内部人才市场建设

第一篇：内部人才市场建设

内部市场化项目建设实施办法

一、基本原则

完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。

二、内部市场化项目建设目标

1、总体目标：2012年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。

2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。

3、内部市场化信息化建设目标：完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。

三、保证措施

(一)加强领导

1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组

组 长： 副组长：

成 员：各车间、科室负责人

设立内部市场化项目建设组 组长： 副组长： 项目组成员：

2、各车间成立相应的领导管理机构。

3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：

(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标;

(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度; (3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题;

(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题;

(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。

4、内部市场项目建设组职责：

(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法;

(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善;

(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，

总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。

(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。

5、项目建设组成员具体分工：

(1)各车间、科室主管人员负责建立、健全、完善本车间、科室的内部市场化体系、制度。

(2)各车间核算员负责车间内部市场化信息传递、基本资料整理、二三级市场运作等。

(3)。。。负责内部市场化的日常管理工作，检查、指导基层单位内部市场化创建，负责内部市场化体系整体构建;内部市场化相关制度的修订、完善及价格体系、定额体系汇编;厂生产经营目标完成情况分析及目标的分解;负责厂对车间一级市场及资金市场的运作，完善一级市场运行相关资料;协助做好对基层单位内部市场的管理、检查、指导工作;负责提炼市场化建设成果。

(4)。。负责内部市场化信息系统的建设运行，指导、培训系统操作，解决系统缺陷，完成系统升级。

(5)。。负责厂物资市场及物资信息化的运作，构建物资市场，制定规范的业务流程。

(6)。。。负责计量管理、设备管理信息化、建立大型设备技术经济档案，制定规范的业务流程等。

(7)。。。负责建立安全信息管理制度，建立和完善安全专业市

场，并按规定运作，制定安全管理方面的业务流程。

(8)。。。负责建立生产信息管理制度，建立科技专业市场，职工小改小革等“五小成果”实行作价收购，生产经营管理中的难点项目实行竞标管理，运作规范，负责修订完善技术标准，制定生产等主要业务工作流程。

(9)。。。负责工作标准、管理标准及制度建设，构建人力资源市场，制定相关主要业务工作流程。

(10)。。。负责内、外信息的收集、整理、传递及分析;内部市场化工资的兑现及人力资源市场的运作。

(11)。。。负责一级市场信息化维护，协助项目组做好定额管理、信息管理及临时安排的其他市场化相关事务。

6、各车间内部市场化建设领导管理小组职责：

负责本车间本项目管理的规范运作，建立健全内部市场化结算体系整体构建及内部市场化相关制度的修订、完善，制定有力措施，为全厂内部市场化项目建设目标的实现提供有力支持。

(二)健全制度

1、为确保完成项目建设目标，对厂各项目组成员实行激励约束。

2、按照公司《。。。年内部市场化项目建设验收标准》的要求，结合厂内部市场化管理实际，制定《内部市场化项目建设检查考评细则》(见附表);厂将不定期组织对各车间的市场化建设情况进行检查评比，并进行排序，加强对标管理，激励先进，鞭策落后，推动内部市场项目建设的总体目标的推进;各单位对检查出的问题需在10日

内整改完毕，内部市场管理人员进行复查。

四、激励措施

1、对项目实施单位的检查评比：4月上旬，对各单位第一季度内部市场化建设情况进行一次检查评比，第一名奖励1500元，第二名奖励1000元，第三名奖励800元，获奖单位按照奖励主要贡献人员的原则进行二次分配。以后实行月度检查，季度评比，按上述奖励执行。

2、对于在公司检查中存在工作失职的单位，每扣一分对单位负责人罚款200元，主管副职罚款160元，具体工作人员(核算员)罚款100元。同时在厂内部市场化考核中按照公司扣分的2倍扣罚。

3、厂达到“内部市场化标杆单位”目标后，所获奖励对项目组成员进行全额分配，分配按内外部检查结果相结合原则，根据贡献大小按5:4:3：2比例执行奖励;各车间分管工作的领导与主要领导同等标准，核算员按照本车间领导70%奖励;突出贡献人员额外加奖。

4、未达到“内部市场化标杆单位”建设目标，不予奖励，复审未通过集团级标准，视相关责任大小对项目组成员分别给予处罚。

五、程序及要求

1、要求厂属各车间成立由单位负责人任组长的内部市场化项目建设管理机构。车间设专职、班组设兼职管理员，管理员负责本单位生产经营目标的分解，内部市场化的核算工作及对班组核算人员的业务指导。

