设备副厂长述职报告范文第1篇
今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见：
一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育
1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。
2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工
作的预见性。
二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务
1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。
2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找
问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的最好水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。第
三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。
3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗事件，
实现了安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并按照两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境保护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。
4、加强能源管理，降低生产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺利投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既保护了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济
的典型被各大媒体宣传报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。
5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，及时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。
三、通过对“两个条例”和中央关于建立、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线，严格按照领导干部廉洁自律的相关规定来规范自己的职务行为。在
设备副厂长述职报告范文第2篇
根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。 工作职责
1. 负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
2. 根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。
3. 对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。
4. 负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5. 组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。
6. 负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。 7. 负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8. 严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。 任职资格
1、具有高中以上文化程度。
2、从事本岗位三年以上工作经历。
3、掌握本岗位的专业理论知识。熟悉本岗位职责。
4、经过本岗位应知应会培训，持证上岗。
5、熟悉环境法律、法规、标准和公司环境管理体系程序文件。
任职培训
设备副厂长述职报告范文第3篇
第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。
第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。
第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。
第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。
第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。
第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。
第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。
第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
设备副厂长述职报告范文第4篇
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;
加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要;贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
任职资格:
企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。
受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 8年以上制造企业管理工作经验。
具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力;
熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;
掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况;
熟练操作办公软件。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神;
设备副厂长述职报告范文第5篇
一、总则
1、本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准。
2、本标准是对设备厂长工作绩效考核的依据。
3、设备厂长根据本标准制定日常工作细则和考评办法。
二、管理归口
公司董事长和常务副总经理是设备厂长的直接领导，协助生产厂长负责全厂设备管理工作。
三、直接下属部门
下设车间级机构：机动部、仪表车间、电气车间、检修车间、制造公司及各车间检修班组等。
四、具体工作职责及标准
1、建立全厂设备管理体系，建成以机动部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理系统，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力保障。
2、负责制定全厂、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计， 会同财务处做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设
备的巡检、点检和专检工作。
5、组织对公司机械设备、建(构)筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。
6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。
7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批。
8、负责制定设备检修定额，检修质量标准、确保安全可靠运行。
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。
10、负责锅炉压力容器、起重机械等特种设备的管理，定期检查检测，确保设备运行达标。
11、负责设备、备品配件的对外加工检修订货采购、验收、跟踪工作。
12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准，负责设备管理制度的制定和落实。
13、定期主持召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺。
14、健全设备技术档案、基础资料台账。
15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。
16、负责全厂各种备件的编制和审核工作。
五、附则