管道工程质量管理论文范文第1篇
摘要：油气管道作为社会基础设施的重要组成部分，是高效、安全、环保、经济的运输方式。但其安全运行关系到人民生产、生活甚至国家安全稳定。油气管道施工过程中的管理、巡护、管道焊接质量检测等是维护管道安全的重要组成部分，油气管道工程的施工质量，关系到了人们的生活便利性，实际上，油气管道工程规模较大，技术性强，在建设的过程中很容易出现各种质量问题，给人们的生活带来隐患。在油气管道工程质量的控制工作上，油气管道监理发挥出了非常重要的作用，是工程建设环节不可缺少的重要内容，高效的工程监理，有助于油气管道工程建设效果的全面提升。
关键词：油气;集输管道;安全问题;管理对策
引言
油气管道在复杂的环境中长期运行，在腐蚀的环境中，不可避免地会发生管道的腐蚀和变形。外部因素導致管壁厚度减小，并导致油管的压力降低。当管道没有进行及时检修和维护时，很容易导致事故的发生。因此，对管道的内部结构需要有精确的了解，确保油气运输活动正常运行。
1油气管道完整性管理理念和技术路线分析
油气管道完整性管理理念包含的内容比较多，其完整性管理主要是对油气管道运行过程中潜在风险因素进行分析和预防的过程，根据分析的结果做好各个方面的防范工作，将风险因素的影响程度降至最低，使油气管道能够持续稳定的运行。油气管道完整性管理理念，主要包括三个方面的内容：一是油气管道运输功能的完整性;二是油气管道运输状态的可控性;三是油气管道日常维护和风险防范的在线性。油气运输是一个综合性的过程，涉及了多个方面的内容，需要做好各个方面的协调工作，确保各个环节能够对接到位，对于其中所使用的管道设备、检测设备、仪器装置等，都需要定期进行检查和维护，看这些设备是否运行问题，是否有无瑕疵，如果出现运行问题或者设备故障，需要及时采取合适的措施进行解决，必要情况下可以更换运行设备。除了对设备的检测维护，还需要对管道的运行环境进行综合性评估分析，看管道运行的波动性指标是否稳定性，对于油气管道的评价，一般是结合管道材质进行分析，作为材质分析评价的管理人员和操作人员，需要对其进行系统性的培训，提高他们的专业能力，使之能够准确识别风险，这也是油气管道完整性管理需要做好的准备工作。在对油气管理完整性管理过程中，需要制定严格的完整性管理体系，明确各项管理指标，使油气管道保持稳定运行的状态。在油气管道运输过程中，存在的不稳定因素比较多，这些因素或多或少都会影响管道运行稳定性，其中的潜在风险因素更是对管道安全有着极大的威胁，而对于油气管道风险检测和评估能够对风险因素进行全面分析，推断风险指标，做好风险防范工作，增加管道风险抵御能力，有效降低管道突发事故发生的概率。
2油气长输管道管理中存在的问题
2.1油气管道腐蚀问题
（1）温度。油气管道在现实运行过程中，在自身输送的介质温度和外部环境温度都会产生不同程度的转变。管道初始埋设深度和设计线路对其温度产生较大影响。温度越高越容易出现腐蚀。油气管道外壁接触的土壤成分、含水量和周边植被对其产生一定影响，造成其容易出现腐蚀现象。（2）油气成分。油气成分主要包括硫、水和其他杂质，不同成分之间具有较大比例差，针对油气杂质进行分析，氧化性或者酸性杂质都会引起油气管道出现腐蚀问题，油气是二氧化碳、氧和酸氢气体呈现出显著的影响，出现电化学反应的情况下，就会出现腐蚀，对油气管道的使用寿命产生不利影响。
2.2油气长输管道设计存在不安全因素
由于油气自身的化学性质，它不仅易燃易爆，而且具有一定的毒性。在油气的运输过程中，如果长输管道发生了泄露问题，不仅会对环境产生一定恶劣影响，并且对人民群众的安全也会造成危害。为此，需要对油气长输管道的安全问题尽快落实，及时发现安全威胁，并采取适当措施解决问题，确保油气长输管道的有效运行，保证人民的生产生活安全。
3油气集输管道的安全管理措施
3.1油泵的维护与保养
油泵是维持油气长输管道有效运行的基础，如何将油泵的利用效率发挥到最大成为现在的主要问题。为了确保油泵的正确安装，使油泵可以高效使用，油泵的安装位置是非常重要的。正确安装油泵位置不仅可以将工作效果发挥到最强，并且在油气长输管道长时间运行的状态下会发生设备发烫的后果，将油泵安装在合适的位置也可以有效地预防设备过热从而引发安全事故。并且，在油泵投入使用初期，极有可能会出现油气泄露的现象，对油泵问题的及时处理，可以有效减少油气浪费，避免出现更加严重的事故和损失。定期对油泵各个零部件进行检查，维护和清理，以便及时发现和解决安全隐患。
3.2提升人员工作素质