2、要求班组内部市场化项目建设必须由班组长负责。班组长是

本班组核算工作的第一责任人，兼职管理员负责本班组收支情况的核算，员工考核，员工收入等核算内容。

六、附则

1、本办法解释权归。。。内部市场化项目建设管理机构。

第二篇：市场开发建设服务中心内部改革的几点思考

内容摘要【摘要】文章以**市市场开发服务中心为例，阐述了市场开发服务中心改革的根本目的，并针对改革当中碰到的难题，提出了一系列解决方案。【作者简介】甘展红(1970-)，女，广西**市市场开发服务中心办公室主任兼中心改革办公室主任，经济师，政工师，研究方向：工商改革“办管脱钩”遗留问题、物流发展、市场管理。

江泽民同志指出：“改革是社会主义实现自我完善和发展的根本途径与动力。”我们**市市场开发服务中心改革的根本目的，就是要使中心的各项机制关系适应社会发展趋势和经济发展需要，形成比较成熟、比较定型的制度。改革，是市场中心的自我完善，是市场中心的发展途径与动力。

但是，任何改革都要不可避免地会触及一部份人的利益，难度会大，会更复杂。如何正确处理改革、发展、稳定的关系，使改革的推进既积极又稳妥?我们按照“一个中心、四大战略”进行总体考虑，采取“一套系统、两道防线、三个主攻方向”的战略部署。

一、战略部署

所谓“一个中心”，是指我们要动员全体员工，以市场中心党政领导班子为核心，紧密围绕“发展经济多创效益”的中心思想，团结一致，振奋精神，奋发向前。

所谓“四大战略”，就是要树立高瞻远瞩、精心部署的战略观念，按照“形式多样、突出重点、注重实施、逐步推进”的方针，切实结合中心实际，针对现存问题和弊端，加快研究制定各项政策措施，精心组织，狠抓落实。在各方面准备不足的情况下，仓促上阵改革，易发生“穿新鞋，走老路”的问题，甚至可能变成烂摊子，一发不可收拾。所以我们的战略部署：

1.整顿战略。即改革之初，中心上下必须达成共识，团结一心，清理问题、整顿作风、自查自纠。整顿过程中，既要谦虚谨慎，也要勇揭疮疤，勇于将中心存在的各种弊病摆上台罗列出来加以整改。只有查出病因和病症，才能对症下药，彻底治愈芥癣之疾、心腹之患。

2.改革战略。即过去我们比较熟悉的、比较习惯的市场管理观念、经济管理体制和行政领导方式，都要有一个较大转变。中心管理市场方式、中心的经营体制、经济运行环境与规则、理财观念等，都要进行深刻的变革。现阶段重点应是人事机构的改革和管理模式的改革。只有勇于拿刀动手术，才有新生命的活力。

3.巩固战略。即改革初期，着重抓好集贸市场管理为主业，以现有的资产资源为事业基础，研究和实施相应措施，巩固基础，挖掘潜力，避免在改革进程中拣了芝麻丢了西瓜的可笑结果。只有善于在手术病愈之后休养生息，恢复元气，才能蓬发无穷的前进动力。

4.发展战略。发展才是硬道理。但发展也要有新思路。中心的发展，应该向全面的可持续的发展方向前进。以经济建设为中心，这是坚定的不可动摇的。然而，发展经济也要有新思路，要跳出传统经济抓经济。现在我国的经济内涵和外延均发生很大变化。就内涵来说，已从粗放型向集约型、从速度型向效益型、从数量型向质量型转变;就外延来说，现在经济已从一产、二产扩展到三产。市场中心应顺应经济变化，因势利导，眼界要宽、眼光要远，视角要新，由第三产业逐步向一产、二产经济全面发展，向集约型、效益型、质量型持续发展。

二、具体做法

改革促经济，管理出效益。这是成功企业达成的共识。中心目前之所以陷入困境，一个重要原因就是机构设置不合理、冗员过多、机制不灵、管理粗放。因此，现阶段应先实施整顿和改革战略，通过整顿改革，加强管理来充分发挥中心内部各类资源的最优配置效益，增强中心的活力和竞争力，为巩固和发展战略打下良好基础。

