工程预算论文范文第1篇
近年来，政府投资建设的项目日益增多，投资规模越来越大，各级政府也十分重视对政府投资建设工程的成本控制，并采取了一系列办法措施，收到了一定的效果。但受诸多因素影响，目前政府投资建设工程的管理特别是工程造价控制上还存在一些问题，有些问题还比较严重，一定程度上造成了财政资金的浪费，影响了政府资金投入的效能最大化，更影响着节约型政府建设。对此开展了专题调研，调研发现：相关有责部门（单位）对政府投资建设工程某个或多个环节把关不严已成为政府投资建设工程造价偏高的主要原因。
一、政府投资建设工程的现状及造价控制存在的主要问题
政府投资建设工程涉及面非常广，既包括党政机关的办公业务用房，又包括科教文卫体、民政及保障性住房等社会事业项目，还包括环境保护、市政道路、水利设施等公用事业项目。这些工程的建设，优化了交通状况，美化了生态环境，改善了居住条件。但在监管过程中也发现由于政府投资建设工程的资金投入量大、涉及职能部门多、管理链长，对一些重点环节把关不严日益成为我县政府投资建设工程造价偏高的主要原因。
（一）论证不足，造成浪费
工程可行性研究是一项十分重要的工作，加强可行性研究是对国家经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。工程可行性研究论证应科学、系统，结合周边环境进行，否则极易造成浪费。如某省道建设过程中，前期可行性研究不充分，未充分考虑省道与火车站之间关系，绕过火车站，直接与城市道路连接。后建设过程中，发现需在省道、火车站、高速出口之间实现三方连接，形成城市快速通道，该工程被迫重新调整道路线形。
（二）勘察设计随意，影响造价
据相关调查资料显示，在工程施工的全过程中，工程项目的决策及设计阶段对工程造价的影响率高达35%—95%，而工程实施阶段对工程造价的影响比率只有5%—35%。由此可见，工程造价的最佳控制点在工程设计阶段。一些工程在设计阶段，设计单位往往不顾及造价指标或考虑不周全，施工图设计阶段也仅仅只从技术及安全的角度出发，而没有从经济角度进行设计，且存在设计深度不足，导致变更频繁，这样设计的结果往往会增大投资额。如某县区域供水管网工程，在设计时，项目的设计单位未考虑到保护国防光缆和水杉林，设计的施工挖槽与国防光缆的距离几乎为零，设计未结合现场，实施方案只能由开挖施工变为顶管施工，导致工程造价增加。
（三）造价编制，人为拔高
一些造价咨询企业缺乏企业诚信意识，在编制造价时，未能保持独立、客观、公正，而是配合建设单位、施工单位套用高价定额子目，采取“就高不就低”方法，人为拔高工程造价。自2014年县监督办进行标前价格预审以来，先后抽审了35个工程项目的招标控制价，发现存在造价虚高问题的工程项目11个，约占抽审项目的31%。县监督办责成相关单位对存在的问题进行了纠正，节约财政资金约405万元。
二、政府投资建设工程成本控制的对策
总的来说，造成政府投资建设工程预算价格偏高的原因是多方面的，既有有关单位出于部门利益考虑的主观原因，又有因政府部门监督职责分工不明造成对政府工程监督管理薄弱的客观因素，为此，建议：
（一）落实主体责任，把关投资限额。
进一步明确并落实建设单位对建设项目的第一责任人的责任，建设单位应该对项目建设的全过程负总责，包括对勘察设计、造价咨询等成果负责，对工程前期项目可行性研究、勘察设计、概算编制的科学性、准确性应进行严格把关，如有必要再采取第三方审核的方式进行复核。
（二）开展施工图经济性审核工作
在設计过程中引入价值工程理论，使项目以最合理的成本达到最大最佳效果，主要是
针对施工图设计中存在的施工措施复杂、材料特殊昂贵等超标设计问题，在完全不影响工程安全质量的情况下，对施工图纸进行经济性审查，该审查主要依托资质齐全的优秀设计公司进行实施。达到合理设计、控制造价、减少设计变更、方便施工及管理的目的。
（三）建立招标控制价审核制度
招标控制价的高低，直接影响到施工单位对邀请招标工程和直接发包工程的报价，另外在无法杜绝围标、串标等违反行为的情况下，如不能有效控制招标控制价，必然造成财政资金的浪费。对招标控制价的审核，可以合理确定招标控制价，有利于选择优质的施工单位，并进一步加大处罚力度，提高违规成本，降低招标控制价编制的错误率。
