测绘工程和土木工程范文第1篇
公路工程和铁路工程的造价计算基本趋同, 尤其是公路工程造价计算在2007年调整后, 已经向铁路工程靠近, 基础设施的造价计算逐渐归一和趋同化, 这是工程行业变化的一个重大趋势。现就站在施工单位编制施工预算为例分析编制预算的费用构成, 施工单位编制预算主要就是建筑安装工程费, 建筑安全工程费用公路和铁路都是由直接费 (直接工程费、措施项目费/其他工程费) 、间接费 (规费、企业管理费) 、利润、税金四项组成, 并且项目名称都进行统一, 实现了细目规划化、统一化。但是在斟酌计算过程中, 他们还是有很大区别。
1.1 直接工程费
公路工程中直接工程费中的工料机是编制年工程所在地的价格计算并列入概预算定额的费用, 并作为后面其他工程费的计算基数 (个别使用工程人工费和机械费之和作为计算基数的) , 以直接费为基数计算间接费中的企业管理费、以人工费为基数计算间接费中的规费, 公路定额中基价仅仅是个参考数值, 在编制预算时不会使用到;铁路工程中定额直接工程费确实定额基价中 (现行为铁建设【2006】129号) 工料机费用组成, 并全部由基期得得人工费和基期施工机械使用费来作为后面措施费或间接费计算基数。
1.2 其他直接费
公路工程直接费中其他直接费的取费基数为直接工程费或人工费和机械费之和为基数计算直接费。铁路工程直接费中施工措施费以基期人工费和基期的施工机械使用费之和为基数, 二者所含的费用构成有相同的也有不同的, 公路的其他直接费内容包括冬季、雨季、夜间、特殊地区、行车干扰等施工增加费, 安全及文明施工措施费、施工设施费、施工辅助费、工地转移费等。而铁路的施工措施费内容包括冬雨季、夜间施工增加费、小型临时设施费、工具、用具及仪器、仪表使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地清理费、安全作业环境及安全措施施工费、文明施工及施工环境保护费、已完工程及设备保护费等, 把风沙地区施工增加费、高原地区施工增加费、原始森林地区施工增加费、行车干扰费合并为特殊施工增加费, 并以编制期的人工费和编制期的施工机械使用费或编制期人工费为基数计算。
1.3 间接费
间接费内容公路中包括规费和企业管理费。其中规费计算公路工程中是以各类工程人工费为计算基数, 企业管理费以直接费为计算基数;铁路中间接费包括企业管理费、规费、利润, 均以基期的人工费和基期的施工机械使用费之和为计算基数。
1.4 利润
利润计算在公路工程中是以{直接费+间接费-规费}为计算基数的, 在铁路工程中并入间接费, 以基期的人工费和基期的施工机械使用费之和为计算基数的。
1.5 税金
税金计算公路为直接费与间接费与利润之和为基数, 铁路为直接费与间接费之和为计算基数。
1.6 运杂费、价差、填料费
在铁路工程中还有几项公路工程造价计算中所没有或不体现在综合单价中的项目就是运杂费、价差、填料费, 运杂费按施工组织设计的材料供应方案和编制办法的有关规定计算;价差计算是铁路工程中最为重要的一项内容费用, 他直接代表了现实意义中的造价内容, 在预算中“指人工、材料、机械台班价格为定额取定价, 实际价格与定额取价不同时, 其价差应参照铁道部所发的最新主要材料信息价格和现场调查的当地料价格等计算;铁道部公布的信息价一般滞后一些, 但是合同文件中会载明这部分价差会在施工过程中按施工期的价格进行调差;填料费按设计数量和购买价计算。
2 关于工程量清单组成的对比
2.1 铁路工程量清单
2003年2月建设部发布《建设工程工程量计价规范》, 标志着我国建设领域以市场自主定价为导向的工程造价改革进入了规范化实施阶段。2007年5月铁道部发布《铁路工程工程量清单计价指南》, 这以后铁路基本建设大中型项目计价都采用该指南, 我国铁路建设领域开始推行工程量清单计价。工程量清单计价方法是区别于定额计价模式的一种新的计价模式, 是一种主要由市场定价的定价模式, 即有建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由定价, 从而最终签订合同价格的方法。铁路工程量清单计价格式由封面、投标报价总额、工程清单报价汇总表、工程量清单综合单价分析表、计日工计算表、甲供材料价格表、主要自购材料价格表、设备计算表等组成, 工程量清单格式由11章29节组成, 分为第一章拆迁及征地费用、第二章路基、第三章桥涵、第四章隧道及明洞、第五章轨道、第六章通信、信号和信息、第七章电力及电力牵引供电、第八房屋、第九章其他运营生产实施及建筑物、第十章大型临时设施和过渡工程、第十一章其他费用。
2.2 公路工程量清单
分为8章, 其中第100章总则、第200章路基、第300章路面、第400章桥梁涵洞、第500隧道、第600章安全设施及预埋管线工程、第700章绿化及环境保护、第800章房建工程、第900章机电工程、计日工劳务、材料、施工机械表;材料、工程设备、专业工程暂估价表、投标报价汇总表, 材料、工程设备、专业工程暂估价包含在对应清单的合计中.
