设备采购考察报告范文第1篇
合同号：签订地点：买受人：(以下简称为 “买方”)
出卖人：(以下简称为“卖方”)
买、卖双方依据《中华人民共和国合同法》等法律法规的有关规定，就设备的采购事宜，经友好协商，达成如下一致协议，以兹共同遵守。
第一条 产品名称、规格、技术质量标准
1、产品名称：
2、产品规格、技术质量标准及卖方对质量负责的条件和期限：
产品规格：技术质量标准：卖方对质量负责的条件和期限：质量三包，质保期年(质保期为安装调试正常使用后开始计算)，终身提供维修服务。
卖方在严格按照投标文件中承诺的质量要求及合同规定的质量要求提供产品的前提下，应至少达到使买方正常使用的效果。同时保证交付买方的产品均为新品。
第二条 产品的数量、计量单位
1、产品的数量：
2、计量单位：第三条 产品的交货方法、时间、地点及运输
1、交货方法、时间和地点：
12、运输方式及运费承担：
买方如因市场情况变化需更改产品数量、交货时间，应在交货期前日通知卖方变更数量、交货时间，同时，买方无需向卖方支付任何费用和承担任何违约责任。
第四条 产品的价格
备的设计、厂内试验、制造、检测、技术文件、技术服务、安装调试指导、包装费、运输费、仓储费、装船费、税费等一切费用和合理的利润。此价格为固定不变价，双方不得以任何理由要求对合同总价调价)
第五条 单据
卖方应向买方提供以下单据：
1、增值税发票;
2、发出数量通知单一式二份;
3、注明生产厂名称、生产时间、出厂时间、数量等内容的质量证明书或检验报告一份;
4、卖方随产品附送的其他单据及物件：
第六条 产品的包装标准和包装物
1、产品的包装标准：所提供的产品包装应按照国家或者行业规定标准执行，以保证安全抵达、交验产品。
2、产品的包装物由卖方负责提供。卖方承担因产品包装不合标准而导致的产品毁损风险。
第七条验收标准、方法以及提出异议期限
1、验收标准：按产品说明书及投标文件、合同约定标准，双方共同验收。
2、卖方在交货前应对产品的规格、质量、数量做出准确和全面的检验，并出具书面证书，证明与本合同约定的各项标准相符。
3、买方在产品送达后对产品进行检验，在时通知卖方检验结果。在检验中，如发现产品的品种、规格、表面质量不符合约定，应妥为保管，同时在收货之日的次日起天内向卖方提出书面异议;在
托收承付期内，买方有权拒付不符合合同规定部分的货款。双方在此确认，在卖方交付产品后月内，如发生产品内在质量问题，买方仍有权提出质量异议，买方应向卖方提出书面异议。
4、卖方在接到买方书面异议后，应在天内负责处理，否则，即视为默认买方提出的异议和处理意见。
5、如产品的规格、质量、数量等与合同规定的检验标准不符或存在质量缺陷，影响买方正常使用的，买方有权要求无条件换货或退货，由此所发生的一切费用由卖方承担，买方并保留提出索赔的权力。属保险或运输部门的责任，由卖方负责向买方承担，事后卖方可向保险或运输部门追偿。
第八条 设备的安装与调试
第九条 货款的结算方式与期限
第十条 违约责任
1、卖方所交产品品种、规格、质量不符合合同规定的，如果买方同意使用，应当按实质论价;如果买方不能使用的，应根据产品的具体情况，由卖方负责调换，并承担调换或退货所支出的实际费用。卖方不能调换的，视为卖方不能交货，卖方须向买方支付合同总价款的违约金，并赔偿由此给买方造成的一切经济损失。
2、卖方提前交货的，买方接货后，仍可按照合同规定的交货时间付款;卖方逾期交货的，卖方应在发货前与买方协商并书面发通知征求买方意见，买方仍需要的，卖方应照数补交，并负逾期交货责任(每迟延一日，向买方支付合同总价‰的违约金);买方不再需要的，应当在接到卖方通知后天内通知卖方解除合同。按合同规定的交货期限而延期天以上未交货，则买方有权
解除合同。因卖方逾期交货买方解除合同的，卖方应承担合同总价款违约金，并赔偿买方损失。