（四）加大处理力度，形成刚性约束
进一步加强政府投资建设工程的全程监督，推动各有责部门（单位）深入落实工程建设的相关法律法规及县委县政府有关政府投资建设工程的各项纪律要求，依据相关法律法规，严肃查处工程建设中不落实、慢落实，或失职渎职、弄虚作假、徇私舞弊、权钱交易等违规违纪行为，对有关问题，一经发现，坚决查处到位，严肃追究相关责任人的纪律责任，形成纪律制度的刚性约束。
综上所述，针对政府投资工程造价控制方面，如何能更好的控制造价，除了加强技术力量外，更重要的是改变政府投资工程多部门、多专业、多层次监管模式，化解各部门配合的难题，如某县成立的政府工程监督管理办公室，有效的解决了政府工程难以管理的问题。
工程预算论文范文第2篇
[摘 要]由于市政道路工程建设具有阶段性强、工期紧、周期短的特点,所以影响市政道路工程成本的因素很多,对于不同的分部分项工程,其影响程度也不尽相同。本文结合某市政道路工程的实际,对市政工程的成本控制进行了分析探讨。
[关键词]市政道路 预算 成本控制措施
近年来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。下面以某市政道路工程为例,谈谈市政工程的成本控制。
一、工程概况
某市政道路改造工程路线总长3745 m、宽30 m。施工内容为快车道旧路面挖除,重新铺筑面层,慢车道局部处理及加铺沥青砼。
二、工程预算分析
公司自建部分数据如上,但在做工程决算时有一部分比较模糊,实际上也未发生,故从实际考虑暂从造价额中扣除此部分再做进一步分析,主要是旧路面面层和多合土拆除分项,具体数据为:1295212元,其中人工费714381元,机械费97570元,材料费6803元,管理费204513元,安全文明费、规费、利润及税金为271944元。重新分析的数据为:
公司自建部分造价:8 527 238-1 295 212=7 232 026元;
公司自建部分实际成本:3 792 216元;
降低额(盈利):47 35 022-1 295 212=3 439 810元;
盈利率:47.56%;(盈利率还大于分包部分44.68%)
其他单项分析如下:
1.人工分析
预算人工费:1 631 668-714 381=917 287元
实际人工费:672 503元
节省人工费:917 286-672 503=244 783元
节省部分主要来源于:灰土人工260 837元,图纸设计费30 000元(此项在决算时列为人工费),油面铣刨人工40 257元,砼路面机械拆除及挖掘机挖渣人工49 625元,但路缘、平石拆、安超支-64 344元,几项合计节省316 375元,与总体节省人工244 783元相比,还超出71 591元。
2.材料分析
预算材料费:2 835 278-6 803=2 828 475元
实际材料费:1 744 140元
节省材料费:2 828 475-1 744 140=1 084 335元
节省部分主要在:买土578 253元(用量节约12 463.62 m3,单价低14元),水泥325 360元(用量节约697.48 m3,单价低55元),生石灰361 687元(用量节约1 633.24 m3,单价低15元),但钢筋和商品砼分别超支23 422元和7 817元,以上几项合计1 234 061.06元,与总体节省材料费1 084 335元相比超出149 725元。
3.机械分析
预算机械费:2 048 924-97 570=1 951 354元
实际机械费:731 864元
节省机械费:1 951 354-731 864=1 219 490元
机械的节约主要在:旧路拆除料外运运费847 464元(单价降低28.27元),机械用柴油356 423元(用量节约54.46 t、单价高出504元),合计为1 203 887元,基本与总体机械费节省数相同。
三、市政工程成本控制措施
1.工程项目成本管理和控制
