工商企业管理论文范文第1篇
关键词：工商管理;监督管理;问题;措施
1 引言
近些年来，随着食品安全问题越来越多，我国原有的工商管理监督体系已经远远无法再适应于现代社会发展要求，这样使我国工商管理部门面临了巨大的挑战与困难。而最有效的解决途径就是对原有的监督体制进行不断的创新与变革，紧跟现代社会发展步伐，建立其更加规范的工商监督管理体系，以此来改善市场中的运行问题。下面，本文就对工商管理的监督管理进行了初步的探讨分析，并得出以下相关结论，以供参考。
2 我国当前工商管理监督管理工作中主要存在的问题
2.1 我国部分工商管理部门在实际的监管工作中，由于受到当地政府的约束，只能从地方利益方面而出发，这就使工商管理体系形同虚设，无法真正发挥其自身的重要作用与有效价值。而正是因为处于这种地方主义的限制下，我国工商管理部门在处理假冒商品、违法走私活动的过程中，常常受到了一些客观因素的干扰，致使监管工作无法顺利开展，这也是为何我国工商顺利水平一直停滞不前的主要原因。
2.2 就我国当前工商管理现状来看，普遍存在智能分散的现象，这一待遇地方经济体制的可持续发展是极其不利的影响。甚至还有大部分的工商管理部门依旧在延续以往传统的管理模式，主要是对各自划分的区域范围，进行一系列的监管活动，这样不仅无法有效解决地方主义限制的问题，再加之工商管理部门职责划分的不明确，导致上下级部门无法进行有效的沟通协调。并且，我国现有的工商管理组织结构本身就存在很多的不足和缺陷，工作内容重复性较多，这就造成大量人力资源的浪费，尤其是在垂直管理工作过程中，一线监管本来就承担了较大的任务量，而工商广利内部各部门之间又缺乏健全的监管体制，很多职能不可以切实落到实处，一直都没有形成一套相对成熟的监管的主体结构，大大降低了工商管理监管工作的质量与效率。
2.3 可以说，工商管理部门是当今市场中最有效、直接的执法部门，其根本职能就是依法行政，为商家们创造一个和谐稳定的市场氛围。然而，现在很多工商管理人员的监督管理意识薄弱，往往忽视了其自身职责的有效意义，甚至还有一些职业素质地下的管理人员，为了谋取经济利润，常常会利用职权方便对违法的个人或企业放宽处理，从而导致各项非常经济贸易的频繁发生，却并没有得到有效的监管治理，严重影响了社会主义市场有条不紊的发展秩序。
3 加强对工商管理中监督管理的有效策略
工商管理部门是管理流通区域监管市场并进行执法的部门，其是促进我国按照法律治理国家、推动社会和谐发展的主要力量。所以，工商管理人员一定要严谨的按照法律进行工作，要加强执法能力，做好监督管理，真正地做到工商管理部门的行政执法工作，将推动社会和谐发展当作工作的中心思想和评估工作结果的中心准则。
3.1 想要确保监督管理工作的正常进行，使其真正发挥自身的重要作用与意义，在这一运行过程中，势必离不开当地政府的支持。因此，工商管理部门需要积极寻找政府相关管理部门的帮助，在确保当地经济利益不受影响的同时，还可以促使行政管制的顺利实施，从而确保监管理念充分满足于现代社会发展的需求。目前，在一些西方经济发达的国家和地区， 已经开始对经济建设方面进行了放松管制，从以来促进经济建设的可持续发展。
但是，这种管制方法也存在一定的缺陷，当其向着社会利益当面而转变发展时，反而会受到极大的约束性，而在这种情况下，若是没有对社会利益进行谨慎严密的管制，将会产生十分严重的社会危害。由此，我们可以看出，加强做好工商监督管理工作是非常有必要的，要切实从社会公共利益的角度出发，对现有工商监督管理中存在的问题进行不断的强化与完善，从而逐步提高我国工商管理质量水平。
3.2 依法树立公平服务理念。工商部门的监管活动与服务关系密切，工商部门的监管活动为市场经营主体提供了公平平等的竞争环境，维护了市场的经济制度，也就是说，在这里，监管活动也遵循了服务的宗旨。但是要注意，这种服务必须是服务于市场的良性发展的，要抛弃不合法的畸形服务观，推行公正的监管制度和服务理念。强化监管职能，严格把握好监管者与服务者两者之间的联系和差别，实现监管与服务的有机统一。
3.3 树立有效规范的监管理念。工商部门应该加强监管这一职能和权利的应用，维持市场秩序，优化市场环境，为生产者和消费者维护应有的权利。因此明确监管的职能取向，要求工商部门建立起有效、规范的监管理念。市场监管的有效性体现在具备适当的监管内容，合理的监管模式等，以达到预期的监管目标。市场监管的有效性是提高监管效率的重要因素。市场监管的规范性体现在依法行使监管职能，公开政务和办事程序等。
3.4 优化工商管理部门的审计工作。内部审计是监管企业内部所有部门的一项工作，其可以帮助企业快速安全且稳定的发展，是企业发展中必不可少的一项工作。同理，工商管理部门也能够使用这种方式提高对工商管理内部所有部门的监管，减少风险的发生。工商管理的内部审计部门，要提高对工商管理部门中财务和资产检查和监管的力度，让工商管理部门内部收支情况透明，而且要按照法律法规对其进行管理。并且要提高对内部审计的关注度，推动监督服务发展。
3.5 实施责任追究制度，强化工商监管队伍能力建设。通过建立责任追究制度，来促进和监督工商部门的工作。实施责任追究制度，首先有利于让那些工作中存在重大过失的管理者主动下台，从而理清了门户，有利于工商监管部门更好地发展;其次，也有助于监管职责的依法行使，责任追究制度使得工商监管行为既要对上级负责，也要对法律法规负责，从而形成了依法执政的理念。最后，有利于建立起长久有效的监管制度。强化工商行政管理队伍的能力建设，能够保证市场经济的健康发展。
结束语
综上所述，可以得知，工商监管职能的强化是长期必须进行的工作，在当前市场假、乱现象普遍存在的情况下，更应完善工商行政部门的监管制度，建立起长效的监管机制。■
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工商企业管理论文范文第2篇
关键词：工商管理;监督管理;问题;措施
为了坚持党的基本路线，以经济建设为中心，做好工商管理工作，关键是要加强监督管理和服务工作，工商管理已经成为管理市场经济的一种有效手段，同时也是工商企业进行自我管理的有效方法。在工商管理监管过程中，存在一些如治与管、激励性管理等问题。本文就上述问题进行深入剖析、研究，并对如何解决工商管理监管工程中的问题，提出了具有可行的措施。
一、工商管理监管概述
(一)工商管理监管的研究背景
