经营管理工作方案范文第1篇
关于教辅管理岗位竞聘上岗的方案
为进一步调动教辅人员的工作热情和积极性，不断提高工作质量，更好的为教学服务，特拟定本方案。
一、工作原则：
1.坚持科学合理、精简高效、优化配置的原则。
2.坚持平等自愿、民主集中的原则。
3.坚持因需设岗、依岗定则的原则。
4.坚持工作效果和绩效考核挂钩的原则。
二、组织机构
成立学校教辅管理岗位人员竞聘工作小组。
组长：涂志权
成员：徐申述、岳维登、罗先双、黎军、吴勇、王恩光、杨赵平、庄吉军
三、拟设教辅管理岗位及职数
根据上级有关文件精神和学校实际，拟设定以下七个教辅管理岗位。
物理实验岗位1名，化学实验岗位1名，生物实验岗位1名，远程及多媒体管理岗位1名，公物管理岗位1名，体育器材管理岗位1名，图书及阅览室管理岗位1名。
四、竞聘条件
1.热爱本职工作，服从学校整体工作安排。
2.具有符合岗位要求的专业技能和工作能力。
3.实验管理岗位和体育器材管理岗位应有本学科相应的教学经历，其他管理岗位不限。
4.有大局意识、服务意识，按时完成学校交办的各项临时性工作。
5.具有专业技术职称的在职的未担任班主任、教研组长、各科室工作人员的教职员工。
五、竞聘程序
1.公布《巫溪县白鹿初级中学校关于教辅管理岗位竞聘上岗的方案》和《巫溪县白鹿初级中学校教研组长及教辅管理人员考核细则》。
2.个人申报：符合竞聘条件的教职员工向学校教辅管理岗位竞聘工作小组提交书面竞聘申请书，每人限申报一个教辅管理岗位。
3.竞聘演讲：拟聘用人员在认真研读竞聘上岗方案的基础上准备好竞聘材料，并在竞聘工作小组集体会上口头陈述。
4.综合考核：竞聘工作小组成员根据竞聘演讲对拟聘用人员进行无记名打分(按百分制)，并计算出平均分，以50%的比例计入拟聘用人员得分;上学年度年度考核得分，以50%的比例计入拟聘用人员得分。两项之和为拟聘用人员总分。若得分相同按进校工作年限、工龄、年龄确定聘用人员名单。
5.公布结果：公示正式聘用人员名单。若有异议，请于公示期内以书面形式向竞聘工作小组提出。
巫溪县白鹿初级中学校
经营管理工作方案范文第2篇
1、
2、
3、
4、 人员如何配备?
市场震荡，我们如何开拓客户?
公司的产品知识如何最快的让业务员掌握?
如何以最短的时间让新进业务人员产生业绩，让他们能在公司生存下来?
5、
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7、 宁波现有的市场我们该如何划分去开拓客户? 如何更快的获取客户资源? 新进业务人员如何管理?
营业部眼前的目标：
尽快成为宁波最具影响力的营业部!
一、现状分析： 市场
1、
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4、 客户分析 竞争分析 产品分析 市场预测
团队战斗力
1、
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3、 专业知识
无 凝聚力
待培养
销售技巧
大家都能看得到的
4、 心理承受能力
有待提高
二、问题解决方案(市场和销售战略)
1、渠道
渠道结构
渠道管理
整合营销沟通计划
2、销售策略
业务人员的分配，规模及人事工作
1、 业务人员分配工作
2、 人员规模及结构
3、 人事薪资，激励结构
三、团队培养策略
1、入门培训内容
产品知识
实际遇到问题的解决
销售技巧(包括：亲和力，主动性等)
证券知识
2、初期培训内容
个人职业规划
业务技巧培训(客户，竞争对手)
日常业务中遇到的问题
业务知识培训
售前售后服务的培训 目标管理培训
4、 后期培训内容 高级管理人才培养
四、目标管理
1、市场人员必须制定周目标，月目标，季度目标以及目标
2、团队的周目标，月目标，季度目标以及目标
3、公司的总目标
目标计划，制定，实施，接果，分析，补缺
五、附件
经营管理工作方案范文第3篇
创建二甲医院工作实施方案(草案)
医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。2010年7月16日，卫生部副部长马晓伟在石家庄市召开的城乡医院对口支援工作现场会上说，将用三年时间，通过三级医院对口支援的方式，使全国的县医院达到二级甲等水平，已是二级甲等医院的，进一步提高水平。我院经过多年的发展，已具备创建二甲医院的条件，现在结合卫生部开展公立医院改革试点工作、医院管理年、医疗质量万里行和“三好一满意”活动，正式启动创建“二甲”医院，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二级甲等医院(以下称“二甲”)评审计划的申请。为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快发展。
二、目标任务
1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、确保2012年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、组织保证
1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
2、医院成立创建领导小组，全面负责创建“二甲”医院工作的领导、组织及协调工作。按照《安徽省二级综合医院评审标准》，认真做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作，并向省评审委员会递交评审申请书及相关材料，此项工作应于2012年9月前完成。
3、“二甲”创建办公室在医院创建领导小组的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
4、设立质控办公室，负责对各实施小组质量进行持续跟踪督查，及时向医院创建领导小组反馈和上报检查结果。