要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,处处把关、层层控制,调动员工的积极性、主动性、创造性,增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制。
2.完善机构,健全机制
成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考评3个主要阶段。在进行成本控制过程中,各业务部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用,计划部门的基础作用,材料、设备、安全等部门的管理作用,财务部门的监控作用等,才能确保责任成本控制系统不失灵,成本管理运作能力不断完善和加强。
3.工程直接费用的有效控制
工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作,实现三大费用(工、料、机)的有效控制。
(1)人工费。应依据本公司自身特点和项目的实际情况,制定一系列措施和标准,控制和降低人工费用的支出。①根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)进行包干控制,防止人工费超出指标;②提高工人的技术水平和班组管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种数量,减少和避免无效劳动。
(2)材料费。施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和材料价格控制。
(3)机械费。对机械进行合理的组织,充分发挥其功能,提高单位时间的生产效率。①严格控制机械使用费的支出;②力求主要机械的利用率,在设备选型中,注意一机多用;③定期进行机械的保养维护;④设立设备管理专职人员,负责设备调度、检查、维修等具体事宜。
总之,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标,做好项目每道工序,做好每个项目,不断总结经验,吸收教训;从而提高自己各方面的管理水平,尤其是成本控制水平,增强企业核心竞争力。
参考文献:
[1]周 渤:市政道路工程施工成本控制研究[J].财经界(学术版) ,2009(10)
[2]武向阳 盛春杰 张明选:关于市政道路工程施工成本控制浅析[J].科技信息,2009(29)
工程预算论文范文第3篇
【关键词】工程建造;预算管理;深入分析
一、工程预算中存在的主要问题和原因
(一)企业工程预算中出现的问题
建设工程的预算工作是工程从招得到投入建造的过程中不可或缺的一环，工程预算是对工程建造的预先成本的各种估计，只有严格按照工程预算的要求来实施，才能最终实现由"形"到"量"的转变，从而在根本上实现企业赢得更多利润的目的，工程预算存在于建设施工的各个重要环节。"经济基础决定上层建筑"，随着我国经济的持续发展，我国施工企业在不断的总结经验和吸取他方先进预算方法的过程中，施工预算领域已经取得了较为明显的进步。但是，由于大中小企业的工程预算能力良莠不齐，目前还有一些建设工程出现了管理投资失控的现象，有些工程预算对造价的估计不足，从而造成了投入大于产出的后果，采购了大量不必要的物料，而有的建设工程对工程预算的成本估价过高，从而造成了工程质量严重缩水的恶果。
(二)造成预算管理投资失控的原因