3、对于卖方提前交货的产品、多交的产品和品种、规格或质量不符合合同规定的产品，买方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因买方保管不善而发生的损失，应当由卖方承担。
4、买方如无正当理由拒收质量合格的产品，则为违约，以拒收产品总金额的向卖方支付违约金，由此所造成的经济损失应由买方负责赔偿。
5、买方如错填到货地点或接货人，或对卖方提出错误异议，应承担卖方因此所遭受的损失。
第十一条 遇有不可抗力事件时的处理
1、合同中任何一方如遇不可抗力事件以致不能履行合同中的义务，该义务的履行期限延长至同一事件造成影响的期限届满之时。
2、未履行合同的一方应在不可抗力事件发生后尽可能在短时间内以传真或电话方式通知对方，并在15天内向对方用特快专递寄送有关法定机构出具的合法证明作为凭证，供对方审核确认。
3、如不可抗力事件的影响持续30天以上，双方应通过友好商谈来解决进一步履行合同的问题，并尽量达成一致意见。如不能达成一致意见，买方有权按自己认为合适的方式解决货源问题。由此给卖方造成的经济损失，买方不承担任何责任，并保留更换供应商的权力。
第十二条 合同争议的解决方式
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，如协商不一致，合同双方同意应在买方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
第十三条 合同中采用的术语解释
书面方式：见《中华人民共和国合同法》第二章第十一条。
不可抗力事件：是指当事人在订立合同时不能预见，对其发生和后果不能避免并不能克服的客观情况。
第十四条 其它
1、合同履行期内，当事人双方均不得随意变更或解除合同(本合同约定的情形除外)，合同未尽事宜，须经双方共同协商，做出书面补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
2、本合同一式四份，双方各执二份。
3、本合同自双方签字并盖章之日起生效。
买方：(章)
法定代表人：
委托代理人：
日期：年月日
设备采购考察报告范文第2篇
2、周计划：各矿根据下周生产计划情况和月计划材料，按“一事一报” 原则上报下周材料设备需求计划;
3、材料请购报批流程：各矿每周上报1-2次材料请购单→矿长→生产部汇审→总经理审签→后勤部门及时根据材料设备申请单询价并报总经理审核价格后采购并严格考核质量;
设备采购考察报告范文第3篇
为了加强公司设备物资的管理，做好公司设备物资的采购、储备、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节。以符合国家煤矿安全标志为基础，物美价廉保证质量为要求，特制定本制度。
一、 采购程序：
1、采购一般程序
⑴公司根据每月仓库及各连队提出的材料计划报机电技术部进行审核和分类，根据不同的材料、备件机电部选择三家以上的合格供应商进行比值比价后(填写比值比价表)，报公司价格委员会相关领导进行审核，机电部根据审核意见将每一类材料备件发给供应商，进行签订材料供应合同。 ① 凡是采购的机电设备必须附有安全承诺书，根据承诺书供货商必须负相应的承诺责任。
② 凡是采购来的井下电气设备、阻燃皮带、井下开关、电机、风机必须有煤安标志、合格证、说明书;有电路系统的必须有图纸。
2、特殊物资的采购 ⑴工字钢
由于每月工字钢的使用要根据技术部门的采掘及维修计划来决定工字钢的使用情况，所以工字钢的采购除了按照一般程序外，要根据钢材市场价格变化情况及市场供货等因数来决定采购价格。 ① 所供工字钢必须要有材质检验报告。 ⑵电缆
为了规范管理，杜绝电缆事故的发生，电缆采购以符合煤矿安全标准为基础，要求必须是昆明电缆厂的电缆，比价程序按采购一般程序采购。 ⑶开关
