工程项目安全管理论文范文第1篇
摘要：电力作为关系国计民生的重要行业，其工程项目的质量直接影响到人们的生活。为了确保工程质量，本文通过分析安全生产中存在的问题，以及问题产生的原因，提出相应的政策建议，进而为电力工程项目的安全管理提供参考依据。
关键词：安全管理 工程项目 政策建议
对电力工程项目的安全进行管理，一方面关系到国建能源安全和经济稳定，以及人民群众的长治久安，另一方面关系到经济建设的持续、健康、有序发展。另外，确保电力工程项目的安全性同时能够推动电力企业改革的顺利进行，以及工程项目的检验改革等。为确保电力工程项目的安全性，作为管理者必须承担相应的责任，提高安全责任意识，确保电力工程项目的安全将是企业生产的重点。本文通过阐述电力工程项目生产安全存在些问题，同时提出相应的政策建议。
1 安全生产现状
1.1 安全责任落实不到位
在电力工程项目施工过程中，一些施工单位缺乏安全意识，没有将安全生产责任落到实处，安全责任只作一般性、原则性的动员和要求，停留在开会讲话出现形式化。在他们的意识形态中，认为挂条幅，写口号就能确保安全生产顺利进行，同时在一定程度上提高人们的安全生产意识。
1.2 安全工器具管理不完善
根据施工要求，为了确保施工的安全性，通过配备安全作业工具，对开挖的路面、铺设的管道、高空架设等进行管理。但是，在实际的施工过程中，受到各种因素的影响和制约，施工操作人员没有规范准确地使用安全工具，以及使用不当或者乱使用等，例如在高空作业时，有些人不使用或者使用登高安全绳的数量少，在一定程度上为安全施工埋下了隐患。
1.3 习惯性违章
所谓习惯性违章，按照安全管理条例的相关内容，就是指在生产过程中，经常发生的违章行为，对于违章行为而违章人员却习以为常，不以为然。对于习惯性违章主要包括：违章操作、违章指挥，以及违反相关的劳动纪律等。受行业的限制，电力工程项目的施工现场主要在室外，在对工程项目进行施工时，临时性拉电、临时性送电等临时性情况会经常出现。
1.4 管理不到位
为了巩固和强化施工人员的安全意识，确保工程项目的安全，施工单位要做好宣传工作，安全要天天讲，月月谈。但是，受施工工地小型、分散等因素的影响和制约，大型作业的管理成为工作的重点，而忽视了对日常安全的管理。例如世博会期间，我们对施工的安全管理严管狠抓，但是对一些小工地安全生产却放松了管理。
1.5 规章制度执行不到位
在对施工现场进行检查的过程中，一些施工单位的安全生产制度并没有落到实处，规章制度执行不到位，对于这些施工单位来说，安全生产规章制度挂在墙上，形同虚设，根本没有落实到实际的工作过程中，制定的各种规章制度只是应付领导检查。主要表现为：一漠视规章制度，明知规章制度不允许，却明知故犯，施工过程中盲目自大，抱着侥幸心理。二对规章制度的含义理解不到位，同时理解出现偏差，似懂非懂。三自作聪明，对规章不懂装懂，发生事故才悔悟。
2 产生上述问题的原因
2.1 對安全生产缺乏必要的认识
按照《电力安全工作规则》的相关规定，在进行电缆施工过程中，需要填写相应的电缆工作票。施工过程中，确保作业人员的安全以及设备的安全，严格执行工作票制度是基础。但是，实际施工时，施工人员对安全缺乏必要的认识，或者怕麻烦，图省事，执行规章制度的过程中大打折扣，甚至有些人员认为填写工作票就是走形式，办票就是应付安监人员的检查，在一定程度上导致在施工过程中没有认真执行工作票制度。
2.2 检查流于形式
为了确保电力工程项目的施工质量，制定了完善的严查和考核制度，以及定期和不定期的检查制度。在对工地进行检查的过程中，按照公司安全生产要求，各工地都能进行积极的汇报，可以说表面文章做得十分漂亮，表面上看来工人的工作行为十分规范、标准，但在实际中却是另外一回事，进而埋下许多的隐患。在对工地进行检查的过程中，受到人力、物力、财力等因素的影响和制约，导致检查工作不可能深入到工地的每一个角落，在一定程度上必然出现检查不严的现象。
