大型企业企业经济论文范文第1篇
摘要：随着社会经济的迅速发展，电力已然成为日常生活和生产制造中的重要资源，人们对电力需求的日益增长推动了电力企业之间的竞争加剧。在此背景下，电力企业的管理者逐渐意识到建设高质量人力资源管理体系的重要性，如此才能实现企业的长远发展，保持稳定的竞争地位。本文首先对电力企业目前人力资源管理体系的现状进行分析，找出其中存在的不足，基于此提出了具有针对性的对策，旨在为电力企业人力资源管理体系的建设提供一些借鉴思路。
关键词：电力企业;人力资源管理;体系;建设
引言：现代管理理论认为人才是企业的核心竞争要素，因此管理者们越来越重视对人力资源的培养，需要通过构建合理的管理体系引导其创造积极效益。电力企业亦是如此，其人力资源管理部门应当加强对自身工作质量的要求。基于对电力企业人力资源管理体系现状的客观分析，发现其管理体系存在很多可优化空间，因此电力企业应当研究并探索改进途径，致力于建设优质的人力资源管理体系，才能够有效地推动电力企业的健康发展。
一、目前电力企业人力资源管理工作中存在的问题
1.缺乏先进的人力资源管理观念
电力企业进行人力资源管理变革的第一步是培养先进的人力资源管理理念。首先所属能源供应行业的电力企业本身具有垄断性，此外，电力企业属于计划经济重点对象，相对于其他行业来说，电力企业对市场环境的关注和把握程度较低，因此很难基于企业本身特点和需求来建立合理有效的人力资源管理体系[1]，使得人力资源管理工作的出发点出现各种偏差。一般情况下，电力企业主要通过人事部进行人力资源管理活动，并未考虑市场环境的实际特点而调整管理观念。长此以往，在滞后的人力资源管理观念引导下，其反馈运行机制之间的关系运作将容易出现失灵状况。
2.人力资源管理机制不健全
通过合理的配置，使每一位员工的效能得到充分发挥而体现个人价值，进而为企业创造最大化效益，才是人力资源管理的本质目标[2]。但在一些电力公司中却存在着无效配置的情况，即能力突出的员工被安排在所需技能要求并不高的职位，这样不合理的安排很容易导致企业人才流失的现象。此外，不合理的人力资源绩效考核体系以及不合理的岗位晋升机制都会导致稀缺的高素质人才被埋没、甚至流失，磨灭了其他员工的工作热情。对于员工的培养，很多电力企业未能结合员工和企业的实际特点来制定并实施培训计划，多半只是形式主义，这样就失去了培训的意义。
3.管理人员整体素质有待提升
高素质人力资源有利于帮助企业建设合理的人力资源管理体系，同时能够高效率地推进展开，因此是推动电力企业健康长远发展的核心力量[3]。举反例来说明，一些电力企业在人员招聘或岗位晋升上采取封闭管理，并没有通过校招或其他渠道来吸引优秀人才进入企业，选择最合适的员工担任某个职位，反而通过非透明手段安排企业内部人员的熟人担任某些职位。事实上，这些人并不一定能够胜任这些工作，工作素质能力也不一定达到标准，不合理的人力资源管理体系将会影响电力企业对人力资源的有效管理，甚至威胁企业的生存发展。
二、电力企业建设人力资源管理体系的对策建议
1.加强电力企业對人力资源管理的认知
上文提到，如果电力企业管理人员和员工对人力资源管理的理解不够深刻，忽视了人力资源管理的地位和作用，那么人力资源管理整体工作将很难有效推进，甚至会产生阻碍因素。因此从长远角度来看，企业建设合理的管理体系第一步就是加强对人力资源管理各方面的认知。首先，管理人员可以通过企业文化的引导作用，使员工从内心认同人力资源是企业的核心要素，每一位员工都是企业的重要力量，从而有意识地控制自己的行为，将个人利益与企业整体利益结合起来，自觉帮助企业提高人力资源管理的质量和效率。而对于管理者来说，要不定期地考核员工的工作成果，分析员工是否可以胜任这份工作，以及在这个岗位上能取得多大的成就，能够为企业创造多少效益。
2.构建完善的人力资源管理机制
构建健全的人力资源管理机制是电力企业人力资源管理过程中重要的一部分。本文认为电力企业应当从以下三个方面进行：第一，建立完善的员工招聘和入职前培训体系。使新员工及时掌握电力企业的运转过程，真正融入于企业文化，体现自身价值，推动电力企业经济效益的提升;第二，建立持久性员工培训机制。有意义的培训应当覆盖很多企业内部结构，包括员工工作规范、专业能力、职业素养等，如此员工的综合能力与素质才能不断进步;第三，将责任制度，绩效考核与薪酬管理三个方面有效结合起来，以此打造出一个良好的人力资源管理环境，从而构建起完善的人力资源管理机制。
3.积极引进高素质员工
通过上文的分析可知，高素质人才对于建设企业人力资源管理体系具有重要意义，其原因在于高素质人才的知识和能力更专业，同时具备更多的实践经验。电力企业属于技术密集型行业，其人力资源管理的工作难度更大，电力企业必须杜绝非正当招聘手段，重视并为企业优先引进高素质高能力的人才，而不是依靠熟人关系选择能力素质不符合标准的员工，要公开、公平、公正地面向社会招聘，积极招聘有潜力的、素质高能力强的人才。招聘完成后，科学合理的配置也是重要的过程，将每个员工安排在最适合的岗位上，使每位员工充分发挥其优势、体现其价值，利用合适的工作激励员工的工作热情和积极性，从而为企业最大限度地创造效益，保证企业维持稳定的竞争地位。
三、结语
现阶段，电力公司在人力资源管理方面需要进一步地提升，才能有效推动公司的长远发展，更好地为社会公众提供服务。本文主要以其体系建设为研究对象，通过对电力企业人力资源管理体系现状进行分析，认为应当从多个方面进行改进，包括积极引进并培养高素质人才、加强对人力资源管理的认知、进一步优化人力资源管理体系等，逐渐培养先进的人力资源管理理念，以此为电力企业的健康发展提供支持和动力。
参考文献：
[1]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2015（24）：66-67.
[2]黄静瑜.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].营销界，2021（12）：144-145.
[3]李琼.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].技术与市场，2017，24（11）：193-194.