为了规范管理，杜绝电气事故的发生，开关采购以符合煤矿安全标准为基础，要求必须是华荣、电光，比价程序按采购一般程序采购。 ⑷检测监控
由于原来煤矿使用的检测监控设备是梅安森的所以监测监控使用的所有备件必须先考虑梅安森，比价程序按采购一般程序采购。
二、付款程序
⑴合同有预付款要求的先通过付款申请，支付合同预付款(40%)。按付款申请要求和合同审批表请各部门负责人签字审核。
⑵根据合同条款支付合同款(50%)必须有所需材料的合格证、煤安标志、说明书或者材质证报告。
⑶材料除外所采购的设备必须有5%的质保金，质保期为一年。
⑷电器、开关和电缆的采购合同必须附有安全承诺书并负相关的法律责任。
三、采购要求
1、各连队物资采购计划必须注明物资名称、规格型号、数量、材质、生产厂家及供货日期，若采购周期较长或特殊(进口)的备件、物资必须和生产部、采购部门协商提前做好采购。
2、物资采购计划按年、月上报一份，经机电部、公司价格委员会审核批准后由机电部安排采购。
3、可在机修分厂加工的备品备件必须提供易损件图册经煤矿设备主管审核、后交机修分厂加工。对不能在机修分厂加工的备件煤矿必须提供图纸经各级部门审核后由机电部协调采购，煤矿提供的图纸必须做到尺寸准确、材质清楚，精度达到使用要求。
4、煤矿必须在设备安装前一周各分管机电设备的设备员物资采购计划员进行核对，对未到物资填制“未到货信息反馈表”交机电设备物资采购计划员。
5、对于到货物资，煤矿分管机电的技术员必须积极参与采购计划员组织的验收工作(主要设备有煤矿机电设备主管参加)并作相应的验收记录，对于不符合设备使用要求的物资、备件煤矿有权拒绝使用。
6、煤矿的物资、备件、油料的领、用由材料员统一管理，按定置化管理要求堆放各种材料，备件及其它物资，并建立入库、出库明细台帐和物资费用台帐，做到帐、卡、物相符。
7、严禁任何单位或个人，擅自采购或与供应单位接洽采购事宜，一切采购工作均归供机电部负责。
设备采购考察报告范文第4篇
1.设备使用年限长，破损严重，继续使用存在安全隐患。 2.锅炉压力容器监察机构检验中给予判定报废。 3.能耗过大，污染环境超标，无法改造，继续使用得不偿失。
4.主要结构和部件损耗严重，无法修复或修复费用过大且不经济的。
二、设备修理：
1.要求参照相应锅炉专业技术标准和有关规定，锅炉受压元(部)件更换不低于原设计要求。
2.不应当在有压力或者锅水温度较高的情况下修理受压元(部)件。
3.在锅筒(锅壳)挖补和补焊之前，修理单位应当进行焊接工艺评定，工艺试件应当由修理单位焊制。
4.锅炉受压元(部)件采用挖补修理时，补板应当是规则的形状，如果采用方形补板时，四个角应当为半径不小于100mm的圆角。
5.受压元件不能采用贴补的方法修理，受压元(部)件因应力腐蚀、蠕变、疲劳而产生的局部损伤需要进行修理时，应当更换或者采用挖补方法。
三、安全附件、安全保护装置维护：
1.在用锅炉安全阀每年至少校验一次，校验一般在锅炉运行状态下进行，校验后加锁或铅封，安装中不能摔、砸、碰撞，锅炉运行中的安全阀应当定期进行排放试验，安全阀整定压力、密封性等检验结果应当计入锅炉安全技术档案。
2.压力表安装前应当进行校验，每半年至少校验一次，刻度盘上应当划出指示压力红线，注明下次校验日期，压力表校验后应当加铅封;压力表必须安装三通旋塞，定期对压力表存水弯管进行冲洗。
3.水位表应当有指示最高、最低安全水位和正常水位的明显标志，根据表内介质清晰度，每班至少冲洗一次。
4.对蒸汽锅炉安装的高低水位报警，低水位联锁保护装置，应当经常检查，定期进行高低水位报警试验。
四、设备保养
1.锅炉检修时要保证安全措施，做好通风、照明。 2.参加检修人员要持证上岗、技术熟练，受压部件的焊接必须由有证焊工进行。