2.3 缺乏安全技术知识
对于电力工程项目来说，其施工现场都设在室外，因此对施工人员提出了较高的要求，需要每一位施工员工要掌握必要的施工技能，对于现场的技术人员、负责人来说，必须要有更高的业务技术，一方面对施工技术、设备系统等进行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生产的规程、制度等，另一方面要花一定的时间去积累这些知识和经验。对于刚刚参加工作的人员来说，由于工作时间短，相应的技术掌握的也比较少，缺乏相应的经验，为了满足工作的需要，可能没有达到要求前，就要履行自己相应的职责，在这种情况下，即使责任心再强，也会出现把关不严的现象。
3 加强电力施工安全生产管理的方法
3.1 强化安全意识
为了确保电力工程项目的施工质量，要用严谨、科学的态度，恪守自己的职责，不断巩固和强化自己的忧患意识和职责意识，通过采取各种措施确保安全生产万无一失。为此，防止事故的重点是，对可能导致事故的潜在危险因素尽量做到早发现、早鉴别、准判断，以及有效控制等，在整个施工过程中，始终保持发现问题、纠正问题，将各种问题消灭在萌芽状态。
3.2 落实岗位安全责任制
为了确保电力工程项目的施工质量，各级领导要全面贯彻落实“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，改变观念，进而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，可以说，只有将安全生产的思想由强制性转变为自觉性，那么才能在一定程度上实现质的飞跃，进而在事故源头控制各种不安全因素，最大限度地减少或降低事故的发生频率。
3.3 加强现场管理
确保工程项目的施工质量，现场管理是关键。对施工现场加强管理，管理好班组是重点，对于施工作业来说，班组管理是基础，必须提高重视的程度，狠抓落实。通过总结过去发生的安全事故，这些事故都有一个共性，就是现场工作人员缺乏相应的责任心、粗心马虎，进而酿成导致事故的发生。在施工过程中，一些班组图省事，自以为是，在一定程度上导致事故的发生，结果给自己和家庭都带来灾难，增加了国家和人民的负担。
3.4 安全生产以人为本
人是制造事故的根源，同时也是确保安全的基础。所以，安全生产管理要突出人的重要性，要以人为本，开展各种活动要有针对性，通过活动抓管理，保安全，进而在一定程度上才能使企业的安全管理工作顺利展开。施工企业要积极营造和谐互助的环境氛围，最大限度地为一线班组工作提供良好作业环境。将职工的身心健康放在心上，切实为员工解决实际困难。其次，施工企业通过思想政治教育对全体人员进行深入细致的培训，不断提高全体职工的自保意识。使职工认识到生命的宝贵性和短暂性。
3.5 对安全工器具加强管理
为了确保施工质量，需要对安全工器具加强管理，在安全器具使用过程中，制定使用制度和报废制度。严格把关对修理的安全工具进行管理，借助各种检测方式确定工具是否可用。
对电力工程项目的进行管理是一项系统工程，它具有全方位、多层次、全员参与、全过程等特点，并受到人的因素和外部环境的影响和制约，通过提高电力生产工地的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处，进而让我们的每一天，每一个时刻都平平安安。
参考文献：
[1]李则瑜.浅谈安全生产管理在电力工程建设中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）.
[2]林若纯.浅谈电力企业工程建设领域突出问题专项治理[J].价值工程，2010（36）.
[3]舒勇.浅谈电力工程项目安全管理[J].中外企业家，2009（18）.
