大型活动策划与管理范文第1篇
1.1 企业需承担较多税种
由于不少企业在经营过程中需要承担较多税种, 其计算起来较为繁杂。如企业在物资采购与成品销售环节涉及进销项增值税;在进行合同签订时涉及印花税;在正常运营情况下还涉及个人所得税、企业所得税、土地增值税、城建税以及教育费附加等税种。所以企业在进行纳税筹划时能够将每一纳税环节的空间有效利用起来, 合理降低企业税负。如, 企业与分包商共同协商怎么供应、选择与工具与材料;在进行承揽与分包的经营过程中, 企业应当要分别对营业额与利润的分配比例进行科学规划等。
1.2 企业项目资金投入较大
因为企业具有作业周期长、工序繁杂的特点, 所以相较于其他行业来说, 其固定资产类别较多, 且金额较大, 需要投入大量成本, 并且在整体资产总额中固定资产占有较大的比例, 如机械设备、交通运输工具、办公用品等, 所以在进行固定资产折旧时会涉及较多抵税项目, 所以企业应当要对折旧的纳税规划予以充分重视。除此之外, 因为企业是劳务密集型产业, 往往需要聘请较多人员, 所以就会产生较大的劳务费用, 因此企业就需要对劳务报酬进行科学分配, 并且还要将企业所得税与个人所得税的纳税情况进行统筹兼顾, 切实降低个人所得税的纳税额, 提高双方的利益。
2 纳税筹划对企业财务管理的影响
2.1 对企业财务管理目标的影响
企业财务管理的目标是实现企业价值或利润的最大化, 企业纳税筹划目标亦是如此。纳税筹划不但对企业财务管理的总体目标产生影响, 同时还对其具体目标产生影响。而具体目标主要指的是企业经营能力、盈利能力以及偿债能力。第一, 对于企业经营能力而言, 纳税筹划通过有效利用国家会计政策以及税收政策来在短时间内补偿企业资产, 进而能够有效提高资金周转率。第二, 对于企业盈利能力而言, 在生产过程中, 企业最终计入生产成本的资产价值受到税负成本的影响, 而这也直接影响到了企业的成本总价值与盈利能力。在筹资过程中, 能够通过纳税筹划来有效权衡权益资本与债务资本的比例, 在债务资本风险可控的基础上, 尽量将其比例提高, 并运用债务资本的税收杠杆作用来将企业的权益资本利润率提高。在产品销售过程中, 产品毛利率受到流转税的影响, 毛利率是反映企业盈利能力的一个重要指标, 从而对企业销售盈利能力产生影响。第三, 对于企业偿债能力而言, 企业税金的支付会对其生产与经营产生较大影响, 增加资金周转的压力, 而采取纳税筹划不但能够减少企业税负, 降低现金流出总额, 并且还能够有效延缓纳税实践, 有效缓解企业资金压力。
2.2 对企业财务管理对象的影响
纳税筹划影响企业管理对象具体表现在现金流量上, 一方面, 企业能够采取对固定资产折旧年限缩短、对折旧方法进行调整、将无形资产摊销年限减少等方式来将企业当期利润降低, 进而达到将纳税时间延期的目的, 并尽可能集中利润到对纳税有优惠政策的年限进行缴纳。一方面企业应当要有效运用国家出台的各项优惠政策, 如低税率、退税、免税等, 将企业税收成本降低, 减少现金流出。除此之外, 企业还可采取无形资产、房地产、存货期末等计价方式来对企业的现金流量进行间接影响。
2.3 对企业财务管理的内容的影响
纳税筹划在很大程度上影响到企业的财务管理内容, 通常表现在财务计划、投资管理、筹资管理等内容的影响上。而影响较大的要求投资管理与筹资管理, 纳税筹划通过运用各类资金成本的税收杠杆效应来将权益资本的利润率提高, 进而影响到企业的筹资管理。纳税筹划对企业投资管理的影响主要体现在选择投资方、内容以及地点方面。而企业在制定财务计划时, 首先是要将纳税筹划的成果与调整对财务计划的影响考虑在内。
3 企业财务管理中纳税筹划的风险于防范策略
3.1 纳税筹划的风险
第一, 纳税筹划的合法性分析。企业无论采取哪种方法来开展纳税筹划, 务必要切实按照我国税法相关规范来进行, 切不可因小失大。第二, 纳税筹划方法的风险。在进行纳税筹划时, 企业应定要对各种筹划方法中所存在的风险进行详细分析, 不单单要起到节税的作用, 更是要立足长远。第三, 账务处理方面存在的风险。在进行账务处理时, 企业不但要按照国家会计准则来开展纳税筹划, 并且还需重视会计准则和税法规定中所存在的差异。
3.2 风险防范策略
第一, 企业应当要科学制定风险方法方案, 可以参考财务管理风险控制策略来总结所使用的纳税筹划方法, 从而建立起一系列有效的纳税筹划措施。第二, 提升工作人员的专业素质。应当要定期开展纳税筹划知识培训工作, 提高工作人员对税法的理解与掌握, 提高其筹划方案的质量。此外, 工作人员还需在不断的实践工作中积累经验, 培养统筹全局的眼光, 理性地在多种筹划方案中做出决策。
4 结语
综上所述, 纳税筹划工作对企业的生产与发展有着极为重要的影响, 相关工作人员应当要能够正确认识到纳税筹划对企业财务管理的具体影响, 认识到其所存在的风险, 并采取有效策略来不断提高纳税筹划质量以及风险防范能力, 切实推动企业更好更快的发展。
摘要：由于大部分企业投资规模大, 所以其需要投入较大的项目资金, 且需承担较多税种, 如何科学进行税务筹划对其今后的发展尤为重要。为此本文将对企业纳税筹划的特点进行分析, 并探讨纳税筹划对企业财务管理的具体影响, 及其中存在的风险与防范策略, 以供参考。
关键词：纳税筹划,企业,财务管理,影响,特点
参考文献
[1] 王芳.刍议税务筹划在财务管理中的应用[J].科技与企业, 2013 (22) .