工程造价是对企业生产成本的预先估计，由于是对未知事物的事先预料，所以难免会有一些偏差，但是作为优秀的工程预算师，应该深入的了解工程建设的各方面资料，多方了解，结合成功的案例，做出优秀的预算案。我国现行工程预算管理模式相较于西方发达国家的预算管理模式来说，还显得较为落后，普遍缺乏综合全盘，统筹整个建设项目的大局意识。在工程预算单位的内部，建设单位、设计单位和施工单位在工程预算计划的制定、工程建设和对工程物料的采购管理方面缺乏有效的沟通，工程的监管部门可能只是关注于施工过程的质量与进度的管理，而不去参加对工程准备工作的讨论和实施，从而造成了监管不力，物料和人力成本没有得到高效的利用。工程的设计单位在设计方面虽做了十分详尽的设计方案，但由于没有和监管和施工方交换意见，对一些建设过程中实际遇到的操作问题不能作出针对性的预算，导致了施工建设的过程中问题重重，漏洞百出。工程的实施方虽然严格按照公司提供的计划书来进行建造，但是由于在施工的过程中所得到的物料与所需要的物料量与质不匹配，难免造成工程建设在细节方面难以做到尽善尽美，从而造成工程不能按期完成，工程质量大打折扣的恶果。所以，工程实施的各方应该在工程之前相互磋商，在工程中相互监督，在工程后相互配合，及时改进，这样才能保证工程按时按质的得以實施。
二、加强工程预算的管理，创新管理机制
(一)健全工程预算体系，缩小成本
一项工程的顺利实施，需要企业的各个部门全面协调的发挥作用，一个健全的工程预算体系一定包含着众多部门的有序配合，从而有力地推动工程建造活动的展开。建造工程的预算主要包括工程的建造费用、公关费用、固定利润和应缴税金组成，。因此， 随着工程建设各公司之间的竞争日趋激烈，企业的领导者应该更好的把握市场化的方向，对预算额作出及时的调整，以满足施工部门和客户的需求，具体问题具体分析，面对具体的施工情况，我们应该灵活处理工程材料与工程建设标准之间的矛盾，及时查漏补缺， 从而促进预算计划与工程施工之间的高度匹配，保证建造工程施工的准确性和真实性。一个成本最优，利益最大的工程造价计划，首先是应该面对市场的，重在在工程招投和实施的过程中不断提高适应市场的能力，提高工程方案的市场化程度， 使工程预算价格更加的具有可操作性和科学性。 如果过程预算案没有一个健全的预算体系，那么工程预算的合理性难以保障，实现盈利提高企业员工工资标准的最终目的就无从谈起。只有勇敢的面对市场化竞争的大潮，克难奋进，在不同的考验中推动企业各部门的改革，用更加贴合市场需求的工程造价计划和高质量的工程建造来提高企业的竞争力，丰满自己的羽翼，打造更加具有活力、投入和产出更加高效的建造企业。
(二)优化管理机制，提高工程建造效率
由于我国的企业目前的工程预算方法较为保守，以时候预算为主，为了达到对工程预算的全方位管理，工程预算人员必须要实时关注企业建造过程中各方面的最新动态，防患于未然，建立更为透明的造价信息管理系统，实现对建造工程成本和生产进度的的有效控制。工程建造方可以根据施工的进度情况来进行及时的调整，用灵活的处理方法来应对瞬息万变的市场环境，建立有机的造价管理系统，从而全面准确的掌握各种资人工成本参考价格和建筑材料价格等信息，使用最为有效的统筹机制，实现多方的工作配合，以高质量的施工进度来赢得投资方的信奈。用客观准确的预算计划对各项价格信息进行全面掌握，使得工程实施的每一个环节变得可追溯，让生产经营的整体过程变得一目了然，从而保证预算编制的真实性，综合工程的承包方和发包方之间的微妙关系，用优化的高效的管理机制来提高工程建造的效率。
结语：
工程建设预算管理的高效和科学的实施，不是采用简单的财务报表和工程总结来实现的的， 而是对建造工程的预算的各方面严加监管来实现的，争取建设工程计划与工程投产实施的各方面相对应。我国的工程建设预算目前还比较落后，但是企业如果采取了较为先进的管理方法，通过科学有效的内部监管，就能够达到与时俱进，顺应市场的目的，用更为精准、更加具有前瞻性的工程预算来提高企业的核心竞争力，实现利润的最大化，在日益残酷的市场竞争中立于不败之地。企业想要保持公司财务的纯洁度，必须要正本清源，下大力气来整顿公司的内部工程内部预算管理体系，引起西方先进和成熟的管理经验，推行现代化和信息化的工程预算方法，加强工程的建造、工程监督和工程预算三大部门的互相制衡和监督，遵守工程建造的各项程序，从而实现实时有效的造价控制，打造良好的企业形象。同时对规范整个建筑行业造价管理、从源头上避免腐败极具现实意义。总之，我们要客观地面对工程预算工作中出现的各种问题，设计有力的奖惩制度，激发员工工作的积极性和创造性，从而有效的处理工程预算过程中出现的各种问题，为工程的顺利实施作出贡献!
