工商企业管理系论文范文第1篇
[摘 要]随着社会的发展，企业的发展相应也得到了一定的提高，而企业规模的扩大和实力的提升等要求企业有良好的管理工作以此促进企业的稳定持续发展。而目前，多种企业在制定管理计划时采用的是工商管理。工商管理包含多种专业，能够跟随社会的发展及时地改进，并在一定程度上满足企业管理方面的需求，为企业输送更多的专业化人才，让企业更好更快地发展，提高企业在市场上的竞争实力。但就实际情况来说，很多企业在采用工商管理理念时还存在一定的问题，不能有效地发挥工商管理给企业带来的积极作用和利益。
[关键词]工商管理;企业管理;实施运用
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.097
1 工商管理在企业管理中的现状和意义
1.1 工商管理在企业管理中的现状
（1）管理模式具有局限性。企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。[1]但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。
（2）员工整体素质需要进一步提高。管理制度在企业管理中能否积极有效的实施主要是由两方面决定：一方面是企业高层领导制定的工商管理制度并在企业严格贯彻落实;另一方面管理制度顺利实施需要企业员工有较高的配合度，并有一定能力解决企业中出现的问题。但是就目前实际情况而言，员工相对来说整体素质偏低，不能有效地配合管理制度在企业中的有效合理展开，同时企业在应聘过程中没有注重对应聘人员的高要求和高标准，导致公司员工素质参差不齐，影响工商管理在企业中的应用。
（3）管理观念落后。在企业管理中运用工商管理，由于企业管理理念较为落后守旧，即便在企业的管理模式中应用了工商管理，但实际中由于缺乏对工商管理的正确认识，没有积极有效地对工商管理模式进行采用，仅仅只是形式上，同时不能准确认识符合企业发展的工商管理模式对企业带来的有利影响，因此在观念上采用的是较为传统的管理观念，相应的管理模式较为落后，一定程度上不能满足企业的发展需求，限制了企业的发展。
（4）缺少相应的工商管理培训。工商管理在企业管理中的工作不是简单的，所涉及的内容较为复杂，需要更具专业性的人员进行管理工作，并能及时发现、解决管理过程中出现的问题，有效保证工商管理对企业的推动作用。[2]但是实际上，企业应用工商管理模式中，相应的管理人员对工商管理认识并不是很充分，同时专业素质不是很高，所制订的企业管理计划不能有效地满足企业的发展需求和员工的需求，对企业的发展有一定的制约，而且企业对管理人员没有进行专业化的培训，因此导致管理工作不能充分发挥相应的积极作用。
1.2 工商管理在企业管理中的意义
（1）提高企业在市场上的竞争力。企业在市场上的竞争力包含各方面，企业的经济能力、企业规模、企业未来的发展和企业的经营理念甚至是企业的企业文化等都影响着企业在市场上具备的竞争实力。而企业这些竞争方面的提高主要来自员工，来自对员工的有效管理。企业的竞争实力和员工两者是相辅相成的作用，具有相互促进的作用，企业良好的管理模式、必要的经济能力和企业规模等实力可以有效地让员工认可企业环境，让员工对企业未来的发展有足够的信心，并在一定程度上让员工在企业中获得经济方面的利益或者是非经济方面的利益，有效保障员工对企业积极工作的态度，为企业服务[3]。当员工为企业创造了利益，企业便会提高自身的竞争实力，更为员工在企业工作中提供必要的保障。两者相互积极促进，共同提高，共同发展。
（2）有效的保障企业的正常运行。企业良好的发展离不开企业的有效管理方式，有效的管理可以促进企业的正常运行，并对企业的发展有积极的促进作用。加上，企业是由众多人构成的一个集体，当企业集体具有凝聚力的时候就能为企业创造更多的利益价值，同时企业若是将获得利益合理地分配给集体内的员工，员工便会更积极地努力工作，为企业服务，形成一个良好有效的循环，而这种良好的循环离不开有效的管理模式。因此，加强对企业管理的有效性可以更好地将企业和员工联系起来，让员工对企业有一定的归属感和认同感，形成一定的凝聚力，更好地为企业服务。
2 企业工商管理存在的问题与实施应用
2.1 存在的问题
企业稳定持续的发展离不开相应的经济效益和承担相应的社会责任。当企业有了经济上的收益时承担相应的社会责任更能体现出企业的责任感，有利于企业文化的形成，不仅有利于员工对企业的认同感和自豪感，同时更有利于企业被社会大众所接受，利于提高企业在市场中的竞争能力。因此在企业管理中采用工商管理，应管理企业整体进行价值观念的转变，能够有效地服务于社会，能够通过管理让企业向绿色环保方面发展，积极地承担社会责任，回馈社会，从社会中获得相应的利益，提高社会对企业文化的认同感，更有利于企业稳定持续的发展。
2.2 工商管理在企业管理中的实施和应用