两个行业的工程量清单在第十一章大型临时设施和过渡工程费和第100章总则有相似和类似的费用, 铁路工程的大型临时设施和过渡工程费是指施工企业为进行建筑安装工程施工及维持既有线正常运营, 根据施工组织设计确定所需的大型临时建筑物和过渡工程修建及拆除恢复锁发生的费用。大型临时设施包括铁路岔线、便桥;铁路便线、便桥;汽车运输便道;运梁便道;轨节拼装场、混凝土成品预制品厂、材料厂、制存梁场、钢梁拼装场、混凝土拌合站、填料集中拌合站、大型道碴存碴场、长钢轨焊接基地、换装站等的场地土石方、圬工及地基处理;通信工程;集中发电站、集中变电站 (包括升压站和降压站) ;临时电力线;给水干管路:为解决工程用水而铺设的给水干管路 (管径100mm及以上或长度2km及以上) 。
为施工运输服务的栈桥、缆索吊;渡口、码头、浮桥、吊桥、天桥、地道:通行汽车为施工服务者;铁路便线、岔线、便桥和汽车运输便道的养护费;修建大临而发生的租用土地、青苗补偿、拆迁补偿、复垦及其他所有与土地有关的费用等;过渡工程是指由于改建既有线、增建第二线等工程施工, 需要确保既有线 (或车站) 运营工作的安全和不间断地运行, 同时为了加快建设进度, 尽可能地减少运输与施工之间的相互干扰和影响, 从而对部分绩优工程设施必须采取的施工过渡措施, 包括临时性便线、便桥和其他建筑物及设备, 以及由此引起的租用土地、青苗补偿、拆迁补偿、复垦及其他所有与土地有关的费用等。
在公路工程中与此项目类似内容的单独放在第100章总则中, 包括:保险费、竣工文件、施工环保、安全生产费、临时道路、临时占地、临时供电设施、电信设施、供水与排污设施、承包人驻地建设费用。
公路在第100章的安全生产费铁路单独放在第十一章按建安工程一定比例计取, 公路汇总表里的暂定金铁路放在最后按风险费计列, 在工程中所起得作用基本是相同的。
虽然其他的章节铁路清单与公路清单有相同的项目, 但因为都有各自不同的工程量计算规则, 所含的工作内容还是有一定得区别的, 比如同样是桥梁, 在铁路中对特大桥、复杂大桥等单独计价, 在清单中就可以看出单座桥的价值, 而公路中是把所有桥梁相同的项目数量合并后按一个单价计量;隧道章节也是如此。
总之, 造价中预算编制在本质上都是归于趋同, 不同之处是在于采用行业标准、地域差别、规范规定和计算细节问题, 但大项费用组成是趋于一致的。
摘要：无论公路工程, 还是铁路工程, 他们费用形成本质上是一样的, 基本上都是人工费用、材料费用、机械费用加上其他费用组成, 区别在于专业名称不一样, 采用的规范标准不一样, 计算方法不一样。目前公路上使用的《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》、《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》为2008年1月1日起施行的新编办和定额, 2010年1月发布的《公路工程工程量清单计量指南;》铁路上使用的编办为《铁路基本建设工程设计概 (预) 算编制办法》【2006】113号, 铁路定额为2011年1月1日开始实施的铁路工程概算定额、铁路工程预算定额共29项定额标准, 和2007年5月发布的《铁路工程工程量清单计价指南》, 现就两个行业的具体的编制区别做一简略介绍。
关键词：费用构成,编制办法,工程量清单
参考文献
[1] 《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》、《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》《公路工程工程量清单计量指南》.
测绘工程和土木工程范文第2篇
提高经济效益是施工企业经营追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证，而工程项目的成本管理是企业增加盈利的根本途径。项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到实现最低目标成本的要求。成本管理工作做得好坏直接关系到企业效益的好坏。本文结合安徽送变电工程有限公司施工1 000kV、500kV等电网工程项目部成本管理的情况，分析电网企业项目部成本管理存在的问题和应对措施，为电网企业成本管理提供一定的借鉴。
成本管理概况
工程项目的成本管理是指在工程施工过程中，把管理成本的观念融入施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术与方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用管理放在成本管理预案的范围之内。工程项目成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等。直接成本管理是降低工程成本的关键，而材料费一般又占工程成本的60%～70%，是影响成本的主要因素，因此直接成本是成本管理的重点所在。
工程项目的直接成本和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业成本的高低，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。
成本管理存在的问题
注重事后管理，忽视事中、事前管理
工程项目成本的形成贯穿整个施工过程，许多项目部对事后的成本核算非常重视，但是对成本的事前、事中管理不力。项目部人员事前并不清楚分部分项的成本管理目标，也不明白每月的成本管理计划，因而也就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工成本等进行管理，导致公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，不能及时纠偏，进而导致项目成本管理失控。