参考文献
[1]席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J]. 辽宁师专学报 (自然科学版)，2011(04)
[2]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J]. 价值工程，2011(09)
[3]谭永培.对建筑工程预算中存在的问题及对策进行探讨[J]. 城市建设理论研究，2011(11)
[4](美)杰克.吉多，詹姆斯.P.克莱门斯.成功的项目管理(第三版).电子工业出版社2011.(3)
工程预算论文范文第4篇
【摘要】随着电力行业的迅猛发展，电力工程越来越成为国民经济的重要构成，对电力工程预算管理中的劳动定额进行研究有重要意义。本文从劳动定额与工程预算管理入手，探讨了当今当前电力工程中劳动定额中存在的问题并提出了改进意见，有一定的参考与指导意义。
【关键词】工程预算管理;劳动定额;电力工程
1.劳动定额与工程预算管理
电力工程是国民经济的重要构成。因为电力工程的技术性很强，施工规模和投资都比较大，在进行电力工程建筑时，必须依照相关的规章制度，对电力企业实行严格的工程预算管理。工程预算，即指在一定时间内，根据资料及实际情况，为具体电力工程项目的收入、支出情况制定计划，并且，根据货币形式，评价相应的工程项目的投入，进而反映出电力工程的实际经济效果。定额是一种既定的标准额度，也是对特定事物进行处理的数量界限，在社会经济生活中应用普遍。劳动定额即指一定的技术、生产、以及组织的条件下，运用科学的方法，采用具体计量形式，规定工作进程及劳动中的消耗量的限额。对劳动者而言，劳动定额反应劳动效率定量要求，也是反映劳动成果的重要尺度。随着现代电力工程分工协作的发展及完善，对其进行科学的工程预算管理的要求愈来愈高，也应当配有科学、合理、先进的劳动定额，其对电力工程生产、经营以及管理等各个方面都有至关重要的作用。因此，在现代电力工程中，如果要提高工程的工作效率及管理水平，应当大力加强电力工程管理中劳动定额的管理工作，对其现实问题进行分析及探讨和解决。
2.当前电力工程劳动定额中存在的问题
2.1 缺乏对劳动定额管理工作的重视
由于很多电力工程的生产任务十分紧张繁忙，在实际中，经常存在为了赶进度，完成任务，在实际生产工作中不重视劳动定额管理工作的情况，经常是说起来重要，做起来次要。很多电力工程只把劳动定额认为是奖金分配与计划编制的依据，不能真正发挥其在工程实际过程中组织协调，生产计划以及员工激励等方面更为重要的作用，实际工作中，其权威性和严肃性不能得到维护，定额控制难度很大。
2.2 人员专业素质较低且不稳定
电力工程中，经常因为对劳动定额管理工作的重视度低，工作人员很多都是技术岗位或一线工人，他们经过简单培训后，便可以转行从事劳动定额管理工作，普遍会有专业素质偏低的现象。相关劳动定额管理的知识缺乏、管理意识淡薄，很使得他们很难适应管理工作;另外，由于劳动定额工作人员的岗位系数偏低，职称评定难，待遇偏低，这使得一些文化及专业素质较高的员工从事该项工作时，也有不安心，不稳定的情况发生。
2.3 劳动定额管理的基础工作薄弱
定额编制方法的不平衡性。大多数电力企业劳动定额编制方法依然是经验估工法，该方法会受到人员水平以及经验局限的影响，制定出的往往会出现或高或低的情况，准确性低，水平不平衡。劳动定额实施的偏差。从大多数电力企业劳动定额实施情况来看，普遍存在以下问题：劳动定额不能随及时下达到一线岗位，导致管理与生产脱节;管理人员不能很好地与同一线工人及时沟通，导致工人不能努力完成任务，反而想方设法向管理层要求放宽定额，出现工作上的消极怠慢。劳动定额修订的滞后性。劳动定额的修订是劳动定额管理的最后一个环节，也是新定额产生的标志。由于之前工作的脱节，使得劳动定额的修订工作无法与实际相适应。同时，还存在管理层经常调整劳动定额，使得定额修订或制定不合理，额带有随意性，影响其贯彻与执行。
3.工程管理中定额管理的改进建议
3.1 确定合理的劳动组织