大型企业企业经济论文范文第2篇
摘 要： 企业财务信息化系统基本基于电算化发展而来，发展过程中，大型企业集团下属部门多，财务业务系统可能多达上万个，地域跨度大，系统分散，组织结构极其复杂，信息系统无法实现高效联合，信息孤岛问题凸显。当前，电信企业基本已经实现了财务信息化，但是，基于上述集团化信息系统特征，企业财务信息化呈现出较强的孤立、分散态势，为集团化运作带来不少困难，阻碍了企业的发展。因此，必须尽快以企业特性为主，实现财务信息化系统的整合与重塑。本文基于工作经验，对当前电信企业财务信息化系统整合与重塑特征进行了分析，从信息化集成角度，探讨了关于财务信息化系统整合与重塑的途径。
关键词： 电信企业；财务信息化；系统整合；流程重塑
一、引言
本人参与过多个大型企业的财务信息化项目，接触过SAP、甲骨文、金蝶、用友、远光软件（行业应用软件）、久其等软件，在项目实施中深刻体会到目前很多企业特别是国有企业中，各大业务和财务系统繁多（有的企业多达上万个），系统设计思路均以满足本部门管理或者某项业务管理需求，大部分业务数据不能通过系统自动生成财务数据，财务数据也不能追溯到业务数据，信息孤岛现象较严重，公司缺少真正的公司级ERP系统。财务人员有较大部分工作都是在处理：业财系统差异核对和处理、同一数据多套系统录入、多套系统取数分析、系统报错等工作，印证了“不上ERP等死、上ERP找死”这句经典台词。如果能真正实现让业务系统数据自动生成财务数据，财务数据可以直接穿透到业务数据，并依据业财对应规则自动入账并生成财务报表及管理报表，基于业务数据和财务数据的分析报表依据系统规则自动出具，已成为“无数大型企业财务经理的共同梦想”。
二、当前财务信息化系统面临的困境
为什么企业在管理过程中无法利用财务信息化系统实现决策支持，而需要通过人力这种“原始”的方法来实现高精度的数据获取呢，很大一部分原因就在于：企业财务信息化系统缺乏整体规划，集成度不高。通常的，当前财务信息化系统弊病在于以下几个方面：
（一）财务业务信息独占
财务信息化系统是基于电算 化系统的发展演变而来，为满足企业高速处理数据的需要，在发展过程中不断完善，如计划预算系统、网银支付系统等，但是，从站在公司角度、集团化角度来看，大部分财务业务数据都具有保密性、专业性等要求，在处理上必须交由专业的财务工作人员完成，因此，系统性往往不高，各部分信息系统处于独立状态。同时，基于财务数据本身的专业性，集团化处理后信息的复杂性等特征，一般信息化系统所提供的财务、业务数据管理者与普通业务员无法理解，因此，就算能够提供这部分数据，企业是否需要财务系统提供数据支持也是茫然的。
（二）数据对接效率低
当前企业虽然已经完成了基本的财务信息化系统建设，但是，业财一体化系统的建设明显存在不足，财务信息系统无法实现与业务系统的对接，致使财务数据缺乏自动化输入条件，在数据处理需求出现之后，往往需要财务人员手工输入并处理，无法实现真正的信息化、自动化，降低了信息化系统的效率，为后续查询工作带来了困难。
（三）数据使用局限性强
财务信息化系统要求站在全企业、集团的角度对信息进行全面的收集与处理。就企业现阶段状况来看，财务信息化处理通常局限于财务部门一处，虽然部分财务信息化系统如预算等部分穿插了业务要求，但并没有实际形成准确的业务对接。因此，在处理过程中业务、财务数据的准确性很大程度上还是依赖财务人员稽核，决策层可用部分少，无法在业务、决策中掌握全面的财务信息，无法切实满足业务、决策需求。
三、财务信息化系统整合及重塑的基本要求
上述财务信息化系统的弊病在不少企业集团中都已经出现，各管理层人员也基本了解，但是，为什么在了解这些弊病之后，财务信息化系统整合及重塑工作的开展还是存在这么多困难呢？
财务信息化系统首先必须站在全局角度，然后才能实现集团数据的全面整合及利用，一般的，信息化集成工程的主要要求包括账务与资金信息的统一；资金统一集中管理；数据资源共享，实时监控业务执行情况；借助成本管理系统实现目标成本、预算、合同等多方管理；决策支撑五大内容，这一工程的难度是极高的。
以万科为例，据万科CEO王文金介绍，万科集团在财务信息化弊病出现之后，为了解决系统分割、数据阻流等问题，集团于2005年开始了信息化系统整合与重塑，但是，到了2009年以后，万科还在整合与重塑的过程中，业务与财务信息系统依然没有实现高度整合。要达到上述财务信息化系统集成工程要求，势必牵涉到集团内部多方整合。
由此可见，企业信息化系统整合及重塑需要一个较长的周期，是一项逐步推进的工作，一般的，信息化系统整合及重塑的要求包括以下几方面特征。首先，要实现企业财务信息的整合，必须先实现 企业管理的整合，只有以管理为出发点，信息化系统整合才能有切实优化的框架。其次，在业务过程中，企业各地域、板块部门工作性质或多或少存在差异，这就要求信息化系统必须具备足够的兼容性，满足多组织架构的要求，并且需要容纳各类业务板块、各类财务信息系统，同时要求系统只有一套，才能实现数据库集中。最后，目前技术条件下，还不存在能够完整覆盖企业管理全范围的信息化管理系统，信息化系统的整合与重塑是企业个性化需求。
四、财务信息化系统整合及重塑构想
（一）开展公司级业务应用系统规划
首先企业需要了解现有全部业务应用，如业务应用包括营销管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、安全生产管理、协同办公以及综合管理，其次需结合企业未来发展方向需增加的业务应用，确保系统规划覆盖企业现有及未来的业务应用。
（二）开展现有业务应用系统调研
系统整合与重塑并不是说把现有系统全部推翻重新构建新的企业级的ERP系统，而是从实际情况出发，在充分了解现有业务应用系统的基础上，将系统分为三类：“可以直接依照现状进行深化”，“可以在现有业务应用的基础上进行适当的改造”，“需要进行全新的建设”。
（三）对现有业务流程进行梳理及建立标准体系
需对公司人、财、物的管理进行梳理并建立统一的标准体系，便于计算机管理。如企业财务管理方面需：“统一会计政策”对会计政策进行系统固化和控制，借助系统逻辑设计保障政策的执行；“统一会计科目”实现集团科目代码全局统一；“统一信息标准”，加快主数据统一管理，建立物资、设备与固定资产之间的逻辑关联，完善工程项目标准架构；“统一成本标准”，将集约化成本标准体系在系统中进行固化，满足成本费用管理需求；“统一业务流程”对适应财务集约化管理而变化的业务流程进行系统调整与配置实现；“统一组织体系”对变化的组织架构进行系统组织架构调整影响分析，逐步完成系统组织架构调整。
（四）选择合适的软件供应商
尽可能使用成熟的商用软件，避免自行开发，因为使用成熟的商用软件以降低实施及维护成本，降低采购成本和升级次数。
（五）系统优化及改造
在系统优化和改造之前需充分做好前期的需求分析工作，在充分了解业务需求及现有系统现状的情况下，开展系统优化及改造工作。
（六）制定系统集成思路
企业级业务应用系统的建设不应完全以部门条线的需求为基础，而应当在部门条线需求的基础上，充分重视业务应用间存在耦合关系的客观规律，进行整体建设。对于涉及公司级的业务应用需采取紧耦合的方式，实现基础主数据的高度共享，对于部门级的个性化需求可采取松耦合的方式。 （作者单位： 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司）
参考文献：
[1] 杨溢.集团财务信息化系统建设方案探讨[J].会计之友（上旬刊），2010，12：43-48.