经济观念不强，索赔管理不到位
目前，施工项目部普遍存在经济观念不强的现象，项目内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家共同合作创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增加工程项目成本；如果搞材料的只从质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使材料使用中没有浪费，成本还是降不下来。
索赔是合同法律效力的具体表现，是合同管理的继续和深化，也是项目成本管理的重点之一。只要基于事实，索赔不仅不会影响双方的友好合作，还会赢得对方的尊重。虽然工程索赔对施工单位有百利而无一害，但是很多施工单位在索赔管理上做得不到位：①当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出；②项目经理的索赔意识不强，对可提可不提的索赔往往不提；③项目经理和技术负责人对技术规范文件及业主、监理、施工单位往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目无充分理由；④只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和最终索赔报告。
材料管理不严，浪费现象严重
有些施工项目部没有领料、用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙于产量，材料物资过量消耗、机械设备过度磨损、小型手动工具无人爱护且借出收回后无人验收；下料计算不准确，废品率超标，多余钢筋堆放无人看管，时有遗失发生，造成闲置浪费；材料供应记录不全，供货量与实际不符。有些项目由于人手紧张没有专职的材料管理人员，没有供料计划或有供料计划无人执行，出了问题找不到负责人，这也是造成项目成本管理失控的主要原因。
资源配置、施工安排不合理，施工组织设计不合理
在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、設备等资源，导致窝工浪费。其中，部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际用二步、三步才完成，从而造成返工；有的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加。
施工组织设计不合理，如施工组织设计编制不合理，针对性不强，在施工指导过程中发挥不了作用。此外，重技术轻管理的现象严重，尽管对工程质量、进度有一定的促进作用，但因缺乏相关的管理措施，可能会出现工序不合理、材料大量浪费等现象。同时，缺乏对施工管理的整体规划，没有成本分析或分析不具体，也无法起到控制成本的作用。
忽视不可预见的成本
施工项目重视生产成本，弱视安全成本、质量成本、工期成本等其他隐性成本，而对施工生产中出现的不可预见成本的发生只是顺其自然、任其发生，不加以管理。实际上，不可预见成本也是可以管理的，如安全事故、质量事故绝大多数是人为因素造成的，是可以避免的。其他方面诸如施工补偿、青苗赔偿、罚款等也是可以减少或避免的。
成本管理的主要措施
项目部降低工程项目成本的途径是既开源又节流。只开源不节流，或只节流不开源，都不能达到降低成本的目的。要做好工程项目的成本管理，必须做好以下几个方面的工作。
优化施工组织设计和资源配置
施工的合理安排，劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约。因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程中，施工的安排合理与否、劳动组织和技术进步与否、资源的配置科学与否决定着企业的成本。因此，项目部必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计进行优化，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际要求，尽量避免无效的工作量和重复劳动。此外，项目部采用先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的优势，提高劳动效率，降低劳动消耗。同时，项目部采用先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定资产，其目的是使建设工程能够得以经济地实施，以提高施工效率，加快工程进度，从而避免重复施工、突击施工。
认真执行项目经理责任制
按照项目经理责任制的要求，选择工作能力强、实践经验丰富、作风正派的人负责和管理项目的建设工作。通过执行管理制度的责、权、利的规定，理顺各方面的关系，制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用。项目经理作为开展成本管理的关键，为体现其责任与权力，将公司批复责任预算与项目责任中心预算之间的差额交由项目经理统一调配使用，其净结余按一定比例分配给项目部，主要用于对项目经理和有关人员的奖励。
采取经济措施管理工程成本
工程项目的成本管理必须坚持在实施过程中开展经常性的经济分析，找出存在的问题和成本超支的原因，制定切实可行的措施。同时，项目部应坚持逐级向下实施阶段性成本考核制度，进行考核和奖惩，定时召开经济分析会，使工程项目成本始终处于受控状态，实现目标成本。