（1）管理制度的完善。企业想得到有效的发展，最重要的一点便是保障员工的基本需求，以员工为主体，将企业的盈利目的置于偏后的位置，认识到员工对企业发展的价值和作用，因此管理制度在保障企业正常运营的前提下充分考虑员工的基本诉求，让员工有效地为企业服务[4]。但是在實际的管理工作中，管理制度的制定和实施存在一定问题，同时反复的出现问题且难以把握。因此这就要求企业的管理者和管理制度的实施者、制定者能够有效地分析出现的问题，并采用合理的方式及时解决，保障管理制度的准确实施，不断完善改革管理制度，提高员工对公司的凝聚力。
（2）企业未来发展的目标。企业未来持续稳定的发展，离不开企业的总体目标的引导。企业的目标对企业的发展有一定的激励作用，同时有效保障员工为企业目标的发展而服务。工商管理在企业管理中的应用可以为企业未来的发展提供方向基础，并能根据企业自身发展的情况制定有效的未来发展计划，同时还有利于减少企业管理中出现的问题，并能一定程度上解决出现的问题，降低企业在未来发展中各种不利风险事件的发生，有利于企业持续的发展，稳定提高，增强企业实力和企业在市场上的竞争实力。
3 企业工商管理发展的方向
3.1 完善管理机制
管理制度对一个企业的发展起到很大的推动作用，有效的管理制度可以更快地促进企业的发展。因此在企业实际管理过程中，应及时发现管理模式中存在的问题，根据出现的问题及时进行调整修改，完善整个管理制度，有效地保障企业的管理合理化、规范化和科学化。因而完善管理制度便是要建立严格科学的奖罚制度，以此引导员工的行为更加规范。在一定情况下，合理科学的奖罚制度可以促进员工的积极性，并能保障员工的合法权益，提升员工的工作质量和效率，更好地服务于企业。因此，企业在制定奖罚制度时应严格考虑奖罚制度对员工工作的积极度，能有效地保障并提供给员工合理的利益，以此促进员工在企业工作中所创造的利益价值，更好地促进企业的发展。
3.2 确定合适的经营模式
经济社会的不断发展，要求企业工商管理更能适合当前发展的方向和企业发展中的需求，而企业工商管理因为自身长期发展的特点能够更好地满足这些需求，同时在各平台的适用性逐渐提高。但随着社会的发展，越来越多的企业想要抓住市场机会便应运而生，但是由于自身市场上的时间较短，自身实力较差，对整个市场没有准确的把握，因而在企业未来的发展方向尚不清晰，没有明确的经营模式。因此年轻的企业可以通过目前先进的互联网技术和计算机技术的结合了解优秀企业的经营管理模式，学习其他优秀企业经营中的优点，结合自身实际情况吸收借鉴，确定自身企业的经营发展模式，有效的管理，让企业快速的适应市场。
3.3 明确价值观
企业价值观的确定可以更好地让员工和企业之间有凝聚力，共同推动企业的发展，企业文化是一个企业价值观的体现，企业价值观的确定对企业的发展有一定的影响。因此在发展中，企业应建立与企业发展方向相符的企业价值体系，让员工认同企业文化和企业价值，同时让员工在企业的价值观与企业价值观保持一致，可以更大程度提升员工之间的团结性，解决企业中的问题，并能积极地为企业服务。
3.4 转变管理观念，有效进行创新
企业想要健康持续稳定的发展，离不开符合自身实际的管理观念和管理制度。而目前社会的发展，传统的管理观念理论不能有效地促进企业的发展，并且不符合当前企业管理的需求，不能有效地保障企业的运行。在此基础上，企业应积极转变传统的管理观念，摒弃制约企业未来发展的管理理念，同时积极采取先进的管理理念提升企业管理的效果，及时认识先进观念为企业带来的利益，并能在企业管理中贯彻落实。而在企业管理中，工商管理作为目前比较先进的管理观念能够更好地适应企业的发展，因此在管理中，企业应根据自身的特点运用工商管理，培养工商管理的高素质人才，有效地为企业服务，并能对工商管理创新，制定符合企业未来发展的工商管理制度。
4 结论
在目前企业管理中，工商管理对企业的发展有非常重要的影响和作用。制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用[5]。此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。总而言之，大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。
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[作者简介] 高学功（1969—），男，汉族，河南固始人，本科，高级经济师，研究方向：工商管理。
工商企业管理系论文范文第2篇
作者简介：李诗琦（1999-），女，满族，辽宁葫芦岛人。主要研究方向：企业管理。