[2] 段炎霞.关于企业纳税筹划与财务管理关系的研究[J].现代经济信息, 2010 (17) .
大型活动策划与管理范文第2篇
1 科技馆教育项目的定义
科技馆教育项目是指以科普教育为手段和突破口, 带动科技馆事业发展的一系列活动和任务。因此, 我们策划和开发此类教育项目时应当立足于是否能够带动科技馆事业的发展, 是否能够赢得科技馆社会效益和经济效益的双丰收。
2 科技馆教育项目策划的特点
科技馆教育项目策划是一门新兴的策划学, 以具体的科普教育项目活动为对象, 体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的特点。
2.1 科技馆教育项目策划的功利性
科技馆教育项目策划的功利性是指策划能给科技馆带来社会效益与经济效益上的满足和愉悦。功利性也是项目策划要实现的目标, 是策划的基本功能之一。科技馆教育项目策划的一个重要的作用, 就是使科技馆更好地得到实际利益。
2.2 科技馆教育项目策划的社会性
科技馆教育项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行, 它不仅注重本身的经济效益, 更应关注它的社会效益, 经济效益与社会效益两者的有机结合才是科技馆教育项目策划的功利性的真正意义所在, 因此说, 科技馆教育项目策划要体现相当的社会性, 只有这样, 才能为更多的受众所接受。
2.3 科技馆教育项目策划的创造性
科技馆教育项目策划作为一门新兴的策划学, 也应该具备策划学的共性——创造性。新旧的更替的行为本身就是一种发展, 因此策划要想达到策划客体的发展时, 必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。《孙子兵法》中有言:“兵无常势, 水无常形。”科技馆教育项目的策划应随具体情况而发生改变。即使曾经成功的模式, 我们也不要生搬硬套, 要善于依据客观变化了的条件点来努力创新, 只有这样, 策划才能别具一格, 与众不同, 吸引人打动人, 更能取得成效。
2.4 科技馆教育项目策划的时效性
在人们的日常生活中, 有许多传统或新兴的节假日和纪念日。因此, 我们在进行科技馆教育项目策划时, 绝对不能不根据传统习惯盲目策划。而是要针对不同的特定时间能够策划出相应的科普教育项目如在儿童节时可以策划以亲子为主题的科普活动, 讲座等等。
3 科技馆教育项目开发的方向
科技馆教育项目按项目利用的资源不同, 可以分为立足科技馆内资源开发以及科技馆内资源与社会可利用资源相结合开发两类开发方向。
3.1 科技馆已有资源开发
科技馆已有资源包括科技馆的人员、展品、展项、场地等资源, 此类教育项目的开发简单易操作, 能够充分利用科技馆已经拥有的各种资源, 并加以整合。既可以充分有效的利用馆内资源, 又可以减轻项目运作的难度。以江苏科技馆为例, 该馆组织的立足现有展区的科普讲座、科普临时展览, 亲子活动都属于此类教育项目。此类项目以社会效益为主, 经济效益为辅。
3.2 科技馆已有资源与社会可利用资源相结合开发
科技馆已有资源与社会可利用资源相结合开发的教育项目是在科技馆已有资源开发的基础上, 充分考虑和吸收科技馆外的一切可利用资源 (如其他科普场馆, 学校, 旅社, 相关政府机构等等) , 加以整合, 从而使科技馆教育项目的形式更加多样。
4 科技馆教育项目管理思路
科技馆教育项目管理要求发挥自己的专长从事科技馆教育项目的规划、监控、跟踪, 并为科技馆教育项目组织人员、安排时间、做出预算及保证项目实施的质量。科技馆教育项目管理的风格是主动性强, 谈判技巧、善于沟通以及分析能力, 这是科技馆教育项目管理的风格不可或缺的组成部分。
4.1 科技馆教育项目管理
科技馆教育项目管理是科技馆为了有效地管理科技馆教育项目的策划、开发和实施而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
科技馆教育项目管理全过程包括以下这些工作。
(1) 组建科技馆教育项目组, 该项目组必须具有实施项目的专长。
(2) 确定科技馆教育项目开发目标。
(3) 制订科技馆教育项目计划。
(4) 处理科技馆教育项目策划、开发中可能出现的变化。
(5) 控制教育项目策划开发的实际进展, 使之能按期完成。
科技馆教育项目管理工作是进展性的, 它将生产出最终教育项目的过程与计划。
4.2 科技馆教育项目管理与日常工作活动管理的区别
