;保养实施、运行状态监测。
操作负责人：负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备，不得私自更改使用方法。
三、设备登记造册，建立台帐
设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。
设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、非生产设备。即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐
其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。(例：塑钢PVC生产线为1混料机(1-1提升机、
生产车间设备管理方案
1-2电子秤、1-3给料机)、2挤出机组(2-1挤出机、2-2定型冷却系统、2-3牵引机、2-4喷码机2-5切割机、2-6翻料机台)抽检、包装附带车间设备布局图。
四、设备保养
1)日常保养：每天上班后、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。
设备的完好性、部件、配件是否缺失。
运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，方可正规操作。 检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。 检查完全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。 检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目。 检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。
清洁设备部位，使设备内外干净，滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。
各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。
严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过听、看、问等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。
2)一级保养，定为一个月左右进行一次，除电器部分电工负责外其余由专职人员进行，车间设备责任人辅助和指导保养内容。
清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。接线是否牢固。
彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆见本色，铁见光，去污垢，无污染。
检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。 检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。 检查更换各种计量仪表和安全附件。
排除故障，消除隐患。
必要时对设备个部拆卸检查，调整和修复。
一级保养应达到的标准：外观清洁，呈现本色;润滑良好，设备磨损少;设备缺陷排除，事故隐患消失;设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。
3)二级保养视不同设备情况一般根据生产工艺一个品种生产进行一次，由维修人员为
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生产车间设备管理方案
主进行，专职负责人参加。
五、设备的检修
检修的方针与原则，设备的检修是指“恢复”设备各部分规定的技术状态和工作能力进行的工作。设备的检修要坚持预防为主的方针，实行计划检修。主要设备每年进行一次状况普查，根据设备运行的实际状态和普查情况。由动力部编制设备的大中修计划制造部配合完成。
设备的检修，首先要制订《设备维护检修规程》其内容：a、检修间隔期;b、检修内容;c、检修前的准备(技术准备、物质准备、安全技术准备、制订检修方案、编制检修计划、费用计划、明确责任人员);d、检修方案(设备拆装程序和方法，主要零部件检修工艺);e、检修质量标准;f、试车与验收;g、维护及常见故障处理。
1)编制检修计划
设备维修计划分为和月度两种计划。
计划规定设备的大修、小修、精度调整的时间段，其内容包括维修计划表，大修计划任务书。
月度计划应具体规定上述维修的执行日期及小修、部分事后维修的内容。 2)计划编制的依据：
A、设备检测和维修、运行记录;b、设备故障记录及分析资料;c、设备技术状况普查资料;d、产品质量对设备精度、性能的要求、设备能力指数等;e、受压容器、起重设备、动能设备的状态监测或试验结果等分析资料;f、参考设备的修理周期和修理复杂系数及各项定额资料;h、企业维修力量、人、财、物的使用情况;h、修前准备工作的最低期限。
3)计划考核的指标：
修理成本=材料费+配件费+耗用维修设备台班费+人工费(元) 耗用工时=工×日(工时) 停歇时间(天)