摘要：在新形势下，企业之间的竞争日趋激烈，企业只有不断提高其经营管理水平，才能形成竞争优势。本文研究主题为强化企业工商管理培训，提升企业整体管理水平，首先对目前强化工商管理培训的重要性做出简要说明，进而针对目前开展培训工作其中存在的问题提出切实可行的改善措施，旨在为企业负责人所开展的培训工作起到一定的借鉴意义，弥补其中存在的不足之处，从而发挥培训的最佳效果，提高企业的整体管理水平。
关键词：企业;工商管理培训;管理水平
随着我国市场经济的飞速发展，企业经营管理的目标由发展目标转向追求经济效益方向，而要获得较高的经济效益，必须要从企业管理这一方向入手，在随时可能变化的市场环境中，只有增强自身竞争力，才不会被行业发展所淘汰，企业高水平的管理能够使其保持优势地位，而开展工商管理培训工作恰恰能对企业整体管理水平的提升发挥强有力的推动作用。工商管理培训的开展能够将企业设立的管理体系与其培训内容和理念结合起来，使全体人员能够通过对新知识和新内容的学习，不断提高自身的综合素养和工作能力，从而促进企业能够在市场中稳定、可持续的发展。
1 企业开展工商管理培训对提升管理水平的重要性
首先，企业开展工商管理培训活动主要是扩展员工法律、金融以及其它与企业自身相关的知识技能，使企业管理人员都能通过培训活动增强管理能力，并在自己的日常工作中能够加以实际应用，以促进在企业日常运行中各方面工作能够顺利高效的展开。在现如今各个行业中企业竞争压力越来越大的情况下，企业要想形成自身竞争优势，就必须从提升整体管理水平这方面入手，并将其放在首要位置，为实现这一目标，在企业内部开展工商管理培训对企业的生存和发展能够发挥极大的优势作用。通过培训，能够提升企业在管理人员的综合素质和职业能力，目前，我国存在一部分企业管理人员学历较低并且综合素养较差的现象，在履行其管理职责时由于缺乏专业性的理论知识和操作技能，容易在工作过程中产生一定的问题，例如管理过于分散，企业难以汇聚整体的力量;结构设置不合理，在企业运行中产生矛盾等。企业工商管理培训的有效落实能够提高工作人员在管理工作方面对理论知识的深入学习和掌握以及管理技巧方式的增强，并将所学知识技能通过实际工作体现出来，从而能够直接影响到企业整体管理水平的逐步提升，使企业内部的管理工作能够科学系统的顺利开展。
其次，强化工商管理培训能够提升企业的市场竞争力，随着经济全球化趋势的日渐增强，我国企业面临着十分严峻的发展形势，企业谋求生存发展之路通过开展工商管理培训能够产生良好的效果，通过培训，企业管理人员能够扩展管理知识并形成专业化的技能，能够对市场发展形势有更全面更深层的把握，当企业在运行中任何一方面产生问题时，专业性较高的管理人员能够问题的发生及时给予解决方案，避免问题随时间的延长而产生较为恶劣的影响，如此一来，企业所具有的独特的竞争力显而易见，能够吸引到更多的项目，从而使企业在市场竞争中能够长久保持优势地位，实现可持续健康发展的战略目标。
此外，企业通过强化工商管理培训能够使其适应瞬息万变的市场环境，我国自2001年加入世界贸易组织后，受到经济全球化趋势的影响，企业生存和发展不仅要于国内市场环境中的企业相竞争，而且要站在世界经济市场上谋求生存发展，而我国企业受到技术、资金、市场空间等多方面因素的影响，使其在应对市场环境变化时日益复杂，在这种不利形势下，企业通过工商管理培训能够更新企业经营管理理念、完善企业管理模式、培养出高素质的企业管理团队，从而提升企业整体管理水平，随着市场形式的变化而改变管理理念、完善管理模式能够使企业增强其适应性，更快更好的抓住市场机遇。
最后，强化企业工商管理培训能够使其经营模式得到优化和创新，在新阶段我国实行社会主义市场经济体制下，新时代企业要想谋求生存与发展，必须要革新，改变落后的管理模式和理念，确立起创新型发展之路。培训工作的有效落实能够使管理人员学习到先进的管理模式和理念，并从其他优秀企业成功的管理模式中吸收精华，并在分析企业自身实际情况的基础上，经过学习、反思和改善吸取优秀经验并加以创新，从而形成企业自身所特有的经营管理模式，使其能够朝向个性化、科学化的趋势发展。
2 企业工商管理培训的现状分析
2.1 重视程度较低
在现代企业尤其是中小型企业中，虽然加大管理人员的培训力度是现代企业发展的必然要求，但由于企业对强化工商管理培训重要性的认识不足，因此在开展时力度不过硬，培训内容仅仅与销售所运用的技术和技能有关，而缺乏对其他方面的扩展学习，最终无法产生良好的预期效果。虽然某些企业都会定期组织企业相关管理人员外出学习和交流，但未建立起完善的企业管理团队，因此在进行培训时只是做好表面工作，并为学习到与提升管理水平有关的知识技能。存在一部分企业为从节省培训开支，因此在聘请培训师进行工商管理培训时，往往会选择资质较差、聘请费用较低的人员，培训师自身综合素养的低下无法为企业管理人员带来科学合理的教学内容，对其个人工作能力的提升无法带来太大的帮助，相反还会起到负面影响，使企业管理人员对自身工作的认知产生偏差，十分不利于管理工作的高效开展。
2.2 师资力量薄弱