项目管理不是为科技馆内非教育项目的日常工作活动的管理而设计的。日常的计划、工作及人员管理是科技馆部门管理者 (部长) 的事, 是在现有规章制度下完成的。真正对科技馆教育项目管理负责的应是项目经理或项目主管, 他既是项目管理的负责人, 又是项目策划开发的组成部分, 因此, 教育项目有一个精于此类项目并能够统筹管理的项目主管是尤为重要的。
4.3 科技馆教育项目管理既是一门科学又是一门艺术
科技馆教育项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学是因为科技馆教育项目管理是以精密的测算, 统筹规划为依据的。提供这些规划需要管理该项目的专业技能或特长。但是科技馆教育项目管理也受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约, 因而就有项目管理的“艺术”。与科技馆内外相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目科技馆教育项目管理艺术所运用的一部分软技术。
5 结语
综上所述, 科技馆教育项目的策划、开发与管理是新型的策划学、管理学的综合产物。只有立足于科技馆科普教育, 并合理利用项目策划、开发和管理的相关理论, 才能产生化学效应, 生产出好的科技馆教育项目产品。
摘要：“:科普剧”、“科技馆进校园”、“电教化的科普讲座”等科技馆教育项目的出现, 为科技馆的科学普及提供了新的思路。本文从科技馆教育项目策划的特点出发分析, 归纳出目前科技馆教育项目开发的侧重方向, 从而总结出一套有的放矢的科技馆教育项目管理思路。
关键词：科技馆,教育项目,策划,管理
参考文献
[1] 林永匡.弘扬优秀文化, 强化阵地意识[J].中国旅游报, 2000.
[2] 马克义.再谈“管理”——“管理”是一种艺术——为什么管理学不是一门“科学”[J].论文网, 2003.
[3] 王恒, 朱幼文.开展公益性科普活动是科技馆的方向[J].学会, 1998, 9.
大型活动策划与管理范文第3篇
随着水电装备制造业技术快速发展, 水电站设备寿命和可靠性不断提高。多年来, 水电企业广泛应用的定期计划检修模式存在“欠修”或“过修”的弊端, 由此带来了检修费用增加和浪费。为提高设备的可靠性和经济性, 降低检修维护成本, 部分水电企业在定期检修的基础上, 逐步扩大状态检修的比例, 形成一套融合定期检修和状态检修的优化检修策略模式。这种模式需要大量的统计分析与数据挖掘, 对设备可靠性进行正确的评估和判断, 这就凸显了机组在大修前策划和准备管理的重要性。
1 水力发电厂机组大修前策划和准备工作概述
水力发电厂机组A级检修是一项复杂的系统工程, 对机组的安全可靠性能影响最为深刻, 因此本文研究的对象就是以定期检修为主的综合性A级检修。按照时间阶段检修全过程管理分为:修前策划与准备、检修施工、检修验收及试运、修后总结。机组检修工作重点在修前策划和准备工作, 它是提高发电企业机组检修管理水平的核心工作。大修前策划和准备工作主要包括:检修组织机构建立, 确定检修项目和目标, 材料、备件及工具准备, 确定人员及分工, 编制管理文件和作业文件等。
2 水力发电厂机组大修前策划和准备管理工作中存在的常见问题
2.1 检修非标项目不明确。
机组检修管理部门没有对检修机组的各项数据、设备状态进行深入的修前分析讨论, 造成重大非标项目及重要的技术改造项目不能提前敲定, 进而影响技术改造方案的落实、备品备件的购置, 造成检修进度不可控, 大大降低了检修效率。
2.2 质量管理体系不完善。
机组大修过程中, 隐蔽工程较多, 停工待检点若不及时进行见证, 回装后将无法验证, 因此若未建立全过程的质量管控体系, 将影响机组检修质量。
3 做好水力发电厂机组大修前策划与准备管理的措施
3.1 确定检修目标。
有目标才能够确定工作, 因此在每次机组大修均应确立管理目标。大修管理目标的制定应至少达到公司考核值 (动态的) , 目标应是具体的、可理解的、可达到的。大修管理应设定包括工期、安全、质量、技术参数、费用控制等方面的目标, 并制定实现目标的保证措施。
3.2 确定检修项目。
目前, 水电机组检修周期一般间隔8-10年, 期间还会开展B级检修、C级检修和相关技改工作, 因此在机组大修前的半年时间内, 要收集机组的多年来的运行数据、历次检修数据、技术改造资料, 并加以整理和分析, 统计机组设计和安装时不满足国家规程技术规范规定的设备问题, 设备存在的缺陷和隐患, 分析哪些问题需要技术改造, 哪些属于重大非标项目, 形成修前机组状况评价文件, 并以此为依据制定机组检修非标准和技术改造项目。根据国家标准和规程、制造厂要求、技术监督要求, 制定检修标准项目。
3.3 建立大修全过程质量管理体系。