5、各实施小组要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布臵、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
6、全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作，并整理建档。
7、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、医院园地等多种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审” 的创二甲浓厚氛围。
8、全院党员、共青团员和各民主党派成员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创二甲医院作出贡献。
9、创建领导小组、创建办公室和质控办结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。
10、创建领导小组要适时向区政府创建“二甲”领导组和卫生主管部门汇报创建二甲医院的进展情况，获得支持和帮助。
四、工作步骤与要求
(一)学习动员阶段(2011年5月至2011年6月)
1、医院召开全院动员大会，进行动员部署，拟定2011年6月8日召开实施动员大会，布臵实施方案，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、组织全院干部、职工认真学习，逐条领会《安徽省二级综合医院评审标准》的目的要求，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。
3、各实施小组要按照医院实施方案、本阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定创建工作计划、落实工作措施、召开工作会议，作好宣传发动，组织全体职工进一步学习《安徽省二级综合医院评审标准》(2011年版)，及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性与必要性。
4、组织部分管理干部到成功创“二甲”的友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力。
(二)组织实施阶段(2011年7月至201年6月)
1、质控办要加强检查考核。各职能科室按照《安徽省二级综合医院评审标准》(2011年版)的要求，结合医院的各项管理制度，加大管理力度，按照科室职能，抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，做好自查自纠。
(1)加强医院文化建设，依法依规办院。把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，从我做起，构建医院特色文化。
(2)严格依法执业，实施规范管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，实行制度管理、规范管理。
(3)加强医院管理，坚持科学民主依法决策，推行院务公开，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。
(4)发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理。充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用，按照“质量、安全、服务、管理、绩效”综合目标和“二甲” 要求认真开展质量管理活动。
(5)加强细节管理，全面提高工作质量。加强基础医疗护理质量和安全管理，把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
(6)统筹协调，推进学科建设。加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
(7)加强财务管理，改善基础保障设施。认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求;进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
(8)强化培训，提高职工整体素质。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，卫生技术人员三基考核人人达标。进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风建设和民主评议工作，依法行医。
(9)开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 一切为了病人，为了病人的一切，强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
2、各科室要强化工作落实，保证创建工作措施落实到位。要对照《安徽省二级综合医院评审标准》(2011年版)，查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施，确保达标。
(1)各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《安徽省二级综合医院评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门。各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
(2)各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。要做到行政后勤围着临床转，临床围着病人转，保证为病人提供优质的服务。
(3)各级质量管理组织要充分履行职责，认真开展质量管理活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