开展工商管理培训师资力量较差的原因主要是由于培训老师的专业虽然为工商管理，但培训内容大多为专业教材中的知识，缺乏理论联系实际的企业管理经验，只是将理论知识死板的教授给企业管理人员，对管理人员而言这些书本上的知识对其实际工作的帮助较小。企业管理人员所需要做的工作是对企业的未来发展做出一种预测和投资，为企业制定出合理的长期发展战略和短期发展战略，从而能够持续性的获得较高的经济效益，培训老师业务素质的低下极易造成培训内容的片面化以及产生错误导向，从而影响管理人员对企业未来发展的正确评估产生盲目投资的现象。因此，企业不能仅仅关注培训这一形式，最应该关注的是培训的质量和效果，只有培训教师兼备专业知识技能和实践经验，才能设计出对企业管理人员产生實际帮助的培训内容，更新培训内容的知识和技能，获得高质量培训效果，从而更好的服务于企业的生存和发展。
2.3 不合理的管理培训模式
目前，在大多数企業开展的培训活动中仍然按照传统的培训方法进行，企业积极主动安排企业内部管理人员参加职业培训，培训人员虽不能理解开展这一培训的意义，但为尊重企业领导的安排往往积极踊跃的参与其中，但在实际培训过程中企业管理人员与培训教师的沟通交流较少，一部分培训人员无法接受教师所讲授的内容，甚至某些培训人员在经历过短期培训过后选择逃避和退缩，无法接受培训模式和环境。对于企业管理人员所进行的培训效果考核往往使采用笔试这一单一的方式进行，培训机构为使大部分培训人员都通过考核，因此在设计试题内容时比较简单而且在考试过程中监考较为松懈，致使培训的效果从表面来看十分可观但实际并为对管理人员的发展起到推动作用，在很大程度上阻碍了企业整体管理水平的提升。
3 强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平的方法策略
3.1 加大企业对工商管理培训的重视程度
由于企业对强化企业工商管理培训对提高整体管理水平的重要性的认识程度不高，使得培训工作的开展未获得强有力的支持和保障，是无法发挥培训实效性的原因之一。企业是由一个个工作人员所构成的整体，企业员工的观念间接影响着企业整体观念的形成，因此，提升管理人员对强化工商管理培训重要性的认识实际上是在增强企业对这一任务的重视程度，可以定期组织专家讲座对提升企业整体管理水平的重要性进行大力宣传，使全体企业管理人员能够加强对自身职业的认识以及要求，使其能够以不断提升自身职业能力和知识体系为发展目标，在工作中始终保持高度的热情和积极性，认真对待工商管理培训活动，从中学习到对自己实际工作有帮助的内容，在工作中加以运用体现出培训的效用。目前，企业经营者对工商管理培训活动重视程度较低的原因，还在于没有将培训工作所花费的成本纳入到年度开销的汇总之中，因而没有将培训活动当做企业发展规划中十分重要的任务来看待，无法体现出培训工作所具有的实际意义。因此，在现阶段只有首先从思想观念方面引起企业对培训开展的重视，才能推动后续工作的展开，从而在根本上推动企业整体管理水平的提升。
3.2 加强培训教师队伍建设力度
培训教师业务素质水平的高低直接影响到培训工作最终的效果和质量，只有建设优秀合格的工商管理培训教师队伍，大幅增强师资力量，对进行培训工作的教师进行严格把关，才能带给培训人员优质的学习体验，在选择培训教师时，首先要通过系统完善的教师资格认证体系严格检查教师是否拥有任职工商管理培训的相关资格证书，在确认其拥有教师资格的前提下，进而从教师的专业理论知识水平、管理工作实践经验以及自身道德素养等方面进行综合考察，选择出优秀上等的培训教师，在初步选择教师之后，还应该对初步入选的教师进行再培训，通过对培训教师开展定期学习活动，使其能够不断优化自身原有的知识体系，准确把握新形势下市场运行的规律并提升其理论联系实践的能力，积累实践经验，从而在学习过程中扩展工商管理培训活动的思路，使其在培训工作中能够精心设计出符合企业管理人员发展需求的培训内容，改善培训环境及模式，使管理人员能够始终在培训过程中保持积极性和创造力，学习到对其工作有帮助的更为丰富的专业知识和技能。培训教师也应具备一定的反思能力，能够将其实践中积累的经验进行总结，并将其以新颖的方式教授给培训人员，使其能够在接受培训时有所思考，并吸收精华将其融入到日常工作中。此外，企业也可以通过聘请具有优秀管理经验的国外专家进行讲座，使企业管理人员能够了解到国际市场大环境的发展趋势，使其能够以全面、发展的眼光开展管理工作，推动企业在市场经济中保持平稳运行。
3.3 优化培训内容，创新培训模式
