总经办年度工作计划范文第1篇
一、 总经办事务管理：
1. 建立新的文件管理制度，做好文件的登记、传递、公布、催办、归档工作。在二月底前完成公司所有人员的个人资料档案建立，并核查遗漏文件或错误文件的补充和更新，用最大努力朝规范化、标准化制度执行。
2. 对董事长现有组织要求的管理制度进行修改和编写工作，待相关人员会审定稿后，在一月中旬前公布实施。并在实施后认真追踪、落实每一项制度的执行情况，尽量用表格形式汇报董事长。
3. 按照例会制度，按时召集每一次周例会、月例会和其他会议，做好会议记录，并及时发放‘会议纪要’，落实追踪查办，及时将事情进度和检查情况报告董事长。
4. 与各部门人员及领导及时沟通，协调处理好日常勤杂事务，保证公司正常有序的运行。
二、 人员的培训
根据目前公司人员的配置和实际工作经验的差异，要定期不定期的适时培训，跟踪考核，做为绩效考核的主要依据。
1. 定期培训：每季度进行一次集中培训，让每位办事人员了
解并熟练掌握办公室常识和工作流程，以高标准、高起点严格要求自己，练就一手过硬本领，终身受益，不但能适应本公司发展需要，也能适合社会发展需要。
2. 不定期培训：主要针对新进职员培训，其次是对工作中发现问题及时纠偏。让每位新进人员都能做到细致、认真的完成每一项繁杂的工作。
3. 培训内容：
办公室人员行为规范
公文写作及日常工作流程
档案管理及相关知识
综合素质及能力提高的养成
公司制度培训
质量管理培训
安全管理培训
总经办年度工作计划范文第2篇
1、上报文件
43、71号人大代表提案解答 能源体验日方案
能源服务合同解决协议(供热) 创卫工作总结等相关各种上报材料
“四强四优” 自检自查表材料(6月起，每月一次) 公司运营管理情况报告
100511(2010年5月11日)节能减排工作情况汇报 “四强四优”活动阶段总结 “创卫”活动阶段总结
2、事迹材料(档案室电脑里有) 金哲松市劳模上报材料 巾帼建功先进个人事迹材料 运管科“青年安全生产示范岗” 刘文翠档案先进工作者
3、方案制度等材料
关于《焦点透视》、《督查跟踪》材料的学习方案 “五•四”活动方案 “创先争优”方案 “创卫”实施方案 公章使用管理规定
防汛应急方案
《能源解除合同》(关于锅炉房供暖)的起草
4、其它文件等
起草10公司工作要点
100528更新《延吉市污水处理公司简介》 100701更新公司通讯录
协助工会起草延吉市污水处理有限公司食堂管理办法 起草公司8月份工作情况及9月份工作计划
二、简报(22期——30期，每期40份)
三、公章使用、传真接报等(均有登记表)
四、接待(有公司大事记)
五、创卫工作(三项)包括宣传栏、档案、各种检查材料准备(建立健全4个档案盒很全) 防汛工作
六、
1、向建设局报送新闻(每月2篇)、网站新闻数量，报纸刊登的信息等;其中采纳 篇(局年末公布)，市采纳1篇。
2、公众媒体(档案室有存报纸等)
七、档案
1、完善各种文书档案、声像档案，创建2010照片档案;
2、建立健全“创卫”档案;
八、会议组织及协助组织的活动
1、协助开展庆3.8妇女节联谊活动
2、开展登山活动(8次)
3、协助开展安全生产培训、消防安全培训
4、协助开展庆“5.4”91周年登山比赛活动、6月11日夏游、8月6日运动会
5、被纳入延边延边志鉴图文制作范畴，提供材料、照片。
6、重新拟定总经办人员分工及完善秘书科、总经办岗位职责
7、完成新的组织结构图，更新通讯录等日常工作。
总经办年度工作计划范文第3篇
2017年即将过去，转眼将进入2018年，一年来，在公司领导的领导和支持下，在各位同事的密切配合下，我较好的完成了部门本职工作及领导交办的各项工作任务，在工作中，使我学习了不少新知识，积累了许多新工作经验，现在把一年来的工作情况总结如下：
一、各方面综合素质得到了提高
1、通过党支部的政治理论学习，努力使自己树立正确的世界观、人生观、价值观，努力做到把握实质、领会精髓，使学习工作化，工作学习化，不断提高理论水平和政治思想素质，思想上、政治上与党组织及公司保持高度一致。
2、通过商业管理知识、工作技能的培训与消防、生产安全知识培训，不断学习与工作相关的知识、技能与方法，为正确开展工作奠定了基础。
3、在日常工作中，坚持从网络中学习及阅读一些管理类和文学类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。
二、养成认真、仔细、勤恳的工作态度
办公室日常的工作内容比较琐碎，最大的规律也许就是“没有规律”，必须牢固树立“办公室无小事”的思想，尽职尽责，踏踏实实的去做好每件工作，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意。本人在办公室主要负责工会、党务的相关工作及公司一些广告、各类宣传栏的设计、一些文书的起草工作。只有认真仔细的工作态度才能减少错误，更好的完成领导安排的工作任务。
三、尽量在提高工作效率方面下功夫
私下认为一项工作的完成，应该不是看过程，而是看结果。加班的员工可能是好员工，但不加班的也不见得是差员工，不加班的员工也许有他的捷径，他的工作在工作时间内已快速圆满完成，在工作任务相对多而繁的时候，要尽量学会统筹方法，往这个方面发展，转变工作作风，提高办事效率。
四、遵守公司的各项规章制度，正确处理好与领导、同事的关系
平常能以公司规章制度为准绳，严格要求自己，不迟到早退，尽自己最大能力努力完成上级部门布置的相关工作，在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，尊重领导，团结同事，虚心听取大家的意见，特别是工会工作很细很具体，这就要求更应该有高要求，有耐心，换位思考，端正服务态度，联系实际，深入调查，一切以搞好工作为目的，发挥工会的桥梁纽带作用。