设备返修率=实际返修台数/计划修理台数×100%
设备检修范围，大修、中修、小修的范围要严格划分区域。
大修：分解整个设备、修理基准件，更换或修复全部磨损件，调整电器部分 、清除缺陷、恢复设备原有性能、精度及效率、翻修外表。
中修：设备部分分解、修复和更换部分磨损件、对精度、性能达不到工艺要求的部位进行针对性修理，恢复其精度、性能。
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生产车间设备管理方案
小修：针对日常检查发现的问题，拆卸部分零部件进行检查、修整、更换或修复质量少量磨损件。同时检查、调整、紧固机件恢复设备使用性能。
4)设备检修的具体程序
同检修计划要按检修计划进行，并制订检修方案。 根据主要设备的检修规程、严格执行检修技术标准。
重点设备检修或结合检修实现技术革新的，报设备管理部门，并附图纸说明，批准后实施。
检修要逐步采用状态监测和现代故障诊断等技术，努力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
检修应在生产区外进行。检修前要做技术准备和材料备件的准备，检修后要做到工完、料净、现场清。
设备大、中修计划应当与生产计划同时下达，在检查生产完成情况时，同时检查考核设备维修完成情况。
检修后的设备要由设备管理部门组织有关人员检验合格后才能投入正常生产使用，所有记录要认真填写后归档。
各种记录：安装调试记录、日常运行使用记录、维修记录、事故记录、验证记录、润滑记录等。
六、设备改造的论证、技术鉴定及技术台帐等内容： 主要设备的验证资料。
主要设备技术汇总表(设备完好率、漏率和设备主要缺陷)。
设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用等)。
设备事故汇总表(事故次数、停机时间、停机损失)。
主要设备技术革新成果汇总表. 设备备品备件、材料消耗汇总表。
常用资料建立备份并应定期清点、核对，及时补充和修复破损或变质资料。档案移交或管理人员调动必须办理移交手续。
索取、查阅资料应经登记批准方可，不得私自复制材料。需复制材料应由设备管理人员施行。
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生产车间设备管理方案
设备档案的内容填写时字迹要规范、整齐、清楚。
档案一般不得外借，特殊情况需经审批并认真登记后方可外借。 每年应对技术档案进行整理。
七、设备事故
设备及仪器仪表因非正常损坏，致使停产、减产、动力供应中断、效能降低、人身伤亡均为设备事故。
1)设备事故分为一般事故，重大事故，特大事故三点。
一般事故：设备零件损坏，修理费用在500元以上或影响当日产量的5%以上。 重大事故 ：设备损坏严重，修理费用在6000元至10000元或影响当日产量25%以上。虽未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重也列为重大事故。
特大事故的几种情况，符合其中之一的均列为特大事故。 设备损失严重，修理费用在10000元以上者。 事故造成3人或3人以上重伤。
事故造成人员死亡。
情节严重、性质恶劣的其它事故。 2)设备事故的定性
责任事故：不遵守标准操作规程，擅离职守，维修不当，设备超负荷支转造成设备损坏。停产或效能降低者为责任事故。
质量事故：设备因设计、制造、质量不良、安装不当或检修不当造成的损坏，停产或效能降低为质量事故。
自然事故：因自然灾害造成的设备损坏为自然事故。 3)事故产生的原因
设备事故发生后，应立即停止操作，保护现场，不接触和移动现场物品，同时报主管部门。重大、特大事故要及时向上级主管部门报告并采取紧急措施，防止事故进一步扩大。
设备事故发生后，要本着“三不放过”(原因分析不清不放过，责任者和群众没有教育不放过，没有防范措施不放过)的原则，由设备管理部门组织有关人员观看现场，进行现场分析注意原始数据和凭证的收集或录像保留原始状况资料进行详细记录。
事故发生后，由车间设备责任人及时填写事故报告，报送设备动力部。重大、特大事故应在24小时内向上级主管部门上报。
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生产车间设备管理方案
4)事故的处理
因设备事故造成停产，应积极组织对设备的抢修，在未修复之前要采取有效的补救措施尽快恢复生产。重大、特大事故要提出修复方案，改进措施。
一般设备事故由设备动力部签署处理意见，重大、特大事故由主管经理批办，并听候上级部门处理。
对事故责任者按情节轻重、责任大小、态度好坏给予批评教育或行政和经济处罚，触犯法律的要追究刑事责任。
对隐瞒不报，有意缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚并追究领导责任。
5)设备事故的所有记录，原始资料或凭证、技术鉴定书、调查分析报告，修复方案等均应归入档案。
八、整改现状：
所有使用设备都应有统一编号，要将编号标在设备主体上，每台设备都要设专人管理。 每台设备都要挂状态标志牌，挂在不易脱落的位置上，其具体情况如下：
运行中：正在生产操作的设备，应正确表明物料的品名、批号、数量、生产日期、操作人等。