工程项目安全管理论文范文第2篇
摘要：随着我国经济的快速发展，对电力需求越来越大，为满足供电点需求及供电可靠性，新的电力建设工程层出不穷，在实际施工过程中会存在诸多安全隐患，导致安全事故发生概率逐步提升，对人身安全和生产安全构成极大隐患。为此，对电力施工安全管理措施进行分析，希望对电力建设施工起到有利作用。
关键词：电力建设工程;施工安全管理;方法
与其他项目施工管理不同，电力工程本身是一项十分复杂且辐射面广的系统化项目，当中涉及到的内容较多，并且管理工作有一定的难度。一般情况下，电力工程项目施工建设中，会有较多的人力、物力与资金的投入，资源较多并且较为集中，在电力工程方面涉及到的专业内容也很多。因此，本文对电力工程项目施工管理流程进行研究，具有重要的发展意义。
1电力工程项目施工管理流程存在的问题
1.1 缺乏统筹建设
通过对当前国内电力工程项目施工管理现状进行分析可以看出，部分地区的电力工程项目在规划建设中采用了项目分包的模式。这种情况下，项目总负责方对分包团队的构成了解并不彻底，造成了团队之间协调管理工作能力较差。例如，不同子项目的分包团队人员缺乏整体意识，在管理中不能与其他团队相互配合。从材料的采购、运输、设备的使用、检修等方面的管理，都缺乏流畅性，不仅造成资源浪费，还会耽误施工建设的进度，损害项目整体的经济效益。
1.2 内部衔接不畅
各部门之间的组织管理不够流畅，部门之间的衔接存在问题，诸如此类的情况，都是电力工程项目施工管理中遇到的关键问题。例如，项目施工建设中最为关键的技术部门，需要向上级部门申报获得批示才能进行后续施工。但是，在实际的工作中，技术部门有可能会在施工期间出现突发状况，这种情况下，因为内部衔接不畅通，各项管理工作的审核流程较为繁琐，所以会因为某一环节出现问题，而影响整体施工进度，甚至还会造成严重的安全事故。
1.3 管理细节欠缺
在管理工作中可以看出，施工建设并不只是施工人员按照设计部门设计好的图纸进行单纯劳动就能获取最优的效果。中间环节的衔接与细节的优化管理，都会在不同程度上影响到项目的组织管理效果。但是，在实际的发展中能够看出，很多电力工程项目施工管理中忽视了细节监管。而电力工程项目整体质量会直接影响到社会生产、人民生活的安全性和稳定性，若直接参与到电力工程项目施工管理的企业和工作人员没有认识到问题的严重性，则不利于行业整体向前发展。
2 电力工程施工项目安全管理方法
2.1 建立合理完善的安全管理制度体系
合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系;具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的发生，防患于未然。
2.2 加强安全防范措施
在电力工程项目上，施工环境复杂多变，项目类型多，难度大，范围广，存在各种安全隐患。因此电力工程建设时应严格按照电力运行的有关技术规范加强预防;第一需要根据施工现场的特点来结合项目的实际情况，分析、评估、整合各种风险因素，制定合理的应急计划和解决方案尽可能防止安全事件的发生。其次，必须动态监控整个施工过程，以快速消除施工现场的安全风险，施工人员必须按照操作规范进行施工。最后，施工人员必须认真，全面地了解电气工程施工过程的内容，并了项目施工最重要的环节及其难点。积极改善与技术人员和管理人员的沟通，提出不明白的问题和合理地建议，听取相关人员的意见。
2.3 加强对相关人员的安全教育
在任何需要施工的工程项目中，施工人員都是不可缺少的一部分，是工程建设施工的主体，其素质直接决定工程质量，因此，要提高工程结构的安全控制和质量控制，就必须要加强对施工人员的安全教育。要提高施工人员的安全意识，提供有关安全教育和培训是非常有效的工具。通过工规培训，项目管理培训等提高相关人员的专业知识。进行人员管理，施工人员和技术人员在工作期间必须始终遵守安全原则，并接受定期的特殊技术培训。在对相关人员进行培训时，可通过专家讲座，案例分析，实地参观考察等多种形式增强施工员的安全意识。
2.4 加强工程建设中的危险源管理