伴随着我国科技的飞速进步，设备自动化水平和技术含量的逐步提高，越来越多的进口机械设备用于油气长输管道。之所以会出现设备损耗过快，维修成本不断升高的原因就是油气长输管道管理人员对于设备的了解不足，仅仅是对传统维修方式精通，但随着现代智能设备进入油气长输管道设备中，就出现了自身专业素质无法达到设备所需的现象。就要增强油气长输管道设备管理和操作人员的技能学习，积极引导操作人员树立设备管理观念，针对不同操作人员采用不同的培训方式，每年制定合适的油气长输管道设备管理和操作员的培训，分层开展培训。我们要积极引导员工对油气长输管道设备管理的理念，加强设备管理意识，使工作重心更加的自觉。
4检测技术在管道检测的发展趋势
目前，我国的管道尚未广泛应用，没有统一的标准程序和验收制度。因此，对于油气管道内检测技术研发和质量的提高是未来的发展方向。在油气管道内检测中，对于各种非破坏性检测技术的应用可以在检测中及时发现管道存在的缺陷，很容易找到管道表面缺陷。在检测技术应用和选择中，如超声波探测技术的应用，可以找到超声波探测，并完成集成技术的优势。在自动化矢量的识别，将是未来的发展趋势。油气管道内检测所有技术的应用，都需要具有较高级别的运营专业经验。因此，对于大数据在油气管道内检测中的应用，开发测试数据自动定义，对于管道缺陷的智能检测技术和缺陷自动警告将是一个总体的发展趋势。
结束语
针对油气长输管道巡检工作难以管控的特点，利用无人机、智能识别等技术，通过多层管控的应用平台，全线、实时地掌握管道的施工过程以及安全状态，利于及时发现、汇报、跟踪、处理存在的安全事件或隐患，从而降低管道事故率，提高管道施工安全运营水平。对资源数据进行整合，一次录入，可以多处使用，反复调用。对人员、车辆信息进行监管以及调配，对获得的信息和资源数据进行处理和保存，并进行实时监管，保障管道监管的高效运行。管道项目的智能管控中心，利用新式的技术，结合管道施工的特点，对管道的施工过程管理进行优化，使管控中心逐步实现无人化，向智能化、高质量方向发展。
参考文献
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管道工程质量管理论文范文第2篇
摘 要：PMC管理模式作为先进的一种项目管理，伴随着全球经济一体化而逐步发展形成，并逐步被我国石油系统的工程建设相关有识之士引入到了国内。PMC管理模式是一种项目咨询管理企业受工程项目业主的委托，作為业主的代表履行项目管理职能，作为业主管理触角的一种延伸，帮助业主在各个阶段高效的履行项目管理职责，保证项目实施的成功。
关键词：PMC模式；工程建设；石油系统
1 PMC项目管理概述
随着国际经济和管理模式的创新，中国的一些高瞻远瞩的有识之士开始注意到了一种流行的工程建设管理模式，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”。PMC是一种由项目业主通过公开招标等相关手段聘请的一家工程项目咨询管理公司，在项目实施全过程代表业主相关部门对整个项目的实施进行管理，承包商公司在项目管理的角色中被定位为“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。在选用PMC模式管理作为项目的组织管理形式时，业主一般保留小部分的基础管理力量对项目的一些关键问题进行监督、决策，其余的项目实施管理工作均由项目管理承包商来履行。
1.1 PMC的主要任务
项目初期阶段，PMC承包商的主要任务就是履行传统项目管理模式下的业主的项目管理职责。主要工作内容是负责以下几个方面：对建设项目实施方案的优化设计；针对项目实施风险进行消减管理，尽可能的分散和减少风险对项目的影响；提供有效的融资方案，协助项目业主进行融资的相关工作；审查相关承包商提供的初步设计和详细设计文件，确定应统一遵循的建设标准和规范，PMC组织承包商完成基础设计、初步设计和总体设计等各个阶段的设计工作；为各个环节的审批工作提供咨询和帮助；对设备、材料供货厂商进行考察，提供合格供应商名单；策划和制定项目实施方案，编制提供相关项目的投资估算文件；协助业主编制和受委托编制EPC承包商的招标文件，并按照相关协议内容对EPC工程承包商的投标资格进行预审，完成招投标的过程管理。
项目实施阶段中，由已中标单位组织项目管理机构，组织实施项目的详细设计、采购、建设和管理等各项工作。PMC承包商根据协议，履行业主赋予的项目的管理协调和监理作用，对项目实施全过程监督管理，确保项目各项工作有序高效地完成，PMC承包商负责进行：根据协议编制和发布业主审核通过的工程管理规定；确定管理、协调技术条件，负责项目部分工程的详细设计服务；设备和物资的采购管理工作，根据协议为业主的采购提供采购咨询或代理服务；积极配合和协调业主进行生产准备、生产组织、试运行、竣工验收；对总承包商向业主移交的资料进行管理，确保移交资料的质量。
1.2 PMC模式的优势
通过对项目全过程进行优化设计，努力实现项目全周期总成本最优的目标。PMC应根据工程项目所在地的各项条件，充分运用自身的技术、资金、经验、业绩等优势，对项目技术方案进行技术经济分析，努力保证工程项目做到功能适用、经济合理、技术先进、安全有序的原则。