[2] 陈功梅.ERP系统下企业财务信息化的问题与对策[J].中国商贸，2013，34：100-101.
大型企业企业经济论文范文第3篇
摘 要：煤炭企业作为我国经济的重要组成部分，其发展对推动我国经济增长有不可忽视的作用。由于煤炭企业生产及发展的自身特点，在发展壮大的过程中需要大量的资金支持，如何安全有效地筹措资金是煤炭企业不得不面对的问题。解决煤炭企业融资问题，对煤炭企业的发展有着举足轻重的作用。本文首先对我国煤炭企业目前的融资现状以及面临的问题作出分析，在此基础上对企业融资渠道的拓宽和融资过程中的风险防范两个方面提出建议。
关键词：煤炭企业 融资渠道 风险防范
一、煤炭企业发展现状和企业资金困境
自2002年至2011年，我国GDP年增长率均在9%以上，煤炭资源消费量也以年均10.4%的幅度递增，自2001年至2011年，动力煤价格从每kgbn200元涨到900元，复合增长率达到11.9%，生产水平大幅提升。大型煤炭基地建设稳步推进，相继组建了一批区域型大型煤炭企业集团，安全生产投入加大，科技创新进一步增强，煤炭行业呈现出强劲的发展势头。然而，自2012年以来，国际国内宏观经济下行趋势明显，钢铁、水泥、煤炭等多个行业经济下行，导致煤炭市场需求萎缩，同时煤炭进口大幅增长，直接导致煤炭价格下跌，（2015年12月份秦皇岛港煤炭（4500大卡-5800大动力煤平均价格为348.75元/吨企业效益严重下滑，煤企几乎全部深陷困境，煤炭大量积压，银行贷款无望，资金流严重短缺，矿井建设资金紧张，企业经营困难，从过去的“不差钱”和融资“不愁钱”，如今，资金链紧张，银行和金融机构对煤企不看好，出现了融资难的不利局面由于受近年来煤炭市场持续低迷，能源企业连续爆发金融危机冲击，银行与金融机构对煤炭企业的介入持非常谨慎态度，部分银行还把煤企列入限制进入行业，有些对煤企的的贷款由鼓励转为只收不贷或提高利率，致使煤企融资成本急剧上升，融资渠道日益变窄，尤其是地方煤企和民营煤企外部融资更加困难，融资问题的解决就显得尤为迫切。
二、煤炭企业融资过程中面临的问题
煤炭工业作为我国的能源基础，一直受到国家政策的扶持和倾斜，使得煤炭企业的改革明显滞后于市场经济的发展。随着煤炭资源整合，众多小煤矿兼停并转，煤炭企业需要大量的资金支持，但煤炭企业基础建设资金不足、融资结构不合理等问题严重制约煤炭企业做大做强。随着国家投融资体制改革的深入，煤炭企业的融资虽得到一定的改善，通过运作也可以从多种渠道融资，缓减煤炭企业需求资金的压力，但仍然存在着许多问题。
1.受制于相关的法规政策。随着国家加大对煤炭行业的管理力度，在煤炭企业开采过程中，国家制定并实施的有关环境保护、矿产资源、安全生产等方面的法律法规限制了很多企业的发展，增加了经营煤炭企业的风险。另外，尽管监管力度加大，但煤炭行业的整体素质与产业集中度较低，恶性竞争不利于产业结构调整和集中生产，这样的行业发展环境对企业的融资造成了很大的影响。
2.民间资本融进艰难。近年来，由于煤矿企业的盈利较高，很多生产规模较小的煤炭企业在面对资金来源困难和融资渠道狭窄等方面的问题时，矿主宁愿借比银行利率高几倍利息的民间高利贷来投资煤矿，也不愿让民间资本入股企业。同时国家为了安全生产开始进行资源的有效整合，进一步限制了民间资本进入煤炭生产领域。
3.融资渠道狭窄、融资成本较高。煤炭企业在融资的过程中，受到种种因素制约，过分依赖银行贷款等传统渠道，融进资本相对有限。煤炭企业由于经营风险较大，通过银行贷款方式融资较为困难，发行股票和债券又不符合国家规定的条件，融资过程艰难。迫于资金需求压力，部分煤炭企业转向民间借贷，然而这种高利贷的融资方式会给企业的经营带来极大的风险。同时国家实施稳健的货币政策，货币的供应量增幅逐渐放缓，造成了银行对企业贷款额度的减少，即使银行发放了贷款，也会追加更为严格的利率上浮和存款比例等的诸多条件。随着存贷款利率的高位运行，银行给煤炭企业造成的融资成本（利息费用）的大幅上升，这给企业带来了不小的压力。但煤炭企业又难以通过其他渠道融进资本，限制了企业的发展。
4.刚性资金需求的增长加剧了融资困难的局面。在煤炭企业的各个项目建设和资源整合的过程中，需要大量资金的投入。尤其是对于大型的集团来说，在建项目由于受到行业限制等方面因素的影响，在现有的资金市场全面紧缩的情况下，筹资工作难度极大。生产经营、安全保障等刚性资金需求稳步增长进一步加剧了煤炭企业的局面。
三、煤炭企业融资渠道的拓宽
煤炭企业在融资渠道的选择上，不仅仅局限于银行贷款，既可以将自身的留存收益转为投资，缓减投资资金需求；也可以利用信誉展开赊销，降低流动资金的需求等。但受到自有资金和信誉的限制，往往融资能力有限。煤炭企业为了获取更多的资金，可采取多种方式进行融资。
1.资产证券化融资。资产证券化是指将各金融机构或者其他企业所持有的资产，以原始资产作为担保，通过恰当合理的结构安排，形成可以在金融市场上流通和销售的金融产品。从分析煤炭企业的情况来看，煤炭企业采矿权的收益具有稳定现金流收入并可预测的特点，且有良好的历史记录和资产信用表，方便煤炭企业进行资产证券化。所以利用采矿权收益来组建企业的资金池，既能得到煤炭企业发展所需要的大量资金，同时也可以免去企业增加负债的担忧。
2.企业债券融资。煤炭企业基建周期长，规模大，投资回报率较低，需要长期占用资金，资金的使用成本高。债券融资能够筹集规模较大资金，且融资期限较长，非常适合煤炭企业进行基建和矿井改建方面的融资。
3.融资租赁。融资租赁是指出租人以收取租金为条件，在合同规定的时间段内，将资产出借给承租人的一种经济行为，通过融资租赁，企业可以利用少量的资金取得所需的先进的技术设备。融资租赁的特点是：（1）企业不需要在短期内筹措大量的外汇资金；（2）可以绕过现有的贸易壁垒，来引进国外的先进技术设备；（3）企业为进行融资租赁所筹措的资金，不以国家外债对待，同时可以享受其他国家的某些优惠政策。所以利用融资租赁进行煤炭企业的融资，可以在企业外汇资金短缺的情况下，引进国外较为先进的技术和设备，来解决我国煤炭行业中运输和采掘设备落后的问题。
4.项目融资。项目融资是以企业的项目作担保来融通长期资金。项目取得成功后贷款方便可正常收回本息；如果项目发生意外，贷款方就可以从项目相应的风险中争取一定的补偿，最终贷款方还要为该项目向保险公司投保。其中的BOT项目融资可以很好地转移并分散项目风险，对减少政府的债务负担，加快本国基础设施的建設有积极的促进作用，同时可以借鉴国外的先进技术以及项目管理的经验，也有利于提高企业各项目的建设与使用效率，便于项目的投资者灵活地安排资金与运用资金，以达到在其他的传统融资方式下不能实现的目标。从项目融资方式的优势可以看出，它是在我国煤炭企业的发展和建设中适合企业自身融资能力的一种合理融资方式。
四、完善煤炭企业融资风险的防范
恰当的融资结构就要求企业保持最佳资本结构，所谓最佳资本结构就是企业在恰当的财务风险条件下，保证企业预期的综合资本成本率最低和使企业价值最大化的资本结构，一个企业进行融资时，首先要计算好企业的综合资本成本，并使资本成本处于较低的水平。如果债务资本所占比重较大，则企业综合资本成本尽管可以降低，并使收益提高，却无形加大了企业的融资风险。煤炭企业需要充分运用财务杠杆的作用，使资本结构中债务资本和权益资本处于较为恰当的比例关系，避免在煤炭企业的经营困境中产生负债融资率高于权益资本收益率的情况，有效地控制融资风险。只有煤炭企业确定一个最佳的资本结构，使融资风险和融资成本保持恰当的水平，才能够使企业达到价值最大化。
五、结语