根据以往的电力工程安全管理和一系列事故统计，可知电气工程建设期间容易发生的风险事故的主要原因大多是施工人员的不规范操作、管理人员的违规指挥以及没有对应有效的安全预防措施。在人员上要求各个岗位的人员必须有相应的资质;在企业方面要求施工单位定期安排体检，保证工人有健康的身体，能够适应工程施工的强度;在施工过程中，保证施工员准确无误地按照规范操作。电力工程是一个有机的整体，内部环节是相互连接和限制的，危险源伴随着工程的进展，特征不断更新，有关人员在电力项目建设中进行强有力的风险管理，定期监测项目的质量和安全，及时做出对安全隐患的应对措施。
结束语：
综上所述，对于电力企业来说，只有加强自身建设，不断提升自身电力营销水平，才能更好地满足快速发展的电力市场和逐渐多元化的电力用户对电力产品的需求，最终更好地实现电力企业的长足发展。
参考文献
[1]李靖 ， 祁子龙 . 试析电力工程施工安全管理工作的强化对策 [J]. 今日自动化 ， 2019， 000（004）：P.159-160.
[2]欧阳庚生 . 电力工程施工安全管理工作的实践思考 [J]. 中国设备工程 ， 2020， No.448（12）：63-64.
工程项目安全管理论文范文第3篇
近年来，传统的工程项目管理模式已经无法满足新形势下工程项目管理模式的需求，探索工程项目管理新模式具有十分重要的现实意义。本文基于大数据挖掘技术，针对工程项目管理中所存在的问题，尝试把大数据挖掘技术应用于工程项目管理中，并从不同的方面提出了优化工程项目管理的具体措施，希望本文的研究能够有助于大数据挖掘在工程项目管理中更好的应用。
伴随科学技术的不断进步与发展，大数据技术也不断完善，大数据技术在我国工程项目管理中的运用，推动工程项目管理朝向知识化、信息化方向发展。在大数据时代背景下，工程项目管理拥有着前所未有的历史性机遇，同时也面临着严峻的挑战。采用传统的管理方法已经不符合时代的发展潮流，无法满足目前工程项目建设的需要，提升工程项目管理水平，创新工程项目管理模式已经成为了当务之急，需要作为一项重点内容来抓。所谓的工程项目管理，是指为实现工程项目整体目标而实施的一系列系统管理方法，尤其是在工程项目逐渐朝向系统化、动态化方向发展的当下，工程项目管理也需要朝向系统化、动态化的方向改变。只有这样，才能够满足时代的发展需求。
一、大数据时代背景下工程项目管理中存在的问题
第一，我国的市场需求越来越朝向动态化、多元化的方向发展，为了最大限度的满足市场需求，生产出个性化的工程产品至关重要。但是，在工程产品设计过程中，需要遵守一成不变的附性以及惯性，这导致所生产的项目产品市场需求的贴合过于理想化。如果不及时处理上述问题，就会导致对市场的需求信息解读不准确，工程设计无法高度贴合市场需求。
第二，由于对市场需求数据的误判，会导致所生产的工程产品不被市场接受。久而久之，产品被市场淘汰是在所难免的。因此，伴随市场需求的多元化、多样化，以及市场信息数据的井喷式增长，将导致工程项目管理陷入困境，迷失方向，面临着严峻的危机。
第三，由于我国社会经济正处于快速转型期，整个社会大环境日新月异。因此，工程项目管理也存在着诸多的不确定性，时刻面临着风险。与此同时，科学技术也不断的更新，为整个社会经济大环境带来新的变化，这也为工程项目质量、工程项目的进度、工程项目安全以及工程成本等方面带来巨大的挑战。例如，在不断扩大工程项目的规模过程中，所需要的资金投入也必然随之增加。在不久的将来，将会出现大量的资金数据以及大量的成本数据。而如果工程项目管理的模式一成不变，采用传统的工程预算管理方法将无法满足工程项目建设的需求。不论是工程项目成本还是工程的施工进度，都会受到影响，同时，工程项目的规模不断扩大，一些基础性的数据就会受到影响，信息膨胀在所难勉。在这种情况下，如果依然坚持使用传统的施工管理方法，将会为工程的整体质量埋下严重的安全性隐患。
总之，工程设计无法贴合市场需求，对市场数据信息的误判以及社会大环境变化而对工程项目管理带来的挑战等，是大数据时代背景下工程项目管理中存在的主要问题，需要引起社会各界人士足够的重视。
二、工程项目管理中大数据挖掘应用分析
上文主要分析了大数据时代背景下工程项目管理中所存在的诸多方面的问题，针对这些问题，本文尝试探讨将大数据挖掘技术应用于工程项目管理中，进而推动工程项目管理水平得到有效提升，具体如下。