维修中：正在修理中的设备，应标明维修的起始时间，维修负责人。 已清洗：已清洗洁净的设备，随时可用标明清洁的日期。 待清洗：尚未进行清洗的设备，用明显符号显示，以免误用。
停用：因生产结构改变或其它原因暂时不用的设备如长期不用应移出生产区。 待维修：设备出现故障尚未排入维修计划。
各种管路管线除按规定涂色外，应有标明介质流向的箭头及流向地点。 无菌设备应标明灭菌时间和使用期限，超过灭菌期限的，应重新灭菌后使用。
设备状态改变时，要及时换牌，以免发生错误。 所有标牌应挂在明显的部位，以便观察。
Xxx制造部
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第三篇：薄膜车间车间生产流程整改方案
销售部下单一式两份到生产部，交成品仓库一份留底并跟单排货，生产部留底一份，下单车间生产，并跟踪生产情况。车间主任接单安排生产并跟踪生产质量。单子完成由吹膜组交货到半成品仓库，由半成品仓库验收合格后入库，不合格的产品直接上报生产部，由生产部做出处理结果。切袋组凭车间主任单子到半成品仓库领取卷膜，印刷组同样。
第四篇：车间安全生产标语-车间安全生产标语 工厂安全宣传标语
消除隐患，安全生产。
疏忽一时，痛苦一生。
麻痹是最大的隐患，疏忽是最大的祸根。
安全是生命，质量要保证。
质量是学校保证，安全是学员生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全来不得半点马虎。
教学再忙，安全不忘。
安全第一，预防为主，规范操作。
安全第一，质量第一。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
一丝不苟，规范操作，是可靠的安全秘诀。
安全用电，规范操作。
安全无小事，责任重泰山。
遵章守法、关爱生命。防微杜渐 警钟长鸣。
以人为本、关注安全。
员工安全标语
安全一日不严，事故一刻不闲。
安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。
敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。
举安全之盾，防事故之患。
生产再忙，安全莫忘。
安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。
处处要安全，人人为平安。
安全帽是工人的呵护神，
安全带是职工的生命线。
安全做得细，大家都受益;
安全搞得好，效益跑不了。
事故教训是镜子，安全经验是明
灯。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司机一滴酒，亲人两行泪。
安全是您生命的绿色通道。
选择安全，选择安宁。
走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。
安全在我心中，安全从我做起。
安全是企业的生命线。
安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。
确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
安全生产呼唤责任心。
安全就是效益，安全就是生命。
服务品质与劳动报酬是成正比的。
没有安全生产，服务一流也是空话。
麻痹是安全的天敌。
力戒违章，保证安全。
多一份细心，就多一份安全，也就
多一份收获。
身在厂房，心系安全;严格认真，严谨负责。
不把安全放在心头，明天衣食会发愁。
抓好安全工作，等于抓住经济效益。
安全生产，效益之泉;生活安全，欢乐之源。车间安全生产标语
安全是呵护出来而不是蛮干出来的。
成功始于奋斗、安全始于长期坚持不懈的努力
安规就是血的教训的总结。
用心监盘、确保安全。
安全口号要天天喊，规章制度要牢牢记。
安全生命紧相连，遵章守纪记心间。
天长地久有尽时，安全生产无绝期。
设备是安全的根基、人是安全的保
障。
层层监控 环环相扣。
聆听警言 重盼安全
安全，不能停留在口头上，要在工作中执行开。
…安全…企业之本，效益之源，班组之魂。
事事尽我全力，处处确保安全。
对安全问题应该慎之又慎，来不得半点马虎。
责任到人，监护到位，措施到底。
安全从日常的点点滴滴做起。
平安+健康=美好生活
得之以严，失之以宽。
严是爱、松是害，出现伤亡害全家。
坚持不懈促生产，众志成城铸安全。
安全第一记心头，生产一步一层楼。车间安全生产标语
远离一分疏忽，拥抱一点安全。
安全在心中，事业定成功。
查找漏洞，消除隐患。
岗位无差错，优质创一流。
成在安全，败在事故。
1.治理隐患 防范事故
2. 安全第一 预防为主 综合治理
3. 时时注意安全处处预防事故
4. 关注安全 关爱生命
5. 安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
6. 生命至高无上 安全责任为天
7. 人民利益高于一切 安全责任重于泰山
8. 安全生产 人人有责
9. 安全是最大的效益 事故是最大的浪费
10、安全在心中事故去无踪。
11. 爱护我们的地球从点点滴滴做起
12.绿水青山是我家 大家不要破坏他
13.保护环境，人人有责
14.环境与人类共存 开发与保护同步