(4)各科室除做好本科室的达标工作外，还要服从医院创“二甲”的统一部署和安排。
3、各部门、各科室应按《安徽省二级综合医院评审标准》(2011年版)要求，进一步规范、完善各类资料，要做到“印迹”管理，应有详实的原始材料作支撑，作好创建汇报材料的准备。
(三)自查自纠阶段(2012年7月至2012年10月)
1、各部门、各科室按达标工作的实施情况，要有计划的多次组织自查，不断地查漏补缺，通过努力能得到的分坚决不丢。
2、医院统一组织，模拟评审检查方式，分专业组进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评，迎接上级评审。
3、根据自查考评的得分情况，进一步补漏补缺。
4、创建办收集、整理全套达标自查资料，报医院创建领导小组。
(四)冲刺迎检阶段(2012年10月至2012年12月)
1、根据自查评分情况，对被扣分项目进行梳理，对通过的项目予以总结。
2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。
3、全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接评审委员会的领导和专家的考核评审。
五、重点注意的问题及重点要求
1、《安徽省二级综合医院评审标准》，旨在建立医院科学的长效管理机制，提高医院救治能力。通过创建二甲医院，按照标准，理顺并规范各科室、各部门的管理，形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。
2、根据《安徽省二级综合医院评审标准》(2011年版)要求，医院要杜绝一级医疗事故、非法行医、超范围执业、医院私自组织血源用于临床、遗弃病人、发布虚假违法医疗广告、医疗纠纷造成严重社会群体性事件等情况。严禁设臵帐外帐、“小金库”、开单提成、传染病漏报瞒报迟报、违规开展新药临床试验、麻醉精神药品管理不规范、使用过期变质失效药品、丢失病案、医生私自外出诊治病人等不良情形发生。
3、医院将创建二甲医院工作纳入综合目标管理，质控办要根据创建工作计划，加大管理力度，及时进行布臵、落实、指导，了解工作进展情况。全院工作人员在创建工作中的表现，各科室要按照医院管理制度，严格进行考核。
4、创建工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，科室主任是创建工作的第一责任人，按照军令状要求切实履行好职责，真抓实干，不走过场, 保证政令畅通和工作落实。中共党员、共青团员和各民主党派成员在创建工作中要起好模范带头作用。
5、创建工作工作量大，涉及到医院的方方面面，需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各科室、各部门要围绕创建二甲医院这个中心工作，统一思想，统一认识，统一行动，严格按照评审标准及医院实施方案落实各项工作。全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，认真学习标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保二甲医院评审顺利通过。
六、问责
1、每次督察出来的问题要限期整改，对多次出现同类问题没有整改到位的要对责任人实行戒免谈话;
2、对查找出来的问题医院已明令整改而科室拒不整改的，除对科室负责人提出书面批评外，还要与科室绩效考核挂钩;
3、对查找出来的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改的，在评审工作中明显影响了医院评审工作的科室在年终综合目标考核不评先，问题较为严重的个人医师和护士定期考核中视为不合格，其他工作人员同等处理;
4、对创建工作持相反态度的科室或个人，情节特别严重的，报请上级领导组织处理;
5、对在创建工作中表现突出的要大力表杨和表彰。
经营管理工作方案范文第4篇
(2013)
为保证5S推进工作的顺利有效实施，结合实际，制定本方案。
1、 建立健全汽车零部件分公司20135S推进工作组织机构及管理职责;
2、 要求各单元每个员工清楚了解凌云机电精益办公室下发的《生产现场5S打分基准》表格里的5S各项标准要求和扣分依据，为推进5S例行检查工作制作做好准备。 时间：2013年5月28日～6月1日
3、 严格执行5S例行检查工作制度：
1)检查时间规定：每周六下午5：15～5：40;每月月底组织一次由公司经理任组长、副组长全面参与的精益生产综合检查。
2)检查人员：王卫东
任慧卿
刘佳政
吴军
3)检查依据：《生产现场5S打分基准》(凌云机电精益办下发) 4)检查结果公示及问题整改：对各单元、各班组现场5S得分情况进行公示，对查到的问题要求限期整改;
5)奖罚制度：现场5S检查结果可直接与单元、班组的考核工资挂钩。
经营管理工作方案范文第5篇
中共泥高乡委员会
关于开展党员干部职工违规办酒专项治理活动
实 施 方 案
为认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》(中发[2010]3号)、《中共务川自治县委 务川自治县人民政府关于严禁违规操办酒席借机敛财的规定》(务党发[2004]33号)及《中共务川自治县委 务川自治县人民政府关于严禁违规操办酒席借机敛财的规定》(务党发[2011]33号)，严肃整治党员干部职工滥办酒席借机敛财不正之风，进一步规范党员干部职工廉洁从政、廉洁从业行为，营造风清正气的社会环境，经研究，特制定本方案。
一、总体要求
(一)以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学
发展观，深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共务川自治县委 务川自治县人民政府关于严禁违规操办酒席借机敛财的规定》，狠刹党员干部职工违规办酒之风，确保广大干部职工和人民群众有一个正常的工作、生产、生活秩序，促进党员干部廉洁自律，营造全乡风清气正、文明和谐的良好风气。