3.锅炉检修后，未经验收合格不允许投入运行，临时故障处理完成后，由检修人员、司炉人员验收签字方可运行。
4.各转动部件轴孔要定时注油，各部积灰、污垢及时清除。
5.试验安全阀、水位表(计)、压力表、温度表是否灵敏，严禁超期使用或未经检验使用。
6.检查鼓风机、引风机、炉排减速机、水泵、水处理设备、恒压装置、微机自动化变频控制设备、除尘器等附属设备运行状态，做好记载。
7.发现锅炉及附属设备故障，应及时处理，当班故障不交下一班，暂时处理不了的应立即停炉，并报告供暖调度或总值班室。
8.施工后检查无异物遗漏在设备中，填写检修处理记录，按时回访。
五、设备采购
1.确定设备采购方式，一般分为招标采购(标底数额较大，无特殊要求)、直接采购(有特殊要求)和询比价采购(标底数额较小的标准设备)。
2.编制招标文件、发布招标公告、开标及评标，评标坚持公开、公平、公正的原则，一般根据资格审查情况、技术标和商务标，由评委投票的方式推荐1-2个预中标单位，意见不统一时，实行少数服从多数。
3.成交结果的确定原则，在满足货物各项性能指标、安装调试要求及相关服务要求的前提下，报价最低者为成交候选供应商，若出现两个或以上最低报价者，以技术指标优者成为候选供应商;如报价相同，技术指标优劣相同、售后服务及企业信誉优异也相同，则优先采购节能产品和环保产品，成交结果在相关网站上公布。
4.合同签订，确定中标单位，向中标单位发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的投标人，各相关部门负责签订、审核设备采购合同。
5.设备验收,分设备到货验收和设备投产验收，锅炉设备 必须由具备安装资质的的单位负责安装调试，投入使用前必须获得国家规定的监督管理机构或部门颁发使用的相关证书。
6.设备质保期，填写《设备质保期报告单》,相关部门与设备供应厂(商)保持沟通，发现问题及时与供应厂(商)联系，严格按照签订的技术协议相关条款处理，
六、设备验收
1.检查由安装单位填写的锅炉、锅炉房设备及管道的施工安装记录，质量检验记录。
2.检查锅炉、附属设备及管道安装是否符合设计要求，热力设备和管道保温刷油是否符合要求。
3.检查各安全附件安装是否合理正确，性能是否可靠，压力容器有无合格证明。
4.锅炉房电气设备安装是否正确，安全可靠，自动控制、信号系统及仪表是否调试合格，灵敏可靠。
5.检查上煤、燃烧、除渣系统的运行情况，有无跑风漏烟现象，检查消烟除尘设备的效果和锅炉附属设备噪声是否合格。
6.检查水处理设备及给水设备的安装质量，查看水质化验指标是否符合低压锅炉水质标准。
7.检查烘炉、煮炉、安全阀调试记录，了解试运行时各参数是否达到设计要求。
8.检查与锅炉安全运行的各项规定，包括安全疏散、通道、消防、安全防护等。
设备采购考察报告范文第5篇
1设备采购招标评标中存在的问题
当前在设备采购招标中, 主要的评标方法有多种, 但在具体的实践中, 还不可避免的存在一些问题, 主要小结如下。
(1) 评价指标和权重方面的问题。在评标过程中, 对于指标的划分以及权重的确定都存在较大的随机性。如果出现人为的干预, 或是业主和招标代理机构具有某些倾向, 容易导致有有利于某投标单位的问题出现, 从而引发评标的不公正。
(2) 企业信誉等难易定量的问题。对于企业的声誉、实力等指标, 对于评标结果至关重要, 但这些指标往往不容易进行量化分析, 定性因素的考虑, 会受到主观随意的影响, 从而提升了评价的难度。
(3) 技术与经济分析的关联不够。在评标过程中, 往往会产生在商务标评审中最低价中标, 但是报价无法使得设备性能和生产能力获得满足的情况, 从而使得评标的决策者难以作出选择。运用现行的评标方法, 决策者仅仅可以在各个投标单位中择优选择投标人, 但无法对招投标的核心对象, 即价值进行评定, 设备的成本和功能难以实现理想的匹配。