(一)重新建立一套市场中心管理和运行系统。中心原有的管理方式，是领导直管科室和市场服务站，科站直管职工个人的单线垂直管理，从而造成上下之间、部门之间、职员之间沟通不顺畅，职责不清晰，管理不到位，政令不畅通，太单一，做事拖沓，效率低下。

计算机之所以以其强大的运作功能为世界各行各业服务，之所以在短短几十年内使全世界的科技经济发生翻天覆地的变化，它的神奇，就在于计算机配置了一套完美协调的系统。中心要建立的，也是类似计算机的一套系统。中心的领导决策层，就是我们的CpU;中心的职能部门，就是职能不同的电子电缆;中心的市场服务站，包括将来建立和发展的子公司等，就是各种配件;中心的决策措施和规章制度，就是促进各项规范运行的命令。我们要尽快配置的，就是这样一个高效、有序、协调、精干的管理的运行系统，建立和完善责权统

一、运转协调、有效制衡的经济管理结构。

(二)要设置好两道防线

1.思想防线。在困境中大刀阔斧搞改革，对我们大家来说是一个崭新的课题，也是对我们的学习能力、竞争能力、决策能力、创新能力的全新考验。因此，具有一个好的心理状态、精神状态和状态至关重要。所以，动员全体员工对形势和改革要有信心。我们要

看到将会遇到的“风险”、“冲击”和“挑战”，但不能把各种调整、改革看成是“不得已而为之”，因此怀着一个沉重心态;更不能抱着观望态度，等着上面拿主意、给政策，以为天塌下来有高个子顶着，自己置身事外。这样的心态是有害的，不利于中心改革和发展的。大家要在改革中既要牢固筑好自身的抗腐防变道德防线，把好人情关、权力关和金钱关，又要以良好的心理、精神和状态，积极进取，精心谋划、敢于和善于利用一切有利条件，充分发挥各方面潜能，知难而进，变压力为动力，变不利为有利，变挑战为机遇，不管机制如何变革，不论情况多么复杂，我们能始终掌握主动，取得成功。

2.竞争防线。在整顿阶段，我们要脱掉过去那根深蒂固的工商行政管理“办管脱钩”分离出来的事业单位的观念外衣，穿上市场经济竞争中适者生存的企业外套。改掉固步自封死守祖业二分田的地主姿态，树立市场竞争浪潮中水能载舟亦能覆舟的居安思危迎接竞争意识。我们不去竞争，不但蛋糕越来越少，自己手里拿着的这一块，也会被别人抢了去。因此，明确了改革的目标，更重要的是要解决改革的方法，积极有效地参与竞争。

(三)要抓好人的改革和管理

人是第一生产力。实行人本管理，我们要扩大管人范畴。管好人，不但指管好干部职工，还指管好领导和管好市场经营者和物业小区居民。领导班子成员首先要事事处处以身作则，始终坚持“以诚为本、以实为先”的宗旨，体现“团结高效、求实务真”的作风，分析形势，接受监督，把握大局。其次，“带好队伍管好兵”，一要抓好思想教育。干部职工只有思想上的成熟，才会有行动上的坚决。二要实行全员聘用制度，一年一聘或二年一聘，增加危机感和紧迫感。三要实行考核浮动效益岗位工资制度，打破铁饭碗，按劳取酬。四要推行“二考四评一优化”的竞争激励机制。“二考”即政治业务考试和岗位目标考核。“四评”即分领导、中层干部、班组、员工四个层次进行每年两次民主无记名测评,参加测评的人员不局限于本单位,还包括随机邀请部分被管理者代表、相关部门人员、主管部门领导等。“一优化”就是按照“将选兵、兵选将”的原则，确定部门、班组编制数，一年一定，进行合理流动。五是创造人才环境，让人才脱颖而出。如有需要，临时高薪聘请拔尖的专业人才或专家来就某一事件或某一项目进行策划和管理。再次是建立市场承诺制度收取诚信经营信用金。选出有经营实力、管理能力和良好信誉的经营者作行业组长通过经营者管理经营者，居民管理居民，减轻我们的管理难度。