（1）人工费的管理。人工费的管理是通过改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格管理非生产人员比例。人工费的管理按照“量价分离”的原则，加强人工单价和项目消耗工日数量的管理。人工费单价的管理主要是通过各作业层签订人工费承包合同来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包，以降低人工费。用工数量应按《劳动定额》规定标准，结合企业内部价格签订班组承包合同，若无劳动定额可按预算定额工日数量降低一定比例承包给班组。采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效的工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段来提高劳动生产率。
（2）材料费的管理。项目部对材料费的管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免二次搬运；严格管理材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。材料费的管理，按照“量价分离”的原则，加强材料用量和价格的管理。材料用量按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地管理材料损耗量。同时，项目部实行责任成本管理，责任落实到工作班组，鼓励职工修旧利废回收，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料。其中，材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以管理，要以材料预算价格来管理材料采购成本。材料采购是材料成本管理的源头，必须及时掌握市场价格的变化，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近、就次不就好、就高不就低的现象。在材料运输方面，项目部合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本。此外，项目部对材料资源进行详细调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备费用。
（3）施工机械费的管理。施工机械费的管理是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械费。机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定的。为有效管理台班支出，要制订切实可行的施工组织设计计划，合理配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，管好机械租赁费用，避免设备闲置；加强机械设备的调度工作，提高现场机械设备的利用率；加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率；严格管理人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。
精简项目机构，降低间接成本
项目机构要根据工程规模大小和工程难易程度等因素来设置，按照组织设计原则，合理配置项目部成员，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。此外，对线路建场费支出等不必要的开支项目进行严格控制，依据政府相关补偿标准制定青苗索赔标准，严格管理各项支出，降低工程间接成本。
强化索赔观念，加强索赔管理
项目管理负责人应该具备很强的索赔意识，重视对施工索赔的管理。由于种种原因，施工索赔一直是项目造价管理的难点之一。所以，应该做好以下工作：首先，要充分认识、正确理解索赔的含义，不能将之視为与监理、业主闹别扭，也不能害怕影响工作关系或碍于情面而不敢要求索赔；其次，应该做好日常施工资料的积累，一旦发生索赔事件，能在合同规定的时间内按相关程序向监理提交索赔文件及索赔证据材料，本着实事求是的原则，及时、准确、客观、灵活地处理索赔事件；最后，还需要做好索赔过程中的变更管理。
（1）重视工程变更管理。针对工程变更原因引起的索赔，施工企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日期为索赔结束日期，可以进行工期和费用索赔。工程变更常会直接影响工程结算，变更费用主要依据合同“确定变更价款”原则及规定程序进行。尽管在工程量清单中有同种或类似变更工程的价格，假如具体变更的实际工程量远大于清单工程量，则项目承包人应及时重新提出适当的变更价格报监理审核，并积极与项目监理、业主协商确定。另外，如果发生删减原定工作内容的工程变更，项目部应通过商谈争取获得业主的经济补偿。
（2）特殊情况应该特殊处理。工程施工有其复杂性、特殊性，对一些特殊情况，如监理指令要求增加一些附加工作，与合同工作范围、性质不一致，项目部既不能消极对抗不执行指令，也不能将其视为一般的变更指令，而应积极与项目监理、业主磋商，签订相关补充协议，作为原合同文件的组成部分。
加强质量管理，降低返工率
在施工过程中，项目部要严把工程质量关，始终贯彻公司的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生。
加强安全管理，减少安全事故