机组检修是对设备偏离设计值的修正, 是通过工作人员对机组进行拆卸、检查、修理、改造、调试等程序使机组运行状况达到或由于设计水平。为确保检修全过程质量, 贯彻“应修必修, 修必修好”的方针, 就必须建立完善的机组检修管理体系。检修前半年时间内, 应组织相关专业技术人员编制质量控制及验收卡, 确定停工待检点、质检点, 落实三级 (厂级、部门、班组) 验收制度, 规范质量验收流程, 明确各级验收人员, 使质量管控贯穿整个检修过程。
3.4 做好备品配件准备。
检修前的半年, 应对库房的备品配件、检修工器具进行一次彻底的清查, 列出大修备品配件和工器具清单, 重点关注易损件、进口设备备品、消耗材料、专用工具的数量, 不足的应尽快报材料计划购买, 减少紧急采购。不应发生因备品配件不到位影响工期的情况。
结束语
水力发电厂机组大修前策划和准备工作是检修标准化管理的核心工作, 只有制定明确的大修目标、设立大修组织机构并明确职责、建立机组大修质量管理体系、认真做好机组大修安全管理工作的策划与准备、建立完善的大修沟通机制、做好工器具和备品配件的准备, 方可将水力发电厂机组大修前策划和准备管理工作做好, 从而提高水力发电厂机组大修全过程管理水平, 提高检修效率, 提高企业生产经营水平。
摘要：水力发电厂机组大修管理是一项复杂的系统工程, 要实现机组大修全过程规范化管理, 达到检修作业标准化就必须做好机组大修前的策划和准备管理工作。本文通过对机组大修前的策划和准备管理中常见问题进行分析, 提出了措施和对策。
关键词：大修,策划,准备,全过程
参考文献
[1] 《中国国电集团公司设备检修管理办法》
[2] 《火电机组检修全过程规范化管理》王文琦
[3] DL/T 838—2003《发电企业设备检修导则》
大型活动策划与管理范文第4篇
(一) 全面预算管理
全面预算管理指的是一种把企业所拥有的资源事先将其分配给经济活动的任务规划, 它是将企业发展的战略目标作为自身的发展导向, 通过把企业发展的宏观战略目标逐层细化并实施为具体的工作任务, 达到企业发展过程中业务活动的整体管理、把控的目的。
(二) 资金集中管理
资金集中管理主要是指被国际社会广泛运用的大型企业集团基金管理方式, 即企业集团自身发展中的投融资和企业集团内部自由活动资金的合理配置, 根据企业领导按照需求统一将其调度的分配。主要特点是资金开户、结算和融资都是统一的模式。
二、探析大型国有企业全面预算管理与集中资金管理所面临的问题
据调查, 一些大型国有企业采用财务管理发展形势的变革, 逐步增加了资金投入和财务管理方面的集中度, 在此基础之上, 企业在财务管理问题上建构全面的预算管理制度, 采用落实资金预算管理的模式, 达到对企业各层级部门资金的协调控制的目的。资金预算需要以实际业务预算为基础, 由收支部门统一编制资金预算, 并逐步审批后落实, 以增强企业使用的资金和应用方向的明晰度。从而加大资金的使用效果, 降低在发展环节之中出现企业资金浪费和资金被挪用的现象。在显示企业发展的实际过程中, 两者的融合发展的影响不大, 致使财务在全面预算管理方面没有达到标准, 出现下述的问题或现象。
(一) 财务预算编制模式落后
在当今经济快速发展的市场环境的制约下, 一些大型国有企业在展开财务预算编制的阶段, 仍然遵循传统固有的发展方式, 只能利用采集到的绩效数据展开融合与研究, 使得实际可操作性匮乏, 由此企业对接成功相对较难。一些大型国有企业在经营阶段使得自身未达到预先设定的目标, 使大型国有企业的产品生产与实际分离, 致使相应的资源浪费, 降低了大型国有企业大战的黑心竞争林站的核心竞争力, 甚至影响其未来的可持续发展。
(二) 执行力度匮乏
大型国有企业的财务预算管理角度出发, 其工作流程较为烦琐, 工作中的任务量相对较多、工作任务较重且延伸面较广泛, 通过延续使用传统的管理方法已经不能满足管理的实际需求。例如, 在企业发展的实际过程中出现的纰漏之处和问题, 例如挪用公款局为己用、预算制度改革能问题的经常发生。在此基础之上, 国有企业的领带阶层对于财务部门中的预算工作没有充分的重视, 出现表面的形式化问题。尽管对于大型国有企业的财政预算展开层层把关控制, 可是其执行力度依然相对较弱, 显得尤为匮乏, 使得其自身作用和价值难以实现。
(三) 评估制度亟待加强
总体而言, 尽管很多大型国有企业都制定了科学合理的财务管理制度, 可是一些国有企业依然存在预算机制不完善的现象, 并且财务管理方式和评估标准难以取得预先效果。另外, 尽管大型国有企业的领导阶层反复强调提高财务预算的理念, 可是企业内部评估仍局限于绩效和经营盈利能力评估, 因此使得更层部门很少关注财务预算管理的问题, 盲目追求盈利和绩效, 致使财务预算机制难以有效实施, 评估机制力度较小, 很难发挥作用最大限度开发利用。