随着煤炭企业不断做大做强，大量的资金需求以及在融资中遇到的各种问题都需要煤炭企业积极面对。煤炭企业只有正确对待目前的融资现状以及所面对的各种问题，有针对性地拓宽煤炭企业的融资渠道，并对融资中各种风险做好防范措施，才能在融资过程中没有后顾之忧，为煤炭企业的发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]焦东晓.煤炭企业发展中融资渠道和融资成本及风险防范问题研究[J].商品与质量，2011（4）.
[2]房红.煤炭企业拓宽融资渠道问题探析[J].煤炭技术，2006（7）.
大型企业企业经济论文范文第4篇
企业文化是指企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持竞争优势，是成为长青企业的基础。
公司按集团公司统一部署，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，不断完善管理监督、传播培训机制，并形成了领导重视、员工参与、经费支持的企业文化实施体系，深入传播和践行文化理念。
二、XX企业文化内容诠释
企业文化建设主要按照XX“十六字价值观”(诚信为本、客户为尊、创新为要、和谐共赢)展开。
诚信为本：包括“诚信敬业”和“坚忍不拔”两层含义。主要体现为诚实可靠，重诺守信，值得信赖是我们事业的立足之本;倡导逢难而上，勇挑重担的精神，不断超越自我。 客户为尊：包括“主动负责”和“自我驱策” 两层含义。主要体现为客户至上，不断满足和超越客户的期望;以外部和内部客户需求为先，发挥团队协作与主动负责的精神，共同为内外部客户服务。
创新为要：包括“系统求精”和“灵活高效”两层含义。主要体现为视品质为生命，让创新成为我们的一种习惯，精益求精，永无止境;提供开放、积极、包容的宽松氛围，鼓励新观念;结合阶段性发展重点与要求，积极寻求新思路、新技术、新方法，持续稳步推进技术进步，服务与管理方式优化，持续变革。
和谐共赢：包括“团队协作”和“健康安全”两层含义。主要体现为本着平等竞争，和谐共生的精神，与合作伙伴协同发展，建立长期共赢的战略伙伴关系;以人为本，为员工提供一个公平竟争的职业发展舞台，实现员工与企业共同成长;关注健康，保护环境，履行社会责任，成为负责任的企业公民。
以上文化内容诠释落实到XX人行为准则具体体现为：
诚信敬业：
1、 遵守公司规章制度与流程;
2、 按照职业规范与道德标准行事;
3、 信守对客户的承诺;
4、 立足本职工作，刻苦钻研业务;
5、 确保内外部信息传递的准确及时;
6、 不以操守做妥协，不以原则做交易。
坚忍不拔：
1、 始终保持创业心态与强烈的危机意识;
2、 与XX同舟共济，对前景满怀必胜信心;
3、 以积极开放的心态直面冲突与压力，勇于迎接挑战和变革;
4、 具备执着、耐心和决心，使命必达。
主动负责：
1、 严于律已，勇担责任;
2、 以团队整体绩效为导向，主动承担交叉和空白地带职责，不推诿，不逃避;
3、 面对困难和难题，勇于并善于突破性思考，主动提出建设性意见和看法;
4、 深入理解客户组织，业务与环境，引导客户需求，增加客户价值;
5、 从客户角度出发，将客户的利益放在首位，致力于客户的满意与成功;
6、 对于不符合公司文化和制度的言行敢于坚决制止。
自我驱策：
1、 具有强烈的事业心和进取精神，在工作中主动承担更多更大的挑战;
2、 不懈快速的学习能力，以高度的工作热情完成本职工作，设定并达成挑战性的职业
生涯目标，成为自我发展的第一责任人;
3、 以开放包容的心态面对变革，不断激发和释放自我潜能，成为变革的倡导者与推动
者。
系统求精：
1、 以绩效为导向，用发展的眼光，全方位、多视角思考问题，善于高效整合资源，达
成既定目标;
2、 能够从关键环节入手，关注细节，控制过程，持续改进;
3、 视发现问题为改进和创新的契机，大胆提出疑议，坦诚公开讨论。
灵活高效：
1、 以目标为导向，具有较强的环境适应能力，创造性地提出可行的解决方案;
2、 在尊重成功经验的基础上，摆脱传统思维束缚，高效解决问题;
3、 有效分析及整合复杂信息，快速反应，果断决策。
团队协作：
1、 坦诚沟通，建立并维护良好的团队氛围;
2、 具备强烈的集体责任感，主动支持和帮助团队成员，分享信息与经验;
3、 支持别人等于发展自己，团队的成长就是我的成长;
4、 求同存异，充分尊重他人的才能，个性和差异，能够与不同背景，不同工作风格的
同事和谐共处;
5、 团队目标是第一要务，反对事不关己高高挂起，避免一团和气而损害团队利益。 健康安全：
1、 关爱生命，关爱健康。生命是最宝贵的资源，健康是生命的基石;
2、 保护环境，将节能降耗贯穿于工作中，始终致力于人与环境的和谐共生;
3、 敬业奉献，关爱家人，努力提高生命和生活的品质;
4、 HSE是XX文化的基石，倡导关注HSE，促进执行有效的HSE管理体系和行为准则;
5、 倡导高效合理利用资源，反对铺张浪费。
三、企业文化落地实际工作举措
企业文化落地，目的是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这要求企业在文化的传播方面要有具体的措施，计划主要从以下几个方面着手。
(一)、建立常态化的企业文化传播体系
员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以建立常态多途径的传播体系是企业文化得于顺利传播的重要载体。
公司企业文化传播方式主要从以下方面进行：
1、 XX重工报、公司内部宣传栏
“XX重工报”为公司目前定期(每月一期)向公司全体员工发行的内部刊物，内容主要以公司当月发生的新闻、体现员工优秀行为准则的事迹报道、符合公司企业文化的优秀案例文章、员工的优秀作品为报刊宣传的重点;公司内部宣传栏主要向公司员工传播公司的管理理念、方针政策、HSE相关内容。旨在用一种常规的方式，持续不断地向公司员工宣贯积极的符合公司企业文化标准的内容。
2、新员工企业文化培训
新员工入职时，公司按统一的标准向员工宣贯公司的企业文化理念，让每一位新员工深入了解公司文化的内涵，并通过测试来了解员工对企业文化的理解与掌握程度。旨在员工在入职初期就能对企业文化有深入的认同。
(二)、建立深入、坦诚沟通机制
有效的双向沟通是企业文化得以传承和发扬的重要纽带，只有建立多形式全方位的沟通渠道，才能使得员工不断地多角度地去理解公司文化的内涵，为企业文化的最终落地提供了保证。
公司在沟通方面主要以以下形式展开：
1、 员工座谈会、总经理信箱
公司每年将不定期地组织各层面的员工召开员工座谈会。通过事先的问题收集、整理，了解员工在工作生活中的种种问题，结合公司的实际情况，各级管理层有针对性的对员工提出的问题进行一一答复，同时鼓励员工提出各项好的意见和建议。所有的座谈会都要形成详实的记录，最终向公司全体员工作出书面的回复;公司同时设立总经理信箱，鼓励员工向公司高层直接反映问题，充分体现民主透明。旨在沟通的有效性得于真正体现。
2、 多形式非正式沟通渠道
为了使得沟通的有效性得于保证，公司响应集团的政策，鼓励各部门、部门与部门、部门内各小组团队进行不定时的活动(活动的内容可以丰富多样，聚餐、体育活动、旅游等)，和谐员工关系。公司按400元/人/年的标准大力支持，鼓励团队间更紧密的合作。
(三)、建立关爱员工机制
切实关爱员工，在员工需要帮助的时候公司能及时提供帮助。该机制的建立将有利于提升员工对企业的认同度，切实提高员工的满意度。
公司在关爱员工方面主要从以下渠道进行：
成立工会，设立工会基金
公司于2008年正式成立工会，并大力发展工会成员。工会成员于10元/人/月的标准自发向工会捐助工会基金。工会基金由公司财务人员专职保管，对于公司内切实需要帮助的员工，工会将统筹考虑给予帮助，从多方位体现关爱员工。旨在让员工能切身感受到XX的人性化。
(四)、建立完善有效的内部管理机制
完善的内部管理机制是企业良性运行的基础，同时也是员工遵章守纪的依据。是要求员工诚信敬业的保障。
公司在建立完善内部管理机制主要从以下方面入手：