首先，构建大数据挖掘项目组。构建大数据挖掘项目组，有助于推动工程项目，实现最佳的质量效果。并且，尽可能的节约资源，降低工程项目的成本。从总体上来看，本文中所介绍的大数据挖掘项目组构建包括工期进度数据挖掘项目组构建，工程质量数据挖掘项目组构建和完成成本控制数据挖掘项目组的构建三种类型。
第一，完成工期进度数据挖掘项目组的构建。通过完善控制制度，整合资金数据、供应商数据、工程计划数据等，来推进工期进度。第二，完成工程质量数据挖掘项目组的构建。通过整合物流仓储数据，施工基础数据，质量检测数据以及工期进度数据等，建立并完善与之相对应的控制制度，以确保工程验收的科学性、规范性，避免盲目抢工期现象的发生。工程设计本身存在缺陷也会引起工程质量的失控，要注重工程设计的科学性和合理性。第三，完成成本控制數据挖掘项目组的构建。通过整合物料数据数据，工程进度数据，成本核算数据以及质量控制数据等，建立并完善与之相对应的控制制度，以确保工程如期进行以及工期质量得到保障。
其次，构建大数据挖掘的制度结构和管理层次。第一，根据分层管理以及集中控制思路，首先确立项目公司，然后完成数据信息收集。需要强调的是，在集团公司发出数据要求以后，项目公司要立刻采集数据，而集团公司从数据采集的进度采集的质量、成本等多个方面对采集的数据进行分析和决策，以确保数据的完整性。第二，数据的采集要严格遵守管理集中原则、数据集中原则以及业务集成原则等，构建数据处理中心建立，并完善与数据处理相关的不同部门沟通制度。与此同时，施工现场人员也会根据具体的项目部门业务往来，来完成各类数据的生成、识别以及整理，录入信息中心，并由数据处理中心对总体数据进行进一步的挖掘，为领导者提供决策依据。
总之，本文主要从构建大数据挖掘项目组和构建大数据挖掘的制度结构和管理层次两个方面对工程项目管理中大数据的挖掘应用进行分析，还需要相关领域的专家学者从更多的层面展开深入的分析与研究。
综上所述，在大数据时代背景下，工程项目管理中依然存在着诸多层面的问题，需要引起相关领域专家学者足够的重视。从构建大数据挖掘项目组以及构建大数据挖掘的制度结构和管理层次等方面，推动大数据挖掘技术在工程项目管理中更好的运用。在未来，基于大数据挖掘技术，工程项目管理水平将会得到有效提升。
工程项目安全管理论文范文第4篇
摘要：房建工程项目设计管理是管理工作中较为独特的管理方式之一，这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于，这种管理方式对管理者的专业知识要求最高，要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术。本文阐述了房建工程项目设计管理的概念和内涵、房建工程项目设计在工程建设中的地位和作用、房建工程项目设计存在的问题以及加强房建工程项目设计管理的措施。
关键词：房建工程项目；设计管理；问题；措施
1导言
建筑设计工作对建筑的功能、造价以及使用等各方面有着决定性的作用，加强房建工程项目设计管理对更好地完成建筑生产具有积极意义，本文对房建工程项目设计管理的若干问题进行了探讨。
2房建工程项目设计管理的内容
房建工程项目设计管理主要内容包括明确建筑设计工作的目标和方向，合理安排建筑设计进度，做好建筑设计各方面的协调工作，利用各种技术和手段来保障设计的质量和进度，以达到较好的经济效益。建筑设计计划有设计的任务和目标、措施等文字说明，也包括质量、产值、劳务、财务指标等各项计划指标，还包括各种设计项目的设计项目表等。
3房建工程项目设计管理的作用
工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，房建工程项目设计管理可以有效控制项目投资。有关研究结果表明，建筑设计费用在建筑工程的整体费用中不足1%，而这不足1%的费用却对项目投资起着超过75%的影响作用，加强房建工程项目设计管理可以用较小的资源来起到极大的作用。
首先，建筑工程中由于设计不同而选用不同的建筑方案和建筑材料差距极大，例如不同的建筑层高和层数、不同的建筑结构形式、不同的建筑基础类型以及不同立面形式可以造成投资的极大区别，据可靠数据统计，在建筑功能确定的前提下，能够科学、合理利用现有技术和资源的建筑设计可以把工程造价降低5个百分点，甚至可以达到20个百分点；其次，需要重视的是建筑设计的质量还在间接地影响着项目投资，在造成众多工程质量事故的原因中，建筑设计的不合格是产生工程质量事故的祸首、占到40个百分点。
