工程建设管理论文范文第1篇
摘 要：在城市化建设进程不断加快的情况下，人们生态意识逐渐提升，对于森林资源保护工作愈加重视，为了给广大群众提供更好的生态环境，近年来我国相关部门致力于植树造林及林业管理工作，各项林业工程建设力度呈现提升的趋势。营林生产管理工作是林业工程的重要组成部分，对于林业工程实施质量具有决定性作用，与此同时营林生产管理在一定程度上也影响着我国经济的发展动向，但是通过实际调查及相关资料分析可以了解到，在营林生产管理过程中一些问题阻碍了林业工程的实施，如果得不到及时的解决，那么将对我国可持续发展战略造成不利影响，因此本文我们将对林业工程中营林生产管理常见问题及解决对策进行分析，以期林业经济可持续发展目标的实现。
关键词：林业;工程建设;加强;营林;生产管理
随着社会经济的发展与进步，人们生活水平得到了显著提升，但是人们赖以生存的生态环境却遭受严重破坏，为了建设住房、工作区域，一些开发商在林业生产过程中乱砍乱伐，给森林资源带来了极为严重的影响。因此为了保障林业资源的健康发展，现代林业建设体系逐渐被应用与普及，期望能够为人们创造和谐、美好的生存环境。上文中我们提到营林生产管理是林业工程建设的基础，因此开展各项工作期间，相关部门应给予资金、人力、物力上的支持，从而有效解决限制林业工程建设顺利实施的问题，促进林业工程社会效益与经济效益的提升。
1林业工程建设中营林生产管理常见问题
1.1投资渠道过于单一
营林生产管理期间工作内容较为繁杂，其中包括树种采购、苗木培育、基地建设等多个环节，而各个环节都需要一定资金支持才能够顺利完成，与此同时营林生产管理整体实施也需要多方力量支撑，但是通过现阶段各地区营林投资方式来看，多数地区以政府扶持为主，资金获取渠道单一，并且开展生产管理工作之前并未做好预算工作，因此资金紧张的现象频频发生，给营林工作带来了阻碍。除此之外如果单纯依靠政府补贴营林资金，那么营林生产资金使用率也无法得到保障，也增加了政府资金负担，对营林生产管理方式的转变造成阻碍，因此相关营林生产单位应针对这一问题，采取有效对策，实现投资渠道的延伸发展。
1.2管理人员专业素质有待提升
在现代林业工程建设北极光下，我国林业生产管理模式也发生了较大变化，但是从宏观角度看一些企业依旧沿袭传统管理模式，并且部分管理人员没有意识到生产管理的重要意义，只注重短期内的效益，而忽略了林业工程长期发展。与此同时市场化经营管理理念尚未构建，林业工程整体处于滞后发展状态。在新时期高新科技背景下，树木培育技术也不断发展与更新，但是营林生产工作受到技术水平、区域经济以及工作人员等因素影响较大，从而工作效率无法得到整体的提升。由于管理人员自身专业素质存在参差不齐的现象，因此树木培育质量与效率也无法达成统一，给林业部门及相关企业后续工作的实施带来了困难。
1.3管理制度有待完善
营林生产管理涉及环节较多，而各个环节之间又存在密切联系，因此营林生产管理制度的制定能够促进营林生产价值提升，但是现阶段部分管理者没有意识到各环节衔接的重要意义，往往某一环节没有做好就开展下一环节工作，在这样的前提下营林生产工作质量将会受到影响，甚至可能降低营林生产期间树木的抗害能力与成活率。与此同时生产工作管理制度缺失情况下，部分管理人员如果工作出现错误，那么就会出现互相推脱责任的现象，从而工作效率大打折扣，除此之外营林生产管理工作期间，监管机制不够完善，无法实现各个员工业绩或绩效的科学评价，在这样的前提下员工工作积极性也将无法得到提升。
2林业工程建设中营林生产管理措施
2.1造林投资渠道的拓展
林业生态建设仅仅依靠政府的力量是不够的，还需要多方力量共同参与，才能够保障营林生产战略更加长远的发展。在实际工作企业政府部门应充分发挥自身领导作用，做好造林示范工作，促进当地林农林地产值的提升，并且实现局部林业生态效益的改善。这样广大林农得到政府各项政策的支持将积极参与到其中，与此同时政府可以鼓励社会其他组织群体参与到造林活动当中，并且实施投资商、管理部门等多方管理机制，进一步拓展营林生产投资渠道。这样的营林生产管理方式有利于营林工作期间管护质量的提升，各个群体都能够参与到其中，并且肩负着保护林业建设的责任，这对于我国生态可持续发展具有推动意义。
2.2抚育质量管理的加强
后背资源培育工作是营林生产管理期间的重点，这对于林业抚育质量的提升至关重要，因此林业部门应开展实地勘察工作，并且将不符合实际要求的工程设计退回返工处理，如果发现不合理的现象则及时上报，并且制定相应解决对策。与此同时还应坚持长期工作，在营林地段设计好后给予批准，这样才能够进一步促进林业抚育质量的提升，并且保障抚育工作能够在营林管理期间落实。在林业工程建设期间，我们应秉承着统筹兼顾、立体开发的原则，依据当地实际情况及森林经营各项方案制定抚育质量管理机制，保障森林生态效益高效发挥。除此之外为了促进后备资源培育力度的提升，相关企业需调整天然林经营管理工作，在掌握当地林木抚育状况的前提下，具体划分补值改造型、抚育型等种类，并且通过分类特征实施后续管理工作。但在这里需要注意无论实施那种生产管理模式，都应将可持续发展作为最终目标，坚持科学化生产管理手段，才能够有效维护森林生态平衡。