同时，PMC可以通过多项目采购协议及采用统一的物资设备采购策略，有力的降低设备和物资价格，提高性价比，减少无谓的投资。“多项目采购协议”是各项目所需的一种材料或者设备与相关的制造商签订的供应协议。签订该协议的制造商在多个项目中是做该材料或者设备的唯一的供应商。项目业主可以通过此类协议获得价格、技术、经济性以及售后维护等多方面的优势。
PMC的资金管理及资金方案优化。PMC承包商可通过其自身丰富的项目融资和工程财务管理经验，结合本项目工程中的实际运行情况，对项目全周期的现金流进行有针对性的优化，确保最好的资金管理方案。
2 南宁—柳州成品油管道工程PMC管理模式
PMC项目管理作为新兴的一种建设项目的工程管理模式，适用于各种大型的工程建设管理，特别是有利于缺乏工程实际管理经验的业主采用，可以充分利用相关专业公司的项目管理优势，为工程项目从立项直到工程项目竣工验收的全过程进行有效的管控。
南宁—柳州成品油管道工程是一个PMC项目管理工程、实行业主+PMC+EPC的项目管理模式对PMC的模式探索南宁-柳州成品油管道工程具有重要意义。
2.1 业主关注的问题
①EPC承包商如何对设计、采办和施工实施有效的管理与控制。
②EPC承包商如何保证水土保持与工程施工同步进行，即同时设计、同时施工、同时验收。
③EPC承包商如何加强对分包商的管理，杜绝违法分包，转包。
④EPC承包商如何加强风险评价、风险识别、风险防范杜绝生产安全事故的发生。
⑤EPC承包商在征地及地方关系协调、管理方面有何优势，如何保障资源投入，如何采取有效方法，确保土地外协不影响综合进度。
⑥EPC承包商如何对进场所有人员进行安全培训、劳动保护用品配备，确保进场人员的人身安全。
⑦依据投标人经验在工程建设过程中采取哪些预控措施，避免在投产前遗留较多问题，以保证工程顺利投产和移交。
⑧业主关注管道埋深、防腐、焊接、防腐、管线坐标、线位、硅管埋设、试压、清管等工作的组织。
⑨EPC承包商如何保证管道埋深、防腐补口、管道线位准确、硅管埋设、试压分段、管内清洁重点工序达到设计要求的技术措施。
⑩针对EPC设计问题，如何保障设计文件的质量（内部审核制度、控制设计变更数量等），设计进度（避免因施工图提交延误耽误工期等）和设计现场代表服务质量（快速响应现场设计问题等）；管道的走向如何做到合法；输油站场的选址怎样才能做到合理合法，适应业主要求。
2.2 PMC项目部服务理念
提高项目参建人员责任心，加强管理，严格按照设计图纸、标准规范、管理程序及相关技术文件监督管理，主要体现以下三方面：
①为业主服务；
②为现场区段监理服务；
③为EPC及各施工单位服务。
3 PMC管理模式存在的不足与建议
①PMC属于较先进的管理方式，对项目管理模式的认识具有局限性，在项目实施过程中难以实现超前性和主动性的规划管理。PMC管理服务的对象是具有不同文化、经验、业绩和背景的业主，业主意图多样，为满足合同协议的要求，追求业主的认可和肯定需具有较多的创造性。
②PMC需要管理和协调不同文化和资历的承包商，需要项目管理具有高超的项目管理协调经验和艺术。
③PMC作为传统管理模式的赢家，在传统管理模式拥有较为完善的程序、方法、规定和标准，容易固守传统，难以做到对工作的有计划和预见性的适应和转变。
④中国在健康、安全和环保工作的深度、广度方面与先进国家有很大的差异，缺乏法律、保险和税收等方面的专业性人才。
因此，为了及时吸收国外的先进管理模式，更好的运用先进的管理方法，我们应该做好：
①善于学习国外的先进管理经验，及时摒弃自身的落后理论和经验。作为外来的PMC，国外相关工程项目管理公司一般在设计、融资、程序优化等方面有着更多的创造性的理论和实践成果，我们应更积极学习优秀成果，并及时运用于工程实践，将理论优势转化为实际优势。
②管理工作组织有效。工程项目是复杂而庞大的系统工程，必须高效的处理工程各方界面关系。应在项目组织机构里设置界面负责人，负责组织制订和完善项目的管理手冊，项目管理手册需要明确项目参建各方的界面划分，信息、文件和资料的传递流程等相关内容。
③PMC工作应重点关注协调和管理。PMC是业主管理的延伸，具体的项目实施由EPC承包商承担，PMC应避免过多干涉总承包商的工作。
④PMC的引入必将促进工程项目管理水平的跃升。我们应加强学习先进的项目管理经验，推动管理理论和实践水平的提高。
参 考 文 献
[1] 阚华峰.浅析项目管理承包（PMC）模式的系统结构[J].现代物业（中旬刊），2010：7.
[2] 李全云.建设工程项目管理[M].河北人民出版社，2009：07.
[3] 孙占国，徐帆.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007.