1、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001体系的认证
通过ISO系列体系的认证，不断总结与完善管理系统中存在的漏洞与问题，发现管理中存在的缺失与缺陷，并不断地进行自我完善和提高，为企业的基础管理不断完善提供了切实有效的保障。
2、内审自查完善
公司每年在质量部的组织牵头下，进行公司管理体系完善的自查，对管理中的某些盲区进行制度的规范，从而保障管理机制的不断完善。
(五)、鼓励先进，打击有损公司利益的各项行为
在公司范围内对具有强烈的事业心和进取精神的员工，对严于律已，勇担责任的员工，对所有有先进事例的员工进行大力的弘扬与表彰;对做出有损公司形为的员工，对不能严格要求自己，达不到部门和岗位要求的员工公司将坚决打击。建立这样的机制将有利于企业文化的和谐。
公司将以以下方式进行：
1、优秀员工评选
根据集团公司每年发起的评优活动，对应XX人行为准则，公司将通过多轮投票选举的方式，最终评选出当各类优秀先进人员，同时在公司范围内大力宣扬。旨在让公司所有员工都能向优秀先进看齐，弘扬企业的先进文化。
2、技能大比武优秀人员表彰
每在公司范围内均举行一次技能比武大赛，对那立足本职工作，刻苦钻研业务的员工，公司将给予表彰，同时给予一定的经济补贴。旨在让公司所有的技术性员工都能拥有杂实的技术水平，都能体现刻苦钻研的本质。
3、调研各类有损公司形像和利益的事例/清退业绩不达标员工
对于某些确定或非确定的有损公司，有损员工行为准则的事件，公司将派人调查。经调查后确定的事件，将形成详实的调查报告，根据事件的严重程度将对当事人进行严肃的处理，
决不留情;对于在工作中时常有不良表现，或者业绩、态度、能力均达不到部门和岗位要求的员工，公司将作出处罚或清退处理。旨在在公司范围内营造一个和谐有序的良好氛围。
(六)、树立标杆榜样，大力宣传
树立标杆，大力宣传有利于企业文化的不断完善，并能赋于其更新的含义。
公司将通过以下方式进行：
1、 优秀先进员工的标杆设立
对于在某工作领域中认真负责，吃苦耐劳，品行兼优的先进员工，公司将有代表性地在公司范围内特别是该领域内大力宣传，同时选择适合的机会，在该领域专门组织学习某某的活动，旨在让标杆的作用发挥到最大化。
2、 行业内优秀企业标杆设立
大型企业企业经济论文范文第5篇
第一条 本公司是以储糖为主的大型物流企业，为切实加强仓库消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本公司实行逐级防火责
任制;公司确定一名行政副职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我司消防安全管理目标的实现。
第三条 各驻司单位和驻司民工，必须服从本公司消防安全的统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。
第四条 本公司消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。
第二章 组织管理
第五条 本公司消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，企业法人代表为本公司消防安全第一责任人，对本公司消防安全管理工作负责。
第六条 为切实加强消防安全管理工作，我司建立了由公司党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组，保卫部是消防安全领导小组的办事机构，负责消防安全日常管理工作。
第七条 公司消防安全领导小组负有下列职责：
1、根据公司实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。
2、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。
3、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。
4、组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。
5、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。
第八条 根据我司实际，建立义务消防队，定期进行消防培训及实际演练，积极开展自防自救工作，做到“三懂两会”即：懂预防措施，懂储存商品性质和消防设备性能，懂防火灭火知识;两会：会灭火战术，会使用和排除消防设备、器材的故障。
第九条 我司实行安全值班制度，每天24小时对库区进行安全检查，特别是加强对重点部位的巡视检查，行政值班由带班长负责组织实施。
第三章 消防安全教育
第十条 我司各级领导必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保国家财产和人身免受火灾危害。
第十一条 通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。
第十二条 防火宣传教育内容：
1、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。
2、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。
3、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。
第十三条 防火宣传教育和要求：
1、定期普遍教育：重点防火季节和重大节日前，利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。
2、针对性的教育：平时根据检查发现的问题和上级机关通报的火灾案例及时进行教育。
3、重点教育：对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育，对保卫卡口和巡逻人员进行提高专业素质教育。
4、个别教育：对调入我司和内部调岗的职工，保卫部在其上岗前进行安全防火教育，经考核合格后方可上岗。对外来作业人员随时进行防火和安全操作规程教育。
5、开展防火、灭火科技教育：通过组织“义务消防队”活动和举办消防技术训练班，聘请专业消防人员举办防火科技讲座，提高职工的消防技术水平，改进消防工作。
第四章 火源管理
第十四 条明火作业管理
1、凡在库区进行焊接、切割、烘烤、熬炼和喷灯等明火作业，由动火部门提出申请，保卫部在进行现场勘查后，负责办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明动火级别、申请部门和动火部位、动(用)火人及监护人、明火作业理由、现场实施安全措施状况、动火时间和地点等内容，并经主管领导、保卫部共同审核签字后，组织实施。
2、明火作业必须在“明火作业许可证”批准的有效时间内作业，凡提前、延期或变更明火作业时间地点的，必须重新办理相应手续。
3、明火作业前，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，明火作业负责人对全体作业人员详细讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，保卫部派人对现场监督。
4、明火作业人员必须穿戴合格的防
护用品，动火设备、工具应安全完好，相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效，发生异常情况动火人必须立即停止动火作业，实施救助措施。
5、每天动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。