三、大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的有效措施
(一) 建构合理严谨的财务预算管理机制
相对于大型国有企业而言, 它的财务预算管理制度相对守旧, 并且在预算编制的问题上还出现流程化趋势, 这将对企业资金的集中管理产生不利影响。从根根的角度来讲, 这种趋势不符合资金集中控制的要求。采用资金集中控制的手段, 国有企业实行全面预算控制, 建构合理严谨的财务预算管理机制。
首先, 我们应该改进和完善定期报告和预算审批制度。下属部门应该按照领导部署的预算目标展开其企业的年度预算编制优化。在这个阶段之中, 大型国有企业把需要审批的年度预算交给下属部门, 而下属单位把审批后的财务预算进行具体化落实, 将其列为季度预算和月度预算。而且, 下级单位还需要根据实际情况相结合, 将每月编制的1月份预算计划提交财务公司审核。在进行这一流程之中, 将企业项目展开细化解决。第一要抵消相同的交易水平;二是把企业外部的资金清算预算展开审核汇总;最后, 同一集团的管理层的组成成员, 单独的收支预算清单。
其次, 预算系统应与金融业务系统紧密关联, 进行数据按时有效的更。企业财政资金拨出是所有下级部门开展平时现金支付的主要任务, 而且也可以称作为企业财务部门的主要业务环节。在实施资金自结算的阶段中, 首先要完善资本预算的计划目标;在资金结算之后, 信息系统可以把新的结算数据与资本预算数据展开比较, 以获得最佳解决方案。针对无财务的预算系统来讲, 它根据实际收入和付款更新预算配额;而且, 财务预算的支付系统以预先的计划目标为依据, 把企业的各二级公司账户透支额度展开细化, 如果超过了其预先设置的预算标准, 最终超出的额度则根据比例进行资金支付
(二) 结合资金集中管理, 加强全面预算审查
建构大型国有企业评估制度, 不仅是加强国有企业员工工作的执行力度、提升其工作主动性的有效措施, 而且是优化财务部门资金预算机制的主要评估手段。持续提升财务管理预算管理和激励机制的有效落实, 针对企业现有资金展开科学合理化地利用和制约, 奖励部门或下属企业的预算目标相对明确。
实际上, 有必要加强对预算实际执行状况的评估。在这个阶段之中, 业务绩效管理应该应用于预算管理实践之上。以实践的角度出发, 如果员工工作态度不端正, 将会对企业的全面预算管理的综合效果产生不利影响。以大型国有企业与下属单位角度出发, 资金预算执行阶段使用的可用余额预算、执行率和报告精准性等指标展开评估, 依靠这一系列的指标对下属单位实施评估。值得一提的是, 评估体系必须要与现实情况相对应, 根据子公司和部门在生产经营过程中的主要职能, 对于评估标准应当细致分类, 奖励和处罚应当明确, 这样评估机制可以更有效。
(三) 增加资金的筹集管理
资金的筹集管理指的是企业企业采用某种方式取得自身生产经营活动过程中所需的资金。所以国有企业利用这种方式, 能够利用企业外部单位取得自身发展所需要的资金, 换言之, 大型国有企业应该通过自身保留的资金实现资本扩张。或者大型国有企业可以通过发行股票和债券等方式, 以获得投资者或债权人的资金供应。针对大型国有企业的资金筹资管理而言, 有必要照顾到多种因素来评估自身发展过程中的筹资额和筹资方式等。
(四) 增加资金结算中心模式
当大型国有企业成立资金结算中心阶段时, 就表明国有企业更注重资金集中管理中的分权。而增加资金的结算中心模式, 有利于大型国有企业中子公司设置自身所属的财务公司。由此, 这也就表明国有企业的下属单位在资金管理中具有相应的资金管理和管理决策权, 能够自主解决企业资金的手指和结算问题。同时。要求大型国有企业在资金结算中心模式具备以下几点:
首先, 大型国有企业建立的结算中心能够对监督资金的科学合理利用有一定的帮助作用, 由此促进资金利用效果的优化。并且资金结算中心确保各子公司在正常使用资金的前提下, 持续增强国有企业资金的利用率。其次, 资金结算中心可以指导国有企业的二级结算中心。根据国有企业的发展特色, 可以将发展规模较大的子公司独立完成结算中心的管理, 总公司在这个过程中给予一定的指导。
最后, 结合大型国有企业发展的实际状况, 资金结算中心向需要开立资金账户的会员单位提出书面申请, 认真审核, 进而通过高级管理层的审批, 经批准后, 下属企业的资金管理由总部结算中心监督, 落实审计备案制度。
四、结语