2.3林业管理体系的完善
营林生产管理体系的完善，能够有效促进林业工程质量的提升，也是保障林业生产效益的重要手段，因此相关部门应加强营林造林工程资金管理、检查审批以及监管办法等各项管理体系的构建，并且在相应体系当中加入各岗位人员工作职责等内容，这样有利于管理体系在各部门及个人身上的落实，从而使每一名员工都能够意识到林业工程管理的重要意义，切实遵循相关法律法规开展工作。除此之外在资金管理过程中，相关单位不应一次性将款额支付给建设单位，在做好验收工作保障营林生产质量与相应标准相符后才能够予以支付，以防不法人員以次充好，如果验收过程中发现员工利用政府工程建设谋取私利的现象，那么则严肃处理。在这样的前提下相关部门日常工作期间，可以定期组织营林生产管理人员开展交流会议，从而使各环节管理人员之前存在有效的沟通，以便于各个环节之间的衔接。
总结语：
随着社会经济的发展与科学技术的进步，我国林业工程建设方式也发生了一定的改变，为了保障林业工程建设可持续发展目标的实现，相关部门应加强营林生产管理工作重视程度，及时发现与解决管理期间存在的问题，并且拓展营林生产投资渠道、构建树木培育工作机制，从而实现广大林农增收增产的目的，保障林业生产达到预期社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]王贵发，陈平.对现代林业造林方法及营林生产管理的探讨[J].农家科技（下旬刊），2019，000（007）：159.
[2]康春生，陈晓伟，院小乐.解读林业造林方法及营林生产管理的措施[J].农机使用与维修， 2020（3）：43-43.
[3]王军.浅析林业工程中营造林质量的影响因素及加强营林质量措施[J].农民致富之友，2020（1）：181-181.
[4]韦清梅.如何在实践环节中解决营林生产管理的问题探究[J].新农村（黑龙江），2018，000（018）：150-151.
（黑龙江省海林林业局有限公司 黑龙江 海林 157199）
工程建设管理论文范文第2篇
摘要：为适应招投标及合同管理理论和实践的发展，培养工程管理专业毕业生的必备知识和能力，亟需推进工程建设合同管理课程案例教学改革。文章结合华北电力大学工程管理专业工程建设合同管理课程的教学实践，阐述了该课程案例式教学的内涵，研究了课程案例式教学的准备工作、过程设计和考核测评等主要环节，并对该课程案例式教学提出了建议。研究和实践表明，将案例式教学引入该课程的教学活动中，对案例教学的主要环节进行研究和教学方法技巧的深层挖掘，可以获得良好的教学效果。
关键词：高等教育；工程管理；合同管理；案例教学
10052909（2015）04009904
随着现代项目管理理论的发展及工程项目国际化、市场化的趋势，招投标已成为中国建筑市场的主要交易方式，合同管理也成为工程项目管理的核心[1]。工程招投标及合同管理的理论与实践联系紧密、各类标准合同文本的应用普及，具有很强的实际操作性，已成为工程管理人员必备的知识和能力，更是工程管理专业毕业生职业素质的重要体现。工程建设合同管理作为工程管理专业的一门专业核心课程有着十分重要的作用和地位，因此，对其进行案例教学改革探索，对于推进工程管理专业教学改革有着重要的示范意义。
华北电力大学工程管理专业是国家级特色专业和北京市特色专业，该专业教学团队被评为国家级优秀教学团队和北京市优秀教学团队。工程建设合同管理课程一直是华北电力大学工程管理专业核心课程建设的重点，并成为北京市高等学校精品课程——工程项目管理的重要子课程。“案例式教学法”是一种围绕既定教学目标，将经过处理、提炼后的实践案例展示给学生进行分析、思考、讨论的教学模式[2]。将案例式教学应用于工程建设合同管理课程，既是课程内容特点的客观要求和专业能力建设的需要，又可弥补学生实际操作和实践经验的不足，帮助学生体验在工程管理实际工作中如何发现、分析和解决问题，通过案例经验的积累，内化为对相关理论知识和方法工具的切身体会和实际把握[3]。笔者在教学实践的基础上，重点对工程建设合同管理课程案例式教学的案例准备、教学实施、考核测评工作进行探讨。
一、工程建设合同管理课程案例式教学概述