二、领组领导
成立关于开展党员干部职工违规办酒专项活动工作领导小组，其组成人员如下：
组 长：方 勇(乡党委书记)
副组长：冉启强(乡党委副书记、纪委书记)
李 波(乡政法委书记)
成 员：邹 孚(乡副科级干部、综治办主任)
张光普(乡派出所所长)
朱 毅(乡党委委员、纪委副书记) 罗贤江(乡党委委员、社会事务办主任) 杨 静(乡党政办主任) 王明学(乡监察室主任) 冉进飞(乡组织人事负责人) 邹狄锯(乡宣传统战负责人) 刘天辉(乡财政所所长) 申凤娟(乡计生办副主任) 罗国贤(乡卫生院院长)
邹启华(泥高中学校长) 陈 贵(泥高中心完小校长) 谢小江(泥高村总支书记) 谢世学(青坪村总支书记) 申学成(栗园村总支书记) 王 鸿(竹园村总支书记) 王 权(青龙村支部书记) 谢宝强(老鹰村总支书记) 申 刚(镇江村总支书记) 冯昌勇(高炉村总负责人)
领导小组下设四个工作组：
(一)综合协调组 组 长：杨 静
成 员：王明学 冉进飞 申华丽
工作职责：主要负责全乡开展党员干部职工违规办酒专项治理活动领导小组办公室工作，全面协调联系工作组工作开展情况相关事宜。
(二)宣传报道组 组 长：邹 孚
成 员：邹狄锯 冉进飞 王明学
工作职责：主要负责宣传报道全乡开展党员干部职工违规办酒专项治理规定基本情况。
(三)督促检查组
组 长：朱 毅
成 员：王明学 冉进飞
工作职责：主要负责对各村、各单位对开展党员干部职工违规办酒专项治理活动的学习、宣传、贯彻及安排部署情况进行全面督促检查。
(四)案件查办组 组 长：冉启强
成 员：朱 毅 王明学
工作职责：主要负责对督促检查中发现或群众举报的党员干部职工违规办酒线索进行调查，查实一起，严肃处理。
三、治理范围及内容
(一)治理范围。全乡各村、各单位党员干部职工(含聘用人员和离退休人员)均属本次治理对象。
(二)治理内容。从2011年7月1日起，单位党员干部职工(含聘用人员和离退休人员)违反规定操办房子酒(搬家酒)、生日酒、开业酒、子女升学酒等除婚事和丧事以外的各类酒席。
四、实施步骤
本次采取“集中整治月活动”方式进行，从2011年7月1日开始到2011年7月31日。本次专项治理活动结束后，乡治理领导小组继续对违规办酒行为常年开展明擦暗访工作，及时处理违规行为。
(一)动员避暑阶段(7月1日—7月5日)。各村、各
单位成立专门工作领导小组，制定专项治理工作方案，确定治理工作重点，做好思想发动，政策宣传，组织召开干部职工会议，组织党员干部职工学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中共务川自治县委 务川自治县人民政府关于严禁违规操办酒席借机敛财的规定》(务党发[2004]33号)相关规定，签订禁止违规办酒责任状或承诺书，设立举报电话、举报信箱。
(二)自查自纠阶段(7月6日—7月10日)。各村、各单位根据专项治理的范围和内容，组织本单位党员干部职工全面深入进行自查自纠。自查自纠工作坚持“主动从宽、被查从严”的原则。
(三)重点检查阶段(7月11日—7月20日)。由乡违规办酒治理领导小组办公室牵头，抽调乡监察室、组织人事组成核查组，对全乡各村、各单位动员部署及自查自纠工作开展情况进行全面核查。检查中，出现动员部署及在自查自纠措施不力、工作走过场、问题突出的单位要给予全乡通报批评，并按照规定追究直接责任人和单位主要负责人的责任。
(四)整改落实阶段(7月21日—7月31日)。各村、各单位针对存在问题和薄弱环节，制定整改措施并抓好落实，剖析原因，完善制度，落实管理措施，建立和完善防治违规办酒的长效机制，严防违规办酒现象发生。并形成专项整治活动总结报告，于2011年8月5日前报乡纪委。
五、工作要求
(一)加强领导。各村、各单位要把专项治理工作摆上重要议事日程，作为规范党员干部职工廉洁从政、廉洁从业行为的一项重要内容狠抓落实。
(二)加大宣传。各村各单位要利用各种会议组织党员干部职工认真学习《中共务川自治县委 务川自治县人民政府关于严禁违规操办酒席借机敛财的规定》(务党发[2004]33号)和有关党员干部廉洁自律的规定，正确理解、深刻认识有关规定的精神实质。党员干部职工泡酒泛滥成风，影响了人们正常的生产生活秩序，加重了干部群众的经济负担，扭曲了人与人之间的正常交往关系，败坏了党的风气，损害了政府形象，滋生了少数干部腐败行为发生，因此要大力宣传违规操办酒席的极大危害性。
(三)落实责任。一是认真执行党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”。按照乡级管理，一级抓一级，层层抓落实的原则，明确责任，狠抓落实。二是各村、各单位要认真落实包保责任制，采取人盯人、人管人、人守人的方式，明确职责，加强管理，单位主要负责人要亲自部署、亲自过问、亲自督查、亲自问责。三是积极开展治理党员干部职工违规操办酒席专项活动，深入自查，认真治理，不留死角，确保实效。
(四)加强监督。一是不断完善监督制度，加强督促检查。二是建立健全监督网络。要形成上下监督、同级监督、
群众监督、媒体监督的全覆盖、多角度监督网络，使广大党员干部职工群众敢于监督、善于监督、不怕监督，达到共同监督目的。
(五)严肃追究。一是各村、各单位要认真落实包保责任制，做到管理到位、措施到位、监督到位、追究到位。对通过提醒、教育仍然违规操办酒席的党员干部职工，按照党政纪条例严肃追究当事人党政纪责任外，还要追究所在单位主要负责人责任。二是明确责任，齐抓共管，以单位为责任主体，坚持“谁主管谁负责”的原则，切实开展党员干部职工违规办酒专项治理活动，层层落实责任，加强监督检查，严肃处理违规行为。三是严明纪律、严格执纪。截止治理违规办酒自查阶段结束之日，凡主动自查自纠并上报违规办酒情况的，不予追究。对未在规定期限内主动自查自纠报告违规办酒问题的经查属实予以严肃处理。
举报电话：5588018(乡党政办)