五、存在的不足
一年来，虽然自己在工作上取得了一定成绩，但人无完人，也还存在着一些缺点。一是仍将继续培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，来提高自身的政治素质和业务能力。二是要在今后的工作中，更加严格要求自己，严谨细致、排除急躁情绪。三是在工作中还是在处理问题时，多慎重考虑，多学习一些为人处世的哲学。
六、今后的努力方向
1、积极主动向领导、同事虚心学习工作方法和工作形式，多与大家进行工作上的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划，博采众长，提高自身的工作水平。
2、多重视学习和写作，不断提高自身素养。人常说，有理论才有水平，有水平才有实力。要使自己在工作中、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，就要多学习政治理论、时事政策和业务知识，把它们作为自己的思想理论源泉。
3、正确处理苦与乐、得与失、个人与集体、工作与家庭的关系，甘于奉献、老实敬业，保证各项工作的高效运转。
4、服从领导安排，不计得失、不挑轻重。
在这一年的工作中，无论在业务上、还是在管理上，我都学到了不少东西，业务上也有了不断的长进。但这还远远不够，我将在新的一年里继续多学，多思、多试，多向各部门有经验的老同志老员工学习，在干中学、学中干，不断积累经验，紧随公司及领导的步伐，不断努力提高自身业务素质，把工作做得更好，争取更大的进步。
总经办年度工作计划范文第4篇
1、完成省、市、区技改、节能、技术创新等大小项目申报15项。其中已获得了市级技术改造项目资金扶持、完成市、区经信委、管委等部门有关项目的调查表、统计报表等30多个、完成市科技局单侧入光背光模组项目的验收。配合品质部完成新工厂搬迁后液晶模组生产线建设项目的环评验收。
2、企业文化建设及党支部、工会工作进一步完善和加强。成立党支部并展开相应工作，截至目前已有8名同志向组织递交了入党申请书;完成了办公区及制造部文化墙的制作;组织员工集体活动5次。拔河比赛、植树活动、赴五莲山、九仙山出游，以及为员工庆生等，通过活动的组织，不但增强了员工之间的团队合作，更让员工对海帝这个大家庭有了归属感，达到了活动的目的。成功完成AAA和谐企业、劳动奖章、工会先进单位以及市级模范职工之家等企业荣誉的申报工作。
3、合理配置人力资源，及时进行员工招聘工作，办理好员工入职、离职、调动、档案管理的各项手续。更好的满足工作需要，并对员工的工作岗位进行适当的调整;及时做好员工工资，社保申报及缴纳工作。
4、努力做好后勤保障服务。加强厂区消防安全保卫及车辆安全工作。日常坚持消防安全巡查，每月组织公司安全员定期安全检查，节假日前检查，发现问题及时整改;合理调控车辆，认真检查保养、遵章驾驶，做到安全无小事，从点滴做起，防患于未然，确保安全工作万无一失。全力做好食堂管理工作。严把食品采购关，确保饮食安全卫生。并通过合理调剂伙食，做到既要节约又要让员工吃上满意放心的饭菜。努力做好园区维护管理工作，努力抓好员工宿舍、厂区及车间卫生管理，创造良好的生活工作环境。
5、积极做好其它日常办公事务的管理工作。 存在问题：
1、工作创新不够。
2、企业文化宣传以及制度执行、管理方面力度不够。
下一步工作重点及打算：
1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，学会开动脑筋，主动思考，在工作中不断探索新方法和新思路，积极为领导出谋划策，当好领导的参谋助手。
2、加强协调，提高服务质量。
3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培训教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体，提高整体工作效率。 2013年，将是公司全面发展的关键一年，我们将继续发扬优点，克服不足，尽职尽责，不负众望，在工作中不断总结经验，与时俱进、开拓创新，勇往直前，努力把工作做得更好!
总经办年度工作计划范文第5篇
一、要点工作
首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管
理为抓手，有效执行行政系统管理工作为目标重点开展了三项工作。
1、制度建设：在基础上，总办对各项工作流程不断进行了更加细化的管理，进一步规范内部管理体系。&61552;
统一文书格式：制度建设的第一步是统一文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准logo，所有的合同、文件、信签等都统一模板样式。
完善管理制度：第二步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。
有效流程内容：由于开放后经营中又产生了很多新问题，第三步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行一些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。