现阶段，企业工商管理是一项复杂、要求专业水平较高且工作量较大的一项任务，获得良好的工作效果就要加强培训的力度，在企业传统培训工作中大多采用形式较为单一的培训模式，而将传统模式延续到现代企业中使用，已经不满足新时代企业发展的需求，管理人员在接受传统模式的培训时很难接受培训内容，处于被动的状态而感到培训内容较为枯燥和无聊，难以提起学习的兴趣和积极性，因此也就无法将培训内容和实际工作有效的结合起来，造成培训效果不佳，在进行培训考核时大多采用笔试的形式，这种考核方式较为落后和片面，也难以体现出培训的真实效果。因此，为改变这一局限性，必须要优化培训模式，在培训过程中培训师应于企业管理人员加强沟通和互动，通过设计一些趣味性的培训方式带给管理人员耳目一新的感觉，例如，可以选择企业工商管理的优秀案例进行分析，利用起多媒体工具讲解理论知识，使培训人员经过视觉和挺绝的双重刺激加深对所学知识的理解，也可以通过小组合作的方式为其营造理论联系实践的环境，从而提高管理人员的参与度和积极性，使培训人员能够尽可能全面深层的学习新知识、获得技能，在考核机制上也应作出相应的创新性调整，更换以往单一考核方式，设置多样化的考核方式，例如课堂随机考核、口头考核等形式，多方面评定管理人员的培训效果，对培训效果不佳的工作人员应进行长期的培训，使其在综合素养有所提升的基础上开展有效的管理工作，从而促进企业管理工作效率的提高以及管理水平的不断提升。
3.4 发挥企业领导的带头作用
作为企业的负责人在开展工商管理培训时应做好表率，以自身对这项工作展开的高度重视带动全体员工的积极性和主动性，从而推动培训工作的有效落实以及后续工商管理工作的顺利展开。首先，企业领导者应以身作则参与到工商管理培训活动中，并将这项工作的开展确定为企业发展的重要组成部分，将其纳入企业文化建设之中，从而使企业内部形成参与培训工作提升管理水平的浓厚氛围。其次，企业领导者应与培训教师对工作人员的培训周期做出明确的规划，既有利于培训工作获得企业高层的支持和保障，也能够在培训开始前将培训内容做出大体的梳理，提高培训活动的针对性和丰富度，使培训内容与企业实际发展需求保持一致，利于企业在未来获得较大的发展。此外，企业领导者应在培训工作结束后及时进行总结和反馈，并将其融入到接下来的培训工作中，从而使企业培训机制能够不断优化，实现培训工作开展的预期目标。
结语
总之，强化企业工商管理培训对提升其整体管理水平具有关键性的作用，企业只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。因此，现代企业必须要高度重视培训工作开展的重要性，通过一系列措施不断优化培训效果，使企业得到长远的发展。
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工商企业管理系论文范文第3篇
关键词：强化;企业工商管理培训;提升企业整体管理水平
当前，随着我国市场经济的不断进步和发展，传统的企业管理模式已不能满足现代企业的发展。 本文深入分析来新时期企业管理模式中所存在的问题，同时提出了针对性的改进措施。改革开放以来，我国社会经济的持续发展，给各个企业带来了发展的机遇和挑战。为了促进经济发展和合理化重建，经济发展必须以结构改革为基础。
1.企业工商管理人才的概述
企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时代发展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同時，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时代发展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。
2.新时期下企业工商管理模式问题分析
2.1缺乏创新的企业经营模式
随着新时期的发展，企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新。新时期下，催生出更多新的商业模式，为企业发展带来巨大变革与颠覆性变化。但当前，各大小企业仍然存在许多不适应企业发展的商业模式，这样的情况严重的制约企业发展。目前，许多企业在探索新的商业模式的过程中，对于经济市场的了解不够深入，不够透彻，对经济社会发展的特点规律缺乏深入了解。这使得企业现有的商业模式不能适应企业发展需要，这使得企业陷入了长期停滞发展不前的状况。
2.2管理制度不完善
企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。
3.企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员是企业工商管理的角色，作为工商管理人员如果没有具备良好综合素质，那么将影响企业工商管理工作开展与效率。故此，企业管理工作若想得到快速高效的运行，就要加强企业工商管理培训，提升工商管理水平，使企业工商管理的真正价值得以体现。可以从工商管理人才的培养出发，综合各部门的管理实际需要，对部分管理人员的职务进行调整，并引进具有丰富实践经验的管理专业人员，来提升企业工商管理人员的综合管理能力。众所周知，人才是企业发展的重要基石，与企业的人才储备和人才培养工作息息相关。