综上所述, 随着国民社会经济的迅速进步与发展, 大型国有企业在市场经济的背景下取得了一定的发展成果, 使得国有企业的发展规模也在逐步地壮大, 大型国有企业的资金实力也在持续加大, 可是, 在资金的预算管理或集中资金管理方面的业务能力和管理方面还亟待改善和优化。而全面预算管理与集中资金管理的二者的有效结合与发展, 可促进大型国有企业资金的利用率, 有利于企业提高自身的核心发展竞争力。
摘要：在当今经济快速发展的市场环境中, 全面预算管理和资金的集中管理是企业的主要影响因素。本文以文献资料法、内容分析法、对比分析法为主要研究方法, 分析大型国企全面预算管理与资金集中管理结合所面临的问题, 并根据这一问题提出相应的解决方案, 以期为以后研究大型国企全面预算管理与资金集中管理结合提供一定的参考和借鉴。
大型活动策划与管理范文第5篇
随着工业现代化水平不断提升,现代工业生产中机械设备与机电设备的应用频率不断提升,持续不间断的工作对于设备的稳定性提出了更高的要求,同时对于机械设备的日常维修、养护也提出了更高的标准。大型压缩机是化工现代化生产中必不可少的设备构成环节,通过科学的养护与管理可以显著提升企业的综合效益,同时满足现代化生产的实际需求。在维护管理体系的构建工作开始之前,需要做好前期的基本工作,现就相关内容分享如下。
1.大型压缩机机组运维前期工作概述
大型压缩机机组的运行水平往往与前期准备工作密不可分,更是直接关系到机组的运行效率,特别是一些关键机组的前期运维准备将直接影响企业的效益。作为设备的运维管理人员,在前期工作不仅要做到细致、深入,同时也要考虑到关键机组的调试与配置问题,提供充分的可拓展空间,避免出现机组维护过程中出现问题,导致成本投入增加等问题,类似的额外费用会增加运行维护的负担,不利于企业的进步与发展。
(1)机组采购
做好机组的采购与选型管理是大型压缩机机组科学运维的第一步。在化工生产活动中,机组的配置需要确保设备的稳定性与质量,机组系统的配置要确保合理、有效,在进行采购时,技术人员需要全程参与,关注技术协议的内容,编制完整的技术规范化要求,做好技术标准、验收标准、供货范围的选择。
(2)组装调试
完善机组设计与运行调试环节,重点做好组装调试工作,在整个设备购买过程中,需要特别强化机组设计人员与调试人员的沟通协作,不但可以提升设备购买的水平,同样也有助于进行制造、组装、运行等环节的管控,特别是试运行这个环节需要特别注意。在大型压缩机机组运行过程中,需要关注规范试运行的内容,这个部分要做好整体的组装与调试,也可以验证系统的整体质量,一旦出现问题,及时修复并处理,从而为后续的稳定高速运行创造良好的条件。
(3)技术指导
实施科学技术指导,主要是采取技术人员对操作人员进行现场指导的方式来开展。一些大型压缩机机组属于先进生产设备,操作难度较高,所以需要安装调试人员在调试完成后进行操作人员的对接与技术指导,引导操作人员做好机组组装调试的各项工作,为机组设备提供充分的运行空间,切实保障生产的效能。对于一些先进的压缩机组而言,由于设备技术相对比较复杂,操作起来难度较高,所以做好前期技术指导的重要性也就更为显著,是切实保障生产效能的关键。
2.大型压缩机机组运行过程中的维护与管理
(1)特级维护方案
特级维护方案是区分于一般维护方案的技术管理模式,该模式直接关系到机组系统的整体维护效果。在应用特级维护方案的过程中,需要建立以管理目标为基础的核心行动方案,其主要的方案内容包括有机、电、操、仪以及管等,涉及到生产过程中的各个工种,需要各个专业的人员参与并构建特别行动管理组,针对大型压缩机机组实施特级管理。在管理过程中,要求做到全方位的管控,积极落实高层次责任管理制度,满足机组巡查、监管以及维护的实际需求。
一般来说,构建特级维护方案需要考虑到三个方面的问题。第一,完善可靠的特护管理制度。在该制度构建过程中,要优化活动人员的构成,做好方案的指定与考核方法管理,确保员工的行为得到约束;其二,制定切实可行的维护方案,在维护过程中需要对各个细节进行设置,包括巡检的次数、路线以及内容,并做好记录工作,大部分的关键内容都需要进行详细的填写,确保明确、周到;其三,秉承认真负责的态度落实考核评价工作。大型压缩机机组的特级维护对于维护的效果具有较高的要求,所以必须要持之以恒的考核评价机制,通过评级管理来促进实际的工作效果,避免流于形式的问题。
实际上,在实施特级维护方案的落实过程中,需要根据实际的机组特征来选择不同的巡检模式,针对不同的环节制定重点巡检方案与内容调整。巡检记录表格要做到细致、数据化,不同类型的记录都要做到具体的部件,结合巡检结果与规范来确保机械运行的状态,满足分析评价的要求,发现其中的问题,及时提出并解决,从而确保机械处于高效运转的状态之下。