管道工程质量管理论文范文第3篇
【摘要】燃气管道施工的特点是具有质量隐蔽性与质量波动性，隐蔽性会使质量监控很难进行，容易造成管道事故隐患，再加上燃气管道施工受环境和施工条件影响大，所以质量也有波动。这两个特点都会对管道施工造成困难，因此，为了保障燃气管道的使用安全，施工企业都要对燃气管道的使用特点充分分析探讨，对存在的相关隐患进行科学的控制。同时，燃气管道还具有终检局限性，必须严格把关来避免终检局限性对工程使用的影响，确保城市燃气管道使用安全。本文笔者对管道燃气工程的质量和技术管理进行了分析和探讨。
【关键词】管道燃气 工程特点 施工质量 控制分析
前言：
燃气是一种无污染的清洁能源，是城市居民生活能源的重要保障和来源，其一方面可以方便用户的日常生活，另一方面能够减少对环境的破坏和污染，维护城市生态环境质量。然而燃气也是一种具有一定危险性的气体，若果使用不当，便会出现爆炸，引发火灾，危害广大用户的生命财产安全。因此，对于管道燃气工程一定好做好质量控制，防止意外事故发生，减少人员伤亡和经济损失。
1.管道燃气工程质量问题分析
1.1施工技术水平差
有一些小的施工队伍，没有相应的资质、理论知识、技术水平，只是凭借着自己在管道燃气工程中的施工经验进行施工，这给施工质量埋下了隐患。在管道燃气建设中，燃气的破坏性相当大，一旦出现事故，后果将不堪设想。燃气工程是技术质量要求都非常高的一项工程，在技术、人员选择上要精细、认真。施工企业不能在人员开支上做文章来减少成本，而是应通过合理的、科学的质量技术管理来获取效益。俗话说“兵弱弱一个，将弱弱一军”，管理人员在质量上要求不严格，施工队伍也没有好的技术支持，工程验收将会不合格。
1.2使用材料不达标
施工企业在燃气工程施工中，为了节省成本往往会在材料上做文章，因为工程中材料费占有大的比例，材料省钱就能在工程上获取更大的经济利益。一般的施工企业会选择不上不下的材料，就是材料的质量不满足设计要求但同时在材料市场上又不是最差的，企业在心理上过得去。可在实际的运行中，随着燃气用量的增加，管道内的压力越大，使用不满足设计要求的材料就会出现严重的安全隐患。在我国，常用的材料有PE管材和钢管管材，不管使用哪一种材料，不合格的都会对施工质量产生影响，或爆炸或泄露。在使用钢管中，对于防腐的处理也要特别注意，选用不合格的防腐材料也会导致泄露事件的发生。
1.3施工质量不合格
在管道燃气施工中，施工质量对燃气运输有着至关重要的作用。每一道工序的不合格都有可能导致管道不能正常的运营。如：在管道连接上，如果不能严格按照施工规范和设计要求进行科学的、合理的施工，就会导致燃气在输送中发生泄露事件。防腐处理，采用钢管施工时，如果钢管管材防腐处理不合格，就会减少钢管的使用年限，钢管在被腐蚀严重的情况下，长期使用就会出现泄露，或是由于管内压力过大，发生钢管爆裂事件。
1.4专业技术人员素质较低
专业技术人员如果不能对施工起到帮助，就会影响施工质量，给管道燃气工程造成施工隐患。在施工中，专业技术人员要对自己的职业、行为负责。他们的每一个施工动作或是每一句话都有可能导致施工质量不合格。技术人员素质低、质量意识淡薄、作风蛮横，这些不够成熟的表现都是对工程质量的不负责任，对国家对社会的不重视。
1.5违反规定施工
在管道施工中，有些施工企业表面上对设计及规范很重视，实际在施工过程中严重违反规定，在材料上偷工减料，造成质量事故。野蛮的施工、不合理的施工工艺、不合格的施工材料，这些都是施工企业违反设计要求和规范、规定的行为，也是造成燃气工程施工质量不合格的重要因素。
2.现代燃气管道施工质量控制关键的分析
2.1做好必要的施工规划
施工工程的规划主要包括施工队伍的公开招标、施工的前期预算以及资金投入，还应让地质工作人员实地进行勘测，减少事故隐患，间接降低工程的建设成本。相比而言，知名的施工队伍对工程最容易出现状况的地方更加了解，提前知晓采取措施，可以减少更多人力物力资源的消耗。
2.2科学制定施工计划，做好充足的准备工作
由于施工过程和效果以施工设计方案为基础，所以在施工前要制定好合理的施工方案，做好充分的准备工作，主要是购入仪器以及仪器的调试和安装、选择用料、人员再教育等准备，只有这样，才能确保后续工作的高效完成。
2.3完善燃气管道施工质量管理体系
完善管道施工质量管理体系，使得管道施工企业可以根据工程实际情况和企业的管理架构开展科学的施工质量控制工作。企业内部员工的技术能力和专业水平是施工中的主导因素，定期组织员工培训尤其是对监管人员的培训，树立先进的施工理念。建立完善的监督机制，实行抽检制，定期对工程的施工质量进行监控，以便及时发现问题，并对发现的问题做好有关记录。在最终的验收过程中，要严格按规章辦事，奖励工作表现突出的员工，不仅可以激励员工的生产积极性，也间接地提高工程质量。
2.4明确燃气管道施工过程中各岗位职责
燃气管道施工企业必须在工程中标后对明确施工质量目标，对各个部门的施工质量目标进行技术上的分解，落实各部门人员的岗位职责，使得各部门人员充分了解自身施工质量重点和基本内容，更加有利于燃气管道施工质量控制工作的开展。
2.5坚持以燃气管道施工质量控制为原则开展工作
如今的燃气管道施工企业都把施工安全与质量作为施工质量控制最基本的原则，以人员控制为核心，施工技术控制为重点，预防性施工质量控制为关键开展工作。
2.6管道材料的选择
管道施工质量的好坏与原材料的选择也是分不开的，管道施工对材料的密闭性和抗腐蚀性有相当高的要求。选择材料主要是选择管体和阀门。选择管体时，要核对好材料的供应商和质量标准，并做好实验检测，来检测材料的气密性和强度，进场时要注意检查管体材料是否与购买时相符，核实好数量。塑料管和钢管最常用，塑料管也因为其特有的抗腐蚀性能比钢管应用更广泛一些，如今的市场上最新研发的3PE直缝钢管材料就很好的结合了钢管和塑料管的优点，在钢管的基础上添加了防腐蚀层，但也因为成本较高而很少使用。阀门作为控制管道内气体流向和流量的构件，首先检查的就是气密性和耐久性，还要保证其不会因外力发生形变。
2.7强化燃气管道焊接施工质量控制
燃气管道焊接施工质量控制在燃气管道施工质量控制中占有最重要的地位，主要通过事前控制、施工过程控制和事后控制来实现。燃气管道施工企业也为此提出了“人、机、料、法、环”几个环节进行控制管理。在此基础上，施工企业再加强定位焊、根焊、热焊、填充焊和盖面焊五个过程的质量管理，最后再对检修后的焊缝进行检查返修，根据返修要求打磨，保证燃气管道的施工质量。
结束语
总而言之，燃气管道施工是一个系统的工程，施工前必须制定好合理的施工方案，对原材料的选取过程要进行严格的监控，并在施工后做好质量验收工作。开展燃气管道施工质量控制工作是关系民生与城市用气安全的重要任务，管道施工企业必须提高对施工质量控制工作的认识，对燃气管道施工质量有影响的各个因素进行讨论，制定科学合理的施工质量控制点，围绕施工质量控制点对施工过程进行控制，再根据实际情况分析，整体提高城市的管道施工水平。
参考文献
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[2]马英华.燃气管道焊接施工质量控制[J].管道工程，2011.4.