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，项目部要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目所得的工程利润往往被安全事故损耗一空，因此在项目施工中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
结语
在全球经济一体化、市场竞争白热化的环境下，成本管理工作对企业的发展所带来的影响日益明显。电网施工企业间的竞争很大程度上就是成本的竞争，企业只有通过有效的成本管理措施和成本控制手段，才能降低企业财务风险，使企业获得较高收益，最终实现企业的可持续发展。
测绘工程和土木工程范文第3篇
工程概况和施工质量情况汇报
江苏武进建筑安装工程有限公司
2011年11月28日
工程概况和施工质量情况汇报
无锡城市职业技术学院新校区座落在无锡市惠山区藕塘职教园区文良路和新藕路交界处，校内小桥流水，环境幽雅清静。本公司承建的三标段工程位于新校区的的西侧，五幢实训楼与图书馆楼呈环形布局，由环形通廊连接，气势磅礴;庭院内小径幽曲，树、花、草生机勃勃，象征末来;十层图书馆馆楼座落在景观湖南面，外墙银灰色铝板贴面，玻璃幕墙庄重雄伟，更显现代气息，实训楼内设施齐全;整个校区是适合学生实训、学习、生活的理想场所。
三标段实训楼和图书馆的工程概况和工程质量情况： 建设单位：无锡城市职业技术学院
设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司 监理单位：江苏宏达建设咨询有限公司 施工单位：江苏武进建筑安装工程有限公司 项目经理：金炳兴
结构层次：实训楼：框架结构，四~五层;
图书馆：框架结构，地下一层，地上十层;报告厅一层;
建筑面积：实训楼1#~5# 五幢 15431M2
图书馆 16491 M2 合 计： 31922 M2
一、
实训楼1#~5#工程概况
1、 基础工程：C25商品混凝土独立基础;M7.5水泥砂浆砌筑蒸压灰砂砖条形基础。
2、 主体工程：C25钢筋混凝土柱、梁、板框架结构, 泵送商品混凝土。填充墙外墙A5.0级防水型粉煤灰加气混凝土砌块，内墙使用A3.5级粉煤灰加气混凝土砌块，内外墙均为M5混合砂浆砌筑。
3、
楼地面工程：楼地面为普通水磨石面层，嵌铜条;卫生间为地砖面层，楼梯为花岗岩面层;
4、 门窗工程：中空玻璃铝合金门、窗; 装饰模压实木门。
5、 装饰工程：内墙面涂刷界面剂,12厚1:1:6砂浆打底,5厚1:0.3:3砂浆面层, 涂刷内墙乳胶漆;通廊瓷砖墙裙,卫生间瓷砖墙面到顶。外墙涂刷专用界面剂一道,30厚NC水泥基复合保温砂浆, 抗裂砂浆内设热镀锌钢丝网加强层, 专用粘结剂贴贴200*50外墙灰色条砖。
6、
屋面工程：现浇钢筋混凝土屋面板，20厚1:25水泥砂浆找平， 30×30水泥砂浆挂瓦条，聚氨酯三遍涂抹1.8厚，亚光灰蓝色平板琉璃瓦。现浇混凝土屋面板底铺贴35mm聚苯乙烯挤塑板。
7、 建筑给水、排水分部工程：为一般给排水系统。
8、 建筑电气分部工程：为一般电气照明系统。部分弱电系统。
二、图书馆工程概况：
1、基础：图书馆主楼A区为C35框架剪力墙,C30P6筏板基础;报告厅B区为独立基础; M7.5水泥砂浆砌筑蒸压灰砂砖条形基础。
2、主体工程： C
35、C30、C25钢筋混凝土柱、墙、梁、板框架结构, 泵送商品混凝土。填充墙外墙A5.0级防水型粉煤灰加气混凝土砌块，内墙使用A3.5级粉煤灰加气混凝土砌块，内外墙均为M5混合砂浆砌筑。
3、楼地面工程：地下室为水泥砂浆面层,部分楼层600×600地砖，其余二次装璜施工;
4、装饰工程:外墙为铝板饰面及铝合金幕墙;内墙面涂刷界面剂,12厚1:1:6砂浆打底,5厚1:0.3:3砂浆面层;
5、门窗工程：：中空玻璃断桥隔热型材铝合金门、窗;
6、屋面为：主楼屋面为20厚1:2.5水泥砂浆找平，聚氨酯防水层, 40厚保温板,40厚钢筋混凝土保护层，铺贴200×200广场砖。
报告厅屋面为钢梁结构, 压型板上浇捣钢筋混凝土屋面, 20厚1:2.5水泥砂浆找平，聚氨酯防水层, 40厚保温板,40厚钢筋混凝土保护层。
我公司严格按ISO9002质量保证体系运行，施工前我们针对本项目为群体工程项目,认真编制了本项目的质量计划、进度计划，各分部、分项施工方案，报监理审批后组织实施，在实施过程中得到了建设单位、现场监理、质监站及有关领导的现场督促和指导。本项目的主要材料均按有关规定进行了试验，杜绝不合格材料的使用，钢筋、混凝土试块、砂浆试块均按规范要求留置，见证送样测试评定均符合设计要求。健全了各级质量管理体系，认真抓好自检、抽检等环节，确保整体工程质量合格, 主体结构评为无锡市市级优质结构。
四、 质量情况及施工质量验收资料:
1、 施工、技术管资料基本齐全并符合要求。
2、 工程质量控制资料基本齐全并符合要求。
3、 施工试验报告及见试检测报告齐全并符合要求。
4、 隐蔽工程验收记录齐全。
5、 施工记录齐全。
6、 地基基础、主体结构检验资料齐全。
7、 土建工程安全和功能验收资料齐全。
8、 建筑节能分部验收资料齐全。
本项目各单位工程共7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑节能、建筑电气、建筑给水、排水分部质量等级均为合格。
单位工程观感质量评定均为好。 单位工程质量等级评定均为合格。 被评为市级优质结构工程。
五、安全文明施工: 本项目在施工期间努力创建安全文明工地,杜绝了安全事故的发生,被评为无锡市建筑施工市级文明工地, 被评为江苏省建筑施工省级文明工地。
六、本项目于2011年7月荣获2011无锡市“太湖杯”优质工程奖。