有的建筑设计存在着极大的安全隐患和质量缺陷，导致建筑质量难以保证，甚至造成了巨大的生命财产损失；最后，建筑设计影响建筑经常性费用，建筑设计除了制约着建筑项目建设阶段的投资，还对建筑长久使用中的费用有着影响，理论上来讲对建筑建设的一次性投资越大，建筑使用中的各项费用就会相应减少，科学的建筑设计可以有效的优化两者间的关系，在控制一次性投资的同时，也让暖通、清洁等使用费用处在合理的范围。
4房建工程项目设计管理存在的问题
4.1缺乏完善的法律法规体系
我国关于房建工程设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，房建工程设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，房建工程设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，另外，评价人员常常受到主观因素的影响，未能全面考虑房建工程设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响房建工程企业的社会与经济效益。
4.2认识不到优化设计的重要性
国内的很多房建企业，认识不到设计的重要性，把更多的精力放在项目施工的现场。绝大多数的施工方，从招标开始，就想着怎样降低工程的成本，他们根本想不到，做好项目的设计，也是降低成本的一种方法。工程设计人员在设计时，一般会考虑到业主的需求，很少考虑日后的施工是否顺利，这样就违背了优化建筑设计的初衷。
5房建工程项目设计管理优化措施
5.1审核房建工程的设计方案
在房建工程的设计管理中，审核方案是十分关键的一个步骤，需要立足于全部工程项目的基础上全面地审核设计方案。例如，在设计住宅建筑的时候，应当结合客户的实际要求全面地进行思考：立足于配套设计、装修设计、构造设计、安装设计、布局设计、范围规划等，一一进行仔细地审核，倘若发现存在设计跟总体规划需要不相符合之处，务必要求定期地整改，对于严重不符合设计要求的，需要进行重新规划和设计。对于项目的承建单位来讲，需要跟设计单位有效和紧密地交流。
5.2加大对设计管理中设计方案的经济分析
设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析，它是影响房建工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过房建工程的整体预算，不能只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。
5.3工程设计人员管理
项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发各建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养，只有这样才能保证建设项目工程的质量。
5.4健全建筑设计市场相关的规章制度
健全的规章制度，是规范设计市场秩序的关键。尽管目前我国已经制定了一些和房建工程相关的法律法规用于规范工程建设的秩序，但是这些法律法规不够完整，构不成一个体系。国内的建筑业，要进一步健全相关的制度，用于整个工程的监管，包括：工程招投标、工程成本、工程设计等等各个方面。同时，成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地房建工程项目设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，明确建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保護主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。
6结语
综上所述，房建工程项目设计管理是至关重要的。因此，应及时发现房建工程项目设计管理中的问题，并及时解决，从全面着手加强房建工程项目设计管理，以提高建筑项目的综合效益
参考文献：
[1]王大山.历洪恩.浅析建筑工程施工现场管理工作之要点[J].建设科技，2010（10）.