考虑到上述问题, 我们在设备采购招标评标中, 需要从评标的基本原理出发, 将各种评价方法的基本原理和应用要点进行比较研究, 从而促进技术与经济的结合、定量与定性的结合, 从而避免各种问题的出现, 为评标的合理化结果进行有实际意义的讨论。
2设备采购招标评标方法比较研究
(1) 最低投标价法。该方法将价格作为唯一因素, 根据最低价格确定中标方, 一般适用于采购设备简单或者质量性能相同或同质化的情形。
(2) 综合评标价法。该方法也是以报价为基础, 但同时考虑了其他因素, 将之折算为一定的价格, 加到投标价格, 再对评标价进行计算, 根据各评标价的高低确定中标人。该方法一般用于大型设备采购, 要求其评标指标的折算方法能够满足科学合理的条件, 该评标过程中的主要指标有: (1) 运输、保险及其他费用; (2) 交货期。以招标文件规定的交货时间为标准, 若投标书中的交货时间早于标准时间, 评标时可考虑适当给予优惠; (3) 设备性能质量、生产能力。若设备的性能质量、生产能力没有达到技术规范要求的基准参数, 凡每种参数比基准参数降低1%时, 将在报价上增加若干金额; (4) 付款条件。投标人必须按照招标文件中规定的付款条件来报价。如果投标人在投标书中提出若采用不同的付款条件可使其报价降低而供业主选择时, 这一付款要求在评标过程中应予以考虑; (5) 零配件和售后服务。若要求投标人单报这笔费用时, 则应将其加到报价上;若需业主自行安排的话, 这笔费用也应加到报价上去。计算出各标书的评标价后, 再进行标书间的比较, 选出最低评标价者。
(3) 以寿命周期成本为基础的方法。设备寿命周期成本指的是设备在整个寿命周期内所产生的费用, 包括了购置费、运输费等直接费用, 以及在使用过程中不可避免的维修、零配件、燃料油料等。在采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种后续费用很高的货物时, 可采用以设备的寿命周期成本为基础的评标价法。评标时先确定一个统一的设备运行期, 然后在标书报价上加上一定年限运行期间所发生的各项费用, 再减去一定年限运行期后的设备残值 (扣除这几年折旧费后的设备残余值) 。在计算各项费用或残值时, 均应按招标文件中规定的贴现率折算成现值。这种方法是在综合评价法的基础上, 进一步加上运行期内的费用, 所以更合理。
(4) 模糊数学的评标方法。模糊综合评判法将一个复杂的综合评价问题划分为多层次结构, 并且能够有效地吸收有关专家的思想观点和经验, 把定性分析转化为定量分析, 减少了主观因素, 使评价更加科学, 可以较好地解决多目标、多准则的综合评价问题。模糊评价应用的例子较多, 其主要步骤包括: (1) 确定评价指标因素集; (2) 确定指标权重:可采用德尔菲法或层次分析法, 以使权重的确定更加科学合理; (3) 确定评语集; (4) 构造模糊评价矩阵; (5) 确定综合评价模型; (6) 确定分数集; (7) 计算各投标人的最终得分, 按分值高低排序, 则评标结果一目了然。模糊数学的评标方法可以减少评标中的主观因素, 使评标更加客观和公正, 但这种方法计算量大, 手工计算难以胜任, 必须借助计算机予以实现。
综合比较并合理运用上述评标方法有利于确定最合适的采购方。对于在招标采购投标评审过程中产生的异议, 应当适当的处理, 根据体现招标采购评标工作公平、公正的原则, 确保评标过程中的权威性。
摘要：在简要分析设备采购招标评标中存在问题的基础上, 本文对设备采购招标评标方法进行了比较研究, 为评标结果的合理化进行了有实际意义的讨论。
关键词：设备采购,招标,评标
参考文献
[1] 陈增灿, 宋培和.对实验设备物资招标采购评标方法的探索[J].实验技术与管理, 2009 (12) .