我国工商行政管理工作恢复建制的30多年来，工商部门按照党中央和国务院的方针政策，积极发挥宏观调控作用，加大市场监管力度，提高行政执法水平，在整顿市场交易行为、规范市场交易秩序方面，取得了一定的成效。
在我国，政府通过市场监管来维护经济秩序健康发展。随着经济社会的巨大变革，市场的范围变得更广，层次变得更深，市场经济主体的健康发展，市场机制的有序运行对于经济社会发展意义重大，没有有效的市场监管，就没有健康的经济体系。国务院在国家工商总局"三定"方案中明确工商行政管理机关是国家主管市场监督管理和行政执法的机关，是国务院的直属机构，工商行政管理的职责就是通过市场监管和行政执法建立和维护市场秩序，为市场主体公平竞争创造良好的环境，同时保护经营者和消费者的合法权益。
随着经济社会的发展，市场主体呈现多元化的发展，市场运作模式复杂多样，工商行政管理部门需要不断地应对新形势，面对新问题。市场监管中的问题层出不穷，无照经营、假冒伪劣、不正当竞争，特别是近几年屡屡出现的食品安全公共事件(阜阳劣质奶粉事件、三鹿奶粉事件)，充分暴露出工商部门在市场监管中的薄弱环节。本文研究的目的就是通过对当前基层工商部门在市场监管中遇到的问题进行分析，找出问题的原因，提出相应的对策，建立起长效的市场监管机制，维护经济秩序的健康稳定，促进经济的健康发展。
(二)工商管理监管的研究意义
在市场经济条件下，经济发展的原动力是来自于利益主体多元化的竞争，而竞争是以完善的法律和政策保障为前提的。政府通过制定规则来搭建公平竞争的框架，同时也需要强有力的市场监管来维护公平竞争的市场秩序。现今，我们面对的是社会主义大市场，工商行政管理监管的范围不再仅仅限于对集贸市场内小摊贩行为的监管，而是涉及到社会主义市场经济运行的方方面面。同时，为适应市场经济的发展，工商行政管理的监管模式也在不断发生着变化，监管领域从低端向高端延伸，监管方式从粗放型向精细型转变，监管方法由突击性、专项性检查向日常规范型监管转变，监管手段由传统向现代化转变。我国正处于转型期，经济主体的逐利性和盲目性对市场规则产生了冲击，破坏了市场环境，市场准入、市场竞争、市场退出的失范行为，不断出现的信任危机广泛存在，这就需要政府部门通过市场监管予以纠正，然而作为行使市场监管职权的职能部门面对不断出现的新问题与纷繁复杂的市场出现了脱节，市场监管的理念，监管服务的方式，市场监管的手段亟须改变。因此，面对当前工商行政管理在市场监管中的问题进行探讨，找准症结，建立长效的市场监管体系具有重要的现实意义。
二、工商管理在监管存在的问题
(一)治与管的问题
工商管理的主要工作内容包括监督管理国家法规、政策范围内的一切正常经营生产活动。产品经营生产者在开展各种经营活动中，大多数都是通过办理合法工商管理手续来进行的经营生产的，也有极小部分经营生产者存在一些非法生产经营行为。这些非法生产经营的行为如：走私、贩卖假冒伪劣商品等扰乱了整个市场经营秩序。因此，需要及时制止这些非法生产经营的行为。在工商管理过程中治乱是其中关键环节，企业的工商管理部门不仅要增加经营生产的经济活跃度.还要具备松弛有度的市场管理技巧与方法。如果企业的工商管理部门对于非法生产经营活动没有进行打击与科学管理，导致市场经济活跃度降低，秩序混乱。因此，为确保市场经济环境，提高市场经济活跃度，不能仅仅局限于管理，一旦治理措施不严格，造成的市场混乱又会影响经济发展。治与管，归根到底是对监管的具体表现。因此，治与管两者联系密切，监管尤为重要。
(二)缺乏激励性的管理
企业产品从生产到交易整个过程中，工商管理是不可或缺的环节，一旦产品没有通过严格管理，那么企业产品经济就无法达到预期的经济标准。然而交易的同时存在一定的市场竞争。在对企业的生产、交易的工商管理过程中，目前还存在一些问题，如没有真正实现企业交易公平，对产品品质与成本没有得到有效控制。因此有效的工商管理促进企业交易与生产，促进了企业的发展与生产，确保企业的交易公平竞争，为社会作出更多贡献。实现企业工商管理的公开化，让企业员工更容易接受企业管理机制，提高了企业管理体系的透明度。在工商管理监管过程中，企业缺乏激励管理机制。因此企业监管过程中需要开展企业间的交流工作管理报告，因此企业在工商管理监管过程中，建立合理激励的管理机制，鼓励企业间展开内部管理交流，从而能够提升企业的发展水平。在企业发展中，竞争与鼓励二者并不矛盾的，企业在竞争工程中必须需要激励性监管机制支持。工商管理的监管过程中仍缺乏了竞争与鼓励的意识，目前两者之间的没有存在互利、互补和妥善的解决方法。
(三)基层工商监管手段匮乏，监管力量严重不足
当今流通领域食品品种繁多，交易频繁，食品监管的复杂程度越来越高，已不再像以前的通过"望、闻、问、切"的方法所能解决的。由于法律法规的滞后，工商部门查处食品违法案件的手段与担负的责任不成正比。一是食品检测难，检测费用大。在当甜的基层工商监管执法工作中，对需经检测才能判定商品质量的案件查办存在较大困难。如检测一个样品的检测费用就达数百元，对于基层来讲，经费难以保障。二是检测耗时过长，现阶段我国有法律效力的检验机构、检测设备不足，普通食品检测自送检到出具《检测报告》，通常需要上月的时间。三是执法手段不强硬，对无照从事食品经营的行为，按照《无照经'营取缔办法》规定应予取缔，但因为强制措施的原因，难以达到取缔的目的。四是社会舆论不好。
(四)基层工商部门外部执法环境问题
1、市场监管职能泛化
工商行政管理部门是在社会主义市场经济条件下主管市场监管和行政执法的政府职能部门，体现的是综合性。而在円常的市场监管中工商部门却不是"包打天下"，同时还有质量技术监督局、食品药品监督管理局、烟草专卖局等专业化的监管部门。从职能设定的角度出发，工商部门负担着市场经济主体综合监管的任务，但在具体行业和环节上国家又设立了具体的监管部门，这样就无法形成统一明确的监管主体。在当前市场经济转型时期，法律体系尚不健全，对于工商部门及其他职能部门的职能定位不够明晰，市场监管法律法规缺乏总体思路，至今没有形成一部《市场监管法》。工商部门的监管范围过于宽泛，但具体监管起来又缺乏手段，同时又与专业职能部门出现交叉重叠，出现了 "什么都管，什么也管不好"的局面。
2、部门协调配合不力
当前政府行政部门存在着行使行政权力边界模糊的问题，归根结底就是部门利益的问题。有利的事情抢着管，无利的事情无人管，出现了 "权力撞车"、"权力错位"、"不作为"的现象。"职能交叉的直接结果是相互推诿。
三、.如何解决监督管理问题
(一)重视服务意识