请各位专家、领导，通过对本工程的复查，对工程中存在的问题提出宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，争取工程质量更好，使用户滿意放心，并在今后的工程施工中坚持开拓创新求发展、质量品牌是生命、精心管理创效益、社会信誉争市场的企业宗旨,为工程质量创一流水平而不懈努力。
谢谢!
江苏武进建筑安装工程有限公司
测绘工程和土木工程范文第4篇
委托单位：(以下简称甲方)
委托单位：(以下简称乙方)
咨询单位：(以下简称丙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及相关法律和行政法规，遵循“平等、自愿、公平、诚实信用”的原则，三方就咨询事项协商一致,订立本合同。
一、委托事项
1. 甲、乙方委托丙方编制工程施工图预算和钢筋量计算及最终核对完成并出具施工图预算报告。
2. 履行期限：为编制时间，为核对时间，为出具报告，但因甲、乙方资料不全、不积极核对等原因，履行期限相应顺延。
二、词语定义、适用语言和法规
1. “委托单位”系指甲、乙方(甲方，乙方)。
2. “咨询单位”系指丙方(丙方为)。
3. “第三方”系指除以外与本咨询业务有关的当事人。
4. 本合同适用中华人民共和国法律、法规及有关工程造价计价约定。计价依据按2004年《天津市建筑工程预算基价》、《天津市设备安装工程预算基价》、《天津市建筑工程计价办法》、甲乙双方确认的承包范围及包干标准。
5. 工程造价咨询合同的书写，解释和说明，均使用中文。
三、合同总酬金
1. 本合同总酬金：。本合同总酬金暂定为人民币元整，自合同生效之日起三日内由乙方向丙方支付总 - 1 -
酬金的20%作为定金，当完成工作量70%时(即编制完施工图预算)乙
方向丙方支付总酬金50%，合同履行完毕后，乙方在7日内付清全部结
算总酬金尾款。
2. 工作范围：编制施工图预算，抽取钢筋含量及核对工作量并出具报告。
3. 如果乙方在约定的支付期限内未支付工程造价酬金，自约定支付之日
起，应当向丙方赔偿应支付的酬金利息，利息额按约定支付期限最后一
日银行活期贷款利率乘以拖欠酬金时间计算。
4. 如果乙方对丙方提交的支付通知书中酬金项目提出异议，应当在收到支
付通知书24小时内向丙方提出书面异议，但乙方不得拖延其无异议酬
金项目的支付。
四、丙方的义务
1. 向甲方、乙方提供工程造价咨询的资质证书、承担本合同业务的专业人
员名单及资质证件，按约定的时间递交施工图预算及相关成果报告。
2. 在本合同有效期间与合同终止后，不得泄露与本合同约定业务活动有关
的保密资料。
五、甲方、乙方的义务
1. 甲方、乙方应负责为丙方提供与委托工程造价咨询业务有关的协调工
作。
2. 甲方、乙方应当在双方约定的时间内，免费向丙方提供甲方、乙方所掌
握的与本项目咨询业务有关的资料。
3. 甲方、乙方应当在约定的时间内就丙方提交的问题做出书面答复。丙方
要求第三方提供有关资料时，甲方、乙方应负责传达及资料传送。
4. 甲方、乙方应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与丙方联系。
六、甲方、乙方的权利
1. 甲方、乙方有权向丙方了解咨询工作进展情况及相关的内容。
2. 甲方、乙方有权阐述对具体问题的意见和建议。
3. 甲方、乙方有权要求丙方更换不称职的咨询专业人员。
七、丙方的权利
甲方、乙方在委托的造价咨询业务范围内，授予丙方以下权利：
1. 丙方在咨询工作过程中，如甲方、乙方提供的资料不明确时可向甲方、
乙方提出书面报告(甲方、乙方需在书面报告设定的合理期限内函复)。
2. 丙方在咨询过程中，有权对第三方提出与本咨询业务有关的问题进行核
对或查问。
3. 丙方在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。
八、甲方、乙方的责任
甲方、乙方应当履行本合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔
偿给丙方造成的经济损失。
九、丙方的责任
1. 在本合同履行期内，如因非丙方的责任造成进度的推迟或延误，应按实
际推迟或延误的时间顺延合同履行期。
2. 丙方在合同有效期内，应当履行本合同中约定的义务，因丙方的过失造
成的经济损失，应当向甲方、乙方进行赔偿。累计赔偿总额不应超过工
程造价咨询合同总酬金(除去税金)。
3. 丙方对因甲方、乙方或第三方不能及时核对或答复所提出的问题，导致
合同不能全部或部分履行，丙方不承担责任。
十、违约责任
1. 丙方未按照本合同约定的履行期限完成工作成果的，每迟延一日，按合
同总酬金的%向甲方、乙方支付违约金。迟延超过日的，甲方、乙方可解
除合同，丙方赔偿因合同解除给甲方、乙方造成的全部损失。
2.乙方未按合同约定的时间付款的，每迟延一日，按合同总酬金的%向
丙方支付违约金。迟延超过日的，丙方可解除合同，甲方、乙方赔偿因合同
解除给丙方造成的全部损失。
十一、合同生效，变更与终止
1. 本合同自三方签字盖章之日起生效。
2. 合同的变更与解除按照《中华人民共和国合同法》执行。
当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前日通知对方;因变更
或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。
3. 合同履行完毕，三方权利义务终止;合同权利义务终止不影响合同结算
条款和争议解决条款的法律效力。
十二、其它
1. 未经甲方、乙方的书面同意，丙方均不得转让合同约定的权利和义务。
2. 除甲方、乙方书面同意外，丙方不得接受工程造价咨询合同约定以外与
工程造价咨询项目有关的任何报酬，一经发现扣除50%合同总酬金。丙
方不得参与合同约定的与甲方、乙方利益相冲突的任何活动。