2、质量整改工作：由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的一项重点工作。总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发《工作任务推进单》等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。上半年口碑反馈逐步提升。下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在八月份降低投诉率。
3、行政队伍建设：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进行反馈及跟进。由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的准确落实。信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件、信息等进行及时掌握。交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时发布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第一个有效运作实行的公司;还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。目前，公司部门文员发现问题，解决问题的能力都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。
确保日常工作开展：
1、公文管理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。因为文件涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。上半年，克服困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资;土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。
2、文书材料上报情况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备;配合公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐项目名称、操作说明等文字内容、并会同策划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维
护公司公众形象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。
3、外联、接待工作为开园打好基础，年初即与公司领导一起开展各个职能部门拜访，汇报园区改建情况，取得了一定效果。为协助我们顺利开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确保运营时达到了各项
要求。开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。特别是开园来迎接了省、市、区20逾次各类检查，全部顺利通过。车辆管理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发现调整是非常必要及时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特别是对客应急事件的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是一直负责到底把客人送到家。车辆管理工作方面，上半年结合了集团oa无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格控制车辆使用费用的同时，对车辆维修完善了操作流程，制定维修保养申报单，司机需详细填写车辆情况的同时，结合集团车队意见，进行合理维护保养。
二、存在问题
1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的项目，得到了各公司、部门的大力协助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办情况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、采购等办公都在集团，网上流程走完，合同具体办理很多都是施工单位直接参与，为确认前期的情况，我们仍要很多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。
2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等原因，至今没有一条非常适合的vip参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也因为游客量经常较大，园区公共区域没有合适vip就餐或休息座谈的场所，重要宾客我们的接待服务依然要依靠酒店，我们在锻炼vip接待的队伍的同时，也需要关注vip一些服务配套。
三、下半年计划
1.从实际经营操作出发，继续完善公司制度建设，配合领导进行企业制度汇编。并结合新园区实际情况，汇编服务案例手册，重点对投诉等突发事件的案例进行典型性总结、学习。
2.下半年，配合公司做好大型节庆活动的组织参与和接待服务等工作。
3.企业文化活动的开展。上半年公司经营较为忙碌，暑期过后，为团结公司员工凝聚力，将配合人力资源部开展各类集体活动。
总经办