工商管理的监管需要完善的服务体系，随着我国的经济高度发展，其服务体系不仅包括行业与行业的服务关系而且还包括企业与客户之间的服务关系。企业与管理，就其本质而言都是属于服务范畴。在企业间展开互补服务，在监管的过程中来满足企业的需求。这种服务在企业监管中，监管与服务密不可分的。监督管理能够引导企业开展经营，保证企业服务质量和发挥服务的作用。要解决工商管理的监管出现的问题，应当坚持服务原则不应局限管理与治理，更应当重视监督与管理相互服务关系面，既要从产生问题的关键环节抓，把好市场准入关，又要健全各项制度和规范，堵住源头，清除隐患，让违法者无空子可钻。因此，企业完善监督管理制度，改善企业的管理层服务关系，才能解决监督管理过程中存在的问题。
(二)监督与管理的协调性
监督的性质与管理层存在一定的差异，需要统筹企业管理工作。在市场的工商管理的引导作用下，进行市场的预测与调查，因此才能更好地完成监督与引导工作。企业的监督管理要与市场经营方向保持一致，并要改善工商管理的监管系统，平衡社会效益与经济效益，明确企业的发展方向。监督与管理之间的相互协调能促进国营企业发展.推动个体经营、城乡集体的发展。监督与管理相互之前相互协调能够促进行业间沟通，有利于确定企业管理发展的正确方向，为商品交易与企业生产提供便利条件，完善服务设施与管理体系。做好监督与管理相互协调，才能更好地解决为企业生产、商品交易提供相关服务。
(三)做好监督引导作用
从企业经济利益的角度来分析管理与接受管理之间的关系，必然存在一定的矛盾。由于企业的利益与行为存在一定的差异，也可能引起误导产生矛盾。从长远的角度分析，矛盾之间存在着共通性。企业的工商管理中，管理者与被管理者受到多方面的约束，其中包括被国家法规、政策、条例。在工商管理的监管中，企业管理者根据有关的规章来去确保企业的交易效益与生产质量，从而制止企业的许多经营行为。因此，工商管理过程产生的结果，能够引导企业科学发展。工商管理监管的引导性，不仅是正确引导被管理者与管理者的关系，还要协调好管理与监督的正确关系，从而提供更加优质的服务。在工商管理系统内部出现只管不治、不管乱治、公私互利等问题，这些情况都是需要监督引导，才能充分管理工商管理的作用。
(四)完善工商部门市场监管体制
"体制效率是任何公共组织的根本效率。同样如果没有创新的科学的监管体制，任何操作层面的科学监管改革都不可能解决效率问题。体制效率是宏观效率，是决定体制内任何部门效率的制约机制，监管体制也是如此。"?可见，组织结构是否科学、合理直接关系到组织效能的发挥。
首先，进行以点带面的查处工作。组织工商所辖区段管员丌展"走业户、访市场、问百姓"活动，以皮革皮具、小五金配件等为重点行业，以生产加工、物流运输、仓储等为重点环节，以有照业户和出租屋等为重点对象，开展全面排查，对有照、守法经营业户作一次巡查登记，对无照经营依法发出责令整改通知书，对涉嫌商标侵权和制假售假经济违法行为即时查处。
其次，加大查处力度，理顺层级关系。科学的职能配置和完善的行政管理体制是依法行政的基础和前提，也是履职到位的先决条件。工商行政管理体制是我国行政管理体制的组成部分，也同样具有我国行政管理体制的优缺点，因此需要根据市场监管职能的需要，合理划分和依法规范各级工商行政管理机关的职能和权限，整合管理资源，形成工作合力。当前，应明晰工商系统上下级之间的权责划分，监管执法等具体事权应尽可能地向基层转移下放，大力加强基层执法力量和执法能力建设。国家总局、省局主要发挥好政策制定、检查指导、调研督办等事项的决策指导权。市局应尽量压缩人员编制，因为具体监管执法参与很少，只起到上情下达、承上启下的作用，重点加强对县级局的激励考核职能。円常的市场监管和行政执法活动主要由县级局具体实施，应进一步充实县级局的实力，人、财、物向监管执法一线倾斜，县级局应将主要的执法力量充实到基层工商所，真正做到"小局大所，精局强所"。另外，充分调研试点省直管县级局，减少职能层级，提高组织效率，总体思路"精干决策层、减少管理层、强化执行层"。
最后，调整基层执法部门职能配置。从当前的监管执法实践来看，合理划分和依法规划基层工商业务科室之间，业务科室与工商所之间的职能权限是完善组织体制的重要环节。应坚持"以事定岗、以岗定人、以人定责"的原则，按照综合决策系统、登记注册系统、执法监管系统进行合并分类，形成分工明确、运作有序、合作有力的良好循环机制，彻底改变原有多头指挥、重复作业、效能低下的组织结构。县级局职能科室集中精力进行业务指导，任务下达由直线指挥系统统一进行，科室只承担业务指导，只有参谋权没有指挥权，基层工商所遇到的问题能及时向上反映传递，在上下沟通上形成直线指挥系统，减少县级局机关人员，着力加强基层工商所一线监管执法人员力量。另外，加强反不正当竞争和消费者权益保护等核心职能作用，对县级局有执法权限的职能科室进行有效整合，建立集中执法的"大执法、大监管、大综合"体制，整合办案机构，探索集中办案体系，避免职能交叉、多头执法、争抢案源的现象，形成执法合力。将登记注册、商标广告等职能下放到工商所，将职能整合后的人员充实到监管执法一线，在人、财、物上向基层工商所倾斜，真正实现"小局大所"。
四、结语
笔者针对工商管理监管的情况，对工商管理监管过程中的管与治、竞争、鼓励进行深入分析探讨。职能到位是工商行政管理改革发展所追求的目标，其根本目的在于增强市场准入、监管和执法能力，通过履行整顿和规范市场经济秩序职能，推动经济和社会发展。为认真贯彻落实国家工商总局关于整顿市场秩序的工作要求，使市监管机制有可行性和生命力，结合本地区、本系统的实际，合理设置机构、科学配置职能工作，还要充分利用信息化等手段，按照属地监管的要求，紧紧围绕整顿和规范市场经济秩序这一中心，充分发挥工商行政管理宏观调控、市场监管、行政执法的职能，进一步提高市场监管的执法效能、市场主体的规范度和市场消费的安全度。在企业管与治两者紧密联系的情况下，加强对工商管理的监管。在监管中建立激励机制，实现企业鼓励与竞争有机结合，促进企业发展。在引导管理与监督的关系过程中，强化服务意识显得尤为重要。除此以外，加强监督与管理工作的协调，才能更好地有利于促进企业发展，从而消除管理者与被管理者之间的矛盾。
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作者简介：赵绪蒙，西安外事学院本科生。
工商企业管理论文范文第3篇