3. 乙方、丙方必须将合同的所有细节作为保密资料对待，除为合同目的所
必须，若没有得到甲方的事先批准，合同的任何部分、有关工程的情报
或者详细资料，不应在任何情况下披露。如发生泄密情况，泄密方应给
与甲方1万元的违约金，并承担甲方由此产生的一切损失，甲方保留追
诉权。
十三、合同争议的解决
因违反或终止合同而引起的对损失和损害的赔偿，甲方、乙方与丙方之间应
当协商解决，如未能达成一致，任何一方可向合同签订地有管辖权的人民法院起
诉。
合同订立时间：年月日
合同签订地点：
甲方：(公章)乙方：(公章)丙方： (公章)法定代表人：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：委托代理人：电话：022-23928888电话：电话：
测绘工程和土木工程范文第5篇
211是中国政府面向21世纪，重点建设100所左右的高等学校和重点学科的建设工程，目前有107所。 “211”工程大学名单
北京(26所)清华大学北京大学中国人民大学北京工业大学北京理工大学北京航空航天大学北京化工大学北京邮电大学对外经济贸易大学中国传媒大学中央民族大学中国矿业大学(北京)中央财经大学中国政法大学中国石油大学(北京)中央音乐学院北京体育大学北京外国语大学北京交通大学北京科技大学北京林业大学中国农业大学北京中医药大学华北电力大学(北京)北京师范大学中国地质大学(北京)
上海(9所)复旦大学华东师范大学上海外国语大学上海大学同济大学华东理工大学东华大学上海财经大学上海交通大学
天津(4所)南开大学天津大学天津医科大学河北工业大学
重庆(2所)重庆大学西南大学
河北(1所)华北电力大学(保定)
山西(1所)太原理工大学
内蒙古(1所)内蒙古大学
辽宁(4所)大连理工大学东北大学辽宁大学大连海事大学
吉林(3所)吉林大学东北师范大学延边大学
黑龙江(4所)东北农业大学东北林业大学哈尔滨工业大学哈尔滨工程大学
江苏(11所)南京大学东南大学苏州大学河海大学中国药科大学中国矿业大学(徐州)南京师范大学南京理工大学南京航空航天大学江南大学南京农业大学
浙江(1所)浙江大学
安徽(3所)安徽大学合肥工业大学中国科学技术大学
福建(2所)厦门大学福州大学
江西(1所)南昌大学
山东(3所)山东大学中国海洋大学中国石油大学(华东)
河南(1所)郑州大学
湖北(7所)武汉大学华中科技大学中国地质大学(武汉)华中师范大学华中农业大学中南财经政法大学武汉理工大学
湖南(3所)湖南大学中南大学湖南师范大学
广东(4所)中山大学暨南大学华南理工大学华南师范大学
广西(1所)广西大学
四川(5所)四川大学西南交通大学电子科技大学西南财经大学四川农业大学
云南(1所)云南大学
贵州(1所)贵州大学
陕西(7所)西北大学西安交通大学西北工业大学陕西师范大学西北农林科大西安电子科技大学长安大学
甘肃(1所)兰州大学
新疆(2所)新疆大学石河子大学
海南(1所)海南大学
宁夏(1所)宁夏大学
青海(1所)青海大学
西藏(1所)西藏大学
军事系统(3所)第二军医大学第四军医大学国防科学技术大学
“985工程”介绍：
1998年5月4日，江泽民总书记在庆祝北大建校100周年大会上向全社会宣告：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”为贯彻落实党中央科教兴国的战略和江泽民同志的号召，教育部决定在实施“面向21世纪教育振兴行动计划”中，重点支持北京大学、清华大学等部分高等学校创建世界一流大学和高水平大学，简称“985”工程。
“985”工程大学名单(截止到2011年3月31日)
一期(34所)
清华大学 北京大学 厦门大学
南京大学 复旦大学 天津大学
浙江大学 南开大学 西安交通大学
东南大学 武汉大学 上海交通大学
山东大学 湖南大学 中国人民大学
吉林大学 重庆大学 电子科技大学
四川大学中山大学 华南理工大学
兰州大学 东北大学 西北工业大学
哈尔滨工业大学 华中科技大学 中国海洋大学
北京理工大学大连理工大学北京航空航天大学
北京师范大学 同济大学 中南大学
中国科学技术大学
二期(5所)
中国农业大学 国防科学技术大学中央民族大学
测绘工程和土木工程范文第6篇
一、土木工程开展预算的重要意义
第一点, 加强土木工程预算管理可以使工程中的消耗得到有效降低。现阶段的材料市场中各种物料的价格都在持续上涨。在工程建筑开展期间, 对成本管理进行强化, 可以使工程中的消耗得到有效降低, 使资源的利用率得到显著提高, 进而将工程浪费率降到最低。建筑工程人员应该立足于各个细节, 这样才能将施工造价进行有效控制;第二点, 对建筑工程中预算管理进行强化可以使建筑企业的竞争力得到显著提高。现阶段土木工程市场中的竞争越来越激烈, 主要是市场中出现了不合理竞争导致的。部分土木工程企业在施工过程中, 一味降低整体造价, 将材料成本降到最低, 进而扰乱了公正公平的市场秩序。在施工中加强预算管理可以使建筑企业的成本得到合理控制, 使企业的造价得到有效控制, 进而使建筑土木工程企业竞争力得到有效提升。
二、造价管理与工程预算所遇到的问题
(一) 工程预算编制存在不合理的问题
因为我国工程预算工作人员的职业修养的良莠不齐和管理者对预算工作的不重视, 造成了在预算编制上出现了许多的不合理现象。并且, 我国的工程预算工作人员对预算技术并不能熟练地掌握和缺少对市场调研的过程, 因此预算工作人员很难把握市场的变化和很难保证得到的结果的准确性, 从而影响工程的进度。
(二) 忽视造价管理和控制
在施工过程之中, 我们常常把工程的造价当作静态的管理, 不知道市场时刻常常在变化, 建筑材料的价格经常在变化, 从而经常造成预算超支的问题。
(三) 对建设单位的管理不到位