[2]任祝雯.建筑设计管理中问题和对策解析[J].建材与装饰，2015，48：69-70.
（作者单位：罗定市国有资产管理中心）
工程项目安全管理论文范文第5篇
摘要：索赔本身就是一项知识及技术面广，复杂细致的工作。那么如何才能实现成功的索赔呢，要想做好索赔工作，除了认真编写好索赔文件，使之提出的索赔项目符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，而且要建立强有力的组织保障，合理运用索赔技巧，使索赔工作有理、有据、处理及时、技巧高明，一些看来似乎很难索赔的项目，也能获得比较满意的结果。
关键词：工程索赔；基础保障；索赔资料；索赔策略；索赔技巧
随着我国基本建设制度与国际接轨，建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤为突出，同时索赔也是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。如何较好的实现工程索赔，下面，我们谈谈取得成功索赔的关键工作。
1、建立索赔组织加强基础保障
索赔是一项复杂细致而艰巨的工作，组织保障是实现成功索赔的基础保障。
首先，组建有丰富索赔经验，稳定的索赔小组。索赔小组应由项目经理，合同法律专业人员，经营人员、会计人员，施工工程师组成，有专职人员搜集和整理，由各职能部门和科室提供的有关信息资料。索赔人员要有良好的素质，具有专业的索赔知识。工作要勤奋、务实、不好大喜功，头脑清晰，思路敏捷，有逻辑，善推理，懂得搞好各方的公共关系。索赔小组的人员一定要稳定，不仅各负其责，而且每个成员要积极配合，齐心协力，对内部讨论的战略和对策要保守秘密。
其次，增强索赔意识。索赔是专业性很强的工作，施工企业应加强培训教育，充分认识以索赔的重要性。在招投标、签订合同和施工全过程中，尽早预测、随时发现可能索赔和应索赔的因素。
最后，制定索赔激励机制。为鼓励和支持积极开展索赔工作，应制定有激励机制的索赔管理办法，除对索赔有功人员进行精神奖励外，还应给予一定的物质奖励，在这种政策激励下，项目部各职能人员才能始终把索赔工作作为项目管理的一项重要内容认真抓好。
2、做好索赔资料的基础工作
索賠直接牵涉到双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。
通常，我们在提出索赔时一般会有以下几方面的依据：
一是招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约如备忘录、修正案等，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等，这些索赔的依据可在索赔报告中直接引用；
二是双方的往来信件、各种会议纪要及监理通知书。在合同履行过程中，业主、监理工程师和承包人定期或不定期的会议所作出的决议或决定，是合同的补充，应作为合同的组成部分，但会议纪要只有经过各方签署后才可作为索赔依据；
三是合同的工期要求以及项目现场的有关文件是索赔的重要依据；
四是气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
3、重视索赔策略
对于施工单位来说，顺利开展索赔工作，必须进行策略研究。通过索赔策略的研究可以为制订索赔方案、索赔谈判提供依据，并以此来指导索赔小组工作，大大的增加的索赔成功的机会。
索赔策略通常由项目经理亲自把握并制定，索赔小组人员根据所提供的信息和资料，对策略提出意见和建议。
索赔策略的研究，对不同的情况包含着不同的内容，有不同的重点，一般有以下几方面：
3.1确定索赔目标