6、动火作业完毕，保卫部应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，
确保安全。
7、大风天(4级风以上)室外禁止明火作业。
8、未经批准私自动用明火的，保卫部责令其停止动火作业，并按有关规定进行处罚。
9、外来施工单位在我司进行明火作业，必须履行我司明火作业管理制度和其它有关规定。
第十五条 炉火使用管理
1、使用炉火取暖的部门必须向保卫部提出书面申请，经保卫部审查合格后开据炉火使用证，方可按装炉具。严禁私自按装使用炉火。
2、办公室在收到经保卫部批准的“炉火使用证”后，方可发放炉具。
3、炉具按装后，必须经保卫部检查批准方可投入使用。
4、使用炉火部门，必须有专人对炉火进行管理，并严防一氧化碳中毒。
5、需提前或延期使用由所在部门向保卫部申请，经批准后方可提前或延期使用。
6、严格执行炉火管理办法：⑴应做到“两定、把三关、四有、五不准”。两定是：定炉型、定地点。把三关是：把宣传教育关、把炉火按装关、把检查验收关。四有是：有制度、有专人管理、有指定炉火安放地点、有消防器材。五不准是：不准用易燃液体点火、不准在炉旁放可燃物、不准在炉旁烤衣物和其它易燃物、不准无人封火过夜和看火人睡觉、不准任意挪动炉火。⑵热炉灰须用水浇灭无余火后，再倒入指定地点。
7、对违反制度者，保卫部必须勒令停火进行整改，对劝阻不听者，按有关规定处罚。
第十六条 吸烟管理
1、我司库区、生活区内严禁吸烟，必须到指定地点(办公室)内吸咽。
2、在指定的吸烟室内吸烟，烟头必须熄灭后放入烟灰器具内，不得随意乱扔。
3、吸烟室必须保持清洁，无易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。
第五章 电源管理
第十七条 我司生产、生活、库区照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试，杜绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保仓库安全。第十八条库区铺设的配电线路，须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护，每个库房应在库外单独安装电源开关箱，做到防雨防潮，安全用电。
第十九条 库房内不准设置移动式照明灯具，严禁使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，照明灯头应装在通道上方，其垂直下方与储存商品水平间距不得小于0.5米。对我司库房内配备的吸湿机、轴流风机等电器设备，必须就近配置电源插扳，电源连接线必须使用相应功率的护套线，确保安全送电，各种电器设备工作期间，作业人员必须坚守岗位，离岗断电。严禁在库房内使用任何非作业用电器具。
第二十条 库区电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放商品，严禁在库区乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使用，及时向专业人员报告(电工、维修工)。
第二十一条 因工作需要必须架设临时电器线路的，应由使用部门提前向保卫部提出申请，经审查批准后方可按装。按装的临时电气线路，必须符合电器按装规范的有关规定，保证安全用电，用后及时拆除。第二十二条临时电器线路使用期间，由使用部门监管，电工负责维护，操作人员停止使用时必须及时切断电源。临时电器线路限期使用，最多不得超过一周，确需延期使用的必须办理延期审批手续，否则由电工按期拆除。
第二十三条 非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施，否则造成事故的，由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。
第六章 储存作业管理
第二十四条 我司库区、生活区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火，如因工作需要动用明火作业时，应按第十四条明火作业管理要求执行。
第二十五条 库房消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则，保管员为所分管的库房、露天垛防火负责人，对所管辖的库房、露天垛的防火工作负责。
第二十六条 我司储存商品实行分类、分垛储存，库房内储存商品每垛占地面积不大于100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.8米，垛与梁、柱的间距不小于0.5米，主要通道的宽度不小于2米。露天存放的商品其垛与垛之间的防火间距不小于2米，露天货区与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。
第二十七条 严禁将性质相互抵触、串味和灭火方法不同的商品混存，库房内要设立醒目标志，标明储存商品的名称、性质和灭火方法。
第二十八条 库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时清除，妥善处理。
第二十九条 进入库区的所有机动车辆，必须配带防火帽，并严禁进入库房及在仓库区域内停放和修理。
第三十条 装卸作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开。
第七章 消防设施和消防器材管理
第三十一条 消防器材的配置与使用：
1、保卫部应按照中华人民共和国《建筑灭火器配置设计规范》、我司储存商品的性能和各部位的灭火需要，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
2、消防器材要悬挂在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。
3、我司职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止，对劝阻不听者交由保卫部按有关规定处理。
4、消防器材周围不准堆放商品和杂物，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁。
第三十二条 消防设施的配置与使用
1、我司地处市政供水偏远地区，水压偏低，为此我司设立第二水源(即4000立方米消防池)和加压泵房一座。
2、我司保卫部负责消防池的日常清理和维护，做到水面清洁、无杂物，遇有火灾时，消防加压泵的起动必须由卡口值班出一人和电工值班人员一起共同启动。
3、保卫部每年对消防泵、消防拴、消防阀进行检查及试运行，以保持其灵敏有效。
第三十三条 消防器材的管理
1、根据公司实际，我司对库房外的消防器材实行集中存放统一管理，并由保卫部负责定期进行检查维修，保持其灵敏有效。
2、各重点部位及库房内所配置的消防器材，由各部室负责落实到岗位，不得丢失、损坏、挪动，如发现丢失、损坏要查明原因并上报保卫部，及时补充。
第三十四条 对违反本制度，按有关制度规定处理。
第八章 重点部位消防安全管理
第三十五条 根据我司消防安全管理工作要求，我司确定变电室、锅炉房和器材库为消防安全的重点部位(以下简称部位)其消防安全要严格执行中华人民共和国，《消防法》和上级部门及本公司颁发的各项管理制度。
第三十六条 部位所在部室主管领导应按“谁主管、谁负责”的原则，抓好职工的安全教育、技术培训，提高人员专业素质和消防安全防范意识，严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥和违章操作。