工程管理项目的最大的特点就是持续的时间长、需要的场地大和项目工序的繁杂, 所以对管理工作造成了很大的难题, 经常出现工程预算与实际造价出现很大的偏差的问题。
(四) 缺乏预算管理监督力度
现阶段在土木工程市场交易的过程中, 会出现诸多不合理竞争情况, 部分企业不根据规律建设项目, 将造价进行随意压低, 将工期进行随意缩短, 这不仅使工程中出现严重的浪费问题, 还影响了整个工程的质量, 在一定程度上对预算管理造成不利影响。建筑工程在出现设计变更时, 将标准进行随意抬高, 致使施工阶段中出现频繁变更的问题。除此之外, 大部分投资方会追求短期利益, 建筑企业使用低价材料, 投资方在一定程度上给予了默许, 双方都没有对材料的质量提起重视, 致使施工中的问题频繁出现。施工企业可能会将部分建筑任务转包给其他施工队, 承包方以低价中标, 建筑企业通过中间差价获取利益, 承包部分建筑工程的承包队是否有相应的资质并未得到审核, 这在一定程度上也会影响工程预算管理。
三、工程预算的管理措施
(一) 时刻更新工程预算
首先我们要知道工程预算不是最后的实际造价, 而它的主要目的是为了实现控制, 从而实现企业的总体战略目标, 让企业避免不必要的浪费。在制定好工程预算后, , 对预算的负责单位不仅仅是财政部门, 而是需要企业的各个部门一起合作, 实现资源的合理和优先配置
(二) 实现工程预算的统筹管理
因为不同的建筑单位和不同的建筑项目对工程预算的标准和要求存在很大的差异, 所以为了加强对工程预算的管理与控制, 为了调解各部门的关系, 为了解决在工程预算中出现的问题, 为了避免预算与实际造价产生很大的偏差, 我们必须要对工程预算进行有效而又全面的统筹管理。
(三) 提高预算工作人员的职业素养和技术能力
为了预算工作的高效和顺利进行, 我们需要进一步培养预算工作人员的职技术能力, 和提高工作人员的职业道德素养, 并且建立健全完善的管理机制, 对工作人员的各方面能力进行考核。实行末位考察制度, 严格要求预算工作人员, 使他们明白他们是在工程项目当中重要的一员, 若是在他们当中出现错误, 会直接影响企业的利益。并且还可以在各大高校招聘应届大学生, 并对在职工作人员进行理论知识培训, 保证每个人能够持证上岗。
(四) 实现工程预算管理动态化
在工程预算的过程当中会出现很多的问题, 包括市场价格的不断变化, 造成最初预算与实际造价产生偏差, 因此, 我们在施工过程当中, 要时刻关注市场价格的变化, 并且对工程预算实施动态管理, 及时地解决问题, 并且制定出动态管理的措施。
四、工程造价的管理措施
(一) 控制施工过程当中各种变化对造价的影响
在施工的过程当中, 会出现很多不可避免的变化, 包括工程量的变化、工作内容的增减和因为地质原因而引起的设计变化等, 所以正是因为这样的变化会引起工程成本的提高, 这样势必会造成预算与实际造价产生巨大的差距。因此这时我们就需要专业的素质人才针对这些变化制定有效措施, 尽可能地减少造价成本, 做好造价的控制工作。
(二) 对现场签证实行严格管理
现场签证是承包方在确认后计入工程总量当中, 这将直接影响到工程量的多少。所以我们必须要加强对现场签证的管理。有些建筑公司没有对现场签证严格管理, 从而导致了建筑成本上升, 影响的公司的经济利益。可见, 现场签证的管理对我们而言是多么的重要。
(三) 工程造价人员的综合素养需要进一步提高
对工程造价人员的责任意识、工作能力以及综合素养进行提高, 可以使工程造价预算控制得到有效实现。因此, 相关单位应该对造价控制人员专业水平进行重点培养, 提高他们的专业素养, 使他们的预算管理能力得以加强。除此之外, 造价管理人员还应该对各类工程的预算费用类型进行全面掌握, 在此基础上使用科学有效的控制措施, 通过这样的方式实现工程造价的科学管理, 使建筑工程项目的经济效益得以提高。相关单位应该定期对造价人员进行培训, 对培训的结果进行考核, 确保培训的效果真正的落实, 使他们的技能得到真正提高。相关单位应该制定相应的奖惩措施, 对优秀的工程造价人员给予一定的奖励, 鼓励他们更好地开展工程造价工作, 对工程造价工作中偷懒的人员给予一定惩罚或者将这些人员淘汰, 通过这样的方式提高工程造价人员的综合素养。
五、结语
工程造价和预算在建筑工程项目当中有着举足轻重的地位, 对提高企业的经济地位和社会效益有着重要的作用。因此, 我们在实际的工作当中, 要不断地总结工作经验, 发现新途径和新方法进行有效的控制和管理, 保证建筑工作的完美实施。但是我国在工程造价和预算的管理上面一直存在的很多的不足, 所以, 就要求我们要不但的完善我国在建筑行业的法律法规, 同时, 我们还可以借鉴国外的工程实例和处理方法, 取长补短。在飞速发展的经济体系之下, 我国的建筑行业要适应市场的竞争, 不断的加强我国在工程造价和预算当中管理工作的能力, 另外, 我们还要打造出高素质的专业管理团队, 只有这样双管齐下, 我们才可以加强工程造价与预算的管理。
摘要：在建筑工程的项目上, 因为存在着多方利益体和矛盾体, 所以就会造成很多的矛盾冲突, 并且还会使在土木工程预算的工作中出现一系列的问题。所以我们必须要找到能够合理解决矛盾的方法。本文旨在讨论造价管理和土木工程预算的问题, 并且找出合理的方法, 能够在实际情况中运用。
关键词：造价管理,土木工程预算,土木工程
参考文献
[1] 李小虎.建筑工程概预算相关问题探讨[J].住宅与房地产, 2017 (23) .
[2] 刘洋.工程预算清单在土木工程预算中的应用分析[J].江西建材, 2017 (13) .
[3] 王地石.土木工程造价管理各阶段现存问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2017 (7) .