(四)要抓好财的改革和管理

经营管理要以财务管理为中心，加强财务预算管理和成本核算。我们要将行政事业财务管理向企业财务管理的理念转变过来。譬如，每一个市场，就当是工业企业的车间，这个“车间”，生产的产品就是摊位等市场设施。我们要努力推销的产品就是市场摊位和服务，我们要跟上的就是这些“产品”的售后服务。财务的作用就是核算每个市场的“生产成本”，降低成本费用开支，做好财务分析，提高市场租赁率、投资回报率和利润率。以最低成本，最好的服务，美化市场培育市场繁荣市场，千方百计吸引经营者进场租赁摊位开展经营，让经营者满意，让消费者满意，我们收入年年满意，这样“三赢”的局面才是市场经营管理的真正成功。此外，还要相应抓好市场、车辆维修维护核算管理、招投标制度管理、市场摊位租赁合同管理、流动资金管理、资产融资管理，办公费用管理、建立水电回收责任制、加强财务审计、加强对服务站、子企业财务监控，每月不定期进行抽检，加大纪检监督力度等。值得一提的是，加强审核和监控，但不应程序繁琐拖延办事效率。要实施手续简化但制度严明的管理程序，否则将适得其反，事倍功半。

(五)根据实际,发展各种经营。要巩固原有基础上，实施发展战略，对市场中心实施商业化运作，进行公司化改组、法制化管理的经营模式，建立“专、精、特、新”的子企业，由第三产业外延向

一、二产业发展，向集团化过渡

常言道：“守业不如创业。”中心要发展壮大，必须立足在原有基础上，拓宽视野，发展多种经营，寻找经济增长点，完善中心的造血功能，以业养业。较为贴近中心现有人力财力资源及专业实际去运作的有七点：

1.根据城镇化进程，调查研究消费区域和专业市场等方面的空白，了解分析市场运作规律，继续扩建市场和增加更完备的市场配套设施。我市的商业零售、批发市场发育程度不高，专业市场不多，市场竞争能力不强，市场配套设施不完备(如缺乏停车场、无统一广告宣传和营销策划等)、，尤其旺甫、夏郢和倒水三镇的市场，更有潜力可挖。我们要有未雨绸缪的思想意识，比如说我市、三镇及市外其他城镇的市场网点的布局和建设，就应很好地研究。而且，必须吸取以前的教训，在决策开发建设市场之前，尽可能做足可行性研究，防止因行政干预而被动拆迁的有形资产和无形资产的极大浪费。

2.建立物业管理有限公司，将单一集贸市场专业管理，拓展到大型超市管理、住宅小区物业管理、宾馆酒店物业管理，大中型企业物业管理等。包括对这些主客户主体的水电安装、维修维护、家政服务等技术和劳务的输出。

3.集中财力成立房地产开发公司，由单一的市场开发建设拓展到厂房、宾馆、住宅小区等房地产开发和修建工程揽接。方式可采用合作、合资、合营、代理等，资金筹措可以通过招商引资、转让股份、利润分成、拍卖摊位使用权、抵押贷款、争取国家对重大扶持项目低息贷款或社会集资等多种渠道。开发范围以本市城镇为中心，向相邻县市拓展辐射。

4.创建净菜市场。引进加工设备和技术，建立净菜加工厂(加工基地)，争取禽畜类集中屠宰经营权和菜蔬、果品和肉类等真空(防腐保鲜)包装加工业务。先在每个集贸市场开辟净菜区试营，或选择某一市场作试点，根据人民群众物质生活需要的提高，逐步全部集市改超市。此外，发展经销商，策划营销策略，将净菜等统一品牌的加工产品逐步在全市、全区甚至全国推广，铺开营销网点。

5.建立营销中心(公司)，尝试由营销中心统一采购统一分销给市场经营者。统一采购的好处是量大进价低，既可以降低他们的经营成本，我们又不用担心销路的前提下赚取价差利润。同时，我们还可以在市场闲置没有租出的地方，设立零售经营点，优惠承包给中心员工中的下岗或失业亲属经营，在自己的地盘卖自己的产品和商品。

6.以农副产品大型专业批发市场为依托，向农副产品种养、深加工、贸易、仓储、物流、信息等一条龙产业方向发展。

7.建立中心自己的市场网站，建立和发展网络市场。引进知名品牌厂商、经销商进驻和加盟中心的网络市场或中心的有形市场。增加网上购物、代理商业客户和各类市场经营户发布购销广告信息等电子商务服务、增加市场代购代销并送货上门等有偿服务等。

8.设计注册商标，策划公关活动，树立中心形象，推广企业文化，打响品牌效应，创建中心无形资产。建议凡属中心管辖的市场和公司都在显眼处设置醒目而统一的单位商标标识，同时学习超市模式管理人员和经营者分别统一着装、使用统一包装袋，发放统一商品宣传资料，统一处理市场发生的信访事件或突发事件，条件许可的统一收费。开辟一些位置，在市场周边种养花草，搞好市场环境绿化，同时完善市场配套功能，让市场上档次。