3.2完善企业组织框架明确企业目标
正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要，企业发展要从客户需要角度从发，不仅要解决客户的需求问题，还要明确企业未来发展需求，在此基础上，作出更加完善的经营决策。在企业的发展过程中，首先建立完整的企业组织框架，并不断的完善内部组织结构，以此来激发各部门人员的积极性和工作效率，最终增强了企业的市场竞争力。
3.3提高企业财务管理水平
企业在经营过程中，财务管理是非常重要的部分。如果企业想要提高工商管理工作效率，还必须加强财务管理。财务信息作为企业经营中的重要数据，这些数据为企业价值评估和工商管理决策的提供重要依据。故此，企业应提高企业财务管理水平，建立完善的财务管理信息系统，才可以更好发挥生产预算管理的作用，提高企业市场竞争力。
3.4建立完善的权责体系
企业的内部管理应该有一套完整的权力和责任划分体系，以便工作的每个部分都有明确的责任人。一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，并寻求相应的解决方案。权力和责任的明确分工可以敦促每个工作人员，在工作中要认真负责、注重每一个细节，同时要以更高的标准和严格纪律来约束自己，来减少工作中的差错。在整体规范制度中要将每个岗位的权力和责任明确地体现出来，使每个工作人员能够更加明晰的认知自身在企业当中的位置和责任，同时也对自身的发展目标和要求有更好的了解，从而促进其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。
4.结语
工商管理是一门实践性很强的学科，其既有理论性，又有实践性。工商管理人员应在管理工作中不断的总结经验，并适当运用一系列管理理论实施企业工商管理。对于工商管理水平与企业经济发展之间的关系要有足够正确的认识，同时把好工商管理的正确发展方向。提高相关管理人员的综合素质，从整体上提高企业的管理水平，这样，企业才能在激烈的市场竞争和国际经济的大背景下保持良好的发展势头。
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工商企业管理系论文范文第4篇
摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争日益激烈。作为企业管理中的重要内容，信用管理的重要性逐渐显露出来。本文首先介绍了信用管理在企业经营发展中的重要意义，然后分析了我国企业在信用管理中存在的普遍问题，最后总结了完善企业信用管理的有效手段。
关键词：工商企业；信用管理；诚信；风险
一、信用管理在企业经营发展中的重要意义
企业在经营过程中必然要和客户搞好关系，所以，对客户的信用度进行正确的判定变得非常重要。企业只有了解到客户的信用度，才能给客户提供合理的结算方式和信用额度，这样既保证了企业和客户建立了良好的合作关系，又为企业降低了一定的经营风险，可见，信用管理在企业的经营管理中意义重大。下面，我具体介绍一下其具体表现：
首先，有利于促进市场经济的迅速发展。如果各企业的信用管理制度比较完善，企业间就会以诚信的态度进行交易，这必然会让交易市场变得更加稳定，更会促进市场经济的快速发展。
其次，有利于维护市场的经济秩序。在当今时代下，企业间的竞争是非常激烈的，一些企业为了谋取经济利益，往往会采用不正当的手段进行竞争，这必然会导致市场秩序混乱。而如果各企业都讲诚信，守信用，那么不当得利的情况就会减少，公平竞争就会增加，市场的经济秩序就会转好。
最后，有利于提高企业自身的竞争力。企业只有讲诚信，才能获得良好的口碑，才能创建知名度高的企业品牌，才能让企业自身更具竞争力。如果企业不讲诚信，那么企业就难以迅速发展，更会面临破产的风险。例如：南京冠生园食品有限公司是一家当地著名的食品生产企业，它主要以生产月饼、元宵、各种糕点等食品为主，在没被媒体曝光前，该企业的经济效益良好，每年至少有两、三千万的收益，但是，自打该企业出现“陈馅事件”后，南京冠生园的商业声誉一落千丈，企业形象几乎降到冰点。时隔半年，企业生产难以为继、申请破产，究其原因是该企业本身失去了起码的“诚信”，不重视产品质量，只想着获取不法利润，结果既害了消费者，又害了自己，更给当地月饼市场也带来了严重影响。可见，企业自身诚信是非常重要的，如果该企业信用管理制度完善，就不会为了谋取利益而使用“陈馅”生产月饼，就不会造成企业破产。
二、我国企业在信用管理中存在的普遍问题
尽管我国工商企业一直在研究完善企业信用管理的有效办法，但是，我国工商行业信用管理还存在着以下问题：