[2] 林云辉.从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用[J].铁路采购与物流, 2008 (12) .
[3] 宋慧刚.设备招标采购的评标方法应用研究[J].大连理工大学学报 (社会科学版) , 2005 (3) .
[4] 孔晓阳.基于模糊优选理论的设备采购综合评标模型[J].内蒙古民族大学学报 (自然科学版) , 2006 (4) .
设备采购考察报告范文第6篇
摘 要：物资设备采购的合理性与企业的运作成本有着紧密联系，如果物资设备采购过程不规范，很可能出现腐败问题，最终给企业的正常运作带来不利。在企业实际运作过程中，很多企业管理人员并没有较好的物资设备采购管理意识，也没有对各采购环节进行严格监督，而许多采购人员并不具备较好的职业道德，致使物资设备采购过程出现了较多问题，给企业的正常运作带来极大不利。本文主要对加强企业物资设备采购管理力度的途径进行分析，针对存在的问题提出了一些建议。
关键词：企业 物资设备 采购 管理
在社会经济的推动下，我国各企业都得到了较好发展，各种物资设备也越来越齐全，给企业各环节的顺利开展带来了较大便利。虽然企业在许多方面都得到了较大进步，但是物资设备采购管理方面依然出现了较多问题。很多企业不注重对物资设备采购进行管理，没有对相关制度进行完善，也没有加强对物资设备采购过程的监督，致使采购环节出现较多问题，给企业的经济效益带来不利影响。基于物资设备采购管理的重要性，如何更好对物资设备采购进行管理成为管理人员面临的重大问题。
一、企业物资设备采购管理现状
企业物资设备采购管理主要指的是对各种物资、设备的采购进行监管和管理，是企业运作中的关键环节，对企业多项工作的顺利进行都有着重要作用，因此，加强对物资设备采购的管理非常必要。企业物资设备采购管理包含多种环节，需要企业对市场环境进行合理分析，明确各种物资设备的采购价格，并根据自身实际情况合理采购，这样才能较好保障成本的正常支出，不至于出现资金浪费问题。但是在实际情况中，很多企业盲目购进大量物资设备，消耗了较多的流动资金，但自身并没有较高的物资设备需求，致使资金整体利用率较低。虽然物资设备采购管理有着极大重要性，但是很多企业管理人员对其并没有较高的重视度，对物资设备采购管理的方向、目标都不明确，而且没有较好完善相关采购制度，管理方式较为传统，致使整个物资设备管理过程存在着不规范性。由于市场环境不断发生变化，各类物资设备的价格及需求情况也在发生改变，而许多企业在购进物资设备后，没有对其进行有效使用，采购过程也缺乏一定的合理性，致使企业的经济效益受到较大损失，阻碍了企业的正常运转。基于物资设备采购管理的重要性，企业管理人员必须树立高度的物资设备采购管理意识，完善各类规章制度，加强对物资设备采购过程的监督，这样才能更好保障物资设备采购管理的有效性。
二、加强企业物资设备采购管理力度的途径
物资采购管理对企业多项工作的顺利进行都有着重要作用，而且随着时代的发展，物资采购管理的效果与企业运作成本之间的联系越来越紧密，因此，基于物资设备采购管理的重要性，企业管理人员必须采取有效措施加强物资设备采购管理力度。加强企业物资设备采购管理力度的途径具体如下：
1.提高采购人员职业素质。在物资设备采购过程中，采购人员起到了关键作用，而且许多的采购问题都与采购人员的职业素质有关，因此，提高采购人员职业素质是加强企业物资设备采购管理力度的重要途径。企业必须引导采购人员学习各种规章制度，明确自身的岗位职责，并加强对采购人员反腐倡廉的教育，帮助其树立正确的价值观，能够自觉按照相关规范进行物资设备的采购操作。由于思想教育和行为规范具有一定的周期性，所以企业必须制定出完善的教育计划，在日常工作中加强对采购人员的监督和管理，从而优化采购环境，促進采购人员的思想和行为的规范性。