5588282(乡纪委办公室)
二〇一一年七月五日
经营管理工作方案范文第6篇
升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案 按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项
工作。
一、成立专项提升工作领导组 组长： 副组长： 成员：
专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围 公司所有部门。
三、活动时间 7月-9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤
关于3个发展瓶颈的专项提升计划
1、提升基础管理 分管领导：
责任部门：财务部、经营管理部、综合办
改进措施: 进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管
理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心。 进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
进一步强化责任制考核。认真贯彻执行
集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。
2、增加后备资源 分管领导：
责任部门：调度室、生产技术部。 改进措施：
考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况，生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案，尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。
3、优化人才结构 分管领导：
责任部门：人力资源部、职工培训部。 改进措施：坚持“以人为本”的理念，加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，优化现有人才结构，提高岗位适配能力，进一步适应并支撑企业的科学发展。
关于7个管理短板的专项提升计划：
1、安全基础管理提升计划 分管领导：
责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、 机电部
改进措施：
完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。 推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。
强化防治水和“一通三防”管理。抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具
备的巷道及工作面进行停产整顿。强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性火区，采取多种措施防范火灾。同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。
强化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习，进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。 加强职工安全教育培训。完善企业安全生产预警机制，加强应急救援物资中心库的建设，强化企业应急预案编制和演练。
2、煤质管理提升计划 分管领导： 责任部门：采掘区队、生产技术管理部、销售部。 改进措施：
严格现场管理。继续抓好井下采、掘、
运各个环节管理，加强煤质监测，最大限度地提高煤质。 合理组织生产。针对煤层地质变化，合理配采，保证煤质相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣质煤实施折吨提价销售，减少销售，减少煤质纠纷，实现供需双赢。 加强煤质考核。强化煤质管理，大力倡导吨煤效益的煤质管理理念，形成齐抓共管的煤质保证体系。
3、成本控制提升计划 分管领导：
责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、 综合部、物资供应部 改进措施：
大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓
成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。
强化预算和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。
强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行对标，严控造价，严把质量。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。加强对物资储备资金的管理，及
时调整物资进货量和储备量。 严格控制人工成本。鉴于今年公司效益下滑的实际情况，我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求，健全人工成本统计分析和预警机制。合理调整奖励标准及范围，进一步规范各类福利补贴管理，确保人工成本始终处于可控状态。 完善核算体系。抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。缩小核算单位，进一步加大执行监督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超罚，提升企业的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭销售管理体系计划 分管领导：