首先，我国工商企业内部信用管理部门太多，这必然给企业信用管理造成一定的影响。例如：在实际工作中，企业财务部门不了解客户的经济实力和实际情况，只知道客户和本单位间的财务往来状况；而企业销售部门了解客户的经济实力和经营情况，而不知道客户和本单位的财务往来状况，由于销售部门和财务部门对客户的认知不同，它们在企业信用管理中必然会出现意见分歧，这必然会造成企业信用管理的正常开展。
其次，销售部门为了追求经济效益，会给信用管理带来过大的风险。企业销售部门的工作人员是以业绩论英雄，工作人员销售量的大小直接决定着销售人员的工资档次，更有些企业单位的销售人员工资实行全额绩效，也就是说，这些销售人员没有基本岗位工资，只有销售产品，才能得到报酬，所以，销售人员往往会为了获得提成而违规操作，或者隐瞒客户的一些不良信息，这会给企业带来很大的风险，如果真的出现问题，后果往往是难以预测的。
最后，财务部门独自承担信用管理工作，会出现信用管理不合理现象。例如：财务部门只了解客户和本单位的财务关系和财务状况，财务部门分析企业信用度的好坏也只是以财务往来账目资料为判断依据，而有些企业单位可能和本单位合作时间较短，根本无法以财务往来账目为判断依据，很容易造成判断错误问题出现，因此，让财务部门独自进行信用管理是不合理的，只有发挥单位内部各部门的优势，让各部门相互间沟通和协商，才能保证企业信用管理更加合理化，才能为企业降低一定的经营风险。
三、完善企业信用管理的有效手段
1.提高全体职工的信用管理意识
企业信用管理工作不是一个部门或者一个人就能完成，它是需要企业全体员工共同参与、互相合作才能做好的。因此，企业要多宣传企业信用管理的重要意义，让全体员工都认识到信用管理是和每个人都息息相关的，只有全体员工相互沟通、共同合作，才能保证企业信用管理工作落实到实处，为企业降低一定的经营风险。还有，企业也要投入更多的人力和物力来进行信用管理，以避免企业的信用管理工作出现漏洞。
2.设立专门的信用管理部门
在以往，企业信用管理工作主要依靠销售部门或者财务部门，这必然会导致企业信用管理不合理问题出现，因此，设立专门的信用管理部门非常必要。企业设立专门的信用管理部门后，该部门可以对企业内部信用管理进行科学分析、合理规划，以保证企业信用管理向系统化方向发展。当需要对客户进行信用调查时，该部门完全有精力进行一系列的调查走访，销售部门和财务部门只需要简单的配合工作可以了。
3.提高信用管理者的能力
信用管理者是企业信用管理的领导者，他的工作能力直接决定着企业内部信用管理工作的优劣。企业信用管理也是一项专业性很强的工作，信用管理者一定要具备丰富的管理知识和管理经验，有调节部门关系和优化员工配置的能力。在实际工作中，信用管理者要不断提升自己的能力，为企业的发展做出努力。
4.建立完善的客户资料管理系统
建立完善的客户资料管理系统有利于企业信用管理的顺利开展。信用管理工作人员要及时收集客户资料并归类建档，而且要及时进行信息更新，通过资料来判定客户的信用度并进行科学评估，还要给客户设立信用额度。还有，信用管理人员也要多去税务、工商部门了解客户信息，多收集有利于评估客户信用的有关资料。
5.严格审查客户信用额度
针对有些销售人员为了自己获得利益，瞒报客户不良信用信息问题，企业内部一定要严格审查客户信用额度，避免出现超额度赊欠问题。具体做法如下：首先，当客户需要赊欠货款时，不管是谁办理赊欠业务，都要经过信用管理部门进行信用评估，杜绝一切违规操作问题出现，保证客户信用查询按流程办理，为企业降低经营风险。
6.实行客户等级制度
企业信用部门首先根据客户和本单位的交易记录来判断客户的信用情况，然后再根据客户的实际情况判断客户的还款能力，最后再对客进行等级定位，为客户提供不同的服务。通过对客户实行等级制度，企业的信用管理会更加合理，对企业自身和客户来说都有好处。
结语
企业内部信用管理是事关企业生存和发展的重要工作，因此，工商企业一定要完善企业信用管理模式，制定科学的信用管理制定，让企业信用管理工作真正的发挥作用，为企业降低经营风险。（作者单位：郑州工业应用技术学院）
参考文献：
[1]周瑞玲.论中小企业信用制度内部机制的构建[J]. 经济师. 2006（07）
[2]陈殿左，贾栗杰.企业的信用管理之道[J]. 当代经理人. 2008（04）
[3]徐明亮.中国企业信用管理中的问题与对策[J]. 广西社会科学. 2004（09）
工商企业管理系论文范文第5篇
关键词：企业工商管理;管理培训;管理水平
我国社会经济的快速发展，离不开企业的建立和发展。并且，这些企业在国家的发展和进步当中都作出了非常重要的贡献。而要想使当前的企业管理效能进一步提升，一定要加强对于企业工商管理的控制。当前，我国的企业工商管理效能还处于比较低的阶段，并未完全对发挥其潜能，这对于企业的长远发展具有不利影响。在这种情况下，提升企业工商管理效能就显得尤为重要，不仅对于企业的发展有着积极的意义，还能够使社会经济发展进一步加速。