工程管理中，劳动组织的构成的基础是劳动分工与协作，而其作用，是已当前劳动组织形式为为内容，对不同劳动者、劳动班组以及机械进行测定，并通过工效的研究方法，进而研究出当前劳动形式中存在的细微问题，以寻求新的、合理的以及比较科学的劳动组织形式。电力工程中，有电气化改建工程、新线一次电气化工程以及有线电气化技术改选工程等等。这些工程形式，无论在在施工组织、操作、以及技术等方面都有很大大差异，同时，又会受到自身运行设备例如“断电接地”或“施工、封闭点”的约束。所以，在电气工程建设以及扩建施工的过程中，所有的施工单位应当根据不同施工工程形式的特点、工作量以及工作内容等，采取科学、合理的劳动组织形式以及施工方法，提高工程质量和效益。比如在工作工程中，施工单位可以通过对现场实况及资料的测定及分析，首先确定停电施工作业程序的劳动组织形式，其作业程序为申报停电作业计划、填写停电作业票、要令、验电接地、停电施工、拆除临时接地线、消令、恢复送电、运营观察、结束等系列程序。
3.2 确定先进合理的定额水平
劳动定额管理的核心是劳动定额水平，所有劳动定额作业及管理的进行都应当围绕“定额水平”这个中心环節。所有，电力工程中定额管理的关键便是确定正确的劳动定额水平，确定时应当遵循合理、先进、科学的原则。先进合理的定额水平，是低于先进生产者或高于现行一般水平的水平，它既指个别先进生产者的水平，也不是大多数工人已经达到的水平。劳动定额水平不仅要先进的施工生产技术以及新的技术革新成果，还要考虑到改进劳动操作方法、组织以及提高劳动生产率的可能性、方法推广的先进技术经验，同时，还应该实事求是地分析情况，因时因地制宜，将施工生产、管理、技术，劳动者的文化程度、体质、以及思想状况等许多方面的因素考虑在内，反映出实际可以达到的生产水平。资料分析表明，劳动定额的普遍水平介于平均完成水平以及先进平均完成水平之间。
4.结语
综上所述可以看出，劳动定额电力工程的预算管理中发挥着重要的作用。电力工程中，企业施工定额的编制、人工成本的控制管理以及行业预算定额的补充等都离不开劳动定额。虽然目前的定额管理存在着许多问题，但是，劳动定额的完善以及定额体系动态管理的建立需要所有电力工程人员的工程努力，才能发挥其最大的作用。
参考文献
[1]范存良.关于搞好国有煤矿企业劳动定额工作的探讨[J].经济师，行业经济，2004（4）.
[2]尹国富.关于国有煤矿企业劳动定额管理的思考[J].中国高新技术煤矿企业，2009（4）.
[3]桑华.新时期劳动定额管理的若干对策[J].山西高等学校社会科学学报，2003（11）.
[4]杨德民.劳动定额管理的定位与发展[J].航天工业管理，2003（5）.
[5]安鸿章.劳动定额管理的新特点和新趋势[J].首都经济贸易大学学报，2002（1）.
作者简介：田芯铭，四川大英人，大学本科，助理工程师，主要从事公司安装工程工作定额、劳动定额分析。
工程预算论文范文第5篇
摘要：建筑企业为了能够在现阶段竞争激烈的市场中永保竞争力，提高经济效益，就必须采取一定经济措施，重视工程预算在建筑工程造价中的控制重要作用。充分发挥工程预算在工程造价中的积极作用，运用科学合理的技术手段，解决工程项目建设过程中的实际问题，采用科学的计价方法，完善工程造价预算控制工作，推进建筑工程行业可持续发展。就此，本文简要围绕工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用及其相关控制措施方面展开论述，以供相关从业人员进行一定参考。
关键词：工程预算;建筑工程造价管理;重要作用;控制
1导言
随着建筑行业不断发展，建筑工程造价预算控制作为工程建设项目的重要环节之一，对提升建筑工程整体质量发挥重要的作用，因此，做好造价预算的编制工作，培养和提升相关预算人员的综合专业素质水平，确保有效控制建筑工程整体质量，最大限度降低建筑工程项目实际运作过程中的成本。
2建筑工程造价管理过程中工程预算的重要作用分析
2.1确保工程建设资金项目要素的有效应用
现代建筑工程项目建设的预算，主要构成为财务预算要素、资产预算要素、业务预算要素及筹资预算要素方面。在现阶段我国建筑施工企业中，科学合理配置相关要素，确保建筑企业现有资金的高效利用，确保企业内部所有资金项目要素应用到建筑工程项目中，最大限度减少资金要素的浪费，实现建筑工程综合性经济效益的获得。
2.2有效规范建筑工程项目的运作
做好工程预算管理控制工作，确保建筑施工企业开展高效组织活动，对工程建设项目的开发计划、招标投标、合同签订等工作的运作提供良好的技术保障。因此，工程预算管理工作的开展质量直接关系着建筑工程项目的建设实施过程，影响企业综合效益方面。