9.条件成熟后，组建集团公司，全面地可持续地把事业触角拓展到全国各地。

三、结语

总而言之，“物无不变，变无不通。”如美国企业强调把本企业业绩与同行最优秀企业业绩对比，找出差距，寻求改进，定点超越;日本企业倾向详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，自我超越。故这两个经济强国的企业能不断改进不断成功，实质上，就是能不断求变不断改革的成功。我们中心要学习的，就是不但学习日本企业自我对比而改进，还要学美国企业与竞争同行对比而改进，部署战略，稳妥变革，不断超越，循序渐进，定能取得事业辉煌的成功。

第三篇：内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）

中国xx银行xx省分行本部内部人才

招聘市场管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。

第二条 本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。

第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

(一)公开、平等、竞争、择优原则;

(二)用人单位、人力资源部分工负责原则;

(三)依法办事原则。

第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

第二章 内部人才招聘范围

第五条 实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级(含)以下专业技术岗位。

第六条 可实行内部人才市场招聘的情况：

(一)岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的;

(二)岗位定编后出现缺编的;

(三)经批准新设立的岗位;

(四)机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的;

(五) 他需要实行内部人才市场招聘的情况。

第七条 不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。

第三章 内部人才招聘的资格和条件

第八条 参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

(一)应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定;

(二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

第四章 内部人才招聘程序

第九条 内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

(一)用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心;

(二)人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等;

(三)纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息;

(四)符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位;

(五)用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心;

(六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选;

(七)办理聘任和行内调动手续;

(八)员工到用人单位工作。

第十条 对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

第十一条 如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。

第五章 组织领导

第十二条 内部招聘中用人单位主要职责：

(一)负责按规定制订招聘方案;

(二)负责对内部招聘报名人员的专业资格审定;

(三)负责笔试、面试或考核了解的组织工作;

(四)负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。

第十三条 内部招聘中人力资源部的

第四篇：皮带工区内部市场化方案

皮带工区

Pi Dai Gong Qu

内部市场化实施方案

Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An

二〇〇六年二月

总

则

为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。

一、内部市场化组织机构

领导小组：

1、组长:主管区长

2、成员：支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。

车间班组定额统计：

各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。

二、结算人员 结算室

三、体系构成

1、专职结算员：马文品

2、结算室：皮带工区内部市场化结算室

1、分配原则：根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。

2、运转体系的构成

a、生产班的主要职责：按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。

b、整修班组的主要职责：按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。

c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。

d、清理班主要职责：按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。

3.各工序的权利与责任分配 ⑴主导工序

①原煤运输：按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。

②单项工程：因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。

⑵辅助工序：材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。

四、价格体系的确定

以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。

五、计划分解及考核办法

1、区队计划分解：

根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。

2、计划分解及相应考核标准：

根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。

绩效考核分为： (1)、完成原煤运输生产任务; (2)、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务; (3)、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。

3、对管理人员的绩效考核：

1、干部责任：分管范围内的责任，各分管干部负责。

2、凡下井干部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款20元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚100元。

3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部50元/次。

4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚100元，如矿追查，按矿规定执行。

5、分管范围内发生一般“三违”的扣200元/次，发生严重“三违”的扣200元/次，跟班干部按矿规定每人200元罚款。

6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣2分/次。

7、分管范围内发生二类以上(含二类)生产事故按矿处罚标准执行。

8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣2分，影响10分钟到30分钟的每次扣3分，影响30分钟到1小时的每次扣5分，超过一小时以上扣8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。

9、材料费用节超，按工区党政主管的80%奖罚，技术员按副职80%奖罚。

10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣2分/次。

11、分管范围内发生微伤的扣3分/次，轻伤的扣8分/次，重伤的扣12分，并根据矿规定追查责任。

12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额20%执行，并将不低于50%的罚款分解到个人。

13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按20%提成(分管范围内出事故追查考核不计入)

14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管200元(人力达不到要求除外)。

15、井上下文明生产不达标对分管每次扣8分/次，如果被集团公司评为前三名的加5分/次。

16、工程技术员每季度创新项目不低于2个，每缺一个扣8分，被评上技术创新的加10分。

17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣4分。

4、工程质量的目标与考核：

1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对主任罚款100元，对班长罚款50元。如包机人休班，主任应及时安排人替班，否则按以上处罚。