1.企业开展工商管理培训对提升管理水平的重要性
随着我国市场经济的稳定和快速发展，国家对于工商管理工作也给予了更大的关注和重视。工商管理不仅能够帮助企业确定发展的经营目标，同时还能够帮助企业降低经营的管理成本、提高经济收益。首先，企业开展工商管理培训活动主要是扩展员工法律、金融以及其他与企业自身相关的知识技能，使企业管理人员都能通过培训活动增强管理能力，并在自己的日常工作中能够加以实际应用，以促进在企业日常运行中各方面工作能够顺利高效的展开。现如今各行业竞争越来越激烈，企业要想形成自身竞争优势，就必须从提升整体管理水平这方面入手，并将其放在首要位置，为实现这一目标，在企业内部开展工商管理培训对企业的生存和发展能够发挥极大的优势作用。通过培训，能够提升企业在管理人员的综合素质和职业能力。
2.企业工商管理培训现状
2.1制度不完善
对于企业的发展来说，良好的管理制度能够有效地影响企业能否健康的运转下去，然而，目前企业内部并没有建立一些比较完善的管理制度，所以导致在工作的过程当中，部分职员的责任并不明确，一旦出现问题，无法进行责任人员的问责，这就导致在工作的过程当中出现责任相互推卸并且工作效率低下的现象，在很大程度上降低了企业的工作效率，并且浪费了过多人力以及资金对于企业的发展来说产生一定的不利影响。
2.2企业工商管理的目标不太明确
在当前经济发展新形势下，有些企业缺乏明晰的工作目标，有些企业过多地将自己的经济效益作为自身发展目标，围绕着战略目标要来开展各项工作，却没有关注到企业内部各项经营工作的质量和日常工商管理工作效果。制定工商管理工作的目标，经营人员忽略了自身工作规划，忽略了企业产品品牌的打造和企业文化的创造，过于关注企业经营利润目标，从而造成目前工商管理工作与公司的战略方向发生偏离，这不利于提升工商管理工作的质量。
2.3企业工商管理理念不太科学
企业内部工商管理工作制度存在许多漏洞，员工的思想观念不科学。企业日常经营工作要坚持新型的思想理念，才能够显著地提高工作效率与质量。应用不科学理念会降低企业经营效益，一些管理人员在组织开展工商管理工作期间，仍然使用粗放式的运营方式，忽略对各个工作细节的管理，会影响到工商管理工作质量的提升。
3.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平的方法优化
3.1要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平
企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。
3.2提升市场开拓能力
企业的经济效益主要来自市场，所以在企业的工商管理中，企业提升市场开拓能力显得尤为重要。所以在企业的工商管理以及经济发展过程中，要重视对市场的开拓，通过聘请专业的市场开拓人才对市场进行分析和布局，不仅开拓企业的产品市场，提升人们的关注度，还可以培养固定的客户，主要是采用现代化管理手段以及管理技术，加强对企业发展战略以及战略财务的管理，并对企业的市场开拓部门进行支持，提高企业可持续发展以及参与市场竞争的能力，让企业在工商管理的带领下创造出更高的经济利益。
3.3优化培训内容
对于企业的工商管理水平来说，能够提升其发展的最为重要的办法，就是完善整个管理的内容以及培训的方法，需要用更加科学合理的培训办法，提高对于管理人员的培训。企业内部也可以适当的去采取一些比较新颖和独特的形式，在培训工作人员的过程当中，适当的对其学习的内容进行一定的检测，并设置相应的惩罚措施，提高内部人员学习的积极性以及工作的主动性。另外，对于培训的具体内容还需要紧跟时代发展的潮流，根据市场竞争的变化来及时的进行调整和优化，争取将一些比较新颖的知识和更加优质的内容传授给企业内部员工，提高其为企业工作的能力。
3.4提升管理人员的工作水平
对于企业来讲，一个高质量的企业工商管理人才是企业发展的重要建设基础，高素质的人才所带来的管理活力和管理建设支撑都是传统管理方法所不能企及的。不仅可以使企业工商管理各项计划都融入新的管理思维，还可以提升管理的质量。
4.结束语
总之，强化企业工商管理培训对提升其整体管理水平具有关键性的作用，企业只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。因此，现代企业必须要高度重视培训工作开展的重要性，通过一系列措施不断优化培训效果，使企业得到长远的发展。
参考文献：
[1]陈唯薇.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平研究[J].今日财富，2021(1)：55-56.
[2]鲁欣志.基于企业管理水平提升下的工商管理培训[J].营销界，2020(9)：155-156.