[关键词]企业;工商管理;未来发展;管理模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.084
工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。
1 加强工商管理对企业发展的现实意义
在实际生活中，一部分人工商管理專业知识不足，创业全凭一腔热情，有的希望凭借自己的技术特长进行创业，有的以为有一定的资金就能搞好创业，就可以做好企业管理，因而对自身的能力评估过高。在办企业过程中，没有做好长期发展规划，没有借助专业人士的力量为本企业服务，在企业发展中，面临问题很多，难以有效解决，陷入被动。为此，要想获得竞争优势，促进企业发展壮大，必须重视工商管理问题，明确发展方向，才能应对好内外环境，为企业发展提供保障。因此，加强工商管理，促进企业管理水平提升，对企业发展具有极其重要的现实意义。
首先，加强工商管理有利于提高企业的内部管理水平。在当前形势下，企业发展面临的内外环境更加复杂，企业管理的难度更大，光凭个人经验或者主观判断难以有效分辨问题的实质，容易发生错判或误判，从而对企业决策和管理带来重大灾难。因此，必须加强工商管理，提升企业的专业管理水平，做好内外风险的判断，采取有效策略，进行风险防范，从而保证企业发展正常运转。
其次，加强工商管理有利于企业准确把握市场方向。如今，市场变幻莫测，企业发展很难保证一帆风顺，不可能没有任何阻力地发展下去。有时创建之初就困难重重、危机四伏，只是企业管理者没有警觉。如今，市场逐步放宽，企业可准入的行业逐步扩大，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的挑战，企业需要随时面对激烈的行业竞争，发展的压力加大，随时都有面临倒闭的可能。因此，如果不加强工商管理，严格遵守操作规则，准确把握市场行情，就会失去市场，使企业发展陷入危险境地。
最后，加强工商管理有利于规范企业的市场行为。在企业发展过程中，对单个企业而言，看起来是企业的个体行为，要受市场约束，接受市场监督，必须遵守市场规则，保证市场有一个公平的竞争环境。如果单个企业不能按市场规则行事，企业的管理不能符合市场经济发展的要求，就会受到市场监督的处罚，企业在市场中的行为将会受到限制，影响企业的发展。因此，必须加强工商管理，进一步规范市场行为，从而为企业营造一个良好的发展环境，有利于企业长远发展。
2 企业工商管理面临的现状分析
2.1 发展理念模糊，缺乏长远规划
不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员代理相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。同时，在创业中，没有进行错位竞争，实行行业互补式发展，而喜欢在同业中挤拼。看到某个行业前景较好，就蜂拥而上，造成竞争加剧，如见你开餐饮赚到钱，我就在附近开一家餐饮店，而消费水平有限，导致难以生存下去。在这种情况下，工商管理能力不高的企业，运营会更加艰难，投入大、损失重、存活难，长此下去极大浪费社会资源。
2.2 企业发展定位不准，缺乏创新精神
不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。三是善于模仿，创新不足。没有创新，企业发展就没有竞争力。而我国不少企业不愿意在创新上下工夫，而专注于在模仿上做文章。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少;另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。因而，不少企业不愿意创新，而喜欢在模仿上发力，管理的难度小。
2.3 工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企业发展的重要保障。而不少企业对工商管理并不重视，没有应用专业的工商管理人才，不少企业用人讲关系，以亲朋好友熟人为主，不愿意通过招聘工商专业人才为企业所用，导致企业的工商管理水平难以提高。在企业运营过程中，缺乏科学化的管理制度，没有系统化的管理流程，管理模式比较呆板，以人治为主占了主导因素，企业管理者大多在企业中的影响力较大，而难以发挥制度化管理的作用。这在企业初期规模较小尚可运转，而当企业发展日渐成熟、规模不断扩大时，其弊端就明显暴露出来，因而急需运用专业工商管理人才加强企业管理，而由于历史习惯影响较深，要改变传统的管理观念，相应的管理要增加很多。
3 企业工商管理的未来发展方向探索
企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面入手。
首先，要做好市場调查，构建完善的发展规划。创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。
其次，要明确企业发展定位，勇于创新创造。企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，也是企业的发展优势。因此，企业必须清晰自己的定位，确定自身在哪方面具有优势，并不断强化优势，弥补不足，保证企业发展目标明确，发展定位合理。这就需要企业改变单一赚钱的思想，具有创新精神，勇于创新、创造，使自身资金、资源优势充分发挥出来。要选准优势项目，运用先进的技术创造高科技的产品，为社会提供丰富的产品与服务，使企业的价值得以实现，从而推动企业向更好的方向发展。
最后，要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平。企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。
4 结语
工商管理在企业发展中非常关键，对企业发展有着极其重要的影响。企业必须具有长远的发展规划，运用先进的管理理念加强企业管理，做好工商管理目标定位，采取有效的激励机制吸引人才，将之与企业发展绑定在一起，从而全心为企业发展服务。
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[作者简介]刘威达(1989—)，男，山东济南人，经济师，硕士研究生，硕士学位，研究方向：工商管理、人力资源管理。
工商企业管理论文范文第4篇
如何成为一个成功的“守门人”?