关于案例式教学法，学术界并没有统一的标准定义，但通常的概念描述包含以下要点：一是学生为主、教师引导；二是重视情景建设、环境模拟；三是借助个人分析、小组讨论形式；四是实现理论知识与实践结合。一般而言，教师首先针对课程教学目标选取具有典型性、实效性的案例进行案例背景和问题情境的构建，引导学生结合理论知识进行案例分析和讨论，学生在模拟情境中结合理论知识或提出解决实际问题的思路与方法、或总结实践经验和教训。与传统的填鸭式、讲授式、演示式等教学方法相比，案例教学一方面活跃了以往略显呆板沉闷的教学氛围，促进师生之间的沟通，在一定程度上可帮助教师提高课堂教学质量、活跃气氛、增加授课吸引力；另一方面，可改善学生学习的自主性和积极性，促进学生之间的交流合作，实现理论知识的实际运用，增强知识的实效性，培养学生发现、分析和解决问题的能力。
根据华北电力大学工程管理本科专业教学大纲，工程建设合同管理课程是学生必修的专业主干课程，也是其它专业学生辅修工程管理专业的课程之一。目前，该课程在本科四年级第一学期开设，共40个学时，采用中英双语教学，授课班级学生数一般为50～65人。通过学习工程建设合同管理课程，学生应对建设工程招投标及合同管理的基本内容有系统掌握，同时获得运用理论分析与解决实际问题的能力。该课程的学习应使学生能够把握工程建设合同管理中的各方责任、各项工作流程、风险分析，清楚如何研读、分析合同，如何以合同指导实际工作。教师应重视学生的能力培养，举一反三，使学生通过对工程施工合同、委托监理合同等的系统学习，具备分析其它如委托设计、物资采购合同的能力。学生还应熟练阅读并理解英文工程建设招投标文件和合同范本。
工程建设合同管理作为一门综合性的课程，旨在帮助本专业学生将大学前三年所学主要专业课程，如工程项目管理、建设法规、工程质量管理、施工组织、施工技术等课程联系起来，建立工程管理专业所需的技术、经济、管理、法律四个维度的知识架构，达到专业知识及应用的融会贯通。
二、案例教学准备工作
案例式教学的主要目的是与学生分享实践经验，巩固理论知识，提高学生的实践思辨能力。案例的编写和案例库的构建是顺利组织实施案例式教学并产生良好教学效果的前提，此项工作也是教材建设的重要组成部分，决定着教学基础材料的丰富性、适用性和针对性。教师通常需要针对所教授课程的教学目标、知识内容，结合自身的实践经验和感悟，进行工程建设招投标及合同管理实际事例和事件的搜集，编写案例教案，形成实用性和质量性并重的案例库。
近年来，笔者结合自身多年的工程建设合同管理等相关课程的教学经验和研究成果，通过调研相关企业的实际操作和经验，精选加工公开发表的典型案例，编制了该课程的教学案例库。案例库注重体现四个特点：（1）专题性，按工程建设合同管理知识体系的不同设置不同专题，选取的案例涵盖合同管理各个理论模块和方法体系，有较强的针对性。（2）实用性，案例选取来自工程实际，多选取具有普遍性和典型性的案例，并注重方法的实用性和先进性。（3）简洁性，在充分、清楚的前提下力求案情描述文字精炼、简明扼要，以使学生在课堂上花尽少的时间了解案例内容。（4）趣味性，案例力求内容生动、有启发性和趣味性，通过案例调动学生积极思考，培养对该专业学习的自信心和自豪感。
工程建设合同管理课程涉及的案例大致可分为操作型案例、描述型案例和分析判断型案例三种类型。
操作型案例是指教师给予学生足够的案例基本背景内容、文本或图表信息和相关材料，并且提出具体的分析操作要求，包括案例分析的内容、结果呈现形式等。例如，在工程招投标管理教学模块中，根据招标和投标流程知识点所使用的案例，要求学生通过对某实际工程施工招标文件的研读和交流，根据招标文件分组编制投标文件，通过投标书制作和投标模拟，掌握如何响应招标文件，如何进行投标书的文件准备、内容组织、文本编写和签署封装等。
描述型案例通常是将实际工程项目运作中关于合同管理和招投标管理部分的典型做法（如要约和承诺的期限、项目承发包模式选择、不平衡报价等案例）抽取出来，编制成文字论述的PPT课件，供学生学习和讨论，并总结经验和教训，帮助学生了解实际工程运行和合同管理的要领。
分析判断型案例是在教师提供的背景资料和具体问题描述的基础上，针对有关案例（如招投标违规操作、合同条款争议、国际工程索赔等案例）明确提出需讨论的问题，引导学生根据案例进行思考、分析和讨论，并提出各自的判断见解和建设性意见，实现理论知识的巩固。
在编制案例库的同时，还需要对教学案例进行形式上的完善，即形成案例教案，以帮助教师把握好案例内容及课堂教学的过程控制。案例教案需要围绕一个预定的教学目标展开，明确案例所涉及的知识点和难易程度。案例教案通常可包括：教学目标、相关理论知识点、案例标题（便于案例分类和识别）、案例正文（包括案例的时间、地点、事件起因、具体内容和争端问题等背景，帮助学生对案例内容及案情有概括性了解）、对案例思维角度的提示（鼓励引导学生对案例进行开放式思考和不同视角的分析）、教学实施计划、附加的阅读材料、参考分析及评述等。对于较为简单的案例，教师只需向学生展示基本案情和主要数据资料，将大量的问题探索、综合分析工作留给学生；而对较为综合复杂的案例，教师则应提供较为详细的信息材料，引导学生自己进行重点问题的判断和分析[4]。