责任部门：销售部。 改进措施：
密切跟踪煤炭市场形势变化，不断巩固和拓展稳定的销售客户，充分运用灵活的市场定价机制，适时调整煤炭营销策略，优化销售结构，提高销售效益。
推进地销大户策略和“分户到人”制度，与重点用户建立长期合作关系，提高地销煤炭市场竞争力，达到增收增效目的。
5、人力资源管理提升计划 分管领导：
责任部门：人力资源部。 改进措施： 严格定岗定员，优化劳动组织。进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留问题和企业负担。 推行灵活多样的用工机制。结合《劳动合同法》，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。全面规范劳动关系，规范用工秩序，化解用工风险，建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。 加快推进薪酬激励体系建设。坚持效益优化、兼顾公平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发挥工资收入的激励导向作用，调动部门
和员工的工作积极性。强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。
6、外包队伍管理提升计划 分管领导： 责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基本建设部。 改进措施：
加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设，把其纳入公司统一管理，有效提升外包队伍人员整体素质。 加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。
落实劳动用工审批制度。劳动用工管理将实施计划先行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下年度劳动用工计划。同时，将劳动用工管理纳入
公司年度人力资源管理工作考核内容中。
7、党建工作质量提升计划 分管领导： 责任部门：党委办公室、纪检部、团委、群监站
改进措施：
加强党的思想建设。继续坚持把思想理论建设放在重要位置，把推进企业党建工作水平同提升党员宗旨意识、党性觉悟、大局观念、工作积极性和主动性紧密结合起来，保证党始终成为企业改革发展的坚强领导核心;坚持以深入开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”等主题实践活动为契机，进一步增强党的生机活力;坚持党要管党、从严治党的理念不动摇，不断提高管党治党水平，切实为企业发展把好方向、引好路，进一步增强企业党组织在企业发展中的影响力、凝聚力合战斗力。 创新党建工作体制机制。按照“两手抓两手硬”的要求着眼市场需要，进一步加
快企业党建工作的体制机制建设，确保党建工作的体制机制能够更好地适应企业新时期的发展需要。进一步完善党群部门的设置、管理人员上下功夫，切实把党建工作体制机制建设着重体现在机构完善、人员精干、工作量化和运转高效的市场要求上来，不断提高党建工作效率和水平，凸显党群工作的重要地位，努力发挥党建工作应有的作用。 加强党组织建设。进一步加强和改进企业党组织自身建设，坚持学习教育不放松，充分利用党委中心组、党员组织生活和职工政治学习等有利时机，不断加强党员宗旨意识和党性党风教育;坚持服务“中心”不动摇，立足服从和服务与企业生产经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动，切实增强党建工作在企业发展中的能动性;坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系，切实增强党建工作的说服力和影响力，进一步深入挖掘企业内在文化，充分发挥文化引领作用，为公司科学发
展营造和谐稳定的良好环境。 加强党管安全工作。切实加强党对安全生产的领导，充分发挥党员先锋模范作用。加强和改善党的领导，必须按照总揽全局、协调各方的原则，各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，使“安全第一，预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来，真正站在维护经济社会发展大局，维护党的执政地位的高度，以对党、对企业高度负责的精神，把职工的生命安全置于高于一切的地位，从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导，并从制度上、管理上采取有效措施加强监督，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。
五、专项提升工作要求 加强组织领导
各单位、各部门要进一步提高思想认识，加强组织领导，按照专项提升工作
安排，细化分解、研究拟定专项提升计划和整改方案，落实责任部门，做好管理提升第二阶段制定方案和细化措施环节的各项工作。 分解细化任务
1.各部门要加强与公司相关部门的沟通配合，在做好公司共性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作的同时，积极推进本部门个性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作。
2.相关部门要就公司3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作进行细化分解，制定好整改方案，同时还要针对部门中作中存在的突出问题，制定切实可行的部门管理提升方案。
3.经营管理部作为公司管理提升活动办公室，要与集团公司及本公司各督导小组和各单位、各部门保持密切沟通，随时掌握各专项提升方案和部门自身提升方案制定的进度，了解方案制定过程中遇到的问题，及时向公司领导小组汇