“智慧、经验、勤奋、对历史的洞悉、开放的思维、专注的心态，这些都是成为一个成功投资人的要素……当然，直觉、想象力、灵活性，也许还包括一丝预知未来的本能，也同样重要。至于你应当如何获得这些素质、它们怎样组合起来才更好，就不是我能解答的了的。”这就是巴顿·比格斯给出的答案。这些能力也许听起来有些晦涩、略显死板，甚至像是超人才做得到，但在投资圈中，具有这样“超能力”的人真实存在着，并且他们正以自己的方式“点石成金”，创造着资本的神话。作为一家2007年成立的新兴基金管理者，行健资本(Stepstone)不同于传统FOF基金“一揽子”的投资策略，而是针对不同的大型基金，根据该基金的特点、需求、定位等要求提出针对其一家公司的投资组合策略，这在私募股权市场上无疑是一种新的尝试。
这种相对“另类”的投资法则很快通过了市场的检验，在行健资本成立短短的4年时间，创造了管理330多亿美元的神话。而之所以取得如此的成绩，都在于其创始人在基金成立之初对于行健资本的规划。正如《基业常青》(Build to Last)中描写的那些经久不衰的公司共同拥有的品质一样，行健资本的管理团队也有着“高瞻远瞩”的智慧，同时兼备智慧、经验、勤奋等“超人”般的要素。
作为FOF领域的创新性企业，行健资本还在起步阶段，但其精湛的“金融炼金术”已经在业内声名鹊起，正是如此才会吸引众多主权基金和养老基金的“眷顾”。随着团队的扩大及经验的增加，这个年轻的基金在不断夯实着自己的根基。希望行健资本能够如《基业常青》当中经久不衰的企业一样，永远保持着其诞生时的创新精神般的“基”业常青。
行健资本(Stepstone)，意为楼梯的台阶，有步步高升的意思。
行健资本作为一个专注投资私募基金管理者的名称，意义自然更为深刻，从其基金创始人在创业之初为公司所起的名字便不难看出—那就是希望行健资本成为助其客户财富增长的阶梯。
作为新兴的基金管理者，行健资本自有令其客户产生“踩在巨人肩膀上”这种感觉的秘笈。其严谨、求实的投资分析，以客户为中心的服务理念，丰富的行业经验，高效透明的投资决策以及全球的投资视角都是行健资本的“过人之处”。
其创始人及首席执行官毕凌峰(Monte Brem)在行健资本成立之初为其新型FOF的定位，使行健资本迅速成长成为“全球成长最快的基金管理者”之一。行健资本这位行业新秀，希望通过其独特的投资理念，在这个精英辈出的行业里基业常青。
伟大的构想
2007年，时任Pacific Corporate Group 总裁的毕凌峰和其同事Tom Keck以及Jose Fernandez在日常工作中擦出了创业的火花，萌生出要做一个新型的基金管理者的“伟大构想”。
当四年后毕凌峰向《投资与合作》记者讲述当年的创业梦想时，依然是难掩兴奋。
一个阳光明媚的午后，在行健资本嘉里中心写字楼宽敞明亮的办公室里，毕凌峰娓娓道来他的心路历程。
“当时我们所在的Pacific Corporate Group是一家掌管150亿美元的投资公司，负责帮助私募基金投资和决策，我们三个都认为各国的投资者很期待一个全球性开放的平台，在产生共鸣之后，我们就决定一起来创建一个更加专业、更加平等的基金管理平台。”毕凌峰回忆道。
如何做到更加专业和更加平等的平台?“量身定做”是行健资本解决这个问题的不二法门。在创建之初，三位合伙人就达成一致，对于每个LP资金要专款专用、专门打理，如此的基金定位正是众多LP希望投资的方式。
“由于全球的LP经验越来越多，他们更倾向于直接投资，而不是放在FOF的基金篮子里后，‘听天由命’，针对LP们的这一发展趋势，我们针对每一个客户，根据他的偏好、地域、风险承受能力等，单独为其制定投资策略。同时，客户也可以自主决定，交给我们进行投资亦或者在我们的建议下自行投资。” 毕凌峰这样介绍其“量身定做”模式的含义。
除了在公司业务形式上的“伟大构想”，在收费模式上，行健资本也一改FOF以往收取管理费的模式，而更加灵活的采用收取咨询费的模式，“这样的收费模式更加合理，同时也令我们与LP之间有更加多样的合作可能。”
正是看到了私募股权基金行业专门为LP制定投资计划的发展趋势，并凭借出色投资能力为客户获得良好回报，才令行健资本在短短的3年多发展过程中，掌管了全球超过330亿美元的私募资本，其中包括很多主权基金和养老基金等。
毕凌峰作为一个律师出身的金融从业者，有着敏锐的嗅觉和准确的判断，但他认为，最重要的还是“高瞻远瞩”的能力，“在Pacific Corporate Group的经历让我学习了如何做私募投资，同时也建立了很多人脉关系，但最重要的是，让我能够站在一定的高度上看待私募股权行业未来发展的趋势。”正是Pacific Corporate Group的这段人生阅历，令毕凌峰反思如何才能够将FOF做的更好，从而确立了行健资本的发展方向。
“幸运者”的独白
“我是一个幸运者。”当记者问道是什么魔力能够让行健资本在短短3年多的时间里创造了管理330亿美元的神话时，毕凌峰调侃道。
行健资本主要负责LP资本的基金投资、共同投资和二级私募投资。
在创始团队的共同努力下，行健资本在成立之初攻克了中东科威特投资局和纽约州教师退休基金这两大客户。据悉，掌管4000亿美元的中东主权财富基金科威特投资局将其全球10亿美元以上的PE基金投资交给行健资本打理，而资产1000亿美元的美国养老基金也选择行健资本监管其每年5亿美元的投资项目和每年1.5亿美元的共同投资和二级市场基金。
为这两个积极争取到的重量级客户带来丰厚回报后，行健资本的实力得到了众多瞩目，此后财源滚滚而来。如今，资产900亿澳元的澳大利亚某机构选择行健资本打理其每年2亿澳元的投资基金，3家总规模2100亿美元的美国养老金选择行健资本分别管理每年10亿美元的投资基金、每年2亿元的二级市场投资基金以及每年1亿美元的二级市场投资……