第三十七条 部位职工必须熟悉本岗位火灾危险性及消防器材配置情况，配置的消防器材必须做到会使用、会保养。
第三十八条 部位职工作业时必须严格执行安全操作规程和明火作业管理制度，外单位人员来检查工作时，必须由主管领导或主管部门负责人带领登记后方可进入。
第九章 建筑防火管理
第三十九条 我司新建、扩建、改建工程项目，必须严格执行“天津市建筑防火管理办法”，切实加强建筑防火管理，建筑防火从建筑设计抓起，直至工程验收均要符合防火安全要求，并自觉接受公安消防监督机构的监管。
第四十条 建筑设计：新建、扩建、改建的工程项目设计，必须符合“建筑设计防火规范”和“天津市建筑防火管理办法”的规定，必须有与火灾危险性、建设规模、功能相适应的防火、灭火设施和器材等项设计，并经公安消防机关审批后方可组织施工。
第四十一条 基建人员应配合保卫部向属地公安消防机关办理《建筑设计防火送审》手续，领取《建筑设计防火审批单》后，方可进行施工。
第四十二条 新建、改建、扩建工程项目施工过程中，按“谁主管、谁负责”的原则，将防火安全管理工作贯穿于工程的全过程，搞好自审自验工作。
第四十三条 施工单位必须严格按照消防监督机构核准的防火设计图纸施工，不准擅自更改;施工期间，施工单位和保卫部应加强对施工现场及施工人员驻地的防火工作检查，发现问题及时解决，做到边检查边整改，防止火灾事故和各类灾害性事故的发生。
第四十四条 建设工程竣工后，须经公安消防监督机构依照工程防火设计等资料对建筑工程及消防设施进行验收，收到公安消防监督机构《防火验收合格证》后，方可投入使用，否则应按公安消防监督机关《防火验收意见书》进行整改。
第四十五条 凡在我司施工的单位必须严格执行我公司《消防安全管理制度》及各项规章制度，并签定“安全防火责任书”，承担相应防火安全责任。
第十章 消防安全检查和隐患整改制度
第四十六条 依照逐级防火责任制，我司实行三级防火安全检查制度，即公司月查、部室周查、班组日查。各岗位执行一日三查，即班前、班中、班后检查。
第四十七条 我司值班巡查人员，必须坚守岗位，加强检查，做好当班记录;发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向上级有关部门或人员报告。
第四十八条 保卫部应坚持开展经常性防火安全检查，并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。
第四十九条 防火安全检查范围：
1、贯彻落实防火安全规章制度情况。
2、火源、电源、水源使用管理情况。
3、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。
4、生产设备及要害部位的防火落实情况。
5、火险隐患整改情况。
6、其它有关情况。
第五十条 防火检查过程中发现的火险隐患，依照“谁主管、谁负责”的原则分级进行整改，对火险隐患，必须做出详细记录，建立档案，依照“三定”原则，即定人员、定措施、定时间限期整改，不准拖延扯皮。对不能及时整改的火险隐患，应采取必要的防范措施，以确保安全，并报上级备案。
第五十一条 凡有条件整改而拖延不改的，由消防安全领导小组下达“火险隐患整改通知书”限期整改，对不按“火险隐患整改通知书”意见整改的，按消防安全奖惩制度执行。
第十一章 火灾事故调查、处理规定
第五十二条 保护现场：
1、扑救火灾过程中，应注意发现和保护起火地点，尽可能保护燃烧后的状态。
2、扑救后立即划出警戒区域，限制无关人员进入。
3、在现场勘察后，经公安消防部门或保卫部同意，方可清理火场。第五十三条调查：由保卫部协助公安消防监督机构开展火场勘察和火灾事故调查。第五十四条处理：由公安消防监督机构依据有关法规进行处理。
大型企业企业经济论文范文第6篇
1、红苹果家具
红苹果家具在广大的消费者心目中，无论是知名度还是美誉度都相当的高。该公司生产的板式家具产品，外形时尚，色彩鲜艳。红苹果家具公司1981年成立于香港，1987年在深圳设立生产基地，1993年开始内销.专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，注册资金7150万港元，资产总额5亿3千万元，是国内最具规模的家具生产企业之一。厂房面积超过25万平方米。公司吸纳了大批专业设计、市场营销和企业管理人才，并有素质较高的熟练工人两千多人。二十多年来，公司重金投入技术的引进和设备的革新，目前拥有从德国、意大利、美国、瑞士引进的全套板式家具和床褥生产设备，实现了优质、高效、现代、环保的生产构想。“真材实料才是真诚所在”是红苹果人的信念，致力于引领家具时尚，倡导健康生活的红苹果将一如既往地为打造健康、环保、个性、时尚的家居产品而不断开拓进取。
2008板式家具十大品牌排行第一。
2、意风家具
北京利丰家具制造有限公司成立于1987年，坐落于北京朝阳区，交通便利，环境优雅。公司占地200亩，建筑面积80000平方米，是一家生产实木家具和环保型扳式家具为主的大型股份制企业。
长期以来，“E风”品牌以其优良稳定的品质，简洁大方的设计深得消费者的青睐。产品畅销北京、湖北、青岛、大连、山西、河南、山东、内蒙等40多个城市和地区。
德国“爱格(原爱家)板”，“瑞好”的封边，法国“芬得利”热熔胶，德国“海蒂诗”导轨，意大利“法拉利”的铰链，让产品表里如一，经久耐用。
以市场为主导，以资产为纽带，以发展为主题，是利丰人探索发展品牌的理念。
“以人为本，不断创新是企业的发展理念。”
顾客为先，服务至上是利丰生生不息的经营理念。
锐意进取，与时俱进是利丰人的拼搏精神。
板式家具十大品牌排行第二。
3、掌上明珠家具
集团始创于1990年，经过十八年的励精图治，已发展成集设计开发、生产、销售于一体的现代化大型企业集团。
位于中国成都崇州的明珠家具工业园，占地数百亩，拥有现代化标准钢制厂房和国内一流的家具研发中心、物流中心和展示中心，从德国、意大利引进了世界一流自动化生产线及具有国际先进水平的质量检测实验室，并依托着名院校组建了具有强大研发实力的研发中心。集团现下辖板式家具厂、沙发厂、茶几厂、大理石厂、餐桌厂、电视柜厂、床垫厂。
遍布全国的统一装修风格、统一品牌形象、统一经营模式的“掌上明珠”专卖店已达千余家。目前，“掌上明珠”家具不仅深受国内消费者的喜爱，还远销日本、澳大利亚、中亚等国家和地区。
品质铸就品牌，服务造就市场，明珠人以开放、包容的姿态迎接市场的挑战，不断推出质量上乘、款式新颖、价格合理的优质产品，让每一位选择掌上明珠的顾客，切身感受到掌上明珠家居生活方式带来的舒适、温馨与快乐。
板式家具十大品牌排行第三。
4、玉庭家具
玉庭家具生产商是东莞永信家俱制造有限公司
东莞永信家具制造有限公司位于广东省东莞市南城区，毗邻环境优雅的“绿色世界”。
成立于1994年的永信家具，拥有一支优秀的设计和专业技术队伍，专业生产贴纸、木皮板式家具和沙发。目前生产厂房达4万平方米，引进德国、意大利的先进生产设备，建立了广泛的营销网络，公司产品远销全世界。
永信家具拥有“玉庭”和“生活物语”两大品牌，产品类型涉及客厅、餐厅、卧房、书房等系列，以营建舒适自在的家居空间为设计和生产的原动力，在选材和设计之间达到平衡，延展生活化的风格，为顾客营造高端的生活品质。1999年永信率先原创设计、开发浅胡桃系列家具，以严谨的工艺质量配合时尚创新的设计，产品一枝独秀，引领国内外市场。
永信家具以其极具文化内涵的产品和优质高效的服务，深受顾客青睐。连续多年在国际名家具(东莞)展览会和上海国际家具展览会上荣获系列金奖。
面对未来发展，永信家具将本着“诚实守信、团结拼搏、开拓进取、创新务实”的精神，锐意变革管理机制、推行“ISO9000质量管理体系”，进一步巩固在业界的核心竞争力。
为了建设更加美好的生活品质，永信每一天都在努力!