2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。

3、保持机头机尾前后10米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人30元罚款，对机械、电气、线路开关，发现一次有浮尘给予20元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处30元罚款。

4、25米消防软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款20元。

5、井下各处图牌板、灯箱必须包保到人，图牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款10元。

6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人200元罚款，对当班的班长、主任各罚50元，造成后果另行处理。

7、每部皮带张紧架后方必须有挡水墙，机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予50元罚款。

8、有人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款200元。

9、皮带司机严禁坐、躺开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚200元。

10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备件，不论新旧发现后给予责任人30元/件罚款(所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐)。

11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予20元/件罚款。

12、皮带机托辊必须保证转动率100%，发现一个坏托辊给予10元罚款，防跑偏托辊同样。

13、皮带机架必须保持平、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架20元罚款。缺一个长梁销子罚款10元。皮带跑偏每架罚款20元(以磨机架为准)。撕皮带的按100元/米处罚。

14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款10元;发现一次没有挂标识牌罚款10元;发现一件没有上架罚款10元。

15、每个备件存放点，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各50元。

16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款10元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款10元。

17、机道有排污引水管的，必须保证畅通，发现一处不畅通，给予当班司机50元罚款，造成后果另外处理。

18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予50元罚款;一处不整齐给予20元罚款。

19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予10元罚款，一件杂物给予10元罚款。

20、下托滚距地面垂直距离不低于200mm，发现一架不足200mm给予10元罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予50元/架罚款。

21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予10元罚款。

22、机道水沟必须保持畅通无阻，每5米清理不达标给予10元罚款。

23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款50元。

24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处(10米)吊挂不整齐、不均匀，给予10元罚款。

25、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予20元罚款。

26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予20元/处罚款，

27、每部机头开关都要有护栏，一处没有护栏或护栏不整齐给予20元罚款。

28、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人50元/处罚款。

29、牙箱、滚筒等要杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则按10元/处处罚。

30、普通皮带接头不完好的按100元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按100元/处罚款。

31、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30-100元罚款。

32、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款50元，无卫生死角，设备、材料归类码放整齐，否则给予30-100元罚款。

33、井下机道顶板管理包保到人，认真做好找顶工作，能找顶而未及时找掉的，对责任人罚款50-100元，造成事故的另行处理。

34、各层次人员认真规范填写工作记录，否则每次罚30元。

5、安全方面的目标与考核：

全区各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微伤不超标。

1、出现工伤事故后，由分管区长或安全区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。

2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照《皮带工区管理人员绩效考核办法》考核。

3、发生微伤的所在班组， 按休微伤的天数对班组集体罚款20元/天，直到上班为止。

4、班组在月度内发生微伤一次，罚班长4分。

5、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担(个人承担不超过1000元)。

6、长期病假(住院)，按20元/工计发;零星病假按10元/工计发;两个病假享受50%二次分配，三个以上不享受二次分配。

7、当月出现旷工，不参与二次分配，每个旷工倒扣30元，直至扣完当月工资。

8、当月出现一个事假，只享受当月二次分配的50%，两个及以上不享受当月二次分配，每个事假倒扣10元，直至扣完当月工资。

9、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣10元/天，补事假扣20元/天。

6、三违治理的目标及考核：

全区干部职工牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队;班组争创季度无“三违”班组。

1、凡被矿有关部门查到的“三违”人员，除接受矿处罚外，工区另罚款700元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款200元。

2、对被工区管理人员查到的“三违”人员，罚款100元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款50元。

3、对车间主任在本车间内查到的“三违”人员，罚款100元，对车间主任每人次嘉奖300元。

4、月度内未被矿查到“三违”的车间，嘉奖车间主任100元。月度内未出现任何“三违”的，嘉奖车间主任300元。

5、要求工区干部每人每月中夜班下井查岗不低于两次。

6、车间主任、跟班干部应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时(处理事故等特殊情况除外)。

7、生产班组月度内未被查出“三违”的，跟班区长、主任各嘉奖100元。

7、材料考核：

1.材料员应提高做好月度材料需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区主管区长和分管矿领导签字后，报供应科备料。