面对如此多主权基金和养老基金等的青睐，毕凌峰觉得是行健资本独有的特点吸引了他们：“首先，我们非常重视分析，无论是报告的长度还是深度，都非常详尽，也正是详尽的报告能够为客户提供更加准确的投资策略和建议。另外，我们在直接投资、共同投资和私募二级市场等三方面并重的投资能力也是LP们有目共睹的，相信这也是他们选择行健资本的原因之一。”
作为全球增长最快的私募基金管理者，行健资本以其3年330亿美元的速度毋庸置疑的成为了同行关注的焦点，每年，行健资本会有40亿美元的投资投向全球的私募基金的GP们，毕凌峰也坦言，在这样的环境下，投资需要更加谨慎。
对于“量体裁衣”似的投资计划，最重要的就是全面、深入的了解客户需要什么，从而制定最适合客户的投资计划。而这当中，最困难的就是了解客户的需求，“因为有时候客户也不是在第一时间就能准确的说出自己的需求。”
“这个过程中需要我们在前期做大量的沟通和交流。”毕凌峰介绍到，“比如，在我们和某一个客户进行反复沟通后，了解他们想做三件事：第一，想快点把资金投出去，希望把钱投资到全球去，希望覆盖面广一些;第二，他希望能够尽快把钱收回来;第三，他希望收回来的钱是赚钱的。”鉴于这三个要求，行健资本建议该客户进行三方面的投资，第一是不良资产的基金，第二是夹层基金，第三是二级市场私募基金。“投资这三种基金的好处就是能够得到较快速的回报，同时风险性不高。”毕凌峰表示，在与客户确定的投资计划之后，行健资本为客户量身定做了投资方案，并且令客户在12个月之内就收获了超额的投资回报。
分析的价值
“良好的分析是解决问题的关键。”行健资本一直秉承这样的原则。也许是创始人有律师出身的背景，行健资本非常注重数据性的分析。在公司2007年成立之时就非常注重数字化建设，每一个员工要把接触的每一个基金的一点一滴都记录下来，供全球的4个团队分享。
这里的分析包括两方面内容，一方面是对于“出资人”需求的分析和判断，而另一方面是对于GP的分析。
对于“出资人”的判断，可谓“说简单也困难”。行健资本面对一个潜在的客户，会首先围绕三方面了解客户的需求。第一就是对于投资和回报的准则，客户究竟可以承受多大的风险，同时希望获得的回报如何?第二就是客户对于地域性的考虑，是只希望在美国、欧洲投资还是有全球性的考虑;第三就是对于现金流的考虑，希望做长期投资还是短期?
“这三点是我们最重视的，也是我们能够‘量身定做’投资策略的关键。我们会与客户进行反复的沟通和不断的策略调整，捕捉到客户的真正需求，从而制定更加精准的投资策略。” 行健资本合伙人苏维洲说，“而这是与传统的FOF截然不同的。”
GP是怎样赚钱的?这是行健资本关心的另一个问题，也是其选择基金的标准。“目标GP基金公司以前的投资过程中是如何赚钱的?这种赚钱的能力在未来是否可以复制和重现?这是我们首先要回答的问题。”苏维洲接着分析道，行健资本会采取各种各样的分析手段，同时也会分析基金过去投资的案例，从而争取去伪存真的深入了解目标GP基金公司的实力。
作为谨慎的FOF基金，除了GP盈利模式的可复制性，行健资本更加看重的是基金的稳定性。“基金的稳定性是最重要的，也是我们之所以选中该基金主要的原因，所以，我们希望通过很多数据性的东西来分析基金的稳定性，比如我们会看基金实际的利益分配。”毕凌峰说，“我们还是希望通过各种潜在风险的分析，预见各种问题，从而避免为客户和自己带来不必要的风险。”
除了对于机构团队的认真分析，行健资本更善于做一些研究报告，会预测整个私募股权基金未来五至十年的发展，里面涵盖不只基金的发展，更加包含整个投资环境的预测。
“正如目前中国大部分私募股权基金都在做成长期投资，我们预测到，未来Buyout基金也会有高速的增长，所以，我们也在中国市场上寻找哪个GP能够成为未来Buyout市场的领军人物。”苏维洲说。
为了更好的为客户提供完善的投资决策并且获得更多的客户资源，2010年10月，行健资本斥资40亿美元收购了花旗银行下的基金中的基金、夹层基金、联合投资等业务。毕凌峰表示：“在共同投资方面，我们还需要加强，而花旗有很强的经验和团队，所以我们直接将花旗的这部分业务并购过来，可以直接弥补行健资本的短板，同时，花旗具有强大的私人银行业务，这部分是我们从未关注过的，通过这次并购也可以将花旗的高端客户资源吸引过来。”毕凌峰表示，此外，花旗在纽约有一个20人的投资团队也是行健资本需要的专业人才。其中管理合伙人Darren Friedman、业务开发和客户关系主管Philip Neidoff、总顾问Jason Ment和投资者关系主管兼负责人Rebecca Ajavananda都随着此并购加盟了行健资本，“这对于行健资本的团队是一次飞跃性的成长。”
扎根中国
2010年9月，在行健资本成立三年后，毕凌峰 决定在中国设立分公司，行健资本在中国安营扎寨了。
“与很多外资FOF选择新加坡或者中国香港作为根据地不同，我认为亚洲增长最快和最大的市场还是在中国，而中国是一个政策导向严重的国家，因此，我们希望团队可以在政策最敏感的核心地带，这是我们选择北京作为基地负责整个亚洲投资的原因。”毕凌峰介绍到。除了北京分公司，目前行健资本在圣地亚哥、纽约、伦敦各有一个团队。
“亚洲的经济是全球发展最快的，同时亚洲也是我们整个商业模式非常重要的一个组成部分，所以我们非常看重亚洲的业务。” 行健资本的首席执行官 毕凌峰是这样说的，也是这样做的。毕凌峰不仅将自己的办公地搬到了北京，还将其全家迁到中国，他希望在这里更加深入的了解亚洲的投资市场，同时能够更快更好的做出投资决策。
同时，团队构成上，毕凌峰也坚信本土的团队才能够更加了解市场，因此专门成立了亚洲的团队来进行本地的投资。
苏维洲，原汉能投资集团董事总经理，也曾在数个大型跨国公司负责全球和亚太业务的业内资深人士被邀请加入Stepstone担任全球合伙人，负责亚洲业务。