(2)实施动态监控
动态监控是大型压缩机机组运行过程中必不可少的环节之一,通过动态监控数据的方式来避免不安定的因素,降低经济损失与资源的浪费。为了达到这个效果,所有工作人员都需要了解大型压缩机机组的运行要求与标准化运行状态,及时发现不安定的因素。借助于动态监控系统,能够实现设备运行过程的实时监控,满足动态数据的分析,同时也可以借助于多种技术手段来进行故障排查,实时科学的跟踪与诊断处理,从而达到降低维修等待时间,节约维修费用的效果。实施动态监控,既要突出常规监控管理的目标与优势,同时也要采取长效化的管理机制,通过简单容易执行的管理模式来确保动态监控管理的效果,促进动态化监管的实际成效,同时也有助于满足动态监控与管理的要求。
(3)强化机组故障管理
机组出现故障后,需要及时进行故障排除,以免出现额外的问题。在进行机组故障管理时,要考虑到机组系统的经济效益,做好待机维修与运维管理工作。工作人员需要结合机组的系统做好工作原理,运用科学手段,确保规定步骤能够得到科学的落实。故障判断的过程中,需要结合相关信息做好故障程度的评判,正确落实各项决策,确保机组故障管理的效果。出现机组故障后,需要及时启动应急管理预案,采取故障科学管理的模式来进行积极响应,更好的匹配生产的实际需求,降低企业内部的资源消耗与人员消耗。
(4)重视系统配件管理
大型压缩机维护过程中需要关注系统配件的应用与管理,做好系统配置,做好设施管理,并且将其纳入到系统清单管理的范畴当中,根据实际的情况进行更新,做好配置设备监控管理,以免出现配置设施故障影响全局运行的问题,切实保障大型压缩机的科学运行。关注系统配件的管理,要做好系统配件的构建,同时处理好压缩机的运维逻辑关系,从而进一步提升配件管理的整体质量,满足后期控制与管理的实际需求。关注系统配件的科学管理,才能够更好的发挥配件的作用价值,满足管理的实际需求。
3.大型机组维护与管理的注意事项
大型压缩机组运维管理,需要关注运行整体效率与效能,作为运维管理人员,需要充分考虑监控方案,做好方案的设计,同时也要积极研发维修技术、诊断技术,进一步改善机械维修的效率。为了做好事故原因的分析与判断,应该积极改善机组运行信息库,在出现事故时可以运用信息数据库机制来进行技术改进,从而确保大型压缩机的运行稳定性。通过大型压缩机的科学运维管理,可以有效延长设备的寿命,同时提升整体的管理水平与生产质量,为提升运维管理水平,确保社会效益、经济效益创造良好的条件。大型机组的运行管理,不但需要基层员工的专业素养,更需要企业高层的重视,通过高层的重视,才能够确保资源的合理倾斜,在机组运行管理上投入更多的资金和精力,满足设备运维的阶段化要求。在设备运行管理过程中,做好方案的设计,同时积极研发先进科学技术,能够为企业节约大量的成本,取得阶段性的建设成果,确保企业的经济效益与社会效益。
4.总结
综上所述,大型压缩机机组维护的效果对于企业的可持续发展具有重要的意义,不但可以节约大量的维修费用,同时也可以提升企业的生产效益,从而满足成本控制的要求。作为维护管理人员,需要特别做好设备维修时间的管理,通过定期维护、不定期抽查等方式相互结合,实现整个机组的高质量监控,满足现代生产的实际要求,积极促进维修技术与诊断技术,提升管理质量与维护水平,为企业取得良好的竞争优势创造条件。
摘要：随着生产现代化水平的不断提升,目前化工企业对于设备机组的整体质量提出了更高的要求。大型压缩机机组作为精密度较高、运行负荷较高的设备类型,其经常需要连续不间断的高强度工作,所以离不开科学的运维管理,确保设备的整体效率与效果。大型压缩机机组在化工生产中属于重要的压缩设备,该类型的设备在化工生产中具有广泛的应用。一般情况下,高强度运行条件下压缩机常常处于高负荷条件,此时很容易出现故障,所以大型压缩机机组的维护与管理尤其关键。本文首先介绍了大型压缩机机组的运维前期准备工作,其次探讨了大型压缩机机组维护与管理的途径,最后探讨了大型压缩机机组的维护管理的注意事项,希望可以为行业的稳定高速发展创造良好的条件。
关键词：大型压缩机,维护,管理
参考文献
[1] 李洪宁.大型压缩机机组仪表的现场检修技术应用[J].化工设计通讯,2018,44(05):69.
[2] 余君伟.大型压缩机机组的维护与管理[J].化工设计通讯,2018,44(03):104.
[3] 詹光福,张尊,卡勒哈尔·阿不力汗.大型压缩机机组仪表的现场检修[J].化工自动化及仪表,2017,44(06):605-608.
[4] 王昊.大型压缩机组设备群的故障预测与健康管理[J].化工设计通讯,2017,43(04):103.