管道工程质量管理论文范文第4篇
摘 要：施工成本是项目成本效益分析的关键因素，有效地控制施工成本是管道工程项目管理的关键。分析了长距离管道项目建设成本的相关概念，指出了企业在成本控制过程中存在的问题，探讨了管道工程建设成本控制的途径和方法。
关键词：管道项目 成本控制 途径及方法
随着我国经济的发展，城市化进程的加快以及环保的要求，各种管道施工项目越来越多。项目施工成本控制，是指在工程建设的过程中，在先进成本控制理念的指导下，把成本控制的理念渗透到施工工艺、施工方法、施工管理等工程建设的各个方面，然后通过技术方法分析和效果评价，对施工各种成本计算和比较，将施工成本控制在目标成本计划范围内。其中包括原材料、辅料、零部件等，成本摊销费或租金，人工费（工资、奖金、津贴）以及施工组织与管理所发生的全部费用支出的总称。
一、长输管线施工成本管控存在的问题
近年来，随着国外先进的施工成本管控理念及方法的推广与应用，国内油建施工企业在管线施工成本管理方面得到了改善和提高。但是目前油田管线施工成本管控仍然存在一些值得注意的问题。
1.成本管控的理念及意识有待提高。施工成本管控工作不是某一个或几个人的事情，而是一个系统工程，即参与项目施工的技术、管理、一线员工均必须树立成本管控的理念及意识，而目前油田管线施工过程中成本控制意识不强，窝工等现象时有发生，人工费的控制不够重视，导致效率低下，潜在亏损严重，同时缺乏有效的成本管控激励机制，不仅未能调动员工控制成本的积极性，而且员工不能从成本控制中获得奖励；尽管企业或项目制定了有关成本责任制度，但并未落实到相关岗位和个人，因此施工成本控制仅仅停留在纸面上。此外，在输油管线施工项目的成本管理过程中缺乏全局观念，片面地注重财务人员对成本核算和生产成本的降低，即只重视通过财务和成本报表中的数字去进行成本管理，这种做法是属于事后控制，而缺乏事前控制和事中控制，即为一种消极的成本管控方式。
2.成本管理方法有待改进。从被调查的输油管线施工企业情况看，有约45%的施工企业采用了目标成本法，有约40%的施工企业采用计划成本法，有约10%的施工企业采用标准成本法，而采用较为先进的作业成本法的企业仅占5%。由于当前输油管线施工技术进步快，生产成本中制造费用占比例较大的情况下，传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法已经不能准确反映施工成本的构成与变化，从而对油田管线施工企业的成本利润分析等造成了不良影响。
3.成本管控模式有待改进。长期以来，许多油田施工企业将施工成本控制的责任归于造价管理人员或财务人员，在这种管理模式的指导下，施工人员和技术人员只负责工程技术、施工进度、工程质量及安全，主观上缺乏对施工成本控制的能动性，于是就可能出现：为了赶工期而片面增加施工人员和设备，导致成本上升或效率下降；为了施工便利而随意改变施工方案或施工现场布置，导致材料需二次搬运；施工技术人员采用了可行但不经济的技术措施等等。经验表明，造价人员或财务人员只能作为成本控制的组织者，而不能成为成本控制的主体，成本控制是一个综合性很强的过程，需要施工企业各方面人员的协调配合才能实现。
二、长输管线施工成本控制措施
不同项目，有不同的环境和项目特点，所制定的施工成本措施也各不相同。因此，应该结合本项目的自身情况来制定符合本项目特点的成本控制措施。
1.从施工技术上控制项目施工的成本。长距离管道施工技术而言，应在项目经理的领导下建立风险管理制度、技术审核和工程质量控制系统，在对施工项目各利益相关者进行风险分析和评估基础的上，采取对应的具体措施。使用关键路线法找出影响管道施工进度及质量的主要因素，通过分析和预判，正确处理好质量和进度之间的辩证关系，从而加强技术控制，降低管道工程施工成本。
2.长输管道施工机械设备种类。对自有机械设备的管理方法：
2.1派遣具有经验的维修技术人员对机械设备进行日常维护和维修，对各种机械设备应建立使用和维护与维修档案，从而确保设备的性能，提高设备的利用效率。此外，宜采用加速折旧法提取设备折旧，以提前回收设备的价值。
2.2對机械设备的相关操作人员，必须执行施工任务承包合同管理，将工程质量、进度以及奖罚落实到每个岗位和责任人，以充分调动员工的积极性。