“维洲在该地区工作多年，他的经验是十分宝贵的，对于Stepstone也是非常有帮助的。” 毕凌峰说，“我们相信本土的人脉、知识和理念是在亚洲市场取得成功的关键，维洲的加入，将进一步巩固行健资本团队在亚洲市场的竞争优势。”
作为亚洲的主要负责人，苏维洲也表示了行健资本对于亚洲业务的重视，“我们在亚洲建立分公司的主要目的，一个是希望帮助我们的客户投资亚洲，让他们对这个地区有更多的了解。另外，更重要的也是希望能够和亚洲潜在的机构投资者合作，帮助他们投资外国的基金。”未来十年，行健资本希望能够将其亚洲业务做到全球业务的三分之一。
在近4年的成长过程中，行健资本由创建初期的3个人变成了在全球75人专业团队的“大家庭”，而“量身定做”的经营模式，对于团队成员的要求就更高了。
“我经常开玩笑说‘我们是站在客户的脚尖上’，由于我们新的服务模式，使得我们总是被顶尖聪明的客户问一些尖锐的问题，这就需要我们的员工有强大的分析能力，同时要具有直接面对客户的经验和信心。”毕凌峰说，“不过，客户提出的一些问题也令我们弥补了很多投资和分析上的漏洞，而且，这样的模式虽然令我们非常繁忙，但是同时也令我们每天保持清醒的头脑和灵活的思维。”
截至2011年3月，行健资本已经投资了7家中国私募股权基金。但对于投资细节，毕凌峰始终以保护客户隐私为由秘而不宣。
虽然行健资本在亚洲初战告捷，但是其创始人毕凌峰也指出亚洲市场业务并不轻松。“亚洲市场的竞争非常激烈，有很多的GP基金公司，这对于我们来说有些挑战，到底如何才能够找到真正穿着裤子的泳者，这是一个大课题。”毕凌峰说。
工商企业管理论文范文第5篇
關键词：工商管理;公司管理;现状;重要性
当前社会大环境下，我国市场经济在不断地变化，市场竞争日趋激烈，作为一家公司要想在这样的市场环境中立稳脚跟，并不断谋求更高的经济效益，需要不断适应市场变化，加强企业管理，提高自身核心竞争力。传统的企业管理模式受原有的思维体制及信息滞后性等影响，无法适应当前市场环境下公司的发展需求。公司需要结合当前实际情况，对企业管理体系更新迭代，使其与公司发展可以完美契合，工商管理作为企业管理模式中一种新兴方式，将其有效运用到公司日常经营管理中，提升管理水平与管理质量，推动企业的稳步前进。
一、工商管理实操在公司管理中的重要性
工商管理在企业管理过程中的实操，主要是针对企业经营生产活动进行的系列工作，主要包括制定计划、组织工作、领导管理工作、人员工作分配、指挥、协调及控制工作等。在企业经营过程中，工商管理实操发挥着重要的作用。
(一)工商管理实操有利于公司提升企业管理工作的有效性
企业管理的主要内容是围绕公司展开的系列工作，主要包括对公司经营管理工作的计划制定、组织、协调、控制等活动，可以视为企业生产发展的客观需求。在企业实际生产经营活动过程中，工商管理的应用，有助于企业在进行决策时目标性与有效性更加明确;在企业发展过程中，由具备工商管理专业技能的人员根据企业实际经营状况进行管理策略制定，指引企业管理发展方向，提高企业管理工作的有效性。
(二)工商管理实操有利于推动企业稳定发展
企业管理的核心对象是公司本身，主要目的是为了保障企业在当前竞争激烈的市场环境中立足并可以得到稳定持续的发展。而工商管理涉及企业管理的各个部分，是企业管理工作的灵魂，在企业管理过程中的应用，有助于充分发挥其管理精髓及管理内容的作用，提高公司的核心竞争力，提升企业对风险的灵敏度及应对能力，增加企业自身的经济实力，确保其在激烈的竞争环境中占据有利的位置，确保公司稳定安全运转，得到长期稳定的发展。
(三)工商管理实操有助于公司有着清晰的自我认知并有效指导管理工作
企业管理的关键在于需要对自身的经营状况及管理过程中存在的问题有着清楚地认知，并时刻了解与掌握其动态变化情况。工商管理实操的应用则可以帮助公司有效的认识到自身企业管理过程中存在的问题与漏洞并及时制定方案解决问题，为后续企业管理工作起到了一定的指导作用，使得管理工作稳步进行。
(四)工商管理实操有助于调解与控制企业管理所在市场环境
随着市场经济的发展与社会环境的变动，市场竞争更加激烈，使得企业不得不进行转型升级以便更好地在当前背景下生存发展。市场环境的正常运行与维护得益于工商管理实操的应用，它通过对相关法律法规的利用，引导与规范市场竞争行为，甚至参与到市场竞争活动中去，从内外两个角度实现对市场竞争行为与活动的监督与管理。工商管理实操的应用有助于营造良好的市场环境，降低环境因素给企业带来的影响，确保企业的稳定健康的发展。此外，在工商管理这一模式中，其许多内核都可以引导企业发展，不断发现、改善、优化企业管理中存在的问题，促进企业实现可持续发展。
综上来看，在企业经营发展过程中，工商管理的重要性逐渐展现出来。在激烈的市场竞争环境中，工商管理可以有效引导企业的发展方向，促进企业的健康成长，在企业的运营与管理工作中发挥了不可忽视的作用。在充分发挥其自身监督职能的同时，还有效保障行动的效果。根据其实际应用效果，不难得出“工商管理的应用可以有效地提高企业的工作效率、保障企业的管理质量”。因此，企业在日常经营管理活动中，需要树立正确的服务理念并且要加以重视，将工商管理与服务有效地结合在一起，提高企业的运营效率。
教育和宣传工作是企业发展过程中不可或缺的一部分，二者之间呈现出一种“相辅相成”的关系，是不可分离的整体，这也就要求在日常的工作中，对工作的系统性与有序性有着更高的要求。企业在工商管理的配合下，实现良好的服务与建设，在发展的过程中取得优异的成绩，实现企业的可持续发展。
二、工商管理实操在公司管理过程中的现状