板式家具十大品牌排行四。
5、温州富得宝家具
富得宝家具创建于1988年，发展至今已成为集团化运营的集研发、制造、营销于一体的国内大型家具企业。
历经多年的品牌运作、市场经营，已在国内外市场形成“富得宝”品牌的知名度、美誉度、信用和商誉，是国内首批通过ISO9000体系、中国绿色环境标志产品认证的企业之一。产品涵盖了中高档的实木、板式家具，形成美式与欧式及现代时尚产品风格。旗下产品有“蓝堡”、“富得宝”两大品牌：蓝堡、埃莉诺、德瑞特、维德、胡桃、新年华共六大系列产品。拥有中高级管理和研发人员100多名，遍布全国市场700多个特许加盟终端市场，并形成了美国、意大利、德国、西班牙、日本、阿联酋、马来西亚、台湾等18个国家和地区的出口业务渠道。
企业秉承“创造家居文化的富得宝”的战略定位，“设计演绎优越生活”的品牌主张和“持续创新家居生活方式，提升人生价值品位”的最高企业理念，依托先进的德国USG公司建立的产品研发与制造技术，依靠意大利与德国引进的现代化装备流水线，构建以特许经营为主体的国内市场推广模式，ODM/OEM、国/内外工程为主导的专业出口业务模式。从而实现了企业稳健而快速的增长。
6、迪诺雅家具
迪诺雅品牌是深圳市仁豪家具发展有限公司旗下品牌。深圳市仁豪家具发展有限公司创办于1999年9月，是一家集民用板式、板木和实木家具研发、生产、营销于一体的大型专业化家具制造企业，凭借富有行业竞争力的产业及资源优势，正大步迈向集团化管理、品牌化经营、规模化生产的发展道路，携旗下“迪诺雅”品牌跻身于国内最具影响力的民用家具企业和品牌的行列。
公司现有员工1700余人，其中专业管理人才和中、高级专业技术人才达450名，已形成一支优秀的管理、研发、生产、营销、客服精英团队。公司建成占地面积达14万余平方米的高标准生产厂房和现代化的办公大楼，拥有四家直属生产厂、两家控股生产厂，并全线引进意大利、德国自动化生产设备及品质检测设备，严格按照国际质量、环保标准进行生产和管理，实现了产品高品质的要求。2007年公司斥巨资扩建的面积达8万平方米的二期工业园也已建成投产，使公司在产品研发、品质控制、营销管理、客户服务等方面又得到了全面提升!公司于2001-2002年先后被评选为“深圳市家具协会常务副会长单位”、“广东家具商会常务理事单位”、“中国家具协会常务理事单位”、“全国工商联家具装饰业商会常务理事单位”、并通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和质量环保产品认证，2008年1月被广东省政府评为“2007广东家具行业综合实力百强企业”、“2007广东家具行业双十强企业”，成为中国家具行业快速发展的模范型企业。
板式家具十大品牌排行第六
7、德泰家具
板式家具十大品牌排行第七
8、太平洋家具
太平洋家具有限公司成立于1982年，位于广东省佛山市顺德区龙江镇。专业生产高挡沙发、组合型软体套床，拥有品牌：“帝皇”、“林保坚尼”、“成匠”。
业务范围：沙发、软体套床。
公司总部专职员工600人。
销售网络：国内各大中城市及香港、澳门、台湾、美国、加拿大、日本、法国、印尼、伊拉克、马来西亚等国家和地区。
公司在管理方面：力求目标明确、职责清楚，以实现效率和公平的协调。
在用人方面：实行人本管理，大胆任用，细心培养，以实现个人和企业的同步成长。
在市场方面：推行诚信经营，维护行业秩序，以期待厂商共赢和良性发展。
公司荣誉
中国驰名商标(帝皇);
广东省名牌(帝皇)
中国家具行业领军企业
公司经营理念：超值产品、满意服务
公司质量方针：精益求精、缔造卓越
2008板式家具十大品牌排行第八。
9、ROCO劳卡
Roco劳卡公司是一家源自意大利着名家具品牌，主要产品是整体家具系列。七年来劳卡公司不断开发新产品，在新开发的产品上结合新技术、新工艺，提升新型产品的品质，推出领潮流的时尚外观。实用功能主义和简约时尚风格的完美结合，让劳卡公司产品在国内市场深受消费者喜爱。
劳卡公司由于出色的产品，倍受瞩目。凭多年经验和新技术的结合运用，并在产品开发上不断括宽产品的新类型。由单一的整体衣柜到拥有多样的品种，整体衣柜、时尚书柜、推拉柜门、隔断门、鞋柜、酒柜、电视柜、床头柜、床、电脑台和办公家具等板式家具产品。
让您不管在卧室、书房、客厅，都处处体验到劳卡整体系列家具带来的居室协调统一，时尚潮流又不失实用
板式家具十大品牌排行第九。
10、联邦家居
高尚品味，源于“原创设计”
联邦集团是行业内公认的最早坚持原创家具设计，走自主设计开发路线的少数企业之一。“以设计为先导，弘扬中国家居文化，引领国内家具消费潮流”是联邦集团早期提出来的产品开发目标和口号，并提升到打造企业核心竞争力的高度。为此，联邦集团专门成立了设计公司，吸纳国内及法国、台湾等优秀设计师加盟，建立起了一支近百人的设计师团队，投入了巨额研发经费进行家具产品的开发，使联邦保持了强大的产品竞争力。