2.3做好机械设备的调配工作，减少设备的二次搬运，确有富余机械设备可以出租，尽可能提高设备利用率。（1）设备租赁合同中，租赁价格不能低于市场价，并明确租赁价款收回的时间与可靠性，以加强设备和资金周转；（2）必须收取机械设备的租赁抵押金，尤其对于技术先进、性能较好的机械设备，为了减少机械设备的物理消耗，应当对驾驶操作人员的资质作出相应要求，即必须有上岗证；（3）在签订出租合同时，必须由企业的法律顾问审定，以保证出租人利益不受损害。
对租用的机械设备的管理：（1）根据管道工程的实际需要和设备租赁市场价格信息，选择价格合理、性能好、机械设备成新率相对较高的，才能确保施工进度、工程质量和施工安全。（2）在企业法律顾问的指导下签订设备的租赁合同，要逐字逐条审查合同条款，即合同必须公平合理，避免损害租赁双方利益的合同条款。（3）根据项目机械台班需要数量和工期进度来确定租赁价格或机械设备进退施工现场的时间点，尽可能避免因延误工期而不能按照合同期限退场，或由于提前进场而造成施工成本增大。
3.加强物资供应管理，有效控制施工成本。物资材料的供应管理一个最重要的方面是对供应商的管理，供应商是为油建管线施工提供相关原材料以及其他辅助材料的生产厂家，依据施工合同和项目特点，有的项目还要与负责材料运输的流通型企业签订运输合同。在对供应商的选择过程中，通常的做法是采用招标的方式，以选择资质高、商业信誉好、产品质量好、价格合理的供应商。在此要强调的，油建施工企业，即使采用招标的方式，也必须加强对供应商准入制度的管理，要建立统一、完善的物资采购制度，对于采购量大的大宗材料，要货比三家；其次，要加强与供应商的交流与合作，同时供应商也应及时了解和把握施工项目的需求状况、物料消耗速度、订货需求、背书政策等方面内容以方便供货，保证管线工程项目的正常施工进度。
4.人工费的合理控制。人工费的合理控制是降低企业成本实现盈利的前提条件。长输管道施工企业应该从多方面注重加强工程人工费的控制。（1）调查市场，分析概算及定额，合理确定人工成本预测值；（2）招标选择优秀的劳务作业队伍。（3）控制零星用工的数量。（4）优化施工方案，降低人工消耗工日总数。（5）加强技术工人与较固定农民用工的技能培训，提高工作效率。（6）做好变更索赔。 使人工成本掌握在企业可控范围之内，实现企业的利润目标。
5.分析目标偏差的原因。一般而言，油田管线施工成本偏差有三种：实际偏差=实际成本—承包成本；计划偏差=承包成本—计划成本；目标偏差=实际成本—计划成本。成本管控工作中，承包成本是一个客观量，降低油田管线施工成本偏差必须尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本控制的效果越好；反之，目标偏差较大时，就必须找出和分析偏差的原因，并采取对应的措施控制实际发生的成本。
三、结语
长输管道施工项目性质非常特殊，所以在提高成本管理意识、加大成本管理力度的同时，必须注重工程的进度与质量管理，合理安排施工流程、提高机械设备利用率、科学合理调配各类施工资源、合理确定人工成本、改进成本管控模式等有效措施，来提高成本管控效率。
参考文献：
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作者简介：谢琳（1986—）女。经济师。2009年毕业于武汉工程大学工程管理专业。
管道工程质量管理论文范文第5篇
1 加强市政给排水管道施工管理的重要性和必要性
对于市政工程而言, 其具备着公益性的特征, 同时这也是市政工程建设的主要目的就是可以为居民的日常生产生活营造一个舒适便利的环境, 城市的争产运行始终无法离开给排水工程, 所以要强化给排水管道管理的力度, 积极的积累施工之中的经验, 在最大限度之上来充分的保障施工安全, 促进市政给排水管道施工能够满足城市的需要, 为居民提供更加便捷的生活环境。目前, 给排水管道施工中仍然存在一定的问题, 如何提高给排水管道施工质量成为项目施工管理中的重点, 合格的给排水管道能够保证生产的平稳, 能够保证居民的正常生活。
2 做好施工前的准备工作