近年来，我国许多企业与公司得到较快的发展，但是就目前企业经营管理工作来看，仍旧存在诸多问题，给企业造成了较大的影响。许多公司为了谋求新的机遇与发展机会，开始尝试创新管理模式，引入企业工商管理实操，以应对原有管理模式带来的负面影响。但是随着时间的推移与企业发展的现状来看，许多企业在引入工商管理实操后，企业发展并没有较大起色。究其原因，许多企业在采用工商管理实操时，盲目学习或搬用他人管理方式，且只注重眼前利益，导致企业竞争力日益衰弱，影响自身企业生存与发展。
(一)工商管理理念相对落后
在新时代，公司要想长足发展就必须提升自身的实力与竞争力，而企业管理能力是提升企业核心竞争力的关键要素。只有加强公司管理人员的工商管理理念，不断优化工商管理实操内容及技能，建立与公司发展完美契合的工商管理制度，才有助于公司在市场竞争的舞台上占有一席之地。但是受传统经济体制及原有企业管理模式的影响，部分公司的在经营与管理方面的思想观念仍旧没有及时转变过来，导致当前公司的经营管理管理水平处在一个停滞不前的状态，无法达到新市场经济环境的要求，无法满足当前社会经济发展的需求。许多公司管理人员对工商管理实操的重要性认识不到位，管理理念相对落后，无法发现企业管理中存在的问题，导致企业管理水平较低。在此状态下，公司制定的管理制度无法落实到位，企业管理工作举步维艰，在市场竞争中，难以应对综合实力较强的公司，久而久之，失去竞争力并最终被社会淘汰。
(二)工商管理实操专业水平较低
企业管理是企业发展的灵魂。工商管理作为企业管理的一种新型管理方式，其专业水平在一定程度上影响企业的发展能力与竞争能力，当企业内部管理人员具有专业的工商管理技能及丰富的工商管理知识时，其企业综合管理水平较高，对于企业的发展起到积极的作用;相反，当企业管理人员对工商管理的认识与了解匮乏，重视程度不够，导致企业管理水准较低，反而不利于企业的发展与经济实力的提升。目前，大部分公司在应用工商管理时，并没有对管理的各个环节进行详细探究，也没有注重管理工作各环节的协调性，整个实操专业水平较低，使得公司内部各部门沟通困难、混乱，导致各环节衔接性、协调性较差，企业的管理机制没有落实到真实需求之上。在这样的环境与氛围下，企业的发展极易受到阻碍，其规模化、经济化、导向性的目标难以实现。
三、工商管理实操在公司管理中的实施策略
(一)加强对工商管理重视，融入创新理念
工商管理作为一种新兴的企业管理模式，对于企业经营与管理活动有着重要的意义。随着时代的发展，企业为了更好的迎合时代发展与社会需求，需要提高接纳性与创新性。将工商管理引入到日常的企业发展当中去，加强管理人员对这一模式的认识与重视程度，并融入创新理念与科学技术，注重引入工商管理专业人才及科技人才，对公司所处行业的发展做到动态掌握，为企业的内部管理与发展营造一个良好的创新环境与管理秩序，提升企业的核心竞争优势。
(二)注重工商管理实操内容与方式的变革
公司从成立到发展是一个长期性的过程，受市场环境影响较大，需要不断调整自身的管理模式与经营方式，并结合当前市场实际情况，制定科学、合理、可实现的经营目标及发展举措。工商管理模式的引入，有助于企业在管理工作中不断的进行创新与改革，推动企业目标的实现。为了充分发挥这一管理模式的效用，企业在引入之后不能一成不变的使用，而是需要根据当前政策、市场行情的变化对工商管理实操的内容及方式及时做出调整，并引导管理人员对其有更进一步的认识与了解，做到从两个方面进行提升，进而将工商管理实操、管理人员、企业运营充分融合到一起。
(三)建立适用于公司发展的工商管理模式
随着全球化的发展，我国市场逐渐朝着多元化方向发展，企业管理模式也呈现多样性的特点。在现阶段，各个企业都在不断调整自身的经营模式与管理方式，寻求更多的发展出路。工商管理作为企业目前常用的一种战略管理模式，涉及到多个领域如：生产管理、财务管理、成本管理、营销管理、品牌管理、人力资源等。不同公司的情况也各不相同，企业要想参考其他成功案例充分发挥企业工商管理的效用，则需要在掌握工商管理精髓的基础上，对公司内部的情况进行深刻剖析，找到自己生产经营管理过程中存在的问题及待优化的部分，并制定针对性的解决方案。在实际工商管理应用中，对比市场成功案例，在此基础上不断优化现有的管理模式，在公司内部试运行，寻求更合适的管理模式。此外，企业还需要注重利用网络信息技术，抓住大数据时代带来的诸多机遇，有效降低企业生产、经营及管理成本，促进公司内部资金的流转，进而保障公司稳定、安全的运作。
(四)完善我国企业工商管理的监管制度
我国在工商管理监管制度方面不够完善，仍旧存在部分问题，如监管不到位、监管混乱等。随着当前经济社会的快速发展，一个完善的监管制度更加符合社会发展的需求，一个科学合理的监管制度对于企业的经营、发展来说不可或缺。因此加强工商管理监管制度，可以为企业在管理过程中实施有效的奖惩制度提供有效依据。企业在运用工商管理的过程中，如果任由其随意发挥，既会对公司本身造成影响，也会对市场环境产生不稳定因素。如果要想企业更好的成长、发展，那么工商管理的机制及监管制度的加强与完善是必不可少的。同时需要注意的是，在进行上述操作时，企业内部的管理人员也需要按照相关的监管制度来进行自我约束，这样可以保证公司内部管理人员在执行相关管理制度的时候有据可依，从而对企业的发展起到更好的管理与监督作用，进一步推动企业的全面发展与进步。
四、结束语
综合来看，随着市场经济的发展、政府政策及社会环境的更新迭代，公司要想立足需要确保工商管理实操充分发挥其效用。公司在生产经营与管理工作中，需要提升对工商管理实操的认识与重视程度，通过应用工商管理提升公司工作效率与经济实力，加强企业内部的发展力与竞争力，有利于公司自身的长远发展。针对传统企业管理模式的弊端，公司管理人员需要在企业工商管理实操过程中采取针对性的改进措施，并确保企业发展与市场、时代的发展同步，从而为当前市场经济环境下企业发展及工商管理模式的应用铺设一条更好的发展道路。
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