施工现场日常工作计划范文第1篇
1、治安保卫组织管理网络
成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
2、职责与任务
(1) 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
(2) 定期对职工进行职工保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害
事故，做到招之即来，团结奋斗。
二、 保卫工作措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，参照有关建设工程现场保卫工作基本标准，结合工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：
1、单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干。
2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品的保卫。
3、加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
4、每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查，并将会议、检查整改记录寸入内业资料。
5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。
6、施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽音响和打架斗殴。
9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制订保卫措施，确保安全。
10、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
施工现场日常工作计划范文第2篇
以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。
1、施工前准备工作的重要意义
施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备
合同包括总包合同及分包合同，项目团队(指总承包方现场团队，下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。
*2.2 向甲方提供文件
项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。
*2.3 图纸会审及交底 1)读图
读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。 2)设计交底与会审
设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。
*2.4 图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理
项目团队应制定设计图纸及修改通知单(或变更通知单，下同)保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。
*2.5 档案资料的控制
根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/T50300-2001)，对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。
3、 施工条件的准备
1) 甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;
2) “五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整)，在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。
3) 提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。
4) 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。
5) 施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。
6) 公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。
7) 施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。
*3.1 临时用水、电的接入与施工
施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水(电)接入点、用水(电)点、管路(线)走向、铺设方式;其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。
施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。
*3.2 临时设施位置及施工
根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路(临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用)，做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物(包括围墙)、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。
*3.3 确定场地高程
工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网;研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩
厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。
4、施工开工的准备 *4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方(或监理)主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。
*4.2 审核施工质量管理体系文件
承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：
1)现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土(砂浆)搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。
2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。
3)电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。
*4.3 审核施工组织设计(方案)和开工报告
分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计(方案)，并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程(如大面积脚手架、深基坑支护等)、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。
*4.4 施工计划的编制与审查
项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划;分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度(分月、周甚至日)计划，经项目团队批准后方可实施。
5、安全文明施工的准备
在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
管理措施：
1)
贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2)
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5)
施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。
8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。
9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。
a)现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施;