为实现建筑工程预算的控制目标，建筑工程施工企业在实际工程项目运作过程中，必须优先做好工程项目整体预算管理方案的规划工作，确保工程项目运作全过程与工程预算管理方案的数据一致性，保证工程项目实现合理控制造价成本。因此说，做好工程预算控制工作，有助于建筑工程企业获得更好地综合效益，提升企业市场的综合竞争力。
2.3推进建筑企业的经营发展
建筑工程施工企业应严格遵照自身的实际情况，规划设定发展方向和目标，全面系统地认识和理解建筑工程项目设计、施工过程中遵循的指导标准，持续不断地学习先进施工技术，在组织开展建筑工程项目造价管理过程中，实现基于工作指导理念的改良创新，确保建筑工程施工企业经营发展水平。
2.4确保工程造价的科学性与合理性
工程预算工作的开展对确保建筑工程造价的科学性和合理性具有重要作用，其存在主要是为建筑工程资金运作情况建立完善的档案，对投资人意向、银行贷款、后续合同订立具有积极的推动作用，从而有利于确保工程造价的科学性与合理性。
2.5进一步提高工程成本控制的有效性
对建筑工程造价进行控制管理，以工程预算为基础，围绕图纸和组织设计情况分析施工成本，从而有效控制施工中各项费用。对施工单位而言，施工中关键在于将成本控制与施工效益进行结合，确保二者间不会发生冲突，在确保施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济利润的最大化。
2.6提高资金利用率
基于预算执行角度，把控施工阶段和竣工阶段的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率关系着工程项目的整体造价，因此，要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，实现施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化范围。同时采取合同管理方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，确保工程预算执行到位，减少资金挪用及浪费。
3工程预算对建筑工程造价控制具体措施分析
3.1提高建筑工程造价控制的针对性
建筑工程造价控制工作贯穿于工程建设的全过程。在建筑工程建设过程中，善于运用工程预算提升与保障造价控制工作。利用工程预算的执行，提升工作的指向性，立足于建筑工程造价控制细节，更好地为预算目标的实现提供针对性的保障，确保建筑工程管理、施工、经济等各项工作的效率性和指向性。
此外，工程预算要利用建筑工程造价的控制平台建立有效性编制体系，将建筑工程造价控制目标作为前提，设置和优化工程预算体系和机制，确保建筑工程造价控制工作的顺利进行。
3.2提升建筑工程造价控制的精确性
精准的工程预算是进行建筑工程造价控制的基础，是建筑工程造价控制工作顺利开展的前提。因此，强化建筑工程造价控制的质量和水平，是现阶段建筑工程造价控制工作的有效路径。提高和优化工程预算计算方法的精准性和计算结果的精确性，避免工程预算编制和计算中出现疏漏的可能;针对施工、市场和环境制定调价体系和调整系数，在确保工程预算完整性和可行性的同时，确保建筑工程造价控制工作的重要价值。
3.3健全工程造价控制体系
建筑企业利用工程预算工作对工程造价进行全过程控制，通过建筑预算管理，落实建筑工程造价控制细节，通过工程预算的执行，建立监控建筑工程造价控制工作执行体系，在体现工程预算工作独立性和可行性的同时，促使建筑工程造价控制工作构想的规范化和系统化。
3.4提高工程造价管理人员的專业素质
项目成本控制管理具有高度的专业性、知识性和适用性，也要求相关的项目成本管理人员具有高水平的专业素养，确保所有的项目成本管理人员熟练掌握自身的专业能力，在熟悉自身能力知识的基础上，对施工预算、公司规章制度等相关知识进行进一步学习，不断完善自己，保持工程造价控制的高效性，减少设计成本，提高施工阶段的质量，使工程造价具有科学性。
4结语
简而言之，建筑工程预算管理工作是企业财务管理工作的前提，提高预算工作的科学性，有利于推动建筑工程顺利完成。因此，要重视工程造价控制，应用先进的信息技术实现工程预算管理工作，推进建筑工程企业的稳定有序发展。
参考文献：
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作者简介：张海青，生于1984年，大专学历，助理工程师，研究方向：建筑工程造价。通讯地址：内蒙古呼和浩特市回民区明泽广场水岸世纪小区。