三、案例教学过程设计
案例教学是对教师教学组织能力的一项考验。考虑到本科生大都缺乏工程实务和管理实践经验，这就要求教师在课程的案例教学组织中，明确教学各阶段的重点和难点，运用行之有效的教学方法和技巧。基于案例库的构建和教学内容的模块整合，案例教学的过程大致可分为以下几个步骤。
（1）案例教学计划和组织工作。首先，需要教师根据课时计划和目标，选取案例库中相关案例，熟悉案例教案。其次，在人员组织方面，受班级学生数量的限制，结合案例教学的可行性，一般可采用小组演示法，这样既有利于个人观点的表达又方便进行分析总结；教师规定6～10人为一组，学生自由分组、搭配并选出联系人，课程中小组成员不允许变动。
（2）课堂案例展示。首先，教师在课堂上为学生展示案例，考虑到学生缺乏实践经验，需要阐释案例深层内涵，补充可能用到的相关信息。然后，教师需要提出案例分析讨论的问题和具体要求，包含涉及的专业理论和知识、案例分析的形式、内容、准备时间等，适当引导学生思考。通常学生会在课后进行有关案例参考资料的查询和分析讨论。
（3）案例分析展示。学生经过课后充分准备，在课堂上进行案例分析成果展示。对不同的案例类型，教师可采用不同的讨论方式。如对于操作型案例，学生课后需要进行充分的讨论和分析，按教师要求形成文本或实物，再在课堂上呈现，宜采用小组演示法。小组演示法可充分利用学生们的头脑风暴、思维碰撞以消减他们实践经验缺乏的影响，但缺点是存在个别学生参与度不高的问题，不能确保每个学生都能得到充分锻炼。而对于描述型和分析判断型的案例，课后以小组为单位进行准备，在课堂上则可以采用单独回答的形式进行问题的阐述和分析。在整个过程中，教师需把控好课堂讨论的进度、深度和范围，创造积极的讨论氛围，并及时给予提示和引导。
（4）案例分析总结和评价。教师针对学生们的案例分析情况进行问题及结论的归纳和总结，评价学生表现，提出改进意见。在此过程中，教师需要侧重与理论知识的联系，有意识地进行知识点的回顾以提升学生理论学习的深度和效果。教师可采用分类图、流程图、归纳图等形式理清知识脉络，将内容系统化，使学生既见树木亦见森林[5]。
（5）案例教学总结。对于难度较大、综合性强或可进一步深化的案例，教师可要求学生在课堂讨论之后，上交书面总结。教师还应注意对案例教学过程中学生的学习情况及时总结，以及对暴露出的问题进行思考和改进，并进一步完善案例教学。
四、案例教学课程考核测评
根据案例教学课程特点，笔者对工程建设合同管理课程考核和评价进行了改进和创新，将案例分析考核作为平时成绩的一部分，主要从理论学习状况、案例分析质量和课堂展示表现三个方面对学生进行评估，如表1。
例如，在招投标管理案例部分，教师要求学生根据某水电建设项目施工招标文件编制
投标文件。首先考察各小组学生对招投标范围、文件、程序等知识点的理解和掌握程度；然后具体考察案例讨论分析的成果，如编制的投标文件是否齐全，是否响应招标文件的要求，文件袋封条和签章是否合格等；在课堂上模拟实际开标过程，教师担当主持人，学生担当投标人和评标委员会，教师在这一过程中重点考察学生模拟投标和评标时的表现。又如，在FIDIC合同国际工程索赔的案例中，重点考察学生对实际问题发现、分析、解决和对知识点的反向捕捉能力，以及清晰表达自我想法的能力。
状况考察学生对于案例涉及知识点的学习是否到位，如能否运用正确适合的理论进行案例分析、讨论和应用，能否综合运用多个知识点对案例进行多角度、多方面的分析。40
分析
质量考察学生对案例问题的分析效果，如能否将理论知识有效应用到问题的分析和解决中并提出有建设性的结论或对策建议，能否就案例问题给出切实可行的改进方案。40
课堂
展示考察学生的现场表现水平及口头表达能力，如能否将问题和分析论述清晰并重点突出，能否借助多种表现形式（PPT，视频，现场模拟等）进行充分展示并吸引听众。20
五、结语
将案例式教学法引入工程建设合同管理课程是提升教学效果、促进学生专业能力建设的有效途径。案例库的建立、案例教学的过程设计以及对学生的考核测评是做好案例教学的三个重要方面。案例编写和案例库建设重在适用性和针对性，并通过教案为教师提供辅助支持。对于不同类型的案例教学，应科学合理地设计案例过程，充分挖掘授课技巧，使教师更好掌控课堂，保证案例教学启发性和学生参与的积极性。通过改进学生成绩考核方式，将学生案例分析的理论学习状况、案例分析质量和课堂展示表现情况计入成绩，有助于激发学生学习的积极性。参考文献：
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[2]方光秀.工程项目管理课程案例教学法研究[J].延边大学学报：自然科学版，2013，04：315-318.