第一, 要从设计阶段来进行着手, 将质量控制工作做好, 设计人员在进行图纸设计的过程之中, 要将周边施工环境的具体情况考虑进去, 从而保障施工布局、材料管理等等诸多方面阿里充分的满足实际之中的各类需求。在正式施工之前, 要细致的调查施工图纸与相应的设计文件, 继而协助施工人员可以熟悉并了解施工图纸中的各项内容, 并将图纸之中的各项内容来复测水准点与坐标控制点, 进而为施工井然有序实施的打下坚实的基础。第二主要全方位的实时检查施工图纸与设计文件, 比要将设计的深度一一明确出来, 要预防出现疑问考虑不周祥情况而影响到后续的施工。针对预埋的过程之中, 要得要及时的在图纸来实施必要的标注, 之后将其中的出现的各类误差及时的予以查缺补漏。第三, 针对工程之中牵扯到的水泥、砂石等等做好必要的质量检验工作, 保障规格与性能可以充分的满足设计实际需求, 特别是针对混凝土管与水泥而言, 要具体的进入到生产厂家来实施相应的检查工作。施工人员在正式进入到施工现场之前, 必须要进行实地考察, 预防出现依照施工图纸来实施的情况。这么做的主要目的就是由于设计人员与施工人员在技术水平之上的差异, 因此必须要利用实地考察来将其中存在的问题找出来, 并制定行之有效的措施来解决。第四, 针对即将施工路线之中的水温、地质情况来实施调查, 将地下构筑物的实际情况明确出来。在正式实施挖槽工序之前, 还得将有效的措施制定出来, 最终充分的保障施工井然有序施工目的的实现。
3 市政给排水管道工程的施工管理
3.1 提高质量控制意识
第一, 要从根本之上来加大施工单位的责任感, 充分的让施工单位意识到机排水施工对于整个城市发展的作用, 假使存在任何的施工质量问题, 就会严重的威胁到整个市政工程的给排水施工。施工单位要在平时的工作过程中通过培训学习的方式, 不断提高自身的技术水平和综合素养, 及时对之前的施工过程进行总结反思, 积累大量的施工经验, 做好对施工人员的管理。
3.2 控制管道材料的质量
给排水管道施工的关键就在于管道安装之上, 所以在实施具体安装处理和管道材料质量把控十分的有意义, 优良的管道可以保障给排水工程实现预期的目标并降低发生故障的与维修的次数, 最终可以保障给排水工程的质量。但是假使管道材料的质量不达标, 会直接性的导致管道自身应用的过程之中发生各类问题。针对管道材料的质量控制主要是看购买与实验之上, 那么工程采购人员的选择供应商的时候, 要选择信誉良好、规模大的企业, 且要保障产品自身合格证与质量合格证明, 要保障所挺的材料或是设备不会出现松散露骨等诸如此类的情况。
3.3 强化给排水施工管理
首先, 要进步的强化现场管理的力度, 施工管理人员要从根本之上来加大对于现场施工管理的质量, 达到对各个方面工作任务的协调, 严格把控施工进度、施工工期以及场地等等方面。建设单位需要做好对各个施工单位的统一调度工作, 避免各个施工单位之间存在冲突现象, 保证施工的效率和进度。其次, 强化安全管理工作, 任何施工过程都离不开安全方面的管理, 安全管理不仅影响到施工人员自身及施工项目的安全性, 同时还很大程度的影响了施工的进度。
加强安全管理主要可以从以下的几个方案来实施:第一在具体施工的过程之中, 严格检查各个施工阶段, 在最大限度之上来预防发生任何的违规操作情况。第二, 施工单位在开挖管道的过程之中, 要严格依照设计图之中的各项内容来实施, 预防发生挖断天然气管道以及电缆线等的情况, 在开挖之前进行上报, 提前进行断路, 建设单位需要结合市公路线对各个施工单位进行统一安排调度, 实现不同施工单位在同一时间、同一路段开展不同的施工项目, 提高整个施工的进度;最后, 在进行凉水塔安装时, 一定要重视防火性, 合理安排施工顺序。
总之, 目前, 在我们国家城市化进程逐步发展的形势下, 市政工程项目的数量与日俱增, 再加上这和人们之间的生活密切相关, 因此也受到了社会各界人士的广泛关注。那么作为城市建设之中关键的基础性环节, 其直接性的影响到了居住的质量以及整个城市的形象。所以要将市政给排水管道工程的质量工作做好, 另外针对其中经常性发生的问题进行技术的分析, 并在最大限度之上加大整个市政工程的质量。
摘要：现如今, 针对城市建设工程而言, 市政给排水工程是其中最为基础的环节, 那么其自身在城市建设的过程之中的作用不容忽视。所以在具体施工的过程之中, 要将管道施工作业工作做好, 从根本之上加大工程施工的质量, 推动整个城市是生产生活的可持续发展, 在最大限度之上来充分的满足人们的各项使用需求。所以, 为了保证给排水系统可以安全可靠的运行, 其不仅仅要注重规划布局, 还得要注重施工质量、施工环节以及施工技术等等诸多方面都得予以严格的管控。鉴于此, 本文主要分析市政给排水管道工程的施工管理。
关键词：市政给排水,给排水管道,施工管理
参考文献
[1] 钱永为.试析市政给排水管道工程施工的技术要点[J].科技创新与应用, 2016, (05) :163.[2017-08-14].
[2] 杨振国.市政给排水管道工程施工优化探讨[J].绿色环保建材, 2016, (01) :40-41.[2017-08-14].