大型活动策划与管理范文第6篇
1明确参与式教学法的内容
对于参与式教学法的解释,有很多种版本,笔者经过梳理归纳,大概总结为:参与式教学法,首先,教育教学活动应该以学生为主体;其次,教师为了调动学生的积极性、创造性,应该对所进行的教育教学活动要有组织、有事先设计的相关活动环节。
参与式教学法包括的类型很多,主要有游戏教学法、情景教学法、动作教学法、活动教学法、合作教学法、头脑风暴法、案例分析法、角色扮演法。在本文中,笔者将结合自身从事《品牌策划与管理》课程的实践经验,分享小组活动法、案例分析法、“品牌猜猜看”竞猜 、视频拍摄法、公司商标拍卖等参与式教学法在该课程中的应用。
2参与式教学法的组织应用
参与式教学法在《品牌策划与管理》中的应用杂糅了许多中方法,比如情景模拟教学法、游戏教学法、活动教学法、头脑风暴法,不是单纯的某一种方法的应用,在刚开始阶段,所需准备工作比较多。
(1)表格设计。在开课之前 ,设计分组表格 (按照公司名称、商标、企业宣传口号、CEO、各部门经理及成员)、案例分析分组名单、小组课堂积分表、龙虎精英排行榜。这些表格的设计是否到位,关系到后面教学活动实施的效果。
(2)课堂分组。首先 ,在第一次课堂上 ,让全班学生自由组合成若干小组(4~6人一小组),在规定时间内,完成公司组建并取名、商标设计、企业宣传口号策划、CEO和各部门经理及成员分工。根据各个公司完成的速度、完成的内容完整程度,从1分、9分依次给予各公司加分,一直加完分为止。其次,各公司CEO发表就职演说 (主要分享本公司名称、商标含义、企业宣传口号及企业部门分工)。提前设计好加分表以及加分要素,根据各CEO的表现,给予相应的分数。
课堂分组的活动, 可以让学生很好的体验到公司名称、商标的设计等《品牌策划与管理》课程中即将要讲解的部分内容。经过这一步骤之后,学生会更用心去思考怎么样去进行本公司的品牌策划与管理,让学生进一步参与到课程教学中。
(3)填充课堂内容。表格设计和课堂分组是万里长征的第一步,也是至关重要的一步。接下来就是往架构好的教学框架里充实教学内容。
最常见的一种参与式教学法,就是案例分析。可以让学生自由挑选,也可以是老师安排好现场的案例让学生抽签。不管是那一种形式,所有的案例分析必须是围绕《品牌策划与管理》为主题,探讨那些成功或失败的品牌案例,为学生积累更多的案例资料。案例分析这一环节从案例任务分工到案例分享都必须要让所有的学员参与,才能让更多学生有所收获,同时,教师须对所有的案例给出评分并作点评,所谓有总结才有提高。
第二种参与式教学法,就是“品牌猜猜看”。笔者为了活跃课堂气氛,准备了各个行业的几千个品牌标志,制作成多媒体课件之后,每节课竞猜十几个品牌标志(可根据小组数量酌情调整)，学生猜完之后,根据小组猜对的数量给予加分,同时花一分半秒对该品牌标志稍作讲解。此时,小组课堂积分表就需要发挥它的价值了。
第三种参与式教学法是“视频拍摄分享”。生活并成长于电视、互联网时代的90后学生,对视频非常感兴趣。笔者在讲解《品牌策划与管理》中“大众传播的困境 ”章节部分时 ,根据已经组建好的公司,要求每个小组拍摄了一部本公司的广告宣传片。在拍摄广告宣传片的过程中,有的小组表现的非常出色,极大的调动了各小组同学的热情。同学们为了拍摄出精彩的广告宣传片,主动翻阅、收集了许多相关资料,获得了更多的知识积累、实践锻炼。
第四种参与式教学法是“公司商标拍卖”。到了学期快结束之际,任课教师组织各个公司进行商标拍卖活动。首先,教师根据各公司的经营活动(平时课堂表现)给出各个公司的市值。其次,各公司平时所积累的分数就是现金券,根据现金券的多少来竞拍所估价的公司商标。累积的平时分数和所竞拍公司的市值，就是该公司(小组)的平时成绩的20%,通过这种活动,可以让更多的学生参与到自己小组活动中。
第五种参与式教学法是“头脑风暴法”。首先让全体学生观看一则宣传广告或品牌纪录片,然后就某一部分观念、思想、做法提出自己的见解,以小组为单位,论点给分。
当然,《品牌策划与管理》的课堂教学依然以课程中的知识为主线,上述各种参与式教学方法及内容,是一种有益的补充，会让学生的学习热情更高涨,参与程度更高,在学习理论知识的同时,得到了极大的实践锻炼,从而实现高职教育的目的。
3结语
任何一种参与式教学法都很难十全十美,一个生动、活泼、有效的课堂教学,应该是一套组合拳,而优美的组合拳应该是环环相扣的过程。
因此,参与式教学法在《品牌策划与管理》课程中的应用,需要做好每一个环节。无论是从表格设计、课堂分组,还是课堂内容的充实,乃至人员的安排都至关重要。表格的设计、课堂分组会影响到课堂的有序性, 而课堂内容的充实则会影响到课程的丰满程度,如何安排好课程助教、各小组组长(CEO)的职责,又会对课程的进展产生影响。
另外,参与式教学法的效果还受到教学场地的影响。因为在第一堂课就把全班同学按公司进行小组自由组合了, 如果教学场所依旧是传统的阶梯教室固定的课桌凳, 对于小组活动自然会受到影响。
摘要：由于中国品牌发展的原因,关于品牌类的研究和课程在中国的起步比较晚,目前中国高校中的品牌课程基本以理论讲授为主。为了探讨高职院校《品牌策划与管理》的课程教学,本文从高职院校学生特点出发,总结了一些参与式的教学法。