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[5]赵振宇，李涛.专业课双语教学的问题与对策[J].中国电力教育，2007（3）：68-74.
工程建设管理论文范文第3篇
【摘 要】随着高速公路建设的飞速发展，人们对高速公路的质量要求越来越高，要想切实做好工程管理，确保工程的质量、安全和进度，只有切实加强高速公路招投标管理。本文就高速公路建设领域招投标管理的相关问题进行思考，旨在与同仁进行分析，并不断提高招投标管理水平。
【关键词】高速公路建设；招标；投标；管理
高速公路建设是关系着经济发展的基础性工程，做好招投标管理，是保证高速公路建设顺利进行的有效手段，是打造质量工程、安全工程、廉洁工程的重要措施。从当前高速公路建设领域工程招投标管理来看，还存在这一些问题，我们必须进行分析，才能够提高高速公路招投标管理水平。
1.高速公路建设领域招投标管理问题的具体表现
1.1 招标欠规范
从当前的实际情况来看，高速公路建设领域招投标管理还存在着以下几个方面的问题：一是通过各种手段，將本来应该作为公开招标的变成了邀请招标。二是分解项目，规避招标。将本来应进行招标的工程分解为多个独立的项目，从而使每个项目的金额均为达到招标的规模。三是变完全招标为部分招标。对于本来应该全部进行招标的项目，却只对部分项目实施招标，其它工程则采用的是直接发包。四是招标机构鱼龙混杂。有的中介结构唯利是图，弄虚作假，影响招投标的真实性；或与投标人串通，影响招投标的公平性和合理性，甚至与招标人一起钻法律空子。
1.2 围标、串标现象严重
一是只进行资质审查和招标文件领取，却并没有实施真正的投标；有的投标人故意以开标前迟到或缺失某些证件为借口突出投标。二是施工组织内容与投标情况不符合，缺乏较强的针对性，在投标文件方面，缺乏精心的设计，存在着编写格式雷同，装帧简单等问题。三是施工方案设计不科学，在投标报价方面存在着漏项及重复等问题，有的在投标文件上存在着漏盖公章或错盖公章等问题，从而导致一个标段内做出实际响应的企业只有少数几家，从而就导致防范及打击的难度越来越大。
1.3 评标过程缺乏科学性
一是在评标过程中，存在着较多的不确定性，定性因素较多，定量因素很少，缺乏足够的客观性和公正性。在开标后，让人存在着议标现象，甚至将公开招标变成议标，严重降低招标透明度，实际就缩小了投标人的范围。二是对评标专家缺乏严格有效的管理。对于得到的举报投诉，难以进行追查到底，以至于出现严重的贪腐问题[1]。
2.加强高速公路建设领域招投标管理的思考
2.1 健全法律法规
导致招投标混乱的原因是缺乏健全的招投标法制体系，存在着法律漏洞。因此，应该对现有的法律法规进行清理，减少法律法规的相互冲突的现象。确保招投标过程中的每一个活动都有相应的法律法规的约束。
2.2 健全招投标监督体制
从当前的招投标监管格局来看，存在着较多部门进行监管的问题，这样就导致了重复监督，容易形成监督缺位、越位等问题，从而造成管理上的盲区或漏洞。因此，要想有效地解决问题，必须不断健全高速公路建设招投标监督体制，导致招投标全过程缺乏有效地监督，进行综合集中执法，从而解决当前监督缺位的问题。可以由纪检监察部门与有关职能部门一道，组织监督委员会，对整个招投标过程进行严格的监督管理。同时，对当前由多个部门进行监督的方式都集中到某一处，从而避免出现多部门分散的弊端。譬如，以地市级或县市为基础，建立统一进行招投标的平台，将各个交易机构原主管部门剥离出来。这样，在高速公路建设领域的招投标过程，可以由招投标中心进行统一集中的监督，从而堵塞监督上的漏洞，解决监督管理的难题[2]。
2.3 招投标活动的监管
2.3.1 强化招投标市场各方主体的监管
一是严格按照程序进行监督管理，确保招标规范有序。在高速公路建设招标方面，必须保证程序的完整性和规范性，以确保招投标结果的公正性和公平性。对于招投标监管部门而言，应该切实发挥监督主体的作用，严格遵循招标程序，严格把好各个环节，确保整个过程完好无缺。二是严格执行廉政准入，依法做好围标、串标等方面的查处。对于暗箱操作中制定的中标人及存在的与相关当时人员相互串通的问题，必须按照围标、串标的违法行为进行严肃处理，并及时通过一定的方式进行公示曝光，确保联动监督到位。三是加快投标人信誉体系的建立。严格实施投标人诚信档案管理制度，不断完善诚信评价体系，针对诚信度较差的投标人，严禁其参加高速公路建设工程这些重点项目的投资。对于只参与投标而没有实际中标或不参加开标及故意废标等行为，必须在招标文件中对惩罚性约定进行完善，如发现投标人所提供的数据及材料是虚假的，。只要经过查实，都应该没收投标保证金，并限制其早投标活动，如果情节严重，应该追究其法律责任。
2.4 完善招投标监管信息平台
通过强化招投标诚信信息管理办法，应该对中标以后进行违法分包、转包等方面进行重点跟踪监管，狠抓对投标人的诚信行为进行严格的考核及评价，充分利用监管信息平台，对企业、项目及投标人的诚信情况进行监督。通过不断完善信息监督网络，注重相关数据共享，确保信息公开及时到位，健全诚信管理体系，对招投标进行全方位、多角度的监督管理，完善诚实守信的市场环境。
2.5 加强工程量清单计价招标，增强低价中标的合理性