管道工程质量管理论文范文第6篇
1 燃气管道焊接质量控制的必要性
就目前的情况来看, 在企业管理中非常重要的部分是质量控制, 燃气工程的质量会直接影响管网的运行寿命和使用安全, 因此需要引起高度重视并。在实际的运行过程中, 会受到很多因素的影响, 包括施工人员、施工材料等, 从而直接影响到施工的质量。通常情况下, 燃气公司的管理和控制贯穿于整个过程, 燃气工程是一项公共工程的建设, 但是目前因为施工进度很容易忽视施工质量。随着社会的发展, 对于燃气工程的要求越来越高, 为了更好的满足市场的需求, 需要重点加强质量控制管理工作, 从而能更好的确保工程有效果开展, 合理的控制成本。为了更好的保证安全生产和社会的和谐, 燃气工程需要高度重视施工质量管理。
2 燃气工程管道焊接质量管理过程中存在的问题
2.1 施工人员的施工技术水平较差
就目前的情况来看, 燃气工程管道的市场还处于比较混乱的状态, 很多的燃气工程管道焊接施工队伍的相关专业知识都不太专业, 在资质以及理论知识方面都还欠缺, 仅仅依靠过去的经验进行施工不能有效的确保燃气工程的管道安全, 很容易在施工过程中引发很多的安全事故, 造成巨大的损失。随着社会的发展, 燃气工程管道焊接质量要求越来越高, 而施工技术水平问题会直接影响到燃气管道工程的开展, 埋下很大的安全隐患。
2.2 燃气工程管道焊接施工工艺问题
机械施工企业在项目开展的时候会根据项目的实际情况进行项目的工具卡片来指导施工人员的具体施工操作, 从而能够更好的确保后续工作的开展, 包括加工、铸造、热处理、等工序, 从而更好的保障后续工作的开展。不仅如此, 燃气工程管道焊接之前会开展施工工序的技术手法和香港, 注意问题进行编册, 从而能够更好的指导施工人员进行施工。但是就目前的情况来看, 对于这样指导书内容都比较大众化, 没有进行相关的标注。在燃气工程管道焊接的施工时很容易出现问题, 遇到很多的突发事件, 对此做好专业指导工作非常重要, 需要加强这部分的研究。
2.3 不达标的管道材料
燃气管道工程施工的时候, 很多企业比较重视眼前的利益, 在燃气管道使用的时候材料价格上涨, 为了降低成本, 就不太重视管道材料的检测工作, 没有根据实际情况进行购买和使用。随着社会的不断发展, 对于燃气的使用量不断加大, 从而使得燃气工程管道内压力不断增加, 燃气管道材料质量太差就不能承受太大压力的管道, 使得燃气使用时容易出现泄露、爆炸等安全事故, 造成很大的损失。
3 燃气工程管道焊接质量管理控制
3.1 施工企业做好施工人员的培训工作
在燃气工程中管道焊接是非常重要的部分, 在燃气工程管道焊接施工时需要合理的选择焊接施工人员。在施工过程中施工人员的技术水平直接影响着燃气工程整体质量, 因此在进行焊接施工的时候企业需要不断加强技术人员的培训工作, 并不断加强管理, 从而能够更好的确保燃气工程管道焊接施工安全, 保障焊接质量。
3.2 焊接工艺控制
“焊接工艺”涉及的范围非常广泛, 除了相关焊接参数, 同时还需要确保焊接工艺文件的汇编, 其在很大程度上影响着燃气管道的建设, 因此需要高度重视该部分。通常情况下焊接工艺控制都是由技术人员进行, 例如焊接实验、工艺评定、指导和改进措施等方面, 尤其是使用新材料和新技术, 需要通过工艺进行评定。需要注意的是焊接工艺文件本质上是燃气管道焊接施工的“总纲领”, 进行施工的时候需要严格的按照相关工艺文件进行, 作业人员需要明确相关工艺要点, 从而确保焊接过程有效开展。
3.3 控制好焊接材料
为了更好的确保焊接材料质量, 需要做好焊接材料的储存、发放和领用, 在应用过程中需要安排专业的质检部门进行盖章, 确保达到相关标准后才能保障质量。焊接材料验收合格后才能入库, 但是必须要保障其达到相关标准。
3.4 焊接质量检验
就目前的情况来看, 焊接质量检验具有很强的系统性, 主要分为了三个阶段。首先是焊前质量检验的内容, 包括原材料, 施工现场的清理, 坡口清理、管材清洁、焊前预热等。对于材料的检查必须要严格的按照标准进行质量控制, 同时做好焊接施工现场的材料管理工作。其次, 焊中质量检验, 焊中质量检验工作是非常重要的部分, 其直接影响后期工作的有效开展, 因此需要做好焊接工艺控制工作, 主要是焊接过程工艺控制、层间温度监测、层间焊接质量检查、焊缝层数、焊道宽度等质量检测, 从而能够确保后期工作开展, 确保工程的成本。再次, 焊后质量检验, 目前主要有两种检验, 即外观检验和无损检验。外观检验主要是通过观感进行检验, 同时清理好焊接位置, 进行外观质量的检查, 如果发现问题需要及时进行控制和修补。焊工通过检验以后需要认真的填写相关记录, 主要是《焊缝表面质量 (观感) 检查记录表》, 然后由相关人员进行验收。对于无损检测主要是进行焊缝区的处理, 从而能够有效的进行焊缝表面的内部质量检查, 目前使用比较多的方法是射线检测、超声波检测、渗透检测、磁粉检测、涡流检测等。
总之, 管道焊接质量直接影响着燃气管道工程的质量, 对于燃气管网的安全产生着很大影响, 因此进一步加强燃气工程管道焊接质量管理非常重要。本文分析了燃气工程管道焊接质量管理, 以期提供一些借鉴。
摘要：随着社会的发展, 燃气工程发挥着越来越重要的作用, 对于燃气工程要求越来越高, 确保燃料工程质量非常重要。在燃气工程中管道焊接是非常重要的部分, 为了更好的确保燃气工程质量, 需要重点加强管道焊接质量控制, 在应用过程中严格的按照相关标准进行控制, 注重每个工序和环节, 从而有效的确保燃气工程的质量。基于此本文分析了燃气工程管道焊接质量管理。
关键词：燃气工程,管道焊接,质量管理
参考文献
[1] 周明伟.燃气行业管道焊接施工技术综述[J].河南科技, 2011, (20) :72.
[2] 于其华.燃气工程施工中的焊接管理[J].广东交通职业技术学院学报, 2006, (02) :74-77.