施工单位要做好索赔工作，必须确定索赔目标。施工单位的索赔目标是施工单位对索赔的基本要求，在投标时就应认真进行现场踏勘、仔细分析研究合同条款、计量支付规则、图纸等，估计可能发生索赔的工程项目，确定索赔目标，并对要达到的目标进行分解，按照难易程度进行排队，并大致分析他们实现的可能性，从而确定最低、最高目标。
在索赔过程中同时存在着很多的风险，它影响着索赔目标的实现，所以，我们还要对实现目标的风险进行分析。
3.2建立友好合作关系
在合同实施过程中，承包商有多方面的合作关系，如与业主、监理工程师、设计单位、业主的其它承包商和供应商、业主的上级主管部门或政府机关等。承包商对各方面要进行详细分析，争取他们的同情、合作和支持，建立友好和谐的合作关系，取得他的理解和帮助，不仅对整个合同的顺利履行影响极大，而且常常决定索赔的成败。
3.3对谈判过程进行分析
索赔问题都是在谈判桌上得到解决，索赔谈判是双方面对面的较量，是索赔能否取得成功的关键。因此，在谈判之前要做好充分的准备，对谈判的可能过程要做好分析。如怎样保持谈判的气氛，估计对方在谈判过程中会提出什么问题，采取什么行动，我方应采取什么措施等。谈判的目的无疑是希望业主承认自己的索赔，所以保持友好和谐的气氛非常重要。
4、运用索赔技巧
索赔在基础工作完善之后，还需要运用一定的索赔技巧，才能更好的实现索赔目标。索赔技巧贯穿于我们的整个索赔工作之中，对成功索赔起着至关重要的作用。下面，就在以下几方面谈谈索赔工作中的技巧：
4.1及时发现索赔机会
一个有经验的承包商在投标报价时，就应考虑将来可能要发生索赔的问题，要仔细研究招标文件中的合同条款和规范。仔细察勘施工现场，探索可能索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要，对那些日后可提出索赔或可能增加工程量的项目单价应尽可能定高些，以备以后获得较高的索赔价款。
4.2及时发出索赔申请
发现索赔或意识到存在的索赔机会后，要及时发出索赔申请，将自己的索赔意向及时通知给监理工程师和业主。随后，根据所提出的索赔项目，提供索赔资料，作为索赔项目的有力的依据。不要等到工程竣工后再提出索赔要求。
4.3索赔计价方法和款额要适当
索赔计算时采用附加成本法，容易被对方接受，因为这种方法只计算索赔事件引起的计划外的附加开支，计价项目具体，使经济索赔能较快得到解决。另外索赔计价不能过高，要价过高容易让对方发生反感，使索赔报告束之高阁，长期得不到解决。另外可能使业主准备反索赔计划，使索赔工作更加复杂。
4.4及时解决单项索赔
单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到支付。总索赔，问题复杂，金额大，不易解决，往往到工程结束后还得不到付款。因此，施工单位在进行施工索赔时，一定要掌握索赔的有利时机，力争单项索赔，使索赔在施工过程中一项一项的单项解决。
4.5正确处理好同业主与监理的关系
要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。施工单位要本着“诚信为本、操守为重\"的理念，健全内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。
综上可知，要实现成功索赔就要积极做好这四方面的工作，它们之间相辅相成，缺少任何一方面的工作，都会直接影响索赔的成功和施工企业的经济利益。所以，所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔，善于索赔。必须做到理由充分，证据确凿，按时签认，讲究技巧，并把索赔工作贯穿于施工的全过程。同时，加强施工管理，提高管理水平，降低成本，为企业创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]《工程招投标与合同管理》，范运林，何伯森主编，中国建筑出版社，2000。
[2]《工程造价计价与控制》，尹贻林主编，中国计划出版社，2003。