2.材料员填写领料单后，必须经主管区长或书记签字，并加盖主管章后，方可到供应科办理领料审批手续。

3.材料员发放各班所需材料，必须由班长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。

4.凡到井口领料时，须有领料人在领料单上签字，以便月底进行统计。

5.各班井下所需的材料，必须提前一天做好计划交主管区长，由主管区长安排材料员开票领取，并由专人装车运到指定地点卸好码放整齐，交材料员验收签字后，方能生效，否则视为丢失，并按材料价格的5%对责任人进行罚款，由于码放不齐工作不到位，对班长和责任人，按工区全面管理细则进行考核。

6.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。

8、管理人员的考核指标分解： (1)、皮带专管组成员对内每人每月不低于300元考核指标、对外每人每月不低于4000 元考核指标。工区副区级干部每人每月不低于200元的考核指标。技术人员每人每月不低于100元考核指标。

(2)、工区管理人员完成考核指标每人每月嘉奖50元，完不成考核指标的，按未完成数额从工资中扣除。

9、劳动组织。 (1)、实行扩休制：

因生产需要，在全区范围内鼓励职工扩休，工区将给予加班奖励。 (2)、扩休考核标准：

井下工作40元/班。 井上工作30元/班。

10、对岗位人员的考核：

1、在工区党政领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚100元，二次免职;完不成工区安排的工作，一次罚100元，二次免职。

2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。缺会一次罚50元;分工失误造成漏岗一次罚50元。

3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面貌、设备面貌、劳动纪律存在的问题，并立即叫正、处理。对班中睡觉、不巡查岗位，发现一次罚200元，二次免职;发现问题不纠正处理，一次罚50元。

4、班中设备出现事故，要积极、主动组织相关人采取最有效的方法处理，最大限度的缩短事故影响时间。对处理事故不主动或组织不力，延误事故时间，一次罚100元，二次免职。

5、要确保本班的出勤人数，把握好请假人员数量，不得因请假人员多而影响生产。出现一次罚50元。

6、坚持班中三汇报制度，随时与工区值班室保持联系，并填写好保护试验记录和工作日记。出现事故时调度不到的，一次罚50元;延误处理时间的加倍罚款;记录缺一次罚50元。

7、加强安全教育，确保年内不出现轻伤以上人身事故。出现一次轻伤(上报)罚200元;微伤累计休息20天以上罚款50元。

11、劳动竞赛及奖励： 月度六好职工的评选：

1、评选条件：月度内安全上没有出现破皮伤以上的人身事故、工程质量动态检查达标、个人行为规范好、思想素质高、任务完成好而快。(月度旷工、出现违章行为者均无被评选权)

2、评选名额分配：

生产、整修、机电大班每车间4名，清理班、工区后勤各2名。 奖励标准：对月月评评出的六好个人，奖100元/人。

12、创新工程：

1、指导思想：全区职工在安全管理、工程质量、施工过程、机电设备管理及材料管理等各个环节进行创新活动，对每项上报的项目给予嘉奖。

2、奖励标准：

(1)获集团公司推广应用的，每项奖励1000元。 (2)其余项目每项奖励100元。

六、内部工资分配方案

1、生产人员的工资分配

采取一次分配和二次分配相结合的分配形式。 (1)、分值

区总人数х基数—六假—工龄—各种津贴

= 分值

区总分

(2)、一次分配

当月个人总分х分值 = 个人岗位工资 全区个人岗位工资之合 = 全区岗位工资

全区岗位工资+下井+工龄+六假+各种津贴+奖励+费用

= 一次分配 (3)、二次分配

承包总工资 — 一次分配

= 二次分配

3、 有资假工资

工龄工资、六假工资、下井费、班中餐、中夜班费、岗补。

4、分配标准 (1)、在一次分配中，个人完成本岗位工作，由车间主任根据本岗位完成情况给予计分。 (2)、如出现以下情况，不受上款限制，由车间主任 给予扣分直至取消当班计分。 ①、不服从工作安排; ②、违反劳动纪律;

③、不能按时按质按量完成本职工作; ④、因个人原因造成事故影响生产的。

5、奖励标准

有下列贡献之一者，由工区集体研究，给予50～500元奖励。 (1)、遵章指挥，遵章作业，发现隐患立即采取措施处理，以避免重大事故发生。 (2)、临危不惧，在抢险中抢救遇险人员或奋勇抢险，减轻事故发生的。 (3)、检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备设施的。 (4)、合理化建议、小改小革以及创新项目被采纳，对安全生产作出贡献的。 (5)、在完成工区安排的当班生产任务的同时，组织人员干工作量之外的有利于安全生产、质量标准化方面工作的班组和个人。 (6)、超额完成当班生产任务，幅度较大的班组和个人。 (7)、因生产环境影响或特发生产事故影响，加班延点，努力完成当班生产任务的。 (8)、在质量标准化方面有创新的，并被认可或采纳的。 (9)、当月生产任务完成较好车间、班组，视生产任务的超幅情况，对工区管理人员和班组长及生产骨干给予适当的奖励。