招标人在招标之前，应加强市场调查，掌握工程材料和设备的市场价格，加强成本核算，预防中标价过大偏离成本价。在评标定标中，采用商务标和技术标分离，不设固定标底以及明标暗评的办法。招标人若编制有标底，其标底不能作为决定中标和废标的直接依据，只能依法作为防止串通投标、哄抬标价和分析中标价是否合理等情况的参考。改进评标方法，减少中间环节，禁止暗箱操作，严防泄露标底，遏制编制标书及评标过程中的违纪违规行为，创造有利于投标人公平竞争的环境，维护正常市场经济秩序[3]。
3.结语
综上所述，在高速公路建设领域招投标管理中，存在着较多的问题，这些问题的存在，就导致了招投标过程中存在着诸多的漏洞和不足，从而影响了高速公路建设招投标结果的真实性、科学性和公平性，因此，在招投标管理过程中，我们应该高度重视其管理制度及机制的完善，健全相关的法律法规，实行集中监督管理，推行投标人诚信档案管理制度，强化对招投标过程的监督管理，做到监督信息公开及时到位，不断提升招投标管理水平。
参考文献：
[1]赵新征，张磊.高速公路建设领域工程招投标管理的思考[J].科技视界，2012，25：348-349.
[2]张迎辉，芮捷.浅析国内公路工程招投标管理若干问题[J].公路，2006，03：220-224.
[3]陈启昌.加强工程建设领域招投标管理的若干思考[J].全国商情（理论研究），2010，05：38-39+70
工程建设管理论文范文第4篇
【摘要】随着社会的不断发展和进步，建筑业迅速崛起。由于建筑业的迅速发展，有人提出了将工程监理与项目管理相结合的观点，此话题引起行业内的讨论热潮。将工程监理与项目管理相结合，不仅可以与国际接轨，还可以使我国的监理事业推向一个新的高度。本文以工程监理与项目管理的关系为基础展开讨论，并进一步的对工程监理与项目管理进行对比，最后对工程监理与项目管理的接轨提出相应的建议。
【关键词】工程监理；项目管理；接轨；建议
随着我国经济高速发展，建筑行业投入不断增加，从而促使工程监理、项目管理行业发展迅速。自我国实施的工程监理制度后，先后经历了准备、试点、平稳发展以及全面推广四个阶段，为保证工程质量和施工合同履行起到了积极作用。目前，相当数量的工程监理企业都从以专业施工过程管理，向着全过程、全方位的项目管理方向发展，相信在不久的将来，工程监理与项目管理的结合，必将使工程管理更加专业化、系统化。以下就工程监理与项目管理的关系为基础进行详细的讨论，然后将两者进行比较并提出一些建议。
1、工程监理和项目管理的关系
1.1工程监理的意义
工程监理的工作就是依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，通过计划、协调、组织或是激励等手段帮助甲方和乙方履行所签署的工程承包合同，最终达到完成工程项目的目的。随着工程监理制度的不断推行，监理工作也得到了越来越多的社会认可，监理工作的重要性越来越被人们所重视，工程监理在促进、保证工程质量和施工的合同履行发挥了重要作用。
工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，
1.2工程监理的工作内容
住建部《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013中规定，工程监理的工作内容就是在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息進行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
1.3工程监理与项目管理的关系
工程监理工作属于拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，根据国家的所批文件、相关法律和合同，帮助建设单位对工程施工进行监管的专业性服务活动，而工程项目管理也属于可以为委托人提供相似的服务。因此，工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。
2、工程监理以工程项目管理的重要意义
施工工期比较长、施工量特别大、建筑工程的环节繁琐、参与的单位比较多都是建筑工程重要特点，这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别，产品体型庞大，复杂多样，彼此各异，受自然气候条件影响大，如果在建设过程中不能很好通过工程监理、项目管理加以管理，就有可能出现质量和安全问题。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量，减低合同纠纷出现比例，很大程度上减少安全事故的发生。
3、工程监理与项目管理两者的对比
3.1两者之间的法律地位对比
工程监理与工程项目管理两者之间均属于为了监管和控制项目目标而实施的管理，但两者的法律地位却不尽相同。工程监理在我国的建设领域具有重要地位，其属于基本制度之一，而且在《建筑法》中明确的指出在一些重型、大中型或是大面积开发中必须要进行监理。但是工程项目管理却不同，国家虽然建议实施工程项目管理，但却没有明文规定需要强制执行，因此工程监理与工程项目管理两者之间的法律地位不同，前者具有重要的法律地位，而后者则没有法律限制。
3.2服务的对象对比