企业还必须提高采购人员的采购能力。在物资设备采购过程中，管理人员须要求采购人员对物资设备供应商的资质进行严格审核，并检查物资设备的质量，尽量选择性价比高的物资设备，以降低采购成本。企业必须加强对采购人员的培训，让其能够自觉遵守相关规章制度，树立集体意识和职业道德意识。例如，企业可以对采购人员进行针对性培训。在培训前，管理人员需对采购人员的实际情况进行了解，制定出有针对性的培训计划。培训过程中，管理人员需引导采购人员对市场环境进行有效分析，明确各类物资设备的价格及供求情况；之后管理人员需对采购人员进行反腐倡廉教育，让其明确自身岗位职责，并能够自觉遵守。最后，管理人员可以对相应的专业知识进行讲解，以提高采购人员的专业能力，从而更好保障企业物资设备采购管理的有效进行。
2.完善物资采购相关制度。在实际情况中，企业虽然存在着一定的制度规范，但是随着时代的发展，现有的制度规范已经难以符合社会的发展形势，也不能发挥出有效作用，因此，企业必须根据实际情况对物资采购相关制度进行完善，并细化各种条例，以促进物资采购管理的规范性。由于许多规范制度存在着一定的适用范围，所以企业需促进物资设备采购制度与企业实际相适应，确保其能够起到一定作用。企业需落实责任制，明确每个采购人员的责任，从而提高采购人员的责任意识，促进采购人员采购环节的规范性；企业还必须实行奖惩制，激发采购人员的工作积极性，促进其自觉按照相关规范进行采购操作，从而有效降低采购过程中风险因素的影响。企业须实行采购透明制度，增强物资设备采购过程的透明度，加强各方面对采购过程的监督，从而有效避免腐败问题，维护企业的经济效益，这样才能较好保障企业物资设备采购管理的有效进行。
3.加强物资采购过程监督。基于物资设备自身特性，其采购过程极易遭受人为因素及外部客观因素的影响，所以对物资采购过程进行监督有着重要作用。为了促进采购过程的规范性，企业可以采取招标采购的方式对物资设备进行采购。企业需根据实际情况完善招标采购制度，在招标过程中，保持一定的透明度和规范性，并公布相应招标信息。企业必须对整个招标过程进行严格监管，确保招标的公正性和公平性，从而保障物资设备采购的合理性。在招标采购作用下，整个物资设备采购环节得到了较好规范，风险因素逐渐降低。企业必须对物资设备采购资金进行严格监督，确保资金使用的合理性和规范性。在对采购资金进行分配时，管理人员必须对实际采购情况进行合理分析，明确相应的采购单价，从而估算出整体采购金额，这样才能避免出现腐败行为。在拨付采购资金时，相关人员必须进行签字，明确各方责任，并对相应款项进行严格记录，这样才能确保资金的正常支出。企业必须注重对采购过程的全面性监督，确保每一环节严格按照相应规范进行，这样才能更好保障企业物资设备采购管理的有效进行。
三、结语
物资设备的采购与企业的运作成本有着紧密联系，如果物资设备采购过程缺乏一定的监督管理，就很容易出现腐败问题，损害企业的经济效益。因此，为了更好保障企业的经济效益，企业必须提高对物资设备采购管理的重视度。企业必须对自身实际物资设备情况进行合理分析，完善采购制度，并加强对采购环节的监管，落实责任制，提高采购人员的职业道德，从而更好实现物资设备采购的有效管理。
参考文献：
[1]谭广冰.探讨加强企业物资设备采购管理力度的途径[J].建筑工程技术与设计，2015，（11）：1428.
[2]施工企业齐聚京城共商设备物资采购管理新模式——第五届工程设备物资管理论坛暨施工企业设备物资采购管理模式创新交流研讨会在京召开[J].筑路机械与施工机械化，2015，32（5）：20.
[3]程国满.规范和加强物资（设备）采购管理的初步探讨[J].现代商业，2013，（8）：129-130.
[4]黄世雄.浅谈铁建施工企业物资采购管理工作[J].海峡科学，2012，（11）：63-65.