七、关于内部市场化的几点说明

1、各生产班组工资分配，必须公平、公正、合理按各工序岗位价格比例进行分配，;

2、各生产班组每月以班组管理人员为中心，确定当班岗位人员和工资分配，以实现岗位靠竞争，分配凭贡献的管理机制，在岗位管理上及工资分配方面，凡出现不公正、不公平的，一次考核班组管理人员管理绩效奖200元。

3、月度内出现的有资假工资，由工区统一支付工资。

4、其他未尽事项或和矿文件有冲突的，按矿文件执行。

第五篇：市场部内部管理制度

考勤管理制度

1.全体职工必须模范遵守公司的各项规章制度，严格遵守考勤、劳动等纪律。坚持统一规定的工作制度，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，按质按量完成各项工作任务。工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其他社会活动。

1. 工作时间

1.1上、下班时间：公司执行每周5天工作制作息时间，周六上午为学习培训时间，不得随意改变和违反。

1.2上班时间不按时到岗位的，视为迟到，提前离开工作岗位的视为早退，中途不是因为工作原因外出的视为溜号。

2. 请假手续及批准权限

2.1凡职工因病、丧、婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续。方可交清工作手续离开岗位，否则视为旷工。

2.2事假、病假：职工因事请假，五天以内(包括五天)由上一级领导批准，五天以上由单位(部门)领导批准.

2.4婚、丧、探亲、产假由所在单位(部门)领导签署意见后报经所在单位办公室核准。

5旷工的具体规定

5.1属下列情况之一者，均按旷 工处理。

5.1.1假或未经批准，而不上班者。

5.1.2假期满未续假或未经批准而超假者(交通、天气等意外事故除外)。

5.1.3服从工作调动和工作安排或调动工作而未按规定时间报到者。

5.1.4造事实，假报情况或盗窃、涂改、制造证明请假者。

5.1.5作时间擅离职守，做私活、办私事者。

5.1.6勤后无故不干活或无正当理由拒绝接受工作者。

5.1.7工作时间内打架斗欧者。

5.2旷工的处理

5.2.1两日内，每天扣两天的日工资，扣除当月奖金及综合补贴的 3 0%。

5.2.2四日内，每天扣三天的日工资，扣除当月奖金及综合补贴的50%。

5.2.3日以上(包括五日)取消当月岗位工资、奖金、综合补贴。技能工资除以24天按实际旷工大数的R倍计扣。

5.2.4累计十日(包括十日)以上者，停发当月全部工资，扣除半年奖金。

5.2.5累计超过十五日(包括十五日)以上者视为自动离职，给予除名处理。

6加班

6.1原则上一般不加班，因生产和工作的特殊需要，职工在法定假日，星期休息或平时延长工作时间长达4小时以上，视为加班。延长工作时间的加班不能安排补休;只享受加班补贴，少于4小时的发给补助1元，超过4小时的按

一天加班计发补贴。

6.2法定假日，星期休息日的加班可安排补休和冲减事假天数，剩余天数按规定计发加班补贴。

6.3加班费发放的标准：以岗位工资为标准按《劳动法》的规定计发。7考勤办法

7.1职工考勤以值(班)为单位，各级领导和有关部门应经常深入值(班)进行检查和现场协助考勤员。考勤员必须认真负责地逐日填好考勤表。不得徇私舞弊，弄虚作假，如经发现，一次罚款10元。

7.2考勤员要认真负责不得凭回忆填报，必须如实填写考勤表，全面切实反映当天的出勤情况。如果星期天值班，按出勤记录，星期天休息或请假，按实际记勤，不得互相调换。

7.3全体职工的各月考勤一律按规定时间汇总，同时做好上报工作，交由办公室办理考勤统计，保证工资按时计发。

7.4职工工作调动所需时间，厂内调动不得超过一个工作月，调入职工一律以原单位介绍信的收到时间为准。

8本考勤制度与《岗位技能工资实施细则》配合执行，凡《细则》未规定的以本制度的规定为准。