b)不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;
c)对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场; d)采取有效措施控制施工过程中的扬尘;在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬;对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。
e)为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：
① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数; ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工; ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声; ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声; ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋; ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛;
施工现场日常工作计划范文第3篇
编号EBEP—NJ—AH—17 施工现场保安工作管理制度
1、 范围
本规定明确了光大环保能源(南京)有限公司所有工程项目安全保卫管理标准、管理内容、要求与方法。
本规定适用于光大环保能源南京项目建设工程所有标段的工程项目。
2、内容
2.1 施工现场保安工作管理制度是为了加强施工现场的治安管理，落实施工现场治安管理措施。立足于提高自治、自防、自卫能力，维护好施工现场正常的生产和工作秩序，创造一个良好的施工现场治安环境。各单位设立材料保安人员，负责本单位财产安全监护，并与业主保安人员联合治安。
2.2 保安人员必须自觉遵守国家各项法律、法令和政策。自觉执行公司的各项规章制度。勇于同坏人坏事作斗争，维护施工现场的治安秩序。
2.3 保安人员仪容仪表：
1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴治安执勤证、武装带和警号等。
2、上岗时间要集中注意力，保持着装整齐，举止端庄，说话和气。处理问题时要认真分析、果断、公平。
3、不准留长头发、小胡子、长指甲、穿拖鞋，违者将不给予上岗。
2.4 施工现场一般采取围墙等安全防护措施，保安人员必须执行门卫管理制度，施工人员凭“出入证”进出施工现场。建筑材料、设备、机具等必须持有“材料调拨单”方可放行出场。
2.5 保安人员要经常对施工现场的材料场、仓库和设备设施加强巡逻守护，做好治安防范检查工作，发现隐患，及时堵塞漏洞，不断完善防范措施，不给犯罪分子有可乘之机。
2.6 施工现场工作区域内，非主管部门的人员不得干扰门卫人员执行公务，对无理取闹，制造事端者，应即时报告主管部门领导处理。
2.7 工作时间严禁会客，做私事及其他与工作无关的事。要按时交接班，交接班时要详细填写值班日记，领班应经常检查记录情况，发现问题应及时汇报主管领导。
2.8 严格遵守保密制度，不许泄露保安人员编制等资料。
2.9 维护好施工现场区域内的治安秩序，非施工人员、小孩、闲杂人等不准进入施工现场。要积极协助施工现场的计划生育检查工作。
2.10 搞好群防群治，做好防盗、防火、防治安事故和防抢劫物资的工作。要熟悉施工现场光大环保能源(南京)有限公司 第 1 页 共 2 页 安全管理实施细则
编号EBEP—NJ—AH—17 的保安设施、消防设施和器材的位置及使用方法，遇到突发事件时能正确处理。
2.11 一旦发生案件，要立即保护现场，及时向公司主管部门及有关部门报告。报警时应沉着、冷静、准确(打电话：盗警：110;火警：119;医院急救：120或2233792)不准错报，不准擅自离开工作岗位。并提供线索和情况，协助公安保卫部门破案。
2.12 施工现场的人员有下列行为之一者，应及时制止或向主管领导报告。严重者报公安机关处理。
1、聚众赌博，流氓、打架斗殴的。
2、男女混居、卖淫嫖娼，吸食贩卖毒品的。
3、使用电炉(丝)，乱接电源，随便动用或损坏消防设备及器材的。
4、材料、设备机具出场无持“材料调拨单”的。
5、无理取闹、制造事端，干扰门卫人员执行公务的。
2.13 保安人员年内工作具备下列条件者，给予表扬和物质奖励。
1、认真执行各项规章制度，治安防范工作和抢险救灾、警卫护场等工作中成绩突出的。
2、积极维护公共秩序，揭发犯罪，同违法犯罪分子作斗争，成绩突出的。
3、对施工现场防范措施提出合理化建议，对破案和预防犯罪有显著成绩的。
2.14 保安人员有下列行为之一者，按发生之日起，年内每月工资总额扣罚5%-20%的罚款。
1、不按规章制度办事，思想麻痹，擅离岗位，不负责任而发生各种问题的。
2、蛮横无理、辱骂、殴打他人、偷拿公私财物的。
3、贪生怕死、见死不救、弄虚作假、隐瞒案件，知情不报的。
施工现场日常工作计划范文第4篇
回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。
一、工程概况
本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。
地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2 平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。
本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。
二、施工情况
我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子;拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。
在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的
工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑;为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。
施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产
2、加强职工教育，增强职工自我保护意识
3、坚持检查制度，保证形势稳定
4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。
本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改;严格把好质量关;严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工;认真依照施工技术交底施工;在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过;在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作;平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题;
每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。
三、自评意见
在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。
施工现场日常工作计划范文第5篇
施工现场流动人口计划生育管理制度
为了切实搞好我公司施工现场流动人口计划生育管理，根据国家有关法律和《湖南省计划生育条例》、 《湖南省流动人口计划生育管理办法》，结合我单位实际，制定本制度。
一、凡在我公司从事建筑施工的施工企业人员，必须按《湖南省计划生育条例》实行计划生育;
二、凡进入我公司从事建筑施工的流动人员，必须按《湖南省流动人口计划生育管理办法》实行流动人口计划生育;
三、凡进入我公司建筑施工现场的流动人员，项目部必须按规定填写《流动人口花名册》、《婚育证明台帐》、《已婚育龄妇女登记表》及已婚女性的孕、环检资料，每季度末5日内报公司计生办备案;
四、建立项目经理责任制的计划生育领导班子，明确计生专干。
五、项目计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。并在施工现场醒目位置悬挂计生宣传横幅标语，对流动人口加强计生宣传教育。
六、施工现场流动人口计划生育作为施工企业一项重要的考核指标，对项目工程办理施工许可、竣工验收备案、评先评优有一票否决作用;
七、施工企业现场施工流动人员若违反《湖南省计划生育条例》的，将严肃处理。