15. 热爱生活 珍爱生命 保护环境
16.生产绿色产品 倡导绿色生活
17. 落实环保责任 完善环保制度
18. 珍惜资源永续利用 绿化环境净化心灵
19. 多乘公交车 少用私家车
20. 建设绿色企业 坚持绿色经营
1、关爱生命 安全发展
2、安全第一 预防为主 综合治理
3、广泛深入开展“安全生产月”活动
4、提高安全生产意识 倡导安全文明风尚
第五篇：生产车间制度
车间制度
一，安全制度：
1：安全为了生产，生产必须安全。
2：上班必须按章佩戴安全防护用品。
3：坚决不违章操作，对不熟悉的设备无专人指导严禁乱动。
4：旋转设备的操作工严禁带线手套操作设备。
5：机床防护设施严禁随意拆卸。
6：车间所有电器设施，除电工外，任何人严禁拆卸，维修。
7：女工进车间，必须戴好工作帽。
8：出现重大安全事故，当事人必须写出事故经过，原因，并在最近的晨会中作出深刻检查;且根据事故损害程度，作出相应赔偿。并记大过一次。(包括人身事故和设备事故)
9：。车间内，未经电工同意，任何人严禁乱拉电线
10：发现事故隐患，及时报告车间负责人，并协同及时解决。
11：综上所述，如有违反，扣发当月安全奖。
二，考勤制度：
1：每天按时上下班，坚守工作岗位八小时。
2：对迟到，早退，中途溜号者，十分钟算请假一小时，半小时算请假半天，一小时以上算请假一天。
3：请事假必须提前写请假条，并经车间负责人签字。事后补假必须经厂长签字。
4：安排加班有事不加班者，必须写请假条。
5：请假一小时至二天以内，车间负责人签字认可，二天以上必须有厂长签字认可。
6：休探亲假者，十天以内不扣全勤奖;十天以上必须提前申请，超出部分按请假对待。
7：休探亲假必须提前申请，经厂长签字，方可认可
8：探亲假规定期限内，发放基本工资。
9：病假必须出具医院证明。
10：旷工一天扣三天工资，直接扣发当月全勤奖。并记大过一次。
11：一月内累计旷工三天者，立即开除。
12：对于代打考勤卡者，当事人双双各记大过一次。
三，质量制度：
1：以质量求生存，严把质量关。
2：单件产品必须认真看清图纸，做到心细，缜密，严禁单件产品出质量问题。
3：批量产品质检员必须做到首件必检，中间抽检，尾件必检。并作出记录。
生产者必须做到件件检验，件件放心。出现批量废品，质检员、车间负责人、
本小组组长及当事人各记大过一次并扣除当月质量奖。
4：多工序产品必须做到互检，后道工序必须严格检验前工序的所有尺寸，严禁 废品流入下到工序。
5：来料加工件出现废品，视情况对当事人处以罚款。
6：所有产品，必须按工艺加工，避免出现质量问题，产生废品。
7：成品加工件及时送交库房，严禁在车间乱摆乱放。
8：各小组组长随时对工件进行质量检查。
9：综上所述，每月出现三次以上质量问题，扣发当事人当月质量奖。每月出现五 次以上质量问题，扣发本小组组长当月质量奖。
四：工伤制度：
1：发生工伤事故，立即上报车间负责人。
2：工伤医疗必须在指定医院进行治疗。
3：依据医院规定进行休假。
4：治疗期间发生的医疗费，医药费，车费，伙食费全额报销。
5：工伤休假期间发放基本工资。
6：发生工伤事故后，由本小组组长写出事故报告，在例会中进行宣读，并存档。
7：发生工伤事故，本人扣除当月安全奖。
8：本小组当月发生三次工伤事故的，扣除本小组组长当月安全奖。
六：车间管理人员：
1：车间由车间主任统一管理。
2：车间暂设组长二人，一人负责机加工小组，一人负责焊工及普工小组。电工及
维修人员直接归车间主任管理;组长由资深员工兼职。每月发放操心费二百元。
3：组长责任：
负责每日工作安排，汇总个人工作情况，如实记录各人每日工作量。
并直接对车间主任负责、汇报工作。
4：电工及维修人员责任：
车间及宿舍楼内外电器、变压器及机械设施的日常检查维修，如实做好每天
的工作记录。 直接对车间主任负责、汇报工作。
七，管理制度：
1：上班时间内，不得聚众喧哗，打闹。
2：车间必须随时保持清洁卫生。
3：设备保养原则：
a: 每天下班前提前十分钟打扫设备周围卫生，对设备导轨加油，清理设备卫生，
b: 每周六下午提前二小时对设备进行卡盘，小托板，刀架，尾座的清理及加油。
c: 每月月底抽出半天时间对设备进行检修及对设备内部和外观进行清理并加油。
4：车间所有工夹量刃具必须在库管处建账使用，并做到以旧换新。对人为损坏及丢 失的照价赔偿。
5：车间内严禁吸烟，发现一次记大过一次。
6：对于打架，斗殴者双双当事人立即开除，情节严重的送公安机关处理。
7：对于偷盗公司财物者，立即开除，情节严重的送公安机关处理。
8：车间内所有物品摆放整齐，及时整理个人周围环境。
9：离开工作岗位，必须在车间办公处认真、真实填写事由，离开时间，归岗时间。 对于不认真、真实填写者，视为中途溜号。 10：所有人员进车间，必须衣帽整洁，穿着得体，严禁穿拖鞋进车间。
11：机床操作工必须按生产安排及时完成生产任务。
12：所有员工休探亲假期间，必须有人顶岗。
八：车间员工福利：
1：每周发放手套二双。
2：每月发放洗衣粉一袋500克。
3：员工进厂之日起每三个月发放一次探亲费，探亲费每人每次500元。
4：每一季度发放一付劳保眼镜。
5：每年五月一号发放夏季工作服二套，十月一号发放冬季工作服二套。 劳保鞋一年一双
6：年终奖与出勤天数、绩效挂钩。当年记大过三次者扣发年终奖。
7：每个员工生日，发放生日费一百元。