工程监理与工程项目管理两者之间的服务对象不同，工程监理的服务对象较为单一，只能够是建设单位或是项目法人。但是工程项目管理的服务对象则不同，其可以提供工程管理和咨询两种服务，服务对象既可以是建设方或是业主，也可以是为设计机构、施工单位、供货方提供项目管理服务，还可以进行工程承包管理或是联合承包工程管理。由于工程项目管理的服务对象种类繁多，因此在处理问题时所秉持的原则和方法也就不同，主要维护委托人的利益。工程监理虽受建设单位委托，但监理规范规定监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位双方的合法权益，因此在处理问题时所秉持的原则和方法有些区别。
3.3业务范围的区别
工程监理与工程项目管理两者之间的业务范围有很大的区别。工程监理的业务范围是对施工阶段进行监理，还包括工程设计、招标、使用以及维修等各个阶段。工程项目管理的业务范围是设计、投资、建设、施工、金融、保险等各个单位的业务，其还包括、工程管理、项目承包管理、资源管理、风险管理、施工管理等。由两者之间的对比可看出工程项目管理中涵盖了承包项目管理、材料管理、金融管理等的多方面业务。
3.4资质要求的对比
工程监理与工程项目管理两者之间的资质要求有很大的区别。工程监理企业需要取得监理资质，其员工需要用有符合规定的注册监理工程师。工程项目管理的单位不仅需要有符合规定的注册监理工程师，还需要有符合要求并注册的建筑师、造价师、城市规划师以及咨询人员等，否则无法适应工程项目管理的多种业务范围。
4、工程监理与项目管理的接轨
4.1完善相应的法律法规
法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范，提高工作的科学性、规范性。作为相应的管理部门来说，要制定一套完善的管理流程和制度，规范工作人员的工作，提高建筑工程的建设质量。
4.2加强人才的建设
在项目管理行业中，最重要的就是人力资源。由于项目管理行业属于知识密集型的行业，因此人才的建设是公司生死存亡的关键。在项目管理中急需的就是具备娴熟的项目技术知识、良好责任心、协调能力、领导力和实践经验的复合型人才，还要扩充各类专业人才作为辅助，例如工程技术知识丰富的现场管理人才、独具匠心的设计型人才、善于评估预测的造价人才等，只有这样才能够增強市场竞争力。
4.3建立健全施工监理机制
建筑工程项目通常来说具有较长的施工工期，较大的工作量，因此施工监理的工作任务也比较重。这就要求根据工程实际健全施工监理机制，通过相应的监理机制安排好监理工作人员的工作任务。通过有效地安排监理部门各部分人员的工作职责，将工程项目监理工作落实到每一个建设环节中，确保每个监理工作人员能够按照标准的规范进行相应的监督管理工作。通过完善工程建设项目的监理机制，监理工作人员要根据规范的工程建设安排进行相应的工作，保证建设项目的顺利进行。为了能够更好的帮助施工监理工作有效的开展，需要安排一个负责人将监理人员的工作做好监督，完善监督质量，作为项目管理的基础。
4.4建立资源信息库
在项目管理行业中想要做好整体的管理工作是非常困难的，需要收集、研究大量的信息资料，并在纷繁复杂中汲取有益信息，这就需要建立工程项目的信息库。通过建立资源信息库实现项目内外部信息的收集、加工、传递和利用，辅助项目各系统的有效运行，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息，而且能够对施工过程中，因受各种自然及人为因素影响，而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。降低项目管理跨度，提高效率和准确性，实现信息资源共享，增强改进沟通与合作能力，进一步促进项目管理实施的有效性和可预见性。
4.5借鉴国外先进的工程项目管理经验
目前，在我国监理单位非常缺乏相应的工程项目管理的实践经验以及相应的能力，因此在项目管理的初级阶段需要寻找一个具有实力和经验的合作伙伴，或是借助国外先进企业对于项目管理所积攒的经验。在借鉴国外先进的工程项目管理经验时，可以排除相关专业人员到国外的相关企业进行学习和交流经验，或搜集国外相关工程先进的项目管理经验。
结语：
综上所述，工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。从某种意义上来看，工程监理工作也可以被看作为工程项目管理工作的部分工作内容。将工程监理与工程项目管理之间进行对比，不管是法律地位、服务的对象、业务范围，还是资质要求，两者之间均有很大的区别。将工程监理与工程项目管理接轨融合，可以通过加强人才的建设、建立资源信息库、借鉴国外先进的工程项目管理经验等方面，从而使工程管理更加完善，更趋于国际化。
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工程建设管理论文范文第5篇
【摘要】近年来，我国工程建设企业得到了迅速的发展，这也使得各建筑企业之间的竞争愈加激烈起来，企业只有不断的提高自身的核心竞争力，才能够在这日益激烈的经济市场中占有一席之地。建筑企业运营的目的是为了获得更高的经济利益，而经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此说建筑企业一定要做好工程预算和成本控制工作，在确保建筑质量的前提下，有效的控制企业的成本支出，进一步提高企业的经济效益。本文中对建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性进行了阐述，并就现阶段这两项工作开展中存在的问题提出了相关对策，希望可以为相关的从业者带来一定的参考意义。
【关键词】建筑工程;经济预算;成本控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.197
建筑企业是否能够科学地进行成本控制以及经济预算管理对于建筑工程的顺利开展有着非常重要的作用，但是就现阶段而言，我国一些建筑工程类企业在这两项工作的开展上还存在着一些问题，需要建筑工程企业积极的寻找出切实可行的解决措施，以提高成本控制以及经济预算管理的水平。
1、建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性
经济预算工作对于建筑企业的成本控制有着决定性的作用，而企业是否能够做好对成本的控制工作，又和工程的进度以及建设的质量之间有着密切的关系。在保证建筑工程质量的基础之上，建筑企业的成本支出如果能够严格的控制在预算标准之内，就说明建筑企业的成本控制工作非常到位，企业就能够获得更大的经济效益，这也是我国工程建筑类企业的最终目标。但就现阶段而言，我国部分工程建筑类企业对于成本控制以及经济预算工作的重视程度并不高，因此也就出现了经济预算严重超标的问题，这就势必会影响到企业的经济效益。还有部分企业因为没有做好成本控制工作，但自身又想获得较大的利益，因此就会在工程材料、设备、人工上面压缩成本，这样就导致工程建筑質量下降的问题出现。因此说经济预算工作以及成本控制工作的有效开展，可以使企业在确保项目质量的基础上，进一步提高自身的经济收益。
2、建筑企业成本控制与经济预算的主要原则
2.1贯穿于建筑工程的全过程
建筑工程在施工管理的各个环节当中，都会涉及到人力管理、物资管理、后期维护以及设备管理等工作，因此在建筑工程项目管理的过程当中非常容易出现组织混乱、安排不够合理的现象。所以说成本控制与经济预算工作一定要贯穿于建筑工程的项目设计、材料采购、建筑施工、项目验收等各个环节当中。
2.2综合性
成本控制与经济预算在建筑企业中具有较强的综合性，建筑企业的预算工作量是非常大的，因此需要借助计算机辅助相关工作人来进行预算工作的开展，随着工程造价软件的不断增多，企业经济预算与成本控制工作的效率得到了显著的提高。此外，经济预算和成本控制包含了建筑项目实施中的成本核算、风险防范、质量监督、合同管理等方面，因此一定要对其进行科学规范的进行管理，确保企业的成本能够控制在预算范围之内。
3、建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1要强化施工企业的成本意识
建筑施工企业内的员工不但要具有先进的市场观念，还要具备一定的成本意识，因此建筑施工企业一定要加强成本控制工作。要在市场化运作的要求之下，对项目施工的各个环节进行严格的控制。施工企业还可以对之前的成本控制项目进行深入的研究，以积累一定的成本控制经验，促使预算定额的制定更加的科学化。要将内部定额和中标价作为基础依据来推算建筑工程的成本控制目标，并进行相应管理制度的建立和完善，促使建筑企业的成本控制目标能够得以实现。
3.2定额体系的设置要具有一定的灵活性
一些建筑工程项目的工期是比较长的，市场的不断变化就会给项目成本带来较大的影响，因此建筑工程企业在定额体系的设置时要具有一定的变通性和灵活性，这样才可以将市场变化给企业带来的影响降低到最小。工程建筑企业的管理层一定要有敏锐的洞察力，能够在建筑的过程当中及时的发现一些隐藏的问题，并能够采取有效的应对措施来解决这些问题，有效的对项目成本进行管控，使建筑企业的经济效益得以保障。此外工程建筑企业要定期的对管理人员进行专业技能培训工作，这样在具体的施工过程当中，就可以实现成本支出和预算之间的误差值最小化。
3.3确保预算的准确性，加强成本控制管理
在建筑工程项目施工之前就要做好对施工成本的预估工作，在成本预估的过程当中，一定要对施工过程中的变化以及突发风险行进行综合的考虑，这样估算出来的预算成本才会更加的具有科学性。施工单位一定要对投标内容、合同内容以及设计图纸进行认真的了解和分析，对于预算管理中存在的薄弱环节一定要加强管控，避免出现预算管理不当的问题，在建筑质量得以保证的前提下，进一步降低企业的施工成本。通过精准科学的成本预算，可以有效的提高预测成本的准确性，有利于之后的施工成本管控工作顺利开展。成本管理工作在经济预算当中有着关键性的作用，成本管理可以有效的控制建筑工程的后续工作，是成本控制工作得以顺利开展的基础，所以施工企业一定要在施工的各个环节当中进行编制、施工方案、成本规划预算等的制定，并确保其能顺利的实施下去。
3.4对成本控制的各个环节加强管理
建筑工程在施工管理的过程当中会涉及到人力、物资、后期维护以及设备等，因此施工企业一定要对这些内容进行有效的管控，保障工程项目的实施更加的有序化。在建筑工程项目施工的各个环节当中，施工单位一定要严格的按照相关规范以及要求来进行开展各项工作，要深入的分析施工的每一个环节，避免某一个环节中出现遗漏，进一步提升施工企业的整体效益。
结语：
经济预算与成本控制对于建筑工程质量的提升有着决定性的作用，也影响着建筑企业最终的经济效益。因此建筑工程企业一定要明确经济预算和成本控制的重要意义，并进行责权分配机制的建立，加强对成本控制的管理工作，在确保建筑质量的前提下，帮助企业获得更大的利润空间。
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